建筑工程項(xiàng)目管理全過(guò)程(含流程圖)

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理全套流程包括的階段：項(xiàng)目建議書(shū)階段。項(xiàng)目建議書(shū)是項(xiàng)目發(fā)起人向政府相關(guān)部門(mén)提出的要求建設(shè)某一工程項(xiàng)目的建議文件。主要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目提出輪廓設(shè)想，從擬建項(xiàng)目的必要性及其方向行進(jìn)行闡述?？陀^上，該項(xiàng)目要符合國(guó)民經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃以及部門(mén)、行業(yè)、地區(qū)的規(guī)劃要求。項(xiàng)目建議書(shū)實(shí)際上是一份機(jī)會(huì)調(diào)研報(bào)告和初步可行性研究?？尚行匝芯侩A段?？尚行匝芯渴菍?duì)工程項(xiàng)目的合理性、盈利性、先進(jìn)性以及適用性等方面進(jìn)行綜合論證的工作方法，對(duì)項(xiàng)目在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上（包括宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀經(jīng)濟(jì)）是否可行進(jìn)行科學(xué)分析和論證，是技術(shù)經(jīng)濟(jì)的深入論證階段，研究結(jié)果一般要求對(duì)項(xiàng)目回答六個(gè)問(wèn)題（5W+1H），即要做什么（What）、為什么做（

2、Why）、何時(shí)進(jìn)行（Whe）、誰(shuí)來(lái)承擔(dān)（Who）、建在何處（Where）以及如何進(jìn)行（How）。可行性研究報(bào)告稱為項(xiàng)目決策的依據(jù)。建筑策劃階段。建筑策劃主要是項(xiàng)目立項(xiàng)后，研究建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、空間內(nèi)容、使用功能要求、環(huán)境、技術(shù)、材料等影響建筑設(shè)計(jì)和使用的因素，為建筑師進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)提供科學(xué)的依據(jù)。而可行性研究的結(jié)論往往是項(xiàng)目投資投資活動(dòng)的依據(jù)，兩者操作主體不同，研究領(lǐng)域不同，結(jié)論的對(duì)象也不同。盡管有些方法、結(jié)論可以借鑒，但兩者截然不同，不可替換。建筑設(shè)計(jì)階段。以可行性研究報(bào)告的要求和策劃結(jié)論為依據(jù)，就可以進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)了。一般項(xiàng)目分為兩階段設(shè)計(jì)，即：初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。技術(shù)上比較復(fù)雜而缺

3、乏設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目，要進(jìn)行三階段設(shè)計(jì)，即：初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。建設(shè)準(zhǔn)備階段主要工作內(nèi)容包括：（1）拆遷及場(chǎng)地平整。（2）組織施工招標(biāo)，擇優(yōu)選擇施工單位。（3）準(zhǔn)備必要的施工圖紙。（4）編制施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。（5）完成施工用水、電路、臨建等工程。（6）組織設(shè)備、材料訂貨。施工安裝階段。工程項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)開(kāi)工建設(shè)，便可進(jìn)入施工安裝階段。這是實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)、發(fā)揮投資效益的重要環(huán)節(jié)，是影響工程項(xiàng)目投資和最終成果的關(guān)鍵階段。主要包括進(jìn)度、質(zhì)量、投資的控制，是項(xiàng)目周期最長(zhǎng)、實(shí)際花費(fèi)資金最多的階段，也是項(xiàng)目控制、管理、協(xié)調(diào)的關(guān)鍵性過(guò)程?？⒐を?yàn)收階段。工程項(xiàng)目按照設(shè)計(jì)文件規(guī)定的內(nèi)容全部完成后，需要組織

4、竣工驗(yàn)收。試運(yùn)行交付使用階段。為確保所支付的成果順利使用，需經(jīng)過(guò)試運(yùn)行進(jìn)行全面的檢驗(yàn)和調(diào)試，最終移交工程項(xiàng)目產(chǎn)品，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、竣工結(jié)算，移交檔案資料集竣工圖、終止合同，結(jié)束工程項(xiàng)目活動(dòng)及過(guò)程，完成工程項(xiàng)目管理的全部任務(wù)工程項(xiàng)目管理總流程竣工驗(yàn)收建設(shè)工程審批流程項(xiàng)目用地規(guī)劃選址I土地出讓合同I建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)、批復(fù)I環(huán)境評(píng)估II建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)I場(chǎng)地初勘、方案設(shè)計(jì)I建設(shè)工程設(shè)計(jì)方案審查I場(chǎng)地勘探、巖勘審查I施工圖設(shè)計(jì)建設(shè)工程消防審查意見(jiàn)書(shū)I建設(shè)工程規(guī)劃許可證I施工圖審查建設(shè)工程招投標(biāo)I建設(shè)工程施工許可證竣工測(cè)量、規(guī)劃驗(yàn)收招標(biāo)工作程序VV編制項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)VV按工程進(jìn)度分專業(yè)編制監(jiān)理

5、-實(shí)施細(xì)則f建立項(xiàng)目監(jiān)理部參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)參加業(yè)主主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議實(shí)施工程監(jiān)理-V積累監(jiān)理資料并及時(shí)整理、歸檔V組織工程預(yù)驗(yàn)收并提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告V參加竣工驗(yàn)收、交付使用V監(jiān)理實(shí)施階段工作總結(jié)V建立監(jiān)理任務(wù)完成后向業(yè)主提交工程監(jiān)理檔案資料監(jiān)理工作程序總監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主簽訂承包合同,組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)，審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。1審核、簽署開(kāi)工報(bào)告；對(duì)施工單位報(bào)送的施工測(cè)量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)；工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備審核、檢驗(yàn)；工程質(zhì)量控制；工程進(jìn)度控制；工程投資控制；定期召開(kāi)施工例會(huì)；8.督促

6、施工單位安全生產(chǎn)、文明施工。V質(zhì)量控制程序質(zhì)量控制分析處理質(zhì)量事故簽訂裝飾工程樣板簽認(rèn)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收隱蔽工程.審查設(shè)計(jì)變更工程更改施事工中控控制制收驗(yàn)X,竣核定質(zhì)量等級(jí)編制竣工資料檔案組織初驗(yàn)整改事后控制竣工控制移交A質(zhì)量達(dá)標(biāo)、工期控制程序簽訂承包合同（業(yè)主與施工單位）編制施工進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）V審查施工進(jìn)度計(jì)劃（項(xiàng)目管理部）基礎(chǔ)工程A主體工程A安裝工程A裝飾裝修工程YES動(dòng)態(tài)管理跟蹤控制YESNOVV編制下期實(shí)施性計(jì)劃（施工單位）報(bào)出形象進(jìn)度報(bào)表（施工單位）投資控制程序投資預(yù)控（事先）概、預(yù)算審查優(yōu)化設(shè)計(jì)施工圖會(huì)審f施工招標(biāo)擇優(yōu)選擇承建單位動(dòng)態(tài)控制（事中）月末驗(yàn)工計(jì)價(jià)付款V竣工驗(yàn)

7、收決算（事后）審查竣工決算補(bǔ)償與索賠扣保修金V實(shí)現(xiàn)投資控制目標(biāo)重要材料控制程序材料進(jìn)場(chǎng)前提出材料使用計(jì)劃、村質(zhì)試驗(yàn)報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師審查報(bào)告監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)M則承包單位重新檢驗(yàn)再次申報(bào)批準(zhǔn)報(bào)告、同意材料進(jìn)場(chǎng)p專業(yè)監(jiān)理工程師再次審查不批準(zhǔn)承包單位用村，指令并監(jiān)督不合格材料運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主抽查設(shè)計(jì)變更程序設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更V監(jiān)理工程師從質(zhì)量、進(jìn)重大修改與業(yè)主磋商承包單位的造價(jià)和工期的增減V批準(zhǔn)承包單位實(shí)施設(shè)計(jì)變更隱蔽工程驗(yàn)收程序隱蔽工程驗(yàn)收程序監(jiān)理工程師就存在的問(wèn)題要求承包單位及時(shí)整改總監(jiān)簽暑工程竣工報(bào)驗(yàn)單并提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告V承包單位提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)V監(jiān)理工程師審查申請(qǐng)V業(yè)主組織竣工驗(yàn)收施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位參加V專項(xiàng)核驗(yàn)（消防等）V對(duì)驗(yàn)收中提出的問(wèn)題，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改總體核驗(yàn)竣工驗(yàn)收意見(jiàn)報(bào)質(zhì)監(jiān)站備案施工階段結(jié)束，轉(zhuǎn)入保修階段合同訂立程序招投標(biāo)代理單位設(shè)備、材料供應(yīng)商合同文本（草稿）服務(wù)方業(yè)主審核施工單位1T代