916建設(shè)工程項目管理概述

1、建設(shè)工程項目管理1考核方式最終成績平時成績（30）考勤、課堂表現(xiàn)小組活動和匯報考試成績（70）期末閉卷考試2第一章 建設(shè)工程項目管理概述第一節(jié) 現(xiàn)代與傳統(tǒng)項目管理第二節(jié) 建設(shè)工程項目的基本概念第三節(jié) 建設(shè)工程項目管理的基本概念第四節(jié) 建設(shè)項目生命周期理論和方法第五節(jié) 建設(shè)項目各階段的主要工作內(nèi)容第六節(jié) 建設(shè)項目的管理過程3階段1階段2階段3階段4項目上與不上的決策主要承包合同已簽署完成設(shè)施的建設(shè)全面投入使用可行性研究項目建議書可行性研究初步設(shè)計項目審批規(guī)劃與設(shè)計技術(shù)設(shè)計造價預算計劃安排合同訂立詳細計劃實施構(gòu)件發(fā)運土建工程安裝檢驗交付使用 檢驗完畢 投入使用完成程度 100%典型工程建設(shè)項目生命

2、周期示意圖4第二節(jié) 建設(shè)工程項目的基本概念二、建設(shè)工程項目的定義1.建設(shè)工程項目的定義規(guī)范：為完成依法立項的新建、擴建、改建等各類工程（土木工程、建筑工程及安裝工程等）而進行的、有起止日期的、達到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動組成的特定過程，包括策劃、勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行、竣工驗收和考核評價等，簡稱為項目。5第二節(jié) 建設(shè)工程項目的基本概念2.建設(shè)工程項目的基本特征(1)不確定因素多 是指任何一個項目都是為實現(xiàn)特定的組織目標服務(wù)的。(2)整體性強 有多個單項工程和單位工程組成。(3)建設(shè)周期長6第二節(jié) 建設(shè)工程項目的基本概念2.建設(shè)工程項目的基本特征(4)不可逆轉(zhuǎn)性 是指每個項目都在

3、一定程度上受客觀條件的制約。最主要的制約是資源的制約。(5)工程固定性 固定在一定的地點，受項目所在地資源、氣候、地質(zhì)條件制約，受當?shù)卣蜕鐣幕母深A和影響。(6)生產(chǎn)要素的流動性人力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)、資金等 7第二節(jié) 建設(shè)工程項目的基本概念三、工程項目的分類1.按專業(yè)不同劃分 建筑工程、安裝工程、橋梁工程、公路工程、鐵路、水電工程、航道工程、隧道工程8 2、（工程建設(shè)）基本建設(shè)的分類按建設(shè)項目建設(shè)的性質(zhì)不同分類新建項目擴建項目改建項目恢復項目遷建項目新開始建的項目，或者對原有建設(shè)項目重新進行總體設(shè)計，經(jīng)擴大建設(shè)規(guī)模后，其新增固定資產(chǎn)價值超過原有固定資產(chǎn)價值三倍以上的建設(shè)項目原有企業(yè)

4、或事業(yè)單位，為了擴大原有主要產(chǎn)品的生產(chǎn)能力或效益，或增加新產(chǎn)品生產(chǎn)能力，在原有固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，興建一些主要車間或其他固定資產(chǎn)原有企業(yè)或事業(yè)單位，為了提高生產(chǎn)效率，改進產(chǎn)品質(zhì)量或改進產(chǎn)品方向，對原有設(shè)備、工藝流程進行技術(shù)改造的項目。另外，為提高綜合生產(chǎn)能力，增加一些附屬和輔助車間或非生產(chǎn)性工程，也屬于改建項目對因重大自然災(zāi)害或戰(zhàn)爭而遭受破壞的固定資產(chǎn)，按原有規(guī)模重新建設(shè)或在恢復的同時進行擴建的工程項目原有企業(yè)或事業(yè)單位，由于各種原因遷到另外的地方建設(shè)的項目，不論其是否維持原有規(guī)模，均稱為遷建項目9以計劃年度為單位，按建設(shè)項目建設(shè)過程的不同籌建項目施工項目投產(chǎn)項目收尾項目指在計劃年度內(nèi)，只作準備

5、，不能開工的項目指正在施工的項目指全部竣工，并已投產(chǎn)或交付使用的項目指已經(jīng)驗收投產(chǎn)或交付使用、設(shè)計能力全部達到收尾工程的項目10建設(shè)項目在國民經(jīng)濟中的用途不同 分 類生產(chǎn)性建設(shè)項目非生產(chǎn)性建設(shè)項目直接用于物質(zhì)生產(chǎn)或滿足物質(zhì)生產(chǎn)需要的建設(shè)項目。包括工業(yè)建設(shè)、建筑業(yè)和地質(zhì)資源勘探事業(yè)建設(shè)和農(nóng)林水利建設(shè) 指用于滿足人民物質(zhì)文化生活需要的建設(shè)項目。包括住宅、學校、醫(yī)院、托兒所、影劇院以及國家行政機關(guān)和金融保險業(yè)的建設(shè)等。 11生產(chǎn)單一產(chǎn)品的企業(yè)，按產(chǎn)品的設(shè)計能力來劃分；生產(chǎn)多種產(chǎn)品的，按主要產(chǎn)品的設(shè)計能力來劃分；難以按生產(chǎn)能力劃分按其全部投資額劃分大型項目、中型項目第一章 工程估價概述建設(shè)項目建設(shè)總規(guī)

6、模和投資的多少不同分類 大型項目 中型項目 小型項目習慣合稱為“大中型項目”。能源、交通、原材料工業(yè)項目5000萬元以上，其他項目3000萬元以上作為大中型，在此標準以下的為小型項目。12建設(shè)項目資金來源和渠道不同分類國家投資銀行信用籌資自籌資金引進外資長期資金市場籌資又稱財政投資的建設(shè)項目的建設(shè)項目。它是指國家預算直接安排投資的項目指通過銀行信用方式供應(yīng)基本建設(shè)投資進行貸款建設(shè)的項目。其資金來源于銀行自有資金、流通貨幣、各項存款和金融債券指各地區(qū)、各單位按照財政制度提留、管理和自行分配用于固定資產(chǎn)再生產(chǎn)的資金進行建設(shè)的項目。它包括地方自籌、部門自籌和企業(yè)與事業(yè)單位自籌資金進行建設(shè)的項目指利用

7、外資進行建設(shè)的項目。外資的來源有借用國外 資金和吸引外國資本直接投資兩種指利用國家債券籌資和社會集資、股票、國內(nèi)債券、國內(nèi)合資經(jīng)營、國內(nèi)補償貿(mào)易)投資的建設(shè)項目13第二節(jié) 建設(shè)工程項目的基本概念四、工程建設(shè)項目的組成綜合建設(shè)項目-項目群（Construction Program）單項工程-項目（Construction Project）單位工程分部工程-子項目（Construction Subproject）分項工程14建設(shè)項目按照一個總體設(shè)計進行建設(shè)的各個單項工程的總體。建設(shè)項目中，具有獨立設(shè)計文件，竣工后可獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的工程。單項工程的組成部分。指具有獨立設(shè)計文件，可以獨立組

8、織施工的工程。指單位工程中，按照工程部位、工種以及使用材料等的不同，進一步劃分而成的工程。指分部工程中，用較為簡單的施工過程就能生產(chǎn)出來，且便于測定或計算的工程基本構(gòu)造要素。建設(shè)工程項目逐級分解示意圖單項工程單位工程分部工程分項工程15建筑工程，指通過對各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝活動所形成的工程實體。其中“房屋建筑”指有頂蓋、梁柱、墻壁、基礎(chǔ)以及能夠形成內(nèi)部空間，滿足人們生產(chǎn)、居住、學習、公共活動需要的工程 。土木工程，既指所應(yīng)用的材料、設(shè)備和所進行的勘測、設(shè)計、施工、保養(yǎng)、維修等技術(shù)活動，也指工程建設(shè)的對象。即建造在地上或地下、陸上或水中 ，直接或間接為

9、人類生活、生產(chǎn)、軍事、科研服務(wù)的各種工程設(shè)施，例如房屋、道路、鐵路、管道、隧道、橋梁、運河、堤壩、港口、電站、飛機場、海洋平臺、給水排水以及防護工程等 16（1）所起的作用不同，概算編制在初步設(shè)計階段，并作為向國家和地區(qū)報批投資的文件，經(jīng)審批后用以編制固定資產(chǎn)計劃，是控制建設(shè)項目投資的依據(jù)；預算編制在施工圖設(shè)計階段，它起著建筑產(chǎn)品價格的作用，是工程價款的標底 。（2）編制依據(jù)不同，概算依據(jù)概算定額或概算指標進行編制，其內(nèi)容項目經(jīng)擴大而簡化，概括性大，預算則依據(jù)預算定額和綜合預算定額進行編制，其項目較詳細。 （3）編制內(nèi)容不同，概算應(yīng)包括工程建設(shè)的全部內(nèi)容，如總概算要考慮從籌建開始到竣工驗收交付

10、使用前所需的一切費用；預算一般不編制總預算，只編制單位工程預算和綜合預算書，它不包括準備階段的費用（如勘察、征地、生產(chǎn)職工培訓費用等） 17建設(shè)項目按照一個總體設(shè)計進行建設(shè)的各個單項工程的總體。建設(shè)項目中，具有獨立設(shè)計文件，竣工后可獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的工程。單項工程的組成部分。指具有獨立設(shè)計文件，可以獨立組織施工的工程。指單位工程中，按照工程部位、工種以及使用材料等的不同，進一步劃分而成的工程。指分部工程中，用較為簡單的施工過程就能生產(chǎn)出來，且便于測定或計算的工程基本構(gòu)造要素。建設(shè)工程項目逐級分解示意圖單項工程單位工程分部工程分項工程1819第三節(jié) 建設(shè)工程項目管理的基本概念項目管理：

11、 項目管理主體在有限的資源約束條件下，為實現(xiàn)其目的，運用現(xiàn)代管理理論與方法，對項目進行系統(tǒng)化管理的過程。 以項目為對象，以合同為紐帶，以項目目標為目的，以現(xiàn)代化技術(shù)為手段，按項目內(nèi)在的客觀規(guī)律組織項目活動的科學化方法。20第三節(jié) 建設(shè)工程項目管理的基本概念項目管理與日常運營的區(qū)別日常運營項目管理大量的常規(guī)性、不斷重復的工作或勞動，強調(diào)效率和效果創(chuàng)新性的一次性工作或勞動，面向目標工作環(huán)境相對封閉和確定相對開放和不確定的環(huán)境標準化的產(chǎn)品和服務(wù)獨特的產(chǎn)品或服務(wù)組織形式相對不變和持久，基本上是分部門成體系的組織形式相對變化和臨時性，不同的管理團隊持續(xù)運作確定的開始和結(jié)束日期21項目管理實例 紀念像，作

12、為慶祝美國獨立100周年的禮物贈給美國。自從1886年落成以來，它聳立在紐約港的入口。自由女神像，作為美國象征，位于美國紐約市曼哈頓以西的一個小島-自由島上，她手持火炬，矗立在紐約港入口處，日夜守望著這座大都會，迎來了自19世紀末以來到美國定居的千百萬移民。1984年，它被列入世界遺產(chǎn)名錄。女神像高46米，連同底座總高約100米，是那時世界上最高的紀念性建筑，其全稱為自由女神銅像國家紀念碑，正式名稱是照耀世界的自由女神，整座銅像以120噸的鋼鐵為骨架，80噸銅片為外皮，以30萬只柳釘裝配固定在支架上，總重量達225噸美國，自由女神像，文化遺產(chǎn)，1984年列入世界遺產(chǎn)名錄。女神像的鋼鐵骨架由設(shè)計

13、巴黎鐵塔的埃菲爾設(shè)計，雕像由法國雕刻家維雷勃杜克設(shè)計，并在巴黎完成。法國政府將這一標志自由的22項目管理實例 自由女神高舉火炬屹立在美國國門已有100多年了。她經(jīng)歷了颶風、洪水和戰(zhàn)火而依然聳立。 1982年，美國國家園林局的工程師向里根總統(tǒng)報警，自由女神像的現(xiàn)況令人擔憂。她的內(nèi)體由2,000個支撐鐵桿加固組合，由于長期的腐蝕，許多鐵桿銹得只剩下原來的一半。她那重20萬鎊的銅皮外衣也被空氣、酸雨等腐蝕得比原先薄了許多?；鹁娴囊徊糠衷淙脒^紐約港的海中，因此整個火炬和右臂的一部分將更換新的 從1886年誕生到現(xiàn)在，自由女神第一次需要人們的幫助?，F(xiàn)在她急需人們的幫助23項目管理實例自由女神像修復建設(shè)

14、項目歷時30個月耗資3100萬美元50個小企業(yè)24項目管理實例修復成就：搭建腳手架：女神像周圍的腳手架沒有碰到神像的任何部位。由成千上萬塊鋁材搭建的腳手架符合吉尼斯世界紀錄的標準。它是世界上曾被搭建過的最大的獨立站立的腳手架。新火炬的修建：法國藝術(shù)家們試驗了一種古代的銅成型技術(shù)。皇冠上25個窗戶替換：手工制作，工匠把每個窗戶都當成一個項目對待。內(nèi)部框架的替換：用35000磅重的不銹鋼費力地鑄造了1699個5只腳的柵欄，把柵欄一個一個地裝起來。整個項目真正是藝術(shù)和工程的結(jié)合。滿足并超越了人們對它的要求和期望。25溝通管理實例關(guān)于維拉扎諾大橋的沖突 紐約港的維拉扎諾大橋是世界上最大的橋梁，該橋總跨

15、度4260英尺，把布魯克林和斯塔頓島連接起來。該橋總設(shè)計師兼項目經(jīng)理奧斯馬阿曼因大橋結(jié)構(gòu)簡單、造型獨特而享譽世界，被人們稱為“能用細的線條勾畫出龐然大物”的偉大設(shè)計師。 大橋是市政府年度重點工程，它要求把紐約港的兩個小島連接起來，以解決交通上的難題，還要求大橋具有一定的藝術(shù)風格，作為紐約港的一座標志性建筑和一道獨特的風景。這些高難度的要求，對于設(shè)計師奧斯馬來說無疑是新的挑戰(zhàn)。26維拉扎諾大橋27溝通管理實例 經(jīng)過近三個月的勘探和設(shè)計，終于規(guī)劃完該項目。奧斯馬對此頗為滿意，計劃完成后，他來到布魯克林島，望著對面的斯塔頓島，沉浸在自己的偉大計劃中。 “可是，能否找到一種更好的設(shè)計方法，使這道風景流

16、傳千古呢?”他身邊的一位年輕的小伙子說道，他正是奧斯馬從麻省理工學院邀請來的莫里斯。 “我的設(shè)計有什么問題嗎?”奧斯馬試探著問。 “如果把橋梁設(shè)計成弧形，壓力會更小一些?！蹦锼沟脑挓o異是對整個項目設(shè)計的否定。28溝通管理實例 在項目班子的討論會上，這個問題被再次提出來?！罢l能保證技術(shù)的成功性?”老設(shè)計師詹姆斯首先提出質(zhì)疑?！耙蛔⌒蔚臉蛄杭茉趦蓫u之間確實是紐約港的一道美麗彩虹，建筑史上早有此例，比如中國的趙州橋?！币晃辉O(shè)計師布朗對莫里斯的設(shè)想顯示出強烈的興趣?！翱墒悄菢蛑挥形迨?，而我們的大橋?qū)⑹撬膸资?”詹姆斯表示強烈不滿。 “但是弧形橋梁的壓力確實會減少很多?！眾W斯馬一邊聽著設(shè)計人員

17、的議論，一邊陷入苦苦的思索之中。29溝通管理實例 面對相持不下的局面，總設(shè)計師奧斯馬親自擔任設(shè)計組長，對弧形橋梁方案和吊橋方案進行了認真的研究和對比，并最終做出了決策：采用弧形橋梁方案。 世界上最大的橋梁設(shè)計就這樣在不斷解決沖突中，最終理想地完成了項目的進展，奧斯馬在其中起到了巨大的作用他沒有濫用自己的權(quán)威去壓制那個年輕人的想法。30溝通管理實例管理啟示 在企業(yè)的項目策劃中，沖突是不可避免的，壓制只能進一步惡化沖突、激發(fā)矛盾，最終導致更大的不利。 “千里之堤，毀于蟻穴”，每一種沖突，甚至一個很小的因素都會引發(fā)嚴重的問題。管理者要善于包容和采納每一個有價值的意見。因此，要關(guān)注項目進程中的每一個細

18、小的因素，這樣才能使管理者永遠立于不敗之地。31建設(shè)項目風險管理實例實例:悉尼歌劇院是澳大利亞全國表演藝術(shù)中心。又稱海中歌劇院。從遠處望去,它宛如從蔚藍海面上緩緩飄來的一簇白帆;而在近處看,它又像被海浪涌上岸的一只只貝殼,斜豎在海邊,白色的帆狀屋頂由10塊大“海貝”組成,最高的那一塊高達67米。. 32建設(shè)項目風險管理實例丹麥建筑師Jorn Utzon如何建造?能否被建造?成本估算700萬美元結(jié)果:耗時15年耗資1.07億美元331.1.4 建設(shè)工程項目管理內(nèi)容：管理內(nèi)容：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃與決策、建設(shè)工程項目目標控制與組織協(xié)調(diào)(2)從管理過程劃分從管理過程看， 工程項目管理可概括為決策、計

19、劃、控制、結(jié)束與評價等過程。34 (1)從工程項目特點和管理職能和特點劃分從管理職能來看，建設(shè)工程項目管理主要有以下工作內(nèi)容：1)工程項目組織管理2)人力資源管理。3)工程項目范圍管理。4)工程項目進度管理。5)工程項目費用管理。6)工程項目質(zhì)量管理。7)工程項目信息管理。8)工程項目風險管理。9)工程項目招投標與合同管理。10)工程項目環(huán)境保護管理。35(3)從建設(shè)階段劃分，工程項目管理包括：1)工程項目策劃與決策階段的管理。2)勘察設(shè)計階段的管理。3)施工招投標階段的管理。4)施工階段的管理。5)竣工驗收階段的管理。361.2 建設(shè)工程項目管理的發(fā)展歷程與趨勢1.2.1 建設(shè)工程項目管理的

20、發(fā)展過程 著名的魯布革經(jīng)驗思考一下：魯布革水電站的建設(shè)經(jīng)驗?zāi)芙o我們哪些方面的啟示？371.2.2 我國建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢1項目管理的國際化2項目管理的信息化3工程項目全壽命管理4推行工程總承包管理 5提升軟實力，創(chuàng)新項目文化建設(shè)38BT意即“建設(shè)-移交”，是政府利用非政府資金來進行非經(jīng)營性基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的一種融資模式。 BT模式是BOT模式的一種變換形式，指一個項目的運作通過項目公司總承包，融資、建設(shè)驗收合格后移交給業(yè)主，業(yè)主向投資方支付項目總投資加上合理回報的過程。 BOT 實質(zhì)上是基礎(chǔ)設(shè)施投資、建設(shè)和經(jīng)營的一種方式，以政府和私人機構(gòu)之間達成協(xié)議為前提，由政府向私人機構(gòu)頒布特許，允

21、許其在一定時期內(nèi)籌集資金建設(shè)某一基礎(chǔ)設(shè)施并管理和經(jīng)營該設(shè)施及其相應(yīng)的產(chǎn)品與服務(wù)。 39EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對所承包工程的質(zhì)量、安全、費用和進度負責在EPC模式中，Engineering不僅包括具體的設(shè)計工作，而且可能包括整個建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個建設(shè)工程實施組織管理的策劃和具體工作；Procurement也不是一般意義上的建筑設(shè)備材料采購，而更多的是指專業(yè)設(shè)備、材料的采購；Construction應(yīng)

22、譯為“建設(shè)”，其內(nèi)容包括施工、安裝、試車、技術(shù)培訓等 40CM模式是在采用快速路徑法時，從建設(shè)工程的開始階段就雇用具有施工經(jīng)驗的CM單位(或CM經(jīng)理)參與到建設(shè)工程實施過程中來，以便為設(shè)計人員提供施工方面的建議且隨后負責管理施工過程 。在采用快速路徑法施工時，從工程建設(shè)詳設(shè)階段開始，業(yè)主方就選擇具有施工經(jīng)驗的CM單位(或CM經(jīng)理)，如咨詢單位建設(shè)開發(fā)公司、工程總承包公司等，大多選擇施工總承包公司，參與到工程實施中來。為設(shè)計方提供施工方面的建議，并且隨后負責施工管理。 411.3 建設(shè)工程項目管理的類型1.3.1 業(yè)主方的項目管理1業(yè)主方項目管理的概念 業(yè)主方的項目管理是指由項目業(yè)主或委托人對項

23、目建設(shè)全過程進行的監(jiān)督與管理。2.業(yè)主方項目管理的組織形式3.業(yè)主對工程項目管理的特點 業(yè)主對工程項目的管理表現(xiàn)了各投資方對項目的要求； 業(yè)主是對工程項目進行全面管理的中心； 從管理方式上看，業(yè)主對工程項目管理大都采用間接方式。42項目法人不是出資人，項目法人是項目建設(shè)的責任主體,依法對所開發(fā)的項目負有項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務(wù)償還和資本的保值增值等責任,并享有相應(yīng)的權(quán)利。 431.3.2 承包商的項目管理1承包商項目管理的概念 承包商對工程項目的管理是指承包商為完成合同約定的任務(wù)，在項目建設(shè)的相應(yīng)階段對項目有關(guān)活動進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的過程。2承包商項目管理的特點

24、承包商項目管理直接作用于工程項目實體。 承包商管理的對象是項目的組成部分或是完成項目組成部分的勞動者、原材料和設(shè)備等；以承包合同為根本要求。441.3.3 咨詢監(jiān)理方的項目管理1. 咨詢監(jiān)理方的項目管理的概念 咨詢監(jiān)理方對項目的管理是指咨詢監(jiān)理工程師接受業(yè)主的委托，為保證項目的順利實施，按照委托規(guī)定的工作內(nèi)容，以執(zhí)業(yè)標準和國家法律法規(guī)為尺度，對項目進行有效的組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制、檢查與指導。2.咨詢監(jiān)理工程師對工程項目管理的特點 咨詢的科學性和知識性 咨詢監(jiān)理工程師的管理內(nèi)容視委托合同而定 職業(yè)的規(guī)范性 服務(wù)的有償性451.3.4 設(shè)計方的項目管理 以設(shè)計合同所界定的工作目標及其責任義務(wù)作為

25、工程設(shè)計管理的對象、內(nèi)容和條件，通常簡稱設(shè)計項目管理。1.3.5 供貨方的項目管理 供貨方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益，為確保項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質(zhì)量目標得以順利實現(xiàn)而進行的一系列管理工作。1.3.6 政府的項目管理461.4 建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)1業(yè)主方項目管理的目標投資目標、進度目標、質(zhì)量目標2承包商項目管理的目標3.咨詢監(jiān)理方項目管理的目標4.設(shè)計方項目管理的目標5.政府對工程項目管理的目標6.供貨方工程項目管理的目標471.4.2 建設(shè)工程項目管理任務(wù)1業(yè)主方項目管理的任務(wù)48（1）設(shè)計前準

26、備階段對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想選擇專業(yè)咨詢機構(gòu)，組織編制項目建議書和可行性研究報告辦理項目建議書和可行性研究報告的評審工作，并落實項目相關(guān)建設(shè)條件取得批準文件及協(xié)議文件明確勘察設(shè)計的范圍和設(shè)計深度，選擇單位進行勘察設(shè)計工作及時辦理有關(guān)設(shè)計文件的審批工作組織落實項目建設(shè)用地，辦理土地征用、拆遷補償及施工場地平整等工作49聘請監(jiān)理咨詢機構(gòu)，組織開展設(shè)備采購、工程施工招標及評標工作。（2）設(shè)計階段招標選擇勘察設(shè)計單位明確設(shè)計任務(wù)和設(shè)計要求跟蹤協(xié)調(diào)管理設(shè)計進度控制設(shè)計質(zhì)量和投資概算（3）施工階段業(yè)主辦理項目有關(guān)批準手續(xù)解決施工所需的水電道路等必備條件50向承包方提供施工場地的工程地質(zhì)和地下管線資料。

27、協(xié)調(diào)設(shè)計、施工、監(jiān)理等方面的關(guān)系，組織進行圖紙會審和設(shè)計交底確定水準點和坐標控制點，以書面形式交給承包方，并進行現(xiàn)場交驗督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定支付及時各款項（4）動用前準備階段組織進行聯(lián)合試車組織有關(guān)方面進行竣工驗收，辦理工程移交手續(xù)做好項目有關(guān)資料的管理工作512承包商項目管理的任務(wù)（1）工程總承包方項目管理的主要任務(wù) 總承包方的項目管理是貫穿于項目實施全過程的全面管理，既包括設(shè)計階段也包括施工安裝階段。其性質(zhì)和目的是全面履行工程總承包合同，以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營方針和目標。顯然他必須在合同條件的約束下，依靠自身的技術(shù)和管理優(yōu)勢或?qū)嵙?，通過優(yōu)化設(shè)計及施工方案，在規(guī)定的時間內(nèi)，按質(zhì)按量地全

28、面完成工程項目的承建任務(wù)。52（2）施工承包方項目管理的主要任務(wù)1）制訂施工組織設(shè)計或質(zhì)量保證計劃，經(jīng)監(jiān)理工程師審定后組織實施。2）按施工計劃組織施工，認真組織好人力、機械、材料等資源的投入。3）按施工合同要求在工程進度、成本、質(zhì)量方面進行過程控制。4）遵守有關(guān)部門對施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保護等方面的管理規(guī)定。5）做好施工現(xiàn)場地下管線和鄰近建筑物，及有關(guān)文物等的保護工作。536）保證施工現(xiàn)場清潔，使之符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定。7）按規(guī)定程序及時主動提供業(yè)主和監(jiān)理工程師需要的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表。8）及時向委托方提交竣工驗收申請報告，對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行改進。9）負責已完工程的保護工作。10）向委托方完整