2022年公司中高層管理人員績效管理制度范本

1、公司中高層管理人員績效管理制度 第 1 章 總則 第 1 條 目的 通過對員工的工作業(yè)績、 工作能力及工作態(tài)度進行客觀、公正的評價， 充分 發(fā)揮績效考核體系的激勵和促進作用，促使中層管理人員不斷改善工作績效，提 高自身能力，從而提高企業(yè)的整體運行效率。第 2 條 考核范圍 公司所有中高層管理人員 （包括各職能部門經(jīng)理以上人員，但副總經(jīng)理、 總 經(jīng)理等人員不包括在內(nèi)） 。第 3 條 考核實施機構(gòu) 成立績效考核領(lǐng)導小組， 由總經(jīng)理任組長， 組員包括副總經(jīng)理、 各職能總監(jiān) 及人力資源部經(jīng)理。第 2 章 考核內(nèi)容 第 4 條 考核內(nèi)容主要包括工作業(yè)績、核心能力及工作態(tài)度三個方面。它們 在整個考核評價過

2、程中所占的權(quán)重見下表。考核內(nèi)容權(quán)重表考核內(nèi)容工作業(yè)績核心能力工作態(tài)度所占權(quán)重40% 35% 25% 第 5 條 工作業(yè)績考核是考核被考核者在一個考核周期內(nèi)的工作效率與工作 結(jié)果。第 6 條 核心能力考核是綜合被考核者在一個考核周期內(nèi)由工作效果達成反 映出來的應具備的核心能力狀況。第 7 條 工作態(tài)度考核是考核被考核者對工作崗位的認知程度及為此付出努 力的程度。第 8 條 考核者依據(jù)被考核者在一個考核周期內(nèi)的表現(xiàn)和被考核者的自我述 職報告，確定最終評定等級。第 9 條 由于對于中層管理者的考核實際上就是對各系統(tǒng)經(jīng)營與管理狀況進 行的全面系統(tǒng)的考察，因此，對于中層管理者的考評采取考核加述職的形式。

3、第 10 條 “ 中層員工績效考核表” 如下所示。員工績效考核表姓名入職時間考核人職位部門考核期一、個人業(yè)績目標1目標細分考核指標權(quán)重完成狀況評分說明5 超 越 目2標； 3符合目標； 2部3分符合目標；451不符合目標得分小計二、崗位勝任能力能力細分1 2 3 5 評分備注1解決問題能力 5 深入理解該勝任能力，在各2團隊建設(shè)能力 種場合始終如一地表現(xiàn)出此方3學習創(chuàng)新能力 面的行為；3良好地理解該勝4他人培養(yǎng)能力 任能力，在大部分情況下都能5適應變化能力 夠表現(xiàn)出此方面的行為； 2基6結(jié)果導向能力 本理解勝任能力，在一般情況7溝通協(xié)調(diào)能力 下能夠表現(xiàn)出此方面的行為；8決策分析能力 表現(xiàn)出該勝

4、任能力所要求的行得分小計三、工作態(tài)度責任感強，盡職盡責1 2 3 5 評分5作為他人的榜樣， 向他人提注重團隊協(xié)作精神 供指導；3不需要他人的指導具有計劃性、周密性 就能夠表現(xiàn)該方面的要求； 2積極主動，富有熱情 有時需要他人的提醒和指導；紀律性強，保守公司 1經(jīng)常需要他人的指導， 反饋 秘密 后能夠及時調(diào)整得 分 小 計評 估 總 分第 11 條 中層員工自我述職報告如下表所示。中層員工自我述職報告姓名入職時間考核人職位部門考核期年度工作總評表現(xiàn)突出的方面及潛在能力需要發(fā)展改進的方面計劃采取的行動被考核人考核人總經(jīng)理簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：第 3 章 考核方式第 12 條 對中層

5、管理人員的考核主要分為上級考核、同級互評、自我評價及下屬民主測評四種。四種方式所占權(quán)重如下表?？己朔绞綑?quán)重表考核方式上級考核同級互評下屬民主測評自我評價所占權(quán)重45% 30% 20% 5% 第 13 條 上級考核分數(shù)由公司高層領(lǐng)導對本公司所有中層管理人員進行工作業(yè)績、核心能力及工作態(tài)度評價，綜合所有評價數(shù)據(jù)進行加權(quán)計算，得到上級考核最終分數(shù)。第 14 條 同級互評分數(shù)中層管理人員之間進行工作業(yè)績、核心能力及工作態(tài)度互評， 綜合所有評價數(shù)據(jù)進行加權(quán)計算，得到同級互評最終分數(shù)。第 15 條 下屬民主測評分數(shù)由被考核者直接下屬對其進行工作業(yè)績、核心能力及工作態(tài)度評價， 綜合所有評價數(shù)據(jù)進行加權(quán)計算，

6、得到下屬民主測評最終分數(shù)。第 16 條 自我評價分數(shù) 由被考核者自己結(jié)合述職報告給出適當?shù)姆謹?shù)。第 17 條 考核最終分數(shù)確定考核最終分數(shù)上級考核分數(shù)45%同級互評分數(shù)30%下屬民主測評分數(shù) 20%自我評價分數(shù)5%。第 4 章 考核結(jié)果及其運用 第 18 條 考核等級 考核等級是主管對員工績效進行綜合評價的結(jié)論?？己顺煽兛煞譃槲鍌€層次： A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（合格）、D（需要改進）、E（不合格）。第 19 條 公司在原則上規(guī)定了考核等級與百分制成績之間的關(guān)系，具體內(nèi)容見下表?？己说燃壟c百分制成績關(guān)系表考核等級A B C D E 考評分數(shù)90 分以上8089 分7079 分6069 分60

7、 分以下第 20 條考核等級之定義見下表?？己说燃壷x表等定義涵義級實際業(yè)績顯著超過預期計劃/ 目標或崗位職責分工的要A 優(yōu)秀求，在計劃 / 目標或崗位職責 /分工要求所涉及的各個方面都取得非常突出的成績B 良實際業(yè)績達到或超過預期計劃/ 目標或崗位職責分工的要求，在計劃 / 目標或崗位職責 /分工要求所涉及的主要方面 取得比較突出的成績C 合格實際業(yè)績基本達到預期計劃/ 目標或崗位職責分工的要求，既沒有突出的表現(xiàn)，也沒有明顯的失誤D 需改進實際業(yè)績未達到預期計劃/ 目標或崗位職責分工的要求，在很多方面或主要方面存在著明顯的不足或失誤E 不及格實際業(yè)績遠未達到預期計劃/ 目標或崗位職責分工的要求，在很多方面或主要方面存在著重大的不足或失誤第 21 條年度內(nèi)中高層管理者的中期、年終考核，各部門內(nèi)部員工的季度和月度考核均遵循下列比例強制分布（見下表）當?shù)恼{(diào)整。，在具體實