5S管理指導(dǎo)手冊課件

1、5S管理活動指導(dǎo)手冊2019年6月16日設(shè)施管理： 1-制定設(shè)備使用維護制度，張貼在車間內(nèi)。 2-制定主要設(shè)備的使用操作規(guī)程，張貼在設(shè)備或附近。 3-明確設(shè)備管理總負責(zé)人、責(zé)任人，張貼在設(shè)備上。 4-制作維修設(shè)備保養(yǎng)施工單、檢查項目單。 5-通過車間5S管理，確保設(shè)施的正常維護一、車間管理內(nèi)容：崗位規(guī)范： 1按要求設(shè)置各管理崗位： 車間主管、車間助理（調(diào)度）、技術(shù)主管（總檢） 班組長（機修、鈑金、噴漆) 2制定各崗位人員職責(zé) 3制定崗位工作流程 4制定各崗位的考核制度一、車間管理內(nèi)容：環(huán)境管理： 1劃分各班組衛(wèi)生管理區(qū)域 2確定各班組衛(wèi)生責(zé)任人 3制定區(qū)域衛(wèi)生要求和標準 4規(guī)定保潔工具標準存放

2、，確保正常使用（數(shù)量、質(zhì)量） 5制定衛(wèi)生考核標準一、車間管理內(nèi)容：規(guī)范、安全： 1故障診斷的規(guī)范性 2維修操作的規(guī)范性 3設(shè)備工具維護使用的規(guī)范性 4質(zhì)量檢驗的規(guī)范性 5維修記錄的規(guī)范性 6作業(yè)保護及消防安全一、車間管理內(nèi)容：-5S推行的背 景： 5S活動在國內(nèi)外取得的成功使之成為企業(yè)走向規(guī)范化管理的法寶 廣州本田在5S推廣方面取得的成就，成為廣州旅游行業(yè)靚麗的參觀熱點 工位設(shè)施利用率低但來店臺次在增長，促使特約店不得不進行車間改造或擴建 低效管理滿足不了特約店的來店臺次日益增長的需要 減少投資，提高設(shè)備、人員的利用率已成為特約店急于達成的目標二、車間5S管理開展：-5S活動開展目的： 提高工

3、作效率 提高人員及設(shè)施利用率 減少不必要的損耗和浪費 提高工作質(zhì)量，減少返修 營造和諧的工作環(huán)境及企業(yè)文化氛圍 提高員工的整體素質(zhì)，促進企業(yè)走向規(guī)范化管理 提升企業(yè)的凝聚力 提升企業(yè)的社會形象和知名度 提高顧客的滿意度和特約店的服務(wù)收益 二、車間5S管理開展：-項目： 1-衛(wèi)生保障 2-物品、設(shè)施管理 3-作業(yè)規(guī)范 4-安全保證 5-素質(zhì)形象 實施保障： 1-制定項目檢查內(nèi)容、標準 2-制定項目檢查表 3-制定對應(yīng)項目的獎罰條例 4-確認對應(yīng)項目責(zé)任人 5-確定項目監(jiān)督者二、車間5S管理開展：1-衛(wèi)生保障：區(qū)域劃分： 維修工位：機修、鈑金、打磨、噴漆、烤房、洗車、待修、完工 公共通道：車間內(nèi)通

4、道、車間周邊通道 功能間：車間辦公室、休息室、更衣室、工具室、大修間、衛(wèi)生間 拆件室、廢件室、廢油室、調(diào)漆室、電工房、空壓房等 二、車間5S管理開展：2-物品、設(shè)備管理： 1-物品擺放確定標準 2-設(shè)施擺放確定標準 3-設(shè)施維護制定設(shè)備維護保養(yǎng)制度和制作檢查施工表車間工位： 舉什設(shè)備、常用工具、工具車功 能 間： 拆件架、工作臺、各種設(shè)備、拆件存放、工具、油液類 二、車間5S管理開展：3-作業(yè)規(guī)范： 工具使用規(guī)范性按標準要求 設(shè)備使用規(guī)范性根據(jù)說明書 管理板使用規(guī)范性按要求 拆件放置規(guī)范：確定現(xiàn)場標準 工具、工單放置規(guī)范：確定現(xiàn)場標準 三不落地規(guī)范：確定現(xiàn)場標準 車身保護規(guī)范：確定現(xiàn)場標準 C

5、S件使用規(guī)范：確定標準 維修記錄規(guī)范：確定標準 完檢確認規(guī)范：確定標準二、車間5S管理開展：4-安全保證： 按規(guī)范流程實施作業(yè) 按標準規(guī)程操作設(shè)備 作業(yè)時安全提示 防護措施作業(yè) 安全提示標識 消防設(shè)施保障 其他安全隱患5-素質(zhì)形象： 工裝統(tǒng)一、整潔 發(fā)型、衣扣、鞋帶 外掛物品工作 二、車間5S管理開展：-車間5S 推進辦法1-硬件準備： 設(shè)備工具-確保數(shù)量、正常使用 管理標識-設(shè)備、功能區(qū)等貼上 管理標識 勞保用品-確保各種勞保用品齊 全、數(shù)量足夠 消防設(shè)施-確保齊全、正常、合理 橫幅海報-布置口號橫幅、宣傳板 報、考核公示欄、宣傳 海報等，營造氣氛2-管理軟件互準備： 車間管理制度-完善、布

6、置在車間 考核激勵制度-制作、布置在車間 崗位責(zé)任制度-制作、布置在車間 設(shè)備操作規(guī)程-制作、布置在車間 設(shè)施維護制度-制作、布置在車間 保養(yǎng)記錄表制作 日常檢查表制作二、車間5S管理開展：日常檢查表：項目檢查內(nèi)容總分檢查記錄得分問題記錄很好好一般差很差機 修鈑 噴辦公室大修間工具室調(diào)漆室拆件室廢件室廢油室1.2.1.2.1.2.1.2.1.2.1.2.1.2.1.2.1.2.整改確認表：班 組班組負責(zé)人值班主任執(zhí)行委員存在問題：現(xiàn)狀照片：處理辦法： 服務(wù)經(jīng)理： 執(zhí)行委員：車間5S檢查公布欄：班組/項目總分日常記錄123456789.30得分機修1組工位清潔10物品擺放10規(guī)范操作10維修記錄

7、10車輛清潔10舊件管理10工作配合10設(shè)備維護10電器開關(guān)10安全/形象103-成立“5S” 小組： 成立以總經(jīng)理為組長、服務(wù)經(jīng)理為副組長、班組長為執(zhí)行 委員的“5S”推進小組，并明確各人員職責(zé)。組長：總經(jīng)理副組長：服務(wù)經(jīng)理執(zhí)行委員1 機修組長值班主任執(zhí)行委員2鈑金組長執(zhí)行委員3噴漆組長執(zhí)行委員4零件主管組長:由總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)。 責(zé)任：“5S”活動組織者、總負責(zé)人。副組長：由服務(wù)經(jīng)理擔(dān)當(dāng)。 責(zé)任：執(zhí)行組長指令，負責(zé)推進5S活動的培訓(xùn)、指導(dǎo)、推進工作 并對檢查結(jié)果進行匯總、分析，制定改善對策。值班主任：由主管以上人員擔(dān)當(dāng)。 責(zé)任：根據(jù)“5S”檢查表每天不定時對各環(huán)節(jié)進行巡查，并公正記 錄檢查次數(shù)5

8、次/天，班后匯總、反饋給組長、副組長。執(zhí)行委員：由班組長擔(dān)當(dāng)。 責(zé)任：帶領(lǐng)、指導(dǎo)所在班組人員執(zhí)行5S標準。4-“5S”動員、實施 全員5S培訓(xùn) 環(huán)境氣氛布置 現(xiàn)場標準確定召開動員大會 月度目標計劃 實施檢查總結(jié)、改善現(xiàn)場“5S”檢查流程全員例會工作準備公布昨天結(jié)果現(xiàn)場檢查記錄結(jié)果結(jié)果匯總現(xiàn)場糾正結(jié)果匯報工作準備實施作業(yè)等待派工有車無車不合格合格維修人員值班主任每天例會：例會在每天班前5分鐘進行，由組長或副組長主持值班主任由主管以上人員擔(dān)當(dāng)，每天輪值，佩戴袖章上崗值班主任每天例會后在車間公布欄記錄（公布）昨天結(jié)果每天現(xiàn)場巡簽名確認查5次以上，發(fā)現(xiàn)問題公正記錄、拍照，并立即糾正并要求出現(xiàn)問題的班組負責(zé)人每天下班前統(tǒng)計檢查結(jié)果，填寫整改確認表，交對應(yīng)人員簽名班前向服務(wù)經(jīng)理闡述當(dāng)天情況，并提出改善建議，對重大問題 同時向總經(jīng)理匯報。完善當(dāng)天資料，以便次日例會和交接、信息交流和反饋： 1-值班主任每天下班后