廠房項目管理大綱

1、xxx （xxx 廠房）項目管理大綱2015年月日 TOC o 1-5 h z 1項目概況11.1項目各專業(yè)基本情況11.2項目特點分析3 HYPERLINK l bookmark7 o Current Document 2項目范圍管理規(guī)劃42.1項目過程范圍42.2項目管理工作流程圖及項目管理總承包分解結構7 HYPERLINK l bookmark55 o Current Document 3項目建設目標規(guī)劃10 HYPERLINK l bookmark58 o Current Document 4項目組織規(guī)劃104.1項目經理部結構圖104.2項目成員組成及職能分工：10 HYPERLI

2、NK l bookmark61 o Current Document 5項目招標規(guī)劃15 HYPERLINK l bookmark69 o Current Document 6項目成本管理規(guī)劃15 HYPERLINK l bookmark96 o Current Document 7項目進度管理規(guī)劃17 HYPERLINK l bookmark128 o Current Document 8項目質量管理規(guī)劃209項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃26 HYPERLINK l bookmark172 o Current Document 10項目采購與資源管理規(guī)劃30 HYPERLINK l boo

3、kmark181 o Current Document 11項目信息管理規(guī)劃31 HYPERLINK l bookmark188 o Current Document 12項目風險管理規(guī)劃32xxx （xxx 廠房）項目管理大綱1項目概況本工程為xxx廠房號建筑物（xxx廠房），建設地點為某地， 設計使用年限為50年，建筑耐火等級為二級，廠房火災危險性類 型為丁類，建筑抗震設防烈度為六度。1.1項目各專業(yè)基本情況本工程涉及工藝、建筑、結構、電氣、暖通空調、給排水、 弱電、熱機等專業(yè)內容及基本信息如下：工藝專業(yè)：成套設備若干臺套并包含設備供電、供氣 等二次配管配線，同時生產用吊車4臺，5t吊車1

4、臺，2t吊車 4臺。建筑專業(yè)：建筑面積15609.27平方米，主廠房建筑 高度為18.15米；外墻4.20米以下采用240厚非粘土燒結多孔 磚砌筑，4.20米以上采用復合壓型鋼板（保溫材料玻璃絲棉50mm 厚）。空調房間內墻采用復合壓型鋼板（保溫材料玻璃絲棉50mm 厚）。結構專業(yè)：車間部分為門式剛架鋼結構，輔助間部分 為現(xiàn)澆鋼砼框架結構，基礎采用柱下獨立基礎及墻下條形基礎。電氣專業(yè)：電力及照明配電系統(tǒng)，建筑物防雷、接地 系統(tǒng)，10/0.4kV變配電系統(tǒng)。其中建筑物一層設變電所一座，內 設2臺1250kVA干式電力變壓器，供本建筑物用電，兩路10kV 電源引自廠內西區(qū)10kV開閉所。變電所低壓

5、配電屏采用電纜以放 射式和樹干式相結合的供電方式向照明、動力配電箱供電。對于 單臺用電負荷較大或比較重要的設備，采用電纜由變電所低壓屏 以專線直接供電。暖通空調專業(yè)：包括通風、除塵、空調三大部分。其 中廠房A-B-C跨鋼車體焊接車間，在焊接過程中產生焊接煙塵， 根據(jù)工業(yè)企業(yè)設計衛(wèi)生標準和甲方要求，選用三臺組合式除塵空 調機組室外新風與經除塵后的回風混合，經初效過濾、消音后， 送入車間。送風選用筒式送風口，安裝高度2. 0米，筒式送風口 均配帶調節(jié)閥以便調節(jié)風量及根據(jù)季節(jié)調節(jié)氣流方向?；仫L（排 風）口選用蛋格式百葉回風口，安裝在車間頂部。廠房C-D跨鋁 車體焊接車間，在焊接過程中產生焊接煙塵，選

6、用兩臺組合式除 塵空調機組，室外新風與經除塵后的回風混合，經初效過濾、冷 卻降溫去濕（夏季）、加熱（冬季）處理后，送入車間。送風選用筒 式送風口，安裝高度2. 0米，筒式送風口均配帶電動調節(jié)閥，以 便調節(jié)風量及根據(jù)季節(jié)調節(jié)氣流方向。回風（排風）口選用蛋格 式百葉回風口，安裝在車間頂部。廠房一層匯流排間，設事故排 風，室內外分別設開關。換氣次數(shù)12次/小時。甲類匯流排間選 用防爆軸流風機。給排水專業(yè)：內容包括室內給水排水、屋面雨水及消 防工程。其中室內生活、生產給水管網就近從室外給水管網接入， 引入管設止回閥及計量水表，引入管供水壓力要求不小于 0.20MPa。消防工程消火栓給水管由廠區(qū)的環(huán)狀給

7、水管網(DN250) 接入兩根DN100的給水管，室內成環(huán)狀。每個消火栓箱內均設報 警裝置，報警信號傳至消防控制室或值班室。室外排水系統(tǒng)采用 雨污分流，污廢合流排水系統(tǒng)。生活污水及生產廢水就近排入室 外污水管網，再排至廠區(qū)污水處理站，統(tǒng)一處理后排入市政污水 管網。屋面內、外天溝雨水排放采用重力流排水系統(tǒng)。弱電專業(yè)：系統(tǒng)包括消火栓控制系統(tǒng)、可燃氣報警系 統(tǒng)、視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、信息網絡系統(tǒng)、MES供 配電系統(tǒng)等。熱機專業(yè):內容包括設在108B建筑物(大件機加廠房) 的壓空站，二氧化碳、氧氣、丙烷匯流排，液氬儲罐及汽化系統(tǒng)， 及以上各種氣體的車間管道。其中空壓站內設螺桿式空壓機三臺，

8、單臺排氣量Q=7.8m 3/min,兩用一備。設冷凍式干燥機三臺，單 臺處理量Q=8.88m 3/min，兩用一備。1.2項目特點分析鋼結構的制作、安裝質量控制尤為關鍵。廠房內有吊 車12臺；鋼結構的質量控制直接關系到使用的安全，是項目施工 質量控制的關鍵。安裝工程涉及多個專業(yè)，設備的采購、安裝，以及各 專業(yè)之間的協(xié)調管理，是項目管理的重點。工期緊、任務重。自土建施工單位進場至項目施工完 成，工期6個月，其中涵括2016年，真正有效的施工時間僅5 個月，在有效的時間里，必須抓緊時間、精心組織，才是打贏這場 攻堅戰(zhàn)。2項目范圍管理規(guī)劃2.1項目過程范圍項目范圍管理包括項目報批管理、前期管理、設計

9、階段管理、施 工準備階段管理、施工階段管理、驗收保修階段管理共6個階段。項目報批階段（1）項目組織策劃應遵循項目法人責任制準則，制定項目組織 結構與各級崗位職責。（2）委托具備資質的咨詢單位編制項目建議書，上報審批。（4）選擇具備資質的環(huán)境評價單位編制環(huán)境影響報告文件，并 上報審批。（5）選擇具備資質的咨詢單位編制項目投資估算報告，并上報 審批。（6）選擇具備資質的咨詢單位編制項目可行性研究報告，并上 報審批。（7）取得用地紅線圖和規(guī)劃建議書，取得建設用地規(guī)劃許可 證。（8）由國土資源部門完成使用土地的確認和土地性質的變更 并取得國有土地使用證。（9）規(guī)劃方案報批（總平面布置圖、建筑平、立、剖

10、面圖、基 礎圖），同時辦理消防、人防、抗震等審批手續(xù)，最終取得建設工 程規(guī)劃許可證。項目前期階段（1）選擇具備資質的招標單位，全程跟蹤招標工作。（2）選擇具備資質的造價公司，全程跟蹤造價管理工作。（？）（3）完成項目實施全過程的控制計劃，重點是項目建設計劃和資金使用計劃。（4）落實詳細市政條件為設計工作做準備。（5）詳勘工作。（6）編制方案征集要求文件和設計任務書。設計階段管理（1）初步確定設計方案。（2）確定設計單位。（3）設計單位編制初步設計文件，組織初設評審。（4）督促協(xié)調設計單位進行設計進度控制、設計質量控制、限額設計等工作。施工準備階段管理（1）委托招標機構組織施工監(jiān)理單位的招投標工

11、作，確定監(jiān)理 單位。（2）委托招標機構組織施工單位招投標工作，確定施工單位。（3）完成報建手續(xù)，辦理開工許可證。（4）完成施工現(xiàn)場“三通一平”破拆廠址位置的老舊廠房，將原有地下基礎全部清除干凈，建設必要的臨時設施。（5）審查施工組織設計和施工方案，工程正式開工前檢查施工 單位的各項施工準備工作。（6）督促施工單位進行材料、設備準備工作。施工階段管理（1）進駐現(xiàn)場。（2）按建設規(guī)定繳納各項建設配套費。（3）根據(jù)建設程序辦理安全監(jiān)察、質量監(jiān)督手續(xù)。（4）編制并審核項目總進度計劃，定期檢查實施情況并及時調 整。（5）參加工程例會。及時解決本工程中的規(guī)劃、設計、技術、 設備等重大問題以及影響本工程質量

12、、進度、安全、投資控制的關鍵 問題和重要需溝通協(xié)調的事項。（6）按照質量目標，定期和不定期的對本工程進行檢查和核驗， 發(fā)現(xiàn)質量問題及時組織整改，確保工程質量。（7）審核施工單位每月上報的工程驗工報表和施工用款計劃， 按合同要求及時撥付工程款。根據(jù)工程實際情況的變化對工程設計變 更、現(xiàn)場工程簽證的內容（如由于現(xiàn)場條件的變化而應增加的技術措 施、材料調整、設計方案調整等），及時核準。（8）委托招標機構進行設備、專項工程分包單位的招標工作， 完成設備采購和分包單位確定。（9）日常的施工協(xié)調和管理工作。（10）施工期間各參建單位的配合、協(xié)調、管理工作。（11）定期督促、檢查安全施工和文明施工。（12）

13、工程項目有關信息收集、整理、統(tǒng)計和管理工作。驗收保修階段管理（1）制定驗收方案.（2）督促施工單位完成竣工資料備案及歸檔工作；組織各參建 方對工程進行自檢，并達到驗收條件。（3）組織工程單項工程驗收（規(guī)劃、消防、環(huán)保等）（4）竣工驗收7日前向質量監(jiān)督機構提出申請，并組織竣工驗 收；驗收合格向竣工備案部門備案。（5）委派審計公司完成工程項目竣工結算的審計工作，作為最 終付款依據(jù)。（6）按照建設工程質量管理條例和建設合同，與參建單位 簽訂工程質量保修書。（7）成立項目運行、維護部門，制定相應制度；完成對維護人 員的培訓。（8）在使用過程中進行檢查和記錄，提出工程質量缺陷，通知 施工單位進行修復，并

14、在驗收合格后簽認。（9）組織協(xié)調造價咨詢單位進行竣工決算。2.2項目管理工作流程圖及項目管理總承包分解結構圖1項目管理工作流程圖圖2項目建設任務分解結構3項目建設目標規(guī)劃3.1進度目標：2015年9月23日項目奠基，2015年10月20日 開工建設，2015年5月31日施工完成。3.2質量目標：合格。3.3成本目標：總造價不超過設計概算。3.4安全環(huán)境目標：無重傷及以上人身傷害事故；不發(fā)生消防事 件；不發(fā)生集體食物中毒事件；不發(fā)生流行性傳染??；不發(fā)生重大治 安保衛(wèi)事件。4項目組織規(guī)劃4.2項目成員組成及職能分工：項目成員組成本項目工期緊，管理協(xié)調工作量大，項目經理部人員需配置10 人左右規(guī)模，

15、由某建設單位機械廠與某設計單位組成一體化團隊表1某設計單位項目人員組成職務姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注證書名稱級別證號專業(yè)項目副主任高工職稱證副高結構土建工程師工程師職稱證中級建筑工程給排水工程 師高工注冊設備師給排水電氣工程師工程師電氣工程暖通工程工程師暖通財務經理工程師職稱證中級工程管理項目職能分工 項目主任：項目負責人，負責項目實施的計劃、組織、領導 和控制，對項目的質量、安全、費用和進度全面負責。 項目副主任：協(xié)助項目主任工作，負責設計聯(lián)系以及工程項 目技術質量工作。 對外協(xié)調：負責外部建設環(huán)境協(xié)調，項目報批報建，以及政 府要求建設單位做的工作。土建工程師：負責施工過程中建筑、結構專

16、業(yè)質量控制，負 責建筑、結構專業(yè)變更設計審核，工程量確認；及時解決施工中存在 的專業(yè)技術問題，參與項目竣工驗收。 給排水工程師：負責施工過程中本專業(yè)質量控制，本專業(yè)的 變更設計審核，工程量確認；及時解決施工中存在的專業(yè)技術問題；參與項目竣工驗收。 暖通工程師：負責施工過程中暖通專業(yè)質量控制，本專業(yè)的 變更設計審核，工程量確認；及時解決施工中存在的專業(yè)技術問題; 參與項目竣工驗收。 電氣工程師：負責施工過程中電氣專業(yè)質量控制，本專業(yè)的 變更設計審核，工程量確認；及時解決施工中存在的專業(yè)技術問題; 參與項目竣工驗收。造價工程師：負責招標文件的審核；合同文件的起草；進度 款的審核、支付；參與變更設計

17、的審核；參與項目審計結算。安全工程師：負責項目HSE管理，落實安全生產責任制。 資料工程師：負責項目資料管理、信息管理。負責項目各級 來往文件的收集、整理、歸檔、發(fā)放。項目職責分工表2項目經理部職責分工P一主要責任/主持召集；S 一提供支持/參與；R一審核/監(jiān)控；A一批準序號工作分解項目經理部主任副主任外協(xié)土建給排水暖通電項目報批階段1項目建議書PS2項目可行性研究報告PS3建設用地規(guī)劃許可證PS4國有土地使用證PS5建設工程規(guī)劃許可證PS項目準備階段1確定招標代理PS2編制項目建設計劃PS3編制項目資金使用計劃PS4落實市政建設條件PS5詳勘PS項目設計階段1確定設計單位P2初步設計PS3施

18、工圖設計PS施工準備階段1確定項目施工總包單位P2確定項目監(jiān)理單位P3辦理開工許可證RPP一主要責任/主持召集；S 一提供支持/參與；R一審核/監(jiān)控；A一批準序號工作分解項目經理部主任副主任外協(xié)土建給排水暖通電4現(xiàn)場“三通一平”及舊廠房拆除PSS5審核施工組織設計文件及專項方案PSSSS6施工單位進場設備及材料檢驗PR項目施工階段1繳納各項建設配套費AP2辦理安監(jiān)、質監(jiān)手續(xù)PS3編制項目總進度計劃APSSSS4參加工地例會RSSSSSS5質量管理RPSSSS6甲供設備及專業(yè)分包招標P7進度管理PSSSSSS8費用管理PSSSSS9安全管理PSSSSS10信息管理PSSSSS11協(xié)調管理PSS驗

19、收保修1分項驗收PS2竣工驗收PS3竣工資料移交PS4工程質量保修PS5竣工決算PS5項目招標規(guī)劃（1）委派招標代理單位組織招標、比選等工作，完善工作程序， 保障陽光工程。（2）本項目土建施工單位為施工總承包單位，負責本標段的總 體管理和現(xiàn)場形象建設，對其他分包單位及設備材料供應商的配合協(xié) 作，匯總竣工資料統(tǒng)一歸檔等工作。（3）在施工總承包單位招標時，明確其對分包單位的配合費取 值比例，防止總包與分包單位之間扯皮。（4）項目建設過程中，根據(jù)現(xiàn)場需求，分批次合理安排甲供設 備材料、專業(yè)分包的招標工作。（5）土建施工單位進場后，即可開始甲供設備、專業(yè)分包的招 標工作。甚至可以將土建施工單位招標與甲

20、供設備、專業(yè)分包同時招 標，確保不應設備到貨問題影響到總工期。6項目成本管理規(guī)劃6.1項目成本管理依據(jù)1）項目費用計劃2）工程進度報告3）工程變更報告（單）6.2項目成本管理程序（1）建立以項目主任為中心的成本控制體系，依據(jù)投資控制目 標，按工作分解結構、各崗位和作業(yè)層進行成本目標分解，明確各管 理人員和作業(yè)層的成本責任、權限和相互關系。（2）編制資金使用計劃，按審批手續(xù)撥付資金；制定成本計劃 與成本控制方法。（3）定期對完成的工作量和投資使用進行比較、清理，發(fā)現(xiàn)問 題及時采取措施。6.3項目成本管理計劃（1）依據(jù)各單位工程成本計劃編制分部工程成本計劃。（2）依據(jù)工程進度計劃編制年、季、月投資

21、計劃。6.4項目成本管理實施（1）制定項目工作分解結構。（2）編制費用估算。（3）制定控制基準和費用分解。（4）進行監(jiān)測。（5）編制項目費用報告。（6）變更和調整。6.5項目成本管理控制（1）詳細了解工程項目工作條件，特別是限制性條件。（2）在批準的控制預算內盡量降低費用。（3）根據(jù)各階段控制成本目標的要求，采用跟蹤、檢查、監(jiān)督、 對比、分析、糾偏、預測等手段，對可能發(fā)生和已經發(fā)生的費用變化 進行修正和調整，使項目在嚴格控制下實施。（4）建立并執(zhí)行項目費用變更控制程序，只有經過規(guī)定程序批 準后，變更才能在項目中實施。（5）優(yōu)化設計，減少冗余、浪費。（6）優(yōu)化招標文件，合理劃分甲供設備及材料、專

22、業(yè)分包等內 容。（7）通過對攔標價的審核，確定合理的施工合同價。（8）派遣有建設工程管理經驗的合同談判人員，在簽訂合同過 程中，建立平等、互利的合同條款，防止合同范圍內存在的風險。（6）通過對變更簽證的合理性、經濟型分析，加強對變更簽證 的審核。（7）通過對施工過程中存在問題的應急處理，將損失減少到最 小。6.6項目成本管理協(xié)調要在成本管理中要充分協(xié)調考慮成本與進度、成本與質量，成本 控制與設計、成本控制與監(jiān)理之間的關系，完成項目各項控制目標。7項目進度管理規(guī)劃7.1項目進度管理依據(jù)（1）項目總工期控制目標（2）項目的分解結構（WBS）7.2項目進度管理程序（1）進度計劃的編制（2）進度計劃的

23、控制7.3項目進度計劃（1）里程碑進度計劃（1）開工具備的條件：完成地方報建手續(xù)，規(guī)劃許可批復、消防初步設計審批、施工圖審查。（2）開工時間：2015年9月23日。（3）工期：項目開工至施工完成7個月（自2015年11月至2015年5月）。項目實施進度計劃見附件1。表3里程碑節(jié)點工期表序號節(jié)點名稱控制時間1基礎及回填完成60天2鋼結構進場及安裝45天3外圍護結構施工90天4甲供設備安裝90天5施工完成15天7.4項目進度管理實施（1）檢查、了解、分析進度執(zhí)行情況，預測可能影響工程進度的因素，提出預防控制措施，對已發(fā)生的進度延誤，要盡可能通過采 取補救措施，保證總進度計劃不受影響。（2）在進度管

24、理實施過程中必須要做到：1）項目各階段要做到合理銜接，交叉作業(yè)。2）及時處理設計修改、材料代換等現(xiàn)場問題。3）提前做好甲供設備、材料，專業(yè)分包的進場工作，避免因甲供、分包引起的工期延誤。4）加快現(xiàn)場簽證變更的審核工作，避免因簽證變更的審核造成工期延誤。7.5項目進度管理控制（1）根據(jù)里程碑網絡進度計劃要求，項目部在工程前期編制本 項目的進度計劃。內容包括合同里程碑計劃和關鍵控制點，設計、設 備采購、施工、安裝、調試的開工時間和完成時間，稱第一級計劃。（2）項目開展后項目部負責編制總體進度計劃，將里程碑計劃 和總體進度計劃作為分承包招標的計劃依據(jù)，稱第二級計劃。（3）施工單位編制第三級和第四級計

25、劃，根據(jù)項目部總體計劃 進度編制本標段施工總進度計劃和單位工程進度計劃，隨著工程進展 施工單位編制作業(yè)計劃：月進度計劃和周進度計劃。（4）項目部、施工單位對關鍵路線中的主要節(jié)點編制專項計劃 進行進度控制，確保里程碑工期的實現(xiàn)。（5）里程碑節(jié)點的實現(xiàn)需要施工圖紙、工程設備、工程材料及 時供應，工程進度款及時撥付。（6）項目部要求各分承包單位建立施工進度的跟蹤、監(jiān)督、檢 查、報告等管理機制，監(jiān)督其嚴格執(zhí)行施工進度計劃。（7）對計劃進度和實施進度進行分析，在不影響里程碑計劃實 施的條件下，及時調整局部計劃進度，并在管理例會上落實并確保實 施，做到以局部?？傮w，以關鍵保全面，確保每個里程碑節(jié)點順利可

26、靠的實現(xiàn)。（8）項目部對進度計劃中的關鍵路線、資源配置等執(zhí)行情況進 行檢查，并提出進展報告，分析進度偏差，預測進度趨勢，及時采取有效的糾正和預防措施。（9）定期提供進度報告。（10）當施工進度計劃需要調整時，由需要調整進度的單位提出 進度推遲原因和推遲時間的報告，項目主任組織進行評估，審核批準。7.6項目進度管理協(xié)調（1）協(xié)調與科工局、上級主管部門的關系確保審批工作完成。（2）協(xié)調與省級各部門、湘潭市各部門確保項目前期按計劃完 成。（3）協(xié)調設計單位、監(jiān)理單位、各施工單位確保設計工作、施 工按計劃完成。（4）協(xié)調市政部門保證本項目各市政設施提供保障。（5）協(xié)調各有關單位保證項目順利完成各項驗收

27、工作。8項目質量管理規(guī)劃8.1項目質量管理依據(jù)（1）項目確定的工程的質量目標。（2）有關的設計、施工、驗收規(guī)范。8.2項目質量管理程序（1）進行質量策劃，確定質量目標。（2）編制質量計劃。（3）實施質量計劃。（4）總結項目質量管理工作，提出持續(xù)改進的要求。8.3項目質量管理計劃質量目標：項目應當在竣工驗收中一次性100%驗收合格。明確各級組織、人員的項目質量管理的職責。編制項目質量管理的控制過程、文件。協(xié)同監(jiān)理單位對各產品(或過程)進行質量評審、驗證、 確認、監(jiān)視、檢驗和試驗活動。建立質量記錄的標識、收集、編目、查閱、歸檔、貯存、 保管和處理程序。8.4項目質量管理實施在項目主任的領導下，現(xiàn)場

28、管理人員行使全面的檢查、監(jiān)督 和指導權利，處理質量問題和質量事故，行使質量否決權。對施工單位在施工全過程工作進行指導檢查監(jiān)督。各參建主 體的質量控制職能分工見下表。表4質量控制職能分工表階段質量工作各單位職責備注施工方監(jiān)理業(yè)主方施工準備 階段的質 量控制工程已經報質量檢查監(jiān)督站實施對工程控制點復測工作實施聽取匯報聽取匯報熟悉圖紙，參加圖紙會審參加參加組織編制施工組織設計、施工技術方案編制審核審批確定項目質量目標、編制質量計劃編制審核審批對全體施工人員進行質量知識培訓實施檢查組織合格的生產人員并提供資格證書證 明實施審核審批施工階段 的質量控 制編制工程測量方案并嚴格按其實施編制實施檢查抽查單位

29、工程、分部分項工程開工前對施工人 員進行技術交底實施檢查抽查進場原材料、半成品、構配件按規(guī)定進行 檢驗和驗收，同時向監(jiān)理和管理方報審實施審核審批進場機械設備、工程設備和檢驗設備按規(guī) 定進行驗收實施檢查審批控制計量器具的使用、保管、維修和檢驗實施檢查工序的檢驗和試驗應符合過程檢驗和試 驗的規(guī)定實施檢查檢查審批對重點工序設置質量控制點，必要的編制 專項作業(yè)計劃書實施檢查檢查審批工程變更嚴格執(zhí)行管理方制定的工作程執(zhí)行執(zhí)行籌劃執(zhí)行序成品保護措施的制定與實施制定實施檢查檢查竣工驗收 階段的質 量控制工程施工竣工資料的整理齊備實施檢查檢查項目最終的檢驗試驗實施檢查檢查執(zhí)行好成品保護措施實施檢查檢查例行巡視

30、，全面監(jiān)控施工過程的施工規(guī)程執(zhí)行情況，及時糾正違規(guī)操作；根據(jù)施工節(jié)點進行例行檢查，根據(jù)施工通病重點監(jiān)督防范;與施工單位簽訂施工合同施工單位進場臨建隱蔽工程施工隱蔽工程驗收材料、設備訂貨主體工程施工*砌體工程施工w1fV驗收設備監(jiān)造主體工程驗收w1f地面工程施工驗收設備中驗門窗工程施工1ff設備催交門窗工程驗收ff設備運輸外裝工程施工1f施工現(xiàn)場驗貨外裝工程驗收1f設備安裝調試內部裝修工程施工1f驗收內部裝修工程驗收fA整體初驗圖4 主體施工框圖(5)對關鍵部位、隱蔽工程施工跟班監(jiān)督;整 改 重 新報 驗圖5工序驗收、隱蔽工程驗收流程圖(6)對進場材料，及時報驗，加強材料管理;重新準備圖6材料設

31、備報審流程圖對多單位、多工種交叉施工進行協(xié)調；發(fā)現(xiàn)不合格的施工作業(yè)或施工質量問題，通知施工方進行整改，及時下達施工整改通知；對設計中發(fā)生的問題及時補充或修改；按階段完成分項、分部驗收，完成驗收資料和竣工資料；V：驗收階段二A分部分項驗收分部分項驗收問題整改初驗終驗終驗問題整改獲取工程終驗備案表V：工程交付二A工程質保期V：工程結束圖7驗收階段框圖（11）受理現(xiàn)場施工報告，實施質量監(jiān)控，在分承包方自檢合格 的基礎上對施工質量進行檢查和確認；（12）定期召開質量分析會，提高質量管理水平；分項工程完成 后，必須經監(jiān)理工程師檢驗和認可。（13）參加施工質量事故的調查分析活動，提出或責令施工方進 行整改

32、、返工、返修。對重大質量問題事故按程序進行處理。（14）建立技術文件管理制度，建立技術檔案，嚴格行文管理， 收集整理和保管施工質量記錄、資料。8.5項目質量控制（1）對項目輸入的信息、技術、資源進行有效控制為總體質量 控制提供保障。（2）通過項目過程之間組織接口和技術接口的控制，減少項目 產生質量問題。（3）通過項目文件和資料的控制，嚴格執(zhí)行控制程序。（4）加強對關鍵質量評審和驗證的控制。（5）加強對不合格品的控制，杜絕不合品流入下道工序。（6）加強產品的標識管理記錄，保障具有可追溯性。8.6項目質量管理協(xié)調協(xié)調設計單位、監(jiān)理單位、施工單位、供貨單位的關系確保項目 質量目標的實現(xiàn)。9項目職業(yè)健

33、康安全與環(huán)境管理規(guī)劃9.1項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理依據(jù)項目職業(yè)健康安全目標。職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范(GB/T28001)。環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南(GB/T24001)。9.2項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理程序項目安全職業(yè)健康和環(huán)境保護管理采用跟蹤監(jiān)督與執(zhí)行相 結合的項目安全管理系統(tǒng)。圖8安全管理系統(tǒng)圖明確項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理組織及人員職責。堅持“安全第一、預防為主”的方針，全面貫徹和落實 國家有關安全生產的政策和規(guī)定，建設單位頒布的安全管理程序文件。督促施工單位全面落實各級安全施工責任制，建立健全 安全風險機制，明確各級責任人的責任，并與經濟掛鉤，通過風險共 擔、互相監(jiān)督、共同負

34、責把安全落到實處。各參建單位安全控制職能 分工見下表。.表5安全控制職能分工表階段安全工作各單位職責備注施工方監(jiān)理業(yè)主方施工準備 階段的安 全控制復核施工企業(yè)的施工企業(yè)安全安全資格審查認 可證，項目經理和安全員資質證書ECC工程已經報安全監(jiān)督站，取得安全施工許可證ECC編制項目安全技術措施計劃和單項安全技術方 案ECC施工方投保職工意外傷害保險ECC施工階段 的安全控 制編制安全生產責任制并實施ECC責任追溯用安全三級教育ECC安全技術交底ECC安全檢查與考核ECC安全隱患和事故處理ECC對重點部位或工作進行風險評估，如果風險量 大，編制專項安全技術方案并采取措施減低風險ECCC文明施工 和環(huán)

35、境保 護管理編制文明施工和環(huán)境保護方案ECC文明施工和環(huán)境保護方案的實施ECCE執(zhí)行 C-檢查項目部安全施工生產委員會每月召開一次安全工作會議，研究、協(xié)調解決安全施工和工業(yè)衛(wèi)生的具體問題，檢查項目部安全目標管理計劃和安全技術措施計劃實施情況，并提出下一階段的安全工 作要求。9.3項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理措施（1）堅持一切活動都必須有安全技術措施。施工前必須作好交 底工作，交底雙方進行簽字，并經有關技術.安全部門審批后才進行 施工。無措施、無交底，嚴禁布置施工。確定安全目標編制項目安全技術措施計劃（施工單位）安全生安全生產保證體系安全管理要點安全教育安全技術措施安全技術要求安全檢查傷亡事故處理項目安全技術措施計劃的實施（施工單位）產責任項目安全技術措施計劃檢查（施工單位、監(jiān)理、業(yè)主方）持續(xù)改進（施工單位）直至完成工程項目圖9安全控制流程圖（2）堅持每月一次安全大檢查，強化全方位、全過程的安全監(jiān) 察。對查出的問題和隱患限期