中惠沁林山莊景林苑工程技術標施工組織設計

1、中惠沁林山莊景林苑102-107#樓工程 施工組織設計 中建四局第三建筑工程有限公司 第 PAGE 196 頁 共 NUMPAGES 199 頁 編制說明及編制依據(jù)編制依據(jù)設計圖紙中惠沁林山莊景林苑102-107#主包工程招標文件由深圳市清華苑建筑設計有限公司設計的施工圖紙規(guī)范、標準應符合現(xiàn)行國家、行業(yè)及廣東省、東莞市等相關技術標準及規(guī)范，包括但不僅限于下列規(guī)范：中華人民共和國工程建設標準強制性條文房屋建筑部分建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001）；高層建筑混凝土結構技術規(guī)程（JGJ3-2002）；混凝土結構施工圖整體表示方法、制圖規(guī)則和構造詳圖（03G101-14）；工程測

2、量規(guī)范（GB50026-93）；混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范（GB50204-2002）；建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范（GB50202-2002）；鋼筋焊接及驗收規(guī)程（JGJ18-2003）；冷軋扭鋼筋混凝土構件技術規(guī)程（JGJ115-97）；帶肋鋼筋套筒擠壓連接技術規(guī)程（JGJ108-96）；回彈法檢測混凝土抗壓強度技術規(guī)程（JGJ/T232001）；混凝土質量控制標準（GB50164-92）；混凝土強度檢驗評定標準（GBJ107-87）；混凝土泵送施工技術規(guī)程（JGJ/T1095）；砌體工程施工質量驗收規(guī)范（GB50203-2002）；混凝土小型空心砌塊建筑技術規(guī)程（JGJ/T14-

3、2004）；屋面工程質量驗收規(guī)范（GB50207-2002）；屋面工程技術規(guī)范（GB50345-2004）；地下防水工程質量驗收規(guī)范（GB50208-2002）；建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范（GB50209-2002）；住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范（GB50327-2001）；建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范（2002年版）（JGJ130-2001）；建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范（JGJ80-91）；建筑機械使用安全技術規(guī)程(JGJ332001)；建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范（GB50194-93）。建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范（GB50303-2002）；建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)

4、范（GB/T50312-2000）；通風與空調工程施工及驗收規(guī)范（GB502432002）；質量保證體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)安全健康管理體系名 稱認證號認證日期質量管理體系GB/T19001-2000ISO9001：20012003.1.24環(huán)境管理體系GB/T-24001ISO14001：19962003.6.4職業(yè)安全健康管理體系GB/T280012003.6.4編制說明 本技術標書作為對工程的初步計劃，對工程的施工布置、施工人員配備、施工機械投入、施工計劃安排、工程的主要施工方法與措施、施工文明及安全、甲方對于銷售范圍的要求及配合、對分包的單位總體管理、工程質量的控制等都做了全面的闡述，

5、施工過程中可根據(jù)工程的具體情況編制專項施工方案，作為補充，力爭將業(yè)主的每一分投資都用到實處，保質保量的完成業(yè)主的預期目標。工程概況及特點總述項目名稱：中惠沁林山莊景林苑102-107#樓建設單位：東莞中惠沁林山莊房地產開發(fā)有限公司設計單位：深圳市清華苑建筑設計有限公司勘察單位：中國有色金屬工業(yè)長沙勘察設計研究院東莞勘察處建筑規(guī)模：6棟高層，一層地下室車庫，建筑面積共74717.11，地下室車庫面積11784.57，102-104塔樓28285.41，105#樓塔樓13313.66，106-107#樓塔樓21333.47；開工日期：預計開工時間：2009年7月1日，具體開工時間以發(fā)包人開工令注明

6、的時間為準竣工日期：預計竣工日期：2010年9月3日工期：總工期為430個日歷天質量要求：合格現(xiàn)場概況項目建設地點位于東莞市大嶺山鎮(zhèn)楊屋村（本工程位于整個中惠沁林山莊景林苑項目的東北角，現(xiàn)場東北面及東南面均為市政道路，另外兩側為景林苑其他建筑物施工現(xiàn)場）。本次投標的施工目標工程質量目標本工程要求一次交驗合格率100%，力爭達到“東莞市優(yōu)質結構”標準。工期目標確保在合同工期內圓滿竣工交付甲方使用。安全、文明施工目標安全目標：實現(xiàn)“五無”標準，即無死亡，無重傷，無火災，無中毒，無倒塌。目標：創(chuàng)東莞市優(yōu)質工程。招標工程概況本工程共6棟高層，一層地下室車庫，建筑面積共74717.11m2，地下室車庫面

7、積11784.57m2，102-104塔樓28285.41m2，105#樓塔樓13313.66m2，106-107#樓塔樓21333.47m2；工程分為兩個標段，102-104#樓及其地下室為一個標段，105-107#樓及其地下室為一個標段，以地下室后澆帶為界劃分。本工程為剪力墻結構，結構安全等級為二級，抗震設防類別為丙類，抗震設防烈度為六度，建筑物耐火等級為一級。本工程的重點及難點本工程場地空間狹小，且指定分包單位較多，工期時間緊張，我公司經過對設計圖紙和招標文件的詳細研究、討論后，認為本工程施工的重點和難點主要在于：土方開挖基坑支護和降排水施工進度的總體控制數(shù)量眾多、項目繁雜的總包管理工作

8、針對這些難點和重點，我們經過慎重考慮、反復研究，確定了各項工作的施工方案及控制措施，決定采用的主要措施有：由于場地一側臨山，地下水位高，基坑底淤泥較多，且采用大開挖形式進行挖土，部分靠近管樁離基坑邊距離較近，為防止對管樁和邊坡的破壞，總包在進場后需編制土方開挖專項施工方案指導開挖施工，并做好降水排水。本工程節(jié)點工期較多，為了能按時完成每個節(jié)點工作，編制詳盡的總進度、月進度及周進度計劃，做好充分的人員、材料以及技術等準備工作，確保按進度計劃進行。工期延誤時，立即調整進度計劃，重新編制切實可行的計劃，嚴格執(zhí)行。針對工程項目所含的分項較多，需要有專業(yè)公司和業(yè)主指定公司分包的項目較多，如電梯、消防、綠

9、化及景觀、人防、鋁合金等，故作為總包單位如何管理工程項目，合理地安排眾多分包公司順利優(yōu)質的完成施工是本工程的一個重點。我單位作為總包公司采取一系列切實可行的措施，如：安排分包協(xié)調人，對分包公司的資質、經驗、設備、人員、能力、資金狀況等各方面進行考核，明確各分包隊伍的進場日期和分階段完成分包任務的具體目標及退場日期，合理地安排施工順序，節(jié)約由于交叉干擾、破壞造成的工期損失，利用工程例會和專題會議的方式與各分包單位進行積極溝通、協(xié)調，保證整個建筑的和諧統(tǒng)一。項目管理組織機構管理職責機構劃分根據(jù)本工程的招標圖紙及文件，結合我公司對大型群體工程的施工經驗及本工程大型高層商業(yè)住宅樓的施工特點，將組建高效

10、率施工管理體系的沁林山莊102107#樓項目經理部，項目經理部組織成員都有施工過同類工程的經驗，各分部分項工程負責到人，使整個施工按項目部的各項計劃指標及目標均在項目經理受控狀態(tài)之下，有條不紊地按質量、進度、安全文明施工計劃要求正常運轉直至完成。項目領導層由一名項目經理（一級建造師）、一名商務經理，二名項目副經理和一名技術負責人組成。以項目經理為首的精明強干的領導班子全權組織該工程的施工生產。項目經理是企業(yè)法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技術決策、設備租賃的權利，對工程進度、質量、成本控制、安全、文明施工等負責。項目管理層由各基層管理人員組成，主要包括各專業(yè)工長和內業(yè)管理人員及各專業(yè)

11、負責人，指導落實項目各項工作的具體實施。項目作業(yè)層主要為現(xiàn)場一、二線工人，由跟我公司配合多年，具有豐富施工經驗和一定資質的勞務公司組成。項目組織機構圖項目副經理鄧林項目經理竇小強項目總工嚴偉技術部項目副經理李豐江給排水施工部電氣施工部質安部工程部后勤保障部合約部計劃采購部各專業(yè)作業(yè)施工班組項目商務經理陳清泉項目管理機構崗位職責項目經理主持編制項目管理方案，確定項目管理的目標與方針，及時、適當?shù)刈龀鲰椖抗芾頉Q策。調好各方面的關系，預見問題，處理矛盾，組織好項目生產調度會、項目經濟活動分析會。按照簽訂的工程承包合同，嚴格履行全部合同條款。與業(yè)主、監(jiān)理保持經常接觸，解決施工中出現(xiàn)的問題，替業(yè)主、監(jiān)理

12、排憂解難，確保業(yè)主利益。負責項目財務的管理工作，保證財務工作運轉正常。積極處理好其它施工單位的關系，確保工程順利進行。負責項目與地方各職能部門的接洽、聯(lián)系工作。項目副經理參與施工方案的編制。協(xié)調安裝工程與土建工程。負責現(xiàn)場生產管理，督促各專業(yè)按制定的施工計劃進行施工。合理調配機械設備的使用，保證工程的均衡持續(xù)施工。指導材料采購倉儲的日常工作，確保項目物資按期進場。項目經理離開現(xiàn)場時，代替項目經理全面履行職責。在項目經理領導下，具體主持項目質量管理保證體系的建立，并進行質量職能分配，對質量目標進行分解，落實質量責任制。直接領導質量安全部的各項工作，對本工程的質量和現(xiàn)場的安全施工負責。建立項目安全

13、管理組織體系， 組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證安全生產目標的實現(xiàn)。負責現(xiàn)場的環(huán)境保護、安全保衛(wèi)及文明施工。負責項目的人力、生活用物資等的后勤保障工作。負責施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，主持成立成品保護工作小組并指導實施。進行施工現(xiàn)場標準化管理，負責對內宣傳教育，對外形象推介工作。項目總工程師負責項目工程技術部、深化設計部管理工作。組織技術部人員及時做好施工圖的深化設計。審核各專業(yè)施工方案，并協(xié)調各專業(yè)之間的技術質量問題。與設計、監(jiān)理保持經常溝通，保證設計、監(jiān)理的要求與指令能認真貫徹實施。負責項目設計變更、材料代用等技術文件的處理工作。組織技術骨干力量對本項目的關鍵技術難題進行科技攻

14、關，進行新工藝、新技術的研究，確保本項目順利進行。工程部參與施工方案的編制工作。編制勞動力、機具設備使用計劃，報分管副經理平衡。編制工程進度計劃，在規(guī)定的時間上報報表。檢查班組的施工質量，制止違反施工程序和規(guī)范的錯誤行為。材料部根據(jù)施工進度和材料進場計劃，及時組織材料設備進場。負責項目機具的調配與日常管理，滿足工程施工需要。制定現(xiàn)場材料使用辦法及重要物資的貯存管理辦法。對進場材料的規(guī)格、質量、數(shù)量進行把關驗收。嚴格執(zhí)行限額領料制度，建立工程耗料臺帳，嚴格控制工程用料。負責制定降低材料成本措施并貫徹執(zhí)行。及時收集資料的原始記錄，按時、全面、準確上報各項資料。技術部在項目總工的領導下，負責施工方案

15、的編制，并確定施工方案滿足工程實際需要。負責各專業(yè)工種之間技術協(xié)調，組織項目人員進行QC活動，提高施工質量。協(xié)助項目總工對關鍵技術難題進行科研攻關，負責新技術的推廣運用。負責各種來往信函和文件的登記、歸檔、保管及技術資料的管理。質量安全部執(zhí)行國家頒發(fā)的關于建筑安裝工程質量檢驗標準和規(guī)范，代表上級質檢部門行使監(jiān)督檢查。負責專業(yè)檢查，隨時掌握各分部分項工程的質量情況。負責工程分部分項工程質量情況的評定，定期向上級部門上報質量情況。對不合格品要及時上報，監(jiān)督專業(yè)制訂糾正措施。對項目的安全進行日常檢查，消除隱患。負責項目的計量，試驗管理工作。負責項目大型設備維護保養(yǎng)及施工現(xiàn)場的臨時用水用電。整理編制竣

16、工資料。項目組織機構及主要管理人員簡介項目組織機構職務姓名身份證年齡性別職稱專業(yè)主要資歷簡述項目經理竇小強52210119671223121442男高級工程師工民建附表說明技術負責人嚴偉51060219750929633234男工程師工民建附表說明項目副經理李豐江42240619771113585232男工程師工民建附表說明項目副經理鄧林52210119670518123942男工程師工民建附表說明安全主任王道懷51092219530321109256男工程師附表說明安全員肖俊杰52252319820916221427男工程師工民建質檢員李天明52210119600126123049男工程師工

17、民建商務經理陳清泉52210119741007163535男工程師工民建造價工程師牟德萍52210119751210122534女工程師工民建計劃工程師李艷紅44142519731021392X36女工程師工民建土建工程師熊軍43098119830919753926男工程師工民建土建工程師張益超52212319821225201627男工程師工民建水電工程師袁貴平52210119660215123X43男工程師安裝機電工程師王遠文52010219750410463134男助理工程師機電工程試驗工程師石永蘭52210119750910122434女工程師工民建測量與檢測工程師陳方建5102271

18、9751120949134男工程師工民建資料員付江艷52212119821002182827女工民建項目經理簡歷表姓名竇小強性 別男年 齡42職務項目經理職 稱高級工程師學 歷大專建設單位項目名稱建設規(guī)模（面積/高度）開、竣工日期所獲獎項上海寶鋼集團/香港震雄集團上海仙樂斯廣場94940/156m1999.92002.8白玉蘭杯遵義市供電局遵義市供電大樓32768/87.8m2002.10 2005.9魯班獎 深圳招商房地產開發(fā)有限公司半山海景.蘭溪谷二期71049/92.6m2005.102007.6深圳市優(yōu)質結構工程深圳市安全文明雙優(yōu)工地深圳泰華房地產開發(fā)有限公司泰華陽光海二期134500

19、/94.2m2007.7至今深圳市優(yōu)質結構工程深圳市安全文明雙優(yōu)工地項目技術負責人簡歷表姓名嚴偉性 別男年 齡34職務項目經理職 稱高級工程師學 歷大專建設單位項目名稱建設規(guī)模（面積/高度）開、竣工日期所獲獎項深圳市俊榮發(fā)展有限公司名駿豪庭1260002001.102004.12中海信和房地產開發(fā)有限公司香蜜湖第一生態(tài)苑101799.38/99.8m2005.102006.12深圳市優(yōu)質工程虎門富民服裝展示中心有限公司虎門富民服裝展示中心154623 /99.8m2006.12至今東莞市安全文明雙優(yōu)工地項目副經理簡歷表姓名李豐江 性 別男年 齡32職務項目副經理職 稱工程師學 歷本科建設單位項

20、目名稱建設規(guī)模（面積/高度）開、竣工日期所獲獎項深圳市世紀星源開發(fā)有限公司五州星苑68000/96.2 2003.32005.8中海信和房地產開發(fā)有限公司香蜜湖第一生態(tài)苑101799.38/99.8m2005.102006.12深圳市優(yōu)質工程虎門富民服裝展示中心有限公司虎門富民服裝展示中心154623 /99.8m2006.12至今東莞市安全文明雙優(yōu)工地姓名鄧林性 別男年 齡42職務項目副經理職 稱工程師學 歷本科建設單位項目名稱建設規(guī)模（面積/高度）開、竣工日期所獲獎項遵義市供電局遵義市供電大樓32768/87.8m2002.10 2005.9魯班獎 中海信和房地產開發(fā)有限公司香蜜湖第一生態(tài)

21、苑101799.38/99.8m2005.102006.12深圳市優(yōu)質工程虎門富民服裝展示中心有限公司虎門富民服裝展示中心154623 /99.8m2006.12至今東莞市安全文明雙優(yōu)工地主要熟練技術工人領班配置計劃表序號職務姓名身份證年齡性別級別主要資歷簡述1鋼筋技工任 杰51302219751220423934男中級蔣興龍452323196211211431047男中級黃性遠45232319670703431342男初級2模板技工韋永國51102519634243545男中級黃智榮51062319710710701938男中級冷秋林51112173062379536男初級葉俊良513822

22、19880229763721男初級3砼技工陳國祥62242519840505571625男中級劉本書51222269110165740男初級趙習福51222269101365740男初級4起重工陳仕客5110271969120654240男中級羅嗣國36232374032042135男中級5焊接技工唐 40男中級李 華51302219780527075731男中級6機電技工廖安林5110231975020335734男中級官國友5110251032261937男初級7抹灰工鐘家懷5110281973012767336男中級楊海軍6201231982030

23、3661227男中級謝開利51222256012000153男初級總平面布置施工平面布置及說明由于現(xiàn)場場地狹小，辦公區(qū)、職工生活區(qū)不在現(xiàn)場設置。受場地限制，現(xiàn)場臨時道路及周圍場地無法滿足車輛回轉要求，因此現(xiàn)場設兩個大門，一個入口一個出口，具體位置見施工平面布置圖。1#大門主要用于材料車、混凝土泵車出入及施工垃圾清理運出場外通行；2#大門主要用于材料車空車及其他小型輕型車輛出場，不作為材料進場入口?，F(xiàn)場采用2臺塔吊，其中1#塔吊負責標段106#、107#樓材料吊運，同時兼顧105#樓部分材料吊運；2#塔吊負責102104#樓材料吊運，同時兼顧105#樓部分材料的吊運工作。采用4臺雙籠施工電梯，作

24、為裝飾裝修階段材料垂直運輸及人員上下。設置有兩個材料堆放、加工場，加工場的設置原則為：在塔吊覆蓋范圍內，臨近臨時施工道路，不影響車輛通行。在地下室施工階段，部分材料堆放、加工場地需要沿基坑邊搭設材料堆放、加工平臺，具體見平面布置圖。排水系統(tǒng)設置：為保證現(xiàn)場不積水，在現(xiàn)場沿圍墻邊設置排水溝和沉淀池。在地下室施工期間，基坑坡頂邊至現(xiàn)場圍墻邊均采用素混凝土進行硬化處理并坡向圍墻邊排水溝（臨時道路位置除外）。沿基坑坡頂設置擋水線，防止雨水流入基坑。工地兩個大門處均設置洗車槽及沉淀池并配備高壓水槍，保證車輛出工地前的潔凈。整個現(xiàn)場污水均流入排水溝經沉淀池沉淀，最后統(tǒng)一排入現(xiàn)場東邊泄洪溝或建設單位指定的市

25、政排污管道。現(xiàn)場臨時用水接駁口暫定為53#與54#樓之間，即2#大門處；臨時用電接駁口從98#樓地下室配電房引出。臨時用電采用TN-S接零保護系統(tǒng)?，F(xiàn)場設置兩條相互獨立的用水線路，一條為施工用水線路，一條為消防用水線路?，F(xiàn)場主要出入口，圍墻設置均按中國建筑CI標準及東莞市文明施工相關規(guī)定進行規(guī)劃配置。施工臨時用水、電施工臨時用電現(xiàn)場臨時供電按工業(yè)與民用供電系統(tǒng)設計規(guī)范和施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范設計并組織施工，供配電采用 TNS 接零保護系統(tǒng)，按三級配電兩級保護設計施工，PE 線與 N 線嚴格分開使用。 主要用電機具負荷見第六章施工機械一覽表用電線路及配電箱接線原則供電系統(tǒng)嚴格執(zhí)行TNS 接

26、零保護系統(tǒng)，系統(tǒng)圖如下：TNS 系統(tǒng)示意漏電保護器的接線方法如下（1 為工作接地，2 為重復接地）：漏電接線示意圖漏電接線示意圖供電線路選用五芯電纜，供電系統(tǒng)做到“三級配電，兩級保護”，施工機具嚴格執(zhí)行“一機、一箱、一閘、一漏”標準要求。三級配電示意圖如下：三級配電箱示意圖一三級配電箱示意圖二錯誤連接示意圖說明：在以上三種連接示意圖中，示意圖一、示意圖二兩種連接方式均能滿足“三級配電，兩極保護”的要求，示意圖三不能滿足三級配電的要求。 電纜線路敷設電纜敷設時，不得有過度彎曲，并不得有機械損傷，在電纜終端頭附近留有備用長度，配電箱內電纜接頭采用干包式電纜終端頭。末端開關箱電源線選用YX316+2

27、6 五芯橡套軟電纜，二級分配電箱電源線選用YX335+216 橡套五芯軟電纜，一級分配電箱選用VV370+235 電力電纜?？傆秒娏坑嬎闶┕び秒娏窟_到峰值時的主要用電機具表序號機具名稱單位規(guī)格型號數(shù)量功率(KW)備注2插入式振動器臺HZ-50181.13鋼筋調直機臺GT4/1425.54鋼筋彎曲機臺GWB40436鋼筋切斷機臺GQ40-125.57交流電焊機臺BX3-500-2238.68對焊機臺UN-1002100KVA10打夯機臺HZR-708311潛水泵臺QY35151.512木工圓盤鋸臺MJ104A4313木工刨床臺MB-1062414塔 吊臺QTZ-100151臂長60m15塔 吊臺

28、QTZ80A145臂長55m16施工電梯臺SCD200433砂漿攪拌機臺UJ10042.217柴油發(fā)電機臺1備用施工臨時用電主要包括施工動力用電和照明用電，根據(jù)此表，本工程用電負荷計算如下：P=1.05(K1P1/COS+K2P2+K3P3)其中: P供電設備總需要容量（KVA）P1電動機總功率（KW）P2電焊設備總容量（KVA）P3照明總功率（KW）COS電動機平均功率因數(shù)（取值為0.65）K1、K2、K3需要系數(shù)，取值分別為0.6、0.6、0.8P1= 434.3 KW ；P2=200 KVA ；P3=70 KW P=1.05（0.6434.3/0.65+0.6200+0.870） =60

29、5KVA變壓器的選擇據(jù)以上負荷計算結果,選用變壓器容量為:S=1.1P =1.1605 =665.5KVA本工程需甲方提供容量不小于650KVA的變壓器即可滿足施工要求。 用電注意事項本工程施工臨時用電采用TNS 系統(tǒng)，電纜采用五芯電纜，整個供電系統(tǒng)遵循“三級配電、兩級保護”原則?，F(xiàn)場用電執(zhí)行施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范（JGJ462005）規(guī)定，并滿足建筑施工安全檢查標準（JGJ5999）要求。供電線路應由專業(yè)電工定期巡視檢查。配電箱由專人負責管理及維修?，F(xiàn)場施工機具要做到“一機、一閘、一漏、一箱”，非專業(yè)施工人員不準隨便觸摸施工用電機具?，F(xiàn)場施工人員未經允許不得隨意拖、接臨時用電線路，更不

30、能隨意拆除接地保護線。施工前檢查供、用電設備是否正常，用電機具不允許“帶病”工作。嚴禁使用損壞的插頭、插座及絕緣老化的電纜電線。移動式臨時配電箱應距地600mm 以上。配電箱附近不能堆放易燃易爆物品，配電箱應放置在干燥地段，并且周圍要有足夠的操作場地。照明線路及燈具安裝高度低于2.4m 應采用36V 安全電壓，手持照明燈具應采用36V 及以下安全電壓。低壓配電的操作順序如下，送電順序：總配電箱分配電箱開關箱；停電順序相反。一級分配電箱至總箱的供電線路由項目經理部統(tǒng)一配置，二級分配電箱至末端開關箱的供電線路由各施工隊配置。施工臨時用水現(xiàn)場生產、生活用水均采用城市管網(wǎng)的自來水。施工臨時用水計算本工

31、程現(xiàn)場用水分為施工用水、施工機械用水和消防用水三部分。施工用水量q1以高峰期最大日施工用水量計算，計算公式為：q1=K1Q1N1K2/（83600）式中：K1未預計的施工用水系數(shù)，取1.15 K2用水不均衡系數(shù)，取1.5 Q1以砂漿攪拌機8小時內的生產量（每臺以30m3計）、瓦工班8小時內的砌筑量（每班以20m3磚砌體計）、混凝土養(yǎng)護8小時內用水（自然養(yǎng)護，以100m3計）。 N1以每立方米砂漿攪拌耗水量取400L/m3計，每立方米磚砌體耗水量以100L/m3計，每立方米混凝土養(yǎng)護耗水量以200 L/m3計。 q1=1.15（430400+320100+100200）1.5/(83600)=4

32、.43L/S施工機械用水量按下式計算：q2 =K1Q2N2K3/（83600）式中：K1未預計的施工用水系數(shù)，取1.15 K3施工機械用水不均衡系數(shù)，取2.0Q2以一臺對焊機每天工作8小時計 N2每臺對焊機耗水量300L/臺.h， q2=1.15（28300）2/（83600）=0.383L/S消防用水計算：現(xiàn)場消防用水量取10L/S現(xiàn)場總用水量： Q=q1+q2q314.813 L/S供水管徑的選擇，按下面公式計算：d=4Q/（V1000） 式中：d供水管直徑（m） Q用水量（L/S） V管網(wǎng)中水流速度（L/S），取值1.5d=414.813/（3.141.51000）=0.112m計算結果

33、，現(xiàn)場供水管徑需不小于110mm方可滿足現(xiàn)場施工需要。施工用水布置施工用水布置考慮的因素：利用就近的供水管道；水質符合生產、生活用水要求；施工、運轉、管理和維護方便?，F(xiàn)場生產、生活用水和消防用水采用相互獨立的供水線路。消防用水管線直徑不小于100mm。消火栓間距小于120m，布置在路口、道邊，距道邊小于2m，距房屋外墻大于5m。排水：現(xiàn)場沿圍墻周邊設置排水溝，每隔50m、轉角處及工地大門處設置沉淀池，施工現(xiàn)場的施工污水、生活污水及雨水匯流入排水溝經沉淀池沉淀排入泄洪溝或市政排污管。施工臨時水電系統(tǒng)配置詳見附圖：施工臨時水電布置圖施工臨時水電系統(tǒng)用線路材料見下表：名稱型號尺寸用途總配電柜XZ1-

34、630(500)/6SD1900800600電源分配電容柜XLJ-200A1900800450提高功率因素分配電柜XLJF-400/6SDY1800800600每個加工場各一個分配電箱XLJF1-400/4SDY9001000260操作層用、地下室分配分配電箱XLJF2-200/4S1D900850260樓層、制作場、基坑周分配分配箱XLJF1-200/3SD900850260塔吊及大燈、生活區(qū)開關箱XK1-200/1SD690420260塔吊、對焊機開關箱XK1-100/1SD480320200井架、多級泵、調直機、生活區(qū)開關箱XK1-40/1SD430300160鋼筋機械、潛水泵開關箱XK

35、1-32/1D380250150移動手持電動機工具開關箱XK1-100/1H480320180交流電焊機綜合開關箱XK1-100/3S3D750700200澆砼及樓層裝修開關箱XK1-4.5(15)KW/1K690420200砂漿機電纜YJV22-3150+270主干線電纜YC-350+225加工場干線電纜YC-335+216塔吊、電梯、操作層電纜YC-325+216樓層、制作場、基坑周分配電纜YC-310+26樓層分配電纜YC-36+24現(xiàn)場分配電纜YC-36電焊機電纜YC-34大燈電纜YC-32.5+11.54KW以下設備電纜YC-31.5典烏燈電線BVR-10辦分室電線BVR-6宿舍干線

36、電線BVR-4宿舍干線電線BVR-2.5辦分室及宿舍電線BVR-1.5辦分室干線日光燈40W室內照明二三插室內用底盒室內用PVC線槽2.51.5室內用PVC線管40穿線用PVC線管25穿線用漏電開關DZ15LE-32/2P室內用PVC水管50施工生活區(qū)PVC水管40施工生活區(qū)PVC水管25施工生活區(qū)PVC球閥50PVC球閥40PVC球閥25臨時生活、辦公區(qū)設置由于受場地限制，本工程臨時生活、辦公區(qū)不在現(xiàn)場設置，須在場外另行租賃場地，故在此不作敘述。待確定場地后，編制臨時生活、辦公區(qū)專項施工方案。施工進度計劃及勞動力安排施工段劃分及施工程序根據(jù)招標文件要求，本工程劃分為兩個標段，分別如下：105

37、-107#樓為標段，102-104#樓為標段，由于施工場地狹小，根據(jù)場地移交情況首先展開標段施工，等待標段場地移交后另外組建人員展開施工?？偣て诩斑M度計劃安排開工時間：2009年7月1日（具體以建設單位開工令為準）竣工時間：2010年9月3日（完成各項專項驗收及整體竣工驗收，具備竣工驗收備案條件）工期共計：430日歷天。主要里程碑節(jié)點控制工期（見下表）號主要工期節(jié)點完成時間備注標段（進場時間2009年7月1日）1地下室完成至0.002009年8月13日2主體結構完成至2/3(16層)2009年10月24日3主體結構封頂2009年12月8日4剩余工程全部完成并達到竣工驗收條件2010年7月5日5

38、竣工驗收2010年9月3日完成各項專項驗收，具備竣工驗收備案條件標段（進場時間2009年7月1日）1地下室完成至0.002009年8月14日2主體結構完成至2/3(16層)2009年10月25日3主體結構封頂2009年12月9日4剩余工程全部完成并達到竣工驗收條件2010年7月5日5竣工驗收2010年9月3日完成各項專項驗收，具備竣工驗收備案條件具體進度計劃詳見附圖施工總進度計劃。工期保證措施確保工期目標的管理措施組建“中惠沁林山莊景林苑102-107#樓工程項目經理部”，實行項目法施工，以施工過多個類似高層建筑的管理人員進駐現(xiàn)場組織施工。項目經理部對本項目人、材、物按照項目法管理的要求實行統(tǒng)

39、一組織，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協(xié)調，并認真執(zhí)行我公司根據(jù)ISO9001系列等一些國際管理標準，制定并發(fā)布執(zhí)行的管理文件，完善本項目的管理體系，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的作用，認真履行管理職責，確保本工程管理體系持續(xù)有效地運行。合理組織流水作業(yè),合理安排勞動力、組織材料和優(yōu)化資金使用情況。實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制，編制季、月、周施工計劃，適時調整、使周、月、季計劃更具有指導意義及可操作性。建立現(xiàn)場會、工程例會制度，每月召開一次現(xiàn)場會，每周召開一次工程例會，加強信息反饋，及時調整計劃?？茖W管理、合理組織、精心安排。對物資采購，技術措施編制、交底，施工安排，檢查驗收等系列工作做到有條不

40、紊，合理有序。確保工期的技術措施在施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協(xié)調等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。設計變更因素設計變更是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工、打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經理部通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，采取主動姿態(tài)最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降低到最低。保證資源配置勞動力配置安排各

41、工種500余人的施工隊伍，進入現(xiàn)場施工，選擇與我公司有良好合作關系、質量可靠的施工隊伍，優(yōu)化工人的技術等級，思想、身體素質及人員管理，保證總工期的實現(xiàn)。材料配置根據(jù)總進度計劃和季、月、周計劃，詳細編制有關資源供應計劃。在結構施工階段投入足夠數(shù)量的模板、鋼管等周轉材料，保證施工的延續(xù)性。本工程采用預拌商品混凝土，由砼輸送泵輸送混凝土進行澆注，因本工程尤其是在地下室施工階段工程量較大，可多選擇幾家公司供應混凝土，以解決澆注大方量混凝土的問題，從而加快施工進度，縮短工期。機械配置現(xiàn)場布置2臺塔吊，4臺施工電梯，用于建筑材料的運輸。由于施工場地狹小，其他如砂漿攪拌機、切割機、調直機及打夯機等小型機械設

42、備將根據(jù)現(xiàn)場實際進度需要進行安排。技術因素裝修、水電設備工程等采取提前插入，交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其實際占用工期的天數(shù)。發(fā)揚技術力量雄厚的優(yōu)勢，大力應用、推廣“三新技術”（新材料、新技術、新工藝），運用ISO 9001國際質量標準、TQC、網(wǎng)絡計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務。并充分利用我公司現(xiàn)有的先進技術和成熟的工藝保證質量，提高工效，保證進度。東莞市毗鄰深圳市，歷年來受臺風暴雨影響較多，為確保工期不延誤，針對工期特點，編制防風雨施工措施，做到防患于未然，合理組織安全防護措施，以消除不利的影響因素。趕工措施為保證施工進度，滿足業(yè)主的施工節(jié)點要求，在需要進行搶工階

43、段，從在建的其他項目臨時調集工人到本工程施工現(xiàn)場進行搶工；從其他在建工地調集周轉料或者購買模板和鋼管以保證現(xiàn)場有足夠的材料進行搶工；提前購買鋼筋等材料，并提前與混凝土攪拌站進行溝通，以保證搶工階段有足夠的建筑材料。工期進度計劃的動態(tài)控制進度控制的方法按照施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關鍵線路為線索，以網(wǎng)絡計劃節(jié)點工期為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。按照施工單位分解，明確分部目標。以總進度網(wǎng)絡為依據(jù)，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確保總工期目標的實現(xiàn)。按照專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工

44、種的任務之間，進行綜合平衡。并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序中造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。按照總進度網(wǎng)絡計劃的要求，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度和旬期的進度計劃，確保各分目標的實現(xiàn)，從而保證總工期目標的實現(xiàn)。施工進度計劃的動態(tài)控制施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變萬化，項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要及時分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產生的影響，在此基礎上制定調整措施，以保

45、證工程總工期目標的實現(xiàn)。施工進度動態(tài)控制循環(huán)圖如下：施工進度計劃的執(zhí)行了解施工進度情況對其它有關計劃的調整施工進度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和調整新的施工進度計劃（經調整后的進度計劃）實際與計劃的比較制定修改措施確定是否產生進度拖延偏差分析此偏差產生的原因及其對后續(xù)施工工序的影響分包計劃安排本工程除業(yè)主指定分包隊伍以外，總包不分包承包工作內容，所有總包范圍內施工均采用自有施工隊伍施工。勞動力安排各專業(yè)施工隊組組建根據(jù)施工部署的安排，在力求現(xiàn)場內施工隊組規(guī)模適中、工作量均衡、作業(yè)面穩(wěn)定的原則下，進行各專業(yè)施工隊組組建及其作業(yè)區(qū)域、任務分配。土方，胎膜砌筑、防水施工：每棟配置1套施工隊同時展開各棟的基底工作；每套

46、施工隊根據(jù)各區(qū)內具體作業(yè)面的劃分情況，下設若干個班組，適應流水作業(yè)的需要。鋼筋施工隊：根據(jù)施工區(qū)段的劃分，相應在每棟配置鋼筋綁扎作業(yè)隊1支，每支作業(yè)隊由綁扎及制作2個班組組成。木工施工隊：根據(jù)施工區(qū)段的劃分，配置木工作業(yè)隊2支，每支作業(yè)隊由2個班組組成?；炷潦┕り牐号渲帽盟突炷磷鳂I(yè)隊2支，每支作業(yè)隊由2個班組組成。結構粗裝修隊：配置粗裝修作業(yè)隊3支，每支作業(yè)隊由2個班組組成。水電安裝作業(yè)隊：配置1支綜合隊。機電隊：共配置1支機電綜合隊，各隊按各分區(qū)獨立配置專業(yè)崗位班組。 勞動力安排保證措施 勞動力組織、動員施工勞動力是施工過程中的實際操作人員， 是施工質量、進度、安全、文明施工的最直接的保

47、證者。我們選擇勞動力的原則為：具有良好的質量、安全意識；具有較高的技術等級；具有相類似工程施工經驗的人員。 勞務層組織由項目經理部根據(jù)項目部的每月勞動力計劃，在單位內進行平衡調配。勞動力考核：對進入本工程的勞動力特別是專業(yè)性強的技術工種和熟練技術工種都要進行考核。組成專門的考核小組對這些員工進行實際操作與理論水平的考核評審?？己嗽u審合格方可進入本項目施工。 勞動力培訓對考核合格的勞務隊伍，轉入培訓。把項目的質量，文明施工目標層層分解、交底，讓每一個員工明確自己的目標和要求。對關鍵性的工藝，工法有針對性地組織相關工種人員進行培訓。. 上崗前要對所有員工集中進行安全教育，現(xiàn)場各項規(guī)章制度教育，從各

48、工種抽人員組成消防救護隊，進行消防急救培訓。 勞動力的儲備除按勞動力計劃組織勞動力進場外，還要按進度計劃儲備一批高素質的施工作業(yè)隊，儲備人數(shù)約為勞動力計劃的20%，需要前仍在原區(qū)域公司工作，但提前對儲備人員開展相應考核，培訓工作；這批人員可根據(jù)現(xiàn)場需要隨時抽調，優(yōu)先保證本工程作業(yè)需要。 勞動力現(xiàn)場管理勞動力現(xiàn)場管理按規(guī)范走程序化的管理之路。把“質量第一，安全第一”的思想細化到各種規(guī)章制度之中，做到用制度、質量要求規(guī)范每個勞動者的工作。以充分調動職工生產積極性。勞動力使用計劃詳見附件四：派駐中惠沁林山莊102-107#樓工程重要工種施工工人數(shù)量安排節(jié)假日期勞動力保證措施選擇相對固定、信譽好的分包

49、隊伍，明確其必須保證節(jié)假日期間的施工正常需要，必要時可采取嘉獎措施，刺激工人的工作積極性。合理安排工期，在節(jié)假日期間盡量避免施工高峰，在安排正常的施工同時，充分讓操作班組適時調休。做好后勤工作，節(jié)假日期間食堂應做到菜多質量好，保證施工班組吃好，另外可安排一些豐富多彩的娛樂活動，使工人能夠充分感受的節(jié)日的氣氛。關心工人的生活，工資獎金等在節(jié)假日前應及時安排，解除工人的后顧之憂。組織勞動時間應充分考慮富裕因素，必要時應考慮備用勞動力，一旦出現(xiàn)異常，及時作出調整。施工機械設備機械設備配備情況本工程共設置兩臺塔吊，標段1臺（1#塔吊），標段1臺（2#塔吊）。其中1#塔吊負責標段106#、107#樓材料

50、吊運，同時兼顧105#樓部分材料吊運；2#塔吊負責102104#樓材料吊運，同時兼顧105#樓部分材料的吊運工作。現(xiàn)場共安裝4臺施工電梯。標段106#、107#樓共用一臺，105#樓一臺；標段102#樓、104#樓各安裝一臺，兩臺施工電梯兼顧103#樓材料垂直運輸及施工人員上下。地下室施工階段配置2臺混凝土輸送泵，主體施工階段配置3臺混凝土輸送泵。鋼筋及木工機械各配備2套。機械準備進場后，我司將立即根據(jù)施工組織設計方案，進行塔吊的基礎施工，以爭取正式運用于底板施工。同時，根據(jù)施工方案和施工進度計劃，對各階段進場的機械設備進行準備，自有設備在進場以前就進行調試，保證進場以后能夠及時投入使用，對租

51、賃的設備，提前確定租賃合同，并對租賃單位的機械進行考察，確保在需要設備時可以按計劃進場并立即投入使用。主要機械設備一覽表施工機械設備一覽表序號機具名稱單位規(guī)格型號數(shù)量功率KW預計進場時間出場日期 使用時間目前所在地1塔吊臺QTZ80A1452009-72006-53公司基地2塔吊臺QTZ-1001512009-72006-53公司基地3砼輸送泵臺HBT.602租賃4插入式振動器臺HZ-5081.12009-72007-82星河傳說5鋼筋調直機臺GT4/1425.52009-72007-82星河傳說6鋼筋彎曲機臺GWB40432009-72007-82星河傳說7鋼筋切割機臺GQ40-145.52

52、009-72007-82星河傳說8交流電焊機臺BX-500138.62009-72007-82星河傳說9對焊機臺UN-10011002009-72007-82星河傳說10潛水泵臺QY35151.52009-72008-81公司基地11木工圓盤鋸臺MJ104A132009-72007-82星河傳說12木工刨床臺MB-106242009-72007-82星河傳說13柴油發(fā)電機(備用)臺12009-72004-2514砂漿攪拌機臺UJ10012.22009-72007-82公司基地15打夯機臺HZR-70832009-102008-81公司基地16高壓水泵臺27.52009-92007-82公司基地

53、17施工電梯臺SCD2004332009-10租賃皇家公館 工程施工方案及技術措施工程測量準備工作測量儀器：施測擬采用壹臺全站儀、貳臺J2-JDA激光經緯儀、壹臺鉛垂儀、壹臺DZJ2激光垂準儀、貳臺DZS3-1水平儀，各種規(guī)格量尺、塔尺貳套，且所有使用的儀器、工具等都已校核合格。并確定主軸線控制位置，埋設控制樁，并作好標志。測量儀器配備序號主要儀器名稱及型號精度數(shù)量1全站儀（GTS-311）測角精度測距精度12（2+2ppmD）mm2激光垂準儀（蘇光、DZJ2）1/4500013激光經緯儀（蘇光、J2-JDA）224自動安平水準儀（蘇光、DZS3-1）S225鉛垂儀1其它工具：鋼尺（50m、T

54、ajima防水、防銹）、塔尺、卷尺、線墜、墨線盒等。測量人員的配備：組建以2名測量工程師和2名測量工組成的測量小組，對整個工程進行全面的跟蹤測量，垂直軸線控制網(wǎng)的建立階段3人，垂直軸線的引伸階段3人，其中儀器操作1人，樓面投點1人，現(xiàn)場記錄、內業(yè)整理1人，樓面的平面軸線放線階段23人。施工測量的基本原則整體控制局部。高精度控制低精度。長方向、長邊控制短方向、短邊。測量方法的選擇根據(jù)本工程的建筑造型、地理環(huán)境等因素，在地下室施工階段采用外控法。工藝流程如下：施工準備選取外控制點建立軸線控制網(wǎng)經緯儀照準控制點，施測控制軸線各層樓面細部放線校核。在0.000以上主體施工階段采用內控法來控制各棟建筑物

55、的垂直度。工藝流程如下：施工準備選取控制點建立軸線控制網(wǎng)儀器安平垂直軸線的引伸各層樓面放線分段投測校核。承臺、底板基礎柱的定位和放線方法因底板基礎柱在0.000標高以下，各軸線均由經緯儀直接投放到基底上。投放在基底上的軸線即成為承臺胎模的放線依據(jù)。本工程采用矩形控制網(wǎng)作為基礎開挖后在各施工層面上恢復中線或軸線的依據(jù)，所以在基坑開挖前，必須做好矩形控制網(wǎng)的測設，將建筑物各主要軸線測設在矩形控制網(wǎng)相應的矩形邊上并作標志?；謴蜁r，要以各邊端控制樁為準，量通尺測設該邊的各軸線控制樁位置，以各樁間距進行校核。本工程測量控制網(wǎng)可在基坑四周制作水泥樁點做為標志，每次施測時均以此標志進行測量，這樣可減小因轉點

56、或測點不準確引起的測量誤差?；A放線：周邊軸線交點及主軸線的投測根據(jù)基坑邊上相應軸線的軸線控制樁，分別架經緯儀于相應軸線兩端的軸線控制樁上，向基礎墊層上投測周邊軸線和主軸線，并在墊層上標識。周邊軸線的交點即建筑物的大角，檢驗經閉合后，依據(jù)周邊軸線、主軸線與建筑物其它軸線之間的尺寸關系進行細部詳細放樣?；A細部線位的測設: 依據(jù)基礎施工的相應圖紙，以各軸線為依據(jù)，在墊層上用墨線彈出基礎施工中所需要的中線、邊界線、墻寬線、柱位線等。首先檢查各軸線控制樁有無用錯，樁位是否有位移，然后用經緯儀檢測各軸線投測位置是否準確，接著實量四大角及軸線間的相對位置。此外，驗線時還應檢查墊層面標高。驗線必須細致認真

57、進行，合格后才能進行基礎施工。基坑外控點位的復核首先根據(jù)總平面圖和甲方提供的施工現(xiàn)場的基準控制點，用全站儀進行兩次測回的測角、測距，聯(lián)測的數(shù)據(jù)精度滿足測量規(guī)范的要求后，即將其作為本工程布設平面控制網(wǎng)的基準點和起算數(shù)據(jù)。因本工程現(xiàn)場基坑、樁基礎施工已近完成，為保證測量工作的準確無誤，用全站儀再對前期施工的樁基礎進行校核是必要的。進場后，將利用全站儀的測量模式對外控點位進行逐一復核(如下圖所示)。其具體步驟如下：在施工測量坐標系中，計算出各樁位點的坐標。選取兩城市控制網(wǎng)點N1、N2，其坐標已知。把N2點作為測站點，N1點作為后視點。把全站儀架在N2點上，把兩臺棱鏡分別架在后視點N1和位于場地中的支

58、點Z1上。對全站儀進行對中和整平，設置好儀器參數(shù)。進入坐標測量模式，輸入測站點坐標、儀器高、目標高。進入方位角設置狀態(tài)，輸入后視點坐標。精確照準后視點棱鏡中心，儀器根據(jù)測站點和后視點的坐標，將自動完成后視方向方位角的設置。精確照準支點Z1處的棱鏡。測量完成后，可顯示出支點Z1的坐標以及至支點Z1的距離、垂直角和水平角等。把Z1點作為測站點，N2點作為后視點，任一樁位點作為目標點，全站儀就可自動計算出其坐標。上部主體結構測量放線建筑平面控制網(wǎng)的豎向傳遞為保證建筑物的測量精度，對結構的控制軸線的豎向傳遞采用激光垂準儀垂直投點法引測。DZJ2激光垂準儀是在光學垂準系統(tǒng)的基礎上增加半導體激光器，分別給

59、出上下同軸的兩道激光鉛垂線，并與望遠鏡視準軸同心、同軸、同焦；可配網(wǎng)格激光靶，使測量精確、方便。在102105#樓的首層樓面上放樣出4個內控點，在106107#樓首層樓面上放出4個內控點，內控制點布置在投影面積內，考慮到控制軸線一般與梁、墻等構件的中心重合，從而在樓板上沒法預留測設洞口，因此將控制軸線向樓板中平移整尺（1M、1.5M、2M等根據(jù)實際情況）形成測量的控制線，引測到施工作業(yè)層后再返回到軸線。控制點刻劃在首層樓面預留的4塊100mm100mm10mm鋼板上，每塊鋼板下焊4根長70mm的6的鋼筋以便錨固。首層以上各層樓面澆筑混凝土時，在對應于下層控制點的位置處均預留300mm300mm

60、的激光傳遞孔，并在予留孔四周筑設高50mm的阻水圈。通過激光測放孔，就可把內控點投測到各層樓面上。建筑物的定位放線本工程建筑面積大、工期緊湊，可充分利用全站儀測量的無接觸、實時、高精度等優(yōu)越性能，對其進行準確定位，以保證工程的質量。特別是在地下室施工階段，利用全站儀可大大簡便測量工作，全站儀放樣模式的具體操作步驟類似于如前所述的測量模式。在主體施工的測量放樣中，遵循二次放樣、三線到位、內外結合、主次分明、步步校核的原則。模板的放樣：主要為水、電預埋、墻柱筋的調整、驗收提供依據(jù)，給出控制軸線即可。由于模板上不便安置儀器，用線墜將下一層內控制軸線通過模板上的預留洞引測到模板上，采用距離交會法將所需