綠化工程監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)施策劃方案

1、127/128段綠化工程監(jiān)理項(xiàng)目實(shí) 施 方 案 項(xiàng)目編號：項(xiàng)目名稱： 中標(biāo)單位： （蓋公章）法定代表人或其托付代理人： （簽字或蓋章） 日 期： 2015 年 3 月 19 日目 錄TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc23023 一、監(jiān)理人員配備情況 PAGEREF _Toc23023 2 HYPERLINK l _Toc14104 1、監(jiān)理人員配備表 PAGEREF _Toc14104 2 HYPERLINK l _Toc23717 2、總監(jiān)理工程師證書復(fù)印件（加蓋中標(biāo)單位公章） PAGEREF _Toc23717 3 HYPERLINK l _Toc6355 3、其

2、他人員證書復(fù)印件（加蓋中標(biāo)單位公章） PAGEREF _Toc6355 4 HYPERLINK l _Toc29172 二、監(jiān)理大綱 PAGEREF _Toc29172 10 HYPERLINK l _Toc16643 第一章 工程項(xiàng)目概況 PAGEREF _Toc16643 10 HYPERLINK l _Toc31280 第二章 監(jiān)理工作時期、范圍、內(nèi)容、目標(biāo)及程序 PAGEREF _Toc31280 10 HYPERLINK l _Toc31370 第三章 項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及職能 PAGEREF _Toc31370 13 HYPERLINK l _Toc22799 第四章 監(jiān)理工作的依據(jù)

3、 PAGEREF _Toc22799 17 HYPERLINK l _Toc13621 第五章 施工時期監(jiān)理方案 PAGEREF _Toc13621 18 HYPERLINK l _Toc13901 第六章 保修時期監(jiān)理方案 PAGEREF _Toc13901 65一、監(jiān)理人員配備情況1、監(jiān)理人員配備表職務(wù)姓名性不年齡注冊情況注冊證號國家級省級總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員中標(biāo)單位公章：2、總監(jiān)理工程師證書復(fù)印件（加蓋中標(biāo)單位公章）總監(jiān)理工程師聯(lián)系方式（須是真實(shí)有效的）：手機(jī)：3、其他人員證書復(fù)印件（加蓋中標(biāo)單位公章）監(jiān)理員：監(jiān)理員：監(jiān)理員：監(jiān)理員：監(jiān)理員：監(jiān) 理 大綱二

4、、監(jiān)理大綱第一章 工程項(xiàng)目概況1、項(xiàng)目編號：2、項(xiàng)目名稱：3、工程施工監(jiān)理內(nèi)容：主第二章 監(jiān)理工作時期、范圍、內(nèi)容、目標(biāo)及程序一、監(jiān)理工作時期、范圍本項(xiàng)目監(jiān)理工作時期包括施工時期及保修時期。監(jiān)理范圍為：場地測量、場地平坦、土壤處理、苗木種植、苗木治理等工程的全過程施工監(jiān)理。二、施工預(yù)備時期監(jiān)理工作內(nèi)容1、按照承包商提交的施工預(yù)備進(jìn)度打算，檢查落實(shí)施工組織機(jī)構(gòu)人員到位情況。盡快投入工作。2、按照承包商提交的施工預(yù)備進(jìn)度打算，檢查并督促施工前施工現(xiàn)場相關(guān)生產(chǎn)生活設(shè)施的預(yù)備和搭建情況。3、督促承包商按工程所在地的政府治理部門規(guī)定辦理施工許可證、施工安全生產(chǎn)許可證、交納項(xiàng)目工程保險等開工前相關(guān)手續(xù)。4

5、、按照承包商提交的施工預(yù)備進(jìn)度打算，督促落實(shí)施工機(jī)械的按時進(jìn)場和完好維護(hù)，保證安全、正常使用。5、按照承包商提交的施工預(yù)備進(jìn)度打算，落實(shí)要緊材料的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商，參與供應(yīng)商的考察和合同意向談判工作。為工程順利開工建設(shè)打下基礎(chǔ)。6、督促承包商做好施工前施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制、施工圖審核、關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程的施工技術(shù)措施編制工作。7、協(xié)助業(yè)主落實(shí)建設(shè)資金的投資、融資打算的落實(shí)，協(xié)助業(yè)主編制年度投資資金使用打算表和項(xiàng)目投資資金使用打算表。為項(xiàng)目按打算順利實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。8、如多家承包商施工時，監(jiān)理部門還應(yīng)負(fù)責(zé)主持編制項(xiàng)目工程總體施工進(jìn)度打算。9、收集項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、治理資料，建立項(xiàng)目信

6、息治理工作體系，結(jié)合項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的具體情況，完善具體工作流程。確保信息暢通。10、熟悉掌握有關(guān)合同條款，及時發(fā)覺可能造成承發(fā)包雙方產(chǎn)生糾紛和對工程索賠的因素和問題，及時提醒承發(fā)包雙方洽談修改。三、施工及保修時期監(jiān)理工作內(nèi)容1、協(xié)助業(yè)主組織承包單位參加設(shè)計(jì)圖紙會審及設(shè)計(jì)交底，協(xié)助建設(shè)單位審查施工承包合同，審查承包單位的預(yù)算報價。2、審查承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案及施工進(jìn)度打算，并監(jiān)督檢查事實(shí)上施。3、審查承包單位或建設(shè)單位提供的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量，對不合格者不得在工程中使用，并提出更換要求。4、督促、檢查承包單位嚴(yán)格執(zhí)行合同和嚴(yán)格按照國家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程以及設(shè)計(jì)

7、圖紙文件的要求進(jìn)行施工。檢查施工過程中的要緊部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的施工驗(yàn)收簽證，未經(jīng)簽證不得進(jìn)行下道工序，操縱工程質(zhì)量，對違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定者，有權(quán)向承建單位簽發(fā)停工通知單，工期及發(fā)生的費(fèi)用由承建單位負(fù)責(zé)，并及時向建設(shè)單位報告處理情況。5、對用于工程的要緊材料、構(gòu)件的出廠合格證，材質(zhì)化驗(yàn)單等進(jìn)行核定，如發(fā)覺不合格或不符處，有質(zhì)進(jìn)行再化驗(yàn)，防止不合格的材料或構(gòu)件等用于工程。6、檢查工程采納的要緊設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計(jì)文件或標(biāo)書所規(guī)定的廠家、型號和規(guī)格以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在承包單位訂貨時，認(rèn)為有必要時，可商請建設(shè)單位同意對生產(chǎn)廠家進(jìn)行了解考查，以便更充分地掌握產(chǎn)品性能、質(zhì)量。7、依照工程承包

8、合同規(guī)定的施工進(jìn)度打算，檢查承建單位的工程進(jìn)度及其填報的旬、月、季等報表，并及時向建設(shè)單位匯報對工程進(jìn)度執(zhí)行情況的意見。8、關(guān)于重大的設(shè)計(jì)修改和技術(shù)洽商決定，除提出監(jiān)理意見外，應(yīng)向建設(shè)單位報告并得到建設(shè)單位的同意，設(shè)計(jì)修改應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)。9、依照建工程承包合同的付款規(guī)定，對已完工程的質(zhì)量、數(shù)量的核實(shí)，簽認(rèn)“工程預(yù)付/進(jìn)度款支付證書”，報業(yè)主指定部門審查。工程竣工后，審查工程結(jié)算價款。10、監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護(hù)措施的落實(shí)，對安全隱患、違章行為提出整改要求，對拒整改又不停止施工的報告建設(shè)行政主管部門。11、依照承包單位提出的時期、部位、環(huán)節(jié)，各系統(tǒng)的分段工程的檢驗(yàn)，驗(yàn)收以及整體工程

9、的竣工驗(yàn)收申請報告，負(fù)責(zé)組織初驗(yàn)，簽署由承包單位提出的全部工程的驗(yàn)收報告，參加建設(shè)單位組織的最終驗(yàn)收。12、督促檢查承包單位完成各時期及全套竣工圖的工作和整理各種必須歸檔的資料，交檔案館及建設(shè)單位歸檔。13、協(xié)助建設(shè)單位主持與審查工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的處理，提出處理意見，由此所發(fā)生的費(fèi)用支出由責(zé)任方負(fù)擔(dān)。14、監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場，實(shí)行全過程、全方位監(jiān)理，發(fā)覺問題及時解決，每月一次向業(yè)主提交有關(guān)監(jiān)理情況的書面報告，把進(jìn)度操縱、質(zhì)量操縱、投資操縱及合同治理、信息治理及現(xiàn)場文明施工措施治理落到實(shí)處。認(rèn)真處理好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三者之間關(guān)系，把工程治理好。15、督促建設(shè)單位與承包單位履行簽訂合同，主持協(xié)調(diào)

10、建設(shè)單位與承包單位簽訂的合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，處理違約索賠事項(xiàng)，索賠發(fā)生前，應(yīng)向建設(shè)單位及時提出幸免索賠的意見。16、保修期內(nèi)負(fù)責(zé)鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，督促保修。如在保修期出現(xiàn)問題，處理時刻超出保修期，理方應(yīng)對該問題負(fù)責(zé)到底。四、 監(jiān)理工作目標(biāo)1、投資操縱目標(biāo)：操縱在合同約定投資目標(biāo)內(nèi)。2、進(jìn)度操縱目標(biāo)：按要求的項(xiàng)目建設(shè)工期，按時竣工交付使用。3、質(zhì)量操縱目標(biāo)：確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。4、安 全 目 標(biāo)：無重大安全責(zé)任事故。工 程 質(zhì) 量 目 標(biāo) 分 解序號項(xiàng)目名稱目 標(biāo) 要 求1種植穴、槽的挖掘必須符合合肥市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。2喬、灌木成活率95%以上。3花卉無雜

11、草、無枯黃，生長茂盛。成活率95%以上。4草坪無雜草、無枯黃，生長茂盛。綠地整潔，表面平坦。覆蓋率95%以上。5附屬設(shè)施必須符合合肥市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。五、監(jiān)理工作程序：依照本工程特點(diǎn)，制定符合本工程全過程監(jiān)理的工作程序1 項(xiàng)目啟動：任命總監(jiān)理工程師，組建項(xiàng)目監(jiān)理部。2 項(xiàng)目初始時期：進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目打算，召開開工會議；發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序； 3 施工時期：檢查、督促施工開工前的預(yù)備工作，監(jiān)督治理現(xiàn)場施工，竣工檢驗(yàn)試驗(yàn)，移交工程資料，辦理治理權(quán)移交，協(xié)助進(jìn)行竣工結(jié)算。4 合同收尾：取得合同目標(biāo)考核合格證書，缺陷通知期限滿后取得履約證書。5項(xiàng)目監(jiān)理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)

12、目總結(jié)，對項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評價，解散項(xiàng)目部。第三章 項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及職能 一、一般規(guī)定公司成立與該工程全過程項(xiàng)目監(jiān)理相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)理部，行使項(xiàng)目監(jiān)理職責(zé)。實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)理工程師責(zé)任制，并在“項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)責(zé)任書”中明確項(xiàng)目部應(yīng)達(dá)到的工作目標(biāo)和項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的職責(zé)、權(quán)限和利益?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)依照公司法定代表人授權(quán)的范圍、時刻和“項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)責(zé)任書”中規(guī)定的內(nèi)容，全面負(fù)責(zé)對該項(xiàng)目全過程監(jiān)理，自項(xiàng)目啟動至項(xiàng)目收尾，實(shí)行全過程、全面治理。二、組織機(jī)構(gòu)形式項(xiàng)目部的組織形式應(yīng)依照工程項(xiàng)目的規(guī)模、組成、專業(yè)特點(diǎn)與復(fù)雜程度、人員狀況和地域條件確定。依照該工程特點(diǎn)公司決定采納矩陣式組織結(jié)構(gòu)對該工

13、程項(xiàng)目實(shí)施全過程監(jiān)理。項(xiàng)目部由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)，并同意公司職能部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。項(xiàng)目監(jiān)理部組織形式如下圖我公司已通過GB/T19001-2000D的質(zhì)量治理體系認(rèn)證認(rèn)證，公司將嚴(yán)格按照治理體系標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量手冊的程序進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理工作，以使業(yè)主托付我們所監(jiān)理的工程達(dá)到100%處于受控狀態(tài)，并用科學(xué)的方法，使項(xiàng)目監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、造價、工期、安全、環(huán)境等方面達(dá)到業(yè)主預(yù)定的目標(biāo)。從整個公司治理制度上，我們采取切實(shí)可行的操縱措施。在該項(xiàng)目監(jiān)理中，項(xiàng)目組織采納矩陣式治理結(jié)構(gòu)，公司各職能部門的治理深入到項(xiàng)目監(jiān)理部，總工辦定期進(jìn)行現(xiàn)場檢查，其他職能部門定期召開專題研究會。公司制

14、訂了嚴(yán)格的崗位責(zé)任制和質(zhì)量責(zé)任制，從公司總經(jīng)理至一般工程監(jiān)理人員均實(shí)行對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。公司對項(xiàng)目部實(shí)行動態(tài)治理，對項(xiàng)目部定期進(jìn)行整體能力的評價，評價結(jié)果如不滿足項(xiàng)目要求，應(yīng)及時對項(xiàng)目部人員予以調(diào)整和補(bǔ)充。三、組建項(xiàng)目部1、項(xiàng)目部的設(shè)立及其工作應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1） 依照公司規(guī)定程序確定組織形式，組建項(xiàng)目部。（2） 依照公司有關(guān)治理規(guī)定，確定項(xiàng)目部的治理范圍和任務(wù)。（3） 確定項(xiàng)目部的職能和崗位設(shè)置。（4） 確定項(xiàng)目部的組成人員、職責(zé)、權(quán)限。（5） 由總監(jiān)理工程師與企業(yè)簽訂確認(rèn)“項(xiàng)目治理目標(biāo)責(zé)任書”，并進(jìn)行目標(biāo)分解。（6） 組織編制項(xiàng)目部規(guī)章制度、目標(biāo)責(zé)任制度和考核、獎懲制度。2、項(xiàng)目部組

15、成總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員3、項(xiàng)目部的職能項(xiàng)目部必須具備組織實(shí)施和操縱設(shè)計(jì)、招標(biāo)、合同、造價、采購、施工和試運(yùn)行全過程的職能。項(xiàng)目部應(yīng)對項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、造價和進(jìn)度目標(biāo)全面負(fù)責(zé)。在項(xiàng)目全過程監(jiān)理范圍內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)具備與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料供應(yīng)單位、行業(yè)主管部門以及各其它相關(guān)方溝通與協(xié)調(diào)的職能。四、工程項(xiàng)目監(jiān)理組織中各崗位人員的職責(zé)1）總監(jiān)理工程師職責(zé)（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)治理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，依照工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可

16、進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度打算；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作時期報告、專題報告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料

17、。（14）定期組織現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)大檢查，督促承包方做好相關(guān)工作。2）總監(jiān)理工程師代表職責(zé)（1）總監(jiān)理工程師能夠?qū)I(yè)主給予自己的責(zé)任和權(quán)利部分托付給總監(jiān)理工程師代表，按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力（2）總監(jiān)代表對任何材料、設(shè)備和施工工藝等提出的意見，均不應(yīng)阻礙總監(jiān)理工程師以后對該材料、設(shè)備和施工工藝等提出的否定意見，并發(fā)出進(jìn)行改正指示的權(quán)利。（3）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)監(jiān)理工程師與各職能部門之間的工作關(guān)系，同時協(xié)調(diào)造價操縱、進(jìn)度操縱、質(zhì)量操縱目標(biāo)之間的矛盾關(guān)系，擬定解決方案，報監(jiān)理部討論并制定具體措施。（4）負(fù)責(zé)協(xié)助總監(jiān)辦理日常治理工作，主持建立信息資料治理工作體系和負(fù)責(zé)

18、日常治理工作。（5）主持編制進(jìn)度操縱方案，組織進(jìn)度操縱打算監(jiān)理檢查工作打算的制定和實(shí)施。（6）及時處理可能發(fā)生或差不多發(fā)生的一般性工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)問題。主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（7）協(xié)助總監(jiān)完成分包單位資質(zhì)審核，必要時向總監(jiān)提出撤換不稱職分包商的建議。（8）及時了解、掌握承包商和分包商的施工治理情況、及時發(fā)覺其在施工組織、技術(shù)治理、施工進(jìn)度、安全措施、合同履行等方面的問題，并及時匯報總監(jiān)。（9）主持建立監(jiān)理信息治理系統(tǒng)工作，全面負(fù)責(zé)信息溝通，安排信息資料治理工作。（10）負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部的日常行政治理工作，考核監(jiān)理部人職員作。（11）負(fù)責(zé)完成總監(jiān)托付的其它工作。3）專業(yè)監(jiān)理工程師

19、職責(zé)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的打算、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；依照本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，依照實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時予以簽

20、認(rèn)；（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4）監(jiān)理員的職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、要緊設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獵取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)覺問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。5）造價與合同監(jiān)理工程師職責(zé)（1）負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的合同治理體系，嚴(yán)格履行合同管任務(wù)；（2）全面掌握合同文件各項(xiàng)條款，嚴(yán)格按照合同進(jìn)行治理，做到公

21、正、公平，維護(hù)雙方的合法權(quán)益。（3）對工程任何形式的數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容變動，應(yīng)根椐合同規(guī)定按照工程變更程序處理，并將處理結(jié)果報告業(yè)主審批，通過總監(jiān)簽發(fā)工程變更通知。（4）對承包單位提出的延期和費(fèi)用索賠申請，應(yīng)該依據(jù)合同規(guī)定及建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的程序進(jìn)行審查、確認(rèn)，并 做好有關(guān)資料的收集和整理工作；（5）按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范中的工程計(jì)量、工程款支付、完工結(jié)算、竣工決算程序，做好每月的工程進(jìn)度款的、材料予付款申請的審核計(jì)算工作，提供基礎(chǔ)資料報總監(jiān)審批。確保及時撥付。（6）對承包商提出的分包申請，許進(jìn)行嚴(yán)格考察、審查，提出審查意見，報總監(jiān)和業(yè)主討論同意。由總監(jiān)下達(dá)分包商確認(rèn)通知書。（7）當(dāng)承發(fā)包雙方

22、發(fā)生合同爭議時，應(yīng)依照合同規(guī)定時限，進(jìn)行爭議事件的全面調(diào)查、取證工作，報總監(jiān)同意后對爭議問題做出一般性合同解釋，力爭消除誤解。對重大合同索賠，應(yīng)及時詳細(xì)的收集實(shí)際情況，依據(jù)合同，擬訂初步處理意見，報總監(jiān)處理；參與合同索賠的處理和談判會議，做好相關(guān)記錄。整理合同治理方面的文件，及時存檔。6）材料見證取樣人員的職責(zé)：（1）所有送檢材料樣品必須由監(jiān)理部取樣員在現(xiàn)場按照規(guī)定的方法和數(shù)量、部位從母本中見證取樣。（2）取出的樣品按規(guī)定封樣并登記記錄。樣品由取樣員監(jiān)督送至有資質(zhì)的試驗(yàn)檢驗(yàn)部門。有專用送樣工具的，監(jiān)理親自封樣。（3）對見證取樣的試驗(yàn)托付單填寫審查并簽字，對式樣代表性和真實(shí)性負(fù)法律責(zé)任。（4）對

23、需要長期養(yǎng)護(hù)的試樣，監(jiān)理取樣員應(yīng)經(jīng)常性檢查保管和養(yǎng)護(hù)環(huán)境。（5）按照有關(guān)規(guī)定對工程材料和實(shí)體進(jìn)行留樣、試驗(yàn)。進(jìn)行平行檢驗(yàn)。以驗(yàn)證施工質(zhì)量結(jié)論的可靠性。7）信息、檔案治理員的職責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文秘工作。編制監(jiān)理月報和監(jiān)理例會紀(jì)要。登錄監(jiān)理臺帳。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)文件、資料、圖書的收發(fā)、保管、借閱、傳遞和立卷、編目、歸檔工作。治理項(xiàng)目部的辦公用品、勞保用品，保管工程檢測器具。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)考勤工作和生活后勤服務(wù)工作。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。 第四章 監(jiān)理工作的依據(jù)一、國家法律、法規(guī)；國家、規(guī)范、行業(yè)和地點(diǎn)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程；二、省、市及有關(guān)建設(shè)主管部門的建設(shè)法規(guī)和規(guī)定；經(jīng)有關(guān)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)

24、；文件和項(xiàng)目建設(shè)批準(zhǔn)文件；三、業(yè)主與承包商簽訂的工程建設(shè)施工合同；業(yè)主與材料、設(shè)備供應(yīng)商簽訂的工程建設(shè)采購合同；業(yè)主與設(shè)計(jì)單位簽訂的工程建設(shè)設(shè)計(jì)合同；業(yè)主與監(jiān)理咨詢單位簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同；業(yè)主與其它項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)單位簽訂的與工程建設(shè)方面合同。四、國家及有關(guān)部門頒發(fā)的與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的工程設(shè)計(jì)和施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程；六、項(xiàng)目招標(biāo)單位提供的招標(biāo)文件和相關(guān)資料（1）勘察設(shè)計(jì)時期招標(biāo)文件及中標(biāo)方案圖紙和設(shè)計(jì)概算（2）經(jīng)有關(guān)部門審查批準(zhǔn)的施工圖紙、建筑審批方案圖、管網(wǎng)綜合圖紙、施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算等資料。（3）施工時期工程招標(biāo)文件、中標(biāo)單位投標(biāo)文件和中標(biāo)通知書。（4）施工時期材料/設(shè)備采購招標(biāo)文件、中

25、標(biāo)單位投標(biāo)文件和中標(biāo)通知書。七、項(xiàng)目咨詢監(jiān)理行業(yè)相關(guān)規(guī)范（1）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 （GB503192000）；（2）建筑工程安全生產(chǎn)治理?xiàng)l例 國務(wù)院令第393號；（3）合肥市建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督治理規(guī)定第五章 施工時期監(jiān)理方案第一部分 質(zhì)量操縱 第一節(jié) 質(zhì)量操縱治理一、質(zhì)量操縱的原則：（1）工程質(zhì)量是整個建設(shè)治理工作的核心，與進(jìn)度操縱、投資操縱相互制約；（2）堅(jiān)持“嚴(yán)格要求、一絲不茍、實(shí)事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則；（3）遵循“預(yù)防為主、動態(tài)治理、跟蹤監(jiān)理”，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)；（4）完善質(zhì)量治理體系、落實(shí)質(zhì)量治理責(zé)任制度，堅(jiān)持“從嚴(yán)治理、科學(xué)治理”的工作要求。二、施工時期質(zhì)量操縱：（一）質(zhì)量

26、操縱的方法：1、加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控。通過分析施工圖設(shè)計(jì)意圖和工藝特點(diǎn)，找出容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的薄弱環(huán)節(jié)。通過會議、交底、圖表、指令等口頭和書面文件的方式操縱。同時，對新材料、新工藝、新技術(shù)進(jìn)行施工前論證實(shí)驗(yàn)；加強(qiáng)施工方案、措施的事前審核。2、采取現(xiàn)場實(shí)際量測的傳統(tǒng)方法，加強(qiáng)平行檢測、檢驗(yàn)操縱工序質(zhì)量，以求保證分項(xiàng)工程質(zhì)量；同時，對關(guān)鍵部位施工過程加強(qiáng)旁站監(jiān)理，確保事中質(zhì)量操縱。3、加強(qiáng)隱蔽工程檢查和分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程驗(yàn)收的治理，特不是工序交接檢查的監(jiān)督治理，及時發(fā)覺質(zhì)量問題，及時處理。4、通過上述事前、事中、事后操縱的循環(huán)，形成動態(tài)操縱方法，緊密跟踵工程實(shí)物形成過程，及時檢查、對比、糾偏，保

27、證工程質(zhì)量。事前質(zhì)量操縱的措施和方法：（1）審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)關(guān)于總包單位的技術(shù)資質(zhì)，已在招標(biāo)時期進(jìn)行了審查。但總包單位進(jìn)場后，監(jiān)理單位將依照其投標(biāo)承諾，核查其項(xiàng)目經(jīng)理和要緊人員是否與投標(biāo)書上所報的一致，其施工隊(duì)伍是否為該單位所屬。對總包單位通過招標(biāo)選擇的分包施工單位，需經(jīng)監(jiān)理單位和業(yè)主審查認(rèn)可后，方能進(jìn)場施工。監(jiān)理單位審查其是否具有完成工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力及治理水平。（2）熟悉設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)程及有關(guān)技術(shù)資料監(jiān)理工程師必須做到： eq oac(,1)熟讀初步設(shè)計(jì)，了解設(shè)計(jì)意圖； eq oac(,2)及時、認(rèn)真地熟悉和審核施工圖； eq oac(,3)與設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)溝通，對自己尚未吃

28、透的設(shè)計(jì)不能貿(mào)然處之，應(yīng)盡量減少因邊設(shè)計(jì)邊施工造成損失的可能性。 eq oac(,4)做到在時期出圖前早有預(yù)見，提出多種方案，縮短事前操縱時刻。熟悉規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和合同文件，與質(zhì)監(jiān)及檢測部門取得聯(lián)系，爭取支持和關(guān)心。（3）認(rèn)真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)各專業(yè)監(jiān)理人員要對施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)確實(shí)審查，重點(diǎn)是技術(shù)措施是否可靠，各專業(yè)工種的交叉搭接是否合理、資源供應(yīng)是否滿足、可靠，在本工程現(xiàn)有的環(huán)境下是否具有可操作性等，要幸免不必要的趕工及措施費(fèi)的發(fā)生。本工程應(yīng)重點(diǎn)審核的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容有：種植材料和播種材料。應(yīng)符合合肥市綠化和園林綠地用植物材料木本苗的規(guī)定。種植穴、槽

29、的挖掘。苗木種植前的修剪。樹木種植。草坪、花卉種植。綠化工程的附屬設(shè)施。（4）測量操縱檢查復(fù)核施工現(xiàn)場的測量標(biāo)準(zhǔn)、建筑物定位放線以及高程水準(zhǔn)點(diǎn)。特不是對兩個施工單位在前后工序交換過程中，要加強(qiáng)檢查軸線、標(biāo)高的交接和銜接，并具備清晰、完善的手續(xù)。（5）督促、協(xié)助承包單位完善質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場質(zhì)量治理制度。包括完善計(jì)量和質(zhì)量檢測技術(shù)和手段、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)制度，統(tǒng)計(jì)報表制度和質(zhì)量事故報告及處理制度等。（6）開工報告把好開工關(guān)：監(jiān)理單位在工程開工前，要對施工單位的現(xiàn)場各項(xiàng)施工預(yù)備進(jìn)行檢查。對工程質(zhì)量有重大阻礙的施工機(jī)械、設(shè)備，施工單位應(yīng)提供技術(shù)性能報告，不符合質(zhì)量要求的不能使用。已對工程進(jìn)行了設(shè)計(jì)交底和

30、圖紙會審，開工后立即使用的材料已進(jìn)行了檢驗(yàn)等?，F(xiàn)場各項(xiàng)施工預(yù)備充分和完善或滿足一定要求后，總監(jiān)理工程師公布“開工令”。事中質(zhì)量操縱的措施和方法：（1）工序質(zhì)量的操縱 當(dāng)施工單位每道工序完成后，應(yīng)依照規(guī)范要求進(jìn)行自檢，合格后填報“工程報驗(yàn)單”。監(jiān)理工程師在收到“工程報驗(yàn)單”后，立即對檢驗(yàn)的工序進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并依照規(guī)范要求，對保證資料進(jìn)行核查。監(jiān)理單位檢驗(yàn)合格并經(jīng)監(jiān)理工程師簽署認(rèn)可后方可進(jìn)行下道工序施工。反之，責(zé)令施工單位返工。（2）預(yù)檢工程驗(yàn)收的內(nèi)容和要求為加強(qiáng)對工程施工質(zhì)量的預(yù)先操縱，保證工程建設(shè)順利有序的開展。要求監(jiān)理工作中執(zhí)行預(yù)檢工程監(jiān)理驗(yàn)收制度。在 eq oac(,1)種植和播種材料 e

31、q oac(,2)苗木假植 eq oac(,4)苗木修剪 eq oac(,5)種植等工序施工過程中監(jiān)理進(jìn)行預(yù)檢驗(yàn)收。預(yù)檢工程監(jiān)理驗(yàn)收按如下程序進(jìn)行： eq oac(,1)對各工序按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工質(zhì)量過程操縱，每道工序完成后，應(yīng)進(jìn)行檢查； eq oac(,2)相關(guān)各工序之間，應(yīng)進(jìn)行交接驗(yàn)收，并形成記錄。為經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序的施工。（3）隱蔽工程驗(yàn)收內(nèi)容和要求依照施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求，對在施工過程中需事先隱蔽的施工部位執(zhí)行隱蔽工程監(jiān)理驗(yàn)收制度。在 eq oac(,1)挖種植穴 eq oac(,2)換土 eq oac(,3)施肥等工序施工完畢后由監(jiān)理進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。隱蔽

32、工程驗(yàn)收按如下程序進(jìn)行：1、由專業(yè)監(jiān)理工程師依照施工承包單位報送的隱蔽工程報驗(yàn)申請和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)；2、對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或不合格的工序，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)，并要求施工承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。（4）對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視、平行檢驗(yàn)和旁站跟蹤檢查：在施工過程中，要求監(jiān)理工程師將隨時、有目的地進(jìn)行巡視和旁站檢查，以及時發(fā)覺、解決和糾正施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。對所發(fā)覺的問題應(yīng)先口頭通知施工單位糾正，然后由監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師通知，責(zé)令施工單位整改，整改結(jié)果書面回復(fù)監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理再次復(fù)查合格后始得接著施工。（5）分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量驗(yàn)收 eq oac(,1)檢驗(yàn)批質(zhì)

33、量驗(yàn)收由監(jiān)理工程師組織施工單位專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行施工質(zhì)量檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收，檢驗(yàn)批合格質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定：a）主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格。b）具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。 eq oac(,2)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收由監(jiān)理工程師組織施工單位專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目治理工程師等進(jìn)行施工質(zhì)量分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收（必要時依照法規(guī)文件規(guī)定由總監(jiān)理工程師協(xié)助建設(shè)單位主持質(zhì)量驗(yàn)收）。分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：a）分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定；b）分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。 eq oac(,3)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收由總監(jiān)理工程師協(xié)助建設(shè)單位工程項(xiàng)目建設(shè)負(fù)

34、責(zé)人組織設(shè)計(jì)單位、勘察單位和施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加相關(guān)分部（子分部）工程施工質(zhì)量驗(yàn)收。分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：a）分部（子分部）工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；b）質(zhì)量操縱資料應(yīng)完整；（6）按合同行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)：為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下列情況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改： eq oac(,1)施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后施工單位仍未采取改進(jìn)措施者；或者采取的改進(jìn)措施不力，還未使質(zhì)量狀況有好轉(zhuǎn)趨勢者； eq oac(,2)未經(jīng)檢驗(yàn)就進(jìn)行下道工序或隱蔽作業(yè)、未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員檢驗(yàn)自行封閉、掩蓋者； eq oac(,3)對已發(fā)生的質(zhì)量事故未進(jìn)行處理和提

35、出有效的改進(jìn)措施就接著作業(yè)者； eq oac(,4)擅自變更設(shè)計(jì)、圖紙進(jìn)行施工者； eq oac(,5)使用未經(jīng)認(rèn)可和批準(zhǔn)的材料或擅自替換、變更工程材料者； eq oac(,6)擅自將工程轉(zhuǎn)包或擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者； eq oac(,7)沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者； eq oac(,8)其它總監(jiān)理工程師認(rèn)為必須停工整頓者。監(jiān)理項(xiàng)目部要求施工單位暫停施工必須填寫“工程部分暫停令”單，并要求施工單位按照質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進(jìn)行處理，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審（檢）查認(rèn)可后，施工單位填寫“復(fù)工申請”，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)“復(fù)工令”。（7）利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法對質(zhì)量進(jìn)行操

36、縱：依照施工過程中監(jiān)理工程師收集的一系列質(zhì)量數(shù)據(jù)（如砼強(qiáng)度、鋼結(jié)構(gòu)焊接檢驗(yàn)），對此進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量波動的規(guī)律。進(jìn)而推斷質(zhì)量狀況，找出質(zhì)量問題并分析阻礙質(zhì)量的緣故，最終制定改進(jìn)質(zhì)量的對策和措施。通常我們采納治理圖法和直方圖法，定期統(tǒng)計(jì)分析來加強(qiáng)工程的質(zhì)量操縱。（8）行使質(zhì)量否決權(quán)：對施工單位工程進(jìn)度款的支付申請，所申請支付項(xiàng)目的質(zhì)量簽證單必須隨支付申請一同上報，只有那些差不多監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量認(rèn)證意見且已達(dá)到合格或達(dá)到合格規(guī)定的質(zhì)量等級的項(xiàng)目，總監(jiān)理工程師才能按合同明確的支付要求簽署支付意見。事后質(zhì)量操縱的措施和方法：對單位工程進(jìn)行初驗(yàn)：當(dāng)施工單位提出對單位工程進(jìn)行初驗(yàn)時，監(jiān)理工程師

37、應(yīng)檢查：（1）工程是否達(dá)到交驗(yàn)條件，各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工承包合同所明確的要求對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況和使用功能進(jìn)行全面檢查。對發(fā)覺阻礙竣工驗(yàn)收的問題（質(zhì)量、未完項(xiàng)目等）簽發(fā)監(jiān)理通知，要求承包單位進(jìn)行整改。（2）功能試驗(yàn)是否完成。當(dāng)上述檢查完成并符合要求后，監(jiān)理單位與施工單位專業(yè)人員共同對工程進(jìn)行初驗(yàn)，初驗(yàn)通過后，由施工單位提出驗(yàn)收申請報有關(guān)各方并要求施工單位提交全部竣工資料和竣工圖。（3）審查竣工資料和竣工圖紙對施工單位提交的竣工資料，監(jiān)理工程師要逐一認(rèn)真審查和驗(yàn)收，重點(diǎn)是資料齊全、清晰、手續(xù)完善，分項(xiàng)、分部工程劃分合理。對竣工圖的審審重點(diǎn)是施工過程所發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和

38、工地洽商是否已包括到竣工圖中，竣工圖是否完整等。（4）竣工驗(yàn)收及質(zhì)量評估監(jiān)理工程師在審查、核驗(yàn)施工單位所提交的竣工資料和竣工圖并認(rèn)可后，同時整理監(jiān)理資料。依照兩套資料對工程質(zhì)量進(jìn)行分析、評估，拿出最終監(jiān)理單位對該工程的質(zhì)量評估意見，并向業(yè)主提交工程質(zhì)量評估報告，供質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行竣工監(jiān)督驗(yàn)收時核查。監(jiān)理工程師將及時、認(rèn)真地參與業(yè)主組織的驗(yàn)收工作，全面、公正、準(zhǔn)確地提供驗(yàn)收依據(jù)和發(fā)表驗(yàn)收意見。（5）質(zhì)量的整改完善對驗(yàn)收中質(zhì)量的需要整改或完善的質(zhì)量問題，監(jiān)理將在規(guī)定的時刻內(nèi)督促施工單位對進(jìn)行整改或完善。對設(shè)計(jì)單位提出的需要進(jìn)行局部修改的應(yīng)按要求進(jìn)行修改。（6）工程保修期質(zhì)量操縱方法監(jiān)理工程師依照合

39、同規(guī)定計(jì)算竣工工程的質(zhì)量保修期，起算日期必須以監(jiān)理工程師鑒發(fā)的工程交接證書日期為準(zhǔn)。（7）工程質(zhì)量保修期的工作內(nèi)容1）檢查已完工程質(zhì)量要求監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常檢查已完工程，對工程交付時存在的缺陷及簽發(fā)交接證書之后發(fā)生的工程缺陷情況進(jìn)行記錄，并指示承包單位進(jìn)行修復(fù)。2）檢查承包單位的修復(fù)工程打算檢查承包單位修復(fù)工程打算的實(shí)施，并在視工程具體情況，建議承包單位對修復(fù)工程打算進(jìn)行調(diào)整。3）驗(yàn)收修復(fù)工程的質(zhì)量對承包單位修復(fù)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查，并驗(yàn)收是否符合合同及規(guī)范要求的質(zhì)量要求。4）確定缺陷責(zé)任及修復(fù)費(fèi)用對工程缺陷發(fā)生的緣故及責(zé)任進(jìn)行調(diào)查，關(guān)于承包單位緣故造成的工程質(zhì)量缺陷，由承包單位負(fù)責(zé)修復(fù)并承擔(dān)其修

40、復(fù)的所有費(fèi)用；對非承包單位緣故造成由承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)核實(shí)修復(fù)工程的費(fèi)用和簽署工程支付證書，并報業(yè)主。5）應(yīng)督促承包單位按要求完成修復(fù)過程中按規(guī)范要求建議修復(fù)工程的技術(shù)資料，并及時督促歸檔。（8）工程質(zhì)量保修終止證書的簽發(fā)程序1）工程質(zhì)量保證終止證書簽發(fā)的必要條件 eq oac(,1)監(jiān)理工程師確認(rèn)承包單位已按合同規(guī)定及監(jiān)理工程師指示完成全部修復(fù)工程，并經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收合格 eq oac(,2)監(jiān)理工程師對全部修復(fù)工程的質(zhì)量予以認(rèn)可，并經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收確認(rèn)監(jiān)理工程師收到承包單位含有如下內(nèi)容的申請：2）修復(fù)工程打算的執(zhí)行情況；3）工程質(zhì)量保修期內(nèi)監(jiān)理工程師指示承包人進(jìn)行修復(fù)的工程完成

41、情況；4）修復(fù)工程資料的完成情況。（2）成立工程質(zhì)量保修期工作評估小組 eq oac(,1)監(jiān)理人員確認(rèn)具備簽發(fā)質(zhì)量保修期終止證書必要條件后，提請總監(jiān)批準(zhǔn)成立由業(yè)主牽頭、并邀請?jiān)O(shè)計(jì)代表、質(zhì)監(jiān)站參加的工程質(zhì)量保修期工作評估小組，承包單位列席，并為評估小組工作及日程安排提供服務(wù)。 eq oac(,2)評估小組的任務(wù)要緊為：a、審查承包單位的質(zhì)量保修期終止證書申請報告。對申請報告內(nèi)容的完整性、真實(shí)性進(jìn)行審定，并確認(rèn)是否滿足合同規(guī)定及監(jiān)理工程師的要求；b、對工程進(jìn)行最終的整體檢驗(yàn)，并側(cè)重質(zhì)量保修期內(nèi)存在的工程質(zhì)量缺陷的修復(fù)內(nèi)容進(jìn)行檢查；c、審查質(zhì)量保修期內(nèi)的修復(fù)工程資料；d、對質(zhì)量保修期的工作情況進(jìn)行

42、評估，確定是否簽發(fā)質(zhì)量保修終止證書。（3）最終檢查和評估最終檢查要緊從以下兩方面：缺陷工程的完成情況；整個工程的使用情況。評估要緊圍繞現(xiàn)場檢查結(jié)果進(jìn)行，除合理磨損外，工程均應(yīng)達(dá)到合同規(guī)定的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。（4）評估報告評估報告由監(jiān)理工程師組織編制，經(jīng)評估小組討論取得意見后，報送業(yè)主。評估報告的要緊內(nèi)容應(yīng)包括：概述評估小組的授權(quán)及其名單、工作簡況、收到承包單位申請的日期；現(xiàn)場檢查的內(nèi)容及情況；評估小組對承包人缺陷責(zé)任期全部工作的評議。（5）審批工程質(zhì)量保修期終止證書監(jiān)理工程師收到業(yè)主審批同意的評估報告，并確認(rèn)工程按合同規(guī)定已達(dá)到缺陷責(zé)任期工作驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，審批質(zhì)量保修終止證書，審批日期應(yīng)以工程通過最終檢驗(yàn)

43、的日期為準(zhǔn)、證書中應(yīng)包括以下要緊內(nèi)容：獲得證書的工程范圍；審查質(zhì)量保修期工程的單位；工程竣工日期及合同缺陷責(zé)任期終止日期；質(zhì)量保修終止證書的簽字人（業(yè)主、監(jiān)理、承包單位、設(shè)計(jì)單位各方。3、質(zhì)量操縱的內(nèi)容：（1）施工預(yù)備時期：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料檢驗(yàn)的審批配合比是否合乎要求。（2）施工時期：檢查施工工藝是否按規(guī)范和審批的方案進(jìn)行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。（4）成品驗(yàn)收時期：通過檢測和驗(yàn)評該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差同意范圍。4、質(zhì)量操縱的手段：（1）核算對比：對設(shè)計(jì)圖紙可采取檢查核算

44、設(shè)計(jì)尺寸、型號、數(shù)量、參數(shù)的方法，并與設(shè)計(jì)要求、規(guī)范、規(guī)程、使用講明等資料對比。從中發(fā)覺問題及時協(xié)商解決。（2）檢查：施工過程中對重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施必要的跟蹤檢查，檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案，技術(shù)規(guī)范施工。（3）測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整修，無法進(jìn)行的要求返工。（4）試驗(yàn)：對施工中各種材料、混合料配比、混凝土、砂漿等級等，監(jiān)理工程師可隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，施工單位要提供條件。（5）指令性文件：設(shè)計(jì)單位、承包單位人員和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行質(zhì)量

45、操縱。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請承包單位加以重視或修改。第三節(jié) 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備操縱一、采購質(zhì)量的操縱1、凡由承包單位負(fù)責(zé)采購的原材料、半成品或構(gòu)配件、設(shè)備等，在采購訂貨應(yīng)向監(jiān)理工程師申報；關(guān)于重要的材料，還應(yīng)提交樣品，供試驗(yàn)或鑒定后封樣備查，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可發(fā)出書面審查認(rèn)可證明后，方可進(jìn)行訂貨采購。6、供貨廠方應(yīng)提供質(zhì)量保證文件，用以表明其提供的物資能夠完全達(dá)到需方在質(zhì)量保證打算中提出的要求，且作為竣工文件的一部分。7、質(zhì)量保證文件的內(nèi)容要緊包括：供貨總講明、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證及技術(shù)講明書；質(zhì)量檢驗(yàn)證明；檢測與試驗(yàn)者的資質(zhì)證明；關(guān)鍵工藝操作人員資格證明及操作記錄

46、，不合格品或質(zhì)量問題的講明及證明；有關(guān)文件及技術(shù)資料；必要時，還應(yīng)附有權(quán)威性認(rèn)證資料。三、材料、設(shè)備進(jìn)場的質(zhì)量操縱1、凡運(yùn)到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件，應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)講明書，并由施工承包單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)，向監(jiān)理工程師提出檢驗(yàn)或試驗(yàn)報告，經(jīng)監(jiān)理工程審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場。凡是沒有產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗(yàn)不合格者，不得進(jìn)場，假如監(jiān)理工程師認(rèn)為供貨方所提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明的文件以及施工承包單位提交的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報告，仍不足以講明到場產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時，監(jiān)理工程師能夠再行組織復(fù)檢或抽樣試驗(yàn)，確認(rèn)其質(zhì)量合格后方同意進(jìn)場。4、進(jìn)口的材料、設(shè)備的檢查、驗(yàn)收，應(yīng)會同國家商檢部門

47、進(jìn)行。如在檢驗(yàn)中發(fā)覺質(zhì)量問題或數(shù)量不符合規(guī)定要求時，應(yīng)取得供貨方及商檢人員簽署的商務(wù)記錄，在規(guī)定的索賠期內(nèi)進(jìn)行索賠。四、材料、設(shè)備存放條件的操縱質(zhì)量合格的材料、設(shè)備等進(jìn)場后，到其使用或施工、安裝時通常都要通過一定的時刻間隔，監(jiān)理工程師對施工單位對材料、半成品、構(gòu)配件及永久性設(shè)備、器材的存放、保管條件及時刻應(yīng)實(shí)行監(jiān)控。關(guān)于按要求存放的材料、設(shè)備，存入后每隔一定時刻監(jiān)理工程師可檢查一次，隨時掌握它們的存放質(zhì)量情況。五、地材及現(xiàn)場制品的質(zhì)量操縱關(guān)于某些當(dāng)?shù)靥烊徊牧霞艾F(xiàn)場配置的制品，一般要求施工單位事先進(jìn)行試配，達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)方準(zhǔn)施工。充分考慮到施工現(xiàn)場加工條件與設(shè)計(jì)、試驗(yàn)條件不同而可能導(dǎo)致的材料和半

48、成品質(zhì)量差異。六、新材料的質(zhì)量操縱應(yīng)事先提交可靠的技術(shù)鑒定及有關(guān)試驗(yàn)和實(shí)際應(yīng)用的報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)和批準(zhǔn)后，方可在工程中應(yīng)用。第四節(jié) 質(zhì)量操縱措施一、巡視監(jiān)理人員在日常監(jiān)理工作中除正常的分部工程、分項(xiàng)工程的時期性的檢查、檢測外，尚應(yīng)對工地經(jīng)常地、有目的地對承包單位的施工過程進(jìn)行巡視。對發(fā)覺的問題及時提出整改,對施工中出現(xiàn)的難題提出監(jiān)理建議，協(xié)助業(yè)主解決技術(shù)方面的難題。要緊檢查內(nèi)容如下：（1）是否按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和批準(zhǔn)的施工方案施工；（2）是否使用合格的材料、購配件和設(shè)備；（3）施工現(xiàn)場治理人員，尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到位；（4）施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求

49、、特種操作人員是否持證上崗；（5）施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利阻礙；（6）已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷。巡視監(jiān)理情況作為質(zhì)量操縱資料進(jìn)行專項(xiàng)記錄。二、旁站監(jiān)理人員在施工期間，對工程的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┤^程連續(xù)監(jiān)控檢查，發(fā)覺問題及時通知承包商整改。旁站檢查項(xiàng)目在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中作出明確規(guī)定,并記下旁站記錄。旁站項(xiàng)目須包括：（1）種植穴、槽的挖掘。（2）假植。（3）大數(shù)移植。（4）樹木種植。（5）草坪、花卉種植。旁站監(jiān)理人員的要緊職責(zé)是：（1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、專門工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料預(yù)備情況；（2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及

50、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；（3）核查進(jìn)場材料的質(zhì)量檢驗(yàn)報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者托付具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；（4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。旁站監(jiān)理人員依照施工技術(shù)規(guī)程和施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真履行職責(zé)，對需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)覺和處理品旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時，發(fā)覺施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)覺其施工活動差不多或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其

51、他應(yīng)急措施。三、實(shí)測實(shí)量對在工程質(zhì)量檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收工作中，依照相關(guān)的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對須進(jìn)行測量明確質(zhì)量偏差數(shù)值的項(xiàng)目和內(nèi)容，監(jiān)理制定專項(xiàng)的實(shí)測實(shí)量記錄表，使用相應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)工具。通過鋼尺、塞尺、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、2m靠尺、卡尺等檢查，以獲得實(shí)際的質(zhì)量數(shù)據(jù)，同時，通過實(shí)測實(shí)量監(jiān)理工作對所發(fā)覺的質(zhì)量問題及時要求施工承包單位進(jìn)行整改，以保證施工現(xiàn)場實(shí)物質(zhì)量符合施工驗(yàn)收規(guī)范要求。四、見證取樣對工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備按驗(yàn)收規(guī)范需進(jìn)行現(xiàn)場取樣復(fù)驗(yàn)的監(jiān)理應(yīng)執(zhí)行見證取樣和送檢工作；對涉及建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全、工程質(zhì)量驗(yàn)收的試塊、試件，監(jiān)理應(yīng)執(zhí)行見證取樣和送檢工作；對涉及建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全和工程質(zhì)量評定的施工工藝和

52、結(jié)構(gòu)的重要部位進(jìn)行的檢測或結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)，監(jiān)理執(zhí)行見證工作。五、平行檢測對工程施工測量進(jìn)行平行檢測（包括工程定位測量、基槽驗(yàn)線、樓層放線和標(biāo)高測量、建筑物沉降觀測等）；按工程質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，對檢驗(yàn)批質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測和驗(yàn)收；六、簽認(rèn)經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗(yàn)證確認(rèn)符合相關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的文件，應(yīng)由經(jīng)確認(rèn)的相關(guān)責(zé)任人員及時進(jìn)行簽認(rèn)（包括監(jiān)理工程師各類審批表、施工現(xiàn)場質(zhì)量治理體系檢查記錄、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分部（子分部）工程驗(yàn)收記錄、單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄等）。監(jiān)理簽認(rèn)資料作為質(zhì)量操縱資料予以保存，作為工程質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)。八、影像現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理部依照項(xiàng)目類型、規(guī)模和特點(diǎn)配置相關(guān)的

53、影像設(shè)備，同時在監(jiān)理細(xì)則中規(guī)定音像資料反映的工程具體部位和音像資料的數(shù)量要求；對施工過程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，監(jiān)理工程師應(yīng)采納照相、攝影等手段予以記錄；監(jiān)理所拍攝的音像資料，應(yīng)能全面反映要緊旁站監(jiān)理內(nèi)容，工程部體質(zhì)量操盡情況和施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。十、常見質(zhì)量事故的處理1、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故必須立即上報建設(shè)單位。2、組織有關(guān)人員分析事故產(chǎn)生的緣故、評估事故造成的危害或阻礙分類，要詳細(xì)分析事故的特點(diǎn)。3、評定需要處理的事故要制定處理方案；不需要處理的要有鑒定結(jié)論；不清的要補(bǔ)充調(diào)查，進(jìn)一步分析。4、及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，預(yù)

54、防事故的重復(fù)發(fā)生。第二部分 進(jìn)度操縱一、進(jìn)度操縱組織措施1、審批施工總進(jìn)度打算：由專業(yè)監(jiān)理工程師審核、分析所報送的施工總進(jìn)度打算的合理性和可行性等，提出審核意見，由總監(jiān)審批承包單位報送的施工總進(jìn)度打算和年、季、月度施工進(jìn)度打算；2、監(jiān)督進(jìn)度打算的實(shí)施：針對本工程工期短的特點(diǎn)，由專業(yè)監(jiān)理工程師檢查進(jìn)度打算的實(shí)施過程，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況，每周做一次工程進(jìn)度情況書面分析報告。當(dāng)發(fā)覺實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)峻滯后于打算進(jìn)度時，立即簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施；3、必要時對打算進(jìn)行調(diào)整：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)峻滯后于打算進(jìn)度時，應(yīng)及時報告總監(jiān)應(yīng)及時報告總監(jiān)，總監(jiān)將組織監(jiān)理工程師和施工方進(jìn)行緣故分析，研究

55、措施，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知書，書面通知承包商采取糾偏措施并召開各方協(xié)調(diào)會共同研究調(diào)整措施，并監(jiān)督實(shí)施，以確保合同工期的實(shí)現(xiàn)；4、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及通過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定的進(jìn)度操縱方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送業(yè)主；5、總監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報中向業(yè)主報告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度操縱措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由業(yè)主緣故導(dǎo)致的工程延期及其相關(guān)費(fèi)用索賠的建議。二、進(jìn)度操縱經(jīng)濟(jì)措施1、停止付款；2、提出延誤工期損失賠償；3、建議終止對承包商的使用；三、進(jìn)度操縱技術(shù)措施1、監(jiān)督進(jìn)度打算的實(shí)施，實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度不符，監(jiān)理工程師有權(quán)要求承

56、包商修改進(jìn)度打算，提出保證工程按期竣工的有效措施；2、批準(zhǔn)延期，非承包商自身緣故造成的工期延誤，監(jiān)理工程師能夠依照合同條件，批準(zhǔn)工期的延長，涉及經(jīng)濟(jì)損失必須征得項(xiàng)目法人意見，方可批準(zhǔn)；3、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、實(shí)行平行、交叉作業(yè)；4、縮短工藝時刻、減少技術(shù)間歇期等。四、進(jìn)度操縱合同措施1、對施工合同有關(guān)條款執(zhí)行情況分析、糾偏、修改補(bǔ)充；2、嚴(yán)格合同條款的執(zhí)行和及時協(xié)調(diào)處理有關(guān)賠事項(xiàng)。第三部分 投資操縱一、造價目標(biāo)操縱體系1、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部造價操縱的實(shí)施。2、造價監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制本時期造價操縱工作打算和詳細(xì)的工作流程圖。建立工程款計(jì)量和支付制度、設(shè)計(jì)變更和簽證監(jiān)理工作制度，工程計(jì)量和支

57、付、設(shè)計(jì)變更和簽證均由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)技術(shù)審核；造價監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)單價取費(fèi)的審核，最后由總監(jiān)審核簽字的三級責(zé)任制。二、造價操縱的技術(shù)措施1、審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)，對要緊施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。2、以及按合理工期組織施工；幸免不必要的趕工費(fèi)。3、熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求，針對量大、質(zhì)量、價款波動大的材料的漲價預(yù)測，采取對策；減少施工單位提出索賠的可能。4、對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格操縱設(shè)計(jì)變更。5、利用現(xiàn)代技術(shù)編制時刻投資累計(jì)曲線（S形曲線），編制資金使用打算，對工程實(shí)施情況實(shí)行動態(tài)操縱。利用網(wǎng)絡(luò)打算計(jì)算出每項(xiàng)工作的最早及最遲開工時刻，獲得項(xiàng)目進(jìn)度打算的甘特圖，

58、在甘特圖的基礎(chǔ)上，按進(jìn)度劃分投資支出預(yù)算，從而編制S形曲線，施工過程中，對投資進(jìn)行動態(tài)操縱，分析發(fā)生偏差的緣故，采取糾正措施。如此能夠合理確定工程造價的總目標(biāo)值和各時期目標(biāo)值，使工程造價的操縱有所依據(jù)，并為資金的籌集與協(xié)調(diào)打下基礎(chǔ)。通過資金使用打算的科學(xué)編制，能夠?qū)σ院蠊こ添?xiàng)目的資金使用和進(jìn)度操縱有所預(yù)測，消除不必要的資金消費(fèi)，減少投資操縱的盲目性，增加了自覺性，使現(xiàn)有資金充分發(fā)揮作用，從而能夠有效的操縱工程投資，提高投資效益。三、造價操縱的經(jīng)濟(jì)措施1、嚴(yán)格按照工程進(jìn)度進(jìn)行工程計(jì)量。2、復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書。3、對工程施工過程中的投資支出作出分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項(xiàng)目造價操

59、縱及其存在問題的報告。4、做好分時期操縱竣工結(jié)算造價操縱工作，應(yīng)著重從以下幾個方面入手： eq oac(,1)核對合同條款。首先，應(yīng)該對竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗(yàn)收合格，只有按合同要求完成全部工程并驗(yàn)收合格才能列入竣工結(jié)算。其次，應(yīng)按合同約定的結(jié)算方法、計(jì)價定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價格和優(yōu)惠條款等，對工程竣工結(jié)算進(jìn)行審核，若發(fā)覺合同開工或有漏洞，應(yīng)請建設(shè)單位與施工單位認(rèn)真研究，明確結(jié)算要求。 eq oac(,2)檢查隱蔽驗(yàn)收記錄。所有隱蔽工程均需進(jìn)行驗(yàn)收，兩人以上簽證；實(shí)行工程監(jiān)理項(xiàng)目應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認(rèn)。審核竣工結(jié)算時應(yīng)該對隱蔽工程施工記錄和驗(yàn)收簽證，手續(xù)完整，工程量與竣

60、工圖一致方可列入結(jié)算。 eq oac(,3)落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證。設(shè)計(jì)修改變更應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更通知單和修改圖紙，設(shè)計(jì)、校審人員簽字并加蓋公章，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審查同意、簽證；重大設(shè)計(jì)變更應(yīng)經(jīng)原審批部門審批，否則不應(yīng)列入結(jié)算。 eq oac(,4)按圖核實(shí)工程數(shù)量?？⒐そY(jié)算的工程量應(yīng)依據(jù)竣工圖、設(shè)計(jì)變更單和現(xiàn)場簽證等進(jìn)行核算，并按國家統(tǒng)一規(guī)定的打算規(guī)則計(jì)算工程量。 eq oac(,5)嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)單價。結(jié)算單價應(yīng)按合同約定或招投標(biāo)規(guī)定的計(jì)價定額與計(jì)價原則執(zhí)行。 eq oac(,6)注意各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)取。建安工程的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按合同要求或項(xiàng)目建設(shè)期間與計(jì)價定額配套使用的建安工程費(fèi)用定額及有關(guān)