成本管理的基本內(nèi)容和基礎(chǔ)工作優(yōu)秀課件

1、第二章 成本管理的基本內(nèi)容和基礎(chǔ)工作學(xué)習(xí)目標(biāo)了解成本管理的基本原理；掌握成本管理系統(tǒng)及其影響因素；了解成本管理的工作組織；熟悉成本管理各階段的發(fā)展歷程。相關(guān)案例河北省邯鄲鋼鐵總廠（以下簡(jiǎn)稱邯鋼）是1958年建設(shè)的老廠。1990年，邯鋼與其他鋼鐵企業(yè)一樣，面臨內(nèi)部成本上升、外部市場(chǎng)疲軟的雙重壓力，經(jīng)濟(jì)效益大面積滑坡。當(dāng)時(shí)總廠已到了難以為繼的狀況，然而各分廠報(bào)表中所有產(chǎn)品卻都顯示出盈利，個(gè)人獎(jiǎng)金照發(fā)，感受不到市場(chǎng)的壓力。造成這一反差的主要原因，是當(dāng)時(shí)廠內(nèi)核算用的“計(jì)劃價(jià)格”嚴(yán)重背離市場(chǎng)，廠內(nèi)核算反映不出產(chǎn)品實(shí)際成本和企業(yè)真實(shí)效率，總廠包攬了市場(chǎng)價(jià)格與廠內(nèi)核算用的“計(jì)劃價(jià)格”之間的較大價(jià)差，職責(zé)不清

2、，考核不嚴(yán)。為此，邯鋼從1991年開始推行了以“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”為核心的企業(yè)內(nèi)部管理體制改革，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5000萬元。從19911995年，邯鋼共實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)21.5億元，鋼產(chǎn)量在5年內(nèi)翻了1倍以上，使邯鋼由一個(gè)地方中型鋼鐵企業(yè)躍居全國(guó)11家特大型鋼鐵企業(yè)行列。邯鋼的這一內(nèi)部管理體制改革的最終目的是控制并不斷降低成本，即成本管理。第一節(jié) 成本管理的基本原理一、成本管理的對(duì)象一般意義上，成本管理對(duì)象是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程相關(guān)的所有資金耗費(fèi)。 具體到每個(gè)企業(yè)的成本管理系統(tǒng)，成本管理的對(duì)象還是有所不同的。 二、成本管理的目標(biāo)（一）總體目標(biāo)（二）具體目標(biāo)1.成本核算的目標(biāo)2.成本控制的目標(biāo) 三、成

3、本管理的原則（一）統(tǒng)一管理與分散管理相結(jié)合的原則（二）技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則（三）專業(yè)管理與全員參與相結(jié)合的原則（四）成本最低化原則（五）全面成本管理原則四、成本管理的意義（一）通過成本管理活動(dòng)可以降低產(chǎn)品成本（二）通過成本管理活動(dòng)，可以提高企業(yè)成本核算水平和成本信息的準(zhǔn)確性（三）通過成本管理活動(dòng)，可以促進(jìn)改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理并提高企業(yè)的管理水平（四）通過成本管理活動(dòng)，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益（五）通過成本管理活動(dòng)，可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力（六）通過成本管理活動(dòng)，可以提高企業(yè)員工的成本意識(shí)第二節(jié) 成本管理系統(tǒng)及影響因素一、成本管理系統(tǒng)的組成（一）成本計(jì)劃（二）成本核算（三）成本控制（四）成本考核二、

4、成本管理系統(tǒng)的影響因素（一）外部環(huán)境：經(jīng)濟(jì)因素 （綜合體現(xiàn)為企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)情況 ）、技術(shù)因素、文化因素（二）內(nèi)部環(huán)境因素：企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、生產(chǎn)方式、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化 （三）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)成本管理的影響 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃重要性弱強(qiáng)資本支出評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)更多地強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如成本等更多地強(qiáng)調(diào)非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如市場(chǎng)占有率等預(yù)算體系預(yù)算的作用控制工具短期的計(jì)劃工具預(yù)算的修改比較難比較容易成本考核中標(biāo)準(zhǔn)成本的作用比較重要不重要彈性預(yù)算對(duì)控制成本的重要性比較大比較小完成預(yù)算的重要性比較大比較小控制內(nèi)容控制結(jié)果控制過程向上級(jí)非正式報(bào)告的內(nèi)容及頻率對(duì)政策性事

5、項(xiàng)的報(bào)告較少，對(duì)營(yíng)運(yùn)性事項(xiàng)的報(bào)告較多對(duì)政策性事項(xiàng)的報(bào)告較多，對(duì)營(yíng)運(yùn)性事項(xiàng)的報(bào)告較少激勵(lì)制定獎(jiǎng)金在薪酬中的比例比較低比較高獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)指標(biāo)強(qiáng)調(diào)非財(cái)務(wù)指標(biāo)獎(jiǎng)金確定方式比較客觀比較主觀第三節(jié) 成本管理的工作組織一、成本管理的機(jī)構(gòu)二、成本管理人員三、成本管理制度（1）關(guān)于成本定額、成本計(jì)劃編制的制度；（2）關(guān)于成本控制的制度；（3）關(guān)于成本核算的制度；（4）關(guān)于成本考核的制度；（5）企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格制定和結(jié)算的制度；（6）其他有關(guān)成本管理的規(guī)定。第四節(jié) 成本管理的發(fā)展歷程一、成本管理萌芽階段1.這一階段成本計(jì)量的目的主要是為了提供完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄和報(bào)告所必需的期末存貨數(shù)據(jù)，業(yè)主尚未利用成本數(shù)據(jù)進(jìn)行

6、產(chǎn)品估價(jià)和進(jìn)行生產(chǎn)管理。 2.當(dāng)時(shí)的人們對(duì)成本構(gòu)成要素和成本習(xí)性的認(rèn)識(shí)不足。 3.這個(gè)階段的成本計(jì)算過程通常是一個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)積累過程，并不反映生產(chǎn)過程中發(fā)生的價(jià)值轉(zhuǎn)移，即單純的成本核算階段。 二、標(biāo)準(zhǔn)成本管理階段1.成本記錄與會(huì)計(jì)賬戶體系的一體化，創(chuàng)立了成本會(huì)計(jì)，成本記錄與會(huì)計(jì)賬戶的一體化經(jīng)過了漫長(zhǎng)的反復(fù)爭(zhēng)論的發(fā)展過程，最終被廣泛接納。 2.間接費(fèi)用被計(jì)入成本，從而使收入與成本更好地配比。 3.標(biāo)準(zhǔn)成本的應(yīng)用，使企業(yè)的成本管理從核算發(fā)展到管理控制。 三、責(zé)任成本管理階段1.這一階段的成本管理在強(qiáng)化控制職能的同時(shí)，開始行使預(yù)測(cè)、決策職能。 2.以成本管理的科學(xué)性為依據(jù)，建立由全員參與、包含企業(yè)管理全過程的、全面的成本管理體系，即全面成本管理。 3.變動(dòng)成本法的應(yīng)用。