公司人力資源行政人事部年中總結PPT課件（有內(nèi)容）

1、行政人事部年中總結年終總結 / 工作計劃 / 工作匯報/ 年終總結匯報人某某某Content1上半年工作總結2上半年經(jīng)驗總結3下半年工作展望與計劃上半年工作總結PART01工作概述01人力規(guī)劃、招聘與配置管理、職員、員工的招聘02員工關系溝通、了解03薪酬福利、績效薪資制度的執(zhí)行04培訓與開發(fā)新入職員工培訓和人事制度培訓05保險、安全團險、社保、安全宣傳06工廠建設、后勤保障 辦公室氣氛的調(diào)節(jié)工廠建設、后勤保障在上半年，公司對部份區(qū)域作了規(guī)劃整改，根據(jù)工廠需求規(guī)劃各部所需區(qū)域建立單車區(qū)域，更加保證了員工私有車輛的安全新建化學品倉，以及原研發(fā)部、其他部份建筑拆除等建大型鐵皮倉庫、協(xié)助倉庫搬遷重置

2、電線、電話線等，廠房擴建新建倉庫臨時辦公室，燒錄室完善百一考勤打卡、增加監(jiān)控機制，完善百一考勤數(shù)據(jù)匯總工作工廠建設后勤保障工廠建設、后勤保障解決廠內(nèi)員工宿舍臟亂差的現(xiàn)象，員工宿舍衛(wèi)生狀況大有改善對宿舍門窗進行了更換，陳舊資產(chǎn)進行了除銹還新外租管理宿舍配置在不停的完善當中，管理干部宿舍的福利待遇基本到位綜合各員工滿意度調(diào)查，對飯?zhí)蔑埵称穱栏癫轵?，現(xiàn)飯?zhí)镁筒腿藬?shù)平均190人就餐增設小飯?zhí)茫嵘?jīng)理級人員的就餐待遇保險、安全團險名額增至350人，購買率71.4%，一定程度上縮減了因工受傷引起的勞務糾紛。上半年因工受傷并享受保險理賠人數(shù)5人，產(chǎn)生費用1272元。 社保購買64人，占公司總人數(shù)12.8%

3、上半年團險費用31500元。保險保險、安全安全行政主導，進行模擬消防演習，因生產(chǎn)計劃原因，未達成實際消防演練。每周都針對員工安全事項進行了特別會議宣導，提升員工安全意識，有效避免了安全事故發(fā)生。人力規(guī)劃、招聘與配置Manpower planning, recruitment and allocation 渠道 網(wǎng)絡渠道費用 簡章費用 人才市場 中介費 其他(水費)合計 費用3600/年30090003455145元招聘費用人力規(guī)劃、招聘與配置在職人數(shù)：490人一年以下：335人一至二年：90人二至五年：55人五年以上：10人各級人數(shù)臨時工：417人一至三級：436人四至五級：92人六級及以上：

4、37人在職人數(shù)學歷構成本科：0人大專：19人高中：54人中專：360人人員學歷總招聘人數(shù)982人男：625人女：357人在職人數(shù)男：313人女：177人招聘計劃離職率SMT（含分廠）:103%DIP和其他：94.8%人力規(guī)劃、招聘與配置部門集團總部總經(jīng)辦行政部財務部銷售部資材部人力生產(chǎn)品質(zhì)部人數(shù)5141310510104012占比1.02%2.86%2.6521.43%2.04%2.04%8.16%2.45%人力規(guī)劃、招聘與配置人數(shù)集團總部臨時工一至三級四至五級六級以上招聘人數(shù)4174369237辭職人數(shù)231121369離職人數(shù)741502312人力規(guī)劃、招聘與配置合計集團總部1年以下1至2

5、年2一5年5年以上500335905520人力規(guī)劃、招聘與配置通過精減各部門的間接人員，同時將管理權統(tǒng)一，提高工作效率。調(diào)整公司組織架構，制定崗位層級標準，由各主管提報崗位層級建議，經(jīng)最后討論與審核制定公司各部門的崗位層級規(guī)劃表。員工的留失原因是多方面 ，但是關鍵在于部門的領導、公司的薪酬福利和職業(yè)規(guī)劃上，梳理部門流程，提升管理層的綜合管理能力，建立有激勵性的公司的薪資與福利制度，并建立崗位職位晉升標準與通道。 目前各部門職能人員嚴格依據(jù)生產(chǎn)訂單合理配置，但仍然存在審批流程自主性強，從而造成工作執(zhí)行上打折扣。部分部門的各崗位層級不清，造成人員超出編制，職能重疊，在崗位職責設計上存在一定的困擾。

6、公司員工工齡在2年以上的占到了13.26%，已經(jīng)給我們發(fā)出一個警告，目前公司的機制已經(jīng)很難留住員工?，F(xiàn)狀分析改善措施人力規(guī)劃、招聘與配置年輕代表朝氣，但同時也代表經(jīng)驗缺乏，需建立良好的管理機制（如 工作氛圍、學習提升平臺、職業(yè)發(fā)展途徑、有激勵性的薪酬與福利體制。）倡導在職員工在崗學習，并與崗位晉升要求相對應。公司員工學歷大專以上僅占3.88%，學歷的高低一定程度上反映了福利水平的高低，但更多的是開拓性受到慣有思維的限制，若想建立一支高素質(zhì)的開拓型管理團隊，必須提高管理層的開拓能力。持續(xù)進人，生產(chǎn)線還是一直處于缺人狀態(tài)。現(xiàn)狀分析改善措施人力規(guī)劃、招聘與配置工作過度飽和無專門招聘人員缺少時間進行招

7、聘規(guī)劃、體系建設，維持性工作多選人缺乏標準公司未有個性化的人才素質(zhì)模型，人力資源部缺乏評價手段，選才過度主觀用人部門缺乏面試專業(yè)知識，選人憑感覺，“像我”現(xiàn)象嚴重不重視面試過程個別部門不重視面試，面試拖拉，給求職者不良印象 招聘總結人力規(guī)劃、招聘與配置資源不足普工招聘忙季需在外設點招聘，但無車送人員需求臨時性關鍵崗位沒有人才儲備，缺人后新人定崗，陷入“不滿意、留不住、反復招”的惡性循環(huán)員工招聘需求隨意性、臨時性大，新人離職率高員工關系 根據(jù)行政人事工作的安排，上半年的工作涉及范圍較廣，從員工招聘到員工關系等，做了很多的基礎工作在員工勞動關系管理、員工溝通、員工關懷、等方面有了取得了一定的階段性

8、進展，使員工關系管理工作進一步走向成熟，仍有很多工作沒有開展或者不很完善，為此在上半年即將結束之際，重新審視完成的工作，總結經(jīng)驗和不足，以便于今后更好地開展工作。員工關系績效在本年度的工作中，并未真正做到“求真”、“求細。應建立物質(zhì)激勵與精神激勵相結合的激勵體系，激發(fā)員工積極性。尚未建立有效的激勵體系，員工工作中表揚較少，降低了員工滿意度。薪酬福利通過前期大量基礎數(shù)據(jù)，初步形成了一套薪資標準體系實際操作中各部門未能薪資按制度執(zhí)行上半年對員工加班費已給予調(diào)整本年度對職員宿舍配置了空調(diào)、熱水器等，職員待遇得到明顯改善，管理宿舍配置符合公司制度標準取消了年休假福利，取消旅游福利，月福利并未按月準時發(fā)

9、放2017年婚假、病假、產(chǎn)假、（需根據(jù)法律法規(guī)進行相應的調(diào)整）2017年員工福利需大力改善，并逐步完善員工宿舍配置2017年同步國家薪資政策，對薪資制度進行調(diào)整目前現(xiàn)有福利的調(diào)整社保合法化個體均衡外部均衡內(nèi)部均衡培訓與開發(fā)公司內(nèi)部培訓 1 0次廠家培訓 4次新員工培訓 達成100%年度工作計劃督導培訓內(nèi)容的實施與實際并未執(zhí)行上半年我們的外培訓0次，內(nèi)部培訓也未能深入培訓的形式不夠靈活，培訓的對象與頻率嚴重不足沒有建立完善的考核機制，無法反映出培訓結果的情況不足完善培訓材料，從受訓者的角度參考目前培訓資料的設計識別培訓需求，策劃申請相關培訓活動，外訓、企業(yè)內(nèi)訓、跟崗學習、拓展培訓等并執(zhí)行宣傳廠外

10、各類相關培訓，支持全員參與提升自我，以及中高層的人才儲備培訓完善入職培訓，讓員工感覺到自我成長的氣氛以及公司良好的企業(yè)文化改進上半年經(jīng)驗總結PART021、大量精力投入到具體的日常事務上2、心態(tài)需更積極向上3、有制度更要有執(zhí)行4、團隊要有穩(wěn)定性，工作要有延續(xù)性不足1、能夠快速適應環(huán)境及公司節(jié)奏2、針對出現(xiàn)的問題積極思考解決方案3、團隊人員較為敬業(yè)，凝聚力強，默契度較高收獲部門人員工作中的不足-從個人角度倡導在職員工在崗學習，并與崗位晉升要求相對應。缺乏專業(yè)理論知識溝通方面招聘：技巧不足多參與，多學習個人學習計劃傾聽、站在對方角度思考問題重規(guī)劃、定標準、選對人、留人制度文件未規(guī)范據(jù)實況擬定、按制

11、度執(zhí)行尺度衡量、規(guī)劃工作流程有些不是最高效，還需完善轉正流程即時調(diào)薪流程制度不健全，薪酬文件未落實執(zhí)行整理出我們的薪酬管理文件工作中的不足-從個人角度人事行政常規(guī)工作員晉升降級轉正、全程監(jiān)督、審核等人事考勤、培訓、招聘、辭職 制度的擬定、實施、監(jiān)督、完善公司對外事務聯(lián)系和辦理，企業(yè)文化的建設，確保日常辦公秩序和辦公環(huán)境員工檔案的管理人事各節(jié)日活動策劃、執(zhí)行負責公司辦公用品的管理，各類行政費用的管控統(tǒng)計工作等協(xié)助保安、消防安全工作等飯?zhí)?、宿舍、環(huán)境衛(wèi)生管理工作完成領導臨時安排的工作及其他事務性工作。部份對外的聯(lián)系與協(xié)調(diào)負責公司行政制度的擬定和實施廠區(qū)維護、固定資產(chǎn)的管理行政下半年工作展望與計劃PART03工作目標工作期望多參與、勤總結、多嘗試工作方式規(guī)范化、標準化、服務化工作重心人員招聘；培訓；團隊激勵；事務性工作工作要求“人事管理”-“行政管理”工作計劃序號工作計劃工作內(nèi)容1尾牙與評優(yōu)活動完成年終年會相關事項2人員的招聘與入職完成人員招聘計劃3下半年培訓計劃、執(zhí)行建立入職、在職培訓；及培訓推進4完善薪資標準與福利制度同步國家薪資政策，對薪