企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理表格匯總(46個(gè))

1、浙江康恩貝制藥股份有限 公司職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱(chēng)：生產(chǎn)計(jì)劃員職務(wù)級(jí)別：職務(wù)編號(hào)：工作部門(mén)：制 造 部上級(jí)主管：經(jīng)理撰寫(xiě)日期：2001/9/18 部門(mén)審核:人力資源部批準(zhǔn)：一.職務(wù)目標(biāo)：崗位設(shè)立目的，職權(quán)范圍和主要內(nèi)容。按生產(chǎn)計(jì)劃編制、下達(dá)公司各有關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)配制指令，以確保生產(chǎn)計(jì) 劃的順利完成。二.主要職責(zé)按照由主到次順序書(shū)寫(xiě)，列舉主要工作內(nèi)容，用關(guān)鍵動(dòng)詞表述所擔(dān)負(fù)責(zé) 任。i 、根據(jù)公司制定的每月生產(chǎn)計(jì)劃編制、下達(dá)公司各有關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)配 制指令；、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)所下達(dá)指令中有關(guān)生產(chǎn)原、輔材料的供給工作；、收集有關(guān)產(chǎn)品原輔料、包裝材料的消耗數(shù)據(jù)，為考核提供依據(jù)；、完成部門(mén)有關(guān)文字材料的打印工作；5、完成

2、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。三.職位要素；知識(shí)結(jié)構(gòu)描述完成此項(xiàng)工作所需的相關(guān)知識(shí)，與之相關(guān)的理論，術(shù)語(yǔ)，概 念，原則，規(guī)程，技術(shù)等理解力的要求，描述專(zhuān)業(yè)、學(xué)歷要求，專(zhuān)業(yè) 崗位培訓(xùn)，自我進(jìn)修以及工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、年限的要求。1、具有大專(zhuān)以上學(xué)歷，一年以上工作經(jīng)驗(yàn)；2、熟悉公司各有關(guān)產(chǎn)品品種、生產(chǎn)周期和車(chē)間生產(chǎn)能力；3、熟知公司各有關(guān)產(chǎn)品的工藝規(guī)程；4、熟練掌握計(jì)算機(jī)的操作技能，會(huì)使用辦公軟件。復(fù)雜程度從工作本身的性質(zhì)、任務(wù)的多樣性、獲得指導(dǎo)與幫助的可能性、 工作的范圍以及時(shí)效性等幾方面考慮，描述此項(xiàng)工作對(duì)于一個(gè)受過(guò)全 面培訓(xùn)或已可稱(chēng)為合格的員工來(lái)說(shuō)，其難易程度。、工作完成受各倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)管員、QCE驗(yàn)員、車(chē)

3、間管理員的影響很大，與其他部門(mén)的關(guān)聯(lián)性較大。2、要求具備較好的協(xié)調(diào)、溝通能力。責(zé)任范圍工作的自由度：從以下幾方面說(shuō)明該工作的自由度：內(nèi)部的書(shū)面指示，規(guī)程，政策以及外部法律，法規(guī)對(duì)之的束縛力；完成該項(xiàng)工作的時(shí)間要求，任務(wù)的多樣化以及所需的主動(dòng)能動(dòng)性。1、在公司內(nèi)部遵守公司的規(guī)章制度。、在外部遵守國(guó)家和地方的經(jīng)濟(jì)法規(guī)。、嚴(yán)格按工藝規(guī)程、生產(chǎn)計(jì)劃編制、下達(dá)產(chǎn)品生產(chǎn)配制指令。4、與生產(chǎn)部門(mén)的工作息息相關(guān)。全公司只要有一個(gè)車(chē)間生產(chǎn)，就不能停止、提前或延遲一天工作。范圍：描述工作直接影響的最大范圍：科室、部門(mén)或工作單位，生產(chǎn)線(xiàn)、車(chē)間或全公司。本職務(wù)履行如何會(huì)直接影響生產(chǎn)車(chē)間的原輔料領(lǐng)用，影響車(chē)間的正常生產(chǎn)

4、，進(jìn)而影響到生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況。人際關(guān)系描述完成此項(xiàng)工作需與公司內(nèi)外其他人的聯(lián)系的工作要求。注意從簡(jiǎn)單的信息交換到復(fù)雜的討論和談判的關(guān)系的排列。描述具體聯(lián)系的機(jī)構(gòu)和對(duì)象，相互關(guān)系的重要性和頻率，以及對(duì)公司的潛在影響。在公司內(nèi)部需要同物控部原料庫(kù)、冷庫(kù)、中藥材庫(kù)、化劑庫(kù)的倉(cāng)管員、各生產(chǎn)車(chē)間的管理員、準(zhǔn)備車(chē)間的烘花粉人員、QC部的原輔料化驗(yàn)人員都有聯(lián)系。實(shí)施管理人員管理：描述直接和間接管理著的員工的層次和數(shù)量，在提供指導(dǎo)和控制功能中的角色。本職務(wù)無(wú)直接管理人員。（ 2 ） 職能監(jiān)督描述對(duì)機(jī)構(gòu)的組織、決策、指導(dǎo)功能。包括水平、類(lèi)型、管 理多樣性，個(gè)人決定人、財(cái)、物權(quán)限。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)原輔料的供給工作。操作

5、技能技 能水平描述完成此項(xiàng)工作對(duì)于手臂，手，手指的靈活性、精確性、速度和協(xié)調(diào)性的要求。 包括活動(dòng)和需要培訓(xùn)的性質(zhì)。操作技能對(duì)于此項(xiàng)工作重要程度如何？能熟練操作計(jì)算機(jī)，這些技能可直接影響工作效率和指令的準(zhǔn)確 性。應(yīng) 用程度描述每日應(yīng)用操作技能的時(shí)間有多少？平均每天操作計(jì)算機(jī)約：2小時(shí)。集中視力描述所要求集中視力的程度?？紤]可能因閱讀，測(cè)量?jī)x器，標(biāo)尺度，查疵點(diǎn)等長(zhǎng)時(shí)間用眼和集中視力而引起的眼睛緊張和疲勞。每日需集中視力的時(shí)間有多少？每天查看電腦上的主要原、輔材料庫(kù)存臺(tái)帳和用計(jì)算機(jī)編制及打印生產(chǎn)配制指令、打印材料需集中視力。約：3小時(shí)。體力消耗描述完成此項(xiàng)工作所需的能力和努力的總和由于完成工作所產(chǎn)生的緊張和不適。指出被移動(dòng)物體的重量，工作的重復(fù)性，進(jìn)行的速度，走，站，舉，拉，推，運(yùn)送，上升等的程度。因工作需要，每天要在公司各個(gè)倉(cāng)庫(kù)、辦公大樓、各生產(chǎn)廠(chǎng)之間來(lái)回奔走，體力消耗很大。工作環(huán)境? 工作條件描述完成工作時(shí)環(huán)境引起的身體的不適。使一個(gè)身體（能力和靈敏性）正常