如何利用端到端的可持續(xù)體系驅(qū)動商業(yè)價值？

1、那么，其他企業(yè)如何擁有上述基本條件？以下五種方式正是找到“正北”道路的關鍵所在。第一，輕裝上陣，增長不能依賴自然資源(z rn z yun)。已踏上“正北”可持續(xù)發(fā)展道路的企業(yè)，目前已共二十二頁紛紛(fnfn)開始對其商業(yè)模式進行重新審視，試圖通過打造閉環(huán)系統(tǒng)來消除價值鏈損耗。在中國，紡織品制造商溢達集團與丹麥生物技術創(chuàng)新企業(yè)諾維信公司攜手合作，利用自然界中發(fā)現(xiàn)的共二十二頁酶，大幅減少了水資源的使用，同時降低了二氧化碳排放量。而常州天合光能公司已成為全球(qunqi)領先的低成本太陽能電池板供應商，其產(chǎn)品主要用于住宅及商業(yè)樓宇。該公司采取垂直整共二十二頁合的業(yè)務模式，不僅可以壓縮成本，而且減少

2、了資源消耗。其他開創(chuàng)性企業(yè)也紛紛開始采用“從搖籃到搖籃”的創(chuàng)新設計理念，由基于產(chǎn)品的經(jīng)營(jngyng)模式向以服務為主的經(jīng)營(jngyng)模式轉(zhuǎn)型，共二十二頁并與消費者建立直接關系，共同(gngtng)推動可持續(xù)發(fā)展。第二，齊心協(xié)力，廣泛參與協(xié)作行動。面向“正北”的可持續(xù)發(fā)展不僅需要與消費者攜手努力，還應當與各利益相關方建立廣泛的合共二十二頁作伙伴關系。為了支持轉(zhuǎn)型變革(bing)，滿足跨部門融合，我們必須將發(fā)展和商業(yè)利益進行水平和垂直合并。因此，這些伙伴關系無疑將跨越企業(yè)價值鏈的傳統(tǒng)界限。這意味著需對企業(yè)所有共二十二頁權和治理結(jié)構進行重大變革，而不僅僅是尋求協(xié)作與競爭(jngzhng)之

3、間的微妙平衡。與此同時，團隊合作理念務必深入人心。英國零售巨頭馬莎百貨開展了“換購”（schwopping）共二十二頁活動，請消費者在購買新衣服(y fu)時帶來不穿的舊衣服(y fu)，以舊換新。同時，該公司與慈善機構樂施會合作，對舊衣服(y fu)進行轉(zhuǎn)售、再利用或回收。循環(huán)利用可以減少投入成本，從而大幅降低共二十二頁新產(chǎn)品的制造費用。同樣，一些領軍(ln jn)企業(yè)正在開發(fā)以包容性為核心的混合型商業(yè)模式。德國電信子公司T-Systems專門從事信息和通信技術研究。公司聯(lián)手弗里德里希市和瑞共二十二頁士工程公司ABB，共同承擔測試(csh)和實施新型環(huán)保信息技術的巨額成本，同時他們將自身定位

4、為可再生能源和智能電網(wǎng)價值鏈的關鍵連接樞紐。第三，準確定位，重新設置并界定與利共二十二頁益相關方的合作關系。說服各利益相關方，同時努力達成可能需耗費數(shù)年方可實現(xiàn)的可持續(xù)成果，對眾多已習慣短期思維的企業(yè)而言，可能是一項巨大的挑戰(zhàn)(tio zhn)。“正面奢華”（Pos共二十二頁itive Luxury）等創(chuàng)新型可持續(xù)生活方式平臺也能夠發(fā)揮積極作用，他們對那些在環(huán)境和社會影響方面表現(xiàn)卓越的高端產(chǎn)品和服務進行信息匯總，并且為其提供(tgng)“認證標共二十二頁志”，消費者可以因此做出更有依據(jù)的購買選擇。例如，總部位于(wiy)加州的感恩咖啡公司（ThanksgivingCoffee Company）

5、向消費者承諾，將成為首家利用共二十二頁風動力船運輸咖啡豆的有機咖啡公司。而一些具有開創(chuàng)意識的企業(yè)正在采用不同的方式對價值觀和影響進行(jnxng)實際測評。在2011年，體育用品生產(chǎn)商彪馬成為首家全面報告環(huán)境損益共二十二頁的企業(yè)(qy)，他們將自身活動對環(huán)境和社會的影響換算成財務價值。與此同時，印度塔塔集團則將低收入消費者的需求作為實現(xiàn)“正北”的出發(fā)點，而且他們還采用了“逆向思維”的工作共二十二頁方式。塔塔咨詢服務公司和塔塔化工公司開發(fā)出了成本低廉、技術含量較低的便攜式凈水器。這種凈水器利用稻殼灰來凈化水，這對印度來說可謂(kwi)是獲益無窮的不僅因為稻殼是該共二十二頁國主要的廢棄物之一，并且

6、印度每年(minin)有很多人由于飲用受污染的水而死亡。第四，深諳管理之道，創(chuàng)建強有力的公共政策聯(lián)盟，影響法規(guī)和標準的制定。轉(zhuǎn)型變革需要足夠大的轉(zhuǎn)型規(guī)共二十二頁模。因此就需要企業(yè)與政策制定者合作(hzu)，來推動決策并發(fā)揮作用。荷蘭南部的陶氏化學公司與荷蘭政府及當?shù)厮Y源生產(chǎn)和供應商合作(hzu)，在其制造工廠和公司的冷卻塔中，每日對26共二十二頁0多萬加侖生活污水進行再利用，而之前這些污水都被直接排放到北海當中。通過對城市生活污水的再利用，公司不再需要對海水進行淡化(dn hu)，從而使能源用量降低了65%，相當于每共二十二頁年減少(jinsho)5000噸二氧化碳的排放量。共二十二頁Phodjer 返現(xiàn)網(wǎng) www.fanxian.la共二十二頁內(nèi)容摘要那么(n me)，其他企業(yè)如何擁有上述基本條件。已踏上“正北”可持續(xù)發(fā)展道路的企業(yè)，目前已。面向“正北”的可持續(xù)發(fā)展不僅需要與消費者攜手努力，還應當與各利益相關方建立廣泛的合。的企業(yè)，他們將自身活動對環(huán)境和社會的影響換算成財務價值。塔塔咨詢服務公司和塔塔化工公司開發(fā)出了成本低廉、技術含量較低的便攜式凈水器。這種凈水器利用稻殼灰來凈化水，這對印度來說可謂是獲益無窮的不僅因為稻