北京六建集團(tuán)公司冬施安全、質(zhì)量、消防綜合檢查情況匯報(bào)

1、北京六建集團(tuán)公司冬施安全、質(zhì)量、消防綜合檢查情況匯報(bào) 根據(jù)北京建工集團(tuán)240號(hào)文精神，北京六建集團(tuán)公司響應(yīng)并遵照總公司的要求，于2015年11月26日至12月4日期間，組織了第一階段的檢查，即由集團(tuán)公司總經(jīng)理潘朝暉牽頭，總工于大海、副總申永紅分別帶隊(duì)，由安全、技術(shù)、質(zhì)量三大總監(jiān)及公司各部門負(fù)責(zé)人員參加，連續(xù)對(duì)集團(tuán)公司所屬的京內(nèi)在施工程：如海淀區(qū)清華東路9號(hào)院工程、托普二期1#研發(fā)實(shí)驗(yàn)樓等10項(xiàng)工程、石景山京西商務(wù)中心工程、武警總醫(yī)院分院一期綜合病房樓及附屬配套工程、房山洪寺村經(jīng)濟(jì)適用房B區(qū)住宅工程、通州馬駒橋物流B地塊公租房工程、通州長(zhǎng)安運(yùn)河工程、馬連店回遷房工程、北京軍區(qū)總醫(yī)院病房樓工程、市

2、公安局808工程、中國(guó)國(guó)際神經(jīng)科學(xué)研究所工程（宣武醫(yī)院）、科技大學(xué)力學(xué)化學(xué)廠房工程、房山高教園09-03-12地塊項(xiàng)目商務(wù)辦公樓等六項(xiàng)工程（廣陽(yáng)三期）等13個(gè)在施工程以及后方物業(yè)等多家單位進(jìn)行了安全、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、消防、行政、勞務(wù)等方面的全面檢查。除望京627地塊由于檢查過程中正在進(jìn)行竣工驗(yàn)收，公司要求其自查而未對(duì)其檢查外，其余京內(nèi)工程檢查覆蓋面積合計(jì)1669810平方米，占京內(nèi)總面積1846801平方米的90%，剩余10%即為望京627地塊工程。檢查過程中，北京六建集團(tuán)公司各系統(tǒng)對(duì)接項(xiàng)目部各系統(tǒng)人員，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理及內(nèi)業(yè)資料管理兩方面進(jìn)行檢查，找出存在問題，并要求項(xiàng)目部限期整改。匯集各系統(tǒng)

3、存在的具體問題如下：生產(chǎn)系統(tǒng)存在的共性問題主要有：分包管理在合同備案方面不完善，即有合同無備案的情況普遍；對(duì)甲方分包或甲指分包工程的管理缺乏有效的制約機(jī)制，控制分包進(jìn)度、質(zhì)量、安全、勞務(wù)人員等方面缺乏手段；機(jī)械管理方面在分包單位吊籃使用上，有內(nèi)業(yè)資料與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不對(duì)應(yīng)的個(gè)別情況。另外，有單人作業(yè)的情況。二、技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)存在的共性問題主要有：冬施方案交底不全，未對(duì)試驗(yàn)員、測(cè)溫員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)；見證記錄填寫不規(guī)范，缺少日期或簽字不全；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承認(rèn)書未填寫日期；現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵崗位人員配置不足，花名冊(cè)內(nèi)人員與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際人員不相符；部分項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)材料型式檢驗(yàn)報(bào)告過期；復(fù)試報(bào)告收集不及時(shí)；施工資料與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度

4、不符；混凝土梁柱核心區(qū)高低強(qiáng)度混凝土澆筑控制措施不到位。少數(shù)工程出現(xiàn)的個(gè)別問題：海淀區(qū)清華東路9號(hào)院工程：現(xiàn)場(chǎng)有未標(biāo)示試塊；軍區(qū)總醫(yī)院病房樓工程：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承諾書未簽訂。三、安全系統(tǒng)存在的共性問題主要有：1、現(xiàn)場(chǎng)消防管理方面：滅火器損壞、無壓力、未年檢；重要防火區(qū)域消防設(shè)施配置不足；施工現(xiàn)場(chǎng)易燃物品未及時(shí)清理；施工現(xiàn)場(chǎng)消防水管保溫不到位，水管無水。安全防護(hù)管理方面：樓內(nèi)小孔洞覆蓋不到位；首層未完全封閉；開口型腳手架無橫向斜撐；主節(jié)點(diǎn)缺少小橫桿；大風(fēng)天氣過后，密目網(wǎng)未及時(shí)封閉；電梯井防護(hù)門未固定?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理方面：施工現(xiàn)場(chǎng)流動(dòng)箱一箱多閘、一閘多機(jī)；碘鎢燈無燈架；已停用的設(shè)備未拉閘斷電；宿舍私

5、拉亂接電源線；施工現(xiàn)場(chǎng)電纜線拖地；設(shè)備未接流動(dòng)箱，或未接保護(hù)線。環(huán)境保護(hù)管理方面：部分裸露土方未及時(shí)覆蓋；垃圾站未及時(shí)封閉。內(nèi)業(yè)資料管理方面：項(xiàng)目經(jīng)理帶班記錄填寫不及時(shí)；安全交底不及時(shí)，特殊工種與壯工未分開交底；特種作業(yè)證件不符合要求。四、物資系統(tǒng)存在的共性問題主要有：1、現(xiàn)場(chǎng)管理方面：（1）共性問題主要集中在料具碼放及存儲(chǔ)未按規(guī)定執(zhí)行、現(xiàn)場(chǎng)材料未作標(biāo)識(shí)、建筑物內(nèi)外零散物料清理不及時(shí)等；（2）房山洪寺村經(jīng)濟(jì)適用房B區(qū)住宅工程、通州馬駒橋物流B地塊公租房工程、馬連店回遷房工程、市公安局808工程檢查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)使用禁限建筑材料的違法行為；（3）托普二期1#研發(fā)實(shí)驗(yàn)樓等10項(xiàng)工程冬施采購(gòu)的保溫氈

6、經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試阻燃不合格且無資質(zhì)；海淀區(qū)清華東路9號(hào)院工程冬施采購(gòu)的保溫氈已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)但尚未簽訂合同。2、內(nèi)業(yè)管理方面：（1）共性問題主要集中在物資管理人員配置數(shù)量或者持證上崗人數(shù)達(dá)不到規(guī)定要求；（2）科技大學(xué)力學(xué)化學(xué)廠房工程分包材料備案不及時(shí)情況屬于違反強(qiáng)條規(guī)定，會(huì)造成對(duì)企業(yè)的扣分。五、行保系統(tǒng)存在的共性問題主要有：1、宿舍內(nèi)民工私接亂拉電線較多，形成安全隱患。有民工為御寒和生活方便，購(gòu)置電褥子、電水壺使用，導(dǎo)致出現(xiàn)不安全因素；2、生活區(qū)內(nèi)雨雪污水結(jié)冰，影場(chǎng)容場(chǎng)貌。前段時(shí)間降雨雪，未能及時(shí)清除，造成生活區(qū)濕滑，影響出行走路；3、針對(duì)性管理措施：（1）加強(qiáng)宣傳教育和巡查力度，減少危險(xiǎn)源，同時(shí)，項(xiàng)目部要

7、保持飲水、供暖設(shè)施完好，盡量為員工提供較好的生活條件。（2）下雪后應(yīng)及時(shí)對(duì)宿舍區(qū)進(jìn)行清理，打掃干凈并要保證排水設(shè)施暢通。六、勞務(wù)系統(tǒng)存在的共性問題主要有：1、缺少勞動(dòng)力使用計(jì)劃；2、勞務(wù)例會(huì)記錄不完整；3、考勤表不規(guī)范；少數(shù)工程存在的個(gè)別問題：海淀區(qū)清華東路9號(hào)院工程水電勞務(wù)分包合同未及時(shí)辦理、通州馬駒橋物流B地塊公租房工程裝修勞務(wù)分包合同未及時(shí)辦理。以上是六建集團(tuán)公司通過第一階段對(duì)京內(nèi)工程的全覆蓋檢查發(fā)現(xiàn)的問題。這其中有普遍存在的共性問題，也有具有代表性的個(gè)別問題，這都足以引起公司各部門、各系統(tǒng)的重視，對(duì)于發(fā)現(xiàn)問題的單位，六建集團(tuán)公司結(jié)合總公司要求，抓好整改落實(shí)，切實(shí)做到零容忍，責(zé)任到單位、

8、到個(gè)人。日前，各單位的整改報(bào)告已經(jīng)陸續(xù)交回，公司將根據(jù)具體情況，組織復(fù)查整改落實(shí)情況。 對(duì)于此次未能及時(shí)檢查到的單位，如：京外、境外的工程，由于時(shí)間緊迫未能進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)全面檢查，但已于先期按公司各系統(tǒng)的管理要求，發(fā)出通知, 嚴(yán)格按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的精神，要求各單位如實(shí)進(jìn)行自檢自查，對(duì)于未按要求進(jìn)行檢查的單位，公司將通報(bào)批評(píng)。六建集團(tuán)公司準(zhǔn)備在第二階段視情況安排檢查日期和行程，對(duì)境外、京外工程進(jìn)行全面檢查。通過這次檢查，使六建集團(tuán)公司對(duì)于各系統(tǒng)自身的日常管理工作中存在的不足有了一個(gè)全面的了解，同時(shí)也通過這種方式很好的使項(xiàng)目部的基礎(chǔ)工作及時(shí)得到了梳理，對(duì)于項(xiàng)目部冬施期間的安全生產(chǎn)、

9、技術(shù)質(zhì)量、行政、物資、勞務(wù)等方面的工作起到了監(jiān)督指導(dǎo)的作用，使項(xiàng)目部日常管理容易忽視的問題不管從項(xiàng)目部管理層面上還是從公司管理層面上都及時(shí)得到了提醒，重新引起了重視。總之，通過這次全面檢查，對(duì)六建集團(tuán)公司整體的工作都是一個(gè)良好的促進(jìn)和有力的加強(qiáng)。六建集團(tuán)公司在日常管理工作中也將延續(xù)總公司此次檢查的精神，使之貫徹到日常管理工作中去。六建集團(tuán)公司工程管理部2015年12月9日北京六建集團(tuán)公司自有物業(yè)和辦公場(chǎng)所冬季安全檢查情況匯報(bào)2015年12月1-3日，由公司安全檢查小組副組長(zhǎng)申永紅帶隊(duì)，公司行政保衛(wèi)部、安全監(jiān)管部、物業(yè)部相關(guān)人員參加，對(duì)我公司所屬海淀區(qū)、豐臺(tái)區(qū)、石景山區(qū)范圍內(nèi)的辦公區(qū)、宿舍區(qū)的房

10、屋、鍋爐房和變電室，進(jìn)行了安全大檢查。檢查中看到：一、公司物業(yè)部每年組織專業(yè)人員對(duì)公司所屬辦公及住宅房屋進(jìn)行一次安全普查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修處理，確保房屋使用安全。物業(yè)部制訂了各項(xiàng)安全規(guī)章制度以及相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，所有宿舍小區(qū)都建立了住戶登記臺(tái)賬和聯(lián)系方式，同時(shí)在各宿舍區(qū)安裝物業(yè)維修電話標(biāo)牌，便于住戶及時(shí)聯(lián)系維修。針對(duì)宿舍區(qū)與辦公區(qū)混合使用的復(fù)興路32號(hào)院、五孔橋、老山、特鋼、北重等基地，物業(yè)部安排了專職管理人員，加強(qiáng)日常各項(xiàng)安全管理工作。（1）對(duì)所有的辦公、住宅區(qū)域都配備了滅火器（共配備滅火器 350具）并定期進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)。（2）對(duì)原有的消防井、消火栓進(jìn)行了全面的檢查和試水，保證隨時(shí)處于完好狀

11、態(tài)，并在有消防栓的位置附近安裝消防栓標(biāo)牌。（3）物業(yè)部每月進(jìn)行一次安全巡查，在每個(gè)區(qū)域張貼消防安全用電、用氣敬告書，及時(shí)提醒職工和住戶隨時(shí)注意防火安全、用電安全、取暖安全。檢查小組對(duì)所屬的兩個(gè)鍋爐房、五個(gè)變電室逐一進(jìn)行了安全檢查，各重點(diǎn)部位安全制度齊全，作業(yè)人員全部持證上崗，并有交接班記錄。各作業(yè)崗位實(shí)行四班三運(yùn)轉(zhuǎn)，保證24小時(shí)有專人值守，未發(fā)現(xiàn)空崗、脫崗現(xiàn)象。二、此次安全大檢查中存在的主要問題：1、海淀區(qū)復(fù)興路32號(hào)院塔樓地下室，使用的插線板線路不合格；鍋爐房出入口防爆燈不亮。對(duì)存在的安全隱患，檢查人員當(dāng)場(chǎng)提出整改意見，要求責(zé)任人盡快更換，由物業(yè)部進(jìn)行復(fù)檢。2、海淀區(qū)西外太平莊宿舍房屋破舊，

12、其屋頂存在著安全隱患。由于周邊環(huán)境原因。目前無法進(jìn)行加固翻修，檢查小組責(zé)成物業(yè)部加強(qiáng)監(jiān)管力度，保持與住戶的聯(lián)系，同時(shí)要做好相應(yīng)預(yù)案。該房目前有4戶居住。3、豐臺(tái)區(qū)北重基地宿舍區(qū)內(nèi)樹木高且樹枝繁多，對(duì)住戶的房屋安全存在著安全隱患。物業(yè)部門對(duì)已出現(xiàn)斷裂的樹枝用鐵絲捆綁加固，并向街道綠化辦及園林部門申請(qǐng)，請(qǐng)求園林部門派專業(yè)人員進(jìn)行砍伐，徹底消除安全隱患。4、石景山區(qū)特鋼基地院內(nèi)電線線路老化嚴(yán)重，隱患較大。檢查小組要求物業(yè)部盡快作出相應(yīng)的改造預(yù)算，待資金到位后實(shí)施改造。5、商混公司司機(jī)宿舍二層只有一個(gè)通道出入口，存在著消防隱患。檢查人員要求商混公司在宿舍西邊增加一個(gè)逃生通道，徹底消除安全隱患。6、各辦公區(qū)及宿舍區(qū)內(nèi)存在落葉、枯草，要求物業(yè)部要盡快安排人員進(jìn)行清理易燃物，及時(shí)消除火災(zāi)隱患。7、五孔橋快餐、老山快遞公司，有多輛電動(dòng)車同時(shí)電池充電現(xiàn)象。對(duì)此，檢查小組要求物業(yè)部對(duì)租戶提出明確要求，充電時(shí)要派專人看管并有相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。8、針對(duì)平房宿舍區(qū)及平房租戶使用煤爐取暖的情況，要求物業(yè)部加大宣傳力度，加強(qiáng)日常巡視檢查和入戶提示，避免造成人員和財(cái)產(chǎn)損失。三、管理措施對(duì)此次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，檢查小組提出工作要求：1、對(duì)“隱患通知書”所列舉的問題，物業(yè)部要立即整改，