工程管理總承包模式大綱與管理務(wù)實（PPT）

1、1工程總承包模式與項目管理實務(wù)2019年重慶2開題案例1 工程總承包模式工程項目的承接項目合同條件項目的實施模式的發(fā)展 小結(jié) 今日菜單3國際工程總承包采用國際慣例管理的境外工程 國內(nèi)工程, 國際干法涉外工程總承包工程總承包國內(nèi)工程, 國際干法。-中建總公司書記 張青林 采用國際慣例方式管理的，不分境內(nèi)外都可稱為涉外工程。 -天津建工集團總承包公司不能反推!4 2006年5月16日阿爾及利亞政府向中信-中鐵建聯(lián)合體發(fā)來中標通知書，中標阿爾及利亞東西高速公路中、西段?？蚣芎贤偨痤~約為62.5億美元。合同最終可能達到70億美元。 案例5 業(yè)主選擇項目建設(shè)模式的過程，在國際上稱為項目采購方式（Pro

2、ject Procurement Route,簡稱為PPR）。業(yè)主最重要的的能力是如何選擇PPR。PPR的內(nèi)涵是組織項目建設(shè)的基本模式，它確定了項目建設(shè)的基本總體框架。英國LATHAM報告將PPR稱為成功進行項目管理的的基石。從開始 中國建筑業(yè)市場高端競爭力的主要差距與提升途徑（建造師） 年第三期閻長駿劉亞臣6項目采購 project procurement 在項目開始階段，應研究采購方案，并對最適合方案作出決擇。每個項目采購的這一階段，應包括恰當?shù)牟少彂?zhàn)略的確定，并就下列事項做出決定： FIDIC指南 P29 FIDIC談項目采購7 公司領(lǐng)導的工作，對外是創(chuàng)造顧客，研究合作模式；對內(nèi)是研究公

3、司和項目經(jīng)理部的關(guān)系。 -某集團建筑工程局葉局長 有關(guān)談判從哪里開始的案例8研究任何一種模式要弄清：模式的概念模式的合同模式的組織結(jié)構(gòu)模式的招投標方式模式的運作方法國際新型建筑工程CM承發(fā)包模式樂云 19989 中國、FIDIC、國際都有不同的工作模式。 10關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見建市200330號中華人民共和國建設(shè)部二00三年二月十三日11工程總承包的基本概念和主要方式 (一)工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)（以下簡稱工程總承包企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。12工程項目管理的基本

4、概念和主要方式 1、項目管理服務(wù)（PM） 進行可行性研究、項目策劃、招標代理、設(shè)計管理、采購管理、施工管理和試運行等服務(wù)，代表業(yè)主管理，承擔管理責任。 2、項目管理承包（PMC） 除PM外，還可負責完成工程初步設(shè)計。承擔管理風險和經(jīng)濟責任。 關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見 建市200330號13鼓勵有投融資能力的工程總承包企業(yè)對具備條件的工程項目采用下列方式 1、建設(shè)轉(zhuǎn)讓（BT） 2、建設(shè)經(jīng)營轉(zhuǎn)讓（BOT） 3、建設(shè)擁有經(jīng)營（BOO） 4、建設(shè)擁有經(jīng)營轉(zhuǎn)讓（BOOT） 14設(shè)想聘請管理顧問可行性研究確定設(shè)計大綱工藝包選定初步設(shè)計施工圖設(shè)計采購安裝（生產(chǎn)設(shè)備）施工中間試驗交付

5、竣工后檢驗（開車）運行 設(shè)計 施工 D+B EPC EP PC PM PMC 招標文件2007 中國的工程總承包和項目管理模式設(shè)計總包0201分包招標文件15中國的合同條件工程決策階段建設(shè)工程招標代理合同（示范文本）（GF-2005-0215）工程實施階段建設(shè)工程勘察合同（一）（示范文本）（GF-2000-0203）建設(shè)工程勘察合同（二）（示范文本）（GF-2000-0204）建設(shè)工程設(shè)計合同（一）（示范文本）（GF-2000-0209）建設(shè)工程設(shè)計合同（二）（示范文本）（GF-2000-0210）16FIDIC 1996以前的合同種類 FIDIC在1996年以前頒布的合同條件有： 1 土木工

6、程施工合同條件 2 設(shè)計-建造與交鑰匙工程合同條件 3 土木工程施工分包合同條件 4 電氣與機械工程合同條件 5 業(yè)主/咨詢工程師標準服務(wù)協(xié)議書新合同條件出臺后，舊合同還可用 17FIDIC 1999合同種類 FIDIC在1999年頒布的合同條件有： 1 施工合同條件（Conditions of Contract for Construction） 2 永久設(shè)備和設(shè)計-建造合同條件(Conditions of Contract for Plant and Design-Build) 3 EPC/交鑰匙項目合同條件(Conditions of Contract for EPC/Turnkey P

7、rojects) 4 合同的簡短格式(Short Form of Contract) 19設(shè)想聘請管理顧問可行性研究確定設(shè)計大綱工藝包選定初步設(shè)計施工圖設(shè)計采購安裝（生產(chǎn)設(shè)備）施工中間試驗交付竣工后檢驗（開車）運行 B CONS P D+B （P&DB）DBO EPC PM FIDIC客戶/咨詢工程師協(xié)議書（白皮書）2001FIDIC設(shè)計采購施工/交鑰匙工程合同條件（銀皮書）FIDIC施工合同條件（新紅皮書）1999FIDIC永久設(shè)備設(shè)計施工合同條件（黃皮書）1999FIDIC簡明合同格式（綠皮書）1999FIDIC電氣與機械工程合同條件（黃皮書）1988FIDIC設(shè)計-建造與交鑰匙工程合同條

8、件（橙皮書）1995FIDIC設(shè)計-建造與運行合同條件2007招標文件2006土木工程施工分包合同條件（紅皮書）199420設(shè)想聘請管理顧問可行性研究確定設(shè)計大綱工藝包選定初步設(shè)計施工圖設(shè)計采購安裝（生產(chǎn)設(shè)備）施工中間試驗交付竣工后檢驗（開車）運行 B CONS P D+B （P&DB）DBO EPC PM 伙伴關(guān)系 partneringCMPMCPMT施工階段的管理項目管理團隊21業(yè)主的平行發(fā)包方式業(yè)主咨詢設(shè)計地下室施工監(jiān)理前期工作勘察基礎(chǔ)施工上部結(jié)構(gòu)施工設(shè)備安裝裝修施工水電施工RiskRiskRiskRiskRiskRiskRiskRisk有管理能力的業(yè)主22施工總承包（ Traditio

9、nal Method, Main Contractor） 咨詢基礎(chǔ)施工設(shè)計勘察地下室施工上部結(jié)構(gòu)施工設(shè)備安裝裝修施工RiskRiskRiskRiskRiskRisk施工總承包機電施工業(yè)主監(jiān)理想減少風險和麻煩的業(yè)主（設(shè)計和施工分開）23Traditional Method 傳統(tǒng)方式， Main ContractorMain Contractor施工總承包Employer業(yè)主Design Teams設(shè)計團隊Nominated Subcontractor指定分包Quantity Surveyor計量工程師Engineers工程師Main Contract主合同Professional ppointm

10、ents專業(yè)委托Architect建筑師Domestic Subcontractor當?shù)胤职黃ubcontracts分合同Construction Planning, Programming and ControlBRAIN COOKE AND PETER WILLAMS 1998想減少風險或有能力管理風險的業(yè)主（設(shè)計另定）24 FIDIC的施工合同條件（新紅皮書）風險分配 通用條件在考慮保險可能性，項目管理的合理原則和每方對每種風險的有關(guān)情況的預見能力和減輕影響等事項后，在公正、公平的基礎(chǔ)上，在雙方間分配風險。 菲迪克（FIDIC）合同指南P19 2003年中國工程咨詢協(xié)會編譯25FEASI

11、BILITYEXAMPLE OF CLIENT/CONTRACTOR PARTNERING USING TRADITIONAL PROCUREMENT METHODSCONCEPTDESIGN DEVELOPMENTTENDER DOCUMENTS TENDER INVITATIONSBID EVALUTIONBIDPRELIMINARY DISCUSSION WITH TENDERERSDECISION TO USE PARTNERINGPRE-CONSTRUCTIONTENDERSTART FINISHCONSTRUCTIONSIGN PARTNEERING CHARTERWORKSHOP

12、 NO.1 WITH PREFERRED BIDDERAGREE MUTUAL OBJECTIVES AND DISPUTE PROCEDURESIGN CONTRACTWORKSHOP 1 FINAL WORKSHOPCONTINUOUS IMPROVEMENT FEEDBACKQUALITY TIME COST SAFETY ETC26 FIDIC的土木工程施工分包合同條件（紅皮書）1994 到期應支付的款項；扣發(fā)或緩發(fā)的款項；利息 16.3 在下列情況下，承包商應有權(quán)扣發(fā)或緩發(fā)根據(jù)上述規(guī)定本應支付的全部或部分金額：（d）承包商已按照主合同將分包商報表中所列的款額包括在承包商的報表中,且工

13、程師已為此開具了證書, 但業(yè)主尚未向承包商支付上述全部金額,而這不是由承包商的行為或違約引起的,27設(shè)計施工工程總承包 Design-Build業(yè)主設(shè)計施工設(shè)備安裝監(jiān)理設(shè)計-施工工程總承包前期工作RiskRisk有風險/資金/技術(shù)/進度要求的業(yè)主28 FIDIC的生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計-施工合同條件 菲迪克（FIDIC）合同指南P19 2003年中國工程咨詢協(xié)會編譯風險分配 通用條件在考慮保險可能性，項目管理的合理原則和每方對每種風險的有關(guān)情況的預見能力和減輕影響等事項后，在公正、公平的基礎(chǔ)上，在雙方間分配風險。29項目：豐田配件庫 定向租賃：“豐田（天津）公司”業(yè)主：“木村進和 物流公司” 面積：3

14、3000平米總承包模式：設(shè)計-施工工程總承包（D-B）總承包：天津建工工程總承包有限公司設(shè)計：天津建工集團建筑設(shè)計有限公司工期：2005.03.072005.07.2030豐田配件庫 設(shè)計-施工工程總承包豐田（天津）公司木村進和 物流公司建工總承包公司、建工設(shè)計院 設(shè)計-施工工程總承包規(guī)劃設(shè)計 審批市政 配套 完善基礎(chǔ)土建 分包建工鋼結(jié)構(gòu)分包港津機電 分包津利保消防分包特殊材料供應商建工監(jiān)理31設(shè)想聘請管理顧問可行性研究確定設(shè)計大綱工藝包選定初步設(shè)計施工圖設(shè)計采購（生產(chǎn)設(shè)備）施工中間試驗交付竣工后檢驗（開車） D B P D+B EPC EP PC C+ F PM PMC PMT （P&DB）

15、 （CM）FIDIC設(shè)計采購施工/交鑰匙工程合同條件（銀皮書）（Partnering）32業(yè)主設(shè)計策劃施工設(shè)備采購和安裝設(shè)計-采購-施工前期工作Risk設(shè)計RiskRisk設(shè)計采購-施工 Engineering Procurement Construction對于有生產(chǎn)產(chǎn)品要求，工藝較復雜的項目能加快進度EDEPCE+P+C33 FIDIC的EPC是什么？ 很多建設(shè)市場需要一種固定最終價格、經(jīng)常還有固定竣工日期的合同格式。雇主對此類交鑰匙項目，往往愿意支付更多，有時相當多的費用，只要能確保商定的最終價格不被超過。-設(shè)計采購施工（EPC）/交鑰匙工程合同條件P IX34 FIDIC的EPC是什么

16、？ 采用這種格式時，雇主必須理解，他們編寫的“雇主要求”在描述設(shè)計原則和生產(chǎn)設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)計的要求時，應以功能作為基礎(chǔ)。應允許并要求投標人對所有相關(guān)資料和數(shù)據(jù)進行核實，并做好任何必要的調(diào)查研究。他還應進行必要的設(shè)計和他將提供的專用設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)備的詳細說明，應允許他提出最適合他的設(shè)備和經(jīng)驗的解決方案。因此，招標程序需允許在投標人和雇主間就技術(shù)問題和商務(wù)條件進行討論。所有這些事項達成協(xié)議后，將成為簽訂合同的組成部分。 -設(shè)計采購施工（EPC）/交鑰匙工程合同條件P XI35 FIDIC的EPC不適合的情況 如果投標人沒有足夠的時間或資料，以仔細研究和核查雇主要求，或進行他們的設(shè)計、風險評估和估算（特別

17、是考慮第4.12款不可預見的困難和5.1款設(shè)計義務(wù)一般要求）; 如果建設(shè)內(nèi)容涉及相當數(shù)量的地下工程, 或投標人未能調(diào)查的區(qū)域內(nèi)的工程; 如果雇主要求嚴密監(jiān)督或控制承包商的工作, 或要審核大部分施工圖紙; 如果每次期中付款要經(jīng)職員或其他中間人確定。 菲迪克建議，上述情況下由承包商（或以其名義）設(shè)計的工程，可以采用生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計-施工合同條件。 -設(shè)計采購施工（EPC）/交鑰匙工程合同條件P XI36 FIDIC的EPC合同條件 菲迪克（FIDIC）合同指南P19 2003年中國工程咨詢協(xié)會編譯風險分配 根據(jù)通用條件，把較多的風險不平衡地分配給承包商。投標人將需要更多的對工程具體類型有關(guān)的現(xiàn)場水文、地下及其他條件的數(shù)據(jù)，以及更多的時間審查這些數(shù)據(jù)和評價此類風險。37實例天津建工集團頁巖廠改造項目38建工頁巖技改 工程項目組織關(guān)系圖設(shè)計、采購、施工工程總承包EPC建工頁巖公司法國CERIC公司設(shè)計 采購 施工煤氣站設(shè)備供應分包設(shè)