現(xiàn)代企業(yè)制度的概念、形式與變遷PPT課件(33張)

1、第六章現(xiàn)代企業(yè)制度第一節(jié)企業(yè)制度的概念和形式企業(yè)制度的概念：以產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)的企業(yè)組織和管理制度實(shí)質(zhì)：企業(yè)內(nèi)在運(yùn)行規(guī)律的外在形式。內(nèi)涵豐富、外延廣泛從企業(yè)產(chǎn)生看從企業(yè)資產(chǎn)的和成看從企業(yè)權(quán)益的組織看從企業(yè)的經(jīng)營看從社會資源配置方式看基本內(nèi)容企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度主要是確定各利益主體的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系。不同的企業(yè)制度有不同的產(chǎn)權(quán)制度界定和保護(hù)參與企業(yè)的個(gè)人或經(jīng)濟(jì)組織的財(cái)產(chǎn)權(quán)利的法律準(zhǔn)則； 企業(yè)的組織制度一個(gè)有效的組織形式，將出資者的財(cái)產(chǎn)運(yùn)營好。規(guī)定著企業(yè)內(nèi)部的分工協(xié)調(diào)、權(quán)責(zé)分配的關(guān)系； 企業(yè)的管理制度企業(yè)內(nèi)部的各種管理制度。企業(yè)在管理思想、管理組織、管理方法、管理手段等方面的安排 主要形式獨(dú)資型企業(yè)由一個(gè)自然

2、人單獨(dú)出資設(shè)立、獨(dú)立擁有和控制，不具備法人資格的企業(yè)。特征：單一自然人不具法人資格企業(yè)財(cái)產(chǎn)與投資者財(cái)產(chǎn)不分離投資者有完全控制權(quán)承擔(dān)無限責(zé)任優(yōu)點(diǎn)：設(shè)立程度簡單利潤完全獨(dú)享規(guī)模小、結(jié)構(gòu)簡單，信息反饋速度快決策應(yīng)變能力強(qiáng)劣勢：資本來源單一，規(guī)模受限制抗風(fēng)險(xiǎn)能力差對企業(yè)主依賴性強(qiáng)，壽命短適用范圍：規(guī)模小、經(jīng)營單一、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)簡單行業(yè)如：零售商業(yè)、飲食業(yè)如在美國，獨(dú)資制企業(yè)就占到70%以上。 合伙型企業(yè)由各合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資、共同經(jīng)營、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的盈利性組織。特征：以合伙協(xié)議為基礎(chǔ)以彼此信任為前提不具有法人資格根據(jù)協(xié)議分享利潤合伙人共同承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，無限

3、連帶責(zé)任優(yōu)點(diǎn)：手續(xù)簡單資金來源充裕資金與經(jīng)營能力結(jié)合更加有效缺點(diǎn)：規(guī)模受限制企業(yè)易成為決策分岐的犧牲品適用范圍：規(guī)模小的服務(wù)行業(yè)如在美國全部企業(yè)中這種形式的企業(yè)僅占7%左右。 公司型企業(yè)有限責(zé)任公司：特點(diǎn)：2-50人不發(fā)行股票轉(zhuǎn)讓嚴(yán)格限制非公開性注冊資本要求低程度簡單組織機(jī)構(gòu)設(shè)置靈活出資方式靈活對實(shí)有資本的銳減有填補(bǔ)責(zé)任股份有限公司特點(diǎn)：5人以上等額股份公開發(fā)行、募集，依法轉(zhuǎn)讓承擔(dān)有限責(zé)任財(cái)務(wù)狀況向公從披露設(shè)立程序復(fù)雜優(yōu)越性：資金方面分散投資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)權(quán)的社會化和公眾化不足之處：程序復(fù)雜嚴(yán)格管理成本高披露秘密第二節(jié) 企業(yè)制度的變遷企業(yè)制度的起源羅馬帝國時(shí)期出現(xiàn)的企業(yè)形式采礦冶金業(yè)，興起的一種合股經(jīng)

4、營方式企業(yè)制度的變遷康枚達(dá)索塞特條例管理公司原始企業(yè)制度近代企業(yè)制度現(xiàn)代企業(yè)制度特許股份公司合股公司19世紀(jì)中后期各法律條例出現(xiàn)原始企業(yè)制度特點(diǎn)組織上的合伙性和不穩(wěn)定性投資規(guī)模有限,企業(yè)沒有無限責(zé)任沒有明確的企業(yè)法律規(guī)范,對合伙經(jīng)營的企業(yè)沒有明確的約束,企業(yè)行為不規(guī)范,由企業(yè)自主決定近代企業(yè)制度特許經(jīng)營公司特許貿(mào)易公司合股公司1600年英國女王伊麗莎白一世特許的“東印度公司”。第一次航行，籌集資本3萬，股東101名，第二次218名，資本7萬。荷蘭的東印度公司最具現(xiàn)代企業(yè)制度特征產(chǎn)業(yè)革命后出現(xiàn)的，涉足公用事業(yè)經(jīng)營的合股企業(yè)無皇室的授權(quán)，16世紀(jì)到17世紀(jì)主要存在于海外貿(mào)易，后進(jìn)行銀行業(yè)特點(diǎn)個(gè)人資

5、本作為股份投入企業(yè)開始有了法律規(guī)范股份公司的企業(yè)制度逐步占據(jù)了主導(dǎo)地位現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展階段第一階段:成長階段特點(diǎn):股份公司數(shù)量增加,有限責(zé)任不斷加強(qiáng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,向巨型化規(guī)?；膲艛嘟M織發(fā)展.企業(yè)制度不斷完善企業(yè)法律制度的規(guī)范和完善18811883年3年間，每年有1600家公司成立。1870年美國最大紡織業(yè)經(jīng)銷商年銷售額達(dá)5000萬美元，雇用2000多員工。1879年美國第一個(gè)石油托拉斯控制30家公司股票，持有26家公司多數(shù)股票，掌握全國產(chǎn)量90%?！捌髽I(yè)主企業(yè)”向“經(jīng)理人員企業(yè)”轉(zhuǎn)變1844年英國國會通過股份公司法第二階段:成熟階段特點(diǎn):企業(yè)的壟斷性進(jìn)一步加劇股東分散性企業(yè)經(jīng)營的多角化與跨國

6、化現(xiàn)代企業(yè)制度的法律規(guī)范更加完善1929年全美200家非金融公司資產(chǎn)占全美49%1970年全美500家工業(yè)公司產(chǎn)品銷售額占全美65%1974年全美800家公司賺取稅后利潤占全美70%美國通用、福特、克萊斯勒三大汽車公司占全美產(chǎn)量92%19201928年持有股票的人從1200萬增加到1800萬美國通用汽車公司生產(chǎn)的：鐵路機(jī)車占全美85%柴油機(jī)引擎占75%電冰箱占30%我國企業(yè)制度演變簡介奴隸社會的采礦業(yè)采取合股經(jīng)營的方式鴉片戰(zhàn)爭后，中國建立了第一批現(xiàn)代公司新中國成立，建立的行政性公司20世紀(jì)60年代，地方性的工業(yè)托拉斯組織。1978年年底，經(jīng)濟(jì)體制改革后，公司再度興起?，F(xiàn)代企業(yè)制度含義現(xiàn)代企業(yè)制

7、度是與現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)相聯(lián)系的，是市場經(jīng)濟(jì)體制的一個(gè)最基本的成分。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，以規(guī)范和完美的法人制度為主體，以股份公司和有限責(zé)任公司為主要形式，以兩權(quán)分離，有限責(zé)任和股權(quán)可轉(zhuǎn)讓為基本特征的企業(yè)制度。內(nèi)容現(xiàn)代企業(yè)法人制度(重心)現(xiàn)代企業(yè)管理制度現(xiàn)代企業(yè)組織制度現(xiàn)代企業(yè)法人制度企業(yè)法人的特征：依法設(shè)立擁有獨(dú)立支配財(cái)產(chǎn),獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任行為具有自主性具有民事權(quán)力和行為能力的人格化的社會經(jīng)濟(jì)組織明晰了產(chǎn)權(quán)關(guān)系以公司的法人財(cái)產(chǎn)為基礎(chǔ)，以出資者原始所有權(quán)、公司法人產(chǎn)權(quán)與公司經(jīng)營權(quán)相互分離為特征公司法人財(cái)產(chǎn)，是由在公司設(shè)立時(shí)出資者依法向公司注入的資本金及其增值和公司在經(jīng)營期間負(fù)債所形成的財(cái)產(chǎn)構(gòu)成。 根

8、據(jù)企業(yè)分類最少注冊資本分別為10、30、50萬元，也可以用實(shí)物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)、土地使用權(quán)出資。（不超過資本金的20%）；股份有限公司，有5人以上發(fā)起（半數(shù)在境內(nèi)），注冊資本1000萬元，發(fā)起人認(rèn)購的股份不得少于公司股份總數(shù)的35%；其余股份向社會募集。 所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的兩次分離第一次分離是具有法律意義的出資人與公司法人的分離，即原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)相分離。公司出資者失去了公司資產(chǎn)的實(shí)際占有權(quán)和支配權(quán)；公司擁有法人資產(chǎn)，對所經(jīng)營的資產(chǎn)具有完全的支配權(quán)，即法人產(chǎn)權(quán)。第二次分離是具有經(jīng)濟(jì)意義的法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。公司產(chǎn)權(quán)集中于董事會，而經(jīng)營權(quán)集中在經(jīng)理手中。經(jīng)理具有獨(dú)立的、自由的經(jīng)營決策

9、權(quán)。 1841年10月5日，美國馬薩諸塞紐約的鐵路上兩客車相撞，一名列車員，一名乘客遇難，17人受傷。一時(shí)輿論嘩然，嚴(yán)厲批評老板沒有能力領(lǐng)導(dǎo)和管理現(xiàn)代企業(yè)。不久在馬薩諸塞州議會的推動(dòng)下這個(gè)公司進(jìn)行了改革，建立各級責(zé)任制選拔有管理能力的人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，老板作為資本所有者只拿資本分紅不管企業(yè)具體業(yè)務(wù)，“經(jīng)理制”由此產(chǎn)生?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度現(xiàn)代企業(yè)的用工制度工資制度機(jī)構(gòu)設(shè)置財(cái)務(wù)會計(jì)制度現(xiàn)代企業(yè)組織制度具體內(nèi)容：組織形式領(lǐng)導(dǎo)制度法人治理結(jié)構(gòu)特征：形成了由股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層組成的，相互獨(dú)立、權(quán)責(zé)分明、想到制約、制衡的關(guān)系。三大類機(jī)構(gòu)決策機(jī)構(gòu)股東大會最高權(quán)力機(jī)構(gòu)董事會閉會期間的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)監(jiān)督機(jī)構(gòu)

10、監(jiān)事會由股東大會選舉產(chǎn)生執(zhí)行機(jī)構(gòu)經(jīng)理層董事會選派董事會成員為3人至13人。（股東人數(shù)較少和規(guī)模較小的，可以設(shè)一名執(zhí)行董事，不設(shè)董事會）。股份有限公司設(shè)董事會，其成員為5至19人。公司規(guī)模大的設(shè)監(jiān)事會，成員不得少于3人，規(guī)模較小的可以設(shè)1至2名監(jiān)事?，F(xiàn)代企業(yè)組織制度的具體結(jié)構(gòu)股東大會董事會經(jīng)理層操作部門監(jiān)事會垂直領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系指導(dǎo)監(jiān)督關(guān)系特征現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)權(quán)特征有限責(zé)任特征管理制度特征保值增值特征有限責(zé)任制包含兩方面的內(nèi)容:一是股東有限責(zé)任，即出資者只以其投入企業(yè)的出資額為限，對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任；二是公司有限責(zé)任，即公司以全部法人財(cái)產(chǎn)對其債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。 案例：拯救科龍20世紀(jì)80年代初，身為

11、容桂鎮(zhèn)工業(yè)交通辦公室主任的潘寧向鎮(zhèn)里申請了9萬元資金，聚集了幾個(gè)人在木頭搭建的生產(chǎn)線上，硬是憑雙手敲打出了3臺冰箱。在15年間科龍迅速發(fā)展成為中國乃至亞洲大型冰箱企業(yè)，并位居世界冰箱企業(yè)的前10名。 同時(shí)，由于多年沉積下來的難題未能得以及時(shí)解決，科龍也患上了大企業(yè)病，機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事。2000年企業(yè)虧損8億元，2001年企業(yè)虧損15億?？讫堖@種局面令當(dāng)?shù)卣募比绶佟?001年，當(dāng)?shù)卣疀Q定對科龍進(jìn)行股權(quán)重組，出售政府所有的全部股份，而重組的方針也十分明確，即出售給民營資本而不是國有企業(yè)，通過重組實(shí)現(xiàn)民營化。2001年10月31日，順德市格林柯爾企業(yè)購法人股的20、6%成為科龍的第一大股東。

12、容桂鎮(zhèn)將所持有的7%股份也轉(zhuǎn)讓出去，徹底退出科龍，使科龍真正成為一家完全民營性質(zhì)的上市公司。 顧雛軍親率三駕馬車引領(lǐng)科龍重新上路。對科龍以前的弊端進(jìn)行了深入的分析研究，認(rèn)為造成科龍困境關(guān)鍵的原因是由于舊的體制桎梏了企業(yè)的活力。1、企業(yè)所有權(quán)缺位。沒有哪一位個(gè)人能夠代表企業(yè)的權(quán)益，也就沒有哪一位會對企業(yè)真正負(fù)責(zé)。2、裙帶經(jīng)濟(jì)和“山頭”經(jīng)濟(jì)侵蝕了企業(yè)利潤?？讫堃恍┰蠈ζ髽I(yè)發(fā)展有功，管理者便默許他們兼辦冰箱、空調(diào)的零部件配套廠家，從科龍獲得穩(wěn)定的定單和利潤，科龍的零部件價(jià)居高不下，加大了成本，減少了利潤。3、體制的弊端帶來了盲目多元化。與裙帶關(guān)系有一定的聯(lián)系，科龍一頭扎進(jìn)了電子商務(wù)、物流等陌生的領(lǐng)

13、域，其結(jié)果是，多元化并沒有帶來銷售利潤，而是消耗了寶貴的資金。4、體制的弊端造成治理的缺陷。政企難分使地方政府直接或間接占用科龍9億元資金遲遲無法歸還，使上市公司嚴(yán)重失血。顧氏新政的根基在于所有者到位，成本控制是科龍扭虧的法寶。顧雛軍開宗明義的講話十分直白：“現(xiàn)在科龍每花一元錢就有我的兩角”?！翱讫堃荒陰资畟€(gè)億的銷售額，只要能壓縮10%的成本就有3、4個(gè)億的利潤”。他們果斷采取了五項(xiàng)措施：1、把成本控制提高到戰(zhàn)略的重要高度來抓。顧雛軍說：“低成本的局面有利于公司在強(qiáng)大的買方威脅中保衛(wèi)自己，低成本也防衛(wèi)著供方的威脅”。 2、實(shí)施組織再造，提高運(yùn)行效率?？讫埞驹瓉淼慕M織機(jī)構(gòu)層次多、職能重疊，效率

14、低。從底層傳送一個(gè)信息到?jīng)Q策層要經(jīng)過7個(gè)層次?？讫?jiān)?002年拉開了以貼近市場，提高對市場變化的快速反應(yīng)能力為目的的機(jī)構(gòu)改革序幕?？剖也块T減少了35%，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)減少62%，工作人員減少25%。集團(tuán)部門僅人力資源成本每年節(jié)約1000萬元。 1.認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，負(fù)責(zé)對施工班組人員及分包方人員進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施及交底執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正違章作業(yè)；2.負(fù)責(zé)檢查督促每項(xiàng)工作的開展和接口的落實(shí)，有權(quán)拒絕不符合安全操作的施工任務(wù)，除及時(shí)制止外，有責(zé)任向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)；3.參與對分包方評價(jià)，制訂與分包的安全、治安、消防和環(huán)境衛(wèi)生等協(xié)議書，并對分包合同、協(xié)議的履行實(shí)施全過程控制，并做好記錄；4.對安全部門或上級提出的事故隱患整改要求，按照糾正和預(yù)防措施要求，落實(shí)人員實(shí)施整改；5.負(fù)責(zé)對重點(diǎn)、危險(xiǎn)部位和過程的監(jiān)控，落實(shí)監(jiān)控人員，組織對監(jiān)控人員素質(zhì)和技能的培訓(xùn)及上崗前的交底；6.對已發(fā)生的事故隱患落實(shí)整改，并向項(xiàng)目副經(jīng)理反饋整改情況。發(fā)生工傷事故，應(yīng)立即采取