人力資源部常用文件表格模板整理

1、目錄員工離職簽字表離職審批表終止/解除勞動(dòng)合同通知處罰通知單工作內(nèi)容交接表加班申請(qǐng)單獎(jiǎng)勵(lì)通知單員工警告通知單勞動(dòng)合同續(xù)簽通知書(shū)培訓(xùn)滿意度調(diào)查表請(qǐng)假申請(qǐng)單培訓(xùn)內(nèi)容記錄表全額工資審批表薪酬確認(rèn)單員工調(diào)轉(zhuǎn)審批表員工離職簽交表姓 名工作部門(mén)崗位職務(wù)到職日期離職日期離職原因： 離職人： 年 月 日所轄工作是否交接完畢其他工作是否交接完畢接手人簽字：本部門(mén)負(fù)責(zé)人監(jiān)交簽字： 年 月 日財(cái)務(wù)部門(mén)意見(jiàn)： 借款 欠款 保險(xiǎn) 其它經(jīng)辦人： 年 月 日人力部意見(jiàn)：門(mén)禁卡 鑰匙：車、柜、辦公室電腦（狀態(tài)）完好/損壞/丟失工裝經(jīng)辦人： 年 月 日部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)： 年 月 日人力部門(mén)意見(jiàn)： 年 月 日使用部門(mén)： 交接日期：

2、 記錄編號(hào)：000000000000000離職審批表公司名稱：姓名性別學(xué)歷員工編號(hào)部門(mén)入職時(shí)間職位實(shí)際離職日期離職類型（ ）辭職 （ ）辭退 （ ）合同到期 （ ）退休離職原因（請(qǐng)?jiān)诶ㄌ?hào)里劃“”）： （ ）不滿意工作條件 （ ）不滿意薪金 （ ）不滿意福利 （ ）離家距離問(wèn)題 （ ）家庭問(wèn)題 （ ）工作壓力大 （ ）工作時(shí)間長(zhǎng) （ ）輪班調(diào)整問(wèn)題 （ ）個(gè)人發(fā)展空間不足 （ ）培訓(xùn)機(jī)會(huì)少 （ ）繼續(xù)升學(xué) （ ）移民 其他： 請(qǐng)您給公司提出建議或意見(jiàn)： 辭退原因：部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)部門(mén)經(jīng)理/日期： 人力部門(mén)批準(zhǔn)/日期： 高層領(lǐng)導(dǎo)/日期： 終止/解除勞動(dòng)合同通知記錄編號(hào)：000000000000 先生:

3、 本單位與你簽訂的勞動(dòng)合同于 年 月 日到期，公司研究決定不再與你續(xù)簽/解除勞動(dòng)合同，于 年 月 日終止勞動(dòng)關(guān)系。請(qǐng)?jiān)?年 月 前辦理完工作交接和離職手續(xù)，特此通知。 公章： 員工簽字： 年 月 日 年 月 日 終止/解除勞動(dòng)合同通知 先生： 本單位與你簽訂的勞動(dòng)合同于 年 月 日到期，公司研究決定不再與你續(xù)簽/解除勞動(dòng)合同，于 年 月 日終止勞動(dòng)關(guān)系。請(qǐng)?jiān)?年 月 前辦理完工作交接和離職手續(xù)，特此通知。 公章： 員工簽字： 年 月 日 年 月 日處罰通知單 編號(hào)：部門(mén)： 員工姓名： 處罰日期：處罰原因：申訴原因：公司做出如下處罰：口 批評(píng)教育 口 予以經(jīng)濟(jì)處罰 元 口 口頭警告 口 書(shū)面警告

4、口 記過(guò) 口 記大過(guò) 口 停職察看 口 解雇 口 其他 部門(mén)經(jīng)理確認(rèn)：年 月 日人力部經(jīng)理核準(zhǔn)：年 月 日員工確認(rèn)簽字： 年 月 日處罰通知單 編號(hào)：部門(mén)： 員工姓名： 處罰日期：處罰原因：申訴原因：公司做出如下處罰：口 批評(píng)教育 口 予以經(jīng)濟(jì)處罰 元 口 口頭警告 口 書(shū)面警告口 記過(guò) 口 記大過(guò) 口 停職察看 口 解雇 口 其他 部門(mén)經(jīng)理確認(rèn)：年 月 日人力部經(jīng)理核準(zhǔn)：年 月 日員工確認(rèn)簽字： 年 月 日工作內(nèi)容交接表使用部門(mén)： 交接日期： 記錄編號(hào)：0000000000000000交接人姓名原崗位工作交接事項(xiàng) 1、已完成的工作（內(nèi)容）： 2、正進(jìn)行的工作（進(jìn)度）： 3、未進(jìn)行的工作（原因

5、）： 交接人： 接收人： 監(jiān)交人： 工作外聯(lián)事項(xiàng) 1、對(duì)外聯(lián)系人、聯(lián)絡(luò)方式、電話 2、其它交接人： 接收人： 監(jiān)交人： 其他工作事項(xiàng)交接人： 接收人： 監(jiān)交人： （四）辦公用品交接清單：1、 3、4、5、6、交接人： 接收人： 監(jiān)交人： （五）文件交接清單（書(shū)面及電子文件）：1、2、3、交接人： 接收人： 監(jiān)交人： （六）資產(chǎn)交接清單：1、2、3、4、5、6、交接人： 接收人： 監(jiān)交人： 加班申請(qǐng)單（員工個(gè)人留存/人力資源部門(mén)留存） 記錄編號(hào)：0000000000申請(qǐng)人： 部門(mén)： 職位： 申請(qǐng)日期：加班事由（詳細(xì)說(shuō)明）： 加班時(shí)間：自 年 月 日 時(shí) 至 年 月 日 時(shí) 計(jì) 天/時(shí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)

6、： 人力部門(mén)意見(jiàn)：加班申請(qǐng)單（員工個(gè)人留存/人力資源部門(mén)留存）申請(qǐng)人： 部門(mén)： 職位： 申請(qǐng)日期：加班事由（詳細(xì)說(shuō)明）： 加班時(shí)間：自 年 月 日 時(shí) 至 年 月 日 時(shí) 計(jì) 天/時(shí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)： 人力部門(mén)意見(jiàn)：?jiǎn)T工獎(jiǎng)勵(lì)通知單 編號(hào)被獎(jiǎng)勵(lì)員工姓名部門(mén)/分店職位獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間獎(jiǎng)勵(lì)日期獎(jiǎng)勵(lì)人姓名獎(jiǎng)勵(lì)原因獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)部門(mén)經(jīng)理確認(rèn)：年 月 日人力部經(jīng)理核準(zhǔn)：年 月 日員工確認(rèn)簽字： 年 月 日備注:如其他人員對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)有異議，可在三日內(nèi)書(shū)面向人力部申訴。 員工警告通知單 編號(hào)：姓名部門(mén)職位工號(hào)生效日期所犯過(guò)失：處罰依據(jù)：處罰結(jié)果口警告 口嚴(yán)重警告 口解除勞動(dòng)合同罰款：直接上級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人人力部分管領(lǐng)導(dǎo)員工本人簽字日期

7、日期日期日期日期備注:此通知單一式三聯(lián)，員工本人、所在部門(mén)及人力部各執(zhí)一聯(lián)。勞動(dòng)合同續(xù)簽通知書(shū)某某同志：您與本公司簽訂的勞動(dòng)合同將于 年 月 日屆滿，公司決定繼續(xù)與您續(xù)訂勞動(dòng)合同，如同意續(xù)訂勞動(dòng)合同，請(qǐng)您于年月日前到人力部辦理續(xù)訂手續(xù)，逾期視同您 自動(dòng)終止 勞動(dòng)合同。 某某公司 員工簽字：日期：年月日 日期：注：1.勞動(dòng)合同續(xù)訂通知書(shū)須加蓋公章及員工本人簽字后正式生效。2.勞動(dòng)合同續(xù)訂通知書(shū)一式二份，公司存檔一份，員工本人一份。 勞動(dòng)合同續(xù)簽通知書(shū)某某同志：您與本公司簽訂的勞動(dòng)合同將于 年 月 日屆滿，公司決定繼續(xù)與您續(xù)訂勞動(dòng)合同，如同意續(xù)訂勞動(dòng)合同，請(qǐng)您于年月日前到人力部辦理續(xù)訂手續(xù)，逾期視

8、同您 自動(dòng)終止 勞動(dòng)合同。 某某公司 員工簽字：日期：年月日 日期：注：1.勞動(dòng)合同續(xù)訂通知書(shū)須加蓋公章及員工本人簽字后正式生效。2.勞動(dòng)合同續(xù)訂通知書(shū)一式二份，公司存檔一份，員工本人一份。培訓(xùn)反饋表親愛(ài)的學(xué)員：請(qǐng)您在聽(tīng)完這次培訓(xùn)課程后，利用10分鐘時(shí)間給本次培訓(xùn)進(jìn)行一次評(píng)價(jià)，以便我們改進(jìn)，更好的滿足學(xué)員的要求。培訓(xùn)信息：課程名稱： 培訓(xùn)講師： 培訓(xùn)時(shí)間： 培訓(xùn)地點(diǎn)： 對(duì)培訓(xùn)課程及講師的評(píng)價(jià) 等 級(jí) 評(píng) 測(cè)內(nèi) 容 5（優(yōu)）4321（差）請(qǐng)說(shuō)明您打分在4分以下的理由1培訓(xùn)內(nèi)容符合我的期望2培訓(xùn)內(nèi)容在實(shí)際工作中的可操作性3培訓(xùn)對(duì)目前工作的幫助4培訓(xùn)講師的授課水平5培訓(xùn)內(nèi)容的難易適宜度您對(duì)培訓(xùn)課程及

9、講師的總體評(píng)價(jià)對(duì)培訓(xùn)組織方的評(píng)價(jià)等 級(jí)評(píng) 測(cè) 內(nèi) 容5（優(yōu)）4321（差）請(qǐng)說(shuō)明您打分在4分以下的理由1資料準(zhǔn)備的充分程度2培訓(xùn)時(shí)間的安排和控制3培訓(xùn)場(chǎng)地、設(shè)備的安排您對(duì)培訓(xùn)組織方的總體評(píng)價(jià)總體評(píng)價(jià) 等 級(jí) 評(píng) 測(cè) 內(nèi) 容5（優(yōu)）4321（差）請(qǐng)說(shuō)明您打分在4分以下的理由1您對(duì)本次培訓(xùn)的總體評(píng)價(jià)2您的希望與建議（如：對(duì)培訓(xùn)課程、類型，培訓(xùn)組織等方面）：3您還期望參加哪些培訓(xùn)項(xiàng)目？姓名： 部門(mén)： 崗位： 日期： 請(qǐng)假申請(qǐng)單記錄編號(hào)：0000000000000申請(qǐng)人： 部門(mén)： 職位： 申請(qǐng)日期：請(qǐng)假事由： 事假 病假 年假 婚假 喪假 產(chǎn)假 倒休 其它請(qǐng)假時(shí)間：自 年 月 日 時(shí) 至 年 月 日

10、時(shí) 計(jì) 天/時(shí)部門(mén)經(jīng)理： 人力部意見(jiàn)：請(qǐng)假申請(qǐng)單申請(qǐng)人： 部門(mén)： 職位： 申請(qǐng)日期：請(qǐng)假事由： 事假 病假 年假 婚假 喪假 產(chǎn)假 倒休 其它請(qǐng)假時(shí)間：自 年 月 日 時(shí) 至 年 月 日 時(shí) 計(jì) 天/時(shí)部門(mén)經(jīng)理： 人力部意見(jiàn)：培訓(xùn)內(nèi)容記錄表培訓(xùn)項(xiàng)目授課人培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)目的：培訓(xùn)對(duì)象：培訓(xùn)方式： 口 授課 口 現(xiàn)場(chǎng)講解 口 崗位指導(dǎo) 口 其他培訓(xùn)教材：考核方式： 口 筆試 口 現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)考核 口 操作考核 口 其他培訓(xùn)實(shí)施情況（主要說(shuō)明培訓(xùn)內(nèi)容/考核說(shuō)明/學(xué)員）培訓(xùn)有價(jià)評(píng)價(jià)： 評(píng)價(jià)人： 日期：口 本次培訓(xùn)效果良好，已達(dá)目的； 口 本次培訓(xùn)效果一般，基本達(dá)到目的；口 本次培訓(xùn)效果較差，未達(dá)目的； 口

11、其他；編制人： 日期：全額工資申請(qǐng)審批表使用部門(mén)： 填表日期： 記錄編號(hào)：?jiǎn)T工姓名試用部門(mén)試用崗位考核期考核標(biāo)準(zhǔn) （評(píng)分說(shuō)明： 1=差 ， 2=較差 ， 3=一般 ， 4=好 ， 5=優(yōu)秀）專業(yè)知識(shí)（對(duì)工作職能范圍的理解） 1 2 3 4 5工作能力（按規(guī)定操作程序是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和完成工作量） 1 2 3 4 5服務(wù)態(tài)度（是否有能力和在實(shí)際工作中以優(yōu)秀的服務(wù)態(tài)度及時(shí)滿足客戶的需求） 1 2 3 4 5守時(shí)、出勤率（按時(shí)上下班、保持全勤） 1 2 3 4 5遵守規(guī)章制度（是否遵守公司的各種規(guī)定） 1 2 3 4 5交際溝通能力（是否有能力清楚表達(dá)自己的意見(jiàn)及聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)） 1 2 3 4 5敬業(yè)精

12、神（主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任及與上級(jí)進(jìn)行建議性的交流） 1 2 3 4 5團(tuán)隊(duì)協(xié)作（體諒?fù)拢瑔T工之間、部門(mén)之間的溝通協(xié)作） 1 2 3 4 5學(xué)習(xí)進(jìn)取精神（是否主動(dòng)學(xué)習(xí)、有上進(jìn)心） 1 2 3 4 5創(chuàng)新精神（是否有創(chuàng)意及改進(jìn)意見(jiàn)，積極主動(dòng)去推進(jìn)工作） 1 2 3 4 5注：主管級(jí)以上人員加評(píng)1118項(xiàng) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)（是否有能力激發(fā)和指導(dǎo)員工達(dá)到工作目標(biāo)） 1 2 3 4 5提高員工素質(zhì)（是否有能力培訓(xùn)員工，準(zhǔn)備承擔(dān)更重要的工作） 1 2 3 4 5決策能力（是否有能力在全面分析后，果斷地作出正確的決定） 1 2 3 4 5時(shí)間管理（工作重要性排序是否科學(xué)合理，有輕重緩急，從未延誤重要工作） 1 2 3

13、 4 5目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定（工作目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定是否科學(xué)、客觀，達(dá)到上級(jí)要求） 1 2 3 4 5計(jì)劃與安排（工作計(jì)劃是否提前、準(zhǔn)確、有條理） 1 2 3 4 5解決復(fù)雜事務(wù)能力（對(duì)復(fù)雜問(wèn)題是否能及時(shí)解決，不留后患） 1 2 3 4 5遠(yuǎn)景規(guī)劃能力（是否具戰(zhàn)略前瞻性及戰(zhàn)略規(guī)劃能力） 1 2 3 4 5綜合評(píng)分（平均分） 較差（3分以下，不予轉(zhuǎn)正） 一般（34分） 好（4分以上）用人部門(mén)評(píng)估意見(jiàn)： 試用期不合格，解除合同 不同意發(fā)放全額工資， 個(gè)月后在考 發(fā)放轉(zhuǎn)正工資，正常考核期轉(zhuǎn)正 試用合格，正常考核期轉(zhuǎn)正 簽名： 年 月 日部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：簽名： 年 月 日人力部意見(jiàn)：簽名 年 月 日*意見(jiàn)：簽名 年 月 日薪 酬 確 認(rèn) 單 填表日期: 年 月 日姓名崗位起薪日期薪酬核定月度固定工資標(biāo)準(zhǔn)： 元月；2、季度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)： 元季；（按季度考核結(jié)果發(fā)放）3、年終績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)： 元/年（按年終考核結(jié)果發(fā)放）4、年度收入總額： 元/年5、辦公電腦租賃費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)： 元月（自行購(gòu)買(mǎi)筆記本電腦，不需公司配置辦公電腦的，方可享受）。試用期員工工資按（月固定工資標(biāo)準(zhǔn)+季度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)/3）*80%執(zhí)行；入職當(dāng)年00月00