《監(jiān)理規(guī)劃》word版

1、前 言本監(jiān)理規(guī)劃書是該項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)本工程監(jiān)理合同及有關(guān)的設(shè)計(jì)文件和國家有關(guān)規(guī)定而編制，以使有關(guān)方面對監(jiān)理的方法、組織、工作內(nèi)容、工作流程、質(zhì)量控制的原則和內(nèi)容等有較詳細(xì)的了解。隨著工程的進(jìn)展和深入，本監(jiān)理部將在這一規(guī)劃書的基礎(chǔ)上逐步編寫有關(guān)工程的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（附后），使有關(guān)方面對監(jiān)理在各分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程中的具體要求和簽證手續(xù)有更明確的了解。一、工程項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱：黃果樹郵政分局綜合樓建設(shè)地點(diǎn)：黃果樹新城建設(shè)單位：安順市郵政局設(shè)計(jì)單位：安順市建筑設(shè)計(jì)院建筑面積：1150m2結(jié)構(gòu)形式：框架結(jié)構(gòu)二、工程項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)1、工期：實(shí)現(xiàn)工程按期竣工的目標(biāo)2、質(zhì)量：達(dá)到工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)

2、3、造價(jià)：按靜態(tài)投資100萬元控制4、安全：四級及以上責(zé)任事故控制為零三、工程項(xiàng)目監(jiān)理的業(yè)務(wù)工作監(jiān)理工作的范圍和內(nèi)容示意圖審查工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量，必要時(shí)進(jìn)行測試和監(jiān)控檢查工程施工質(zhì)量對隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析與處理審定承包單位工程總季度月度進(jìn)度計(jì)劃對計(jì)劃值與實(shí)際值分析比較，及時(shí)提出調(diào)整意見督促施工單位技術(shù)管理質(zhì)保體系保證措施的落實(shí)督促檢查安全生產(chǎn)文明施工審查承包單位各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作下達(dá)開工通知書協(xié)助組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會審審查施工組織設(shè)計(jì)施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃審核承包單位提出的分包工程項(xiàng)目及分包單位的資質(zhì)質(zhì)量控制進(jìn)度控制督促承包單位按計(jì)劃實(shí)施造價(jià)控制核

3、定設(shè)計(jì)變更審查施工預(yù)算和決算簽署工程量報(bào)表和付款憑證對承包單位實(shí)施階段的工作進(jìn)行有序的控制督促承包單位整理合同文件施工技術(shù)檔案資料協(xié)助處理合同糾紛和索 賠事宜，協(xié)調(diào)建設(shè)單位、承包單位之間的爭議組織承包單位對工程階段驗(yàn)收及竣工初驗(yàn)，并對工程施工質(zhì)量提出評估意見協(xié)調(diào)組織和參與檢查項(xiàng)目動(dòng)用前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作簽發(fā)竣工移交證書，施工階段監(jiān)理合同終止審查承包單位編制保修期責(zé)任計(jì)劃，并督促實(shí)施保修期如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，應(yīng)協(xié)助檢查工程狀況，鑒定工程質(zhì)量問題責(zé)任，督促保修簽發(fā)保修期完工證書，合同終結(jié)造價(jià)控制1、監(jiān)理工作范圍：自工程開工之日起至工程竣工驗(yàn)收后（包括保修期）結(jié)束為止的土建、安裝、裝飾工程的施工質(zhì)量、進(jìn)

4、度、投資施工階段的監(jiān)理。2、監(jiān)理工作內(nèi)容：（1）審查承包單位各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作；（2）督促承包單位施工管理制度和質(zhì)量保證體系的建立，健全與實(shí)施；（3）審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，并督促其實(shí)施；（4）協(xié)助組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會審，審查設(shè)計(jì)變更；（5）審核承包單位提出的分包工程項(xiàng)目及分包單位的資質(zhì)；（6）復(fù)核已完工程量，簽署工程付款憑證，審核施工圖預(yù)算和竣工決算；（7）審查工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量，必要時(shí)進(jìn)行測試和監(jiān)控；（8）督促承包單位嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工，控制工程質(zhì)量；（9）抽查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證，參與工程質(zhì)量及事

5、故的分析及處理；（10）分階段進(jìn)行進(jìn)度控制，及時(shí)提出調(diào)整意見；（11）協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位之間的爭議；（12）督促檢查安全生產(chǎn)、文明施工；（13）督促承包單位整理工程文件及施工技術(shù)檔案資料；（14）組織承包單位對工程階段驗(yàn)收及竣工初驗(yàn)，并對工程施工質(zhì)量提出評估意見；（15）協(xié)助組織和參與檢查動(dòng)用前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，在保修期間如發(fā)現(xiàn)有工程質(zhì)量問題，協(xié)助檢查工程狀況，鑒定工程質(zhì)量問題的責(zé)任，督促保修。3、監(jiān)理工作依據(jù)：（1）本工程施工合同；（2）本工程監(jiān)理合同；（3）國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、政策和規(guī)定；（4）設(shè)計(jì)圖紙和其它有關(guān)文件（包括經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)

6、計(jì)、施工方案、設(shè)計(jì)變更等）；（5）現(xiàn)行的工程建設(shè)規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)；（6）為本工程制定的有關(guān)技術(shù)文件及規(guī)定。四、工程項(xiàng)目組織1、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)示意圖安順光大監(jiān)理公司項(xiàng)目總監(jiān)理工程師公司專家顧問組投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)土建專業(yè)組設(shè)備專業(yè)組結(jié)構(gòu)裝飾水電設(shè)備項(xiàng)目監(jiān)理組是監(jiān)理公司派駐施工現(xiàn)場的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程監(jiān)理合同規(guī)定的內(nèi)容，負(fù)責(zé)對工程實(shí)施階段的監(jiān)理。監(jiān)理組實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位履行監(jiān)理合同的全權(quán)代理人，嚴(yán)格按工程監(jiān)理合同要求開展工作。專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，對本專業(yè)范圍內(nèi)的工作向總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并有監(jiān)理簽證權(quán)。本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員

7、配置項(xiàng)目總監(jiān)理工程師：肖曦項(xiàng)目監(jiān)理工程師：吳家智項(xiàng)目監(jiān)理員：陳福毅2、監(jiān)理與建設(shè)各方之間的關(guān)系：（1）與建設(shè)單位的關(guān)系建設(shè)單位和監(jiān)理單位之間是委托與被委托的關(guān)系，建設(shè)單位應(yīng)在施工合同中明確授予監(jiān)理單位責(zé)權(quán)范圍，監(jiān)理單位據(jù)此行使權(quán)力職責(zé)，公正獨(dú)立地開展工作。建設(shè)單位向監(jiān)理單位提供監(jiān)理人員現(xiàn)場辦公用房、通訊設(shè)施及生活上提供方便。在監(jiān)理實(shí)施過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)展情況及承包單位履約的情況，重大問題應(yīng)用專題報(bào)告形式報(bào)告建設(shè)單位。由于不可預(yù)見或不可抗拒的因素，總監(jiān)理工程師認(rèn)為需要變更承包合同時(shí)，要及時(shí)向建設(shè)單位提出建議，協(xié)助建設(shè)單位與承包單位協(xié)商變更工程承包合同內(nèi)容。建設(shè)單位人員

8、如發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題時(shí)，應(yīng)向監(jiān)理組提出，由監(jiān)理組組織有關(guān)人員共同研究解決。（2）與承包單位關(guān)系監(jiān)理單位與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。承包單位在施工時(shí)必須接受監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查，并為監(jiān)理單位開展工作提供方便，包括監(jiān)理工作所需的原始記錄等技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。監(jiān)理單位與分包單位無直接關(guān)系，分包單位在施工方案、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收等技術(shù)上的簽證認(rèn)可事項(xiàng)，應(yīng)通過承包單位向監(jiān)理單位辦理簽證。（3）與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位之間無監(jiān)理關(guān)系，監(jiān)理人員在工程監(jiān)理過程中應(yīng)貫徹設(shè)計(jì)意圖，按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行監(jiān)理工作。對于設(shè)計(jì)圖紙中所發(fā)現(xiàn)的疑點(diǎn)或建議，可向設(shè)計(jì)單位提出，由設(shè)計(jì)單位作出是否修改意見，監(jiān)理組無權(quán)自主變更

9、設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)人員如發(fā)現(xiàn)承包單位在施工過程中不符合設(shè)計(jì)、施工規(guī)范的行為時(shí)，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理組提出，并由監(jiān)理組組織有關(guān)人員共同研究解決。五、監(jiān)理工作權(quán)限在工程中，監(jiān)理單位的責(zé)任是根據(jù)國家的法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、監(jiān)理合同、建設(shè)工程施工合同等，對工程項(xiàng)目施工的全過程進(jìn)行監(jiān)督管理。1）審定批準(zhǔn)施工企業(yè)制定的工程進(jìn)度計(jì)劃，并督促按批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行；2）檢驗(yàn)施工企業(yè)報(bào)送的材料樣品，并按規(guī)定進(jìn)行抽查，復(fù)試，根據(jù)檢驗(yàn)、復(fù)試的情況批準(zhǔn)或拒絕在本工程中使用；3）對隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收、簽證，并且必須在驗(yàn)收，簽證后才能進(jìn)行下一道工序的施工；4）對已完工程（包括分項(xiàng)工程、分部工程）按有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收和評定等級，并

10、在此基礎(chǔ)上審核施工企業(yè)完成的分項(xiàng)、分部工程數(shù)量；5）審查施工企業(yè)的技術(shù)措施；6）審查施工企業(yè)的技術(shù)核定單；7）控制設(shè)計(jì)變更，并及時(shí)分析設(shè)計(jì)變更對項(xiàng)目投資的影響；8）做好工程施工和監(jiān)理記錄，注意收集各種施工原始技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，設(shè)計(jì)或施工變更圖紙和資料，為處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)；9）協(xié)助施工企業(yè)搞好成本管理和控制，盡量避免工程返工造成的損失和成本上升；10）定期向建設(shè)單位提供施工過程中的投資分析與預(yù)測，投資控制與存在問題的報(bào)告；11）當(dāng)承包單位有不按圖紙或不遵守施工操作規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行施工時(shí)，監(jiān)理工程師可簽發(fā)監(jiān)理通知單，書面通知整改。六、施工階段的質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制的原則監(jiān)理工程師堅(jiān)持“

11、嚴(yán)格控制，積極參與，熱情服務(wù)”的宗旨，通過“超前監(jiān)理，預(yù)防為主，跟蹤監(jiān)理，動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)驗(yàn)收，嚴(yán)格把關(guān)”的方法，處理協(xié)調(diào)好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三個(gè)互相的目標(biāo)要求，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。2、施工準(zhǔn)備工作的監(jiān)理1）審核承包單位提出的分包工程項(xiàng)目內(nèi)容和分包單位的資質(zhì)，未經(jīng)同意承包單位不得將工程分包出去；2）承包單位在開工前十五天應(yīng)將經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（包括施工組織體制、技術(shù)安全管理制度及質(zhì)保體系）報(bào)送監(jiān)理組進(jìn)行審核，監(jiān)理組將審核意見于開工前七天用書面函告承包單位；3）熟悉圖紙和有關(guān)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，參加圖紙會審，掌握設(shè)計(jì)意圖及技術(shù)要求，力爭把施工圖紙中的疑點(diǎn)消滅在圖紙上，解決在施工前

12、；3、原材料、半成品、成品及設(shè)備的監(jiān)控1）用于工程上的原材料，進(jìn)場時(shí)必須出具正式的合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單等有關(guān)技術(shù)資料，承包單位還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)復(fù)試，然后將上述資料一并提交監(jiān)理工程師復(fù)核認(rèn)證，否則一律不準(zhǔn)用于工程上；2）對焊接頭鋼筋應(yīng)抽樣檢驗(yàn)，其機(jī)械性能須符合規(guī)范要求；3）檢查主要材料、設(shè)備和配件是否符合設(shè)計(jì)文件或標(biāo)書規(guī)定的廠家、型號、規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)；4）材料試驗(yàn)單位的資質(zhì)審查憑證應(yīng)提交監(jiān)理組審查，認(rèn)可；4、復(fù)核簽證項(xiàng)目建筑物標(biāo)高、軸線復(fù)核，0.000以上各層軸線、標(biāo)高復(fù)核，對所有模板預(yù)留孔，預(yù)埋件的標(biāo)高、位置復(fù)核等分部分項(xiàng)工程，工程均應(yīng)在承包單位自檢確認(rèn)（簽字）后，提前一天交監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽證

13、；5、隱蔽工程驗(yàn)收項(xiàng)目所有隱蔽工程均應(yīng)在承包單位自行驗(yàn)收確認(rèn)后，提前一天交監(jiān)理組各專業(yè)復(fù)驗(yàn)簽證，未經(jīng)復(fù)驗(yàn)簽證一律不得進(jìn)行隱蔽。1）分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收項(xiàng)目及內(nèi)容：各項(xiàng)鋼筋混凝土中的鋼筋綁扎驗(yàn)收，埋入結(jié)構(gòu)中的避雷導(dǎo)線驗(yàn)收，埋入結(jié)構(gòu)中的工藝管線驗(yàn)收；2）分部工程隱蔽驗(yàn)收：分部工程驗(yàn)收，系指分部工程已施工完畢的驗(yàn)收，主要內(nèi)容是：對該分部施工全過程的質(zhì)量情況（包括質(zhì)量問題的處理）作出質(zhì)量上的綜合評估。因此，承包單位應(yīng)在驗(yàn)收前三天將工程驗(yàn)收單提交監(jiān)理組，經(jīng)監(jiān)理組會同建設(shè)和承包等三方共同進(jìn)行驗(yàn)收簽證；6、結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量監(jiān)理1）測量工程包括建筑的定位、軸線、水準(zhǔn)點(diǎn)、層高及垂直度，沉降觀測等；對總承包商提供的測量方

14、案進(jìn)行審核并督促其落實(shí)；協(xié)調(diào)承包商與承包商監(jiān)理之間的測量監(jiān)測事宜；施工測量質(zhì)量控制：定期對建筑物外邊的控導(dǎo)點(diǎn)控制網(wǎng)和建筑物的平面控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并督促承包商對控制點(diǎn)的保護(hù)和完善通視條件，每隔三層對建筑物進(jìn)行平面軸線和垂直度復(fù)核；2）圍護(hù)及土方工程深基礎(chǔ)施工，包括基坑圍護(hù)、支撐、降水等必須采取總包負(fù)責(zé)制，以利明確責(zé)任，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。施工前，應(yīng)由施工總承包單位負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，制訂切實(shí)可行，安全可靠，技術(shù)質(zhì)量有保證的方案，并由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。加強(qiáng)施工現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理，施工單位嚴(yán)格按照審定的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工；3）鋼筋工程鋼筋的型號、規(guī)格、數(shù)量及尺寸，鋼筋的接頭部位及搭接長度以及間距、排距

15、、焊接等須符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，框架結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)鋼筋的錨固長度及抗震結(jié)構(gòu)的箍筋必須符合有關(guān)規(guī)定，鋼筋的焊接須經(jīng)監(jiān)理人員現(xiàn)場抽樣送檢。4）模板工程嚴(yán)格控制軸線、標(biāo)高及垂直度，模板及其支架的強(qiáng)度，剛度和穩(wěn)定性；5）混凝土工程混凝土的配合比、原材料計(jì)量、攪拌、振搗、養(yǎng)護(hù)和施工縫處理須符合設(shè)計(jì)要求及規(guī)范規(guī)定，混凝土的數(shù)量及強(qiáng)度應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定；砼試塊的留置須經(jīng)監(jiān)理人員現(xiàn)場見證取樣送驗(yàn)。7、裝修工程質(zhì)量監(jiān)理對裝修材料進(jìn)場前的產(chǎn)品，樣品和裝修工程質(zhì)量實(shí)行實(shí)樣封存驗(yàn)收，承包單位對進(jìn)場材料應(yīng)根據(jù)不同材料進(jìn)行妥善保管，由于保管不善或其他原因造成材料損壞變形，均不準(zhǔn)使用。在裝修工程開始之前，承包單位應(yīng)向監(jiān)理組提供施工技術(shù)

16、措施、產(chǎn)品保護(hù)措施，并做出樣板間、樣板塊或樣板件。樣板產(chǎn)品施工完畢后，監(jiān)理組會同有關(guān)單位共同檢驗(yàn)認(rèn)可，而后大面積施工質(zhì)量必須達(dá)到樣板質(zhì)量，達(dá)不到樣板質(zhì)量的，可拒絕驗(yàn)收。 8、設(shè)備安裝工程質(zhì)量監(jiān)理。1）安裝原材料，非標(biāo)準(zhǔn)制作件，主要配件及設(shè)備的監(jiān)控除滿足本規(guī)劃8.3外，還應(yīng)做到：重要焊接材料機(jī)械和化學(xué)性能應(yīng)有文字證明，必要時(shí)復(fù)驗(yàn)；有防火要求的材料必須提供防火性能資料，必要時(shí)復(fù)驗(yàn)；重要非標(biāo)準(zhǔn)件制作安裝前應(yīng)在現(xiàn)場按原圖校核產(chǎn)品質(zhì)量及裝配尺寸；以上各點(diǎn)，承包單位應(yīng)提交監(jiān)理組認(rèn)證，否則不準(zhǔn)用于工程上。2）安裝施工的監(jiān)控實(shí)行分步到位，跟蹤檢查，復(fù)驗(yàn)簽證的方法。安裝施工開始前根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，會同安裝施工分包單

17、位，按專業(yè)，分系統(tǒng)確定分步節(jié)點(diǎn)，建立檢測點(diǎn)和停止點(diǎn)制度，監(jiān)理人員必須到點(diǎn)檢查和復(fù)驗(yàn)。3）設(shè)備安裝質(zhì)量監(jiān)控基本要求。主要設(shè)備安裝前參與設(shè)備供應(yīng)單位向施工單位的交接；復(fù)驗(yàn)設(shè)備基礎(chǔ)座標(biāo)，標(biāo)高螺栓孔尺寸，電梯井及其它重要設(shè)備基礎(chǔ)沉降及傾斜資料；按規(guī)范和產(chǎn)品說明書要求，安裝前拆洗的設(shè)備，應(yīng)檢驗(yàn)其是否達(dá)到要求及裝配精度復(fù)測記錄；設(shè)備的水平度、垂直度，同心度，各處安裝間隙對同類型一般設(shè)備按比例抽查，對主要設(shè)備必須逐臺復(fù)查；旋轉(zhuǎn)設(shè)備必須每臺進(jìn)行空載試運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)檢查相關(guān)伺服機(jī)構(gòu)動(dòng)作正確無誤。監(jiān)理人員必須檢查全部空載試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，并直接參與主要設(shè)備空載試運(yùn)轉(zhuǎn)。協(xié)助建設(shè)單位組織系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)試車，作好試車記錄；4）電氣安裝

18、質(zhì)量監(jiān)控基本要求：主要電氣設(shè)備、材料安裝前應(yīng)檢查其產(chǎn)品質(zhì)量保證書及外觀質(zhì)量；檢查埋入土建基礎(chǔ)或結(jié)構(gòu)中的接地連接質(zhì)量、導(dǎo)線規(guī)格、布局，以及電阻測試值是否符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求；配合土建的預(yù)埋電管和箱盒，過墻套管，根據(jù)土建施工進(jìn)度實(shí)地校核其標(biāo)高、方位、走向、規(guī)格后，才能進(jìn)行下一道工序；對電纜敷設(shè)，電氣箱柜接線，電氣設(shè)備支架等按施工驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)物抽查，主要部位逐路檢查；監(jiān)理人員直接參加電力變壓器及其除掉的器身檢查及相應(yīng)的測試；變電器受電前，監(jiān)理人員全面檢查受電條件，經(jīng)確認(rèn)后才同意辦理申請受電手續(xù)；5）管道安裝質(zhì)量監(jiān)控基本要求：認(rèn)真檢查管線預(yù)埋及在土建結(jié)構(gòu)中的預(yù)留孔，過墻套管的標(biāo)高等，如有

19、錯(cuò)誤和遺漏，則于土建施工前消滅于圖紙上；對于有潔凈要求的管道，安裝前應(yīng)按規(guī)范要求潔凈并加以保護(hù)，監(jiān)理人員應(yīng)跟蹤檢查；跟蹤檢查各類管道的壓力，氣密試驗(yàn)以及通過球檢查。對有探傷要求的管道焊接，除檢查其探傷及評片資料外，必要時(shí)隨機(jī)指定抽拍復(fù)驗(yàn)或增拍及返工；對消防噴淋系統(tǒng)必須現(xiàn)場跟蹤檢查。6）儀表安裝質(zhì)量監(jiān)控要求：電氣儀表除電氣系統(tǒng)監(jiān)控外，其他儀表應(yīng)排列整齊，便于觀察，應(yīng)按系統(tǒng)列位檢查，連接方式應(yīng)牢固和嚴(yán)密。其產(chǎn)品精度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的，不得使用；儀表連接管必須吹洗干凈，暢通無阻，試壓合格，才能與儀表貫通，監(jiān)理人員應(yīng)檢查其施工記錄并實(shí)物抽查；儀表的電器線路必須接線正確，牢固，接觸良好，標(biāo)志整齊，正確，監(jiān)

20、理人員按系統(tǒng)檢查。7）通風(fēng)空調(diào)安裝質(zhì)量監(jiān)控基本要求：風(fēng)管安裝前，監(jiān)理人員先檢查制作質(zhì)量，特別是咬邊、法蘭接口，不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)者，責(zé)令施工單位改正后才能安裝；空調(diào)機(jī)組注意防震及隔音措施是否按規(guī)定設(shè)置；保溫材料與風(fēng)管及管路應(yīng)貼緊，粘結(jié)部分牢固，綁扎部位間距，支架間距均應(yīng)符合規(guī)定要求，監(jiān)理人員應(yīng)在土建平頂施工檢查處理完畢；監(jiān)理人員直接參與系統(tǒng)調(diào)試。9、工程質(zhì)量事故處理1）工程若發(fā)生質(zhì)量事故，（特別是重大事故），承包單位應(yīng)按“三不放過”原則認(rèn)真進(jìn)行處理；2）監(jiān)理組要對事故進(jìn)行全面的調(diào)查，并參加事故原因分析及處理方案討論，對重大事故，應(yīng)請建設(shè)、設(shè)計(jì)單位甚至市質(zhì)監(jiān)站共同討論；3）承包單位要對事故調(diào)查，分析結(jié)果及

21、處理意見寫出詳細(xì)的事故報(bào)告，并應(yīng)及時(shí)逐級上報(bào)；4）監(jiān)理組對事故的處理執(zhí)行情況要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，并作驗(yàn)收簽證；10、工程驗(yàn)收及質(zhì)量評估1）分部工程需進(jìn)行分階段驗(yàn)收（如基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程等），承包單位應(yīng)初步驗(yàn)收并整改合格后提前三天報(bào)請管理組會同設(shè)計(jì)單位進(jìn)行驗(yàn)收（某些分部工程尚需質(zhì)監(jiān)站核驗(yàn)），在工程驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一階段施工；2）承包單位在單位工程竣工時(shí)，應(yīng)首先組織本單位有關(guān)人員對工程進(jìn)行自驗(yàn)收，經(jīng)檢驗(yàn)合格，方可向監(jiān)理組申報(bào)初驗(yàn)收；3）監(jiān)理組在接到承包單位提交的竣工驗(yàn)收申請報(bào)告和技術(shù)檔案資料后，對工程進(jìn)行初驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)有施工漏項(xiàng)，工程質(zhì)量等問題時(shí)，應(yīng)書面通知承包單位并限定處理時(shí)間，處理完畢后，監(jiān)理

22、組進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；4）當(dāng)工程完工時(shí)，監(jiān)理要對工程質(zhì)量作出全面的評估，特別對工程上存在的質(zhì)量問題以及處理情況，要有詳細(xì)陳述并有確切結(jié)論。5）工程初驗(yàn)和復(fù)驗(yàn)合格后，監(jiān)理組協(xié)助承包單位向建設(shè)單位提出竣工報(bào)告，由建設(shè)單位組織有關(guān)單位和人員正式驗(yàn)收；6）承包單位應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)工程檔案的管理，工程開工前，承包單位應(yīng)將本工程的檔案全部內(nèi)容列表報(bào)監(jiān)理單位，經(jīng)核準(zhǔn)后及時(shí)積累和整理。工程竣工時(shí)承包單位將完整的工程檔案報(bào)送建設(shè)單位，凡資料不全（竣工圖允許在竣工后2個(gè)月內(nèi)提交），工程不得正式驗(yàn)收；7）竣工驗(yàn)收通過后，簽發(fā)竣工移交證書；11、保修階段的監(jiān)理工作1）審查承包單位編制的保修期責(zé)任計(jì)劃；2）定期對工程回訪，督促檢查責(zé)

23、任計(jì)劃的實(shí)施；3）督促維修，確定工程缺陷責(zé)任；4）簽發(fā)保修期完工證書；5）編寫工程最終完工綜合報(bào)告。七、施工階段的進(jìn)度控制1、進(jìn)度控制的原則在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，隨時(shí)掌握工程進(jìn)展，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值比較分析，提出意見，確保施工總工期的實(shí)現(xiàn)；2、進(jìn)度控制的任務(wù)1）審核工程施工總進(jìn)度計(jì)劃能否滿足總工期要求，并提出合理意見；2）審查承包單位施工管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見；3）根據(jù)承包單位施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求敦促建設(shè)單位所供應(yīng)材料與設(shè)備及時(shí)訂貨、進(jìn)場；4）督促施工單位季度、月度施工計(jì)劃的實(shí)施；5）根據(jù)工程實(shí)際情況，調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，確保工程總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

24、6）承包單位如因故修改計(jì)劃，應(yīng)向總監(jiān)理工程師申明原因，提出具體修改計(jì)劃，經(jīng)同意后方可變更；7）參加承包單位（或建設(shè)單位）定期召開的工程進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)會議，聽取工程問題匯報(bào)，對其中有關(guān)進(jìn)度問題提出監(jiān)理意見；2、進(jìn)度計(jì)劃工作流程圖確定項(xiàng)目工程總工期目標(biāo)承包單位在開工前提交施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃責(zé)成承包單位采取措施監(jiān)理工程師審核實(shí)施監(jiān)理工程師審核實(shí)施過程分階段提交詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃監(jiān)理工程師實(shí)際值與計(jì)劃值的比較按計(jì)劃執(zhí)行否申報(bào)可可符合滯后 申報(bào) 否 八、施工階段投資控制1、投資（造價(jià)）控制的原則1）控制實(shí)際投資額不超出計(jì)劃投資額；2）加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格控制索額事項(xiàng)；3）投資控制做到業(yè)主投資有控制，

25、承包單位不吃虧；2、投資控制的任務(wù)1）健全組織體系，明確職能分工；2）按月工程計(jì)量，審核并簽署承包單位上報(bào)的月進(jìn)度報(bào)表；3）控制設(shè)計(jì)變更對造價(jià)的影響；4）參與主要設(shè)備、材料的選用；5）參與合同的修改、補(bǔ)充工作，著重考慮合同對投資的影響；6）對施工方案的調(diào)整、新工藝、新技術(shù)和新產(chǎn)品的使用進(jìn)行技術(shù)經(jīng)分析和比較；7）協(xié)助建設(shè)單位處理合同糾紛和索賠費(fèi)用的核定，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位之間的爭議；8）審核施工預(yù)（決）算；9）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)信息管理，及時(shí)提供信息咨詢；3、投資控制的流程工程量計(jì)量流程圖承包單位根據(jù)月（度）工程量統(tǒng)計(jì)填寫月（度）工程量報(bào)表投資監(jiān)控監(jiān)理工程師根據(jù)簽發(fā)的工程驗(yàn)收認(rèn)可書認(rèn)定是否通過監(jiān)理工程

26、師認(rèn)可現(xiàn)場核定測量認(rèn)定承包單位統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工程量監(jiān)理工程師簽認(rèn)，在監(jiān)理月報(bào)填寫認(rèn)證的工程量同意否建設(shè)單位承包單位可報(bào)否2）工程付款流程圖承包單位提出付款申請申報(bào)否報(bào)告建設(shè)單位審核后付款總監(jiān)理工程師審查工程進(jìn)度質(zhì)量、簽署付款憑證3）主要設(shè)備訂貨流程圖承包單位提出訂貨申請總監(jiān)理工程師審查建設(shè)單位申報(bào)設(shè)計(jì)單位磋商磋商承包單位訂貨否九、施工安全工作的監(jiān)理建筑施工過程是各類安全隱患事故的多發(fā)之地，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則，及時(shí)清除安全隱患，避免安全事故的發(fā)生?，F(xiàn)場監(jiān)理組將把施工安全監(jiān)理這一工作作為一項(xiàng)重要的工作來抓，努力把危險(xiǎn)消除在事故之前，“防患于未然”。（一）安全監(jiān)理工作的主要內(nèi)容

27、1、安全監(jiān)督目標(biāo)杜絕發(fā)生死亡事故。人身死亡事故率：零輕傷安全事故率：3內(nèi)設(shè)備安全重大事故率：零火災(zāi)重大事故率：零2、施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理工作1）積極學(xué)習(xí)，并掌握建設(shè)工程安全生產(chǎn)的有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并按其要求開展安全監(jiān)理工作；2）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)，施工方案是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。審查的重點(diǎn)為：對地下管線保護(hù)的措施方案；基坑的支護(hù)與排水，模板、腳手架、拆除、吊裝、爆破等分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；施工現(xiàn)場臨時(shí)用電技術(shù)措施和防火措施；冬、雨季施工防護(hù)措施；“三寶、四口”的防護(hù)及配置；施工總平面布置是否符合施工要

28、求。3）檢查施工單位的安全生產(chǎn)管理制度和安全管理機(jī)構(gòu)的建立及專職安全管理人員的配備情況；4）審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效；5）審查項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投標(biāo)文件一致；6）審核特種作業(yè)人員的作業(yè)操作資格證書是否合法有效；7）審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用計(jì)劃。3、施工階段的安全監(jiān)理工作1）監(jiān)督施工單位按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全施工方案進(jìn)行施工，及時(shí)制止違規(guī)作業(yè)；2）每天一次巡視檢查施工過程中的危險(xiǎn)性較大工程的作業(yè)情況；3）檢查施工現(xiàn)場起重機(jī)械等設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)；4）檢查施工現(xiàn)場各種安全標(biāo)志和工程實(shí)體防護(hù)是否符合強(qiáng)制

29、性標(biāo)準(zhǔn)要求，并檢查安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況；5）督促施工單位定期進(jìn)行安全自檢工作，并對施工單位自查情況進(jìn)行抽查，并參加各類型的安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查工作；6）當(dāng)安全與進(jìn)度產(chǎn)生矛盾時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)作出是否調(diào)整進(jìn)度的決定，并報(bào)造建設(shè)單位備案。（二）安全監(jiān)理的工作制度1、按規(guī)范及相關(guān)法規(guī)的要求編制含有安全監(jiān)理內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則。2、施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)安全技術(shù)措施必須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署審查意見，審查未通過的不得實(shí)施。3、現(xiàn)場管理人員必須每天對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)通知施工單位，督促其立即整改，情況嚴(yán)重的，及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告并下達(dá)工程暫停令，要求施工單

30、位停工整改，并同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。4、安全事故隱患消除后，現(xiàn)場監(jiān)理工程師對整改結(jié)果進(jìn)行檢查，并簽署復(fù)查或復(fù)工意見。5、施工單位拒不整改或不停工整改的，應(yīng)以書面形式及時(shí)向安順市建設(shè)局質(zhì)監(jiān)站報(bào)告。6、對現(xiàn)場安全的檢查、整改、復(fù)查、報(bào)告等情況如實(shí)記錄在監(jiān)理日志和監(jiān)理月報(bào)中。7、工程竣工后，將施工過程中有關(guān)安全生產(chǎn)的各類文件資料收集整理建立安全生產(chǎn)監(jiān)理檔案。十、合同管理1、承包單位一旦開始執(zhí)行合同，監(jiān)理將按合同要求對可能出現(xiàn)的各類問題，及時(shí)作出反應(yīng)并提出處理意見。監(jiān)理在具體項(xiàng)目管理實(shí)施中要制定出完善的管理制度、辦法和程序，通過有效的管理對進(jìn)度，投資（造價(jià)）和質(zhì)量進(jìn)行控制。2、合同管理的任務(wù)1）協(xié)助建設(shè)單位確定本工程項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)；2）協(xié)助建設(shè)單位起草與