企業(yè)應如何發(fā)展有自身特色的企業(yè)文化

1、企業(yè)應如何發(fā)展有自身特色的企業(yè)文化企業(yè)文化建設的發(fā)展策略，具體來說，應從以下幾個方面入手：1、循序漸進，有的放矢。從文化復合體的角度看， 企業(yè)文化由物質文化、 精神文化和制度文化三部分組成的 4 。一般企業(yè)文化建設要也要經過自發(fā)形成階段、塑造階段、培育階段、鞏固階段和創(chuàng)新階段，最后又回到培育和鞏固階段。因此，企業(yè)文化建設循序漸進，有的放矢。對中小企業(yè)來說，企業(yè)文化是一個逐步積累的過程，當企業(yè)文化積淀到一定程度時，就可以增強中小企業(yè)抗風險的能力。為此，企業(yè)文化建設必須是領導重視，全員參與的系統(tǒng)工程。大公司、大企業(yè)的企業(yè)文化，是一種團隊文化；中小企業(yè)的文化，首先是總經理文化，是總經理思想、行為的具

2、體化，具有總經理人格色彩的特點。為此，企業(yè)家首先要高度重視、指導、支持并帶頭實踐企業(yè)精神，創(chuàng)造企業(yè)文化氛圍。中小企業(yè)一般創(chuàng)建時間并不長，創(chuàng)業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂與來源。中小企業(yè)對創(chuàng)業(yè)精神加以整合，就可能創(chuàng)造出比較優(yōu)秀的企業(yè)文化。 其次， 優(yōu)秀的企業(yè)文化更需要有企業(yè)全體員工的聰明才智、積極參與、共同遵守和自覺貫徹。中小企業(yè)人員較少，易溝通，易形成統(tǒng)一的價值觀念， 并達成一致的行為。 充分發(fā)揮全體員工的積極性，才能做到人人身上有角色， 人人肩上有責任， 使企業(yè)文化融潤職工心田，作為成功的目標，持之以恒，長期追求。最后，企業(yè)文化建設是一項長期的系統(tǒng)工程， 不能在短時間內取得成效， 它需從企業(yè)創(chuàng)建伊始

3、就開始積累。 因而中小企業(yè)企業(yè)文化應從精神文化層面入手， 延伸至制度文化層、物質文化層，即由里及表，逐次推進，這樣既避免了在物質條件不成熟時過于注重形式造成損失， 又可以真正的發(fā)揮企業(yè)文化對管理的作用。2、以人為本，育人興企。企業(yè)一切生產經營活動來源于人。 堅持“以人為本”就抓住了企業(yè)文化建設的關鍵和根本。企業(yè)文化建設強調以人為本，實施育人興企，要求塑造一種催人向上的企業(yè)精神， 最大限度地調動廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，使職工不僅把企業(yè)看成謀生的場所， 更視為實現(xiàn)自身抱負和社會責任的組織。 “以人為本”的企業(yè)文化，其關鍵處就是通常所說的尊重人，愛護人，理解人，關心人，

4、把企業(yè)經營管理的全部工作和整個過程都納入以人為中心的軌道上來， 始終堅持人是企業(yè)的主體和財富的主人翁地位。 中小企業(yè)由于產權集中的原因， 更易使員工產生“在企業(yè)服務就是為老板掙錢”的思想，這極易挫傷員工工作積極性。因此，要增強人才對企業(yè)的信任感和歸屬感，使其愿意為企業(yè)工作、奉獻。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)管理者和全體員工共同的精神家園， 在這個家園里， 企業(yè)管理者最重要的職責就是要使員工不后悔“把寶貴的歲月花費在這里。 ”為此， 首先要注重以精神目標鼓勵職工的自我實現(xiàn)， 運用多種載體， 給廣大職工追求自我實現(xiàn)的精神目標開辟廣闊的前景。 其次， 要在物質上改善、提高職工的工作、 生活環(huán)境和生活水平，

5、讓職工意識到自己就是企業(yè) 的主人和管理的主體。最后，要注重提高員工的科學文化素質。企業(yè)間競爭的實質往往是人才的競爭、企業(yè)文化的競爭。因此，要把企業(yè)辦成一個“終身學習的組織”，而不是一個終身雇傭的組織。為此，必須切實抓好學習制度、學習設施建設和觀念改造幾方面的工作。3、志存高遠，樹戰(zhàn)略意識。企業(yè)歸根結底是經濟主體，搞好經營是企業(yè)最終追求目標。 但中小企業(yè)為追求短期內利益最大化， 往往忽視了企業(yè)道德和企業(yè)形象建設。 而這正是企業(yè)長期立于不敗之地的重要保證， 是企業(yè)發(fā)展的長久之策。 為此， 中小企業(yè)文化建設應志存高遠，樹立一種戰(zhàn)略意識。 其一要確立一種體現(xiàn)社會價值的企業(yè)使命和經營理念。日本經營之神松

6、下幸之助說過：“先謀社會公益，企業(yè)自有效益”。 這充分說明企業(yè)要得到發(fā)展， 必須要確定一個體現(xiàn)社會價值的企業(yè)使命和經營理念， 以高尚的經營理念凝聚企業(yè)員工， 通過體現(xiàn)社會價值的企業(yè)使命，激發(fā)員工產生在企業(yè)努力有就是為社會做貢獻的使命感， 滿足其實現(xiàn)人生價值的需要， 充分發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動性。 其二， 要講究誠信， 樹立良好的企業(yè)形象。中國傳統(tǒng)文化提出“人無信不立，政無信不威，商無信不富”。根據(jù)信息不對稱原理， 消費者對企業(yè)而言是處于信息弱勢， 他們對中小企業(yè)的了解是依據(jù)企業(yè)的外部形象、企業(yè)文化。因此，中小企業(yè)更應視信譽為生命。 誠信在當今“信用”體系缺失的社會環(huán)境下， 可以彌補中小企業(yè)在規(guī)

7、模、品牌、資金上的不足，使企業(yè)獲得市場的信賴，提高中小企業(yè)的知名度。從某種意義上說， 誠信是中小企業(yè)立業(yè)之本。4、立足創(chuàng)新，塑造個性。客觀事物是不斷運動、 變化和發(fā)展的。 成功的企業(yè)文化都應隨企業(yè)內外環(huán)境的變化而不斷發(fā)展和完善，而不應墨守成規(guī)，因循守舊，繼續(xù)彈奏“前朝曲”， 拒唱“新翻楊柳枝”。實踐告訴我們，企業(yè)文化形成之時所反映的企業(yè)成員的動機和價值取向， 會隨著企業(yè)發(fā)展和條件的變化而不相適應。這時，就要及時揚棄舊的企業(yè)文化，創(chuàng)造新的企業(yè)文化，促進企業(yè)不斷發(fā)展進步。同時，企業(yè)文化是時代風貌和發(fā)展主線在微觀經濟組織中的折射， 因此， 優(yōu)秀的企業(yè)應把握時代發(fā)展的脈搏， 緊密結合企業(yè)實際， 塑造有鮮明時代特征的企業(yè)文化。 中小企業(yè)的比較