2022年辦公室工作總結范文2

1、2022年辦公室工作總結范文工作總結是對自己工作的獲得成果和還有哪一些缺乏的闡述。以下是WTT的20_最新版辦公室工作總結，閱讀，和借鑒!為領導效勞、為基層效勞、為群眾效勞是辦市委公室工作的核心。在一定程度上說，效勞程度的上下是衡量市委辦公室工作程度的重要內(nèi)容。近年來，市委辦公室從四個方面入手，努力做活效勞文章，獲得了較好的成效。一、強化效勞意識，實現(xiàn)思想認識的新打破辦公室所處的特殊地位和所屬的工作性質，決定著辦公室的本質就是一個單位的效勞中樞，辦公室工作的核心就是效勞。為此，我們要從解決全辦工作人員的思想認識入手，通過學習教育促、健全制度保等措施，使全辦上下自覺認識到：效勞是天職。效勞是辦公

2、室的立身之本、輔政之基、謀事之道，是天職，也是靈魂。分開了效勞，辦公室工作就會成為無之水、無本之木。因此，我們要求辦公室工作人員自覺找準工作定位，把效勞作為自己的情感所系、職責所在、事業(yè)所求，寓效勞于工作，寓工作于效勞，不斷進步效勞程度。效勞是方向。隨著政府職能的轉變，打造效勞型政府已是大勢所趨。政府辦公室作為政府溝通上下、協(xié)調左右的綜合部門，理應順時應勢，把優(yōu)化效勞作為自身工作的主攻方向和根本要義。為此，我們在日常工作中反復向全辦工作人員灌輸優(yōu)質效勞的理念，努力把辦公室打造成為全市效勞型機關的“先行者”。效勞是形象。辦公室是聯(lián)絡人民群眾的“紐帶”，是反映機關精神相貌的“窗口”。辦公室工作人員

3、的一言一行都直接關系到基層和群眾對政府整體形象的評價。因此，我們要求每個工作人員要靠效勞樹形象，要靠效勞贏認同，通過優(yōu)良的效勞創(chuàng)樹良好的形象。二、創(chuàng)新效勞理念，實現(xiàn)工作方式的新打破辦公室的效勞同樣存在一個不斷創(chuàng)新的問題。近年來我們根據(jù)新的形勢和要求，致力創(chuàng)新效勞理念，積極創(chuàng)新效勞方法，大力推行“三個轉變”，實現(xiàn)了工作方式的新打破。一是由注重日常事務效勞向效勞開展大局轉變。開展是第一要務，也是辦公室效勞的主題。近年來，我們自覺從繁忙的日常事務和文山會海中走出來，把主要精力和時間集中在效勞開展大局上，放在為領導決策出謀劃策上，放在重大問題的協(xié)調解決上，放在政府重大事項的督查落實上，有效地提升了工作

4、程度，贏得了領導的充分肯定。二是由被動效勞向主動效勞轉變。辦公室工作有著較強的附屬性、被動性。這一特性決定了辦公室的效勞往往被動的多、主動的少。近年來我們主動克制這一弊端，緊緊圍繞政府工作和領導的要求，充分發(fā)揮主觀能動性，努力超前考慮運籌，正確預測開展趨勢，緊貼領導求主動，圍繞大局謀主動，尊重規(guī)律贏主動，從而牢牢掌握了工作的主動權，逐步實現(xiàn)了由被動效勞向主動效勞的轉變。三是由務虛效勞向務實效勞轉變。我們從改革會議、精減文件入手，力改正去務虛多、務實少的工作方式，少蹲機關、多下基層，少開會、多調研，少發(fā)文、多抓落實，力戒形式和官僚，潛心研究和解決政府工作中的重大問題，創(chuàng)造性地開展工作。三、把握效

5、勞重心，實現(xiàn)職能發(fā)揮的新打破辦公室是綜合部門，工作紛繁復雜。要進步效勞程度，必須抓住關鍵，把握重點，才能獲得事半功倍的效果。在實際工作中，我們著重把握了四個方面：第一，捕捉信息，當好“耳目”。辦公室就是為領導搜集情況、捕捉信息的“耳目”。為當好這一“耳目”，我們堅持把信息工作擺在重要位子。一是拓寬視野采。主動走出就信息抓信息，編信息純粹為了上報信息的習慣作法，讓信息工作的定位重新回歸到為領導效勞、為決策效勞、為開展效勞上來，把捕捉信息的視覺對上放在黨和國家的大政方針和產(chǎn)業(yè)政策上，對外延伸到搜集興旺地區(qū)的先進經(jīng)歷上，對下涵蓋到的縣域經(jīng)濟開展、社會穩(wěn)定、群眾生活等方方面面上來，從而極大地增強了信息

6、對政府工作的指導性。二是健全機制集。近年來，我們先后建立和完善了“四大辦”主任定期碰頭制度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、局行辦公室信息日報制度和月度碰頭制度、辦公室系統(tǒng)年度考評信息一票否決制度，并以市委辦信息科為中心，計算機網(wǎng)絡為依托，縣直單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦公室為骨架，基層信息員為根底，構建了上下貫穿、縱橫交織、傳遞快捷的信息網(wǎng)絡。近三年，我辦信息工作連續(xù)穩(wěn)居全市先進展列。20_5年，我辦上報信息120_多條，被國、省、市、辦采用400余條，上報量和采用率均居全煙臺市第一。三是深化挖掘。在實際工作中，我們并不滿足于單純的信息搜集和編報，而是更注重信息的深度開發(fā)和提煉加工，使信息得到升華利用。我們建立了信息定期整理制度，主

7、動從零散的、部分的信息材料中捕捉具有普遍意義的信息題材，進展分析p 提煉，找出帶有傾向性、普遍性、規(guī)律性的東西，總結經(jīng)歷及時推廣。第二，高效辦事，當好“管家”。近年來，我們按照標準化、制度化、科學化的要求，在辦文中狠抓收發(fā)、閱辦、歸檔三個環(huán)節(jié)，確保公文快速有序地流轉;在發(fā)文中嚴格程序，嚴格審核，嚴把質量，有效地杜絕了不標準文件，精簡了文件數(shù)量，進步了文件質量。在辦會中，對大型會議活動建立了審批制度，通過統(tǒng)籌考慮，合理安排，從嚴控制，講求時效，盡可能地減少了會議，并加大了協(xié)調力度，進步了會務效勞質量。在日常工作中，堅持從工作的大局考慮每一個細小問題，力求把每一件事情都考慮得更周全，安排得更細致，

8、處理得更完善，堅持高效率、快節(jié)奏，雷厲風行，急事急辦，特事特辦，快事快辦，辦公室辦事效率明顯進步。第三，精于調研，當好“外腦”。調研是領導決策和指導工作的根底和根據(jù)，是“謀事之道，成事之基”。我們緊緊圍繞中心工作，按照“貼近領導搞調研，效勞決策謀大事”的思路，及時捕捉領導的思想火花，捕捉開展中的熱點和難點問題，經(jīng)過挑選，形成一些貼近實際、針對性強的調研題目。并堅持做到撲下身子，沉到基層，摸實情、講真話，較好地掌握了第一手資料，及時發(fā)現(xiàn)問題，提醒事物本質，為領導提供了大量的問題性、預測性、超前性調研報告。同時，為大興調研之風，我們采取調研征文競賽、調研報告講評等形式，規(guī)定每個辦公室工作人員每年必

9、須撰寫9篇以上的調研文章，在全辦形成了“人人想調研、個個搞調研”的濃重氣氛。近幾年，我辦每年集中組織開展的調研課題在30個以上，被上級報刊雜志采用的調研文章在15篇以上，每年都有20個以上調研成果被市委、市政府決策時采納。第四，督查落實，當好“欽差”。按照“有作為，有力度，有權威”的“三有”目的，我們創(chuàng)造性地開展督查工作，有效地推動了全縣工作的落實。一是樹立督查權威。在一定意義上說，催促檢查一個重要的領導環(huán)節(jié)和領導方法。這項工作只有得到領導的重視、支持和參與，才會有威、有力、有效。為此，我們在爭取領導重視的根底上，每年由督查室牽頭，組織政府領導帶隊開展幾次高規(guī)格的督查活動，形成了領導抓督查、促落實的工作格局，樹立了督查工作的權威。二是突出督查重點。在范圍上，適應經(jīng)濟開展的需要，把督查重心放在優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境、為企業(yè)排憂解難上。在抓好各項日常督查的根底上，我們突出抓了部門效勞承諾制、收費公示制、政務公開、掛點幫扶民營企業(yè)等督查，都獲得了較好地效果。在內(nèi)容上，突出抓了政府工作報告中確立的重要事