第三章采購與供應(yīng)物流ppt課件

1、供應(yīng)鏈與物流管理第三章 采購與供應(yīng)物流第三章 采購與供應(yīng)物流 3.1 采購概述 3.2 采購戰(zhàn)略 3.3 供應(yīng)商管理 3.1 采購概述 3.1.1 采購的定義 3.1.2 采購管理的目的 3.1.3 采購在供應(yīng)鏈中的位置和作用3.1.4 采購的流程 3.1.5 采購管理的特點(diǎn)3.1.6 電子商務(wù)環(huán)境下采購管理的特征及優(yōu)勢 3.1.7 采購管理的開展趨勢 3.1.1 采購的定義 狹義上，采購可以看成是企業(yè)購買貨物和效力的行為；廣義上，采購是企業(yè)獲取貨物和效力的過程；采購過程不僅僅是一種活動的終點(diǎn)，而是一系列跨越組織邊境的活動的勝利實(shí)現(xiàn)，因此完好的采購定義為，采購是為滿足用戶需求而獲取貨物和效力的

2、一切必需活動。3.1.2 采購管理的目的 及時(shí)、準(zhǔn)確地為企業(yè)從外部獲取資源； 繼續(xù)貫徹和推進(jìn)企業(yè)的本錢控制目的； 對整個(gè)采購過程實(shí)施有效的監(jiān)視控制，防止貪污腐敗。 3.1.3采購在供應(yīng)鏈中的位置和作用 在制造業(yè)的快速開展過程中，“采購正在作為一個(gè)獨(dú)立的行業(yè)走向市場的前臺。高效的采購對于企業(yè)優(yōu)化運(yùn)作、控制本錢、提高質(zhì)量以及繼續(xù)性贏利等方面至關(guān)重要。隨著全球市場一體化和信息時(shí)代的到來，專業(yè)消費(fèi)可以更加發(fā)揚(yáng)其宏大的作用，導(dǎo)致企業(yè)采購的比艱苦大添加，使采購及其管理的作用提升到了一個(gè)新的高度。 3.1.3采購在供應(yīng)鏈中的位置和作用采購在供應(yīng)鏈上的位置 一采購在供應(yīng)鏈中的位置 在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，每個(gè)企業(yè)既是

3、需者，又是供者，處于供應(yīng)鏈上的企業(yè)都是為了滿足最終用戶的需求獲得最大的利潤。供應(yīng)商經(jīng)過提高其供應(yīng)的可靠性及靈敏性、縮短交貨周期、添加送貨頻率等措施從而使得企業(yè)可以縮短消費(fèi)總周期、提高消費(fèi)效率、減少庫存、加強(qiáng)對市場需求的應(yīng)變才干。企業(yè)將供應(yīng)商納入本身的消費(fèi)運(yùn)營過程，將采購及供應(yīng)商的活動看成是本身供應(yīng)鏈的一個(gè)有機(jī)組成，才干加快物料及信息在整體供應(yīng)鏈中的流動，從而可以將顧客所希望的庫存廢品向前推移為半廢品，進(jìn)一步推移為原資料，這樣既可減少整個(gè)供應(yīng)鏈的物料及資金負(fù)擔(dān)，又可以及時(shí)將原資料、半廢品轉(zhuǎn)化成最終產(chǎn)品以滿足客戶的需求。 二采購對本錢控制的意義艱苦 在全球企業(yè)的產(chǎn)品本錢構(gòu)成中，采購的原料及零部件本

4、錢占企業(yè)總本錢的比重居高不下。1、美國不同行業(yè)采購價(jià)值占商品銷售本錢的百分比2、飛利浦公司1997年采購本錢結(jié)余對凈資產(chǎn)收益率產(chǎn)生的影響 三采購在價(jià)值增值鏈中的作用 企業(yè)運(yùn)營過程中，內(nèi)外一系列經(jīng)過對投入物的增值以滿足外部消費(fèi)者需求的環(huán)節(jié)，叫做價(jià)值鏈。從價(jià)值增值的角度看，供應(yīng)鏈也是一條價(jià)值鏈。供應(yīng)鏈中不同的環(huán)節(jié)對價(jià)值的增值奉獻(xiàn)是不一樣的。 三采購在價(jià)值增值鏈中的作用產(chǎn)品價(jià)值增值圖 三采購在價(jià)值增值鏈中的作用從圖中可以看出的是，采購環(huán)節(jié)對產(chǎn)廢品的價(jià)值增值的作用之大。價(jià)值鏈上游的質(zhì)量、效力和支持、及時(shí)性和本錢決議著供應(yīng)鏈的下游，下游的表現(xiàn)受上游的約束。采購處于上游的中心環(huán)節(jié)，它一方面銜接著內(nèi)部客戶，

5、一方面銜接著外部客戶供應(yīng)商。企業(yè)通過科學(xué)管理采購環(huán)節(jié)，把企業(yè)的運(yùn)營管理擴(kuò)展到價(jià)值鏈的上游各環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。3.1.4 采購的流程 1確定或重新評價(jià)需求； 2定義和評價(jià)用戶需求； 3決議是自制還是外購； 4確認(rèn)采購的類型； 5進(jìn)展市場分析；6識別一切能夠的供應(yīng)商； 7對一切能夠的資源進(jìn)展預(yù)先挑選； 8評價(jià)剩余供應(yīng)商的根底；9選擇一個(gè)供應(yīng)商； 10收到運(yùn)送的產(chǎn)品或效力； 11進(jìn)展采購后的績效評價(jià)。3.1.4 采購的流程3.1.5 采購管理的特點(diǎn) 一 傳統(tǒng)采購管理的特點(diǎn)及弊端1、傳統(tǒng)采購管理流程圖2、傳統(tǒng)采購管理的弊端 1信息不對稱，人為要素較多 2反響愚鈍，應(yīng)變才干差 3信息滯后，事后進(jìn)

6、展控制二 供應(yīng)鏈管理下的采購管理的特 點(diǎn)從為庫存而采購到為訂單而采購的轉(zhuǎn)變 傳統(tǒng)方式：為庫存而采購 ，缺乏自動性，很難順應(yīng)制造需求的變化。 電子商務(wù)方式：以訂單驅(qū)動方式進(jìn)展 ，及時(shí)響運(yùn)用戶需求，降低庫 存本錢，提高物流的速度和庫存周轉(zhuǎn)率。在供應(yīng)鏈管理的環(huán)境下，企業(yè)的采購方式與傳統(tǒng)的采購方式相比有新的變化。這些轉(zhuǎn)變主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面： 二 供應(yīng)鏈管理下的采購管理的特點(diǎn)從采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變 傳統(tǒng)采購管理：與供應(yīng)商之間缺乏協(xié)作，缺乏柔性和對需求快速響 應(yīng)的才干。 準(zhǔn)時(shí)化思想出現(xiàn)后：實(shí)施外部資源管理 ，提高采購的柔性和市場 呼應(yīng)才干，添加和供應(yīng)商的信息聯(lián)絡(luò)和相互之間的協(xié)作。從普通買賣關(guān)系向

7、戰(zhàn)略協(xié)作同伴關(guān)系轉(zhuǎn)變 傳統(tǒng)的采購方式：簡單的買賣關(guān)系，無法處理涉及庫存管理、風(fēng) 險(xiǎn)管理、戰(zhàn)略協(xié)作同伴關(guān)系及降低采購本錢等戰(zhàn)略性的問題 供應(yīng)鏈管理方式：采購任務(wù)要做到五個(gè)恰當(dāng)：恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng) 的時(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、恰當(dāng)?shù)膬r(jià)錢、恰當(dāng)?shù)膩碓础?二 供應(yīng)鏈管理下的采購管理的特 點(diǎn)訂單驅(qū)動的采購業(yè)務(wù)原理3.1.6 電子商務(wù)環(huán)境下采購管理的特征及優(yōu)勢降低了采購費(fèi)用矯捷高效的采購過程大大降低企業(yè)庫存采購方與供貨企業(yè)形生長期戰(zhàn)略協(xié)作同伴關(guān)系3.1.7 采購管理的開展趨勢 采購管理的職能化趨勢 采購管理的集中化趨勢供應(yīng)商管理逐漸納入到企業(yè)戰(zhàn)略3.2 采購戰(zhàn)略 3.2.1 采購戰(zhàn)略和影響采購戰(zhàn)略的要素 3.2.2

8、 三種采購戰(zhàn)略概述 3.2.3 供應(yīng)鏈管理下的采購戰(zhàn)略開展演化方式 3.2.4 準(zhǔn)時(shí)制采購 3.2.1 采購戰(zhàn)略和影響采購戰(zhàn)略的要素 采購戰(zhàn)略是一系列為達(dá)成基于企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略的采購目的的方案、執(zhí)行方案和措施。采購戰(zhàn)略的制定應(yīng)遵照五大原那么 內(nèi)外兼顧、縱橫結(jié)合、戰(zhàn)略協(xié)作、流暢的溝通、 透明的信息、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)與利益共享影響采購戰(zhàn)略選擇的要素 根據(jù)不同要素對企業(yè)目的的影響不同，企業(yè)可運(yùn)用的資源不同和企業(yè)所面臨的環(huán)境不同，運(yùn)用的采購戰(zhàn)略就會不同。3.2.1 采購戰(zhàn)略和影響采購戰(zhàn)略的要素亞當(dāng)遜Joel Adamson對影響采購戰(zhàn)略的主要變量進(jìn)展研討，得到如下的結(jié)論：企業(yè)在制定和選擇采購戰(zhàn)略時(shí)，要思索外因、內(nèi)

9、因。1、外部要素法律要素 、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)開展 、采購市場的動態(tài) 、供應(yīng)商素質(zhì)2、內(nèi)部要素企業(yè)的目的和政策 、企業(yè)的營銷戰(zhàn)略 、企業(yè)的消費(fèi)制度 、原料的重要性程度 、產(chǎn)品在生命周期所處的位置 3.2.2 三種采購戰(zhàn)略概述 分階層采購戰(zhàn)略Hierarchy of strategies公司階層競爭戰(zhàn)略、事業(yè)部階層系統(tǒng)戰(zhàn)略、部門階層績效戰(zhàn)略全面采購戰(zhàn)略O(shè)verall Purchasing Strategies確保供應(yīng)戰(zhàn)略、支持供應(yīng)戰(zhàn)略、環(huán)境變動戰(zhàn)略 競爭導(dǎo)向戰(zhàn)略 多角化戰(zhàn)略、壓榨戰(zhàn)略、平衡戰(zhàn)略一 分階層采購戰(zhàn)略Hierarchy of strategies對采購戰(zhàn)略持戰(zhàn)略階層觀念的代表人物史培Ror

10、bert E. Speckman觀念以為采購戰(zhàn)略是由不同管理階層擬定的戰(zhàn)略的總和，不同的階層有不同的義務(wù)。主要含義公司階層Corporate level是最高的管理階層，采取競爭戰(zhàn)略Competition Related Strategies，從公司階層延伸下來，是事業(yè)部階層Division Level，關(guān)注特定事業(yè)的競爭力，采取系統(tǒng)戰(zhàn)略Systems Related Strategies，從事業(yè)部最后擴(kuò)展至部門階層Department Level，是最低的階層，采取績效戰(zhàn)略Performance Related Strategies二 全面采購戰(zhàn)略O(shè)verallPurchasing Stra

11、tegies學(xué)者林德斯Michael R.Leeders等從系統(tǒng)方法出發(fā)，以為全面的采購戰(zhàn)略可以分解為許多為達(dá)成某一特定的采購目的所作的次戰(zhàn)略，這些次戰(zhàn)略包括：開發(fā)新的供應(yīng)商、國外采購、統(tǒng)購、專業(yè)化采購、縮減供應(yīng)商、垂直整合收買主要的供應(yīng)商、長期合約等25項(xiàng)。對這25項(xiàng)次戰(zhàn)略進(jìn)展歸納，可提煉出三種采購戰(zhàn)略。1、確保供應(yīng)的戰(zhàn)略Assurance of Supply Strategies 2、支持供應(yīng)的戰(zhàn)略Supply Support Strategies 3、環(huán)境變動戰(zhàn)略Environmental Change Strategies 三 競爭導(dǎo)向戰(zhàn)略從競爭分析的角度，供應(yīng)商和采購者之間是對抗的關(guān)

12、系，雙方力量抗衡會產(chǎn)生三種結(jié)果：供應(yīng)商占優(yōu)勢、采購者占優(yōu)勢、兩者勢均力敵。在這個(gè)構(gòu)造的根底上開展出了三種采購戰(zhàn)略：1、多角化戰(zhàn)略Diversify2、壓榨戰(zhàn)略Exploit3、平衡戰(zhàn)略Balance 三種戰(zhàn)略在評判供求雙方孰優(yōu)孰劣的9個(gè)規(guī)范上的不同表現(xiàn)如下表所示 。三 競爭導(dǎo)向戰(zhàn)略三 競爭導(dǎo)向戰(zhàn)略 三種采購戰(zhàn)略大類比較圖3.2.3 供應(yīng)鏈管理下的采購戰(zhàn)略開展演化方式 供應(yīng)鏈管理閱歷了一個(gè)從內(nèi)部集成向外部聯(lián)盟延伸、有低程度向高程度開展的過程。受這個(gè)演化方式的啟發(fā)，結(jié)合產(chǎn)業(yè)與采購開展階段的關(guān)系及其他采購學(xué)者有價(jià)值的觀念，可以以為從宏觀看采購戰(zhàn)略在供應(yīng)鏈管理方式的演化過程中閱歷或正在閱歷類似的變化。

13、一第一階段：企業(yè)處在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈階段企業(yè)采購戰(zhàn)略的主要特征是沒有明確的采購戰(zhàn)略 ；采購的目的就是按部就班完成每一項(xiàng)采購義務(wù)，采購活動以業(yè)務(wù)活動和行政活動為主 ；對采購職員的專業(yè)技藝要求不高 。信息技術(shù)的運(yùn)用甚少，專職于采購職能的信息技術(shù)人才幾乎沒有 。二第二階段：職能集成階段 對采購的認(rèn)識轉(zhuǎn)變?yōu)椋翰少徳谟诰S持正常的產(chǎn)銷活動，以及降低本錢，其過程乃是尋覓能提供適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量、充分的數(shù)量和合理的價(jià)錢的供應(yīng)商；對采購戰(zhàn)略有了明確的論述，主要特征表現(xiàn)為關(guān)注價(jià)錢本錢和質(zhì)量；計(jì)算機(jī)技術(shù)得到運(yùn)用，逐漸實(shí)施采購的信息化系統(tǒng)，但與其他部門的集成不夠；對采購人員要求提高，專業(yè)的采購背景成了重要的招聘條件，企業(yè)注重對其進(jìn)

14、展質(zhì)量管理和溝通技藝的培訓(xùn)；此階段可以采用的采購執(zhí)行方案有：競標(biāo)采購 、直接/間接采購 、多源采購。 三第三階段：總本錢戰(zhàn)略階段 采購戰(zhàn)略特征為總本錢戰(zhàn)略，重點(diǎn)在于降低采購貨物的總本錢。對采購本錢的認(rèn)識進(jìn)一步擴(kuò)展 ，總本錢的構(gòu)成圖如下三第三階段：總本錢戰(zhàn)略階段三第三階段：總本錢戰(zhàn)略階段采購管理以跨職能小組為特征，采購活動整合到不同的部門內(nèi)部 積極參與企業(yè)整體預(yù)算，加強(qiáng)與消費(fèi)、營銷、財(cái)務(wù)等中心部門的溝通信息系統(tǒng)進(jìn)一步得到運(yùn)用，加強(qiáng)了不同部門間的系統(tǒng)集成，與主要供應(yīng)商信息系統(tǒng)的結(jié)合 出現(xiàn)了多種的采購執(zhí)行方案，如電子化采購、協(xié)作采購、準(zhǔn)時(shí)制采購、外/內(nèi)購及其他節(jié)省買賣本錢的做法其他方法：采購卡 、綜

15、合訂單 、系統(tǒng)合同 等等四第四階段：戰(zhàn)略協(xié)作同伴階段 與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略協(xié)作同伴關(guān)系 企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)與外部供應(yīng)鏈企業(yè)的信息系統(tǒng)更進(jìn)一步集成，信息共享與信息交互程度提高 在管理和執(zhí)行程度上繼續(xù)提高，基于網(wǎng)絡(luò)的電子采購將大規(guī)模得到開展，并交融了先進(jìn)的JIT思想門戶采購網(wǎng)站和專業(yè)電子市場的出現(xiàn)，讓不同規(guī)模的制造企業(yè)都能分享到電子手段帶來的利益 該階段可采用的采購方案有以下三種：結(jié)合采購 、供應(yīng)商整合 、外包 五第五階段：供應(yīng)鏈聯(lián)盟 供應(yīng)鏈共同體是供應(yīng)鏈管理的最高階段，供應(yīng)鏈上的成員達(dá)成共識：供應(yīng)鏈最大的勝利在于將價(jià)值傳送給最終的消費(fèi)者。采購戰(zhàn)略正是基于這樣的共識，已是成熟的價(jià)值戰(zhàn)略。從采購流程的涉

16、及到采購方案的執(zhí)行到供應(yīng)商開發(fā)和管理，都基于能否為中心供應(yīng)鏈帶來價(jià)值的認(rèn)識。 當(dāng)然，一個(gè)企業(yè)在開展供應(yīng)鏈管理的過程中絕不能夠如此理性的按照所述的五階段順序開展，有能夠是騰躍式的，也有能夠是螺旋回復(fù)式的，比如具有大量第二階段的特征同時(shí)也出現(xiàn)了第三階段的萌芽，因此采購戰(zhàn)略也不能夠是完全按上述方式理性而延續(xù)的開展。不同的采購執(zhí)行方案能夠會在各階段都有不同程度的表現(xiàn)。這是符合事物開展的趨勢的。 3.2.4 準(zhǔn)時(shí)制采購準(zhǔn)時(shí)制采購JIT采購法準(zhǔn)時(shí)制采購是一種先進(jìn)的采購方式，為許多大企業(yè)所采用，其詳細(xì)思想和動作方法是現(xiàn)代物流的典型代表。一準(zhǔn)時(shí)制采購的根本思想根本思想在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰

17、當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰?nèi)容供應(yīng)商的支持與協(xié)作以及制造過程、貨物運(yùn)輸系統(tǒng)優(yōu)點(diǎn)減少庫存、加快庫存周轉(zhuǎn)、降低提早期、提高購物的質(zhì)量、獲得稱心交貨等效果二準(zhǔn)時(shí)制采購對供應(yīng)鏈管理的意義 準(zhǔn)時(shí)制采購對于供應(yīng)鏈管理思想的貫徹實(shí)施有重要的意義 準(zhǔn)時(shí)化采購添加了供應(yīng)鏈的柔性和矯捷性準(zhǔn)時(shí)制采購戰(zhàn)略表達(dá)了供應(yīng)鏈管理的協(xié)調(diào)性、同步性和集成性，供應(yīng)鏈管理需求準(zhǔn)時(shí)制化采購來保證供應(yīng)鏈的整體同步化運(yùn)作 三準(zhǔn)時(shí)制采購的特點(diǎn) 準(zhǔn)時(shí)制采購和傳統(tǒng)的采購方式有許多不同之處，其主要表如今如下幾個(gè)方面： 采用較少的供應(yīng)商，甚至單源供應(yīng)選擇供應(yīng)商的規(guī)范不同對交貨準(zhǔn)時(shí)性的要求不同對信息交流的需求不同制定采購批量的戰(zhàn)略不同三準(zhǔn)時(shí)制采購的特點(diǎn)

18、準(zhǔn)時(shí)制化采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別 四準(zhǔn)時(shí)制采購的原理與方法實(shí)施準(zhǔn)時(shí)制采購法，以下三點(diǎn)是非常重要的：選擇最正確的供應(yīng)商，并對供應(yīng)商進(jìn)展有效的管理是準(zhǔn)時(shí)制采購勝利的基石供應(yīng)商與用戶的嚴(yán)密協(xié)作是準(zhǔn)時(shí)制采購勝利的鑰匙卓有效果的采購過程質(zhì)量控制是準(zhǔn)時(shí)制采購勝利的保證有效地實(shí)施準(zhǔn)時(shí)采購法，可以參考以下幾點(diǎn)：創(chuàng)建準(zhǔn)時(shí)制采購班組 制定方案，確保準(zhǔn)時(shí)制采購戰(zhàn)略有方案有步驟地實(shí)施精選少數(shù)供應(yīng)商，建立同伴關(guān)系進(jìn)展試點(diǎn)任務(wù)搞好供應(yīng)商的培訓(xùn)，確定共同目的 向供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢合格證書實(shí)現(xiàn)配合準(zhǔn)時(shí)制消費(fèi)的交貨方式繼續(xù)改良，擴(kuò)展成果 3.3 供應(yīng)商管理3.3.1 供應(yīng)商的選擇 3.3.2 供應(yīng)商關(guān)系管理 3.3.1 供應(yīng)商的選

19、擇 一 戰(zhàn)略性供應(yīng)商的選擇步驟 1、分析市場競爭環(huán)境 2、建立供應(yīng)商選擇目的 3、建立供應(yīng)商評價(jià)規(guī)范 4、成立評價(jià)小組 5、供應(yīng)商參與 6、評價(jià)供應(yīng)商 7、實(shí)施供應(yīng)商協(xié)作同伴關(guān)系一戰(zhàn)略性供應(yīng)商的選擇步驟二戰(zhàn)略性供應(yīng)商選擇的評價(jià)目的體系 戰(zhàn)略性供應(yīng)商選擇的評價(jià)目的原那么 系統(tǒng)全面性原那么簡明科學(xué)性原那么穩(wěn)定可比性原那么針對性原那么可操作性原那么 二戰(zhàn)略性供應(yīng)商選擇的評價(jià)目的體系效率型供應(yīng)鏈Efficient Supply Chain和反響型供應(yīng)鏈Responsive Supply Chain 兩種類型供應(yīng)鏈的比較二戰(zhàn)略性供應(yīng)商選擇的評價(jià)目的體系效率型供應(yīng)鏈如汽車行業(yè)、鋼鐵行業(yè)和反響型供應(yīng)鏈如電子

20、技術(shù)行業(yè)的差別決議了兩種供應(yīng)鏈在供應(yīng)商選擇和評價(jià)方法及評價(jià)準(zhǔn)那么的不同，前者更注重質(zhì)量和本錢，而后者那么更注重速度、柔性和質(zhì)量，因此其戰(zhàn)略供應(yīng)商評價(jià)目的也表現(xiàn)出一定的差別。供應(yīng)商選擇的評價(jià)要素 技術(shù)程度；產(chǎn)質(zhì)量量；供應(yīng)才干；價(jià)錢；地理位置；可靠性信譽(yù)；售后效力；提早期；交貨準(zhǔn)確率；快速呼應(yīng)才干。三供應(yīng)商的選擇方法 模糊層次分析法 模糊層次分析法是將模糊數(shù)學(xué)與層次分析法有機(jī)結(jié)合，根本過程是：把復(fù)雜過程分解成各個(gè)組成元素，按支配關(guān)系將這些元素分組，使之構(gòu)成有序的遞階構(gòu)造，在此根底上經(jīng)過兩兩比較來判別各層次中諸元素的相對重要性，進(jìn)而得到諸元素在綜合評價(jià)中的權(quán)重，最后根據(jù)各元素的隸屬度和權(quán)重進(jìn)展綜合評

21、價(jià)。人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法 人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)是由大量簡單處置單元人工神經(jīng)元互連構(gòu)成的，可以模擬人腦的某些智能行為，如知覺、靈感和籠統(tǒng)思想等，具有自學(xué)習(xí)、自順應(yīng)和非線性動態(tài)處置等特征，無需準(zhǔn)確的數(shù)學(xué)模型，只需經(jīng)過對少量典型數(shù)據(jù)進(jìn)展訓(xùn)練確定各權(quán)值后，就可對大量數(shù)據(jù)進(jìn)展評價(jià)。3.3.2 供應(yīng)商關(guān)系管理 SRM是供應(yīng)商關(guān)系管理Supplier Relationship Management的英文縮寫用來改善企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系的管理理念和軟件系統(tǒng) 即：如何與供應(yīng)鏈的上游企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)往來間的嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)和協(xié)同運(yùn)作；如何既經(jīng)濟(jì)又準(zhǔn)確地獲得最好的戰(zhàn)略資源；如何與其結(jié)生長期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略同伴，使供應(yīng)商及其資源可以更有效地參與到本人的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和消費(fèi)制造甚