企業(yè)高效執(zhí)行力打造講座

1、企業(yè)高效執(zhí)行力打造講師: 2006年.07.28 EMBA，AITA職業(yè)培訓(xùn)師.亞太人力資源研究所副研究員國(guó)際績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)（ISPI）會(huì)員 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)講師團(tuán)簽約講師北大企業(yè)家高管培訓(xùn)中心特聘教授步步為贏國(guó)際訓(xùn)練機(jī)構(gòu)首席培訓(xùn)師曾于日本松下,香港永成國(guó)際，上海喬曼管理咨詢等知名企業(yè)擔(dān)任HR經(jīng)理/HR總監(jiān)/高級(jí)顧問(wèn)等職.擅長(zhǎng)于HR規(guī)劃管理/ 績(jī)效管理/HR素質(zhì)能力提升,職業(yè)經(jīng)理人修煉打造,是西方人力資源管理與中國(guó)企業(yè)管理相結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)者與先驅(qū)者！禹老師簡(jiǎn)介 上午: 8:30-10:00 上課時(shí)間; 10:00-10:10 課間休息 10:10-11:30 上課時(shí)間; 中午: 11:30-13:00

2、 午餐休息 下午: 13:00-14:30 上課時(shí)間; 14:30-14:40 課間休息 14:40-16:00 上課時(shí)間 16:00-16:10 合影留念課時(shí)安排我們的困惑 關(guān)于執(zhí)行力方面的書(shū)有50多種版本; 網(wǎng)上執(zhí)行力關(guān)鍵詞的點(diǎn)擊有上百萬(wàn)條; _？ 以余世維為代表講執(zhí)行力的老師全國(guó)有上百位; _？ _？差距張瑞敏 柳傳志某些執(zhí)行理論型博士實(shí)戰(zhàn)者與理論者的差距這說(shuō)明了管理不在于知而在于行差距是明顯的“理論是灰色的”差距將理論賦予實(shí)踐的執(zhí)行功力張瑞敏 柳傳志某些執(zhí)行理論型博士差距的本質(zhì)是這樣的 “實(shí)踐出真知”A!C!A!B!C!A！B！C！決策層執(zhí)行層操作層為什么會(huì)有很多工作必須我親自過(guò)問(wèn)，才

3、能順利完成?為什么我總在協(xié)調(diào)部門(mén)間的工作，而無(wú)法抽出更多時(shí)間去考慮更重要的問(wèn)題?為什么會(huì)出現(xiàn)讓一個(gè)部門(mén)去完成工作有時(shí)比讓多個(gè)部門(mén)協(xié)作更有效現(xiàn)象?有時(shí)我不得不讓步才能避免部門(mén)間互相推諉現(xiàn)象只有我詳細(xì)說(shuō)明了如何做，才能令下級(jí)順利完成工作為了協(xié)調(diào)，我不得不把大量的時(shí)間花在解釋工作上我總是為工作量大、人手少而苦惱有時(shí)忙了半天，突然發(fā)現(xiàn)這件事在瞎忙由于其它部門(mén)的工作效率低下，往往使我的工作無(wú)法保質(zhì)保量完成有時(shí)我想努力工作，但努力工作的結(jié)果并不被人認(rèn)可B!為何出現(xiàn)這樣的問(wèn)題呢？溫州企業(yè)經(jīng)理們您是否會(huì)像他們一樣?_缺失是導(dǎo)致許多企業(yè)產(chǎn)生危機(jī)甚至消失的關(guān)鍵因素!許多中國(guó)企業(yè)失敗不是戰(zhàn)略的問(wèn)題，而是_的問(wèn)題！歸

4、根到底?缺乏執(zhí)行能力正是眾多中外企業(yè)失敗的根本原因。財(cái)富雜志認(rèn)為：“只有10的有效戰(zhàn)略得到了有效執(zhí)行”；“70企業(yè)失敗的原因不是因?yàn)槿狈玫膽?zhàn)略，而是缺乏有效的執(zhí)行?！敝袊?guó)企業(yè)絕對(duì)不缺少偉大的經(jīng)營(yíng)理念，而是缺少持之以恒的信仰、承諾和執(zhí)行。沒(méi)有執(zhí)行或執(zhí)行不到位，這就是問(wèn)題的關(guān)鍵。美國(guó)財(cái)富雜志認(rèn)為:數(shù)據(jù)顯示，大多企業(yè)的壽命都很短，有些企業(yè)甚至瞬間消失。全球500強(qiáng)5055歲30歲1314歲810歲3.6歲全球1000強(qiáng)集團(tuán)跨國(guó)公司中國(guó)集團(tuán)公司中國(guó)民企圖 全球企業(yè)的平均壽命:美國(guó)著名公司蓋洛普調(diào)查得出:缺乏正確有效做事的方法盲做績(jī)效不好不想做負(fù)效勞動(dòng)無(wú)事生非132中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力低下原因分析：總體概括

5、為三方面原因：_原因： 由于方法錯(cuò)誤或失當(dāng)導(dǎo)致執(zhí)行問(wèn)題 由于流程過(guò)于簡(jiǎn)陋或復(fù)雜導(dǎo)致執(zhí)行問(wèn)題_原因： 由于制度導(dǎo)致的執(zhí)行問(wèn)題 由于文化導(dǎo)致的執(zhí)行問(wèn)題_原因： 由于觀念導(dǎo)致的執(zhí)行問(wèn)題 由于能力水平導(dǎo)致的執(zhí)行問(wèn)題 高效執(zhí)行的人才 完善的執(zhí)行機(jī)制 堅(jiān)定的執(zhí)行文化高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)企業(yè)員工對(duì)執(zhí)行力存在的觀念偏差_.個(gè)性上沒(méi)有追求完美、精益求精的習(xí)慣._。 四 對(duì)“公司要求、標(biāo)準(zhǔn)、制度”不能也不愿始終堅(jiān)持。 執(zhí)行力是什么？ 西點(diǎn)軍校的啟示錄：1 為什么任何一個(gè)商學(xué)院都沒(méi)有西點(diǎn)軍校培育的這么多優(yōu)秀人才.有人作過(guò)統(tǒng)計(jì)：在世界五百?gòu)?qiáng)里面，美國(guó)西點(diǎn)軍校畢業(yè)出來(lái)的董事長(zhǎng)有一千多名，副的也有二千多名，總經(jīng)理然后董事一級(jí)

6、以上的是五千多名。2 西點(diǎn)軍校對(duì)學(xué)生的要求： 準(zhǔn)時(shí)、守紀(jì)、嚴(yán)格、正直、剛毅正是企業(yè)優(yōu)秀員工必備的素質(zhì)西點(diǎn)軍校的學(xué)生常常用四句話回答長(zhǎng)官，第一句“是的，長(zhǎng)官”，第二句“不是，長(zhǎng)官”，第三句話“我不知道長(zhǎng)官”，第四句話最精彩沒(méi)有任何借口 上司的安排無(wú)條件服從. (哪怕是錯(cuò)誤的決定)崗位職責(zé)無(wú)條件履行. (哪怕明天就要辭職走人)完成每日工作任務(wù)是必須堅(jiān)持的準(zhǔn)則 (哪怕加班到十二點(diǎn))4 工作中的任何錯(cuò)誤,首先須承認(rèn)是自己的錯(cuò) (哪怕真是別人的錯(cuò))5 公司制度就是憲法與信條. (哪怕小得不能再小,只要有制度)松下員工的崗位執(zhí)行觀?組織效能制度執(zhí)行文化體系領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威執(zhí)行力的核心 杰克韋爾奇說(shuō)：GE管理者唯一

7、不可授權(quán)的一件事即：找對(duì)人才。執(zhí)行力是什么？ 中國(guó)聯(lián)想柳傳志如是說(shuō)：“所謂執(zhí)行力就是選拔合適的人才到恰當(dāng)?shù)膷徫簧稀?我們看看楊元慶的經(jīng)過(guò)，去年他當(dāng)選中國(guó)杰出企業(yè)家第一名。關(guān)于他的資料，大家看一下，1964年11月出生于安徽，88年計(jì)算機(jī)碩士。他所領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)想電腦96年成為第一名，96年開(kāi)始聯(lián)想電腦一直成為國(guó)內(nèi)第一，打敗了戴爾、惠普、康柏。2001年，楊元慶出任聯(lián)想集團(tuán)總裁兼CEO。2004年12月出任聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)。楊元慶說(shuō)對(duì)我成長(zhǎng)影響最大的，一個(gè)是我的父親，一個(gè)是聯(lián)想的總裁柳傳志。這說(shuō)明是英雄惜英雄，自古以來(lái)有千里馬也需要有伯樂(lè)，你手下有千里馬嗎，你自己是伯樂(lè)嗎，公司的核心骨干是誰(shuí)或者有幾個(gè)。

8、執(zhí)行力=（執(zhí)行能力+執(zhí)行策略）執(zhí)行意愿 執(zhí)行力公式:企業(yè)人的執(zhí)行力必須具備如下條件，才會(huì)產(chǎn)生執(zhí)行業(yè)績(jī)：第一、 執(zhí)行的能力：能執(zhí)行第二、執(zhí)行的意愿：愿執(zhí)行第三、執(zhí)行的策略：會(huì)執(zhí)行致加西亞的信. 美西戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)后,美國(guó)必須立即與西班牙的反抗將領(lǐng)加西亞取得聯(lián)系.加西亞在古巴叢林的山中, 無(wú)人知道確切地點(diǎn),所以無(wú)法帶信給他. 然而美國(guó)總統(tǒng)必須盡快與他合作,以求里應(yīng)外合. 有人對(duì)總統(tǒng)說(shuō):“有一個(gè)名叫羅文的人,有辦法找到加西亞,也只有他才找得到.” 他們把羅文找來(lái), 交給他一封信,裝進(jìn)油紙袋里封好,放在胸口,三周后,羅文徒步走過(guò)一個(gè)危機(jī)四伏的國(guó)家,把信送到了加西亞手中. 案例討論從羅文的身上看到了哪些優(yōu)異品

9、質(zhì)?一一說(shuō)明。想想: 你的公司或部門(mén), 也有羅文式的人物嗎? 有的話請(qǐng)說(shuō)出他的名字和他的三個(gè)優(yōu)點(diǎn)。分析討論1 _ (20分)2 注意細(xì)節(jié) (20分)3 _ (20分)4 善于分析、判斷應(yīng)變(10分)5 _ (10分)6 具有創(chuàng)意 (10分)7 _ (10分)8 人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神）良好(10分)9 _ (10分) 什么是有執(zhí)行力的職業(yè)經(jīng)理人?滿分120分70分不合格經(jīng)理人-降職對(duì)象80分及格型經(jīng)理人-培養(yǎng)對(duì)象95分優(yōu)秀經(jīng)理人- 激勵(lì)對(duì)象105分出眾型經(jīng)理人- 考察對(duì)象120分卓越型經(jīng)理人-CEO對(duì)象第1級(jí)第2級(jí)第3級(jí)第4級(jí)第5級(jí)你是第幾級(jí)經(jīng)理人?重用A類(lèi)培養(yǎng)B類(lèi)去除C類(lèi)模范 優(yōu)秀業(yè)人物 績(jī)者具

10、有正確的價(jià)值觀業(yè)績(jī)良好邊緣人物 低效率者100% 100%A類(lèi)型20%5060%B類(lèi)型70%無(wú) 無(wú)C類(lèi)型10%期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)人員比例GE為何持續(xù)20多年保持兩位數(shù)增長(zhǎng)？活力曲線找對(duì)具執(zhí)行力的人才通過(guò)研究世界優(yōu)秀執(zhí)行人才的榜樣時(shí)，我發(fā)現(xiàn)既有毛澤東那樣有高深理論的人，也有張飛那樣目不識(shí)丁的人，既有克林頓那樣風(fēng)流的人，也有司馬遷那樣埋頭不問(wèn)世事的人，既有朱鎔基那樣性格剛烈的人，也周恩來(lái)那樣從容不迫的人，既有甘地那樣心地寬厚的人，也有象林彪那樣心胸狹窄的人。 優(yōu)秀的執(zhí)行人才在性格，心胸，知識(shí)程度等等都可以完全不 一樣，唯一相同的是他們都有一個(gè)共同的特點(diǎn)： 1 _ 2 _案例：小周是執(zhí)行力的人才嗎？ 公司因?yàn)?/p>

11、要搬遷，同時(shí)涉及到兩邊的合約問(wèn)題：否則公司就 要兩邊都交錢(qián)，因此，公司派行政主管小周全權(quán)負(fù)責(zé)公司搬遷事宜。要求這邊到期，新租辦公樓正好裝修清潔完,就搬掉。公司現(xiàn)每天房租大概是三千元，但最后結(jié)果卻比預(yù)計(jì)的晚了一個(gè)半月。 原因是經(jīng)辦人小周漏了要報(bào)消防這一環(huán)，同時(shí)新租辦公樓衛(wèi)生布置也沒(méi)搞好。小周說(shuō)他是第一次辦這種事，行政總監(jiān)和大廈物業(yè)也沒(méi)有提醒他，消防部門(mén)沒(méi)給好處辦事也不快。所以拖了一個(gè)半月才下來(lái).1 小周是執(zhí)行型的人才嗎? 為什么?2 如果你是小周，接到任務(wù)你會(huì)怎么處理此事？1 性向測(cè)試2 _3 背景調(diào)查4 _如何面試判斷執(zhí)行型人才? 你開(kāi)著一輛車(chē)。 在一個(gè)暴風(fēng)雨的晚上。 你經(jīng)過(guò)一個(gè)車(chē)站。 有三個(gè)

12、人正在等公共汽車(chē)。 一個(gè)是快要死的老人，好可憐的。 一個(gè)是醫(yī)生，他曾救過(guò)你的命，是大恩人，你做夢(mèng)都想報(bào)答他。 還有一個(gè)女人/男人，她/他是那種你做夢(mèng)都想嫁/娶的人，也許錯(cuò)過(guò)就沒(méi)有了。 但你的車(chē)只能坐一個(gè)人，你會(huì)如何選擇哪一個(gè)？請(qǐng)解釋一下你的理由。 性向測(cè)試案例情景模擬 文件簍測(cè)試法 無(wú)首領(lǐng)小組討論法 商業(yè)/管理游戲個(gè)人自信心組織領(lǐng)導(dǎo)能力計(jì)劃能力書(shū)寫(xiě)表達(dá)能力決策能力對(duì)風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度經(jīng)營(yíng)管理能力主動(dòng)性說(shuō)服力表達(dá)能力自信程度承擔(dān)壓力能力精力人際交往能力分析能力風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度決策能力相關(guān)經(jīng)驗(yàn)情景模擬案例考察該應(yīng)聘者是否有執(zhí)行力？某大型服飾企業(yè)的行政后勤經(jīng)理職位空缺，有位應(yīng)聘者前來(lái)面試，企業(yè)總經(jīng)理出了一個(gè)這樣的試題

13、。 假若你是我司的行政后勤經(jīng)理， 你的下屬王主管負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化方面工作，同時(shí)負(fù)責(zé)使用和保管數(shù)碼攝像機(jī)。有天早晨你來(lái)上班，王主管給你報(bào)告說(shuō)：放在辦公抽屜里的數(shù)碼攝影機(jī)丟了， 并且說(shuō)他昨天下班走的時(shí)候，他還鎖好了門(mén)和抽屜，但門(mén)和抽屜沒(méi)有被撬的痕象。你說(shuō)要按公司規(guī)定責(zé)令王主管全賠，王說(shuō)：東西是在公司被盜的，與他關(guān)聯(lián)度不大，保安才有責(zé)任。 如果要他全賠，他就辭職，而王主管的能力是公司需要的人才。 你作為行政經(jīng)理，準(zhǔn)備打算如何妥善徹底處理好此事？_（40%）杰克，韋爾奇審查和調(diào)整400名主管的報(bào)酬 （每年幾天)“C 會(huì)議”，進(jìn)行嚴(yán)格的管理評(píng)定和繼任規(guī)劃審查 （每年一個(gè)月）擺脫個(gè)人好惡，大膽起用與自己性

14、格不同的人 _。如何做到知人善任？企業(yè)執(zhí)行的方法 _ _舉例如下： 第一種情況：決策失誤，執(zhí)行吃力 第二種情況：計(jì)劃不周，執(zhí)行乏力 第三種情況：被動(dòng)服從，執(zhí)行無(wú)力 _ _. _. _.執(zhí)行力衡量標(biāo)準(zhǔn): 低效執(zhí)行面面觀：第一、沒(méi)有目標(biāo)管理的執(zhí)行第二、沒(méi)有過(guò)程控制的執(zhí)行第三、沒(méi)有評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行低效執(zhí)行是運(yùn)營(yíng)黑洞游戲：100%目標(biāo) + ？%方法 = 100%成功找最合適有效的方法 執(zhí)行力首先是執(zhí)行出業(yè)績(jī)，沒(méi)有業(yè)績(jī)就不要談執(zhí)行力。 企業(yè)必須圍繞效益目標(biāo)；同時(shí)，企業(yè)人必須圍繞“業(yè)績(jī)”目標(biāo)，有業(yè)績(jī)， 企業(yè)就會(huì)有效益，所以企業(yè)人執(zhí)行力的核心是業(yè)績(jī)，沒(méi)有業(yè)績(jī)?cè)趺?能體現(xiàn)執(zhí)行力呢？“目標(biāo)”與“結(jié)果”之間有一條橋

15、梁：那就是執(zhí)行力。 執(zhí)行利才是執(zhí)行力讓公司問(wèn)題成為個(gè)人問(wèn)題多少人認(rèn)為公司的成本高？多少人認(rèn)為自己部門(mén)成本高？每個(gè)人都知道存在問(wèn)題，沒(méi)有人認(rèn)為是自己的問(wèn)題要使公司問(wèn)題成為員工的問(wèn)題 （如果他要保住工作）讓公司的問(wèn)題成為個(gè)人的問(wèn)題 _ _ 一切目標(biāo)如果說(shuō)不能量化，就不可以考核， 也不能真正實(shí)施！ 如果你想強(qiáng)調(diào)什么，就去把它量化。如果你 不量化，就等于在告訴別人你不重視它。 沒(méi)有衡量，就沒(méi)有管理。重要的問(wèn)題把它量化量化的SMART原則 KPI制定原則 (Specific) (Measurable) (Attainable) (Realistic) (Time bound) 找不到_不放過(guò)找不到_不放

16、過(guò) _不放過(guò)執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題三不放過(guò)流程細(xì)節(jié)化操作簡(jiǎn)捷化制度規(guī)范化4 執(zhí)行絕對(duì)化企業(yè)執(zhí)行的流程 人員流程運(yùn)營(yíng)流程戰(zhàn)略流程核心流程 是將戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)結(jié)合起來(lái)并加以實(shí)施的根本力量 是將人員與運(yùn)營(yíng)結(jié)合起來(lái)的橋梁，是運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容 是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和展現(xiàn)人員執(zhí)行能力的過(guò)程執(zhí)行力三流程科學(xué)高效. 對(duì)關(guān)鍵的流程進(jìn)行簡(jiǎn)潔、實(shí)效、操作性強(qiáng)的控制.采用公平、公正、合理的控制系統(tǒng) 讓大家在心理能夠善意的接受，而不是潛意識(shí)的抵制3 不定期的考核與檢查 不定期的考核與檢查能避免執(zhí)行人員為應(yīng)付定期考核和檢查而 采取的投機(jī)行為，能確保執(zhí)行的穩(wěn)定性，防止執(zhí)行的“虎頭蛇尾”。4 引入“淘汰機(jī)制” 每年選舉一次，凡下屬和上司都不滿意的領(lǐng)

17、導(dǎo)自動(dòng)貶為員工， 有一方不滿意者降職12級(jí)。這樣一來(lái)就可以把執(zhí)行者控制好， 如果你執(zhí)行不力，做不出成績(jī)，不能讓下屬和上司滿意，你很可 能就被淘汰.執(zhí)行流程的控制執(zhí)行流程中的三追與四化三追：追求目標(biāo)追求節(jié)奏追求危機(jī)四化：復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化簡(jiǎn)單事情定量化定量過(guò)程流程化流程工作集成化。拳王是打出來(lái)的;歌王是唱出來(lái)的;職業(yè)經(jīng)理人是做出來(lái)的;簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做, 你就是專(zhuān)家;重復(fù)的事情開(kāi)心做, 你就是贏家!關(guān)注細(xì)節(jié),具體徹底執(zhí)行.流程的細(xì)節(jié)魔力杰克韋爾奇對(duì)執(zhí)行流程的詮釋 “Managing less is managing better（管理簡(jiǎn)單化）” 韋爾奇的變革之道一：減少工作，做真正該的事。 韋爾奇在談

18、到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的“忙碌”與“閑適”時(shí)說(shuō)：“有人告訴我他一周工作90個(gè)小時(shí)，我會(huì)說(shuō)：你完全錯(cuò)了。寫(xiě)下20件每周讓你忙碌90個(gè)小時(shí)的工作，仔細(xì)審視后，你將會(huì)發(fā)現(xiàn)其中至少有10項(xiàng)工作是沒(méi)有意義的-或是可以請(qǐng)人代勞的。韋爾奇變革之道二：不斷超越自我 韋爾奇提出了一個(gè)“擴(kuò)展”的概念。它的內(nèi)涵是不斷讓員工提出似乎過(guò)高的要求 。韋爾奇變革之道三：更精簡(jiǎn)、更迅捷、更自信 精簡(jiǎn)即：精減人員，精減流程，快速反應(yīng)。1987年，年僅21歲的邁克戴爾被美國(guó)學(xué)院企業(yè)家協(xié)會(huì)評(píng)為1986年度“青年企業(yè)家”。1992年，邁克戴爾入選財(cái)富雜志，成為全球500強(qiáng)企業(yè)里最年輕的CEO。1993年，戴爾公司已壯大為年銷(xiāo)售額達(dá)20億美元的電

19、腦直銷(xiāo)商，成長(zhǎng)率高達(dá)127%。戴爾公司的營(yíng)業(yè)規(guī)模已經(jīng)超過(guò)400億美元，2003年戴爾以16.9%的市場(chǎng)份額 占全球市場(chǎng)第一。在戴爾公司登上財(cái)富雜志2004年度最受尊敬公司榜第四名的同時(shí)，邁克戴爾的名字也越來(lái)越響。2005年金融時(shí)報(bào)最受尊敬的世界領(lǐng)導(dǎo)人中都可以看見(jiàn) “戴爾”兩個(gè)字。戴爾驕人的業(yè)績(jī)來(lái)自流程執(zhí)行戴爾營(yíng)運(yùn)流程的特點(diǎn) _ _3 _4 _低成本高效率好服務(wù)是戴爾模式的核心！ 成功運(yùn)用了計(jì)算機(jī)、通信和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立直銷(xiāo)系統(tǒng).2 零庫(kù)存運(yùn)作 (數(shù)字化管理.) 流程改造不遺余力 (公司擁有550項(xiàng)經(jīng)營(yíng)流程專(zhuān)利)4 客戶第一是戴爾人永恒的追求！戴爾有流程制造專(zhuān)家的美譽(yù)企業(yè)執(zhí)行的制度與執(zhí)行文化 制度變

20、形，結(jié)果是再好的制度也執(zhí)行不下去。案例： 2001年，東北有家大型國(guó)有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來(lái)被德國(guó)一家財(cái)團(tuán)收購(gòu)。廠里的人都在翹首盼望德國(guó)人能帶來(lái)什么先進(jìn)的管理方法。出乎意料的是，德國(guó)只派了幾個(gè)人來(lái)，除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門(mén)的高級(jí)管理人員換成了德國(guó)人外，其他的根本沒(méi)動(dòng)。制度沒(méi)變，人沒(méi)變，機(jī)器設(shè)備沒(méi)變。德方就一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果怎么樣？不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了 ！ _1、中國(guó)是一個(gè)人治的社會(huì)，我們講究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而現(xiàn)代企業(yè)制度講究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。2、中國(guó)是一種清談文化，我們講究“大道無(wú)術(shù)”，缺乏量化管理傳統(tǒng)，而現(xiàn)代企業(yè)管理講究“大道有術(shù)量化管理。3、中國(guó)是一種面子文化，我們講究“以情理服人”，情在前，理在后，而現(xiàn)代企業(yè)是一種利益文化，講究“以理情服人”，理在前，情在后。中國(guó)制度文化與執(zhí)行 制度要具針對(duì)性/公正性和民主性 制度不能磨滅人光輝的才華 制度與制度之間不能產(chǎn)生內(nèi)耗企業(yè)制度建立三注意：企業(yè)制度執(zhí)行三原則： 制度_； 制度_； 制度_；海爾的執(zhí)行文化制度 日事日畢，日清日高” 1 事事有人管，人人都創(chuàng)新；管事憑效果，管人憑考核；思維國(guó)際化、行動(dòng)本土化、執(zhí)行徹底化；抓反復(fù)、反復(fù)抓。賽馬不相馬。（能