歷年成本會(huì)計(jì)試卷計(jì)算題目匯總.

1、歷年成本會(huì)計(jì)試卷計(jì)算題目匯總一、某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，產(chǎn)量分別為100件、50件，單位工時(shí)定額為：甲產(chǎn)品50小時(shí)，乙產(chǎn)品20小時(shí)。該企業(yè)實(shí)行計(jì)時(shí)工資，本月應(yīng)發(fā)工資總額28000元，其中，基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)的工人工資為18000元，車間管理人員工資為1000元；輔助生產(chǎn)車間參加生產(chǎn)的工人工資6000元，車間管理人員工資1000元；企業(yè)行政管理部門人員工資1500元，生產(chǎn)福利部門人員工資500元。要求：(1)以定額工時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)，將基本車間工人工資在甲、乙產(chǎn)品間進(jìn)行分配；編制提取現(xiàn)金、發(fā)放工資以及分配工資費(fèi)用和計(jì)提職工福利費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄。解：(1)工資費(fèi)用分配率二18000/(100*50+50*20

2、)=3甲產(chǎn)品負(fù)擔(dān)二100*50*3=15000(元)乙產(chǎn)品負(fù)擔(dān)二50*20*3=3000(元)(2)會(huì)計(jì)分錄；借：現(xiàn)金：28000貸：銀行存款28000借：應(yīng)付工資28000貸：現(xiàn)金28000借：基本生產(chǎn)成本一甲產(chǎn)品1500060001000100028000一乙產(chǎn)品3000輔助生產(chǎn)成本制造費(fèi)用基本車間一輔助車間管理費(fèi)用1500應(yīng)付福利費(fèi)500貸：應(yīng)付工資借：基本生產(chǎn)成本一甲產(chǎn)品21001401403820乙產(chǎn)品420輔助生產(chǎn)成本840制造費(fèi)用一基本車間一輔助車間管理費(fèi)用280貸：應(yīng)付福利費(fèi)二、某企業(yè)基本生產(chǎn)車間全年計(jì)劃制造費(fèi)用163200元；全年各產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量：甲產(chǎn)品24000件，乙產(chǎn)品1

3、8000件。單位產(chǎn)品工時(shí)定額：甲產(chǎn)品4小時(shí)，乙產(chǎn)品6小時(shí)。1月份實(shí)際產(chǎn)量：甲1800件，乙產(chǎn)品1500件；1月份實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用13000元。11月份，月初“制造費(fèi)用科目貸方余額150元；該月實(shí)際產(chǎn)量為：甲1200件，乙1000件；該月實(shí)際制造費(fèi)用為9100元。12月份實(shí)際產(chǎn)量：甲900件，乙800件，該月實(shí)際制造費(fèi)用為6200元。要求：（1）計(jì)算制造費(fèi)用年度計(jì)劃分配率。（2）計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)1月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用。（3）計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)11月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用。（4）計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)12月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用，對計(jì)劃制造費(fèi)用與實(shí)際制造費(fèi)用差額進(jìn)行凋整解：（1）年度計(jì)劃分配率：甲產(chǎn)品年度計(jì)劃產(chǎn)量的定額

4、工時(shí)二2400*4=9600（小時(shí)）乙產(chǎn)品年度計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時(shí)=18000*6=108000（小時(shí)）年度計(jì)劃分配率163200/（9600+108000）=0.8（2）1月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用：該月甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=0.8*1800*4=5760（元）該月乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=0.8*1500*6=7200（元）該月應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用=5760+7200=12960（元）結(jié)轉(zhuǎn)1月份制造費(fèi)用會(huì)計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本一甲產(chǎn)品5760一乙產(chǎn)品7200貸：制造費(fèi)用一基本車間12960（3）11月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用：該月甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=0.8*1200*4=3840（元）38

5、4048008640該月乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=0.8*1000*6=4800（元）該月應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用=3840+4800=8640（元）“制造費(fèi)用”科目11月末余額=-150+9100-8640=310（元）（借方余額）結(jié)轉(zhuǎn)11月份制造費(fèi)用會(huì)計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本一甲產(chǎn)品一乙產(chǎn)品貸：制造費(fèi)用一基本車間（4）12月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用：該月甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=0.8*900*4=2880（元）該月乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=0.8*800*4=3840（元）該月應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用=2880+3840=6720（元）288038406720會(huì)計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本一甲產(chǎn)品一乙產(chǎn)品貸

6、：制造費(fèi)用一基本車間調(diào)整差額：差額=310+62006720=一210（元）（貸方差額）分配率=210/（900*4+800*6）=0.025甲產(chǎn)品調(diào)減制造費(fèi)用=3600*0.025=90（元）乙產(chǎn)品調(diào)減制造費(fèi)用=4800*0.025=120（元）會(huì)計(jì)分錄：90120借：基本生產(chǎn)成本一甲產(chǎn)品一乙產(chǎn)品貸：制造費(fèi)用210或：12月份分配的制造費(fèi)用二310+6200=6510（元）分配率=6510/900*4+800*6=6510/（3600+4800）=0.775甲產(chǎn)品應(yīng)分配制造費(fèi)用二3600*0775=2790（元）乙產(chǎn)品應(yīng)分配制造費(fèi)用二4800*0.775=3720（元）會(huì)計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)

7、成本甲產(chǎn)品2790一乙產(chǎn)品3720貸：制造費(fèi)用6510三、某企業(yè)基本車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品。根據(jù)生產(chǎn)記錄統(tǒng)計(jì)匯總后的生產(chǎn)工時(shí)為：甲產(chǎn)品2900小時(shí)，乙產(chǎn)品2500小時(shí)，丙產(chǎn)品3000小時(shí)。該車間本月歸集在“制造費(fèi)用基本車間”明細(xì)賬借方發(fā)生額：19320元。要求：按生產(chǎn)工時(shí)比例分配制造費(fèi)用并作出相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。解：制造費(fèi)用分配率二19320（6670+5750+6900）=23（元/小時(shí)）分配如下：甲產(chǎn)品：2.3x2900=6670（元）乙產(chǎn)品：2.3x2500=5750（元）丙產(chǎn)品：2.3x3000=6900（元）分錄如下：TOC o 1-5 h z借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品6670乙產(chǎn)品57

8、50丙產(chǎn)品6900貸：制造費(fèi)用基本車間19320*某工業(yè)企業(yè)各種費(fèi)用分配表中列示甲種產(chǎn)品可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用為：原材料2130元，應(yīng)付生產(chǎn)工人工資850元，提取的生產(chǎn)工人福利費(fèi)119元，制造費(fèi)用1360元。不可修復(fù)廢品成本按定額成本計(jì)價(jià)。不可修復(fù)廢品的定額成本為：不可修復(fù)廢品5件，每件原材料費(fèi)用定額100元；每件定額工時(shí)為30小時(shí)。每小時(shí)工資及福利費(fèi)3元，制造費(fèi)用4元。可修復(fù)廢品和不可修復(fù)廢品的殘料價(jià)值按計(jì)劃成本計(jì)價(jià)，共160元，作為輔助材料入庫；應(yīng)由過失人賠款120元。廢品凈損失由當(dāng)月同種產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)。要求：計(jì)算甲產(chǎn)品不可修復(fù)廢品的定額成本和可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用。計(jì)算甲產(chǎn)品不可修復(fù)廢品的凈損

9、失。編制有關(guān)會(huì)計(jì)分錄。解：甲產(chǎn)品不可修復(fù)廢品的定額成本為：100 x5+（3+4）*30 x5=1550（元）甲產(chǎn)品可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用為：2130+850+119+1360=4459（元）甲產(chǎn)品不可修復(fù)廢品的凈損失為：借：廢品損失甲產(chǎn)品44591550-（160+120）=1270（元）廢品損失共計(jì)：4459+1270=5729（元）歸集可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用時(shí)，會(huì)計(jì)分錄為：貸：原材料2130應(yīng)付工資應(yīng)付福利費(fèi)850119制造費(fèi)用1360將不可修復(fù)廢品成本從產(chǎn)品成本中轉(zhuǎn)出，會(huì)計(jì)分錄：借：廢品損失貸：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品計(jì)算應(yīng)收回過失人賠款時(shí)，會(huì)計(jì)分錄：15501550借：其他應(yīng)收款貸：廢品損失1

10、20120結(jié)轉(zhuǎn)不可修復(fù)廢品回收殘料價(jià)值，會(huì)計(jì)分錄：借：原材料160貸：廢品損失160借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品160160月末結(jié)轉(zhuǎn)全部廢品損失，會(huì)計(jì)分錄：貸：廢品損失*某工業(yè)企業(yè)各種費(fèi)用分配表中列示甲種產(chǎn)品不可修復(fù)廢品的定額成本資料為：不可修復(fù)廢品5件，每件原材料費(fèi)用定額100元；每件定額工時(shí)為30小時(shí)。每小時(shí)工資及福利費(fèi)3元，制造費(fèi)用4元。不可修復(fù)廢品成本按定額成本計(jì)價(jià)。不可修復(fù)廢品的殘料價(jià)值按計(jì)劃成本計(jì)價(jià)，共160元，作為輔助材料入庫；應(yīng)由過失人賠款120元。廢品凈損失由當(dāng)月同種產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)。要求：計(jì)算甲產(chǎn)品不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本。計(jì)算甲產(chǎn)品不可修復(fù)廢品的凈損失。編制有關(guān)會(huì)計(jì)分錄。解：不可修復(fù)

11、廢品的生產(chǎn)成本為：100 x5+3x30+4x30=710（元）1304不可修復(fù)廢品凈損失：710160120=430（元）借：廢品一甲產(chǎn)品貸：基本生產(chǎn)成本710甲產(chǎn)品原材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用160160120120430430借：原材料貸：廢品損失甲產(chǎn)品借：其他應(yīng)收款貸：廢品損失甲產(chǎn)品借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品貸：廢品損失甲產(chǎn)品50090120.（15分）本月A產(chǎn)品投產(chǎn)500件，原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次性投入，實(shí)際費(fèi)用為：直接材料62500元；直接人工13888元，制造費(fèi)用15367元。A產(chǎn)品合格品為490件，不可修復(fù)廢品10件，其加工程度為60%，廢品殘料作價(jià)300元入庫。要求：根據(jù)上述資料計(jì)

12、算并結(jié)轉(zhuǎn)不可修復(fù)廢品成本；編制殘料入庫、結(jié)轉(zhuǎn)廢品凈損失的會(huì)計(jì)分錄。解：原材料在成品和廢品之間分配：品：62500今500 x490=61250（元）品:62500500 x10=1250（元）直接人工在成品和廢品之間分配：品:13888v（490+10 x60%）x490=13720（元）品:13888（490+10 x60%）*（10 x60%）=168（元）原材料在成品和廢品之間分配：品:15367v（490+10 x60%）x490=15190（元）品：15367子（490+10 x60%）*（10 x60%）=186（元）所以，不可修復(fù)廢品成本：1250+168+186=1604（元）

13、廢品凈損失：1604300=1304（元）殘料入庫賬務(wù)處理：借：原材料300貸：廢品A產(chǎn)品300結(jié)轉(zhuǎn)廢品凈損失賬務(wù)處理：借：基本生產(chǎn)一A產(chǎn)品一廢品損失貸：廢品A產(chǎn)品1304五、某企業(yè)本月生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品共同耗用甲材料2000干克。本月實(shí)際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品200件，B產(chǎn)品100件。其單位產(chǎn)品材料消耗定額為：A產(chǎn)品5千克,B產(chǎn)品8干克。本月耗用甲材料資料如下表：日期項(xiàng)貝|數(shù)干克）單價(jià)（元）1日1期初余額1200303日購入材料500325日F領(lǐng)用材料30010日臚入材料.600-3511日領(lǐng)用材料600-12日F領(lǐng)用材料10018日購入材科9003020日用材料.100030日!期末余額200解：

14、四批領(lǐng)料成本各為：5日：200 x30+100 x32=9200（元）日:400 x32+200 x35=19800（元）12日:100 x35=3500（元）20日:300 x35+700 x30=31500（元）本月生產(chǎn)領(lǐng)用材料的實(shí)際成本：9200+19800+3500+31500=64000（元）分配率：64000子（200 x5+100 x8）=3556（元/公斤）對甲材料費(fèi)用進(jìn)行分配：A產(chǎn)品：35.56x1000=35560（元）B產(chǎn)品：64000-355560=28440（元）借：基本生產(chǎn)成本一A產(chǎn)品B產(chǎn)品355602844064000貸：原材料甲材料六、某企業(yè)2002年產(chǎn)品生產(chǎn)成

15、本表如下：計(jì)實(shí)位成本量際三年本年單產(chǎn)實(shí)際位量平均r產(chǎn)品名稱計(jì)劃本期實(shí)際總成本安上年實(shí)際本年計(jì)劃本期平均單位成本計(jì)算實(shí)際可比產(chǎn)品合計(jì)件$0706906808叫0-ooz-0SI-I9Hosgoos;oszsOOOZOI-I00CM6no*QSQ6CMmrn-HOOSZS+OS6S-()awVIks/IK)saH001-1x000201-1+04984H(lk/)S3-H%ooI-lxosk8喘(0S9870SP8巴H%STH%OOI-IXOOO8十(00Z60008)H%ZZ86I-IH%OOI-Ixoskosw(0SP6罕O(jiān)SPO巴H080008OM6Z0S6S“0SW-8S-OOSZS(IR

16、H-)OESosaossOS44fes_IBfrKw舌a懸B44fssssrIEas備qlgKIt44Ik(匸蚤瀆s型雷站DgK。岷agffi尺血金og莖書1rntHgL幕徑IOCNg-ffiKsngw0S8一ooaJtnrlTK)I以上計(jì)算表明，本月全部產(chǎn)品實(shí)際總成本雖然比計(jì)劃超支，但本月商品產(chǎn)值也較大，從產(chǎn)品成本率分析看，企業(yè)本月生產(chǎn)耗費(fèi)的經(jīng)濟(jì)效益較好?？偝杀境怯捎诒a(chǎn)品（不可比產(chǎn)品）成本超支所致，可比產(chǎn)品甲與乙成本都是降低的。應(yīng)對丙產(chǎn)品超支，甲、乙產(chǎn)品成本節(jié)約進(jìn)行進(jìn)一步分析，尋找具體原因。*某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品.按定額成本計(jì)算產(chǎn)品成本。材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入。已知：月初在產(chǎn)品材料定額成

17、本為1100元；上月單位產(chǎn)品材料消耗定額成本55元；本月新修訂單位產(chǎn)品材料消耗定額成本49.5元。要求：計(jì)算月初在產(chǎn)品的修訂后的材料定額成本和定額變動(dòng)差異。解：計(jì)算：由于材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入，所以月初在產(chǎn)品數(shù)量為：1100今55=20定額變動(dòng)系數(shù)=49.555=0.9月初在產(chǎn)品修訂后的材料定額成本為：49.5x20=990（元）月初在產(chǎn)品定額變動(dòng)差異：1100 x（10.9）=110（元）項(xiàng)目單位產(chǎn)品所耗工時(shí)每小時(shí)工資費(fèi)用直接人工費(fèi)用（元）本年計(jì)劃15小時(shí)230本月實(shí)際11.84小時(shí)2529.60*）某企業(yè)實(shí)行計(jì)時(shí)工資制度。乙種產(chǎn)品每件所耗工時(shí)數(shù)和每小時(shí)工資費(fèi)用的計(jì)劃數(shù)和實(shí)際數(shù)如下表：要求

18、計(jì)算直接人工費(fèi)用變動(dòng)的總差異，并采用差額計(jì)算法分析各因素變動(dòng)對總差異的影響程度。TOC o 1-5 h z解：單位產(chǎn)品直接人工費(fèi)用變動(dòng)總差異=29.6030=0.40（元）單位產(chǎn)品直接人工費(fèi)用本年計(jì)劃=15x2=30（元）第一次替代：1184x2=2368（元）第二次替代：1184*25=29.60（元）-得，單位產(chǎn)品所耗工時(shí)變動(dòng)使單位產(chǎn)品直接人工費(fèi)用降低：23.6830=6.32（元）-得，每小時(shí)工資費(fèi)用變動(dòng)使單位產(chǎn)品直接人工費(fèi)用增加：29.6023.68=5.92（元）所以，因單位產(chǎn)品所耗工時(shí)、每小時(shí)工資費(fèi)用兩個(gè)因素變化對單位產(chǎn)品直接人工費(fèi)用總的影響程度為：（-6.32）+592=040（

19、元）此結(jié)果正好與單位產(chǎn)品直接人工費(fèi)用變動(dòng)總差異相等。*某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，生產(chǎn)工藝過程是屬一次大量投入原材料加工制造的特點(diǎn)。本月完工產(chǎn)品200件，月末在產(chǎn)品100件，其完工程度約50%。假設(shè)產(chǎn)品成本計(jì)算單列示期初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生的費(fèi)用總額是50000元，其中：直接材料24000元；直接人工和制造費(fèi)用合計(jì)26000元。要求：按約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算分配完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。解：由于原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次性大量投入，故計(jì)算月末在產(chǎn)品成本中的原材料費(fèi)用時(shí)，月末在產(chǎn)品完工程度按100%計(jì)算。分配原材料費(fèi)用：分配率：24000珂200+100 x100%）=80（元/件）完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)：80 x200=1

20、6000（元）月末在產(chǎn)品負(fù)擔(dān)：80 x100=8000（元）分配直接人工和制造費(fèi)用分配率：26000珂200+100 x50%）=104（元/件）完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)：104x200=20800（元）月末在產(chǎn)品負(fù)擔(dān)：104x（100 x50%）=5200（元）根據(jù)上述計(jì)算過程得：完工產(chǎn)品成本：16000+20800=36800（元）月末在產(chǎn)品成本：8000+5200=13200（元）*某企業(yè)在生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品時(shí)，發(fā)生制造費(fèi)用56000元。根據(jù)資料統(tǒng)計(jì)提供的生產(chǎn)工時(shí)：甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)20000小時(shí)；乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)14000小時(shí)；丙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)30000小時(shí)。要求：按生產(chǎn)工時(shí)比例分配制造費(fèi)用。編制結(jié)轉(zhuǎn)

21、制造費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄（列示H解：分配率：56000（20000+14000+30000）=0.875（元/小時(shí)）甲產(chǎn)品負(fù)擔(dān)：0.875x20000=17500（元）乙產(chǎn)品負(fù)擔(dān)：0.875x14000=12250（元）丙產(chǎn)品負(fù)擔(dān)：0.875x30000=26250（元）TOC o 1-5 h z借：基本生產(chǎn)一甲產(chǎn)品17500乙產(chǎn)品12250丙產(chǎn)品2625056000貸：制造費(fèi)用*某企業(yè)設(shè)有修理和運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間、部門。修理車間本月發(fā)生費(fèi)用5000元，提供修理工時(shí)2500小時(shí)，其中：為運(yùn)輸部門修理500小時(shí)，為基本生產(chǎn)車間修理1500小時(shí)，為行政管理部門修理500小時(shí)，修理費(fèi)用按修理工時(shí)比例分配

22、。運(yùn)輸部門本月發(fā)生的費(fèi)用為10500元，運(yùn)輸材料物資等7400噸公里，其中：為修理車間提供運(yùn)輸勞務(wù)400噸公里，為基本生產(chǎn)車間提供運(yùn)輸勞務(wù)5400噸公里，為行政管理部門提供運(yùn)輸勞務(wù)1600噸公里。要求：采用直接分配法計(jì)算分配修復(fù)、運(yùn)輸費(fèi)用，編制對外分配的會(huì)計(jì)分錄（寫出計(jì)算過程）。解：由于采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，所以不考慮輔助生產(chǎn)車間之間相互提供的勞務(wù)，而是將輔助生產(chǎn)費(fèi)用全部直接對外分配。對外分配修理費(fèi)用：分配率：5000（1500+500）=25（元/小時(shí)）基本生產(chǎn)車間：2.5x1500=3750（元）行政管理部門：2.5x500=1250（元）對外分配運(yùn)輸費(fèi)用：分配率：10500（5

23、400+1600）=15（元/噸公里）基本生產(chǎn)車間：15x5400=8100（元）行政管理部門：1.5x1600=2400（元）借：基本生產(chǎn)成本11850（3750+8100）管理費(fèi)用3650（1250+2400）貸：輔助生產(chǎn)成本修理車間5000運(yùn)輸車間10500七、某工業(yè)企業(yè)甲產(chǎn)品每月末在產(chǎn)品數(shù)量很少，不計(jì)算在產(chǎn)品成本。其8月份生產(chǎn)費(fèi)用為：原材料5000元，工資及福利費(fèi)3000元，制造費(fèi)用1000元，該月完工產(chǎn)品共300件，月末在產(chǎn)品4件。要求：計(jì)算該月完工甲產(chǎn)品的總成本和單位成本。登記甲產(chǎn)品成本明細(xì)賬（8月份）月日3摘要本月生產(chǎn)費(fèi)用本月完工產(chǎn)品成本原材工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合計(jì)解：該月完工甲

24、產(chǎn)品的總成本二5000+3000+1000=9000（元）該月完工甲產(chǎn)品的單位成本二9000300=30（元/件）甲產(chǎn)品成本明細(xì)賬月日摘要本月生產(chǎn)費(fèi)用本月完工產(chǎn)品成本原材50005000工資及福利費(fèi)30003000制造費(fèi)用10001000合計(jì)90009000八、假設(shè)某工業(yè)企業(yè)有一個(gè)基本生產(chǎn)車間和一個(gè)輔助生產(chǎn)車間，前者生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，后者提供一種勞務(wù)。某月份發(fā)生有關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如下：生產(chǎn)耗用原材料13590元，其中直接用于甲產(chǎn)品生產(chǎn)4500元，用于乙產(chǎn)品生產(chǎn)3200元，用作基本生產(chǎn)車間機(jī)物料1210元；直接用于輔助生產(chǎn)2700元，用作輔助生產(chǎn)車間機(jī)物料930元；用于企業(yè)行政管理部門1050元。發(fā)

25、生工資費(fèi)用7800元。其中基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資3400元，管理人員工資1300元；輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資1100元，管理人員工資500元；企業(yè)行政管理人員工資1500元。按工資總額的14%計(jì)提職工福利費(fèi)。計(jì)提固定資產(chǎn)折舊費(fèi)6430元。其中基本生產(chǎn)車間2740元，輔助生產(chǎn)車間1530元，行政管理部門2160元。用銀行存款支付其他費(fèi)用5900元。其中基本生產(chǎn)車間2600元，輔助生產(chǎn)車間1400元，行政管理部門1900元。該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費(fèi)通過“制造費(fèi)用”科目核算?；旧a(chǎn)車間的制造費(fèi)用產(chǎn)品機(jī)器工時(shí)比例分配。其機(jī)器工時(shí)為：甲產(chǎn)品1670小時(shí)，乙產(chǎn)品1685小時(shí)。輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)采用直

26、接分配法分配。其中應(yīng)由行政管理部門負(fù)擔(dān)3140元。要求：根據(jù)以上資料編制會(huì)計(jì)分錄，計(jì)算和分配輔助生產(chǎn)車間和基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用。(列示明細(xì)科目)3解：45003200121093027001050編制會(huì)如下：(1)借：基本成本一一甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品13590340013005001100制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車間輔助生產(chǎn)車間輔助生產(chǎn)成本管理費(fèi)用貸：原材料借：基本生產(chǎn)成本制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車間輔助生產(chǎn)車間輔助生產(chǎn)成本管理費(fèi)用貸：應(yīng)付工資借：基本生產(chǎn)成本制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車間輔助生產(chǎn)車間輔助生產(chǎn)成本理費(fèi)用貸：應(yīng)付工借：制造費(fèi)用一基本生產(chǎn)車間輔助生產(chǎn)車間理費(fèi)用貸：累計(jì)折舊借：制造費(fèi)用一基本生產(chǎn)車間輔助生產(chǎn)車間理費(fèi)

27、用貸：銀行存款1500780047618270154210109227401530216064302600140019005900九、某企業(yè)本月生產(chǎn)產(chǎn)品的成本資料如下。該企業(yè)采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法中的綜合結(jié)轉(zhuǎn)法結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本。項(xiàng)還原前產(chǎn)成品成本本月所產(chǎn)半成品成本要求1520018240資及福利費(fèi)64206980制造費(fèi)用58805180將本月所產(chǎn)產(chǎn)品成本進(jìn)行成本還原（填表計(jì)算產(chǎn)品成本還原計(jì)算表項(xiàng)目還分配率半成品原材料工資及福利費(fèi)合計(jì)2750030400，寫出計(jì)算過程）產(chǎn)量：100件造費(fèi)用還原前產(chǎn)品成本本月所產(chǎn)半成品成本產(chǎn)品成本中半成品成本還原還原后產(chǎn)品總成本SKSsKiDgltzI-isNX0009

28、N(ss)I-IH*00I-lx000l9+0l93-s:。Ik0l9養(yǎng)sssis尺00009(ss)SMffiiH狐澤uwssttje!isssMs。Ik000sssslie000ksss対lieOOOSI-I器DgKK)IkOOONZ器Dglt旺000#000#OOOI-I000kOOOSI-Iooozz2201504010借：材料成本差異420貸：生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品制造費(fèi)用管理費(fèi)用十一、某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，生產(chǎn)工藝過程是屬一次大量投入原材料加工制造的特點(diǎn)。本月完工產(chǎn)品200件，月末在產(chǎn)品100件，其完工程度約50%。假設(shè)產(chǎn)品成本計(jì)算單列示期初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生的費(fèi)用總額是50000元，

29、其中：直接材料24000元；直接人工和制造費(fèi)用合計(jì)26000元。要求：按約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算分配完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。解：由于原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次性大量投入，故計(jì)算月末在產(chǎn)品成本中原材料費(fèi)用時(shí)，月末在產(chǎn)品按完工程度為100%計(jì)算。分配原材料費(fèi)用：分配率：24000子（200+100 x100%）=80（元/件）完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)：80 x200=16000（元）月末在產(chǎn)品負(fù)擔(dān)：80 x100=8000（元）分配直接人工和制造費(fèi)用分配率：26000珂200+100 x50%）=104（元/件）完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)：104x200=20800（元）月末在產(chǎn)品負(fù)擔(dān)：104x（100 x50%）=5200（元）根

30、據(jù)上述計(jì)算過程得：完工產(chǎn)品成本：16000+20800=36800（元）月末在產(chǎn)品成本：8000+5200=13200（元）十二、假設(shè)某工業(yè)企業(yè)有一個(gè)基本生產(chǎn)車間和一個(gè)輔助生產(chǎn)車間，前者生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，后者提供一種勞務(wù)。某月份發(fā)生有關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如下：生產(chǎn)耗用原材料13590元，其中直接用于甲產(chǎn)品生產(chǎn)45000元，用于乙產(chǎn)品生產(chǎn)3200元，用作基本生產(chǎn)車間機(jī)物料1210元；直接用于輔助生產(chǎn)2700元，用作輔助生產(chǎn)車間機(jī)物料930元；用于企業(yè)行政管理部門1050元。發(fā)生工資費(fèi)用7800元。其中基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資3400元，管理人員工資1300元；輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資1100元，管理人員

31、工資500元；企業(yè)行政管理人員工資1500元。按工資總額的14%計(jì)提職工福利費(fèi)。計(jì)提固定資產(chǎn)折舊費(fèi)6430元。其中基本生產(chǎn)車間2740元。輔助生產(chǎn)車間1530元，行政管理部門2160元。用銀行存款支付其他費(fèi)用5900元。其中基本生產(chǎn)車間2600元，輔助生產(chǎn)車間1400元，行政管理部門1900元。該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”科目核算?；旧a(chǎn)車間的制造費(fèi)用按產(chǎn)品機(jī)器工時(shí)比例分配。其機(jī)器工時(shí)為：甲產(chǎn)品1670小時(shí)，乙產(chǎn)品1685小時(shí)，輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)采用直接分配法分配。其中應(yīng)由行政管理部門負(fù)擔(dān)3140元。要求：根據(jù)以上資料編制會(huì)計(jì)分錄，計(jì)算和分配輔助生產(chǎn)車間和基本生產(chǎn)車間的制造

32、費(fèi)用。解：借：基本生產(chǎn)一甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車間輔助生產(chǎn)成本管理費(fèi)用貸：原材料借：基本生產(chǎn)成本制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車間輔助生產(chǎn)成本管理費(fèi)用貸：應(yīng)付工資借：基本生產(chǎn)成本制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車間輔助生產(chǎn)成本管理費(fèi)用貸：應(yīng)付工資45003200121036301050182135903400130016001500780047622421010922740153021606430260014001900借：制造費(fèi)用一基本生產(chǎn)車間輔助生產(chǎn)成本管理費(fèi)用貸：累計(jì)折舊借：制造費(fèi)用一基本生產(chǎn)車間輔助生產(chǎn)成本管理費(fèi)用貸：銀行存款計(jì)算分配基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用輔助生產(chǎn)成本=3630+1600+224+1400=8

33、384（元）結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)成本會(huì)計(jì)分錄：借：制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車間5244管理費(fèi)用314059008384貸：輔助生產(chǎn)成本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用車間制造費(fèi)用=1210+1300+182+2740+2600+5244=13276（元）6613.26662.813276分配率:13276（1670+1685）=3.96（元/小時(shí)）計(jì)入甲產(chǎn)品成本：3.96x1670=66132（元）計(jì)入乙產(chǎn)品成本：3.96x1685=66628（元）結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用會(huì)計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品貸：制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車間*某企業(yè)本月生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲材料2000干克。本月實(shí)際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品200件，B產(chǎn)品100件。其單位產(chǎn)品材料消耗定額為：A產(chǎn)品5千克,B產(chǎn)品8干克。本月耗用甲材料資料如下表:日期項(xiàng)目單價(jià)（元