XXXX0226-永泰綜合體項目計劃管控指導書-劉華

1、商業(yè)綜合體項目計劃指導書2013年2月26日1提 綱： 1，綜合體項目特點2，計劃指導書的目的及意義3，計劃指導書文件形式4，內(nèi)容5，編制6，使用7，梳理、檢查、追蹤落實8，提升21，永泰商業(yè)綜合體項目的特點 體 量 巨 大 工 序 復(fù) 雜 極 度 穿 插 環(huán) 境 復(fù) 雜 工 期 緊 湊32，計劃指導書的目的及意義保 開 業(yè) 保 入 伙 保 銷 售4作 戰(zhàn) 指 南 為了明天，今天必須做什么？檢 查 依 據(jù) 計劃節(jié)點鏡子和尺子 衡量與目標的距離對話的平臺 節(jié)點時間2，計劃指導書的目的及意義5工具的選擇： Project 專業(yè)型，少數(shù)人使用， 不方便篩選Oracle Primavera 造價高，

2、太專業(yè)， 不易推廣Excel 通用型，多數(shù)人使用 易學、方便、好溝通3，計劃指導書文件形式63，計劃指導書文件形式永泰綜合體項目計劃指導書74、內(nèi)容 XXXX永泰城綜合體(含酒店,寫字樓,公寓樓)項目開發(fā)計劃指導書序號級別編號階段業(yè)態(tài)業(yè)務(wù)明細時間(天)開始時間完成時間業(yè)務(wù)部門完成標準責任人備注完成情況發(fā)起部門接收部門責任部門、責任人100定位綜合市場調(diào)研、定位200.1定位大商業(yè)大商業(yè)市場調(diào)研、定位330.1.1招投標大商業(yè)大商業(yè)市場調(diào)研、定位咨詢單位招標以及確定152012-7-42012-7-18已完成物控部商管事業(yè)部合同文本確定，收到對方蓋章文本北京公司物控專員北京公司物控副總北京公司物

3、控總經(jīng)理900.2定位蠟燭蠟燭市場調(diào)研、定位1030.2.1招投標蠟燭咨詢單位招標以及確定142012-7-42012-7-17已完成物控部北京公司確定公司開始工作北京公司物控專員北京公司物控副總北京公司物控總經(jīng)理1100.2.2定位蠟燭市場定位研究報告完成產(chǎn)品定位1600.3定位酒店酒店市場調(diào)研、定位1710.3.1定位酒店市場定位研究確認1052012-1-12012-4-14已完成酒店事業(yè)部商業(yè)研究部、拓展部上會通過酒店事業(yè)部酒店事業(yè)部副總經(jīng)理酒店事業(yè)部總經(jīng)理81) 項目市場定位到開業(yè)/入伙的全過程-11個階段； 定位、四證、經(jīng)營、營銷、招商、設(shè)計（方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、專項設(shè)

4、計）、招投標、工程、驗收、開業(yè)入伙、產(chǎn)權(quán)4、內(nèi)容-階段劃分92)業(yè)態(tài)-6個： 大商業(yè)、酒店、蠟燭（商務(wù)公寓、寫字樓、LOFT公寓、精裝公寓）、住宅、綜合（大商業(yè)、酒店、蠟燭）、售樓處。4、內(nèi)容-業(yè)態(tài)分布10一級節(jié)點92個-為北京公司總經(jīng)理關(guān)注級別、確保銷售節(jié)點以及全案考核節(jié)點； 二級節(jié)點129個-北京公司各行業(yè)線負責人與項目公司負責人關(guān)注級別制約和影響項目開工、開業(yè)和需要各部門密切配合的重要節(jié)點；容易出問題； 三級節(jié)點194個-項目公司發(fā)起、需集團各相關(guān)部門配合的節(jié)點； 四級節(jié)點92個-項目公司自行完成的節(jié)點4、內(nèi)容-節(jié)點級別604個節(jié)點其他節(jié)點107個11三、內(nèi)容4、內(nèi)容-個階段節(jié)點數(shù)定位-

5、34個四證-8個經(jīng)營-9個營銷-8個招商-10設(shè)計-133個（方案設(shè)計12個、初步設(shè)計17個、施工圖設(shè)計19個、專項設(shè)計85個）招投標-93個工程-278個驗收-18個開業(yè)入伙-8個產(chǎn)權(quán)-4個604個節(jié)點其他節(jié)點11個12 標準化- 字體：華文細黑、12#字 行高：35磅 列寬：4、6、8等 頂端標題行：紅底黑字 分項標題行：黃底黑字 日期格式：2013-01-014、內(nèi)容135、編制流程：編制審核批復(fù)梳理編制主體：項目公司 與相關(guān)部門溝通共同確定節(jié)點時間審核：北京公司計劃運營和項目管理部 組織批復(fù)：北京公司-行業(yè)線高管總經(jīng)理梳理：周 、月 、年 14編制原則 統(tǒng)一模板照葫蘆畫瓢 結(jié)合實際本項

6、目 工期 環(huán)境 合作方 越早越好一摘牌當天開始編制從頭做起 不斷優(yōu)化增加和刪改5、編制15解決兩個問題- 1）做什么 調(diào)查實情，了解產(chǎn)品， 參照模板 2）怎么做 部門配合、研究產(chǎn)品， 確定方案 于是，雖未施工，綜合體已經(jīng)建設(shè)完成 5、編制16一些關(guān)鍵線路： 摘牌： 土護降： 0.000： 裙房封頂： 采光頂： 塔樓封頂： 砌筑：塔樓封頂后2個月 屋面斷水： 消防電梯：塔樓封頂后1.5月進場 幕墻： 主力店進場：開業(yè)前6-8個月 機電調(diào)試方案：開業(yè)前3個月 試運營：開業(yè)前1個月 竣工備案：開業(yè)前完成 5、編制176、使用末端推前端左手拉右手打鈴交卷以工程為主導強勢推進設(shè)置計劃專員18使用時間-

7、整個開發(fā)過程6、使用19（1）建立篩選：點開始 選擇第3行數(shù)據(jù)篩選6、使用20（2）清除篩選：點開始 選擇第3行數(shù)據(jù)篩選6、使用-以MICROSOFT OFFICE 2010為例21（3）選擇日期：標題行篩選下箭頭日期篩選介于時間6、使用22（4）選擇日期:數(shù)據(jù)篩選(例如:梳理2013-2-28前應(yīng)完成計劃）6、使用23（5）于是：把今天（含以前）應(yīng)該完成而未完成的所有項目都選擇出來了。6、使用24（6）、回答兩個問題：完成：在“完成情況”中填入日期 未完：把新的完成時間，填寫在1ST、2ND、3RD。6、使用25（7）、回答兩個問題：要點只允許調(diào)整三次第一次：當時排得有點猛第二次：沒注意第三次：6、使用26（8）、核對的結(jié)果：6、使用27（9）、核對的結(jié)果： 從右向左看去，第一個日期一定是今天之后6、使用28周完成率的項目統(tǒng)計項目片區(qū)小組開始情況完成情況綜合完成率排名本周合計項數(shù)按原計劃或調(diào)整后計劃完成項數(shù)延后完成項數(shù)計劃調(diào)整項數(shù)按時完成比率本周合計項數(shù)按原計劃或調(diào)整后計劃完成項數(shù)延后完成項數(shù)計劃調(diào)整項數(shù)按時完成比率合計1236016249%23198213142%45%哈爾濱32167%66100%87%2呼和浩特76186%1815383%84%3銀川76186%97278%81%4西寧22100%421150%70