《項目流程管理》

1、項目談判項目總體設(shè)計問卷確定實(shí)地執(zhí)行數(shù)據(jù)及技術(shù)分析報告撰寫結(jié)果傳播客戶反饋項目總體評估項目流程圖精選ppt項目各個流程環(huán)節(jié)的主要任務(wù)項目談判客戶經(jīng)理主要負(fù)責(zé)項目和全程談判及項目簽約公司負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理給予必要的支持項目主任后期參與談判項目總體設(shè)計客戶經(jīng)理主要負(fù)責(zé)項目計劃及方案設(shè)想陳述項目主任業(yè)務(wù)經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理提出補(bǔ)充建議，并協(xié)助設(shè)計項目指導(dǎo)就項目的疑點(diǎn)提問，并闡述項目執(zhí)行的初期要案。精選ppt問卷確定集體討論項目經(jīng)理陳述設(shè)計思路及設(shè)計問題的解釋業(yè)務(wù)經(jīng)理項目指導(dǎo)進(jìn)程及規(guī)范性控制，人員組織與協(xié)調(diào)實(shí)地執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督項目主任業(yè)務(wù)流程部門負(fù)責(zé)項目的訪員控制，項目督導(dǎo)工作安排，對訪問質(zhì)量的監(jiān)控，并負(fù)責(zé)訪

2、問問卷的最終審核。配合項目主任組織項目的訪員召集，并對訪員的工作進(jìn)行質(zhì)量評判；組織督導(dǎo)進(jìn)行實(shí)地督導(dǎo)，包括實(shí)地陪訪，復(fù)核及問題的處理。審核與指導(dǎo)數(shù)據(jù)處理及技術(shù)分析方案討論項目經(jīng)理設(shè)計數(shù)據(jù)分析方案，并詢問修改意見技術(shù)人員項目指導(dǎo)審核與指導(dǎo)審定方案的合理、有效性，并負(fù)責(zé)提出修改意見，必要時給予支持精選ppt報告撰寫討論。審核項目主任陳述方案項目指導(dǎo)業(yè)務(wù)經(jīng)理提出修改補(bǔ)充意見，并審核最終報告進(jìn)程及規(guī)范性控制，人員組織與協(xié)調(diào)結(jié) 果傳 播內(nèi)部陳述項目主任就研究的主要發(fā)現(xiàn)、運(yùn)用的新的、獨(dú)特的技術(shù)、主要的經(jīng)驗(yàn)及感受的陳述技術(shù)經(jīng)理其它部門經(jīng)理其他項目經(jīng)理提出修改補(bǔ)充意見向客戶陳述共同參與，并進(jìn)行討論，互相取長補(bǔ)短

3、。項目主任協(xié)調(diào)部門部門經(jīng)理主要負(fù)責(zé)準(zhǔn)備報告陳述文件，并向客戶進(jìn)行報告陳述。同時參與陳述會，并對技術(shù)、業(yè)務(wù)的某些問題進(jìn)行詮釋。負(fù)責(zé)陳述會的組織及總結(jié)負(fù)責(zé)最終文件的審核，提出相應(yīng)修改意見精選ppt意見反饋及跟蹤項目經(jīng)理客戶經(jīng)理詢問報告的反饋意見，及時補(bǔ)充修正。了解客戶對服務(wù)的評價，探詢客戶今后合作意向。項目的總體評估業(yè)務(wù)經(jīng)理結(jié)合項目的整個過程的各個環(huán)節(jié)，在征詢各個配合部門的意見基礎(chǔ)上，對項目主任所承擔(dān)的所有工作進(jìn)行全面評估。精選ppt項目流程管理時間管理文件管理人員管理財務(wù)管理精選ppt時間管理時間表的制定 稍留彈性，要有墊底的計劃合理有效地安排每天的時間 善用任何片斷時間 逆勢操作 定期檢查計劃

4、表精選ppt文件管理前期客戶文件計劃書、協(xié)議書客戶溝通文件訪問文件二手資料報告總結(jié)精選ppt人員管理項目經(jīng)理督導(dǎo)訪員客戶其他相關(guān)人員精選ppt財務(wù)管理財務(wù)預(yù)算單精選ppt 時間表前期客戶文件的移交人員安排財務(wù)預(yù)算單項目總體設(shè)計階段精選ppt問卷設(shè)計階段試訪問問卷的設(shè)計及討論問卷確認(rèn)問卷印刷精選ppt訪問培訓(xùn)階段 培訓(xùn)時間 訪員招募 訪問地點(diǎn)的確認(rèn) 培訓(xùn)及訪問文件的準(zhǔn)備 培訓(xùn)方式及效果 培訓(xùn)內(nèi)容的完整性精選ppt訪問執(zhí)行階段即時有效的解決問題訪問文件的回收和復(fù)核復(fù)核執(zhí)行小結(jié)精選ppt問卷的編碼階段抄碼編碼原則制定編碼人員召集編碼指導(dǎo)編碼審核精選ppt數(shù)據(jù)庫及數(shù)據(jù)的錄入、查錯數(shù)據(jù)庫的建立和調(diào)試錄入培訓(xùn)和指導(dǎo) 問卷的移交數(shù)據(jù)查錯精選ppt數(shù)據(jù)分析階段分析提綱的制定和討論數(shù)據(jù)分析精選ppt報告撰寫階段報告提綱的