企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(11w)課件

1、第一單元 透 視 經(jīng) 濟(jì) 現(xiàn) 象第2課 企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營 經(jīng)濟(jì)政治與社會下面這些企業(yè)標(biāo)志中你認(rèn)識那些？你還能說出哪些知名企業(yè)嗎？公司標(biāo)識突出表現(xiàn)了公司的內(nèi)在文化，它由公司圖形標(biāo)志、漢字“宏力企業(yè)”、英文“Honliv”組成。 “九”在漢語數(shù)字中表示最多、最大的意思，因而標(biāo)識體現(xiàn)了公司行業(yè)構(gòu)成的特點(diǎn)：一個跨行業(yè)的企業(yè)集團(tuán)；標(biāo)識同時也表達(dá)了公司發(fā)展求大、求強(qiáng)的經(jīng)營理念。圖形標(biāo)志給人以端莊、沉穩(wěn)之感，是公司高品質(zhì)和可靠信譽(yù)的象征，緊密相連的九個方塊展現(xiàn)了公司多元化和規(guī)范化的發(fā)展方向。 “Honliv”是宏力的英文諧音，由honour （榮譽(yù)）和Living（生活）組成，具有“以創(chuàng)造美好生活為榮”的含

2、義，切合宏力行業(yè)屬性和企業(yè)理念。 圖形標(biāo)志的色彩由墨藍(lán)色和紅色組成，墨藍(lán)色給人以沉穩(wěn)、博大的感覺，三層墨藍(lán)色方塊表明公司實(shí)力強(qiáng)、根基穩(wěn)固;紅色熱忱、注目，跳躍的紅色方塊表明公司追求創(chuàng)新、努力向上的企業(yè)文化特色。 你還知道哪些長垣的知名企業(yè)?教學(xué)目標(biāo)1、認(rèn)知了解企業(yè)的含義和類型，理解企業(yè)發(fā)展的重要條件和提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑理解人力資源是第一資源理解中職成為高素質(zhì)勞動者的重要性和努力方向2、情感態(tài)度觀念形成作為勞動者要生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的觀念增強(qiáng)質(zhì)量意識、誠信意識和創(chuàng)新意識樹立勞動光榮的觀念，以辛勤勞動為榮、以好逸惡勞為恥3、運(yùn)用目標(biāo)能對周圍企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行判斷分析，舉例闡述誠信、創(chuàng)新在現(xiàn)代經(jīng)

3、濟(jì)生活中的價(jià)值通過成為高素質(zhì)勞動者的途徑，以實(shí)際行動提高自身素質(zhì)采集就業(yè)信息，調(diào)查市場需求，努力使自己成為符合市場需求的勞動者1、企業(yè)的含義企業(yè)是依法設(shè)立、以盈利為目的、向社會提供商品的經(jīng)濟(jì)組織。(二) 企業(yè)的含義和類型1、長垣職專 2、中國移動 3、衛(wèi)華集團(tuán) 4、中國紅十字會 5、萬德隆 6、好再來小吃館 7、長垣縣人民政府辨別下列單位是否屬于企業(yè)辨別真?zhèn)未鸢福?、3、52、企業(yè)的類型按所有制劃分國有企業(yè)集體企業(yè)私營企業(yè)混合所有制企業(yè)公有制經(jīng)濟(jì)主體地位按組織形式劃分個人獨(dú)資企業(yè)合伙企業(yè)公司制企業(yè)我國法定公司形式有限責(zé)任公司股份有限公司（1）、公司的含義公司是依法設(shè)立的，由法定數(shù)額的股東所組成

4、，以盈利為目的的 企業(yè)法人。性質(zhì)法人：具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織。（與自然人相對）經(jīng)濟(jì)法和公司法等有限責(zé)任公司、股份有限公司有限責(zé)任公司（簡稱有限公司）：是企業(yè)法人它50個以下股東共同出資設(shè)立，股東以其出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任。公司以其全部資產(chǎn)對自己的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。性質(zhì)（2）法定形式：股份有限公司： 是企業(yè)法人，由 一定人數(shù)的股東 發(fā)起設(shè)立，全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任。公司則以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。性質(zhì)2人以上200人以下知識鏈接：有限責(zé)任公司和股份有限公司對比 有限責(zé)任公司 股份有限公司 不同點(diǎn) 資本不劃分為

5、等額股份，股本轉(zhuǎn)讓比較困難；股東人數(shù)限制為150人；貨幣技術(shù)廠房土地均可入股；最低注冊資本3萬元；公司財(cái)務(wù)不必向社會公開；設(shè)立程序簡單；適用于中小型企業(yè)。 資本劃分為等額股份（股票）股票可自由流通轉(zhuǎn)讓；股東數(shù)有最低限無最高限；發(fā)行股票、只吸收資金；注冊資本最低500萬元；公司財(cái)務(wù)必須向社會公開；設(shè)立程序復(fù)雜；適用于大中型企業(yè)。 相同點(diǎn)都是依法設(shè)立的企業(yè)法人；共同特征是“有限”和 “合股” ；公司均以其全部資產(chǎn)對債務(wù)承擔(dān)責(zé)任；公司的組織機(jī)構(gòu)均為決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)三部分；（都有名稱、活動場所等） （3）股票股票是股份公司發(fā)給股東的入股憑證，是股東取得股息的一種有價(jià)證券。股票對企業(yè)和買股票

6、的人來說，經(jīng)濟(jì)意義相同嗎？對企業(yè)：籌集資金方式對股東：獲取收入憑證情景模擬 如果有一天你的領(lǐng)導(dǎo)派你接任一個年虧損147萬的國有企業(yè)小廠的廠長，你要如何做才能使這個小廠發(fā)展成為中國最具價(jià)值的品牌？ 這個小廠就是27年前的海爾。1984年，當(dāng)張瑞敏接任該廠廠長的時候，當(dāng)時的海爾已經(jīng)快要倒閉，他的前幾任都是在接任不久后想辦法調(diào)走。唯有他留下來了，從1984年虧損147萬的小廠，經(jīng)過20幾年的奮斗，現(xiàn)在海爾品牌是中國最具價(jià)值的品牌，海爾集團(tuán)是中國最具世界競爭力的家電集團(tuán)，連續(xù)多年列中國企業(yè)500強(qiáng)前30位.海爾已躋身世界級品牌行列，海爾集團(tuán)是世界第四大白色家電制造商。其影響力正隨著全球市場的擴(kuò)張而快速

7、上升。 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑 思考:海爾是如何從一個嚴(yán)重虧損的小型國有企業(yè)走向成功和輝煌的呢？ 海爾總裁張瑞敏提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑“有缺陷的產(chǎn)品就等于廢品” 1985 年 4 月，張瑞敏主持了一個劣質(zhì)產(chǎn)品展示會，展品是本廠新近生產(chǎn)的 76 臺電冰箱，全廠職工輪流參觀七天，最后由這些不合格產(chǎn)品的直接責(zé)任人當(dāng)眾砸毀，盡管這些冰箱完全可以分級出廠，盡管這些冰箱等價(jià)于全廠職工 3 個月的工資。正是這個“砸冰箱事件”砸出了全廠員工的質(zhì)量意識、名牌意識。 向質(zhì)量要效益提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑海爾總裁張瑞敏 海爾有一個很著名的廣告語，叫做“真誠到永遠(yuǎn)”。 海爾總裁張瑞敏解釋說：一個企業(yè)要永續(xù)經(jīng)

8、營，首先要得到社會的承認(rèn)、用戶的承認(rèn)。企業(yè)對用戶真誠到永遠(yuǎn)，才有用戶、社會對企業(yè)的回報(bào)，才能保證企業(yè)向前發(fā)展。第一,提高質(zhì)量,樹立良好的企業(yè) 信譽(yù)和形象. 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑只有淡季的思想，沒有淡季的市場市場是唯一不變的法則市場不相信眼淚，只垂青于強(qiáng)者市場是檢驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營管理的試金石海爾公司的名言 向市場要效益第二，面向市場,開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品。1:根據(jù)“沒有淡季市場，只有淡季思想”，海爾開發(fā)了適合夏天使用的小型洗衣機(jī)，占據(jù)了很大的市場空間。 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑2:例如，在農(nóng)村，由于電網(wǎng)建設(shè)不完全，電壓不穩(wěn)，所以很多人在買家電時通常都配備一個穩(wěn)壓器，對此，海爾冰箱采用了寬電壓設(shè)計(jì)

9、，不用穩(wěn)壓器也可以照常運(yùn)轉(zhuǎn)；同時這些冰箱還具有耐潮濕、耐顛簸、抗老化、低噪音等優(yōu)勢，這些都是針對農(nóng)村市場的需求而專門設(shè)計(jì)的。在第一階段的家電下鄉(xiāng)試點(diǎn)工作中，海爾取得了不俗的業(yè)績。海爾的家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品銷量占家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品總銷量的38，居各廠家之首. 向科技要效益 以高科技，高質(zhì)量產(chǎn)品而聞名的海爾集團(tuán)，一貫重視科學(xué)研究與開發(fā)，不斷推出高科技新產(chǎn)品以滿足用戶的需要，這就是海爾常勝不衰的奧秘。 在國家節(jié)能產(chǎn)品認(rèn)證會上，國內(nèi)9家優(yōu)秀冰箱企業(yè)的103種冰箱型號通過了認(rèn)證，其中海爾產(chǎn)品就有53種，占總數(shù)的二分之一強(qiáng)，充分顯示了海爾的技術(shù)領(lǐng)先地位。至今海爾集團(tuán)平均每天也都有一個新產(chǎn)品問世。提高科技水平勞動者的科學(xué)

10、文化水平和技術(shù)水平先進(jìn)技術(shù)設(shè)備、先進(jìn)生產(chǎn)工藝減少成本促 進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變粗放型集約型單純依靠增加生產(chǎn)要素投資采用先進(jìn)技術(shù)和工藝、改進(jìn)機(jī)器與設(shè)備及提高產(chǎn)品科技含量的方式第三，創(chuàng)新技術(shù)，推動企業(yè)集約型發(fā)展。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑 向管理要效益 海爾的巨大成就還有它產(chǎn)生了“日日清”及海爾特色的 OEC 管理模式，“競爭上崗、三工輪換”的科學(xué)用工制度，“計(jì)效聯(lián)酬”的分配制度等一系列有效的管理手段及體系。 例如：堅(jiān)持“人人是人才，賽馬不相馬”的原則，開展公平、公正、公開競爭，給每個人提供充分實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的發(fā)展空間；采用明星獎勵制度，員工在自己的崗位上有了發(fā)明或小的改進(jìn)，公司都要予以鼓勵，發(fā)揮較大

11、作用的還要用他的名字命名；采用“OEC管理法”提高質(zhì)量. 正是海爾公司的管理創(chuàng)新促進(jìn)了科技創(chuàng)新。管理方法調(diào) 動勞動者的積極性提 高勞動生產(chǎn)率降 低勞動消耗生 產(chǎn)適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品第四,改善管理,提高企業(yè)經(jīng)營管理水平. 從 1988 年到 1997 年 10 年中，海爾先后兼并了虧損總額 5.5 億元的 13 個企業(yè)，盤活資產(chǎn) 14.2 億元，接收員工萬余名，兼并企業(yè)成活率達(dá) 100% 。 主要的兼并事件有： 1995 年 7 月兼并青島紅星電器公司，紅星電器廠原是生產(chǎn)洗衣機(jī)的工廠，被海爾兼并時凈資產(chǎn)只有一個億，但虧損為2.5億，兼并后海爾只派了三個人去，員工還是原來的員工，設(shè)備還是原來的設(shè)備，

12、兼并當(dāng)月虧損700萬，第二個月減虧，到第五個月即盈利100余萬,兼并紅星電器公司使海爾洗衣機(jī)產(chǎn)量從 30 萬臺猛增至 100 多萬臺。后來，這個案例便成了哈佛大學(xué)教授研究的對象，即“海爾文化:激活休克魚”. 激活“休克魚”提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑海爾總裁張瑞敏海爾的成功之路在名牌發(fā)展階段，海爾只做冰箱這一種產(chǎn)品，奪得中國冰箱歷史上第一枚質(zhì)量金牌，創(chuàng)造出中國冰箱名牌.在多元化戰(zhàn)略階段，海爾瞄準(zhǔn)市場，從一個冰箱產(chǎn)品擴(kuò)張到國內(nèi)其他家電領(lǐng)域，創(chuàng)出中國家電第一品牌.在國際化戰(zhàn)略階段，海爾從國內(nèi)向國際延伸，通過美國海爾、歐洲海爾、中東海爾等本土化的海爾品牌，創(chuàng)出國際知名的家電品牌。第五,適度擴(kuò)張,追求規(guī)模效益.青島海爾工業(yè)園提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑3、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要方法A 面向市場，開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品B 創(chuàng)新技術(shù)，推動企業(yè)集約型發(fā)展C 提高質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)信譽(yù)和形象D 改善管理，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平E 適度擴(kuò)張，追求