建設(shè)工程質(zhì)量保證體系管理資料模板(共11頁)

1、PAGE 建設(shè)工程質(zhì)量(zhling)保證體系管理(gunl)資料（質(zhì)量體系管理(gunl)臺(tái)帳）工程名稱： 建設(shè)單位： 設(shè)計(jì)單位：建筑設(shè)計(jì)研究院 施工單位：建筑安裝工程有限公司 監(jiān)理單位：建設(shè)監(jiān)理有限公司 質(zhì)量(zhling)管理體系文件目錄目 錄序 號(hào)名 稱頁 碼 ZG-1項(xiàng)目基本情況概述第 頁ZG-2項(xiàng)目經(jīng)理部各部門及各級(jí)人員質(zhì)量責(zé)任制 第 頁ZG-3*項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法第 頁ZG-4工程質(zhì)量目標(biāo)發(fā)布文件第 頁ZG-5工程質(zhì)量控制措施第 頁ZG-6質(zhì)量控制點(diǎn)管理辦法第 頁ZG-7對(duì)理和承包商質(zhì)量體系評(píng)價(jià)管理辦法第 頁ZG-8*工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃第 頁ZG-9*項(xiàng)目質(zhì)量綜合考核辦法第 頁ZG-10

2、質(zhì)量工作管理流程ZG-11序 號(hào)名 稱頁 碼 ZJL-1工程承包商體系檢查分析記錄第 頁ZJL-2工程監(jiān)理體系檢查分析記錄第 頁ZJL-3工程項(xiàng)目部施工（質(zhì)量）會(huì)議紀(jì)要第 頁ZJL-4工程項(xiàng)目部監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要第 頁ZJL-5工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量月報(bào) （周報(bào)）（第 頁ZJL-6工程項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量聯(lián)（專）檢記錄第 頁ZJL-7工程質(zhì)量檢查問題檢查整改記錄第 頁ZJL-8工程質(zhì)量控制點(diǎn)月報(bào)及檢查記錄第 頁ZJL-0工程建設(shè)強(qiáng)制性條文實(shí)施計(jì)劃月報(bào)及執(zhí)行記錄第 頁ZJL-10材料/構(gòu)配件缺陷通知及處置報(bào)告第 頁ZJL-11工程質(zhì)量事故報(bào)告第 頁ZJL-12質(zhì)量日志第 頁ZJL-13工 程 概 況 表 工程名

3、稱工程地址建設(shè)單位負(fù)責(zé)人 電話監(jiān)理單位建設(shè)監(jiān)理有限公司負(fù)責(zé)人資質(zhì)等級(jí)甲級(jí)電話總承包單位建筑安裝工程有限公司負(fù)責(zé)人資質(zhì)等級(jí)全民一級(jí)電話 施工單位建筑工程有限公司負(fù)責(zé)人資質(zhì)等級(jí)集體二級(jí)電話施工單位設(shè)備安裝工程公司負(fù)責(zé)人資質(zhì)等級(jí)集體二級(jí)電話施工單位負(fù)責(zé)人資質(zhì)等級(jí)集體二級(jí)電話施工單位負(fù)責(zé)人資質(zhì)等級(jí)電話施工單位負(fù)責(zé)人資質(zhì)等級(jí)電話施工單位負(fù)責(zé)人資質(zhì)等級(jí)電話設(shè)計(jì)單位建筑設(shè)計(jì)研究院負(fù)責(zé)人資質(zhì)等級(jí)甲級(jí)電話建筑面積或工作量m2主要設(shè)備機(jī)械主體結(jié)構(gòu)框剪電氣工程總造價(jià)（萬元）開工日期2002-2-15計(jì)劃竣工日期2002-10-30工程質(zhì)量總目標(biāo)分項(xiàng)工程合格率100% 功能指標(biāo)達(dá)標(biāo)率100%*確保熱負(fù)荷試車一次成功保

4、證工程按節(jié)點(diǎn)完成，按期達(dá)產(chǎn)達(dá)效受監(jiān)登記日期2002-02-13受監(jiān)安監(jiān)站監(jiān)督站電 話安1-1-1 工程(gngchng)概況文字說明項(xiàng)目平面布置圖項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系相關(guān)(xinggun)圖模板質(zhì)量管理職能分配(fnpi)及聯(lián)絡(luò)表項(xiàng)目部經(jīng)理聯(lián)系電話項(xiàng)目部副經(jīng)理聯(lián)系電話部 門負(fù)責(zé)人職 責(zé)聯(lián)系電話工程部負(fù)責(zé)工程施工方案措施的審核，監(jiān)督檢查質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，組織召開質(zhì)量例會(huì)。杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。*質(zhì)量組*編制本項(xiàng)目的質(zhì)量管理制度，質(zhì)量管理體系，負(fù)責(zé)各種質(zhì)量資料的收集，整理質(zhì)量例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要并監(jiān)督落實(shí)和實(shí)施。組織聯(lián)合質(zhì)量檢查，監(jiān)督檢查施工方和監(jiān)理的質(zhì)量系統(tǒng)運(yùn)行情況。建立質(zhì)量管理臺(tái)帳，并建立相關(guān)的質(zhì)量體

5、系文件和管理制度。工藝技術(shù)部*負(fù)責(zé)工程生產(chǎn)工藝的審查，組織工藝參數(shù)和方案的審核；監(jiān)督檢查冷熱試車和預(yù)生產(chǎn)的方案。機(jī)械部*負(fù)責(zé)工程機(jī)械方面施工方案和標(biāo)準(zhǔn)的審查，監(jiān)督檢查設(shè)備設(shè)施施工質(zhì)量，無隱患遺留。三電部*負(fù)責(zé)工程電氣方面施工方案和標(biāo)準(zhǔn)的審查，監(jiān)督檢查電氣儀表施工質(zhì)量，無隱患遺留。設(shè)備材料采購部*負(fù)責(zé)施工材料物資設(shè)備及時(shí)、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)，不因材料物資設(shè)備問題影響工程質(zhì)量或給安全生產(chǎn)遺留隱患。 公輔部除塵*負(fù)責(zé)工程公輔系統(tǒng)方面施工方案和標(biāo)準(zhǔn)的審查，監(jiān)督檢查本工序施工質(zhì)量，無隱患遺留；物流部*負(fù)責(zé)工程建設(shè)物流管理，保質(zhì)保量理順工程物流。安全消防保衛(wèi)部*負(fù)責(zé)工程安全消防設(shè)計(jì)及審查，監(jiān)督檢查本系統(tǒng)施工質(zhì)量，無

6、隱患遺留； 監(jiān)理*按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。脫硫工序王負(fù)責(zé)本工序施工方案和標(biāo)準(zhǔn)的審查，監(jiān)督檢查本系統(tǒng)施工質(zhì)量，無隱患遺留；轉(zhuǎn)爐工序*負(fù)責(zé)本工序施工方案和標(biāo)準(zhǔn)的審查，監(jiān)督檢查本系統(tǒng)施工質(zhì)量，無隱患遺留；RH*負(fù)責(zé)本工序施工方案和標(biāo)準(zhǔn)的審查，監(jiān)督檢查本系統(tǒng)施工質(zhì)量，無隱患遺留；LF工序*負(fù)責(zé)本工序施工方案和標(biāo)準(zhǔn)的審查，監(jiān)督檢查本系統(tǒng)施工質(zhì)量，無隱患遺留；連鑄工序*負(fù)責(zé)本工序施工方案和標(biāo)準(zhǔn)的審查，監(jiān)督檢查本系統(tǒng)施工質(zhì)量，無隱患遺留；項(xiàng)目(xingm)經(jīng)理部各部門及各級(jí)人員質(zhì)量責(zé)任制目 錄序號(hào)名 稱頁 碼 1項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)第 頁2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)

7、3項(xiàng)目質(zhì)量員質(zhì)量職責(zé)4項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)、工程部質(zhì)量職責(zé)、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)一、.代表建設(shè)單位實(shí)施施工項(xiàng)目管理.貫徹執(zhí)行國(guó)家法律,法規(guī),方針,政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行企業(yè)的管理制度,維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益.二、履行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的任務(wù).三、組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃.四、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理.五、建立質(zhì)量管理體系并組織實(shí)施.六、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層,勞務(wù)作業(yè)層,各協(xié)作單位,發(fā)包人,分包人和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào),解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題.七、按項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó)家,企業(yè),分包單位以及職工之間的利益分配.八、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件.九、參與竣工

8、驗(yàn)收,準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié),接受審計(jì).十、處理項(xiàng)目經(jīng)理部善后工作.十一、.協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目顯相關(guān)的檢查,鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào).a 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)一. 貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，組織落實(shí)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步工作。二. 組織建立項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任制，負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)施工、技術(shù)人員的技術(shù)教育和質(zhì)量教育。三. 組織施工圖自審，參與會(huì)審。四. 主持編制和實(shí)施施工總規(guī)劃或施工組織總設(shè)計(jì)。五. 組織界定單位工程和分部、分項(xiàng)工程，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，貫徹落實(shí)“三標(biāo)一體”化認(rèn)證的運(yùn)行工作。六. 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)管理工作。七. 負(fù)責(zé)特殊過程的質(zhì)量監(jiān)控，組織處理施工質(zhì)量問題。八. 組織項(xiàng)目交工

9、、竣工資料整理、移交，編寫施工技術(shù)總結(jié)。九. 項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。項(xiàng)目質(zhì)量員質(zhì)量職責(zé)一. 認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)工程質(zhì)量控制和保證的各種規(guī)范、規(guī)程條例。二. 了解與掌握施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，參與施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)審核和圖紙會(huì)審，做好開工前的各種質(zhì)量保證工作。三. 對(duì)原材料訂貨、采購、運(yùn)輸、保管等進(jìn)行監(jiān)督。四. 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程，按規(guī)范、規(guī)程要求檢查和驗(yàn)收，堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，預(yù)防控制和督促整改質(zhì)量問題。五. 整理、收集各種質(zhì)量資料，填寫質(zhì)量報(bào)表。六. 協(xié)助監(jiān)理工程師、施工單位質(zhì)檢員加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量意識(shí)。七. 完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。工程部質(zhì)量職責(zé)一、組織開工前各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，管理施工總平面，辦理開工報(bào)告。二、編制總施工進(jìn)度計(jì)劃、生產(chǎn)要素需用計(jì)劃，組織、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工。三、組織審定施工組織設(shè)計(jì)、特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書及施工方案，組織施工圖紙審核，審批設(shè)計(jì)變更。四、與監(jiān)理與施工單位的業(yè)務(wù)溝通、協(xié)調(diào)，辦理有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)簽證等。五、組織工