2022年公司員工培訓總結(jié)

1、公司員工培訓總結(jié)時間一晃而過，如白隙之間，年已接近尾聲，回顧自己 在剛升為副主管的這一年來的工作，在領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導下，在同事的幫助和鼓勵下，通過自身的不懈努力，在工 作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?，F(xiàn)就分管的培訓工作，向上級領(lǐng)導匯報 一、培訓工作情況 年我部與培訓部協(xié)作共舉辦了新入職員工消防培訓 34期，共 923 人，每屆培訓合格率達90%以上，基本達到了目標要求 ; 內(nèi)部員工培訓 8 次( 其中包括全公司處置突發(fā)事件培訓 2 次，員工消防知識 3 次，消防實戰(zhàn)練習 3 次，參訓人員達 245 人次。二、培訓工作分析 1、年的培訓工作比起年相比有了較大的進步，無論是在培訓課程

2、還是培訓質(zhì)量上都有了一定的增長幅度。 2、完整了培訓計劃：建立了制度性培訓體系，比起以往的培訓工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓管理幅度和力度較弱，員工培訓意識差， 培訓工作開展起來較為困難的情形。我部與出國留學培訓部經(jīng)過多次溝通，改變了原有的培訓模式，將“ 為什么培訓和培訓什么” 融入到整個公司培訓工作中來，在總結(jié)了以往的培訓經(jīng)驗基礎(chǔ)上，優(yōu)化了培訓的1 / 6 重要性，重點加強了培訓內(nèi)容全面性，提升了培訓工作的制 度化管理。 3、不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式：年的 培訓工作，我們主要采取幻燈片、實踐訓練和理論與實踐相 結(jié)合的方式來提高培訓工作，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知 識，在投入工作

3、。三、培訓工作存在的問題與不足 1、培訓工作考核少，造成培訓“ 參加與不參加一個樣，學好與學孬一個樣” 的消極局面，導致培訓工作的被動性。 2、雖改變了培訓制度但是培訓形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采取“ 上面講，下面聽形式，呆板、枯燥，提不起員工的興趣，導致員工注意力不集中，影響了培訓的效果。 3、培訓過于形式化：培訓時間與課時的不長是導致形 式化的主要體現(xiàn)，短短的半個小時不能完全將所要講的課程 融入到培訓工作中來。四、除了分管的培訓工作外，還協(xié)助部門主管或其它副 主管處理好消防及治安等日常工作，還完成了年度部門職場 約定，并進入到全公司前五名之列。五、由于本身經(jīng)驗尚淺，對于一些突發(fā)事件的處理和應

4、 對顯得有點舍本逐末。在處理事件時有時忽略了公司的利益和宗旨，使公司蒙 受了不好的影響。2 / 6 六、要檢討的是部門各種規(guī)章制度那都是“ 聾子的耳朵擺設(shè)“ ，我們的工作應該做到一切從實際出發(fā)而不是拘于 形式主義的表面工作，制度是有了但是都沒能很好的貫徹和 執(zhí)行下去，上至管理層下至一般員工都是抱著當一天和尚撞 一天鐘的思想，這對部門的建設(shè)和發(fā)展起到了阻礙，更不敢 談規(guī)范、更不能說正規(guī)。對來年的展望、希望能有學習和培訓的機會，來加強自身的學習： 1 不斷的增強自己處理突發(fā)事件的能力和學習、管理能力。在工作中學習，在學習中進步，從而來提高自己。 2、配合部門主管和其它副主管共同做好部門工作，完 善

5、和實施部門制度，真抓實干，樹立整個團隊的形象和凝聚 力，加強隊伍建設(shè)和領(lǐng)導班子的優(yōu)化工作，堅決完成公司所 交付的任務。 3、加強隊伍思想建設(shè)：由于隊員來自不同的地方不同 的崗位，各個的綜合素質(zhì)、興趣、愛好均不相同，更重要的 是年青人可塑性大但是可變性也很大，因此我們在團隊建設(shè) 中要把思想建設(shè)貫穿始，常抓不懈。 4、改變安全管理部的培訓計劃，按照每月計劃對保安 員進行崗位培訓，對保安一線崗位做好培訓工作。做到實際工作培訓，分階段、分內(nèi)容進行考評，以期望通過培訓提升整體素質(zhì)、服務水平、 業(yè)務技能， 讓公司滿意、3 / 6 讓顧客滿意、讓部門領(lǐng)導滿意。近期為一個公司明年的培訓進行一個全面的安排，擬定

6、了一份簡潔實用的員工培訓工作計劃，讓大家分享的同時是想聽聽有何更好的建議，互相學習交流，共同提高。為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展; 必須進行有效的培訓，做好培訓的基礎(chǔ)是要有可行完整實用的培訓計劃，現(xiàn)將今年的培訓 工作計劃如下：一、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的三級培 訓教育體系 一級培訓是集團公司負責集團大政方針、公司文化、發(fā) 展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新知識 等前瞻性教育和培訓。培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管 理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進行一次，每次不少 于一個半小時。二級培訓是各分公司負責對本單

7、位班組長以上和管理 人員的培訓，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制 度及安全操作規(guī)程 ; 負責人為各分公司總經(jīng)理。每月一次，每次不少于一個半小時。4 / 6 三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培 訓，主要內(nèi)容是崗位職責、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位 工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導書等，負責人是各 車間班組的負責人。培訓時間是每周不少于一次，每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會，反復學習本崗位職責和安全 操作規(guī)程。二、各分公司專業(yè)業(yè)務技能知識的培訓，主要內(nèi)容是三 個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓，二是機械設(shè)備維護和保養(yǎng)知識的培訓，三是生產(chǎn)管理知識的培訓 不少于一小時。;

8、每周一次，每次三、各部門 ( 如銷售、財務、采購、人力資源、國際貿(mào) 易、辦公室 ) 專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織進行，主要 內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓，結(jié)合工作實際運 行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，進行探討培訓交流，教會下屬如何去 做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，每周一次，每次不少于一 小時。培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì) 量、產(chǎn)品質(zhì)量。四、新員工的崗前培訓：新員工集中招聘八人以上者由 公司人力資源部組織培訓，不得少于三天，主要內(nèi)容是公司 簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)5 / 6 章制度和通用安全操作規(guī)程，新員工到車間后 ( 或班組 ) 進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓，第一個月內(nèi)在車間實際培訓不得少于 6 小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，不能做什么 ; 本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。五、培訓的考核和評估，培訓計劃的有效運行要有組織上的保證， 并要用制度的形式確定下來，對培訓結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作 業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓組織者的考核，二是對