監(jiān)理師2022年工作總結(jié)范文

1、監(jiān)理師2022年工作總結(jié)范文WTT“監(jiān)理師20_年工作總結(jié)范文”，!工作總結(jié)范文1_年1月自調(diào)入_后，參加了液空長(zhǎng)輸管線工程的監(jiān)理工作，并擔(dān)任專業(yè)監(jiān)理師工作。此類工程對(duì)于本人是一個(gè)全新工程，通過(guò)數(shù)月的監(jiān)理工作，我對(duì)該類工程的監(jiān)理工作開(kāi)展有如下感受：一、 工程特點(diǎn)：通過(guò)分析p 工程特點(diǎn)才能采取相應(yīng)的監(jiān)理對(duì)策。1、該工程是法國(guó)投資建立的氧氣、氮?dú)?、氫氣的輸送管線，總長(zhǎng)度達(dá)30余公里，管材材質(zhì)較單一，均是普通碳鋼，可焊性好，唯一不同的是焊接采用立向下焊，該技術(shù)也是比擬成熟的焊接技術(shù)，為了保證焊接質(zhì)量，設(shè)計(jì)要求焊縫進(jìn)展雙百探傷，即100%rt、100%ut，氫氣管道要求做硬度試驗(yàn);2、由于所輸送的介質(zhì)

2、原因(氧氣具有強(qiáng)氧化性、氫氣具有可燃性并且其爆炸極限很低)所以管道必須進(jìn)展嚴(yán)格的清洗包括酸洗、鈍化、脫脂、吹掃等處理;3、由于施工的作業(yè)面呈長(zhǎng)輸形式，給監(jiān)理人員的日常檢查、認(rèn)證工作造成了很大困難;4、最終所有施工作業(yè)均為隱蔽工程，重復(fù)檢查幾乎不可能。二、監(jiān)理對(duì)策：1、由于施工戰(zhàn)線長(zhǎng)，監(jiān)理人員不可能100%進(jìn)展檢查，就要對(duì)已經(jīng)進(jìn)展檢查的工程認(rèn)真做好記錄，必要時(shí)幾方進(jìn)展會(huì)簽，并做到可追溯，待日后出現(xiàn)問(wèn)題可作為監(jiān)理人員躲避風(fēng)險(xiǎn)的根據(jù);(如單根管的酸洗、鈍化、脫脂的日常檢查，管段編號(hào)。焊接檢查，做好焊縫編號(hào)記錄，對(duì)酸洗液濃度進(jìn)展監(jiān)控，防止?jié)舛热狈?，影響酸洗效?2、不輕易承諾對(duì)某些工序100%進(jìn)展檢查

3、，否那么監(jiān)理將沒(méi)有退路;3、工程監(jiān)理組要獨(dú)立開(kāi)展監(jiān)理工作，不為業(yè)主盲目指揮亂了方寸;4、及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知單，特別是檢驗(yàn)工程沒(méi)完成的，不能進(jìn)展下道工序，比方，沒(méi)無(wú)損探傷報(bào)告的，或者沒(méi)到達(dá)設(shè)計(jì)要求的，不能水壓試驗(yàn);5、監(jiān)理要點(diǎn)是：材質(zhì)認(rèn)定、酸洗、鈍化、脫脂、吹掃等環(huán)節(jié)的效果，焊接質(zhì)量、探傷比例是否滿足設(shè)計(jì)要求、水壓試驗(yàn)保壓時(shí)間、氣密試驗(yàn)、管溝處理、回填、標(biāo)記等6、要求施工單位應(yīng)做好焊縫數(shù)量、焊縫編號(hào)的統(tǒng)計(jì)，以便核對(duì)焊縫無(wú)損探傷報(bào)告是否滿足雙百要求;三、加強(qiáng)監(jiān)理行業(yè)躲避風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)由于我國(guó)的監(jiān)理行業(yè)存在著諸多不標(biāo)準(zhǔn)，所以導(dǎo)致監(jiān)理人員在實(shí)際操作中有著這樣和那樣的困難。1、由于我國(guó)監(jiān)理市場(chǎng)實(shí)際情況，監(jiān)理行

4、業(yè)屬于夾縫中求生存，根本是低價(jià)中標(biāo)，這種情況那么意味著監(jiān)理人員數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足監(jiān)理工作的實(shí)際需求，它帶來(lái)的結(jié)果是監(jiān)理工作不到位，有些環(huán)節(jié)失控,不能對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)展監(jiān)控;2、業(yè)主甚至高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)監(jiān)理的概念模糊，認(rèn)為監(jiān)理就是質(zhì)量檢查員，忽略了施工單位質(zhì)量體系、技術(shù)管理體系所起的作用，一股腦的將施工過(guò)程的管理工作都推給了監(jiān)理，包括目前所謂的平安管理，而監(jiān)理的手段無(wú)外乎下整改通知單，最后的殺手锏是越級(jí)向建立主管部門報(bào)告，但報(bào)告的后果有可能牽扯到業(yè)主的利益，因?yàn)闃I(yè)主與承包商、設(shè)備材料供貨商有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)絡(luò)，作為監(jiān)理人員不好把握;3、大中型建立工程存在著施工作業(yè)面大、投資多、技術(shù)含量高、承包單位多、施工

5、穿插作業(yè)等特點(diǎn)，所以質(zhì)量、平安存在著不可控的因素和偶爾性較多，也無(wú)形中增加了監(jiān)理人員的風(fēng)險(xiǎn);4、三控二管一協(xié)調(diào)中的投資控制是監(jiān)理人員的經(jīng)濟(jì)手段，但在中國(guó)就是形同虛設(shè)，任何一個(gè)業(yè)主都不會(huì)將這個(gè)權(quán)利交給監(jiān)理人員的;5、由于監(jiān)理人員的匱乏，一般組建工程監(jiān)理組時(shí)都會(huì)從社會(huì)上招聘一些離退休人員，有些沒(méi)經(jīng)過(guò)監(jiān)理培訓(xùn)，缺少專業(yè)知識(shí);綜上所述，為了最大限度的減少監(jiān)理人員的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)從以下幾方面工作入手。1、及時(shí)對(duì)你認(rèn)為會(huì)影響到工程質(zhì)量平安的隱患下發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)絡(luò)單和通知單;2、對(duì)材料及設(shè)備的檢查認(rèn)證工作不能放松，絕對(duì)杜絕材料錯(cuò)用、小代大、薄代厚，強(qiáng)度低的代強(qiáng)度高的做法;3、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)準(zhǔn)要求檢驗(yàn)的工程必需要做;4

6、、對(duì)施工單位的工程管理人員按照已報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)要求管理人員必須到位，因?yàn)樗麄儾攀枪こ痰墓芾碚?，他們發(fā)揮作用才能減少監(jiān)理人員的風(fēng)險(xiǎn)和工作強(qiáng)度;5、必要時(shí)給業(yè)主下達(dá)監(jiān)理工作聯(lián)絡(luò)單，但措辭要進(jìn)展斟酌，目的是告知他們由于他們不標(biāo)準(zhǔn)管理造成施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題;6、不盲從的聽(tīng)從業(yè)主的指揮，監(jiān)理要獨(dú)立按程序開(kāi)展工作;7、通過(guò)分析p 工程特點(diǎn)，找出影響工程質(zhì)量的工序、重點(diǎn)跟蹤，做到有的放矢，不能眉毛胡子一把抓。以上是本人通過(guò)液空工程的監(jiān)理工作的一點(diǎn)體會(huì)，不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評(píng)指正，不勝感謝。WTT“監(jiān)理師20_年工作總結(jié)范文”，!工作總結(jié)范文2近期，_來(lái)到_車銷售部，保險(xiǎn)額下降，原因種種，據(jù)_

7、詢問(wèn)銷售員與分析p 最近_部與_部的銷售車的情況(4月8日-4月12日)，總結(jié)原因如下：一、銷售淡季據(jù)銷售員以往經(jīng)歷，年后三、四月份是_、_車的銷售淡季，詢問(wèn)一下_經(jīng)理，從四月一日到四月十二日，買了十幾輛車;從四月七日-四月十二日_部買了十七輛車。二、近來(lái)網(wǎng)點(diǎn)提車較多，團(tuán)購(gòu)車自入保險(xiǎn)_部近來(lái)銷售車少一些，所以網(wǎng)點(diǎn)提車少;_部網(wǎng)點(diǎn)提車多一些，從四月七日-四月十二日網(wǎng)點(diǎn)提車九輛，保險(xiǎn)一般不在_城入;另外四輛車分別是_隊(duì)與_局購(gòu)賣。他們的保險(xiǎn)一般單位聯(lián)絡(luò)，自入保險(xiǎn)。三、修路造成近來(lái)_、_銷車下降，客戶減少近來(lái)，_路整修，行車不便，客戶減少，或是一天不銷車，_部便派兩個(gè)銷售員出外做宣傳，_部也派一個(gè)銷

8、售員出外做宣傳。展廳不來(lái)客戶，保險(xiǎn)業(yè)務(wù)更是無(wú)人問(wèn)津。四、一般客戶入險(xiǎn)情況詳細(xì)分析p 在銷售員銷車過(guò)程當(dāng)中，_一直在旁跟隨學(xué)習(xí)整個(gè)銷售過(guò)程，直到最后，客戶交款定車，其中，銷售員在售車過(guò)程當(dāng)中，隨帶向客戶介紹詢問(wèn)入保險(xiǎn)具多，一般與車掛牌為由勸其入_保險(xiǎn)：1、客戶有的入，_向客戶介紹保險(xiǎn)種類與計(jì)算保額后，很快入保;2、有的想入一個(gè)月或三個(gè)月的，只為掛牌，因_險(xiǎn)最少也只能保半年的，所以，客戶只能到車管所去辦理，或是另想途徑;3、有的客戶到親朋好友那里去入的不少，因?yàn)槊媾R日益嚴(yán)峻的保險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)，保險(xiǎn)公司都在爭(zhēng)先拉保險(xiǎn)任務(wù)，在買車前，就已定下保險(xiǎn)去向;4、有的客戶要掛_地方的牌子，只為省錢，所以不入_城保險(xiǎn);

9、5、有的客戶嫌_保險(xiǎn)貴一些，想多家保險(xiǎn)比擬后再考慮，s想這也是有別的保險(xiǎn)公司在爭(zhēng)保險(xiǎn)過(guò)程當(dāng)中，不合理降價(jià)所至;6、有些客戶也有目前不掛牌子的，保險(xiǎn)這一塊更是拖延不辦。連介紹都無(wú)法進(jìn)展。7、有些客戶購(gòu)?fù)贶嚭?，說(shuō)是暫時(shí)不用s公司去效勞，等一段時(shí)間，再談掛牌等事宜，保險(xiǎn)這一塊眾人之爭(zhēng)的業(yè)務(wù)，s想這也是一去不回頭，再回s公司保險(xiǎn)可能性就小了。五、保險(xiǎn)提成下降，影響銷售員拉保險(xiǎn)咨詢銷售員拉保險(xiǎn)事宜，曾提過(guò)，如今保險(xiǎn)提成有所下降，非常影響銷售員的積極性。造成銷售員銷售車一多，保險(xiǎn)是一項(xiàng)可有可無(wú)的業(yè)務(wù)。當(dāng)_去與客戶直接做業(yè)務(wù)時(shí)，遇到了客戶非常反感保險(xiǎn)業(yè)務(wù)這一塊，有一次，竟然把_當(dāng)成保險(xiǎn)公司拉保險(xiǎn)的了，態(tài)度非常不好。無(wú)法溝通。非常為難。根據(jù)以上原因種種，_提出對(duì)我的要求和一點(diǎn)見(jiàn)意：一、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)才能要繼續(xù)進(jìn)步，多向_學(xué)習(xí)，不懂就問(wèn)，多與銷售員溝通，多與客戶正面交流。多向親戚朋友推薦向s公司來(lái)購(gòu)車，以增大保險(xiǎn)客。二、做一下客