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文檔簡介

1、企業(yè)風險評估管理IOS內(nèi)部控制當計押炬可信性控制環(huán)境風險評曲恒息與交煎控制行為監(jiān)督經(jīng)理展團1：COSO內(nèi)部控制框架企業(yè)內(nèi)部控制的風險評估，進行風險評估體系的搭建，確定全面風險管理的目標，具體步驟1、收集風險管理信息，廣泛、持續(xù)不斷的收集與企業(yè)風險管理相關的內(nèi)外部信息，包括歷史數(shù)據(jù)、和未來預測。把初始信息的職責分工落實到各職能和業(yè)務部門。（環(huán)境的風險、1在財務風險方面，收集如：負債率、償債能力、現(xiàn)金流、應收賬款占收入比重，資金周轉(zhuǎn)率、銷售費用比重，資金管理等.2市場風險方面產(chǎn)品價格、客戶及供應商信用情況、潛在競爭者、競爭者及主要產(chǎn)品情況。3信息系統(tǒng)風險方面：（目前公司有多少軟件，權限是如何分配的

2、？數(shù)據(jù)備份？）運營風險4.如何確定風險評估指標和標準（預警）。指影響公司實現(xiàn)其目標進而對公司生存構成威脅的外部力包括來自競爭對手股東關系、自然災害、政策、法律監(jiān)管、行業(yè)、金融市場程序的風險:只影響公司內(nèi)部業(yè)務程序的有效實施而導致的各種損失的內(nèi)部力括信貸、流動性等財務風險、經(jīng)營效率、信息技術；失誤和非法行為等風險。指標評價分定性指標和定量指標包括對發(fā)生的概率和可能造成的后果進行評定量指標只對風險概率及其價值進行數(shù)字性表述。根據(jù)識別的風險擬定實施的解決方案建立一個動態(tài)的的監(jiān)控、審核和防范機制可能發(fā)生什么樣的風險？如果發(fā)生會產(chǎn)生什么樣的后果？事件發(fā)生的概率？現(xiàn)有的控制手段？如何應對？績敢侃險薪酬何險勞動風險

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