倉(cāng)儲(chǔ)管理戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)倉(cāng)儲(chǔ)成本管理課件

1、內(nèi)容提要倉(cāng)儲(chǔ)與倉(cāng)儲(chǔ)管理概述倉(cāng)儲(chǔ)商務(wù)管理與法律倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃庫(kù)存管理與庫(kù)存控制方法倉(cāng)儲(chǔ)成本管理商品養(yǎng)護(hù)與倉(cāng)儲(chǔ)安全倉(cāng)儲(chǔ)保稅制度現(xiàn)代信息技術(shù)在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的作用倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)優(yōu)化5.0 倉(cāng)儲(chǔ)成本5.0 倉(cāng)儲(chǔ)成本 倉(cāng)儲(chǔ)成本是指?jìng)}儲(chǔ)企業(yè)在開展倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)活動(dòng)中各種要素投入的以貨幣計(jì)算的總和。倉(cāng)儲(chǔ)成本是物流成本的重要組成部分，對(duì)物流成本的高低有直接影響。倉(cāng)儲(chǔ)成本管理的任務(wù)是對(duì)企業(yè)物流運(yùn)作進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，了解物流過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，以期以最低的物流成本創(chuàng)造最大的物流效益。 內(nèi)容概要倉(cāng)儲(chǔ)成本管理5.2 倉(cāng)儲(chǔ)成本構(gòu)成5.3 倉(cāng)儲(chǔ)成本分析和控制5.4 倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)估5.1 倉(cāng)儲(chǔ)成本管理概述5.1 倉(cāng)儲(chǔ)成本管理概述5.1.1 倉(cāng)儲(chǔ)成本管理

2、的內(nèi)容 倉(cāng)儲(chǔ)成本管理就是用最經(jīng)濟(jì)的辦法實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)存的功能。如果過(guò)分強(qiáng)調(diào)儲(chǔ)存功能的實(shí)現(xiàn)，因而投入過(guò)多的倉(cāng)儲(chǔ)力量和其他倉(cāng)儲(chǔ)勞動(dòng)并不是合理的。所以，倉(cāng)儲(chǔ)成本管理的實(shí)質(zhì)，是在保證儲(chǔ)存功能實(shí)現(xiàn)的前提下，盡量減少投入。這是一個(gè)投入產(chǎn)出的關(guān)系問(wèn)題，也是一個(gè)追求倉(cāng)儲(chǔ)成本投入的合理性問(wèn)題。 不合理儲(chǔ)存主要表現(xiàn)在兩方面：一是儲(chǔ)存技術(shù)不合理；二是儲(chǔ)存管理、組織不合理。其表現(xiàn)形式主要為：(1)存時(shí)間過(guò)長(zhǎng)；(2)儲(chǔ)存數(shù)量過(guò)大；(3)儲(chǔ)存數(shù)量過(guò)低；(4)儲(chǔ)存條件不足或過(guò)剩；(5)儲(chǔ)存結(jié)構(gòu)失衡。5.1 倉(cāng)儲(chǔ)成本管理概述5.1.2 倉(cāng)儲(chǔ)成本管理的意義 進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)成本管理，就是通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)成本分析，在利用盡可能少的人力、物力、財(cái)力的條件

3、下保證倉(cāng)儲(chǔ)功能的實(shí)現(xiàn)。倉(cāng)儲(chǔ)成本分析對(duì)于物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，意義重大，主要有如下幾個(gè)方面：(1)使庫(kù)存成本降到最低。 (2)保證供給程度。(3)限定資金。 (4)快速反應(yīng)。(5)為企業(yè)制定倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃提供依據(jù)。(6)為倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)品定價(jià)提供依據(jù)。(7)加速倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)。(8)為倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的勞動(dòng)管理提供依據(jù)。5.1 倉(cāng)儲(chǔ)成本管理概述5.1.1 倉(cāng)儲(chǔ)成本管理的內(nèi)容 倉(cāng)儲(chǔ)成本管理就是用最經(jīng)濟(jì)的辦法實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)存的功能。如果過(guò)分強(qiáng)調(diào)儲(chǔ)存功能的實(shí)現(xiàn)，因而投入過(guò)多的倉(cāng)儲(chǔ)力量和其他倉(cāng)儲(chǔ)勞動(dòng)并不是合理的。所以，倉(cāng)儲(chǔ)成本管理的實(shí)質(zhì)，是在保證儲(chǔ)存功能實(shí)現(xiàn)的前提下，盡量減少投入。這是一個(gè)投入產(chǎn)出的關(guān)系問(wèn)題，也是一個(gè)追求倉(cāng)儲(chǔ)成

4、本投入的合理性問(wèn)題。5.1 倉(cāng)儲(chǔ)成本管理概述5.1.2 倉(cāng)儲(chǔ)成本管理的意義 進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)成本管理，就是通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)成本分析，在利用盡可能少的人力、物力、財(cái)力的條件下保證倉(cāng)儲(chǔ)功能的實(shí)現(xiàn)。倉(cāng)儲(chǔ)成本分析對(duì)于物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，意義重大，主要有如下幾個(gè)方面：(1)使庫(kù)存成本降到最低。 (2)保證供給程度。(3)限定資金。 (4)快速反應(yīng)。(5)為企業(yè)制定倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃提供依據(jù)。(6)為倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)品定價(jià)提供依據(jù)。(7)加速倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)。(8)為倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的勞動(dòng)管理提供依據(jù)。內(nèi)容概要倉(cāng)儲(chǔ)成本管理5.2 倉(cāng)儲(chǔ)成本構(gòu)成5.3 倉(cāng)儲(chǔ)成本分析和控制5.4 倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)估5.1 倉(cāng)儲(chǔ)成本管理概述5.2 倉(cāng)儲(chǔ)成本構(gòu)成5.2.1

5、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)費(fèi)用的構(gòu)成 倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)是指發(fā)生在倉(cāng)儲(chǔ)期間整體成本的總和，倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)直接表示了倉(cāng)儲(chǔ)的成本。是倉(cāng)儲(chǔ)成本核算、成本管理、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)定價(jià)的依據(jù)。倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)是一定時(shí)期的倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)資金費(fèi)用、保管費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)、耗損費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、稅費(fèi)等構(gòu)成。倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用是倉(cāng)儲(chǔ)管理的一個(gè)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)一般可以分為原材料庫(kù)和半成品、產(chǎn)成品庫(kù)兩類。為了管理的需要，必須了解各類倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用的構(gòu)成情況。倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用包括： (1)訂貨費(fèi) (2)保管費(fèi) (3)缺貨損失費(fèi) (4)其他倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)5.2 倉(cāng)儲(chǔ)成本構(gòu)成5.2.2 生產(chǎn)型和銷售型企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)成本(1)倉(cāng)儲(chǔ)持有成本 倉(cāng)儲(chǔ)持有成本的含義：倉(cāng)儲(chǔ)持有成本是指為保持適當(dāng)?shù)膸?kù)存而發(fā)生的成本，它可以分為

6、固定成本和變動(dòng)成本。固定成本與一定限度內(nèi)的倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)量無(wú)關(guān)，變動(dòng)成本與倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)量的多少相關(guān)，變動(dòng)成本主要包括以下4項(xiàng)成本：資金占用成本、倉(cāng)儲(chǔ)維護(hù)成本、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作成本、倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)成本。(2)訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本 訂貨成本或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本是指企業(yè)向外部的供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)訂單的成本或指企業(yè)內(nèi)部自己生產(chǎn)加工而產(chǎn)生的生產(chǎn)準(zhǔn)備成本。 生產(chǎn)準(zhǔn)備成本是指當(dāng)某些產(chǎn)品不由外部供應(yīng)而是由企業(yè)自己生產(chǎn)時(shí)，企業(yè)為生產(chǎn)一批貨物而進(jìn)行準(zhǔn)備的成本。(3)缺貨成本 缺貨成本主要包括以下幾個(gè)方面： 保險(xiǎn)庫(kù)存的持有成本。 缺貨成本。(4)在途庫(kù)存持有成本 在途庫(kù)存的資金占用成本一般等于倉(cāng)庫(kù)中庫(kù)存的資金占用成本。 倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作成本、倉(cāng)儲(chǔ)維護(hù)成本一般與在

7、途庫(kù)存不相關(guān)，但對(duì)保險(xiǎn)費(fèi)用要加以考慮。 由于運(yùn)輸服務(wù)具有短暫性，貨物過(guò)時(shí)或變質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)要小一些，因此倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)成本較小。 內(nèi)容概要倉(cāng)儲(chǔ)成本管理5.2 倉(cāng)儲(chǔ)成本構(gòu)成5.3 倉(cāng)儲(chǔ)成本分析和控制5.4 倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)估5.1 倉(cāng)儲(chǔ)成本管理概述5.3 倉(cāng)儲(chǔ)成本分析和控制5.3 倉(cāng)儲(chǔ)成本分析和控制 從固定成本和變動(dòng)成本的性質(zhì)分析，一方面，倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)必須有足夠多的儲(chǔ)存量(較高貨位利用率)來(lái)分?jǐn)偣潭ǔ杀?，合理?guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)空間，提高設(shè)備完好率，減少非生產(chǎn)人員，有效降低固定成本。另一方面要在變動(dòng)成本上下功夫，這就需要加強(qiáng)管理，合理選擇備貨方式，合理選擇流通加工的方式，做好商品養(yǎng)護(hù)工作，提高裝卸搬運(yùn)靈活性，提高勞動(dòng)效率，提高倉(cāng)

8、儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量，降低機(jī)具物料的損耗和燃料的消耗，降低風(fēng)險(xiǎn)成本，有效降低變動(dòng)成本。 5.3 倉(cāng)儲(chǔ)成本分析和控制5.3 倉(cāng)儲(chǔ)成本分析和控制1.儲(chǔ)存成本分析與控制 儲(chǔ)存成本的分析主要是對(duì)固定成本分?jǐn)偟姆治觥?chǔ)存量及儲(chǔ)存的規(guī)律性會(huì)影響儲(chǔ)存成本的高低，這是因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)存量可以“分?jǐn)偂惫潭ǔ杀尽Ｒ簿褪钦f(shuō)，一定的儲(chǔ)存量和穩(wěn)定的儲(chǔ)存規(guī)律性可以通過(guò)降低單位物品的儲(chǔ)存成本來(lái)提高儲(chǔ)存效益，因此要提高倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存量，合理規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)空間。 5.3 倉(cāng)儲(chǔ)成本分析和控制5.3 倉(cāng)儲(chǔ)成本分析和控制2.裝卸搬運(yùn)作業(yè)成本分析與控制 裝卸搬運(yùn)作業(yè)成本主要包括裝卸搬運(yùn)機(jī)具的成本和費(fèi)用，燃料、潤(rùn)料(指各種潤(rùn)滑劑。這是企業(yè)的一項(xiàng)消耗指標(biāo))消耗費(fèi)用

9、，人工成本和時(shí)間費(fèi)用等。 (1)合理選擇裝卸搬運(yùn)機(jī)具 (2)提高物品裝卸搬運(yùn)的活性化與可運(yùn)性 (3)利用重力作用，減少能量消耗 (4)合理選擇裝卸搬運(yùn)方式5.3 倉(cāng)儲(chǔ)成本分析和控制5.3 倉(cāng)儲(chǔ)成本分析和控制3.流通加工作業(yè)成本分析與控制 (1)確定合理的加工能力 (2)確定合理的流通加工方式 (3)加強(qiáng)流通加工的生產(chǎn)管理5.3 倉(cāng)儲(chǔ)成本分析和控制5.3 倉(cāng)儲(chǔ)成本分析和控制4.人工費(fèi)用的分析與控制 倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中投入的勞動(dòng)力，應(yīng)盡可能充分的利用，并使其能夠發(fā)揮最大的效用，就應(yīng)當(dāng)分析工時(shí)利用率。將生產(chǎn)性活動(dòng)的實(shí)際時(shí)間除以所有員工(包括管理人員)數(shù)乘以制度工作小時(shí)數(shù)。 如果這個(gè)比率接近于100

10、，就說(shuō)明工時(shí)利用率高；反之則說(shuō)明工時(shí)利用率低，此時(shí)若減少非生產(chǎn)人員，就可以在提高時(shí)間利用率的同時(shí)降低工資費(fèi)用。5.3 倉(cāng)儲(chǔ)成本分析和控制5.3 倉(cāng)儲(chǔ)成本分析和控制5.包裝作業(yè)成本分析與控制 包裝作業(yè)成本是影響倉(cāng)儲(chǔ)管理成本的重要成本之一，要考慮以下幾個(gè)方面的問(wèn)題： (1)使用物美價(jià)廉的包裝材料。 (2)包裝作業(yè)機(jī)械化，提高包裝效率。 (3)采用大包裝，盡量使包裝簡(jiǎn)單化，節(jié)約包裝材料。 (4)利用原有包裝，加貼新標(biāo)簽。5.3 倉(cāng)儲(chǔ)成本分析和控制5.3 倉(cāng)儲(chǔ)成本分析和控制6.機(jī)具物料和燃料的成本分析與控制 在倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)過(guò)程中，使用各種工具、索具，叉車、吊車，或制冷、除濕、通風(fēng)等的操作，都要耗費(fèi)燃料、潤(rùn)

11、料、電力和水資源等。要進(jìn)行有效的控制，把消耗降至最低點(diǎn)。要制定合理的作業(yè)流程，盡量減少不必要的重復(fù)性作業(yè)，避免過(guò)度使用設(shè)備，提高設(shè)備完好率。5.3 倉(cāng)儲(chǔ)成本分析和控制5.3 倉(cāng)儲(chǔ)成本分析和控制7.提高倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本 一般而言，倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量越高則倉(cāng)儲(chǔ)成本就越高。但是倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量也有極限，因?yàn)閭}(cāng)儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量的高低與倉(cāng)儲(chǔ)成本不成正比。也就是說(shuō)，當(dāng)倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量達(dá)到一定高度時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量的增長(zhǎng)速度慢于倉(cāng)儲(chǔ)成本的增長(zhǎng)速度，這時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量的提高是依靠成本的大幅度提高而提高的，這種質(zhì)量的提高是不被客戶認(rèn)同的。因?yàn)?，客戶總是希望以最?jīng)濟(jì)的成本得到最佳的服務(wù)，所以倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)水平，應(yīng)該是在合理的倉(cāng)儲(chǔ)成本之下的服務(wù)質(zhì)

12、量。 5.3 倉(cāng)儲(chǔ)成本分析和控制5.3 倉(cāng)儲(chǔ)成本分析和控制8.降低機(jī)會(huì)成本和風(fēng)險(xiǎn)成本 物品變質(zhì)、缺少(偷竊)、損害或報(bào)廢的相關(guān)費(fèi)用構(gòu)成倉(cāng)儲(chǔ)成本的最后一項(xiàng)。 物品會(huì)因各種原因不適于或不能使用，直接造成物品的損失，構(gòu)成了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)成本；客戶未履行合同的違約金以及倉(cāng)庫(kù)支付的賠償金也構(gòu)成企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)成本；保險(xiǎn)雖然作為一種保護(hù)性措施，能幫助企業(yè)預(yù)防災(zāi)害性損失，但保險(xiǎn)費(fèi)也構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)成本的一部分。 隨著庫(kù)存物品價(jià)值的提高。倉(cāng)庫(kù)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也在提高貨主若故意隱瞞物品的價(jià)值，勢(shì)必就增加了倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)成本。若倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)為了減少風(fēng)險(xiǎn)成本或遠(yuǎn)離風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)易碎性、易破損性的物品不予經(jīng)營(yíng)，勢(shì)必減少了倉(cāng)庫(kù)吞吐量，提高了機(jī)會(huì)成本。

13、內(nèi)容概要倉(cāng)儲(chǔ)成本管理5.2 倉(cāng)儲(chǔ)成本構(gòu)成5.3 倉(cāng)儲(chǔ)成本分析和控制5.4 倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)估5.1 倉(cāng)儲(chǔ)成本管理概述5.4 倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)估5.4.1 績(jī)效評(píng)估的含義和作用 績(jī)效評(píng)估是對(duì)業(yè)績(jī)和效率的一種事后的評(píng)估與度量以及事前的控制與指導(dǎo)，從而判斷是否完成了預(yù)定的任務(wù)、完成的水平、取得的效益和所付出的代價(jià)?？?jī)效評(píng)估有以下幾項(xiàng)作用： (1)可以提出和追蹤任務(wù)目標(biāo)的達(dá)到程度，并對(duì)其作出不同層次的量度，從而能夠事先對(duì)活動(dòng)進(jìn)行控制。 (2)根據(jù)績(jī)效評(píng)估，判斷計(jì)劃和任務(wù)的可行性與準(zhǔn)確性。 (3)根據(jù)績(jī)效評(píng)估，進(jìn)一步改善工作從而對(duì)工作提出新的管理與控制目標(biāo)。 (4)根據(jù)績(jī)效評(píng)估，決定獎(jiǎng)勵(lì)、升遷和懲罰。 (5)根據(jù)績(jī)

14、效評(píng)估，判斷企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)能力，以確認(rèn)今后的市場(chǎng)戰(zhàn)略。5.4 倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)估5.4.2 倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)估的意義 倉(cāng)儲(chǔ)管理是物流管理中的一個(gè)重要過(guò)程，倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)擔(dān)負(fù)著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需各種貨物的收發(fā)、儲(chǔ)存、保管保養(yǎng)、控制、監(jiān)督和保證生產(chǎn)需要等多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能，而這些活動(dòng)都與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其經(jīng)濟(jì)效益密切聯(lián)系。 利用指標(biāo)考核倉(cāng)儲(chǔ)工作的意義具體表現(xiàn)在以下幾方面： (1)有利于倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)代化管理水平的提高 (2)有利于落實(shí)倉(cāng)儲(chǔ)管理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 (3)有利于推動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施裝備的現(xiàn)代化改造 (4)有利于提高倉(cāng)儲(chǔ)的經(jīng)濟(jì)效益5.4 倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)估5.4.3 倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)估的原則 為了保證倉(cāng)儲(chǔ)管理考核工作的順利進(jìn)行，使指標(biāo)能起到應(yīng)有的作

15、用，在制定考核指標(biāo)時(shí)必須遵循如下原則： (1)科學(xué)性原則 (2)可行性原則 (3)協(xié)調(diào)性原則 (4)可比性原則 (5)穩(wěn)定性原則5.4 倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)估5.4.4 倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)估指標(biāo)的管理 在制定了相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)管理指標(biāo)體系之后，為了充分發(fā)揮指標(biāo)在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的作用，應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作： (1)倉(cāng)儲(chǔ)管理指標(biāo)的歸類管理 (2)指標(biāo)的分解和分級(jí)管理 (3)開展指標(biāo)分析，實(shí)施獎(jiǎng)懲措施5.4 倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)估5.4.5 倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系 在制定了相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)管理指標(biāo)體系之后，為了充分發(fā)揮指標(biāo)在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的作用，應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作： (1)倉(cāng)儲(chǔ)管理指標(biāo)的歸類管理 (2)指標(biāo)的分解和分級(jí)管理 (3)開展指標(biāo)分析

16、，實(shí)施獎(jiǎng)懲措施5.4 倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)估5.4.5 倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)估指標(biāo)分析評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)指標(biāo)貨物儲(chǔ)存數(shù)量指標(biāo)計(jì)劃期貨物吞吐量庫(kù)房使用面積貨場(chǎng)使用面積單位面積儲(chǔ)存量職工人數(shù)設(shè)備數(shù)量指標(biāo)貨物儲(chǔ)存質(zhì)量指標(biāo)賬貨相符率收發(fā)貨差錯(cuò)率貨物的損耗率平均保管損失平均收發(fā)貨時(shí)間貨物及時(shí)驗(yàn)收率設(shè)備完好率評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)指標(biāo)貨物儲(chǔ)存效率指標(biāo)倉(cāng)庫(kù)利用率設(shè)備利用率勞動(dòng)生產(chǎn)率資金使用效率貨物周轉(zhuǎn)速度指標(biāo)貨物儲(chǔ)存經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)平均儲(chǔ)存費(fèi)用利潤(rùn)總額資金利潤(rùn)率收入利潤(rùn)率人均實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)每噸保管貨物利潤(rùn)貨物儲(chǔ)存安全性指標(biāo)各種事故的大小和次數(shù)5.4 倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)估5.4.6 倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)估指標(biāo)分析 貨物倉(cāng)儲(chǔ)工作的各項(xiàng)考核指標(biāo)是從不同角度反映某一方面的

17、情況，如果僅憑某一項(xiàng)指標(biāo)很難反映事物的總體情況，也不容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，更難找到產(chǎn)生問(wèn)題的原因。從客觀評(píng)價(jià)出發(fā)，必須合理確定指標(biāo)體系的規(guī)模。因此，要全面、準(zhǔn)確、深刻地認(rèn)識(shí)倉(cāng)儲(chǔ)工作的現(xiàn)狀和規(guī)律，把握其發(fā)展的趨勢(shì)，必須對(duì)各個(gè)指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)而周密的分析，通過(guò)一定的操作進(jìn)行優(yōu)化，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并透過(guò)現(xiàn)象，認(rèn)識(shí)內(nèi)在的規(guī)律，采取相應(yīng)的措施，使倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作水平得到提高，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 5.4 倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)估5.4.6 倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效評(píng)估指標(biāo)分析 所謂“價(jià)值工程”就是通過(guò)集體智慧和有組織的活動(dòng)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行功能分析，使目標(biāo)以最低的總成本(壽命周期成本)，可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能，從而提高產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值。 價(jià)值工程V=FC式中：V表示價(jià)值系數(shù)；F表示價(jià)值化了的功能；C表示成本(或壽命成本)。僅從設(shè)