國(guó)外水利水電工程項(xiàng)目分析

1、建立健全注冊(cè)工程師制度。注冊(cè)工程師制度不但能夠提升執(zhí)業(yè)資格管 理水平，而且能夠在合理管理的情況下，合理利用行業(yè)資源，將工程 技術(shù)引入市場(chǎng)，提升工程建設(shè)質(zhì)量，增強(qiáng)國(guó)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二、增強(qiáng)人才培養(yǎng)對(duì)于國(guó)外工程，需要大量的懂商務(wù)、會(huì)外語(yǔ)、通管理的全能型人才， 他們要掌握合同管理、工程內(nèi)容和技術(shù)等方面的知識(shí)，以國(guó)際人的身 份，入鄉(xiāng)隨俗，和外國(guó)機(jī)構(gòu)有很好的交流水平。國(guó)外工程對(duì)人才的要 求是極大的，“以人為本”、實(shí)施本土化管理是我們一直恪守的原則， 各種技術(shù)人才、管理人才在工程建設(shè)中十分重要。增強(qiáng)對(duì)卓越領(lǐng)導(dǎo)者 的栽培，對(duì)勘測(cè)設(shè)計(jì)人員的整體素質(zhì)提出新的標(biāo)準(zhǔn)；增強(qiáng)素質(zhì)方面、 職業(yè)方面的經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)，在項(xiàng)

2、目管理領(lǐng)域加快培訓(xùn)和識(shí)別的 力度，樹立培養(yǎng)出各種各樣的管理和專業(yè)頂級(jí)人才；打造“尊重知識(shí)、 尊重人才”的和諧氛圍。另外，增大優(yōu)秀人才的資金支持，如即時(shí)合 理的給予獎(jiǎng)金和津貼，鼓勵(lì)其參加科研項(xiàng)目，盡可能多的取得突出的 成就；還要對(duì)專業(yè)人才給予榮譽(yù)稱號(hào)，增加其內(nèi)心的成就感；高度重 視人才的培養(yǎng)，落實(shí)好人才戰(zhàn)略。三、增強(qiáng)項(xiàng)目管理建立適合國(guó)外工程的項(xiàng)目管理體系國(guó)外的創(chuàng)新的管理經(jīng)驗(yàn)不能全盤招手，要“取其精華，去其糟粕”， 鄒游中國(guó)特色的工程管理模式。當(dāng)前比較適合我國(guó)發(fā)展的工程項(xiàng)目管 理模式是以專家系統(tǒng)為主要系統(tǒng)運(yùn)行模式方式，站在專業(yè)部門平臺(tái)上， 由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，多維矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的模式，這種模式

3、的 核心是項(xiàng)目管理、支持體系是專家系統(tǒng)、基礎(chǔ)是專業(yè)技術(shù)部門，這樣 就大大補(bǔ)充了可補(bǔ)充線性項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式、矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模 式的缺陷。其中項(xiàng)目經(jīng)理必須與就職人才的水平想匹配，競(jìng)聘和任命 兩種方式聯(lián)合起來(lái)選拔，但是大型項(xiàng)目一般采用任命的方式，競(jìng)聘則 適用于小型項(xiàng)目；項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)一切的管理、工程情況等事物負(fù)責(zé)，合 理地協(xié)調(diào)好實(shí)行進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系，遵守合同的要求。四、提升質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí)“質(zhì)量”是工程的核心。在實(shí)行工程項(xiàng)目中，為了達(dá)到工程的優(yōu)質(zhì)性， 一定要嚴(yán)格按照IS09001標(biāo)準(zhǔn)展開工作，提升質(zhì)量水平，特別是在執(zhí) 行技術(shù)規(guī)范方面提升審定標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目執(zhí)行期間，遵循“業(yè)主至上”的 原則，給

4、予業(yè)主滿意的服務(wù)。像接受相對(duì)落后的國(guó)家的工程項(xiàng)目時(shí)， 在得到對(duì)方允許依據(jù)中國(guó)規(guī)范實(shí)行工程建設(shè)時(shí)，我們要意識(shí)到其本土 的自然條件、風(fēng)俗習(xí)慣、人文景觀等內(nèi)容的重要性，使工程項(xiàng)目也符 合對(duì)方的文化氛圍，例如在阿拉伯地區(qū)，以禱告室風(fēng)格為主，滿足阿 拉伯人的宗教信仰要求。五、發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)“共贏”打造水利水電工程技術(shù)的有力市場(chǎng)環(huán)境。技術(shù)的進(jìn)步會(huì)帶來(lái)產(chǎn)品的更 新和替換，所以，我們要把技術(shù)的開發(fā)放在重要的位置上，提升創(chuàng)新 水平，增加創(chuàng)新意識(shí)，即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)開發(fā)新工藝、新技術(shù)和新產(chǎn)品的人才， 建立科技成果有償轉(zhuǎn)讓制度，提升自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識(shí)，尤其是 自主開發(fā)的核心技術(shù)，利用技術(shù)的優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到利潤(rùn)

5、最 大化的目標(biāo)。出國(guó)人員的派遣不要只重視數(shù)量，要做好質(zhì)量的把關(guān)。 另外，我方的參與國(guó)外工程項(xiàng)目的人才以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目咨詢師等高 級(jí)管理、技術(shù)人員為主；別的工作要入鄉(xiāng)隨俗，充分利用本土化資源， 防止文化、環(huán)境的差異防礙項(xiàng)目的進(jìn)展。采用創(chuàng)新管理的方法，充分 利用我方的有限人員，迅速的加入到大型項(xiàng)目的管理工作中，實(shí)現(xiàn)在 施工力量、項(xiàng)目管理、施工設(shè)備本土化的發(fā)展，以較低的施工成本、 管理成本和機(jī)械成本達(dá)到最高的產(chǎn)出。與此同時(shí)，本土化管理有利于 降低成本；有利于為當(dāng)?shù)氐牟糠秩藛T提供就業(yè)機(jī)會(huì)，對(duì)解決當(dāng)?shù)厣鐣?huì) 的矛盾有很大的推動(dòng)作用；有利于工程項(xiàng)目的正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)“和諧 共贏”。六、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制通過(guò)考慮到各種因素的影響，國(guó)外投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是比較大的，所以， 針對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的防范措施是必要的。第一，前期準(zhǔn)備工作要完整，即時(shí)了解項(xiàng)目信息，整合各方的意見，爭(zhēng)取滿足所有人的要求。第二， 對(duì)項(xiàng)目的可行性要實(shí)行認(rèn)真的分析，嚴(yán)格、全面的實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，綜 合研究項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程，防止發(fā)生重大的錯(cuò)誤，產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。第 三，采用系統(tǒng)化和科學(xué)化的風(fēng)險(xiǎn)分析手段，明確法律的重要作用，對(duì)