某大型國(guó)企公司公路工程項(xiàng)目管理工作手冊(cè)資料(共239頁(yè))

1、PAGE 2- PAGE 13-目 錄 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc36699323 第一篇 總 則 PAGEREF _Toc36699323 h 3 HYPERLINK l _Toc36699324 第一章 項(xiàng)目建設(shè)管理階段(jidun)劃分及管理目標(biāo) PAGEREF _Toc36699324 h 3 HYPERLINK l _Toc36699325 第一節(jié) 管理階段(jidun)劃分 PAGEREF _Toc36699325 h 3 HYPERLINK l _Toc36699326 第二節(jié) 管理(gunl)目標(biāo) PAGEREF _Toc36699326 h

2、3 HYPERLINK l _Toc36699327 第二章 工作的一般原則及準(zhǔn)則 PAGEREF _Toc36699327 h 5 HYPERLINK l _Toc36699328 第一節(jié) 工作的一般原則 PAGEREF _Toc36699328 h 5 HYPERLINK l _Toc36699329 第二節(jié) 工作準(zhǔn)則 PAGEREF _Toc36699329 h 6 HYPERLINK l _Toc36699330 第三章 工作責(zé)任劃分和違規(guī)處罰的一般原則 PAGEREF _Toc36699330 h 8 HYPERLINK l _Toc36699331 第一節(jié) 工作責(zé)任劃分 PAGER

3、EF _Toc36699331 h 8 HYPERLINK l _Toc36699332 第二節(jié) 違規(guī)處罰的一般原則 PAGEREF _Toc36699332 h 9 HYPERLINK l _Toc36699333 第二篇 管理組織 PAGEREF _Toc36699333 h 10 HYPERLINK l _Toc36699334 第一章 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則及要求 PAGEREF _Toc36699334 h 10 HYPERLINK l _Toc36699335 第一節(jié) 機(jī)構(gòu)設(shè)置原則 PAGEREF _Toc36699335 h 10 HYPERLINK l _Toc36699336 第二

4、節(jié) 機(jī)構(gòu)設(shè)置要求 PAGEREF _Toc36699336 h 10 HYPERLINK l _Toc36699337 第二章 項(xiàng)目實(shí)施階段公司管理架構(gòu)及管理職責(zé) PAGEREF _Toc36699337 h 11 HYPERLINK l _Toc36699338 第一節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施階段的管理架構(gòu) PAGEREF _Toc36699338 h 11 HYPERLINK l _Toc36699339 第二節(jié) 公司的組建 PAGEREF _Toc36699339 h 11 HYPERLINK l _Toc36699340 第三節(jié) 公司的組織結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc36699340 h 12 H

5、YPERLINK l _Toc36699341 第四節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施階段公司管理職責(zé) PAGEREF _Toc36699341 h 13 HYPERLINK l _Toc36699342 第五節(jié) 公司職能部門的崗位職責(zé) PAGEREF _Toc36699342 h 15 HYPERLINK l _Toc36699343 第三章 公司崗位設(shè)置、職責(zé)和任職資格 PAGEREF _Toc36699343 h 21 HYPERLINK l _Toc36699344 第一節(jié) 崗位設(shè)置 PAGEREF _Toc36699344 h 21 HYPERLINK l _Toc36699345 第二節(jié) 崗位工作職責(zé)和

6、任職資格 PAGEREF _Toc36699345 h 22 HYPERLINK l _Toc36699346 第三篇 管理規(guī)程 PAGEREF _Toc36699346 h 35 HYPERLINK l _Toc36699347 第一章 工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理 PAGEREF _Toc36699347 h 35 HYPERLINK l _Toc36699348 第一節(jié) 招標(biāo)管理機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc36699348 h 35 HYPERLINK l _Toc36699349 第二節(jié) 招標(biāo)工作職責(zé) PAGEREF _Toc36699349 h 36 HYPERLINK l _Toc3669

7、9350 第三節(jié) 招標(biāo)工作程序及管理 PAGEREF _Toc36699350 h 38 HYPERLINK l _Toc36699351 第二章 工程施工管理規(guī)程 PAGEREF _Toc36699351 h 47 HYPERLINK l _Toc36699352 第一節(jié) 行政后勤事務(wù)管理 PAGEREF _Toc36699352 h 47 HYPERLINK l _Toc36699353 第二節(jié) 征地拆遷管理 PAGEREF _Toc36699353 h 55 HYPERLINK l _Toc36699354 第三節(jié) 工程材料管理 PAGEREF _Toc36699354 h 58 HYP

8、ERLINK l _Toc36699355 第四節(jié) 工程開工與進(jìn)度管理 PAGEREF _Toc36699355 h 62 HYPERLINK l _Toc36699356 第五節(jié) 工程質(zhì)量管理 PAGEREF _Toc36699356 h 71 HYPERLINK l _Toc36699357 第六節(jié) 安全生產(chǎn)管理 PAGEREF _Toc36699357 h 84 HYPERLINK l _Toc36699358 第七節(jié) 工程計(jì)量與支付管理 PAGEREF _Toc36699358 h 88 HYPERLINK l _Toc36699359 第八節(jié) 合約管理 PAGEREF _Toc366

9、99359 h 97 HYPERLINK l _Toc36699360 第九節(jié) 管理(gunl)月報(bào)表的編制 PAGEREF _Toc36699360 h 111 HYPERLINK l _Toc36699361 第三章 工程交工(jio gng)驗(yàn)收管理規(guī)程 PAGEREF _Toc36699361 h 113 HYPERLINK l _Toc36699362 第一節(jié) 合同段交工(jio gng)驗(yàn)收程序 PAGEREF _Toc36699362 h 113 HYPERLINK l _Toc36699363 第二節(jié) 項(xiàng)目交工驗(yàn)收及移交程序 PAGEREF _Toc36699363 h 118

10、 HYPERLINK l _Toc36699364 第四章 工程缺陷修復(fù)及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理規(guī)程 PAGEREF _Toc36699364 h 120 HYPERLINK l _Toc36699365 第一節(jié) 工程缺陷檢查和修復(fù)程序 PAGEREF _Toc36699365 h 120 HYPERLINK l _Toc36699366 第二節(jié) 合同段工程缺陷責(zé)任終止證書簽發(fā)程序 PAGEREF _Toc36699366 h 122 HYPERLINK l _Toc36699367 第三節(jié) 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序 PAGEREF _Toc36699367 h 124 HYPERLINK l _Toc36

11、699368 第五章 工程財(cái)務(wù)管理 PAGEREF _Toc36699368 h 126 HYPERLINK l _Toc36699369 第一節(jié) 工程預(yù)算及資金計(jì)劃管理 PAGEREF _Toc36699369 h 126 HYPERLINK l _Toc36699370 第二節(jié) 工程費(fèi)用支付管理 PAGEREF _Toc36699370 h 128 HYPERLINK l _Toc36699371 第三節(jié) 工程借款及擔(dān)保管理 PAGEREF _Toc36699371 h 131 HYPERLINK l _Toc36699372 第四篇 項(xiàng)目檔案資料管理規(guī)程 PAGEREF _Toc3669

12、9372 h 134 HYPERLINK l _Toc36699373 第一章 通 則 PAGEREF _Toc36699373 h 134 HYPERLINK l _Toc36699374 第一節(jié) 總 則 PAGEREF _Toc36699374 h 134 HYPERLINK l _Toc36699375 第二節(jié) 工程檔案管理的職責(zé)劃分 PAGEREF _Toc36699375 h 135 HYPERLINK l _Toc36699376 第三節(jié) 工程檔案管理的措施 PAGEREF _Toc36699376 h 135 HYPERLINK l _Toc36699377 第四節(jié) 工程檔案的整

13、理、匯總和移交 PAGEREF _Toc36699377 h 136 HYPERLINK l _Toc36699378 第五節(jié) 工程交（竣）工檔案專項(xiàng)驗(yàn)收 PAGEREF _Toc36699378 h 136 HYPERLINK l _Toc36699379 第六節(jié) 項(xiàng)目檔案分類編號(hào)規(guī)則 PAGEREF _Toc36699379 h 136 HYPERLINK l _Toc36699380 第二章 項(xiàng)目檔案資料的構(gòu)成與整理 PAGEREF _Toc36699380 h 138 HYPERLINK l _Toc36699381 第三章 項(xiàng)目行政檔案管理規(guī)程 PAGEREF _Toc3669938

14、1 h 140 HYPERLINK l _Toc36699382 第一節(jié) 項(xiàng)目行政公文及工作便箋格式 PAGEREF _Toc36699382 h 140 HYPERLINK l _Toc36699383 第二節(jié) 項(xiàng)目常用行政公文種類及適用范圍 PAGEREF _Toc36699383 h 144 HYPERLINK l _Toc36699384 第三節(jié) 行政公文辦理程序及其基本要求 PAGEREF _Toc36699384 h 144 HYPERLINK l _Toc36699385 第四節(jié) 公文傳遞管理制度 PAGEREF _Toc36699385 h 150 HYPERLINK l _T

15、oc36699386 第四章 項(xiàng)目工程檔案管理規(guī)程 PAGEREF _Toc36699386 h 152 HYPERLINK l _Toc36699387 第一節(jié) 項(xiàng)目招、投標(biāo)文件的管理 PAGEREF _Toc36699387 h 152 HYPERLINK l _Toc36699388 第二節(jié) 項(xiàng)目合同文件的管理 PAGEREF _Toc36699388 h 153 HYPERLINK l _Toc36699389 第三節(jié) 項(xiàng)目施工技術(shù)檔案的管理 PAGEREF _Toc36699389 h 155 HYPERLINK l _Toc36699390 第四節(jié) 項(xiàng)目監(jiān)理文件材料的管理 PAGE

16、REF _Toc36699390 h 160 HYPERLINK l _Toc36699391 附錄A 項(xiàng)目檔案資料歸檔范圍 PAGEREF _Toc36699391 h 160 HYPERLINK l _Toc36699392 附錄B 公路工程單位、分部、分項(xiàng)工程的劃分及編號(hào) PAGEREF _Toc36699392 h 167 HYPERLINK l _Toc36699393 附錄C 分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)表 PAGEREF _Toc36699393 h 169 HYPERLINK l _Toc36699394 附錄D 竣工圖編制規(guī)定 PAGEREF _Toc36699394 h 196 HY

17、PERLINK l _Toc36699395 附錄E 工程檔案編制及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求 PAGEREF _Toc36699395 h 207 HYPERLINK l _Toc36699396 附錄F 項(xiàng)目檔案的組卷、整裝及移交規(guī)定 PAGEREF _Toc36699396 h 215第一篇 總 則第一章 項(xiàng)目建設(shè)管理(gunl)階段劃分及管理目標(biāo)第一節(jié) 管理階段(jidun)劃分公路工程項(xiàng)目建設(shè)一般劃分為三個(gè)階段(jidun)：設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和項(xiàng)目后評(píng)估階段。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段包括項(xiàng)目預(yù)可行性研究和工程可行性研究、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)等各項(xiàng)工作內(nèi)容。施工圖設(shè)計(jì)文件完成后，進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段，該階段主

18、要包括項(xiàng)目的征地拆遷、招標(biāo)、施工管理、工程缺陷修復(fù)及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收等各項(xiàng)工作內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)竣工驗(yàn)收后進(jìn)入后評(píng)估階段，項(xiàng)目后評(píng)估是在公路通車運(yùn)行23年后，用系統(tǒng)工程的方法，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、實(shí)施和運(yùn)營(yíng)各階段工作及變化的原因，進(jìn)行全面的跟蹤、調(diào)查、分析和評(píng)價(jià)。該階段主要工作是各類資料的收集和后評(píng)估報(bào)告的編制。第二節(jié) 管理目標(biāo)項(xiàng)目建設(shè)管理必須嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)公路項(xiàng)目基本建設(shè)程序及其他公路建設(shè)的有關(guān)法規(guī)。在此基礎(chǔ)上，公路建設(shè)項(xiàng)目各階段的管理目標(biāo)是：一、項(xiàng)目開發(fā)及設(shè)計(jì)階段管理目標(biāo)1、積極開發(fā)具有投資價(jià)值的公路項(xiàng)目，實(shí)施有效的項(xiàng)目開發(fā)信息跟蹤、論證及初評(píng)估；2、嚴(yán)格按照交通部現(xiàn)行法規(guī)和辦法進(jìn)行項(xiàng)目的可行性

19、研究工作，充分論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性、技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟(jì)上的合理性，充分分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目立項(xiàng)依據(jù)科學(xué)、合理；3、積極采取新技術(shù)、新工藝、新材料；節(jié)約用地，注重環(huán)境保護(hù)，使設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目取得經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的綜合效益；4、推行限額設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目投資估算、初步設(shè)計(jì)概算、修正設(shè)計(jì)概算（如果有）和施工圖預(yù)算逐步收斂、依次控制的原則進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)，確保項(xiàng)目投資始終處于受控狀態(tài)；5、嚴(yán)格按照交通部公路工程基本建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件編制辦法及相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，依據(jù)各設(shè)計(jì)階段報(bào)批文件的批復(fù)意見，確保設(shè)計(jì)文件的深度和廣度，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量。6、加強(qiáng)項(xiàng)目開發(fā)及設(shè)計(jì)工作計(jì)劃(jhu)管理，確保項(xiàng)目開發(fā)及設(shè)計(jì)的及時(shí)性

20、。二、項(xiàng)目(xingm)實(shí)施階段管理目標(biāo)1、建立健全安全(nqun)保障體系，確保工程項(xiàng)目建設(shè)安全；2、嚴(yán)格執(zhí)行由審批項(xiàng)目的交通行政主管部門批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件；3、高效運(yùn)轉(zhuǎn)項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)，努力完成集團(tuán)公司下達(dá)的在項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用控制等方面的計(jì)劃和具體管理目標(biāo)；4、制訂和實(shí)施水土保持和環(huán)境保護(hù)措施，確保國(guó)土資源的合理利用，防止可能的水土流失；5、加強(qiáng)廉政宣傳教育，做好項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的精神文明建設(shè)。三、項(xiàng)目后評(píng)估階段管理目標(biāo)1、通過(guò)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的綜合比較分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)；2、研究項(xiàng)目建設(shè)中存在的問(wèn)題，提出合理建議，改進(jìn)工作；3、提高今后項(xiàng)目決策、項(xiàng)目管理水平和投資效果，合理利用資

21、金；4、研究投資方向，為制定投資政策提供科學(xué)依據(jù)。第二章 工作的一般原則(yunz)及準(zhǔn)則第一節(jié) 工作(gngzu)的一般原則一、決策民主、權(quán)威管理(gunl)原則決策必須按照規(guī)定的程序進(jìn)行，決策原則是少數(shù)服從多數(shù)。管理機(jī)構(gòu)在決策過(guò)程中要綜合考慮各方面的信息，允許并創(chuàng)造條件讓相關(guān)管理人員充分表達(dá)意見，以保證決策的科學(xué)性、合理性，但一旦形成決議后，不管個(gè)人意見是否被采納，都要無(wú)條件服從決策決議，并按規(guī)定的管理程序，積極推動(dòng)決議的落實(shí)。在落實(shí)決策層的決議過(guò)程中，任何個(gè)人的不同意見，均可作為保留意見通過(guò)正常的反饋渠道反映或越級(jí)反映，上級(jí)不得因?yàn)橄聦俦Ａ糇约旱牟煌庖姸鴮?duì)其歧視。二、逐級(jí)負(fù)責(zé)原則在正常

22、情況下，上級(jí)只對(duì)直接下級(jí)行使指揮權(quán)，而不宜越級(jí)指揮，以保證管理渠道的暢通。當(dāng)直接下級(jí)不服從指揮、或明顯無(wú)法完成上級(jí)安排的任務(wù)及其他緊急情況時(shí)，上級(jí)可越級(jí)指揮。三、相互配合、相互服務(wù)原則公司管理機(jī)構(gòu)中任何部門和個(gè)人都應(yīng)按其職責(zé)的規(guī)定，主動(dòng)配合其他相關(guān)部門和工作人員的工作，以保持管理的協(xié)調(diào)性和一致性。任何部門和個(gè)人不得有意拖延和耽誤有關(guān)協(xié)調(diào)方面的工作。四、報(bào)告制度在通常情況下，各級(jí)管理人員必須將工作中存在的問(wèn)題，以報(bào)告（書面或口頭）的方式及時(shí)向直接上級(jí)匯報(bào)，以取得進(jìn)一步工作的指示，重要問(wèn)題應(yīng)呈報(bào)專題簽報(bào)。對(duì)上級(jí)已有明確工作指示的工作，應(yīng)及時(shí)貫徹執(zhí)行，并將落實(shí)的具體情況，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，反饋給直接上

23、級(jí)，以免延誤工作。在職責(zé)范圍外擅作決定和隱瞞不報(bào)都是不被允許的。第二節(jié) 工作(gngzu)準(zhǔn)則一、員工工作(gngzu)準(zhǔn)則真誠(chéng)、準(zhǔn)確執(zhí)行項(xiàng)目法人及本手冊(cè)明確的管理意圖、策略和各項(xiàng)管理原則和程序，在各自的工作崗位上，盡職盡責(zé)、盡心盡力地工作。同時(shí)，還應(yīng)該努力學(xué)習(xí)和掌握項(xiàng)目管理和工程技術(shù)領(lǐng)域里的新成果、新技術(shù)，充分發(fā)揮潛力和個(gè)人(grn)創(chuàng)造力，不斷改進(jìn)工作方法，創(chuàng)造良好工作業(yè)績(jī)。嚴(yán)格遵守國(guó)家、交通部及其他方面的相關(guān)法律、法規(guī)，做到奉公守法、廉潔自律。嚴(yán)禁利用職權(quán)，介紹相關(guān)人員在本項(xiàng)目承接工程的行為，也不得利用職權(quán)，強(qiáng)行推銷有關(guān)廠家的工程材料和產(chǎn)品。認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉和掌握合同文件、工程資料，并在工

24、作中主動(dòng)、準(zhǔn)確地加以運(yùn)用。謹(jǐn)記在任何時(shí)候、任何情況下，不得泄漏工程管理和工程技術(shù)秘密和情報(bào)，或借工作之便謀取個(gè)人私利。全體員工應(yīng)認(rèn)真履行公司規(guī)定的崗位職責(zé)和權(quán)力，各司其職，不推諉扯皮，不超越職權(quán)，不隨意插手、干預(yù)其它部門或其他人的正常工作，但又必須密切和諧地與大家共事, 與相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合。維護(hù)本企業(yè)的形象，樹立良好的職業(yè)道德和工作作風(fēng)，勤勤懇懇，努力工作。開展工作時(shí)不以業(yè)主自居，居高臨下，不耍官僚作風(fēng)。應(yīng)持謙虛、謹(jǐn)慎的態(tài)度，運(yùn)用合理、合法的手段管理工程，使公司管理制度和管理決策得以切實(shí)貫徹。努力學(xué)習(xí)，汲取知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。及時(shí)跟蹤和收集行業(yè)最新信息，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)提高，做

25、到“管一個(gè)工程、 長(zhǎng)一分智慧、 創(chuàng)一項(xiàng)業(yè)績(jī)”。二、監(jiān)理工程師工作準(zhǔn)則 監(jiān)理工程師在監(jiān)理過(guò)程中，應(yīng)本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，并遵守以下工作準(zhǔn)則，認(rèn)真履行合同條款，圓滿完成監(jiān)理任務(wù)。執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)中堅(jiān)持正直、公平、公正，依據(jù)合同條款的規(guī)定，正當(dāng)維護(hù)業(yè)主、承包人的利益，盡職、盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)地做好監(jiān)理工作。不接受任何其他商業(yè)性委托，不泄露工程和業(yè)主的秘密，不接受任何回扣(huku)、提成或其它間接報(bào)酬，忠實(shí)履行合同賦予的職責(zé)。 不得利用職權(quán)，介紹外部單位(dnwi)和廠家的人員在本項(xiàng)目承接工程項(xiàng)目或推銷有關(guān)廠家的工程材料和產(chǎn)品。與承包人保持良好的工作關(guān)系(gun x)，并在其

26、職權(quán)范圍內(nèi)盡可能地關(guān)心和熱情幫助承包人，盡量減少承包人在工作上的失誤和經(jīng)濟(jì)上的損失。當(dāng)正確的判斷和建議被業(yè)主否決時(shí)，應(yīng)向業(yè)主積極說(shuō)明因正確的判斷和建議被否決可能會(huì)產(chǎn)生的不良后果，并盡可能用確鑿的證據(jù)說(shuō)服、勸告業(yè)主；當(dāng)事實(shí)證明監(jiān)理工程師的判斷是錯(cuò)誤時(shí)，要勇于承認(rèn)錯(cuò)誤, 并及時(shí)加以糾正。當(dāng)監(jiān)理工作涉及到業(yè)主和承包商雙方合法利益時(shí)，應(yīng)按照合同規(guī)定，在授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)事求是地進(jìn)行妥善處理。嚴(yán)格履行與業(yè)主簽訂的委托監(jiān)理合同條款中所規(guī)定的授權(quán)范圍以內(nèi)的權(quán)限，堅(jiān)決不行使業(yè)主授職權(quán)范圍以外的任何權(quán)限。第三章 工作(gngzu)責(zé)任劃分和違規(guī)處罰的一般原則第一節(jié) 工作責(zé)任(zrn)劃分一、工作責(zé)任(zrn)劃分原則

27、根據(jù)在造成損失事件中所起的作用，有關(guān)工作責(zé)任劃分原則如下：直接責(zé)任，是指在其職責(zé)范圍內(nèi)，不履行或不正確履行自己的職責(zé)，對(duì)造成損失起決定性作用的工作人員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。主要責(zé)任，是指在其職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)自己應(yīng)參與的工作，不履行或不正確履行自己的職責(zé)，對(duì)造成損失起次要作用的工作人員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是指在其職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)其主管的工作不負(fù)責(zé)任，不履行或不正確履行自己的職責(zé)，對(duì)造成損失負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的工作人員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是指在其職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)其分管或應(yīng)參與決定的工作，不履行或不正確履行自己的職責(zé)，對(duì)造成損失負(fù)次要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的工作人員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。一般領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是指對(duì)下屬部門或機(jī)構(gòu)存

28、在的重大問(wèn)題失察或發(fā)現(xiàn)后糾正不力，對(duì)造成損失負(fù)一定領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的工作人員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。二、工作責(zé)任劃分細(xì)則在下列情形中，當(dāng)事人不履行或不正確履行職責(zé)給公司利益造成損失的，必須承擔(dān)直接責(zé)任：崗位職責(zé)中明確的或管理程序中明示的具體工作經(jīng)辦人；工程管理報(bào)表的編制（計(jì)算）、審查人員；專項(xiàng)工作的主辦人員；違反管理程序盲目批準(zhǔn)或下達(dá)錯(cuò)誤指令造成損失的領(lǐng)導(dǎo)人員。在下列情形中，當(dāng)事人不履行或不正確履行職責(zé)給公司利益造成損失的，必須承擔(dān)主要責(zé)任：崗位職責(zé)中明確的或管理程序中明示的具體工作協(xié)辦人；工程管理(gunl)報(bào)表的復(fù)核人；對(duì)嚴(yán)重(ynzhng)違反管理程序的工作指令未提出質(zhì)疑的具體工作經(jīng)辦人；專項(xiàng)工作(gng

29、zu)的協(xié)辦人。在下列情形中，當(dāng)事人不履行或不正確履行職責(zé)給公司利益造成損失的，必須承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：崗位職責(zé)中明確的或管理程序中明示的及工程管理報(bào)表中指定的承擔(dān)審定、審核職能的工作人員。但對(duì)工程量或工程費(fèi)用承擔(dān)審定、審核職能的，只對(duì)工程量和工程費(fèi)用的構(gòu)成，依據(jù)的完備性、合理性，及數(shù)量的匯總計(jì)算負(fù)責(zé)，對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的正確性不承擔(dān)任何責(zé)任；承擔(dān)審批職能的主管領(lǐng)導(dǎo)人員。在下列情形中，當(dāng)事人不履行或不正確履行職責(zé)造成損失的，必須承擔(dān)重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：崗位職責(zé)中明確的或管理程序中明示的參與決策的領(lǐng)導(dǎo)人員；主要責(zé)任人的業(yè)務(wù)直接領(lǐng)導(dǎo)。第二節(jié) 違規(guī)處罰的一般原則一、損失的等級(jí)劃分按直接經(jīng)濟(jì)損失的數(shù)額，將損失分為重大

30、損失和巨大損失兩個(gè)等級(jí)。造成直接經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元至20萬(wàn)元的為重大損失；造成直接經(jīng)濟(jì)損失20萬(wàn)元以上的為巨大損失。直接經(jīng)濟(jì)損失是指與直接責(zé)任人的行為有直接關(guān)系而造成財(cái)產(chǎn)毀損的實(shí)際價(jià)值。直接經(jīng)濟(jì)損失數(shù)額是指事件被查處時(shí)為止的實(shí)際損失數(shù)額。通過(guò)公司努力挽回的經(jīng)濟(jì)損失部分仍計(jì)算為直接損失，但處罰時(shí)可視情節(jié)酌情考慮。二、違規(guī)處罰原則根據(jù)造成損失的大小和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，按公司制定的員工考評(píng)及獎(jiǎng)罰條例對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相關(guān)處罰。 第二篇 管理(gunl)組織 第一章 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置(shzh)原則及要求第一節(jié) 機(jī)構(gòu)(jgu)設(shè)置原則（一）遵照國(guó)家計(jì)委關(guān)于實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定文件規(guī)定，建設(shè)項(xiàng)目要求實(shí)行項(xiàng)目法

31、人制。本建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目法人是河南省許平南高速公路有限責(zé)任公司。（二）遵循管理機(jī)構(gòu)設(shè)置服務(wù)于管理目的和需要的原則。（三）遵循部門和崗位的職能設(shè)置既無(wú)重疊，又無(wú)空白的原則。在管理機(jī)構(gòu)中，任何一個(gè)部門，任何一項(xiàng)工作，都要有人承擔(dān)主要責(zé)任，一項(xiàng)工作的任何參與者都必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，任何個(gè)人都必須主動(dòng)接受有效的監(jiān)督和控制，要建立受監(jiān)督的責(zé)任制。（四）將關(guān)鍵管理程序進(jìn)行分解、細(xì)化，建立相互制約和相互服務(wù)的橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，加強(qiáng)管理機(jī)構(gòu)的自動(dòng)控制水平。第二節(jié) 機(jī)構(gòu)設(shè)置要求一、管理機(jī)構(gòu)模式的要求管理機(jī)構(gòu)模式的選擇，要與針對(duì)項(xiàng)目各管理階段不同的管理側(cè)重點(diǎn)和管理內(nèi)容所使用的管理手段相適應(yīng)，采用合適的管理層次和管理跨度

32、，最大限度地滿足管理需要，提高管理效率。二、部門和崗位的職能劃分要求部門和崗位的職能劃分在遵循即無(wú)重疊，又無(wú)空白的原則下，要充分考慮關(guān)鍵管理工作在不同部門、不同崗位間的制衡關(guān)系，同時(shí)盡可能避免產(chǎn)生不必要的協(xié)調(diào)工作量，減少管理組織成本。三、崗位定編原則管理機(jī)構(gòu)的崗位和人員編制要借鑒國(guó)內(nèi)類似工程項(xiàng)目的建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況來(lái)確定。要以提高管理水平、提高工作效率、降低管理成本、管理人員基本滿負(fù)荷工作為原則。第二章 項(xiàng)目實(shí)施(shsh)階段公司管理架構(gòu)及管理職責(zé) 因公司現(xiàn)有建設(shè)(jinsh)項(xiàng)目只有許平南高速公路這一個(gè)項(xiàng)目，所以項(xiàng)目法人在項(xiàng)目實(shí)施階段直接對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施、缺陷責(zé)任修復(fù)等履行

33、全過(guò)程監(jiān)督、控制和管理職能。項(xiàng)目實(shí)施階段的管理內(nèi)容主要(zhyo)為招標(biāo)管理和施工管理。 第一節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施階段的管理架構(gòu)項(xiàng)目法人通過(guò)公開招標(biāo)方式選擇監(jiān)理代表處及承包人，形成業(yè)主、監(jiān)理、承包人三方建設(shè)管理體系。其項(xiàng)目實(shí)施階段的管理架構(gòu)如下圖：董 事 會(huì) 責(zé) 任 公 司監(jiān) 理 代 表 處承 包 人第二節(jié) 公司的組建在公司組建前，由公司籌建組負(fù)責(zé)本項(xiàng)目前期工作。在籌建過(guò)程中，須保存好一切籌建工作的原始文字資料，待公司正式成立時(shí)及時(shí)移交。參考國(guó)內(nèi)已有在建高速公路建設(shè)單位的組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置形式，考慮本項(xiàng)目的實(shí)際情況，經(jīng)充分討論后，擬定公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位編制方案，報(bào)公司董事會(huì)審批后實(shí)施。公司職位除董事會(huì)

34、直接任命的公司主要領(lǐng)導(dǎo)外，主要工作崗位，一般采用競(jìng)聘或社會(huì)招聘的方式上崗，以保證人員素質(zhì)，并在公司內(nèi)部形成良性的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。公司各種崗位人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理的需要逐步配備到位。公司根據(jù)經(jīng)董事會(huì)審批后的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位編制，結(jié)合本項(xiàng)目所在地的實(shí)際情況，本著節(jié)約投資，方便管理地原則，提出項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)地臨時(shí)辦公用房的建設(shè)或租用方案，并附預(yù)算書和設(shè)施配置清單，報(bào)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)后實(shí)施，不得擅自提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)規(guī)模，突破預(yù)算費(fèi)用。辦公設(shè)施及其他固定資產(chǎn)管理應(yīng)制定嚴(yán)格的管理制度。第三節(jié) 公司的組織(zzh)結(jié)構(gòu)一、組織(zzh)結(jié)構(gòu)公司(n s)職能部門設(shè)置為：工程管理部、計(jì)劃合約部、技術(shù)質(zhì)量部、財(cái)務(wù)部、

35、人力資源部、工程協(xié)調(diào)部、辦公室等，施工現(xiàn)場(chǎng)常設(shè)機(jī)構(gòu)為項(xiàng)目工作站。公司的組織結(jié)構(gòu)見圖2-2-3-1： 每天更新，每天享受注冊(cè)路橋市政超爽會(huì)員 超爽0幣、超爽1幣海量資料即刻下載超爽0幣下載 1000余篇精品資料、施工工藝流程圖超爽1幣下載 交底、指導(dǎo)書、安全、總結(jié)、表格、QC、質(zhì)控、管理、預(yù)案、工藝、工法超爽2折下載 全部施組、方案、成套圖紙、技術(shù)標(biāo)書、畢業(yè)設(shè)計(jì)、市政資料.詳情咨詢：QQ：36374520PAGE 2 河南省XXX高速公路有限責(zé)任公司(n s)建設(shè)管理架構(gòu) （圖2-2-3-1）董事長(zhǎng) 財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師總經(jīng)濟(jì)師 工程管理部計(jì)劃合約部技術(shù)質(zhì)量部人力資源部財(cái)務(wù)部工

36、程協(xié)調(diào)部辦公室第三項(xiàng)目工作站第二項(xiàng)目工作站第一項(xiàng)目工作站第六監(jiān)理代表處第五監(jiān)理代表處第四監(jiān)理代表處第三監(jiān)理代表處第一監(jiān)理代表處第二監(jiān)理代表處承包人每天更新，每天享受注冊(cè)路橋市政超爽會(huì)員 超爽0幣、超爽1幣海量資料即刻下載超爽0幣下載 1000余篇精品資料、施工工藝流程圖超爽1幣下載 交底、指導(dǎo)書、安全、總結(jié)、表格、QC、質(zhì)控、管理、預(yù)案、工藝、工法超爽2折下載 全部施組、方案、成套圖紙、技術(shù)標(biāo)書、畢業(yè)設(shè)計(jì)、市政資料.詳情咨詢：QQ：36374520 PAGE 2- PAGE 239-二、組織結(jié)構(gòu)(jigu)的變更公司的組織(zzh)結(jié)構(gòu)可隨著(su zhe)工程建設(shè)的進(jìn)展，在具體運(yùn)行中，也可根

37、據(jù)項(xiàng)目的具體情況，在滿足公司運(yùn)作需求的前提下進(jìn)行必要的調(diào)整。比如在路基、橋涵工程基本完成后，可成立機(jī)電工程管理部門，專項(xiàng)負(fù)責(zé)通訊、監(jiān)控、供電工程及收費(fèi)系統(tǒng)的建設(shè)管理等。三、授權(quán)的有關(guān)規(guī)定公司員工應(yīng)按崗位職責(zé)的規(guī)定行使各自權(quán)力，當(dāng)需越權(quán)或超越崗位職責(zé)處理相關(guān)管理事務(wù)，必須辦理相應(yīng)的書面授權(quán)手續(xù)。授權(quán)分主動(dòng)授權(quán)和指定授權(quán)兩種形式。主動(dòng)授權(quán)是指授權(quán)方自愿將自身崗位職責(zé)賦予的權(quán)力授予他人行使。主動(dòng)授權(quán)需經(jīng)授權(quán)方直接上級(jí)批準(zhǔn)，授權(quán)人和被授權(quán)人對(duì)事件處理結(jié)果分別承擔(dān)直接責(zé)任和主要責(zé)任；指定授權(quán)是指董事長(zhǎng)就專項(xiàng)工作授予某部門或個(gè)人特定的權(quán)力。在公司管理運(yùn)作中，上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下一級(jí)所做出的任何決定都具有否決權(quán)。

38、第四節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施階段公司管理職責(zé)（一）負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃，制訂項(xiàng)目管理目標(biāo)和項(xiàng)目總體建設(shè)方案，并按批準(zhǔn)的目標(biāo)及總體建設(shè)方案編制并實(shí)施總體施工計(jì)劃、用款計(jì)劃和工程進(jìn)度計(jì)劃。（二）負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目征地、拆遷工作及對(duì)外協(xié)調(diào)工作。（三）負(fù)責(zé)收集政府有關(guān)工程建設(shè)管理方面的法律、法規(guī)，制定公司工程項(xiàng)目管理方面的規(guī)章制度，并根據(jù)其在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中反饋的信息，不斷改進(jìn)和完善、健全公司工程建設(shè)管理制度，規(guī)范企業(yè)管理行為。（四）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)資金的籌措和落實(shí)，監(jiān)督承包人建設(shè)項(xiàng)目資金的使用。（五）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)信息的對(duì)外發(fā)布。（六）負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的開工建設(shè)審批手續(xù)及申請(qǐng)政府質(zhì)量監(jiān)督的手續(xù)。（七）負(fù)責(zé)組織工程監(jiān)理、承包人、設(shè)備材

39、料采購(gòu)和項(xiàng)目建設(shè)投保等方面的招標(biāo)工作。（八）負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、造價(jià)、工期及質(zhì)量的管理和控制：審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及核查(h ch)監(jiān)理代表處投入本建設(shè)項(xiàng)目的人員、設(shè)備、設(shè)施等，協(xié)調(diào)各監(jiān)理代表處之間的工作(gngzu)關(guān)系。負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)(shj)單位交樁和設(shè)計(jì)交底工作，督促檢查承包人和監(jiān)理代表處進(jìn)行基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)和施工圖復(fù)核工作。3、簽發(fā)各合同段項(xiàng)目開工通知書。4、審批承包人高級(jí)管理人員及監(jiān)理工程師的資質(zhì)；分包合同和分包人的資質(zhì)；核批主要建設(shè)材料、外購(gòu)成品及半成品生產(chǎn)廠家的資質(zhì)。5、審批各合同段承包人總體施工進(jìn)度計(jì)劃。6、組織合同履約檢查，了解承包人的資源投入、工程進(jìn)度及工程質(zhì)量情況，并采取相應(yīng)的合同管理措

40、施，處理違約事件。負(fù)責(zé)合同解釋，處理合同事宜。7、檢查和考評(píng)承包人及監(jiān)理工程師的實(shí)際工作情況。負(fù)責(zé)對(duì)承包人的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行監(jiān)督管理，督促檢查監(jiān)理代表處的監(jiān)理工作質(zhì)量。參加關(guān)鍵工程項(xiàng)目計(jì)量工作，檢查一般工程計(jì)量工作質(zhì)量；負(fù)責(zé)控制計(jì)量及分項(xiàng)完工計(jì)量及結(jié)算工程數(shù)量的審定工作；審批期中支付證書，負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目交工結(jié)算、完工結(jié)算和項(xiàng)目竣工決算。10、負(fù)責(zé)變更工程地立項(xiàng)審查、審批和費(fèi)用核準(zhǔn)，以及承包人費(fèi)用索賠及工期索賠的審批。11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施中的協(xié)調(diào)工作（包括承包人承包人，承包人監(jiān)理，承包人當(dāng)?shù)卣⑵髽I(yè)、群眾等）；12、處理項(xiàng)目實(shí)施中的重大質(zhì)量及安全事件，并按規(guī)定上報(bào)主管部門及有關(guān)政府監(jiān)督部門

41、。13、編制項(xiàng)目建設(shè)的工程簡(jiǎn)訊和項(xiàng)目管理月報(bào)，按時(shí)向主管部門及政府監(jiān)督(jind)、統(tǒng)計(jì)部門報(bào)送項(xiàng)目建設(shè)的工程信息和規(guī)定的統(tǒng)計(jì)資料。14、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施階段業(yè)主方文件和工程資料(zlio)的建檔、保管；按工程檔案管理制度督促(dc)、檢查監(jiān)理代表處及承包人的工程資料管理。（九）負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目各合同段工程的交工驗(yàn)收和缺陷責(zé)任終止證書的簽發(fā)。 （十）負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目的交工驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。（十一）負(fù)責(zé)組織編制本工程項(xiàng)目竣工決算文件。（十二）負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目管理文件和工程資料綜合管理和移交。第五節(jié) 公司職能部門的崗位職責(zé)一、工程管理部職責(zé)負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目管理目標(biāo)和項(xiàng)目總體建設(shè)方案，參與編制項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃

42、；2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)檢查、監(jiān)督，參與總體工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整,審查承包人月度工程進(jìn)度計(jì)劃；3、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目工作站的工作情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考評(píng)；4、負(fù)責(zé)審查工程材料供應(yīng)商的資質(zhì)；5、參與和配合編制項(xiàng)目征地、拆遷計(jì)劃及拆遷方案；6、參與審查承包人的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；7、參與編制項(xiàng)目管理月報(bào)；8、參與項(xiàng)目工程質(zhì)量管理、監(jiān)理工程師管理和考評(píng)等管理制度的制定；9、負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督控制計(jì)量、中間計(jì)量、交工計(jì)量審查中存在的問(wèn)題，參與竣工結(jié)算的審定。10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的安全管理監(jiān)督；11、參與工程延期、工程費(fèi)用索賠的審理；12、負(fù)責(zé)工程的驗(yàn)收工作，主要包括：(1)組織合同

43、段交工(jio gng)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收；(2)辦理合同(h tong)段交工證書和缺陷責(zé)任終止證書；(3)項(xiàng)目的交工(jio gng)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作和現(xiàn)場(chǎng)組織；(4)參與編制項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告。13、負(fù)責(zé)本部門的有關(guān)資料的收集和建檔工作；14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、計(jì)劃合約部職責(zé)根據(jù)項(xiàng)目的管理目標(biāo)、項(xiàng)目總體建設(shè)方案，編制項(xiàng)目的總體工程施工計(jì)劃、招投標(biāo)計(jì)劃、年度資金使用計(jì)劃；2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃的綜合管理，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的實(shí)際情況變化，調(diào)整、修改編制的有關(guān)計(jì)劃；3、負(fù)責(zé)具體辦理本項(xiàng)目的各種招標(biāo)工作；4、參與審查承包人實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)中總體工程施工進(jìn)度計(jì)劃；5、負(fù)責(zé)辦理合同段

44、開工通知書；6、負(fù)責(zé)征地、拆遷合同文件的編制，參與征地拆遷合同的合約會(huì)談工作，審理征地拆遷單價(jià)和費(fèi)用等；7、負(fù)責(zé)審定期中支付、交工計(jì)量支付和竣工結(jié)算；8、組織編制項(xiàng)目管理月報(bào)；9、負(fù)責(zé)審理工程分包；10、負(fù)責(zé)合同補(bǔ)充協(xié)議的準(zhǔn)備，解釋合同條款，處理合同文件的遺漏，代理公司處理合同糾紛；11、審理工程變更的單價(jià)和費(fèi)用，編制變更通知書；12、審理工程費(fèi)用索賠和工程延期，確定賠償金額和延期時(shí)間；13、定期組織對(duì)承包人和監(jiān)理單位工作及工程現(xiàn)狀的履約檢查；14、參與工程的交工和竣工驗(yàn)收工作；15、負(fù)責(zé)本部門的有關(guān)資料的收集和建檔工作；16、完成公司(n s)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三、技術(shù)(jsh)質(zhì)量部職責(zé)

45、1、負(fù)責(zé)(fz)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件的審查、復(fù)核，修正設(shè)計(jì)（包括工程數(shù)量和材料用量明細(xì)表）中的錯(cuò)誤和偏差；2、負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行測(cè)量控制點(diǎn)交樁和設(shè)計(jì)交底工作；3、負(fù)責(zé)組織審查、審定第二類工程變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)；4、作為檔案資料管理歸口部門，負(fù)責(zé)全項(xiàng)目的檔案資料管理指導(dǎo)及最終移交工作；5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)代表的工作，督促設(shè)計(jì)單位做好后續(xù)服務(wù)工作；6、負(fù)責(zé)將重大變更方案報(bào)省交通廳及有關(guān)上級(jí)批準(zhǔn)；7、負(fù)責(zé)組織解決施工管理過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題和重大施工方案的審定，負(fù)責(zé)組織技術(shù)攻關(guān)；8、根據(jù)國(guó)家及行業(yè)法規(guī)、規(guī)范，結(jié)合本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)，制定有關(guān)工程質(zhì)量管理和監(jiān)理工程師管理及考評(píng)等管理制度；9、組織審查監(jiān)理的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，參與

46、審查承包人的施工組織設(shè)計(jì)；10、監(jiān)督、檢查監(jiān)理代表處、承包人有關(guān)質(zhì)量管理制度、方法的建立情況，規(guī)范其質(zhì)量管理行為，配合好政府質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)工程的質(zhì)量監(jiān)督；11、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的年度、季度、專項(xiàng)等質(zhì)量檢查；12、負(fù)責(zé)交工后的工程缺陷調(diào)查和原因分析，審查工程缺陷修復(fù)方案；13、負(fù)責(zé)組織重大質(zhì)量問(wèn)題的處理，組織重大質(zhì)量事故的調(diào)查、取證；14、督促、檢查監(jiān)理代表處、承包人檔案資料管理體系的建立，負(fù)責(zé)監(jiān)理代表處、承包人竣工檔案的歸檔指導(dǎo)及移交；15、參與項(xiàng)目管理月報(bào)的編制；16、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目竣工圖紙的審查；17、負(fù)責(zé)本部門的有關(guān)資料的收集和建檔工作；18、負(fù)責(zé)組織竣工資料中甲方文件的歸檔整理及送審移交；1

47、9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。四、財(cái)務(wù)部職責(zé)(zhz)嚴(yán)格執(zhí)行董事會(huì)批準(zhǔn)的項(xiàng)目總體計(jì)劃和公司財(cái)務(wù)管理制度(zhd)，抵制一切違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和損害(snhi)公司利益的不法行為；負(fù)責(zé)制定、落實(shí)本公司有關(guān)財(cái)務(wù)、成本、資金管理、固定資產(chǎn)管理、費(fèi)用開支等各項(xiàng)財(cái)會(huì)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)公司日常會(huì)計(jì)核算，按時(shí)準(zhǔn)確編制月、季、年度財(cái)務(wù)報(bào)表，并做好財(cái)務(wù)分析；按董事會(huì)批準(zhǔn)的項(xiàng)目總體計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)資金的落實(shí)，負(fù)責(zé)銀行貸款及其他融資、籌資工作。5、負(fù)責(zé)編制和執(zhí)行公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算；6、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)投資、用款計(jì)劃的審批意見，負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需資金的劃撥，監(jiān)督下?lián)苜Y金的使用；7、編制并執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的公司年度行政管理費(fèi)用

48、開支預(yù)算，負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)行政開支的核定及報(bào)銷；8、負(fù)責(zé)辦理公司各項(xiàng)收款和付款手續(xù)，審理借款和借款的扣回；9、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)、低值易耗品、材料的核算，做好年終財(cái)產(chǎn)清查，保證資產(chǎn)的安全完整。負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的歸檔及移交管理工作；10、負(fù)責(zé)公司稅收的申納和繳免等工作；(1)參與公司的招投標(biāo)工作；(2)參與和配合項(xiàng)目竣工決算的審計(jì)工作；(3)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。五、人力資源部職責(zé)按照國(guó)家和地方政府的各項(xiàng)干部、人事管理政策和勞動(dòng)法規(guī)，建立適合本公司特點(diǎn)(tdin)的勞動(dòng)人事管理辦法；負(fù)責(zé)公司(n s)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置、部門職責(zé)及人員編制等管理工作，并根據(jù)實(shí)際工作需要提出(t ch)員工調(diào)配方案；負(fù)責(zé)指

49、導(dǎo)、監(jiān)督公司各部門開展的員工思想教育和勞動(dòng)紀(jì)律教育以及專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能；會(huì)同公司各部門，負(fù)責(zé)承辦公司員工的招調(diào)、聘用、轉(zhuǎn)正、定級(jí)、調(diào)資、辭退以及勞動(dòng)工資、人事檔案、干部信息管理、職稱評(píng)定、社會(huì)保險(xiǎn)等工作；負(fù)責(zé)制訂、完善公司員工業(yè)績(jī)考評(píng)制度，負(fù)責(zé)公司干部具體考核、考評(píng)，并提出有關(guān)任免、獎(jiǎng)懲的建議意見；負(fù)責(zé)審核公司員工的請(qǐng)、休假申請(qǐng)和考勤管理；負(fù)責(zé)公司工資方案的制訂以及月工資、年終獎(jiǎng)金的計(jì)算；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。六、工程協(xié)調(diào)部職責(zé)按照設(shè)計(jì)圖紙和項(xiàng)目進(jìn)度要求，負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目詳細(xì)征地、拆遷計(jì)劃和拆遷方案，核定征地面積和拆遷工程數(shù)量，配合技術(shù)質(zhì)量部繪制工程最終用地紅

50、線圖；2、負(fù)責(zé)按國(guó)土管理部門的要求辦理有關(guān)征地、拆遷手續(xù)；3、深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、了解實(shí)際情況，編制征地、拆遷預(yù)估情況報(bào)告；4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目征地、拆遷過(guò)程中的內(nèi)外協(xié)調(diào)，組織合約會(huì)談及簽約準(zhǔn)備；5、負(fù)責(zé)拆遷過(guò)程中回收物資的處理，建立征地、拆遷項(xiàng)目臺(tái)帳；6、負(fù)責(zé)建立與當(dāng)?shù)卣⒐芾聿块T及各沿線有關(guān)單位的聯(lián)絡(luò)渠道，有效地做好征地、拆遷的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作；7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。七、辦公室職責(zé)(zhz)負(fù)責(zé)公司各類文件(wnjin)的審核、收發(fā)、傳閱、催辦、保管、保密、清退和立卷歸檔工作，以及(yj)除人事檔案外的行政檔案管理工作；負(fù)責(zé)公司工作計(jì)劃、報(bào)告、匯報(bào)材料、會(huì)議紀(jì)要等有關(guān)文件的起草和其他公司文件的核

51、稿、打印、組織送發(fā)；負(fù)責(zé)公司會(huì)議的籌備、組織，做好會(huì)議記錄和資料整理，負(fù)責(zé)督促、檢查會(huì)議決議執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)制訂、下發(fā)、落實(shí)公司年度、月度工作計(jì)劃，檢查各部門的月度工作計(jì)劃的制訂和執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)公司的對(duì)外接待及公司對(duì)外宣傳報(bào)道工作；負(fù)責(zé)公司往來(lái)公函的收發(fā)，處理好公司內(nèi)外電話、電報(bào)、電傳的應(yīng)接與發(fā)送；負(fù)責(zé)公司行政印鑒、公司介紹信、法人代表委托證明、企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、各類政府批文及公司其他各種重要物件的保管和使用，嚴(yán)格按規(guī)定用印，做好登記工作；負(fù)責(zé)公司各部門所需物資及辦公用品的采購(gòu)、發(fā)放。加強(qiáng)監(jiān)督，本著“厲行節(jié)約”的原則，嚴(yán)格控制行政辦公費(fèi)用的開支。會(huì)同公司有關(guān)部門做好資產(chǎn)造冊(cè)登記并負(fù)責(zé)其管理；9、負(fù)責(zé)

52、公司行政用車的調(diào)度、保養(yǎng)、維修、油料的發(fā)放和駕駛員的管理等工作；10、負(fù)責(zé)公司辦公樓、集體宿舍及公司其他物業(yè)附屬設(shè)備的管理、裝修、維修(wixi)等；11、負(fù)責(zé)公司員工住房(zhfng)安排和生活衛(wèi)生保健工作；12、負(fù)責(zé)公司及各業(yè)務(wù)部門的報(bào)刊(bokn)訂閱工作。負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)各類圖書資料的管理；13、負(fù)責(zé)維護(hù)公司的辦公秩序，負(fù)責(zé)公司作息時(shí)間安排及考勤工作，不斷改善公司辦公條件，營(yíng)造良好的工作氛圍；14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。八、項(xiàng)目工作站職責(zé) 項(xiàng)目工作站作為公司直接派駐現(xiàn)場(chǎng)的工程建設(shè)管理機(jī)構(gòu)，是公司在工程建設(shè)管理現(xiàn)場(chǎng)的對(duì)外窗口，直接對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目工作站主要起到及時(shí)溝通和協(xié)調(diào)業(yè)主、

53、監(jiān)理承包人及地方各方上下左右關(guān)系的紐帶作用，就地、就事處理和解決現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)問(wèn)題。1、項(xiàng)目工作站對(duì)轄區(qū)內(nèi)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價(jià)等工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、督促和有效控制；2、負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督轄區(qū)內(nèi)監(jiān)理、承包人單位的全面管理工作，包括合同履約和兌現(xiàn)承諾情況，重點(diǎn)是投入工程的人員、材料、機(jī)械設(shè)備和資金到位情況；3、負(fù)責(zé)中間計(jì)量、關(guān)鍵計(jì)量、交工計(jì)量、控制計(jì)量報(bào)表的審查、審定。4、負(fù)責(zé)審批第一類工程變更申請(qǐng)，并初步審查第二類工程變更申請(qǐng)；5、負(fù)責(zé)提供變更工程申請(qǐng)單中工程量估量和工程變更單價(jià)的估價(jià)依據(jù)；6、負(fù)責(zé)初步審查以下承包人的申請(qǐng)：工程主要材料供應(yīng)商資質(zhì)、工程延期和索賠的申請(qǐng)、工程保險(xiǎn)理賠、變

54、更工程的變更單價(jià)；7、及時(shí)處理監(jiān)理、承包人的各種報(bào)件，按時(shí)向公司報(bào)送項(xiàng)目建設(shè)、工程信息和規(guī)定的統(tǒng)計(jì)資料，做好相關(guān)文件、資料的收集、保管和建檔工作；8、迅速落實(shí)和貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的有關(guān)工作指令，并及時(shí)向監(jiān)理、承包人傳達(dá)。同時(shí)，及時(shí)收集和反饋工程施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門決策時(shí)，提供詳實(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)依據(jù)。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第三章 公司崗位設(shè)置(shzh)、職責(zé)和任職資格第一節(jié) 崗位(gng wi)設(shè)置一、崗位設(shè)置(shzh)關(guān)聯(lián)圖 董事長(zhǎng) 計(jì)劃合約部 董 總經(jīng)理 工程管理部 財(cái)務(wù)總監(jiān) 技術(shù)質(zhì)量部 事 副總經(jīng)理 人力資源部 項(xiàng)目工作站 總經(jīng)濟(jì)師 財(cái)務(wù)部會(huì) 總工程師 工程協(xié)

55、調(diào)部 辦公室二、公司(n s)領(lǐng)導(dǎo)層崗位設(shè)置董事長(zhǎng)： 1人總經(jīng)理： 1人財(cái)務(wù)總監(jiān)：1人副總經(jīng)理：2人（分管(fn un)計(jì)劃合約管理和工程施工管理）總工程師：1人總經(jīng)濟(jì)師：1人三、公司各職能部門崗位(gng wi)設(shè)置 1、辦公室 設(shè)主任、總務(wù)、文秘等。 2、工程協(xié)調(diào)部 設(shè)經(jīng)理、主管等。3、財(cái)務(wù)部 設(shè)經(jīng)理、會(huì)計(jì)、出納等。4、人力資源部 設(shè)經(jīng)理、主管等。5、計(jì)劃合約部 設(shè)經(jīng)理、經(jīng)理助理、主管、主管助理等。6、工程管理部 設(shè)經(jīng)理、經(jīng)理助理、主管、主管助理等。7、技術(shù)質(zhì)量部 設(shè)經(jīng)理、經(jīng)理助理、主管、主管助理等。 第二節(jié) 崗位工作職責(zé)和任職資格一、公司領(lǐng)導(dǎo)層工作職責(zé) 1-1 董事長(zhǎng)職責(zé)作為公司法人代表

56、，全面負(fù)責(zé)公司管理工作；負(fù)責(zé)總經(jīng)理及副職的工作考核；批準(zhǔn)公司工程費(fèi)用、行政管理費(fèi)用及其他費(fèi)用的支出；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)事項(xiàng)的審批；批準(zhǔn)重大工程變更；批準(zhǔn)工程項(xiàng)目費(fèi)用索賠和工程延期；批準(zhǔn)公司中層干部的任免；批準(zhǔn)公司管理人員的調(diào)動(dòng)。1-2 總經(jīng)理職責(zé)根據(jù)(gnj)公司法人的授權(quán)，總經(jīng)理的職責(zé)主要包括：主持(zhch)公司日常管理工作，組織實(shí)施公司法人的決議和指令；審批公司(n s)工程費(fèi)用、行政管理費(fèi)用及其他費(fèi)用的支出；負(fù)責(zé)制定、落實(shí)公司工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)各部門及合同各方的工作關(guān)系；負(fù)責(zé)公司各部門負(fù)責(zé)人的工作考核，根據(jù)需要提請(qǐng)公司法人調(diào)整項(xiàng)目管理人員及工作人員；負(fù)責(zé)項(xiàng)目招標(biāo)事項(xiàng)的審查；審批工程設(shè)計(jì)變更；審

57、批工程變更通知書、變更單價(jià)的批復(fù)；審批工程項(xiàng)目費(fèi)用索賠和工程延期；負(fù)責(zé)沿線單位及地方關(guān)系的協(xié)調(diào)；簽發(fā)合同段開工通知書；簽發(fā)合同段工程交工證書和缺陷責(zé)任終止證書；組織完成董事長(zhǎng)安排的其他工作。1-3副總經(jīng)理職責(zé)（計(jì)劃合約方面）根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)，項(xiàng)目副總經(jīng)理的職責(zé)主要包括：負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的總體計(jì)劃管理；負(fù)責(zé)業(yè)主供材、設(shè)備的采購(gòu)招標(biāo)及項(xiàng)目對(duì)外協(xié)調(diào)等方面的工作；負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督項(xiàng)目建設(shè)的總體進(jìn)度計(jì)劃；PAGE # Page: # 原來(lái)只定義工作內(nèi)容，不指明主管的部門，現(xiàn)指明部門的主要原因是為了工作協(xié)調(diào)的方便和工作責(zé)任的明確。負(fù)責(zé)費(fèi)用索賠、工程延期的審定；負(fù)責(zé)項(xiàng)目具體招標(biāo)工作，對(duì)招標(biāo)有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行審查；參與重

58、大工程變更的會(huì)審、聯(lián)批；完成總經(jīng)理交辦的其他工作。1-4副總經(jīng)理職責(zé)（工程管理方面）根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)，項(xiàng)目副總經(jīng)理的職責(zé)主要包括：負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施階段工程現(xiàn)場(chǎng)施工的全面協(xié)調(diào)和管理工作； 負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督承包人施工進(jìn)度； 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全督查工作；參與監(jiān)理和承包人工作的協(xié)調(diào)和管理； 參與有關(guān)重大工程技術(shù)、施工方案的討論；參與費(fèi)用索賠、工程延期(yn q)的聯(lián)批、會(huì)審；負(fù)責(zé)組織合同段工程的交工(jio gng)驗(yàn)收；負(fù)責(zé)組織(zzh)項(xiàng)目交工、竣工驗(yàn)收；完成總經(jīng)理交辦的其他工作。1-5總工程師職責(zé)按照國(guó)家有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，結(jié)合公司工作實(shí)際提出本項(xiàng)目具體質(zhì)量管理實(shí)施意見；組織工程建設(shè)中重大技術(shù)方案的

59、評(píng)審，督促參與工程建設(shè)的各相關(guān)單位嚴(yán)格按照技術(shù)方案組織施工，嚴(yán)把質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，并注意預(yù)防工程質(zhì)量事故與工程意外風(fēng)險(xiǎn)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、質(zhì)量事故處理工作，組織處理重大工程技術(shù)問(wèn)題及技術(shù)攻關(guān)；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)委托的基礎(chǔ)工作準(zhǔn)備及協(xié)調(diào)、配合設(shè)計(jì)單位的工作；負(fù)責(zé)監(jiān)理工作的協(xié)調(diào)和管理；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、配合政府質(zhì)量監(jiān)督部門的工作；負(fù)責(zé)審查工程變更立項(xiàng)，組織完成工程變更圖紙編制、審查及審批；參與組織合同段工程的交工驗(yàn)收；參與組織項(xiàng)目交工、竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目交工總結(jié)報(bào)告、執(zhí)行總結(jié)報(bào)告的編寫，負(fù)責(zé)指導(dǎo)技術(shù)檔案的管理工作；完成總經(jīng)理交辦的其他工作。 1-6總經(jīng)濟(jì)師職責(zé)（征地、拆遷方面）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的征地、拆遷工作；完

60、成總經(jīng)理交辦的其他工作。1-7財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)受董事會(huì)委托，按照國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律；組織制定公司有關(guān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)、固定資產(chǎn)等管理方面的規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)組織編制公司年度預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、資金籌措計(jì)劃并監(jiān)督其執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)擬訂資金籌措(chucu)和使用方案，有效地使用資金；組織有關(guān)部門對(duì)在建工程進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、控制(kngzh)，逐步建立基建項(xiàng)目成本控制機(jī)制；受董事會(huì)委托(witu)，監(jiān)督管理公司資金運(yùn)作，審核公司財(cái)務(wù)支出；負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)報(bào)表的審核和簽認(rèn)；參與對(duì)公司新項(xiàng)目投資、業(yè)務(wù)擴(kuò)展、對(duì)外擔(dān)保等重大問(wèn)題的決策。參與工資、獎(jiǎng)金等方案的制定；參與經(jīng)濟(jì)合