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1、監(jiān)理師2022年度工作總結(jié)范文時間過得真快,不知不覺中已經(jīng)已經(jīng)工作了幾個年頭了,回首過去幾年工作,平下心來,總結(jié)自己工作成績和收獲,找出工作中的缺乏和失誤,以在今后的工作中再接再厲或汲取教訓總結(jié)經(jīng)歷,下面是我的工作總結(jié):一、協(xié)助做好信息搜集工作在實際工作中資料的搜集和管理是一項非?,嵥榈墓ぷ?,尤其是在施工單位提供資料不及時、不完好的情況下,催促施工單位完善施工資料并上報監(jiān)理部是每一個監(jiān)理人員應盡的職責。為了更全面的編寫會議紀要,在出席監(jiān)理例會的情況下,都認真做好會議記錄。會議紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括,高于會議紀錄,這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術語的轉(zhuǎn)化問題和必須全面的概括,因此認真做好
2、記錄更好的查漏補缺,更有利于會議紀要的精辟闡述和全面高度概括。監(jiān)理月報的大局部數(shù)據(jù)來于施工當月各方面實際情況,其中包括:工程進度過程中各種工、料、機動態(tài)情況;工程質(zhì)量方面檢驗批質(zhì)量驗收及分部工程驗收情況;平安文明方面當月施工平安存在問題及對存在的問題采取的措施和預控等。在做月報之前,我都會認真的總結(jié)當月各種實際情況,反應給資料員,只有這樣監(jiān)理月報才能更準確無誤的反映工程實際情況。二、對工程施工建立的質(zhì)量控制做好充足的事前控制工作。認真熟悉工程圖紙,理解設計意圖,明了施工過程的主要工藝流程、工程特點,以在各種驗收過程中做到未雨綢繆,可以及時的發(fā)現(xiàn)并糾正工程中存在的問題,尤其是工程的總體概念,要多
3、方對照建施圖和構造圖才能全面的把握施工狀態(tài),才能少出或不出紕漏,才能真正的做好事前控制工作。在事中控制中所做的工作。針對所有進場材料、半成品等,我除了做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料進展核查外,還做好對材料進場時進展必需的其外觀質(zhì)量目測檢查,對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。針對在工程關鍵部位的施工時,做到提早到達旁站位置,檢查施工準備工作,并旁站施工全過程,及時、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè),做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程工程管理部,做到發(fā)現(xiàn)問題及時
4、向總監(jiān)代表匯報,并催促施工單位落實整改及進展再次的復核檢查,盡自己努力做好質(zhì)量的事前與事中的控制,盡職盡責地做好我應該做的工作。三、對平安文明施工控制方面的工作在平安管理過程中,我深深地體會到平安要以預防為主的觀點,就是要工作做在前,因為事故是不可預測的,但是是可以預防的。建立相應的健全的檢查制度,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對于平安有不可推卸的職責,我除了做好日常的平安檢查工作及監(jiān)視和管理(相關資料記錄存檔整理)工作外,堅持對施工單位的平安管理人員要求做好日常平安教育、技術工種的平安技術教育和崗位平安技術交底工作的檢查,每月進展定期或不定期的形式進展現(xiàn)場施工平安狀況全方位檢查,并做好平安檢查記錄臺帳存檔,并在每季度組織做好平安大檢查工作。針對公司對工程平安控制所提出的要求,加大了監(jiān)視管理的力度,對存在的問題及時下達整改通知書,要求施工單位進展整改,并催促整改,及時進展再檢查。總之,對于工程施工建立監(jiān)理過程中的質(zhì)量控制尤其是對平安文明消費控制的詳細工作做法,我的體會是必須做到“四勤”制:眼勤,要能提早發(fā)現(xiàn)問題;腳勤,多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)
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