番禺國泰路項目一期棟番禺國泰路項目二期棟監(jiān)理規(guī)劃

1、番禺國泰路項目（一期，4#、5#、6#棟），番禺國泰路項目（二期，1#、3#棟）監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：批準：廣東華工工程建設(shè)監(jiān)理有限公司年月日1工程項目概況工程名稱：番禺國泰路項目（一期，4#、5#、6#棟），番禺國泰路項目（二期，1#、3#棟）。建設(shè)單位:廣州譽南工貿(mào)有限公司建設(shè)地址及周邊環(huán)境和工程地質(zhì)情況簡介：擬建項目位于廣州市番禺區(qū)南村鎮(zhèn)，鶴溪路東側(cè)，國泰路西側(cè)，南側(cè)緊鄰南村鎮(zhèn)中心小學，北側(cè)鄰近興南大道。場地地基土巖按其成因特征可分為：第四系人工填土層、第四系沖洪基層、第四系殘積層、下伏基巖為白堊系泥質(zhì)粉砂巖強風化和中風化帶。本工程樁端持力層為：中風化泥質(zhì)粉砂巖（pa三4200kpa）有效

2、樁長約為9.0m-19.0ni本工程項目總建筑面積為：建筑面積暫定為84719平方米。建筑規(guī)模：項目一期、二期總建筑面積84719平方米。擬建5棟辦公樓,其中2棟22層，高度99.9m；2棟12層，高度60.0m；1棟5層，高度23.8m,商業(yè)裙房均為1層，設(shè)地下室二層。1.5建筑結(jié)構(gòu)類型:框架-剪力墻結(jié)構(gòu)工程投資總額及建安工作量：人民幣26000萬元。總工期及開竣工日期計劃總工期（日歷天）：900天開工日期：2016年1月25日竣工日期：2018年7月竺日合同工程質(zhì)量要求合格建設(shè)工程施工合同（以下簡稱-合同）約定工程質(zhì)量等級:參與工程項目建設(shè)的單位施工單位：中恒建筑集團有限公司設(shè)計單位：廣州

3、瀚華建筑設(shè)計有限公司質(zhì)監(jiān)單位：廣州市番禺區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站安監(jiān)單位：廣州市番禺區(qū)建設(shè)工程安全監(jiān)督站監(jiān)理單位：廣東華工工程建設(shè)監(jiān)理有限公司勘察單位：深圳市工勘巖土集團有限公司施工準備情況：五通一平已完成、設(shè)計圖紙基本完善、報建手續(xù)已辦理工程項目的主要特點基礎(chǔ)工程：本工程基礎(chǔ)采用旋挖樁基礎(chǔ)，主體工程：框架-剪力墻.裝飾工程：詳各單位工程建施說明施工方法：穿插施工、流水作業(yè)工程采用的新材料、新技術(shù)和新工藝：環(huán)保材料、輕質(zhì)材料2監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標、依據(jù)監(jiān)理工作范圍本工程按建設(shè)監(jiān)理合同規(guī)定的施工階段及保修階段的監(jiān)理工作范圍是：包括本工程設(shè)計階段（含勘察設(shè)計）、施工階段、竣工驗收和保修階段全過程監(jiān)

4、理（含土建、安裝、消防及智能建筑、裝修）等。監(jiān)理工作內(nèi)容.2.1施工準備階段的監(jiān)理工作：根據(jù)本工程監(jiān)理招標書和有關(guān)監(jiān)理法規(guī)的要求，本投標人理解，本工程施工準備階段的監(jiān)理工作內(nèi)容主要包括：協(xié)助建設(shè)單位做好施工準備工作、督促施工單位做好施工準備工作和監(jiān)理機構(gòu)本身監(jiān)理準備工作三個方面。一、協(xié)助建設(shè)單位做好施工招標及其它的準備工作1、協(xié)助業(yè)主劃分施工標段、編制招標文件、工程量清單、標底預算等，按照市政府有關(guān)規(guī)定進行招標備案、組織進行招標會議、答疑、標底送審、公布標底、開標、評標、辦理完標手續(xù)，發(fā)送中標通知書。2、協(xié)助建設(shè)單位向政府建設(shè)主管部門辦理開工許可證及質(zhì)量監(jiān)督委托、安全監(jiān)督委托等工程報批、報建事

5、宜。3、協(xié)助建設(shè)單位組織開展施工圖設(shè)計審查工作，收集各專業(yè)職能管理部門的審圖意見，報送規(guī)劃、城管、水務(wù)、供電、電訊、環(huán)保、交警等管理部門審批后，落實設(shè)計單位修改設(shè)計。4、協(xié)助建設(shè)單位對工程施工臨時用地、用水、用電的來源進行調(diào)查，根據(jù)工程建設(shè)的實際需要，向建設(shè)單位提出工程施工臨時用地、用水、用電的實施方案，經(jīng)建設(shè)單位審批后，協(xié)助建設(shè)單位辦理有關(guān)臨時用水、用電的報批、報建手續(xù)，并做好方案實施的監(jiān)理工作。5、協(xié)助建設(shè)單位向施工單位辦理有關(guān)施工準備條件的交接，如測量控制樁點、規(guī)劃紅線及邊界，工程周邊地形地貌、地下管線及原有建構(gòu)筑物的詳細情況，施工場地及施工臨時用地、用水、用電，以及施工圖紙、地質(zhì)勘察報

6、告及有關(guān)技術(shù)資料等。6、協(xié)助建設(shè)單位向施工單位交付其已知的或應(yīng)當獲知的工程障礙資料,并督促施工單位按施工合同和招標文件的要求進行清除或處理。7、協(xié)助建設(shè)單位了解工程保險情況。二、督促施工單位做好施工準備工作1、督促施工單位盡快組織進場，組織協(xié)調(diào)與建設(shè)單位辦理有關(guān)施工準備條件的交接。2、敦促、指導施工單位編制施工組織設(shè)計，并要求于工程正式開工前15天提交本工程監(jiān)理機構(gòu)審查。3、對施工單位施工組織機構(gòu)的組織網(wǎng)絡(luò)、崗位責任制建立情況、施工管理人員的資質(zhì)情況和工程分包情況進行審查，督促完善施工質(zhì)量、安全保證體系。4、審批工程標準試驗報告，對各種標準試驗的測試數(shù)據(jù)做出同意、不同意或要求調(diào)整的批復，以作為

7、本工程相關(guān)測試的控制標準，并通過平行對比試驗，確定標準試驗的標準值。5、編制施工前準備階段工作計劃，建立例會制度和申報、審批制度，組織協(xié)調(diào)施工單位的施工準備工作。6、督促、協(xié)助施工單位辦理施工臨時設(shè)施的各項報批、報建手續(xù)。7、組織進行開工前準備工作的全面檢查，包括：前期配合、技術(shù)準備、勞動力與物質(zhì)準備、臨時設(shè)施、機械設(shè)備及計量器具，以及工程保險和資金使用情況等。8、組織召開第一次工地會議，最終審查施工單位的施工準備情況，確認工程開工條件的完備情況，審查簽發(fā)工程開工報告。.2.2施工階段的監(jiān)理工作：本工程施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容主要包括以下幾方面。一、監(jiān)督各方建設(shè)行為1、要求建設(shè)單位于工程開工前，辦

8、理好各種報建手續(xù)，如立項批文、規(guī)劃許可、開工許可、質(zhì)量監(jiān)督委托、安全監(jiān)督委托和消防、人防、環(huán)保報批等，并認真予以審查確認。-12、檢查施工圖設(shè)計是否已通過政府主管部門的審查，如規(guī)劃、城管、水務(wù)、供電、電訊、環(huán)保、交警等，并認真予以審查確認。工程實施過程，如發(fā)生涉及規(guī)劃、使用功能警等方面的工程變更，及時敦促建設(shè)單位報請有關(guān)主管部門審批。3、審查施工單位、施工分包單位的施工資質(zhì)是否與工程類別、工程等級相適應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時書面通知建設(shè)單位，要求終止施工承包合同，重新組織施工招標，更換符合資質(zhì)條件的施工單位和施工分包單位。4、審查施工單位、施工分包單位相關(guān)人員的資質(zhì)，核對項目經(jīng)理、技術(shù)負責人的資質(zhì)等級

9、是否與本工程等級相適應(yīng)，檢查專職質(zhì)檢人員、安檢人員，以及所有特殊工種的操作工人是否持有相應(yīng)的、有效的上崗證書。發(fā)現(xiàn)不符合要求的有關(guān)人員，及時書面通知施工單位予以更換。5、檢查施工單位的施工技術(shù)裝備，施工技術(shù)人員是否與施工投標文件的對應(yīng)內(nèi)容相符合，對于不符合要求的施工技術(shù)裝備，施工技術(shù)人員，責成施工單位立即予以清退。6、檢查主要設(shè)備、材料生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)資質(zhì)，如商品硅、管材和強弱電氣設(shè)備等，發(fā)現(xiàn)不符合資質(zhì)要求的廠家，堅決拒絕其產(chǎn)品進入現(xiàn)場。7、檢查所有設(shè)備、材料的出廠合格證，并對其合法性、時限性和有效性子以嚴格審查，發(fā)現(xiàn)不符合要求的設(shè)備、材料，堅決拒絕進入現(xiàn)場。對于進口設(shè)備、材料，要求供貨單位提供

10、國家向商檢部門出具的商檢報告。8、檢查施工單位委托工程試驗的試驗單位資質(zhì)，以及試驗技術(shù)裝備是否與本工程試驗內(nèi)容的要求相適應(yīng)，當發(fā)現(xiàn)施工單位的試驗室不符合試驗資質(zhì)及試驗技術(shù)裝備要求時，責成、督促施工委托具有相應(yīng)試驗資質(zhì)和試驗技術(shù)裝備的專業(yè)試驗（檢測）單位實施試驗、檢測。9、檢查施工單位的施工行為是否符合施工技術(shù)規(guī)程、施工質(zhì)量驗收標準、施工安全規(guī)程和文明施工法規(guī)的要求，發(fā)現(xiàn)問題，及時責成施工單位予以整改、返工，必要時，報請建設(shè)單位批準，簽發(fā)全部工程或部分工程停工令。10、密切關(guān)注建設(shè)單位工程建設(shè)資金的使用情況，敦促建設(shè)單位按時向施工單位撥付工程款，確保工程進度和施工單位的合法利益。二、組織設(shè)計交底

11、與圖紙會審1、督促監(jiān)理機構(gòu)全員和施工單位全面熟悉施工圖紙，弄清設(shè)計意圖，找出施工圖紙的“錯、漏、碰、缺”和需要解決的技術(shù)難題，做好設(shè)計交底與圖紙會審的會議準備。2、主持召開設(shè)計交底與圖紙會審會議，請設(shè)計單位向與會施工、監(jiān)理、建設(shè)等單位作設(shè)計技術(shù)交底，內(nèi)容包括：施工圖設(shè)計文件總體介紹，設(shè)計意圖說明，特殊工藝要求，道路、給排水、路燈、電力、通訊等各專業(yè)在施工中的難點、疑點和容易發(fā)生的問題說明，對施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位等對設(shè)計圖紙疑問的解釋等，爾后，就施工圖紙存在問題進行會審。3、對于圖紙會審提出的一般性問題，設(shè)計單位與會專員技術(shù)人員能立即答復的，或建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理和施工單位與會人員能立即磋商

12、確認的，當場給予答復、確認；對于個別需要通過有關(guān)方面研究協(xié)商或報批的，會后另行研究處理、報批；對于涉及設(shè)計變更的會審內(nèi)容，嚴格按照工程變更監(jiān)理程序辦理設(shè)計變更手續(xù)。、整理設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審紀要，并提交與會各有關(guān)單位審核確認、簽章，爾后發(fā)送給與會各有關(guān)單位，作為施工和監(jiān)理的依據(jù)。三、編制監(jiān)理實施細則及旁站監(jiān)理方案1、根據(jù)本工程情況和編制監(jiān)理實施細則的有關(guān)規(guī)定，各專業(yè)監(jiān)理工程師負責根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的有關(guān)要求編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行2、監(jiān)理細則的編制必須目標明確，內(nèi)容具體，突出重點，措施得力，并具有良好的可操作性。|zhulongxom|3、根據(jù)國家建設(shè)部和廣東省建設(shè)廳關(guān)

13、于工程施工旁站監(jiān)理有關(guān)規(guī)定，由各專業(yè)監(jiān)理工程師負責編制本專業(yè)的旁站監(jiān)理方案，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后匯編抄送建設(shè)單位、各施工單位，并抄送政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門，以求主動接受政府有關(guān)部門的監(jiān)督、指導。4、旁站監(jiān)理方案的旁站監(jiān)理標的必須具體、明確，并且職責（詳旁站監(jiān)理方案）。四、審查施工組織設(shè)計1、要求施工單位于正式開工前15天，報送本工程施工組織設(shè)計。2、收到施工單位報送的施工組織設(shè)計后，總監(jiān)理工程師及時組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師共同進行審議，并將審查結(jié)果以書面形式答復施工單位。3、對于重要分項工程或關(guān)鍵部位施工，嚴格要求施工單位提出具體的專項施工技術(shù)方案，報經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審

14、定后方可施工。4、對于涉及合同外的有關(guān)內(nèi)容，總監(jiān)理工程師提出審批意見后，報請建設(shè)單位審批確認。五、控制施工進度1、根據(jù)建設(shè)單位對本工程總進度目標的要求，編制本工程的總進度規(guī)劃（控制性計劃建議書），把設(shè)計、招標、設(shè)備材料采購供應(yīng)、施工各階段、各專業(yè)施工單位的進度控制納入其中，統(tǒng)籌規(guī)劃，經(jīng)建設(shè)單位審批后認真組織實施，以約束建設(shè)各方的日常工作。2、要求施工單位根據(jù)合同要求，提出工程總進度計劃，并對總進度計劃是否滿足規(guī)定的竣工日期進行審查，提出書面審查意見；在總的進度計劃前提下，要求施工單位做出季度、月份工程各工種的具體計劃與安排，并審查其可行性。3、建立工程進度記錄，如實記載每日形象部位及完成的實物

15、工作量，如實記載影響工程進度的內(nèi)外、人為和自然的各種因素。4、實施工程進度的動態(tài)管理，跟蹤、檢查工程進度，當實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時，及時分析偏差原因，提出進度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃及設(shè)計、材料、設(shè)備、資金等進度計劃，必要時調(diào)整工期目標。、定期召開有關(guān)工程進度的協(xié)調(diào)會，對其中有關(guān)進度問題提出監(jiān)理意見。6、按合同要求，在質(zhì)量驗收合格的基礎(chǔ)上，認真進行工程計量驗收，確保形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。7、定期向建設(shè)單位報告有關(guān)工程進度情況，及時提請建設(shè)單位為配合施工進度按計劃完成相應(yīng)的工作，提供施工條件，以免由于建設(shè)單位的責任，誘發(fā)工程延期和不必要的費用增加

16、。六、控制工程質(zhì)量1、熟悉施工圖及有關(guān)設(shè)計說明資料，掌握設(shè)計要求，明確土建與設(shè)備、安裝相關(guān)部位及工序之間的關(guān)系，審查圖紙有無差錯和表達不清楚的地方，對工程關(guān)鍵部位和施工難點做到心中有數(shù)，并做好圖紙會審工作。2、根據(jù)項目的總體要求和合同規(guī)定，確定質(zhì)量監(jiān)理目標和標準，分解編制質(zhì)量監(jiān)理計劃和分部分項工程監(jiān)理細則，落實質(zhì)量監(jiān)理責任。3、采用巡視、旁站、平行檢測等手段，對施工單位的各項施工程序、施工方法、施工工藝，以及材料、機械實施嚴格的質(zhì)量控制。4、對施工單位的工序交接、中間交接、材料設(shè)備進場等方面實行監(jiān)理檢查審批，未經(jīng)同意，施工單位不得進行下一步工作。5、在施工單位自檢、專檢通過的基礎(chǔ)上，組織嚴格的

17、隱蔽工程驗收。6、對施工單位嚴重違反質(zhì)量管理要求，或出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆而無相應(yīng)措施時，報請建設(shè)單位同意，下達停工整改指令，并在確認施工單位已經(jīng)滿足質(zhì)量整改要求后，報請建設(shè)單位同意，下達復工令。7、行使工程計量的質(zhì)量否決權(quán)，對施工單位的工程進度款支付申請中質(zhì)量不符合要求部分予以否決。8、建立質(zhì)量監(jiān)理日記，逐日認真記載工程質(zhì)量動態(tài)及質(zhì)量影響因素的情況。9、密切監(jiān)控工程質(zhì)量動態(tài)情況，定期向建設(shè)單位報告工程質(zhì)量方面的情況。發(fā)生重大質(zhì)量事故或其他有關(guān)質(zhì)量的重大事宜，隨時報告建設(shè)單位。七、審查工程變更1、擬定工程變更的報批確認程序，認真評審工程變更對質(zhì)量、進度和造價的影響，選擇功能價值高的方案，嚴格控制工程

18、變更引起的費用增加。2、擬定“簽證管理制度”的建議措施，通過合同結(jié)構(gòu)、條件、價格形式和招標辦法等途徑，把現(xiàn)場簽證控制在最少限度。3、嚴格現(xiàn)場簽證的審批確認程序，堅決拒絕不合理的“簽證”，嚴格控制不必要的費用增加。4、對于一般的工程變更（包括施工單位、建設(shè)單位和監(jiān)理機構(gòu)對設(shè)計的修改意見）內(nèi)容，嚴格遵循工程變更監(jiān)理工作程序，正確、慎重予以處理，必要時提出書面意見請示建設(shè)單位。5、對于涉及工程造價增減的工程變更內(nèi)容，認真做好工程量和造價增減的分析，在取得建設(shè)單位書面同意后，報請政府審計機構(gòu)審查確認，并提請設(shè)計單位審查簽證，發(fā)出相應(yīng)的圖紙和說明。6、監(jiān)理工程師會簽有關(guān)各種工程變更時，應(yīng)側(cè)重審查對工程質(zhì)

19、量、進度、投資是否有不利影響，如發(fā)現(xiàn)有不利影響時，應(yīng)明確提出監(jiān)理意見。八、監(jiān)督安全、文明施工1、監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行國家和省、市各項安全、文明施工的規(guī)定，堅決杜絕重大傷亡事故，樹立企業(yè)品牌工程的形象。2、根據(jù)建設(shè)單位對項目建設(shè)的總體要求和合同規(guī)定，擬定項目的安全、文明施工競賽文件，提出獎罰細則。3、嚴格檢查施工單位安全文明施工組織機構(gòu)、保證體系、安全管理責任制、安全教育與檢查制度，審核專項安全文明施工方案（分階段、分專業(yè)編制）是否符合有關(guān)法規(guī)、規(guī)范要求。4、各專業(yè)工程師按其職責范圍，經(jīng)常巡查各專業(yè)施工范圍內(nèi)的安全文明施工情況，監(jiān)理機構(gòu)每周組織一次安全文明施工聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患和不規(guī)范

20、的施工行為，書面通知施工單位限期整改。5、利用工程例會、安全文明及現(xiàn)場專題會等形式，經(jīng)常督促施工單位加強安全文明施工管理，落實經(jīng)常性的安全教育，進一步完善安全文明施工。6、督促施工單位加強對分包單位的安全、文明施工管理，加強現(xiàn)場的施工總平面規(guī)劃和管理、調(diào)度，強化各作業(yè)面的安全文明施工檢查和管理，做好現(xiàn)場及生活區(qū)的衛(wèi)生、消防、保衛(wèi)等工作。7、每月組織一次對施工單位的安全文明施工管理工作的全面評審，并編制安全監(jiān)理月報，根據(jù)施工單位在安全、文明管理工作的存在問題，提出整改要求和整改期限。九、審查主要設(shè)備、材料的訂貨并核定其性能1、協(xié)助建設(shè)單位對擬采購的材料設(shè)備進行廣泛地調(diào)查、咨詢，并建議建設(shè)單位公開

21、招標選定供應(yīng)商，以節(jié)約投資。2、要求施工單位于主要建筑材料、配件訂貨前，提交樣品（或看樣）和有關(guān)訂貨廠家資質(zhì)證明，以及單價等資料，經(jīng)監(jiān)理工程師會同設(shè)計、建設(shè)單位研究同意后方可訂貨。3、要求施工單位于設(shè)備到貨后，及時向監(jiān)理機構(gòu)報送出廠合格證及有關(guān)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)資料，對于進口設(shè)備必須具有海關(guān)商檢書。由監(jiān)理工程師進行核定，確認是否符合設(shè)計要求。4、要求用于工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單。如不具備或?qū)z驗證明有疑問時，及時向施工單位說明原因并要求施工單位補作檢驗。所有材料檢驗合格證未經(jīng)監(jiān)理工程師驗證，一律不準投入使用。5、要求工程所用各種構(gòu)件必須具有廠牌、批號和出廠合格證，

22、由于運輸安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，及時分析原因，采取措施予以處理，并經(jīng)監(jiān)理工程師同意方能使用。6、檢查工程所采用的主要設(shè)備是否符合設(shè)計文件或標書所規(guī)定的廠牌、規(guī)格、型號和標準。十、控制工程造價1、根據(jù)本工程總概算和承包合同，分析確定投資控制目標，并將施工階段的投資總額按合同段、施工階段、分部分項工程和專業(yè)進行分解，擬定投資控制計劃，編制各類資金使用計劃，并動態(tài)監(jiān)控其執(zhí)行。2、根據(jù)合同、設(shè)計圖紙、項目客觀條件等，對項目工程造價目標控制進行風險分析和預測，提出防患措施報告建設(shè)單位。3、嚴格工程量清單管理，根據(jù)合同擬定詳細的計量支付規(guī)則和所需報表，確定各類項目的計量支付條件和辦法、劃分總額包干項

23、目的計量支付比例，報建設(shè)單位審批后執(zhí)行。4、嚴格按照合同規(guī)定和計量支付規(guī)則、工程量計算規(guī)則進行現(xiàn)場計量，確認當月實際完成的工程價值，拒絕虛假和不合乎規(guī)定的計量與支付申請。5、當施工單位提出采用新工藝、新技術(shù)施工時，監(jiān)理工程師應(yīng)慎重審核，多渠道考察，確認完全能保證質(zhì)量、工期，又不增加投資時才能使用。6、按照合同、工程量清單的規(guī)定，嚴格管理各項工程款支付（包括：期中支付、預付款、材料設(shè)備預付款、包干費、保修金、變更、簽證、索賠等），做到不多、不重，并定期（每月）將投資計劃與實際支付進行比較，向建設(shè)單位提交執(zhí)行計劃結(jié)果的報告。7、預測工程風險，分析可能發(fā)生索賠的誘因，并制定相應(yīng)的防患對策，減少發(fā)生施

24、工單位向建設(shè)單位索賠的可能性。對于索賠費用的認定，必須根據(jù)合同規(guī)定和確認的索賠事實證據(jù)材料，進行索賠費用估價和審核，協(xié)商確定索賠費用金額。8、審查分階段的施工預算、工程結(jié)算，確認最終工程造價和支付，協(xié)助建設(shè)單位處理特殊情況下的結(jié)算與支付，如違約中止合同的結(jié)算等。9、定期向建設(shè)單位提供工程建造成本預測報告，評估已完成工程的價值，預測尚未完成的工程造價和風險趨勢。十一、組織工程驗收1、在分部、分項（工序）工程，中間工程，以及單位工程完工后，要求施工單位提出驗收申請報告。2、監(jiān)理機構(gòu)在接到施工單位有關(guān)竣工驗收申請報告后，由總監(jiān)理工程師負責組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工工程內(nèi)容進行初驗，并將初驗意見書面

25、答復施工單位。對工程存在的質(zhì)量問題和漏項工程，限定整改、處理期限和再次復驗日期。3、對于單位工程，初驗全部合格后，由總監(jiān)理工程師在相應(yīng)的工程竣工驗收報告單上簽明認可的正式竣工日期，并向建設(shè)單位提出竣工報告，報請建設(shè)單位組織有關(guān)部門進行正式竣工驗收工作。4、嚴格掌握階段分部工程和中間工程的驗收，只有正式驗收合格后，方可同意繼續(xù)下一分部工程和下一階段工程的施工。單位工程正式竣工驗收合格后方可辦理移交手續(xù)。十二、組織工程質(zhì)量事故的處理1、參與工程質(zhì)量事故的處理，認真處理工程質(zhì)量缺陷。2、對于一般工程質(zhì)量問題，由監(jiān)理工程師發(fā)出整改指令，施工單位完成整改后，報請監(jiān)理工程師檢查確認。3、對于工程質(zhì)量事故，

26、責成施工單位立即提出工程質(zhì)量事故報告（報告內(nèi)容包括：事故原因、責任的分析及事故處理方案），并按規(guī)定程序認真予以審批后，對處理措施落實情況嚴格予以督促、檢查。十三、嚴格合同管理1、預測項目實施過程的風險，并對各類風險分別制定相應(yīng)的對策。如向建設(shè)單位提出合同結(jié)構(gòu)、合同模式、招標與發(fā)包方式的建議，協(xié)助建設(shè)單位選擇最適宜的方案，有序地組織項目的實施，以確保工程質(zhì)量、進度和投資的有效控制，實現(xiàn)本項目建設(shè)的總體目標要求。2、協(xié)助建設(shè)單位組織招標，優(yōu)選施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)商，起草各類合同文件，協(xié)助辦理各類合同的鑒證、備案手續(xù)，必要時協(xié)助建設(shè)單位進行公證。3、為規(guī)范本工程的建設(shè)活動，嚴格約束施工單位的行為，

27、合理分擔風險，必須擬定既適應(yīng)本工程特點，又能有效地進行目標控制的合同條款，以便主動實施合同管理。4、在合同中設(shè)立嚴格的工程變更（設(shè)計變更）的評審、批準確認程序與辦法，以限制工程變更的數(shù)量和費用，改進傳統(tǒng)管理的“現(xiàn)場簽證”做法，嚴格界定建設(shè)單位、施工單位各自應(yīng)承擔的工程變更的風險范圍。5、根據(jù)項目總體目標要求，在合同中設(shè)立質(zhì)量、進度（工期）、安全、文明施工目標與考核辦法和獎懲措施，以及與計量支付掛鉤的原則條款，以經(jīng)濟手段約束施工單位的施工行為，為制定具體的質(zhì)量、進度、安全文明施工競賽獎罰細則提供合同依據(jù)。6、密切注意各個合同之間的內(nèi)在聯(lián)系，防止?jié)撛诘娘L險，必須在相應(yīng)的合同中明確相互配合協(xié)作的義務(wù)

28、內(nèi)容、時間及約束條款，如主體設(shè)計與專業(yè)設(shè)計之間，總包單位與分包單位、專業(yè)施工單位之間的相互配合協(xié)作關(guān)系，都應(yīng)明確界定。7、深刻領(lǐng)會合同精神，對合同條款進行全面的分析，結(jié)合有關(guān)法規(guī)、外部條件的變化和工程實際情況，預測合同管理的風險和薄弱環(huán)節(jié)，制定防患措施，利用書面指令、備忘錄、合同細節(jié)說明書、洽商等形式事先予以避免。識別正在到來的風險，及時報告建設(shè)單位，并提出相應(yīng)處理措施的建議。8、及時提醒建設(shè)單位遵守合同規(guī)定，按規(guī)定的時間做出決定、批準、指令、發(fā)放圖紙、移交場地、支付工程款、提供施工條件等，主動履行合同義務(wù)，預防被動索賠。9、檢查施工單位的履約行為，按月進行評價，并收集整理形成履約檔案，為處理

29、索賠、爭議準備事實證據(jù)，包括材料、機械、設(shè)備、人力投入和資金使用，進度、施工質(zhì)量、安全文明施工、施工管理狀態(tài)，檢查施工單位各階段的施工準備動員工作，檢查分包及勞務(wù)、保函、保險等狀況是否滿足合同的規(guī)定。10、為便于控制分包工程、專項工程的施工質(zhì)量、進度與協(xié)調(diào)配合工作，實行“分包合同備案制”即總包單位與分包單位（含材料、設(shè)備供應(yīng)商）簽訂合同前應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位審查，總包單位與專業(yè)施工單位簽訂配合協(xié)議前，同樣應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位審查，正式簽訂合同后報監(jiān)理單位、建設(shè)單位備案，否則不予計量支付。督促施工單位及時全面履行合同承諾，嚴格遵守合同規(guī)定，發(fā)現(xiàn)偏離合同條款的行為，監(jiān)理工程師應(yīng)書面勸告、警告，要求其改正。當施工單

30、位違約或無視監(jiān)理工程師的勸告或警告時，應(yīng)及時報告建設(shè)單位，并提出處理建議，必要時約會施工單位的主要負責人商談處理辦法。12、合同執(zhí)行過程，密切注意引發(fā)工程變更的因素，如施工條件變化、設(shè)計中的差錯、施工單位或建設(shè)單位提出的變更等，及時協(xié)商研究處理，以防止不合理工程變更的發(fā)生。對于可以采納的工程變更，必須由設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件，經(jīng)評審確定價格、費用和工期后方予簽發(fā)實施。依據(jù)合同規(guī)定的條件、程序受理施工單位提出的工程延期和索賠，認真審核延期和索賠的證據(jù)材料，與監(jiān)理記錄和合同檔案進行對照，并進行實際調(diào)查，對不成立的延期和索賠予以駁回，對成立的延期和索賠應(yīng)仔細評估，反復與施工單位、建設(shè)單位協(xié)商溝通，

31、將延期和索賠數(shù)量降到最低限度。努力營造良好的合同環(huán)境，以使項目實施處于良好運行狀態(tài)。當產(chǎn)生合同糾紛時，監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織調(diào)解，避免爭議、糾紛的升級，影響工程計劃的實施。15、各合同工程內(nèi)容竣工后，主動配合建設(shè)單位進行合同責任的清算，對施工單位的違約事件、工期延誤、質(zhì)量責任、有關(guān)經(jīng)濟損失賠償責任、各種處罰等，認真清理分析總結(jié)后，報告建設(shè)單位，以為建設(shè)單位在最終支付時提供考慮依據(jù)。十四、強化信息管理1、根據(jù)我公司IS09001:2000質(zhì)量管理體系的規(guī)定和多年的監(jiān)理工作經(jīng)驗，結(jié)合本項目的特點和建設(shè)單位的要求，我們擬定了相應(yīng)的項目監(jiān)理信息編碼體系，內(nèi)容涵蓋設(shè)計、招標、施工、竣工驗收、保修全過程的信

32、息資料。2、在運用項目監(jiān)理信息編碼體系的同時，根據(jù)信息量大小，按合同段、施工階段、分部分項工程或?qū)I(yè)建檔立卷，以適應(yīng)方便檢索、查閱、保存的需要。3、嚴格遵循本投標人的信息管理制度和市城建檔案管理驗收的有關(guān)規(guī)定，進行信息的收集、處理、傳遞和貯存，確保滿足竣工驗收、為建設(shè)單位提供項目管理全過程信息服務(wù)的要求。4、引進“監(jiān)理通、Project”等監(jiān)理軟件、項目管理軟件，以及工程造價分析軟件，全面有序地開展項目投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理工作。5、建立各種協(xié)調(diào)會議制度，及時協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各方的關(guān)系，解決項目實施所需的各種條件、問題，使項目實施有組織、有計劃地順利進行。主要建立與設(shè)計單位的不

33、定期協(xié)調(diào)會、專題論證會，與建設(shè)單位的定期溝通會、施工階段的首次例會、定期工程例會、定期總分包協(xié)調(diào)會、專題協(xié)調(diào)會等制度。以上會議均由監(jiān)理工程師記錄，并整理會議紀要，3個工作日以內(nèi)送各方簽認后發(fā)出。6、督促設(shè)計單位、施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)單位及時整理工程技術(shù)經(jīng)濟資料，根據(jù)東莞市及規(guī)范規(guī)定，要求施工單位認真收集整理工程技術(shù)、經(jīng)濟檔案資料。施工過程，認真進行階段性的技術(shù)經(jīng)濟資料核查，對缺漏、不規(guī)范資料提出補充、整改的要求，并在竣工前全面檢查工程技術(shù)經(jīng)濟資料的完善程度，提交竣工資料時嚴格加以審核。十五、組織協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系1、組織協(xié)調(diào)工作包括：組織協(xié)調(diào)建設(shè)單位和參與本項目建設(shè)各單位之間的關(guān)系，協(xié)助建設(shè)單位

34、處理與本項目建設(shè)有關(guān)的問題；協(xié)助建設(shè)單位向政府建設(shè)主管部門辦理項目報建等各類審批手續(xù)；協(xié)助建設(shè)單位處理與本項目有關(guān)的糾紛事宜。2、作為建設(shè)單位委托的忠實顧問，必將本著高度負責的態(tài)度，全面維護建設(shè)單位的合法權(quán)益。因此，必須首先協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位的關(guān)系，加強雙方的溝通，確保正確貫徹建設(shè)單位的合理意圖。3、協(xié)調(diào)與設(shè)計單位的關(guān)系。組織、協(xié)調(diào)、落實設(shè)計所需的技術(shù)要求和外部條件資料，并檢查其完整性、可靠性。協(xié)調(diào)各種報批圖、報建招標圖、施工圖、材料設(shè)備清單及技術(shù)規(guī)格書的提供時間，落實審批意見的修改，協(xié)調(diào)好本體設(shè)計單位與專業(yè)設(shè)計單位的關(guān)系，及時提供條件，主動協(xié)作，配合完成深化詳圖的審查修改確認。在施工招標階段，

35、組織設(shè)計人員及時進行技術(shù)交底，參與招標活動，會審圖紙及重大施工技術(shù)方案評審，參加工程驗收和處理施工中的設(shè)計問題等，以達到正確領(lǐng)會圖紙，精心組織施工，順利竣工、交工的目的。4、協(xié)調(diào)與施工單位的關(guān)系。讓施工單位及時、全面了解監(jiān)理工作程序與配合要求，督促施工單位認真按照監(jiān)理工作的要求規(guī)范自己的施工行為。對施工單位的錯誤作法，質(zhì)量、安全、進度、內(nèi)部組織管理方面出現(xiàn)的問題，既要嚴肅處理，又要耐心說服、指導和幫助。當與建設(shè)單位發(fā)生爭議與糾紛時，要認真調(diào)查了解，分清責任，積極疏導、溝通，促成內(nèi)部協(xié)商解決。5、協(xié)調(diào)與工程建設(shè)現(xiàn)場周邊單位的關(guān)系。監(jiān)理機構(gòu)進場后，盡快熟悉周邊所需協(xié)調(diào)、聯(lián)系單位的具體情況，主動、及

36、時與有關(guān)各方建立工作關(guān)系，取得各方的理解與支持。施工過程，盡早發(fā)現(xiàn)對各方的干擾，主動介入?yún)f(xié)調(diào)，避免矛盾的激化。十六、工藝運行調(diào)試1、工程各分項驗收合格的基礎(chǔ)上先作空載試驗，作為調(diào)試方案。2、對單體設(shè)備再作有載和聯(lián)動試驗。3、根據(jù)調(diào)試方案的參數(shù)進行試運轉(zhuǎn)，記錄有關(guān)數(shù)據(jù)，確定優(yōu)化方案，使整體工藝運行效果達到最優(yōu)，并保證系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。4、做好工藝運行調(diào)試報告和運行指導操作手冊。2.2.3保修階段的監(jiān)理工作：一、做好保修工作準備1、落實監(jiān)理組織人員，將保修期監(jiān)理人員的名單、地址和聯(lián)絡(luò)方法書面報告建設(shè)單位。2、匯編施工單位、設(shè)備材料供應(yīng)單位名單、地址和聯(lián)絡(luò)電話，并與其建立聯(lián)系，達成有關(guān)工作開展的共

37、識。3、準備保修期必要的監(jiān)理工作表格，如工程狀況觀察檢查記錄表、質(zhì)量缺陷調(diào)查分析表、質(zhì)量認定表和保修工程維修通知書等。二、開展保修工作監(jiān)理1、檢查工程狀況，定期進行質(zhì)量回訪檢查的時間間隔從短到長，如項目投入運行的第一個月內(nèi)，可按旬檢查，其中第一次檢查應(yīng)特別認真仔細；如無異常情況，則第二個月可每月檢查一次；如至第四個月仍無異常，則可三個月檢查一次。但如果有特殊情況，特別是碰到惡劣氣候條件，如臺風、暴雨、嚴寒、極端高溫等，就必須及時趕赴現(xiàn)場檢查。檢查方法可采用訪問調(diào)查法、目測觀察法、儀器測量法，每次檢查都應(yīng)作詳細書面記錄，并注意歸檔。檢查的重點應(yīng)是影響結(jié)構(gòu)安全使用、影響公眾方便使用及影響環(huán)境的各種

38、因素。2、鑒定質(zhì)量缺陷對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，通過觀察、訪問、量測等方法，分析原因，鑒定責任。如屬使用不當、氣候影響等造成，則由建設(shè)單位或接管養(yǎng)護單位承擔維修費用；如屬設(shè)計不當，則由設(shè)計單位承擔維修費用；如因施工原因造成問題，則由施工單位承擔維修費用。不論責任在誰，在實施處理方案時，最好由原施工單位承擔。如在鑒定責任時，監(jiān)理單位與責任方有分歧且無法取得共識時，可申請調(diào)解或仲裁。3、督促、監(jiān)督保修工作督促、檢查保修工作的實施，并對保修質(zhì)量進行驗收。對有爭議的質(zhì)量缺陷，應(yīng)先修復缺陷，爾后再按最終裁定意見確定費用承擔者。對責任屬原施工單位的質(zhì)量缺陷，如經(jīng)監(jiān)理工程師兩次通知，原施工單位既不到場又不回復時，

39、監(jiān)理工程師可建議建設(shè)單位自行對外委托維修，所發(fā)生的維修費用，由原施工單位承擔。三、善處保修終了業(yè)務(wù)1、將保修期內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量缺陷的所有技術(shù)資料分類整理、裝訂成冊，交建設(shè)單位保存，并留底備查。2、將合同書、保修書返還建設(shè)單位。如還有個別項目保修期未滿，則留存一份復印件。3、協(xié)助建設(shè)單位辦理維修費用的結(jié)算，如留有保修金的，則在扣除應(yīng)付的維修費用后退還原施工單位或供應(yīng)單位。4、組織召開由建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位出席的聯(lián)席會議，宣布保修期結(jié)束，簽發(fā)保修期滿解除保修責任證書，并簽發(fā)退還剩余保修金或保函的證明文件。監(jiān)理工作目標質(zhì)量控制目標：確保工程通過現(xiàn)行國家規(guī)范標準，達到合格標準，爭創(chuàng)市優(yōu)良樣板工程。

40、工期控制目標：施工工期為業(yè)主下達開工令之日起按施工進度要求控制，確保實際工期不超過合同工期。投資控制目標：確保工程計量與支付的準確性，控制工程結(jié)算符合施工合同投資要求，不超過工程概算。安全生產(chǎn)和文明施工目標：加強安全、文明施工的監(jiān)督，確保無重大安全事故，創(chuàng)建省市安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地。監(jiān)理工作依據(jù)本工程建設(shè)監(jiān)理的主要依據(jù)是建設(shè)單位與設(shè)計勘察和施工單位依法簽訂的工程勘察設(shè)計、施工合同文件，以及建設(shè)單位與我公司依法簽訂的工程監(jiān)理合同。監(jiān)理工作的其它依據(jù)主要有：、政府審批的工程項目立項、規(guī)劃批文政府批準的本工程建設(shè)文件，包括本工程的項目建議書、項目可行性研究報告、規(guī)劃許可證和施工許可證等。二、

41、國家和地方的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標準1、中華人民共和國招投標法（2001）；2、中華人民共和國建筑法（1998）；3、中華人民共和國經(jīng)濟合同法（1999）；4、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例（2000）；5、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定（1995）；6、建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）；7、廣東省建設(shè)廳建筑工程安全生產(chǎn)動態(tài)管理辦法；8、建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導則（建質(zhì)2005184號）9、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例（中華人民共和國國務(wù)院令第393號）10、中華人民共和國工程建設(shè)標準強制性條文（房屋建筑部分）；11、現(xiàn)行的其他建筑施工規(guī)程、規(guī)范；12、現(xiàn)行的有關(guān)預算定額、勞動定額、工期定額。三、市政

42、工程有關(guān)設(shè)計、施工的規(guī)范、規(guī)程、標準1、城市污水處理廠工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50334-2002；2、建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范（2006年版）GB50009-2001；3、建筑地基處理技術(shù)規(guī)范4、建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范JGJ79-2002；GB50007-2002；5、建筑樁基技術(shù)規(guī)范JGJ94-2008；6、給水排水工程構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB50069-2002；7、給水排水工程管道結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB50332-2002；8、建筑抗震設(shè)計規(guī)范（2008年局部修訂版）GB50011-2001；9、構(gòu)筑物抗震設(shè)計規(guī)范GB50191-93；10、室外給水排水和煤氣熱力工程抗震設(shè)計規(guī)范GB50032-2003；1

43、1、混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB50010-2002；12、巖土工程勘察規(guī)范GB50021-2001；13、砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB5003-2001；14、建筑設(shè)計防火規(guī)范GB50016-200615、建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計統(tǒng)一標準GB50068-2001;16、房屋建筑制圖統(tǒng)一標準GB/T50001-2001;17、埋地高密度聚乙烯中空壁纏繞結(jié)構(gòu)排水管道工程技術(shù)規(guī)程DBJ/T15-33-2003;18、工程測量規(guī)范GB50026-2007;19、建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502022002;20、建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程JGJ120-99;21、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB500204200

44、2;22、電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范GB50254(49);23、其它有關(guān)的工程建設(shè)技術(shù)標準。四、監(jiān)理合同及相關(guān)資料1、標準監(jiān)理合同、與本工程相關(guān)的合同或協(xié)議；2、工程項目的勘察報告、設(shè)計圖紙、有關(guān)技術(shù)文件；3、本工程的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則；4、經(jīng)審核批準的勘察、設(shè)計文件，包括工程地質(zhì)勘察報告、施工圖紙（含設(shè)計變更），招標文件、投標文件等，監(jiān)理工程師和設(shè)計勘察、施工單位在工程實施過程中形成的有關(guān)會議紀要、業(yè)務(wù)聯(lián)系單、函電和其它書面記錄，以及建設(shè)單位簽發(fā)的所有施工圖紙和指令，均可作為本工程的監(jiān)理依據(jù)；5、其它工程建設(shè)合同、協(xié)議文件；6、經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)及建設(shè)單位等共同審定的施工組織設(shè)計或方案

45、。7本公司的ISO-9002質(zhì)量體系文件。3項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式業(yè)主、監(jiān)理單位項目監(jiān)理部關(guān)系圖項目監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu)圖及監(jiān)理人員名單番禺國泰路項目（一期，4#、5#、6#棟），番禺國泰路項目（二期，1#、3#棟）項目監(jiān)理部項目監(jiān)理機專家顧問組：負責提供4項目監(jiān)理部的人員配備計劃及崗位職責監(jiān)理部的人員配備計劃本工程項目監(jiān)理部的人員配備計劃為：根據(jù)工程建設(shè)進展的需要及時進駐現(xiàn)場調(diào)相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師（詳見擬委派本項目駐現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)人員一覽表）?？偙O(jiān)理工程師崗位職責：確定項目監(jiān)理部人員的分工和崗位職責；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提

46、出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況及時進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部的文件和指令；審批承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；審核簽署承包單位的申請、支付證書和初審竣工結(jié)算的工程量；審查和協(xié)助建設(shè)單位處理工程變更；協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、工程延期事宜；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理部各個工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理部工作總結(jié)；審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；主持整理工程項目的監(jiān)理資

47、料。副總監(jiān)或總監(jiān)代表崗位職責：總監(jiān)可委派副總監(jiān)或總監(jiān)代表，行使合同約定的自己的職權(quán)，并可在認為必要時撤回委派。委派和撤回均應(yīng)提前7天以書面形式通知建設(shè)單位和施工單位。副總監(jiān)或總監(jiān)代表行使如下崗位職責：負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)利。各專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責：負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監(jiān)理工程

48、師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行取樣送檢，合格時予以鑒認；負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；確保每天對施工現(xiàn)場巡視2次以上。4.5監(jiān)理員崗位職責：在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并

49、簽署原始憑證；按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；確保每天在施工現(xiàn)場監(jiān)理的時間在8小時以上。5監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作程序根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，本工程項目監(jiān)理工作程序是：建設(shè)單位與承包單位之間與建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動均應(yīng)通過監(jiān)理單位進行。監(jiān)理工作程序圖監(jiān)理工作程序（附圖一）投資控制程序（附圖二）進度控制程序（附圖三）4質(zhì)量控制程序（附圖四）5合同管理工作程序（附圖五）安全控制程序（附圖六）施工組織設(shè)計審核流程（附圖七）圖紙會審監(jiān)理程序

50、（附圖八）原材料、成品、半成品驗收監(jiān)理工作流程（附圖九）主體工程質(zhì)量控制流程（附圖十）地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量控制工作流程（附圖十一）鋼筋砼工程質(zhì)量控制程序（附圖十二）隱蔽工程驗收流程圖（附圖十三）裝飾裝修工程質(zhì)量控制流程（附圖十四）建筑電氣安裝工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程（附圖十五）建筑設(shè)備安裝工程質(zhì)量控制流程（附圖十六）智能建筑工程監(jiān)理程序（附圖十七）建筑節(jié)能工程監(jiān)理程序（附圖十八）防水工程質(zhì)量監(jiān)理程序（附圖十九）工程量計量與工程進度款支付流程圖（附圖二十一）工程質(zhì)量事故處理流程圖（附圖二十二）工程暫停及復工管理基本程序（附圖二十三）分部分項工程簽認流程圖（附圖二十四）工程竣工驗收備案流程圖（附圖二十五

51、）費用索賠管理基本程序（附圖二十六）工程延期管理基本程序（附圖二十七）保修階段的監(jiān)理程序（附圖二十八）6監(jiān)理工作方法及措施實施監(jiān)理工作的方法質(zhì)量控制根據(jù)本工程特點，質(zhì)量控制關(guān)鍵在于過程控制，質(zhì)量監(jiān)理的重點是事前，事中控制。這就要求監(jiān)理人員必須具備高度的責任心和過硬的技術(shù)工作經(jīng)驗，嚴格把關(guān)，確保質(zhì)量目能夠在施工過程發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患和影響質(zhì)量的不良因素，標實現(xiàn)。、工程質(zhì)量監(jiān)理目標嚴格監(jiān)理施工單位遵照工程施工承包合同、經(jīng)審批的施工圖紙、國家和省市現(xiàn)行有關(guān)設(shè)計、施工驗收規(guī)范、規(guī)程、標準組織實施施工，確保單位工程、分部工程、分項工程（或部位、工序工程）質(zhì)量全部合格，各項質(zhì)量指標達到設(shè)計及相關(guān)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。

52、.總體質(zhì)量目標:爭取獲得“東莞市優(yōu)質(zhì)樣板工程”。.分項控制目標:.各分部、各分項工程的施工應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計文件的要求。.材料、設(shè)備質(zhì)量符合設(shè)計、合同的規(guī)定。.檢驗批、隱藏工程質(zhì)量.符合設(shè)計、規(guī)范的規(guī)定。.涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的材料、成品、半成品、構(gòu)件，按規(guī)定實行見證抽樣檢測。.使用功能達到設(shè)計要求，觀感質(zhì)量好。.強化項目質(zhì)量預控措施，不發(fā)生質(zhì)量事故。掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)a設(shè)計圖紙、建設(shè)工程施工合同和技術(shù)說明；b建筑安裝工程質(zhì)量評定標準及施工驗收規(guī)范；c有關(guān)工程質(zhì)量強制性條文；d設(shè)計技術(shù)交底及圖紙會審資料；工場地質(zhì)量驗收a原始導線、水準點及引測控制點的復核驗收；b現(xiàn)場定位軸線及標高

53、的測設(shè)、驗收。施工單位的資質(zhì)審核a檢查工程主要技術(shù)負責人和管理人員是否到位；b審查分包單位的資質(zhì)；c審查其主要管理、技術(shù)人員及特殊工種施工人員的資質(zhì)。工程所需材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制a審核工程所用原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量出廠證明、合格證或質(zhì)量保證書及說明書，材料檢驗檢測報告等；b某些材料（主要為裝飾材料），制品（如五金衛(wèi)生潔具等）還需事先經(jīng)設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位代表共同確認樣品（質(zhì)量、顏色、品牌、價格）后方可定貨，主要飾面材料施工單位提供樣板時，應(yīng)同時提供經(jīng)環(huán)保檢測部門檢驗合格的有害、有毒氣體性能報告書；c工程材料、制品使用前還需進行抽檢或試驗，其范圍和抽檢頻率根據(jù)工程性質(zhì)

54、按質(zhì)監(jiān)、環(huán)保部門的要求確定；d凡采用新材料、新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件；e對重要的原材料，構(gòu)配件，設(shè)備生產(chǎn)工藝，質(zhì)量控制措施和檢驗手段應(yīng)實地考察；f結(jié)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)廠家，應(yīng)檢查其生產(chǎn)許可證，并考察生產(chǎn)工藝及質(zhì)保體系；施工機械的質(zhì)量控制a重要的施工機械，如壓樁機械、起重機等應(yīng)按技術(shù)說明書檢查其相應(yīng)的技術(shù)性能，審查操作人員的崗位資質(zhì)，不符合要求的不得在本工程中使用；b施工中使用的儀器、量具、計算裝置應(yīng)有技術(shù)合格證；應(yīng)完好、未超出校驗周期；對施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案提出審核意見并報建設(shè)單位批準。a對施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案，包括保證質(zhì)量的技術(shù)和組織措施，基坑支護工程和地下室工程

55、的應(yīng)急措施提出審核意見和建議；b對施工單位提交的重點分部分項工程施工方案文件，如基坑支護工程、地下室工程、主體結(jié)構(gòu)工程、防水工程、電梯安裝工程、高級裝修工程等施工方案提出審核意見和建議；c對施工單位提交的施工過程中防止出現(xiàn)當前工程質(zhì)量通病的技術(shù)措施提出審核意見和建議；d對施工單位提交的保證工程質(zhì)量而制定質(zhì)量控制措施提出審核意見和建議；生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善措施a協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系；b同質(zhì)監(jiān)站的質(zhì)量監(jiān)督工程師聯(lián)系，主動配合，通報本項目監(jiān)理的具體辦法，爭取質(zhì)監(jiān)站的支持和幫助；c審核施工單位關(guān)于材料、制品取樣及實驗的方法或方案；d審核施工單位制定的成品保護措施的方法；e完善質(zhì)量報表，質(zhì)量事

56、故的報告制度；f督促施工單位建立和健全安全生產(chǎn)和文明施工的組織和崗位責任制，制定定期的安全生產(chǎn)和文明施工的現(xiàn)場檢查和例會制度。事中控制1.強化現(xiàn)場旁站監(jiān)理根據(jù)本工程特點，擬對基礎(chǔ)處理等影響工程質(zhì)量安全的關(guān)鍵部位、環(huán)節(jié)、工藝過程等采取旁站監(jiān)理手段，實施全過程監(jiān)控，并保持完整的記錄。.道路軟基處理、溝槽土方回填，土路基碾壓，路面結(jié)構(gòu)穩(wěn)定層拌和碾壓。.管線工程埋地管、溝、線重點部位的隱蔽，污水管渠閉水試驗。.土建工程基礎(chǔ)工程、混凝土的澆灌、設(shè)備的安裝。.加強測量監(jiān)督工作由于本工程施工測量工作相對較為復雜，測量專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)加強施工測量的監(jiān)理復核工作，保證向施工單位提供原始的基準點、基準線和基準標高

57、準確無誤，在原始基準點之間還應(yīng)相互復核，并對施工單位的定線進行復測和認定。在各分部工程開工之前、施工過程，以及交工驗收時，測量監(jiān)理工程師均應(yīng)組織全面復測，確保工程質(zhì)量。.加強試驗監(jiān)督檢查工作，以科學的檢測數(shù)據(jù)進行監(jiān)理本工程涉及土建、市政工程大部分專業(yè)，其進場材料的品種和數(shù)量均較多，而且還有現(xiàn)場實體的質(zhì)量檢查和驗收，監(jiān)理工程師要著重做好以下幾方面的工作。.在施工所需原材料，如砂、石、鋼筋等訂貨前，由施工單位提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗報告。必要時監(jiān)理人員還應(yīng)對生產(chǎn)廠家的設(shè)備、工藝及產(chǎn)品的合格率進行現(xiàn)場調(diào)查了解，或由施工單位提供樣品（或成品）進行試驗，以決定同意采購與否。材料或商品構(gòu)件運入場地

58、后，按規(guī)定的批量和頻率進行抽樣試驗，不合格的材料或商品構(gòu)件不準用于工程，并且由施工單位運出場外。在施工進行中，隨機對用于工程的材料或商品構(gòu)件進行符合性的抽樣試驗檢查，對用于本工程的設(shè)備應(yīng)進行全面檢查和試運行。.在各分部工程開工前，合同規(guī)定或合理的時間內(nèi)，由施工單位先完成標準試驗，并將試驗報告及試驗材料提交試驗監(jiān)理工程師審查批準。試驗監(jiān)理工程師將參加施工單位試驗的全過程，并進行有效的現(xiàn)場監(jiān)督檢查。.在工程實施過程中，試驗監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位的各種抽樣頻率、抽樣方法及試驗過程進行檢查，并且試驗監(jiān)理工程師還應(yīng)按一定頻率獨立進行抽樣試驗，以鑒定施工單位的抽樣試驗結(jié)果是否有效。當施工現(xiàn)場的旁站監(jiān)理人員

59、對施工質(zhì)量或材料產(chǎn)生疑問并提出要求時，試驗監(jiān)理工程師隨時進行抽樣試驗，必要時還應(yīng)要求施工單位增加抽檢頻率。.深入分析，研究質(zhì)量通病，全面提高工程質(zhì)量意識根據(jù)類似工程經(jīng)驗，在熟悉和掌握本項目內(nèi)容和要求的基礎(chǔ)上，我們擬列出本工程重要項目常見的質(zhì)量通病及控制措施，以便指導施工。.設(shè)置質(zhì)量控制點質(zhì)量控制點是指為保證工序質(zhì)量而確定的重點控制對象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。設(shè)置質(zhì)量控制點的目的是為了保證達到工序質(zhì)量要求。作為質(zhì)量控制點的對象可以是：結(jié)構(gòu)部位、影響質(zhì)量的關(guān)鍵工序、操作、施工順序、技術(shù)參數(shù)、材料、機械、自然條件、施工環(huán)境等。.及時處理質(zhì)量事故，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)在各項工程施工過程或完工后，現(xiàn)場

60、監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在問題時，將按如下方式處理。.當質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時，及時發(fā)出警告信息，要求施工單位立刻更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，或要求立刻改變不正確的施工方法及操作工藝。.當質(zhì)量缺陷正在出現(xiàn)時，立刻向施工單位發(fā)出暫停施工指令（先口頭后局面），只有當施工單位采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對質(zhì)量缺陷進行了正確的補救處理后，再發(fā)出復工指令。.當質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或分部工程完工以后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對下道工序人部工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時，拒絕檢查驗收和工程計量，在對質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因及責任做出了判定并確定補救方案后，將要求施工單位進行返工處理。7.行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)