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文檔簡介

物流和看板1按售出情況從事生產(chǎn)的概念較薄弱A.由于生產(chǎn)的速度比售出的速度快，所以導(dǎo)致生產(chǎn)過剩，出現(xiàn)停滯現(xiàn)象。2按售出情況進(jìn)行生產(chǎn)3（4）低水平物流A、低水平物流會導(dǎo)致滯留4C、豐田生產(chǎn)方式的歷史也是物流系統(tǒng)改善的歷史同時實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)和低廉的物流5D、為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時化而在物流上下工夫高裝載率及多次提取6前提條件按售出情況進(jìn)行生產(chǎn)71.6 什么是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)的前提 均衡化生產(chǎn)（1）均衡化（均衡生產(chǎn)）產(chǎn)品（與銷售量直接持鉤）的種類和數(shù)量做到均衡化8（2）均衡化生產(chǎn)的兩大意義9減少庫存10從超級市場得到啟示 11超級市場12豐田生產(chǎn)系統(tǒng)1314前工程后工程倉庫顧客15平準(zhǔn)化16工作負(fù)荷量日期17看 板18看 板19不良品201.使看板數(shù)量發(fā)出最少2.使每一張看板所示零件數(shù)量最少21看 板看 板22如何去做改善？看 板23

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