石化班組管理工作手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)

1、WORD.30/30目 錄 第一篇 基礎(chǔ)篇第一章 班組建設(shè)第一節(jié) 班組概述一、班組在企業(yè)中的地位和作用二、班組的職責(zé)與主要任務(wù)第二節(jié) 班組設(shè)置一、班組的設(shè)置二、班組長(zhǎng)三、工會(huì)小組長(zhǎng)的職責(zé)四、班組安全員職責(zé) 五、班組政治宣傳員職責(zé)六、班組質(zhì)量員職責(zé)七、班組考勤員職責(zé)八、班組經(jīng)濟(jì)核算員職責(zé)第二章 班組十項(xiàng)工作制度-、落實(shí)崗位責(zé)任制二、嚴(yán)格交接班制度三、認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制四、認(rèn)真做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)五、確保班組的安全生產(chǎn)六、堅(jiān)持文明生產(chǎn)（施工） 七、搞好班組經(jīng)濟(jì)核算八、積極開(kāi)展崗位練兵九、保證產(chǎn)品質(zhì)量十、加強(qiáng)班組思想政治工作第三章班組建小家活動(dòng)一、“建小家”活動(dòng)的基本容：二、“建小家”活動(dòng)應(yīng)處理好

2、的幾個(gè)關(guān)系：第四章 班組管理一、班組管理的特點(diǎn)二、班組管理的意義三、班組管理的主要活動(dòng)容四、班組管理應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題第二篇 管理篇第一章班組素質(zhì)工程第一節(jié) 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組和“知識(shí)型職工”工作要求第二節(jié)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組和爭(zhēng)當(dāng)“知識(shí)型職工”工作容第三節(jié)爭(zhēng)創(chuàng)“學(xué)習(xí)型班組”和“知識(shí)型職工”基本條件第二章 班組勞動(dòng)競(jìng)賽第一節(jié) 概述第二節(jié) 班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽第三節(jié) 星級(jí)班組長(zhǎng)和知識(shí)型職工標(biāo)準(zhǔn)第四節(jié) 班組技術(shù)創(chuàng)新第三章 班組“三基”工作第一節(jié) 概述 班組“三基”工作容與要求 班組經(jīng)濟(jì)核算概述班組成本核算實(shí)施辦法班組成本核算考核標(biāo)準(zhǔn)第三篇 專(zhuān)業(yè)篇第一章 班組HSE工作第一節(jié) 班組HSE教育第二節(jié) 班組HSE技能培訓(xùn)容

3、一、日常專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)二、崗位操作與專(zhuān)業(yè)技術(shù)訓(xùn)練。三、安全活動(dòng)要求第三節(jié) 班組參與車(chē)間HSE工作第四節(jié) 班組HSE關(guān)鍵裝置要害部位的監(jiān)控要求 班組TPM管理工作第一節(jié) 基本常識(shí)第二節(jié) 班組設(shè)備工作第三章 班組ISO9000管理系統(tǒng)第一節(jié) 基本認(rèn)知第二節(jié) 班組ISO9000工作第四章 班組ISO14001管理系統(tǒng) 班組ISO14001管理工作一、公司環(huán)境方針二、班組職責(zé)三、環(huán)境因素識(shí)別四、班組環(huán)境管理要求第一篇 基礎(chǔ)篇第一章 班組建設(shè)第一節(jié) 班組概述一、班組在企業(yè)中的地位和作用班組的地位是指班組在企業(yè)中所處的位置，它的重要地位主要表現(xiàn)在以下幾方面：1班組是企業(yè)生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）的基本環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代社會(huì)，社會(huì)化大

4、生產(chǎn)成為普遍，要求社會(huì)分工更細(xì)，分工協(xié)作更密切，分工與協(xié)作必須像鏈條一樣一環(huán)扣一環(huán)的緊密結(jié)合，而班組就是這根鏈條上最基本，最重要的環(huán)節(jié)。2班組是企業(yè)管理的最終落腳點(diǎn)。企業(yè)的班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)最基層的組織。企業(yè)中的一切工作，最終都要通過(guò)班組得到落實(shí)。企業(yè)管理的成敗得失，都離不開(kāi)班組的引線穿針，辛勤勞動(dòng)。班組是企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的最終落腳點(diǎn)。3班組是企業(yè)全面推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的最基本單位。提高經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)工作的中心，也是班組工作的中心。這就要求每個(gè)班組都能做到以最小的消耗和勞動(dòng)完成既定的工作量，為企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益打下基礎(chǔ)；每個(gè)班組的管理達(dá)到了科學(xué)化、規(guī)化，把經(jīng)濟(jì)責(zé)任制落到實(shí)處

5、，也就使得整個(gè)企業(yè)管理上檔次，經(jīng)濟(jì)效益得到保證。4班組是企業(yè)實(shí)行管理的必要層次。加強(qiáng)管理，必須調(diào)動(dòng)全體職工的積極性、主動(dòng)性，群策群力，形成合力，才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建特色型班組的目標(biāo)。抓好班組的管理，是現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)顯著特點(diǎn)，是職工當(dāng)家做主的體現(xiàn)。5班組是增強(qiáng)企業(yè)活力的源頭。企業(yè)活力的源泉，就在于發(fā)揮職工的積極性、智慧和創(chuàng)造力。增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，都將會(huì)在班組體現(xiàn)。6班組是提高職工技術(shù)水平重要陣地和推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步重要力量。班組不僅是一個(gè)生產(chǎn)組織，也是企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，技術(shù)比武，崗位練兵的基地。只有職工提高了技術(shù)，掌握了先進(jìn)的理論，能操作現(xiàn)代化的設(shè)備，才能使

6、企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步成為現(xiàn)實(shí)。企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步?jīng)Q不僅僅在于高精尖技術(shù)人員的多少和他們自身的學(xué)識(shí)、能力，班組也是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步不可缺少的重要力量。二、班組的職責(zé)與主要任務(wù)班組的主要職責(zé)是根據(jù)車(chē)間下達(dá)的任務(wù)，具體安排生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)進(jìn)度，保質(zhì)保量按期完成本組生產(chǎn)或工作任務(wù)。合理調(diào)整勞動(dòng)組織，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)職業(yè)道德，保證安全生產(chǎn)，努力提高工作效率，加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算，注意保管使用設(shè)備、工具和材料等。不斷降低產(chǎn)品成本，努力提高班組的經(jīng)濟(jì)效益，準(zhǔn)確、與時(shí)、規(guī)的做好各項(xiàng)原始記錄，與時(shí)為上級(jí)職能部門(mén)提供準(zhǔn)確、完整的資料和數(shù)據(jù)。1組織職工貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的路線、方針、政策、法規(guī)、命令，遵守職業(yè)道

7、德和社會(huì)公德。2組織職工嚴(yán)格遵守“三制兩紀(jì)”，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，按時(shí)保質(zhì)保量地完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)。3做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。4搞好管理，做好班組建家工作。5組織職工學(xué)習(xí)政治和技術(shù)業(yè)務(wù)，提高整體素質(zhì)。6組織職工開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等活動(dòng)。開(kāi)展健康有益的文體活動(dòng)，積極參加社會(huì)公益活動(dòng)，增強(qiáng)班組的凝聚力。7安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效和提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)，完善制度，嚴(yán)格考核，不斷提高班組管理水平。班組設(shè)置一、班組的設(shè)置應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)強(qiáng)度和工藝流程特點(diǎn)，合理確定班組中的人數(shù)。班組人員的搭配設(shè)置要合理,設(shè)置班組時(shí)要考慮到每個(gè)人的性別、性格、年齡、學(xué)歷、能力、愛(ài)好,爭(zhēng)取讓組建

8、后的班組成員能做到互助互補(bǔ)。要注意班組設(shè)立后的綜合實(shí)力.其中班組長(zhǎng)的設(shè)置是關(guān)鍵,班組長(zhǎng)要業(yè)務(wù)素質(zhì)高，溝通管理能力強(qiáng)。 二、班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的直接指揮者和組織者，是企業(yè)最基層的負(fù)責(zé)人。與其他管理者不同的是：班組長(zhǎng)既是“司令”，又是“政委“，還是“戰(zhàn)士”。因此，要建設(shè)好一個(gè)班組，班組長(zhǎng)必須是事業(yè)心強(qiáng)、責(zé)任感強(qiáng)、意識(shí)強(qiáng)、思想好、紀(jì)律嚴(yán)、技術(shù)精、作風(fēng)過(guò)硬的帶班人。1、班組長(zhǎng)的職責(zé)班組長(zhǎng)的基本職責(zé)，就是要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃，合理有效地組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保證全面均衡地完成生產(chǎn)任務(wù)，做到優(yōu)質(zhì)、低耗、安全生產(chǎn)，創(chuàng)造出最佳經(jīng)濟(jì)效益。（1）組織安排好生產(chǎn)。貫徹執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃，搞好人力、

9、技術(shù)、材料、設(shè)備、場(chǎng)地等生產(chǎn)準(zhǔn)備和調(diào)度工作，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)搞好生產(chǎn)、與時(shí)解決產(chǎn)品質(zhì)量、物料消耗、工具使用、設(shè)備維護(hù)、安全生產(chǎn)等在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。（2）抓好班組管理。以安全生產(chǎn)為中心，以基礎(chǔ)工作為重點(diǎn)，建立健全和貫徹執(zhí)行以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為主要容的各項(xiàng)規(guī)章制度。搞好經(jīng)濟(jì)核算和原始記錄，推廣應(yīng)用先進(jìn)管理方法，促進(jìn)班組生產(chǎn)和管理活動(dòng)的規(guī)化、科學(xué)化。（3）搞好精神文明建設(shè)。組織政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)，做好思想政治工作，實(shí)行全員管理、開(kāi)展班組達(dá)標(biāo)、“杯”、“技術(shù)創(chuàng)新”等勞動(dòng)競(jìng)賽，搞好勞動(dòng)保護(hù)工作，關(guān)心群眾物質(zhì)文化建設(shè)。 （4）班組長(zhǎng)應(yīng)具備的素質(zhì)2、作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)應(yīng)具備以下素質(zhì)：（1）思想

10、道德素質(zhì)班組長(zhǎng)必須堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,對(duì)社會(huì)主義現(xiàn)代化事業(yè)有堅(jiān)定的信念,正確理解和執(zhí)行黨的路線、方針、政策、認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。樹(shù)立效益、科技、信息、等一系列的新觀念,強(qiáng)化質(zhì)量、法制、文明意識(shí)。講究工作方法,具有良好的思想素質(zhì)。加強(qiáng)自身素養(yǎng),做到： 堅(jiān)持原則不含糊,、發(fā)揚(yáng)不武斷、熱情真誠(chéng)不落俗、平等待人不搞特別待遇。（2）職業(yè)道德素質(zhì)班組長(zhǎng)要愛(ài)崗敬業(yè),嚴(yán)以律己。以身作則,勇挑重?fù)?dān)。平等待人,辦事公道。實(shí)事,誠(chéng)實(shí)質(zhì)樸。顧全大局,團(tuán)結(jié)合作。（3）技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)1）熟練掌握本工種,本崗位生產(chǎn)的基本技能。2）精通本崗位、本工段,本車(chē)間產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)、工藝流程、操作要領(lǐng)。3)熟悉本班組生產(chǎn)設(shè)備和工具

11、的性能、構(gòu)造、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí),并能排除較復(fù)雜的故障。4)對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的緊急情況和技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題,有正確果斷的組織處理能力。 5）善于學(xué)習(xí)和掌握新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、善于組織革新創(chuàng)造。（4）管理素質(zhì) 班組長(zhǎng)要有科學(xué)管理,管理和現(xiàn)代化管理的意識(shí)。要以主人翁的姿態(tài),主動(dòng)學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代化管理知識(shí)。要有明確的管理目標(biāo),清晰的管理思路,提高管理水平。班組長(zhǎng)要具備計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、勞動(dòng)管理等基本知識(shí)和技巧,制定制度時(shí)要體現(xiàn)管理(班組成員通過(guò)),還要體現(xiàn)科學(xué)性和可行性。（5）心理素質(zhì) 班組長(zhǎng)要有積極向上的良好心態(tài),養(yǎng)成自制美德,要掌握消除心理壓力的方法,以應(yīng)付工作學(xué)習(xí)中可

12、能遇到的難題和挫折。 （6）班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)方法1）建立以班組長(zhǎng)為中心的班組領(lǐng)導(dǎo)核心。班組長(zhǎng)再能干，精力、體力、能力都是有限的。班組長(zhǎng)應(yīng)充分發(fā)揮組員的聰明才智，在班組建立一個(gè)可靠的核心，使自己在布置工作、安排活動(dòng)時(shí)，能得到核心成員的支持和贊同，使班組長(zhǎng)的意見(jiàn)和安排能夠得到通過(guò)和順利實(shí)施，不至于受到孤立。同時(shí)，核心成員還可以幫助班組長(zhǎng)作一些成員的思想工作。 2）遇到事情同群眾商量。班組長(zhǎng)要在實(shí)際工作中走群眾路線，發(fā)揚(yáng)。班組的事既是班長(zhǎng)的事，也是班組成員的事情。班組長(zhǎng)要依靠群眾、相信群眾，定期開(kāi)好班務(wù)會(huì)，全班討論班組生產(chǎn)、技術(shù)、生活福利等方面的工作，虛心、耐心聽(tīng)取群眾意見(jiàn)?？看蠹业牧α堪寻嘟M工作做好。

13、3）抓住典型，推動(dòng)班組工作。班組長(zhǎng)要善于發(fā)現(xiàn)班組中的典型人物，利用他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)事跡，通過(guò)示表演、現(xiàn)身說(shuō)法和宣傳介紹等對(duì)班組成員進(jìn)行教育，在班組中形成學(xué)先進(jìn)的大好局面。4）關(guān)心組員，從嚴(yán)治組。班組長(zhǎng)要關(guān)心組員，了解每一個(gè)成員的性格、習(xí)慣、脾氣、特長(zhǎng)、能力、愛(ài)好和家庭情況，做到了解人、尊重人、信任人、關(guān)心人。對(duì)于組員中家庭情況存在一定問(wèn)題的，要盡力為他們排憂解難；針對(duì)每個(gè)組員的學(xué)習(xí)愛(ài)好，盡量為他們創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件。對(duì)組員要愛(ài)得深，也要管得嚴(yán)。要堅(jiān)持原則，對(duì)違反制度的人和事要敢抓敢管，是非分明，對(duì)不良行為要敢于斗爭(zhēng)，使班組樹(shù)立良好的風(fēng)氣。三、工會(huì)小組長(zhǎng)的職責(zé)根據(jù)工會(huì)小組的任務(wù)，工會(huì)小組長(zhǎng)應(yīng)履行以

14、下職責(zé)做好工作：1、了解組員思想情況，開(kāi)展各種思想教育活動(dòng)，做好思想工作。2、協(xié)同班組長(zhǎng)組織落實(shí)好職工素質(zhì)工程，開(kāi)展技術(shù)練兵、業(yè)務(wù)交流、技術(shù)創(chuàng)新、達(dá)標(biāo)競(jìng)賽，完善職工素質(zhì)檔案，并做好勞動(dòng)競(jìng)賽的宣傳、評(píng)比、總結(jié)、表彰工作。3、抓好建“小家”工作，把“知、參、學(xué)、做、幫、建”六個(gè)方面與班組的具體工作相結(jié)合，做到有的放矢、常建常新。4、關(guān)心組員生活，組織生活互助，做好困難補(bǔ)助工作，對(duì)傷、病職工進(jìn)行家訪探視。5、主持生活會(huì)。正確開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，增進(jìn)班組團(tuán)結(jié)。6、實(shí)事地向上級(jí)工會(huì)和黨政領(lǐng)導(dǎo)反映組員的呼聲和要求，維護(hù)職工的合法權(quán)益。7、做好發(fā)展新會(huì)員、收繳會(huì)費(fèi)和工會(huì)小組的其他日常工作。四、班組安全員職責(zé)

15、1、班組安全員由班組長(zhǎng)或副班組長(zhǎng)兼任，接受車(chē)間安全員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，做好本班組的安全工作。2、組織開(kāi)展班組的各項(xiàng)安全活動(dòng)，負(fù)責(zé)安全活動(dòng)記錄，提出改進(jìn)安全工作意見(jiàn)或建議，堅(jiān)持班前講話，班后安全總結(jié)。3、對(duì)新工人（包括實(shí)習(xí)、代培人員）進(jìn)行班組、崗位安全教育，組織崗位技術(shù)練兵和開(kāi)展事故預(yù)案演練。4、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)違章作業(yè)有權(quán)制止并與時(shí)報(bào)告。5、檢查監(jiān)督本班組各崗位人員正確使用和管理好勞動(dòng)保護(hù)用品、各種防護(hù)器材與滅火器材。6、發(fā)生事故時(shí)，與時(shí)了解情況、維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，保護(hù)傷員，并向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。五、班組政治宣傳員職責(zé)1、向班組成員宣傳黨的路線、方針、政策，協(xié)助班組長(zhǎng)做好思想政治工作。2、組織、

16、動(dòng)員班組成員參加政治、文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)展讀書(shū)、讀報(bào)活動(dòng)。3、宣傳先進(jìn)人物事跡，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，提高社會(huì)道德素養(yǎng)。4、辦好班組園地板報(bào)、宣傳好人好事。5、組織開(kāi)展有益的文娛體育活動(dòng)。6、按廠、車(chē)間下發(fā)的政治學(xué)習(xí)容，制定本班組的政治學(xué)習(xí)計(jì)劃。六、班組質(zhì)量員職責(zé)1、加強(qiáng)班組技術(shù)、質(zhì)量管理，檢查督促班組成員認(rèn)真執(zhí)行工藝指標(biāo)和操作規(guī)程。2、宣傳貫徹“質(zhì)量第一”的方針，積極開(kāi)展質(zhì)量管理小組和產(chǎn)品質(zhì)量信得過(guò)活動(dòng)。3、組織班組成員開(kāi)展崗位練兵，積極采取與推廣先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高技術(shù)素質(zhì)。4、組織班組成員開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議和技術(shù)協(xié)作活動(dòng)。5、負(fù)責(zé)登記技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議和質(zhì)量管理臺(tái)帳。七

17、、班組考勤員職責(zé)1、協(xié)助班組長(zhǎng)對(duì)班組成員進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律教育，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度。2、掌握本班組的出勤情況，準(zhǔn)確、與時(shí)填報(bào)考勤統(tǒng)計(jì)表。3、協(xié)助車(chē)間、勞動(dòng)工資部門(mén)，做好定員、定額工作，研究制定提高考勤率和工時(shí)利用率和工時(shí)利用率和工時(shí)利用率的措施。4、協(xié)助班組長(zhǎng)貫徹執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，宣傳工資、獎(jiǎng)勵(lì)的政策和規(guī)定，處理好國(guó)家、集體、個(gè)人三者利益關(guān)系。5、協(xié)助班組長(zhǎng)領(lǐng)取、發(fā)放班組成員的工資、獎(jiǎng)金等。八、班組經(jīng)濟(jì)核算員職責(zé)1、協(xié)助班組長(zhǎng)落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，掌握各種物質(zhì)的消耗情況，提出增產(chǎn)節(jié)約措施和改進(jìn)意見(jiàn)。2、按時(shí)搞好經(jīng)濟(jì)核算工作，公布核算結(jié)果，記好臺(tái)帳。3、協(xié)助班組長(zhǎng)開(kāi)好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。4、與時(shí)提供勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)

18、比資料和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核數(shù)據(jù)，協(xié)助班組長(zhǎng)做好評(píng)獎(jiǎng)工作。第二章 班組十項(xiàng)工作制度以崗位責(zé)任制為中心的班組管理制度是石化長(zhǎng)期生產(chǎn)實(shí)踐的結(jié)晶，是具有石化特色的、行之有效的班組管理制度。班組的日常工作要以十項(xiàng)制度為主要依據(jù), 員工要在此基礎(chǔ)上規(guī)自己的生產(chǎn)作業(yè)行為，建立良好的生產(chǎn)、工作秩序，提高班組管理水平，保證安穩(wěn)生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益起著重要作用。一、崗位責(zé)任制崗位責(zé)任是按具體崗位明確每個(gè)人應(yīng)擔(dān)負(fù)的任務(wù)和責(zé)任，具體工作要體現(xiàn)出以下容：1每個(gè)人必須清楚自己管轄的圍、任務(wù)、責(zé)任。人人有專(zhuān)責(zé)，事事有人管，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查。2員工必須持合格證上崗，熟練掌握本崗位的生產(chǎn)特點(diǎn)與工藝、設(shè)備和物料情況。3作業(yè)中要嚴(yán)

19、格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)，做到堅(jiān)守崗位，恪盡職守。4服從命令，聽(tīng)從指揮，主動(dòng)配合，全面完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任制分解的各項(xiàng)指標(biāo)。二、交接班制度交接班過(guò)程中生產(chǎn)崗位工人要在上班和下班交接清情況，保證生產(chǎn)連續(xù)、安全運(yùn)行。應(yīng)明確以下要求：1明確交接班的方式、程序和要求。2交接班必須嚴(yán)肅認(rèn)真、謙虛謹(jǐn)慎互相合作。3接班者和交班者要按巡回檢查路線容在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行對(duì)口檢查和交接。4嚴(yán)格執(zhí)行：“十交”,“五不接”的規(guī)定。對(duì)本轄區(qū)的要害部位或遇到重大情況，必須要逐項(xiàng)交接，并做好詳細(xì)記錄。接班人員未到崗,當(dāng)班人員要監(jiān)守崗位,不得離崗。5由于生產(chǎn)特點(diǎn)，接班工人應(yīng)提前到崗預(yù)檢,時(shí)間一般不少于15分鐘。6交接班必須有車(chē)間管理人員參加，并

20、在交接班日記上簽字。7班前會(huì)上，班長(zhǎng)和安全員要進(jìn)行安全講話。特別是在節(jié)假日、特殊任務(wù)、氣候異常等情況下，必須要有針對(duì)性講話。8對(duì)交接班日記和生產(chǎn)原始記錄要做到齊、準(zhǔn)、潔、不許弄虛作假、提倡用仿宋字記錄。9在交接班過(guò)程中,出現(xiàn)緊急事故時(shí),由交班人員負(fù)責(zé)處理,接班人員要協(xié)助處理。交接班完畢,接班人員要在接班日記上簽字,交班人員方可離崗,以后出現(xiàn)問(wèn)題由接班者負(fù)責(zé)。接班班長(zhǎng)接班后,要根據(jù)車(chē)間指示和本班工作與注意事項(xiàng)布置工作。三、巡回檢查制度每個(gè)生產(chǎn)崗位的操作人員都必須嚴(yán)格遵守“四定”、“一掛”的規(guī)定，通過(guò)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)工藝指標(biāo)、重點(diǎn)場(chǎng)所和重點(diǎn)控制點(diǎn)進(jìn)行有規(guī)律的檢查，從操作現(xiàn)場(chǎng)獲得信息，反饋到控制中心

21、，調(diào)整和指導(dǎo)正確的生產(chǎn)操作?！八亩ā笔牵憾〞r(shí)間、定檢查點(diǎn)、定檢查容、定巡檢路線?！耙粧臁笔牵壕褪窃诟髯詸z查點(diǎn)上掛一塊巡檢牌，以表明崗位人員確實(shí)按點(diǎn)、按路線進(jìn)行了檢查。巡回檢查的具體容1要清楚崗位生產(chǎn)和工藝流程特點(diǎn)、按照確定的檢查路線和檢查容，進(jìn)行細(xì)致認(rèn)真的巡回檢查。2每個(gè)崗位要有明確的崗位名稱(chēng)，檢查站數(shù)量。每個(gè)檢查站的巡檢牌要統(tǒng)一規(guī)。要注明點(diǎn)號(hào)、點(diǎn)名、檢查容和檢查時(shí)間。3要按照規(guī)定，崗位工人在巡檢中應(yīng)攜帶的有關(guān)工具與聽(tīng)診器和抹布，按照“聽(tīng)、摸、看、嗅”的檢查方法，定路線、定點(diǎn)、定時(shí)間、定容進(jìn)行檢查。4對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要有明確的記錄、匯報(bào)和處理程序。5針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)、開(kāi)停工等特殊情況，對(duì)巡回檢

22、查應(yīng)有明確的要求，以滿足安全生產(chǎn)的需要。四、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度1崗位工人必須對(duì)本轄區(qū)的設(shè)備做到“四懂”、“三會(huì)”，熟練掌握和嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，嚴(yán)禁超溫、超壓、超速運(yùn)行。2實(shí)行定機(jī)、定期保養(yǎng)和特護(hù)、三級(jí)保養(yǎng)制度。3嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的潤(rùn)滑制度，做到“五定”、“三級(jí)過(guò)濾”。4熟練掌握本轄區(qū)動(dòng)、靜密封點(diǎn)分布情況，消除設(shè)備的臟、缺、銹和泄漏率,達(dá)到規(guī)定和要求。5嚴(yán)格執(zhí)行轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備定期切換,強(qiáng)制保養(yǎng)制度。對(duì)備用設(shè)備接班后立即盤(pán)車(chē)一次轉(zhuǎn)動(dòng)180度,單日白班紅色標(biāo)記上。多次運(yùn)行機(jī)泵每次停泵后應(yīng)立即再盤(pán)車(chē),標(biāo)記與本班同。設(shè)備出現(xiàn)異常,立即檢查原因,與時(shí)通知值班長(zhǎng),車(chē)間與廠生產(chǎn)調(diào)度,緊急情況下應(yīng)按照有關(guān)規(guī)程采取果斷措

23、施或立即停車(chē),并上報(bào)上述各部門(mén),不清楚原因不排除故障不得盲目開(kāi)車(chē)。與時(shí)做好設(shè)備防凍、防凝、保溫、保冷、防汛、防雷、防靜電、防腐蝕工作。五、安全生產(chǎn)制度1生產(chǎn)中要貫徹“安全第一、預(yù)防為主、全員動(dòng)手、綜合治理”的方針，把安全工作貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程，每個(gè)崗位工人應(yīng)增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，提高遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。2嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)禁令和規(guī)定，結(jié)合生產(chǎn)需要，明確本崗位安全的職責(zé)。3按照“安全活動(dòng)日”的要求,提高自身的自我保護(hù)意識(shí)和提高促進(jìn)安全生產(chǎn)的能力。4進(jìn)入生產(chǎn)崗位和現(xiàn)場(chǎng)，必須穿工作服，室外作業(yè)必須戴安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶，嚴(yán)禁酒后上崗。5崗位工人必須會(huì)正確使用防護(hù)用具、消防器材和安全設(shè)施?，F(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)用

24、具、消防器材和安全設(shè)施必須處于完好狀態(tài)。6對(duì)事故要執(zhí)行“四不放過(guò)”的原則，分析原因，吸取教訓(xùn)，杜絕類(lèi)似事故的發(fā)生。7崗位工人必須經(jīng)過(guò)廠、車(chē)間、班組三級(jí)安全教育，并持有安全考試合格證方可上崗。六、文明生產(chǎn)（施工）制度 工人生產(chǎn)過(guò)程中要做到文明生產(chǎn)（施工）,遵循規(guī)定的生產(chǎn)活動(dòng)方式，體現(xiàn)企業(yè)文化，從而樹(shù)立良好的企業(yè)形象。容包括：1嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律、施工紀(jì)律和工作紀(jì)律。2做好崗位與轄區(qū)的清潔衛(wèi)生，現(xiàn)場(chǎng)要做到“一平二靜三見(jiàn)四無(wú)五不缺”，即地面平整；門(mén)窗玻璃凈，四周墻壁凈；溝見(jiàn)底、軸見(jiàn)光、設(shè)備見(jiàn)本色；無(wú)垃圾、無(wú)雜草、無(wú)廢料、無(wú)閑散器材;油漆保溫不缺、螺栓手輪不缺、門(mén)窗玻璃不缺、燈泡燈罩

25、不缺、地溝蓋板不缺。工具和物品實(shí)行定置管理，文件資料檔案化。3要根據(jù)科學(xué)檢修，文明施工的要求，做到工完料凈場(chǎng)地清，道路暢通，照明完好。4要增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，保護(hù)好花草樹(shù)木，不隨意排放廢料、廢水、廢氣、廢渣與工業(yè)垃圾。5樹(shù)立良好的職業(yè)道德，做到衣冠整齊，行為規(guī)，誠(chéng)實(shí)守信，禮貌待人，語(yǔ)言文明。七、班組經(jīng)濟(jì)核算制度班組經(jīng)濟(jì)核算是要依靠工人來(lái)當(dāng)家理財(cái)，以降低成本，提高效益為目標(biāo)，把勤儉辦企業(yè)的方針落實(shí)到基層。容包括：1班組核算應(yīng)本著干什么、管什么、算什么的原則，核算口徑上下要一致，核算辦法簡(jiǎn)明扼要。2核算容一般包括七項(xiàng)指標(biāo)，即：產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、工時(shí)利用率、設(shè)備利用率、修舊利廢、事故損失等指標(biāo)。3班組要建

26、立健全經(jīng)濟(jì)核算臺(tái)帳，記錄要真實(shí)、完整、齊全、準(zhǔn)確。4進(jìn)行核算的班組應(yīng)有兼職核算員，對(duì)各種指標(biāo)進(jìn)行紀(jì)錄，計(jì)算、分析、和控制，并按時(shí)公布，做到施工有預(yù)算，完工有核銷(xiāo)，消耗有定額，領(lǐng)料有記錄。八、崗位練兵制度崗位練兵是以生產(chǎn)崗位為主要課堂，進(jìn)行基本功訓(xùn)練，提高崗位工人技術(shù)水平。包括：1本著 “干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”的原則，按照各自崗位應(yīng)知、應(yīng)會(huì)和系統(tǒng)操作的要求，制定明確的培訓(xùn)計(jì)劃，做到教材、教員、容、時(shí)間四落實(shí)。2按照嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)格要求的原則，從實(shí)際出發(fā)，制定嚴(yán)格的崗位技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。3采取抽簽問(wèn)答、模擬演練、知識(shí)競(jìng)賽、每日一題等多種形式，開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)。4對(duì)崗位練兵定期進(jìn)行應(yīng)知、應(yīng)會(huì)的考

27、核，由主管部門(mén)確認(rèn)考核等級(jí)。九、質(zhì)量負(fù)責(zé)制度質(zhì)量負(fù)責(zé)制要求崗位人員樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，熟知產(chǎn)品質(zhì)量法，應(yīng)保證每項(xiàng)產(chǎn)品符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。容包括：1每個(gè)崗位都要明確產(chǎn)品和工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求，并有保證質(zhì)量的技術(shù)措施和組織措施。2嚴(yán)格質(zhì)量檢查，堅(jiān)持崗位自檢和專(zhuān)職人員檢查相結(jié)合，把好質(zhì)量關(guān)。3明確崗位上出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題時(shí)的匯報(bào)和處理程序。4班組長(zhǎng)要對(duì)本班組產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，要推行全面質(zhì)量管理，組織好本班組的QC小組活動(dòng)。十、班組思想政治工作制度班組思想政治工作是通過(guò)經(jīng)常性的教育活動(dòng)，將物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)落實(shí)到班組，保證企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)順利完成。容包括：1班組思想政治工作應(yīng)堅(jiān)持說(shuō)服教育和疏導(dǎo)教育相結(jié)合

28、，物質(zhì)鼓勵(lì)和精神鼓勵(lì)相結(jié)合，解決思想問(wèn)題和解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合,以與身教重于言教的原則。2根據(jù)本班組職工的思想實(shí)際，采取各種有效形式，做好班組成員的思想工作，樹(shù)立良好的班風(fēng)。3形成以班長(zhǎng)為核心的骨干隊(duì)伍，班長(zhǎng)和班組骨干成員要提高自身的思想素質(zhì)，發(fā)揮表率和骨干作用。4培養(yǎng)愛(ài)國(guó)、敬業(yè)、愛(ài)崗思想，提倡講思想、講道德、講團(tuán)結(jié)、講風(fēng)格、有文化、守紀(jì)律，積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和合理化建議活動(dòng)，努力完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。第三章 班組建小家活動(dòng)一、“建小家”活動(dòng)的基本容：“建小家”活動(dòng)是把黨的各項(xiàng)方針政策和工會(huì)的各項(xiàng)職能，以與自身改革、建設(shè)任務(wù)更好的落實(shí)到工會(huì)小組，扎根于群眾之中。使職工在團(tuán)結(jié)、和諧、奮發(fā)向上的小環(huán)

29、境中直接、深刻地感受到自己是企業(yè)的主人，感受到“職工之家”的溫暖，不斷激發(fā)主人翁的積極性和創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)本單位的改革、發(fā)展目標(biāo)做出更大貢獻(xiàn)。其基本容如下：知：小組工作要周知全體組員，協(xié)助行政組長(zhǎng)做好“五公開(kāi)”，即：工作任務(wù)、獎(jiǎng)金分配、考勤、勞保用品發(fā)放、職工困難補(bǔ)助等公開(kāi)。參：搞好班組管理，使職工人人參與決策、參與管理、參與分配，落實(shí)班組管理的職責(zé)。學(xué)：搞好政治、技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，活躍小組文化生活，建立文明、整潔、有家庭氣氛的活動(dòng)陣地，發(fā)揮工會(huì)小組的課堂作用。做：立足本崗，搞好本職，圍繞班組中心工作，開(kāi)展多種形式的競(jìng)賽和合理化建議活動(dòng)，搞好班組、工序間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成小組的各項(xiàng)工作任務(wù)。幫：搞好互

30、助互濟(jì)，幫生活、幫思想、幫工作，做到矛盾不上交，一般問(wèn)題不出組，不斷增強(qiáng)小組的凝聚力和向心力。建：搞好小組的組織建設(shè)，選舉工會(huì)組長(zhǎng)，并形成小組骨干核心。二、“建小家”活動(dòng)應(yīng)處理好的幾個(gè)關(guān)系：1、要擺正建“小家”與建“大家”之間的關(guān)系。只有“大家”建好了，基層工會(huì)才能在更大的圍發(fā)揮作用，才能有能力指導(dǎo)工會(huì)小組建“小家”活動(dòng)；另一方面只有把“小家”建設(shè)好，“大家”才有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，才能推進(jìn)工會(huì)工作的群眾化、化建設(shè)。2、要處理好“建小家”與班組建設(shè)的關(guān)系。工會(huì)小組“建小家”是企業(yè)班組建設(shè)系統(tǒng)工程中的一個(gè)有機(jī)組成部分，目的是推動(dòng)和保證班組建設(shè)工作的更好進(jìn)行，而不是代替班組建設(shè)工作。因此“建小家”要做到五

31、個(gè)有利于：有利于班組經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高；有利于班組管理素質(zhì)的增強(qiáng)；有利于班組建設(shè)整體水平的提高；有利于班組思想政治工作的開(kāi)展；有利于班組人際關(guān)系的改善。3、要處理好形象建家與實(shí)質(zhì)建家的關(guān)系。形象建家是指“建小家”過(guò)程中建設(shè)活動(dòng)室、活動(dòng)角，改善作業(yè)、休息環(huán)境；實(shí)質(zhì)建家是指工會(huì)小家的本質(zhì)性工作如管理、思想政治工作、增強(qiáng)職工團(tuán)結(jié)等。形象建家一般作為“建小家”的突破口，通過(guò)改善職工休息工作環(huán)境，使職工感到建家的好處，但它僅是建家開(kāi)始的第一步。更重要的是建家容，要使小活動(dòng)室成為會(huì)員開(kāi)展管理，搞好思想政治工作，增強(qiáng)職工團(tuán)結(jié)，提高職工兩個(gè)素質(zhì)的陣地，使工會(huì)小組真正成為“文明、溫暖、安全”的職工之家。第

32、四章 班組管理職工管理，是職工依照法律和有關(guān)規(guī)定，通過(guò)一定的組織形式，參加企業(yè)管理，行使權(quán)力的活動(dòng)。它包括三方面的含義：一是職工管理的主體是全體職工群眾；二是職工管理要依照法律管理；三是職工管理是參與性的管理。其作為一種形式，是社會(huì)主義的組成部分。一、班組管理的特點(diǎn)1直接性：每個(gè)職工都有機(jī)會(huì)直接參加管理，直接體現(xiàn)職工群眾當(dāng)家作主的權(quán)利。2基礎(chǔ)性：班組工作既是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，又是企業(yè)管理的基本環(huán)節(jié)，也是提高企業(yè)整體管理水平的重要基礎(chǔ)和前提。3經(jīng)常性：班組管理貫穿于班組工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。堅(jiān)持班組管理的經(jīng)?；?，對(duì)于促進(jìn)班組管理走向規(guī)化，增強(qiáng)廣大職工的主人翁意識(shí)具有重要意義。4全員

33、性：班組工作的好壞涉與到班組所有成員的切身利益。只有把全體職工的積極性、創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，才能真正把管理工作落到實(shí)處。5融合性：班組管理應(yīng)寓于經(jīng)常性的專(zhuān)業(yè)管理之中。只有班組管理與專(zhuān)業(yè)管理有效結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持做到“人人有事做，事事有人做，工作有標(biāo)準(zhǔn)，辦事有考核”，才能使企業(yè)管理和專(zhuān)業(yè)管理同時(shí)具備扎實(shí)、健全地基礎(chǔ)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成和經(jīng)濟(jì)效益的提高才有堅(jiān)實(shí)可靠的保證。二、班組管理的意義1有利于激發(fā)廣大職工的主人翁責(zé)任感。2有利于加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。3有利于普遍提高職工群眾管理企業(yè)的水平。三、班組管理的主要活動(dòng)容1貫徹落實(shí)上級(jí)職代會(huì)決議中涉與本班的有關(guān)事宜。從實(shí)際出發(fā)，發(fā)動(dòng)職工出主意、想辦法，制定

34、競(jìng)賽方案和保證措施，確保完成各項(xiàng)任務(wù)。2討論班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案，提出落實(shí)的具體措施。3討論制定和落實(shí)班組各項(xiàng)規(guī)章制度和改革方案。4討論決定班組獎(jiǎng)金分配辦法和有關(guān)職工生活福利事項(xiàng)。5聽(tīng)取班組長(zhǎng)的工作報(bào)告，評(píng)議班組工作。6選舉班組長(zhǎng)、職工代表；評(píng)選、推薦先進(jìn)生產(chǎn)者，并對(duì)職工的晉級(jí)和獎(jiǎng)懲提出建議。7組織班組職工對(duì)班組某項(xiàng)工作進(jìn)行評(píng)議，圍繞生產(chǎn)、質(zhì)量、規(guī)章制度、部分配乃至企業(yè)各項(xiàng)工作進(jìn)行評(píng)議。8發(fā)動(dòng)班組職工提合理化建議、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，解決班組生產(chǎn)、技術(shù)和工作中遇到的難題。9按時(shí)召開(kāi)班組生活會(huì)。每季度召開(kāi)一至兩次，由工會(huì)小組長(zhǎng)主持。圍繞班組工作開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，達(dá)到班組職工自我教育、自我管理

35、的目的。四、班組管理應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題1建立和健全班組管理制度。使班組各項(xiàng)管理有章可循。2選好工會(huì)小組長(zhǎng)。選舉素質(zhì)好、能力強(qiáng)、善于團(tuán)結(jié)、樂(lè)于助人、辦事公道、會(huì)做群眾工作的同志擔(dān)任。3正確處理全局與局部利益的關(guān)系。要樹(shù)立全局觀，正確處理單位與職工之間的利益關(guān)系，接受上級(jí)工會(huì)的指導(dǎo)，貫徹上級(jí)職代會(huì)決議，落實(shí)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)和工作任務(wù)。第二篇 管理篇第一章 班組素質(zhì)工程實(shí)施職工素質(zhì)工程是應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和全面提升石化綜合競(jìng)爭(zhēng)力的需要，是為石化第三次大發(fā)展做好人才儲(chǔ)備的需要，是職工提高參與崗位競(jìng)爭(zhēng)能力的需要，是石化加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要容。職工素質(zhì)工程是以基層單位為主體，以全體職工為對(duì)象

36、，以提高職工的思想道德水準(zhǔn)、科學(xué)文化水平、專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能和現(xiàn)代心理素質(zhì)為主要容一項(xiàng)綜合性系統(tǒng)工程。素質(zhì)工程以全面提升職工的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)和造就一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的現(xiàn)代職工隊(duì)伍為目標(biāo)。第一節(jié) 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組和“知識(shí)型職工”工作要求學(xué)習(xí)型班組是根據(jù)班組成員構(gòu)成的新特點(diǎn)，在員工的學(xué)歷層次大大提高和競(jìng)爭(zhēng)上崗的基礎(chǔ)上，結(jié)合班組建設(shè)和時(shí)代的進(jìn)步，發(fā)展起來(lái)的新型班組。首先要建立健全適合班組學(xué)習(xí)特點(diǎn)的制度。為指導(dǎo)和推動(dòng)素質(zhì)工程在我公司全面實(shí)施，班組應(yīng)按照以下要求開(kāi)展工作。一、班組中要選出一個(gè)技術(shù)全面、經(jīng)驗(yàn)豐富、理論實(shí)踐水平高的員工當(dāng)學(xué)習(xí)委員。搞好班組技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議、崗位練兵工作。 二、每月

37、都要制訂好學(xué)習(xí)計(jì)劃，并公布上墻。學(xué)習(xí)委員要根據(jù)每位職工文化素質(zhì)不同給他們量身定做學(xué)習(xí)計(jì)劃。 三、班長(zhǎng)與培訓(xùn)員按照黨委和人事教育科下發(fā)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)規(guī)劃，制定本班組學(xué)習(xí)容、近期目標(biāo)和實(shí)施辦法，有具體的工作分工和責(zé)任人，有明確的人才培養(yǎng)目標(biāo)和任務(wù)，要充分利用工作學(xué)習(xí)相結(jié)合的方法對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)。每年要有培養(yǎng)目標(biāo)計(jì)劃。四、技術(shù)工人每年脫產(chǎn)學(xué)習(xí)時(shí)間不得少于6天。五、班組通過(guò)開(kāi)展政治學(xué)習(xí)和技能的培訓(xùn)，使廣大職工的思想素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和技術(shù)技能水平得到不斷提高。在職工中普與終身學(xué)習(xí)的理念，形成團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)的制度和氛圍，在班組形成爭(zhēng)創(chuàng)“學(xué)習(xí)型班組”和“知識(shí)型職工”的活動(dòng)氛圍。第二節(jié) 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班

38、組和爭(zhēng)當(dāng)“知識(shí)型職工”工作容一、在班組建立職工素質(zhì)檔案，把職工基本情況、個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓(xùn)記錄、職工的評(píng)議、技能考核、參加培訓(xùn)、獲得獎(jiǎng)勵(lì)的情況全面、準(zhǔn)確、與時(shí)地體現(xiàn)在職工素質(zhì)檔案中。職工素質(zhì)檔案由班組培訓(xùn)員負(fù)責(zé)保管，按月填寫(xiě)，年終匯總并與時(shí)更新。二、班組每月要針對(duì)職工的德能勤績(jī)進(jìn)行一次績(jī)效考核。績(jī)效考核要與完善職工素質(zhì)檔案、開(kāi)展職工培訓(xùn)、組織練兵比武、實(shí)施獎(jiǎng)懲相結(jié)合。 三、每月政治學(xué)習(xí)不少于3-4次，并有學(xué)習(xí)記錄，通過(guò)學(xué)習(xí)使職工思想道德素質(zhì)、遵紀(jì)守法、道德誠(chéng)信、時(shí)事政治、文明用語(yǔ)等綜合思想素質(zhì)有一定的提高。四、開(kāi)展技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，每位職工每月一次技術(shù)答題，答題主要以崗位練兵手冊(cè)、操作規(guī)程、工

39、藝流程、設(shè)備管理制度為主要容。記錄要字跡工整，臺(tái)賬整潔。五、組織崗位操作人員加強(qiáng)基本功訓(xùn)練，開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，每月一次。開(kāi)展以“讀一本好書(shū)、學(xué)一門(mén)新知識(shí)、掌握一項(xiàng)新技能、崗位練一招絕活、參與一項(xiàng)技術(shù)革新”為目標(biāo)的系列活動(dòng)。六、每月組織職工參加一次事故預(yù)案應(yīng)急處理和反事故演練。積極配合安全員進(jìn)行各種預(yù)案與演練，以達(dá)到鍛煉職工、預(yù)防事故和處理應(yīng)急事故的能力?；顒?dòng)有記錄，字跡工整。七、每月組織三次安全學(xué)習(xí)，每次學(xué)習(xí)時(shí)間不得少于1小時(shí)。八、組織職工認(rèn)真參加各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽和杯競(jìng)賽。九、堅(jiān)持開(kāi)展班組經(jīng)濟(jì)核算，做到日核算、旬分析、月考核，有效地優(yōu)化生產(chǎn)操作。十、班組應(yīng)在平時(shí)工作中，根據(jù)自己的崗

40、位特點(diǎn)開(kāi)展技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造工作。按照在節(jié)能降耗、提高產(chǎn)量質(zhì)量、降低操作難度、保證裝置安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行等方面有明顯的改進(jìn)和推廣價(jià)值，使用后顯現(xiàn)較高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展優(yōu)秀操作發(fā)的發(fā)明工作。十一、每年組織一次職工開(kāi)展有關(guān)班組管理、技術(shù)創(chuàng)新、安全生產(chǎn)等方面容的職工小論文征集活動(dòng)?；钴S職工學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)職工創(chuàng)造熱情。十二、班組可以通過(guò)合理化建議、崗位練兵、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒、脫產(chǎn)培訓(xùn)、讀書(shū)自學(xué)等活動(dòng)形式，引導(dǎo)職工在干中學(xué)，在干中練，在練中比，在比中創(chuàng)，使職工逐步達(dá)到“精一門(mén)，會(huì)兩門(mén)，學(xué)三門(mén)的技能。第三節(jié) 爭(zhēng)創(chuàng)“學(xué)習(xí)型班組”和“知識(shí)型職工”基本條件1、學(xué)習(xí)型班組的基本條件 1）在職工中普與終身

41、學(xué)習(xí)的理念，形成了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)的制度和氛圍，建立班組學(xué)習(xí)小組和學(xué)習(xí)制度，并取得一定實(shí)效。2）有創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、近期目標(biāo)和實(shí)施辦法，有具體的工作分工和責(zé)任人，有明確的人才培養(yǎng)目標(biāo)和任務(wù)。3）維護(hù)職工學(xué)習(xí)權(quán)利，為職工接受職業(yè)教育與培訓(xùn)提供平等機(jī)會(huì)和保障措施。 4）職工的學(xué)習(xí)熱情、學(xué)習(xí)成果和勞動(dòng)創(chuàng)造得到充分肯定和尊重，形成了工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，以學(xué)習(xí)推動(dòng)工作，以工作促進(jìn)學(xué)習(xí)的局面，實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)成果與工作成就的共享與互動(dòng)，推動(dòng)了組織的持續(xù)發(fā)展。 5）班長(zhǎng)成為學(xué)習(xí)的帶頭人，班組有形與無(wú)形的教育資源得到充分利用，建立了終身學(xué)習(xí)和學(xué)以致用的激勵(lì)機(jī)制。 6）職工隊(duì)伍的思想道德素質(zhì)、

42、職業(yè)文明程度、科學(xué)文化素質(zhì)和技術(shù)技能水平得到不斷提高。通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)，班組得到發(fā)展，社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益得到提高，班組的創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。2、知識(shí)型職工的基本條件 1）熱愛(ài)祖國(guó)、熱愛(ài)黨、熱愛(ài)社會(huì)主義，擁護(hù)黨的基本路線、基本綱領(lǐng)，有科學(xué)、正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，有良好的職業(yè)道德，甘于奉獻(xiàn)，拼搏進(jìn)取。 2）確立終身學(xué)習(xí)理念，有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)要求、明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)和完善的學(xué)習(xí)計(jì)劃，結(jié)合工作實(shí)踐學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)促進(jìn)工作。 3）具備所從事工作崗位必備的文化和專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)。有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，勤于學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能，形成了工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的良好習(xí)慣，在團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)中發(fā)揮突出作用，學(xué)習(xí)

43、事跡突出，成效顯著。4）具有較強(qiáng)的實(shí)踐能力，具備適應(yīng)崗位變化要求、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的技能和本領(lǐng)。 5）有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，善于運(yùn)用學(xué)習(xí)、掌握的先進(jìn)科學(xué)文化技術(shù)知識(shí)，充分發(fā)揮自身潛能，勇于創(chuàng)造，不斷創(chuàng)新，在本職工作崗位上有突出業(yè)績(jī)并有創(chuàng)造性的貢獻(xiàn)。第二章 班組勞動(dòng)競(jìng)賽第一節(jié) 概述 班組勞動(dòng)競(jìng)賽是企業(yè)班組之間、班員之間，以出色完成生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)展開(kāi)的爭(zhēng)先進(jìn)，創(chuàng)一流，先進(jìn)幫后進(jìn)，后進(jìn)趕先進(jìn)，相互促進(jìn)的競(jìng)賽活動(dòng)。開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽是班組建設(shè)的重要容，也是促進(jìn)班組各項(xiàng)管理工作提高的一項(xiàng)有效措施。班組勞動(dòng)競(jìng)賽的組織管理是順利開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的重要環(huán)節(jié)。班組長(zhǎng)是班組勞動(dòng)競(jìng)賽的直接組織管理者，應(yīng)做到以下七個(gè)方面：一、

44、提高認(rèn)識(shí)，做好競(jìng)賽的宣傳發(fā)動(dòng)工作。其基本要，采取班組會(huì)、相互談心、班組園地（黑板報(bào)）與師徒之間、上下工序之間等形式，通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)，使班組成員提高對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的認(rèn)識(shí)，激起“我要賽”的熱情，形成一種勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍，共同搞好競(jìng)賽活動(dòng)。二、確定競(jìng)賽目標(biāo)，制定競(jìng)賽計(jì)劃。確定競(jìng)賽目標(biāo)，就是選好班組勞動(dòng)競(jìng)賽題目，解決賽什么的問(wèn)題。選題要依據(jù)車(chē)間給班組下達(dá)的年度生產(chǎn)、工作任務(wù)和管理方面的要求來(lái)考慮，做到三看：一看車(chē)間對(duì)班組工作總的要什么；二看實(shí)現(xiàn)車(chē)間要求和完成班組生產(chǎn)、工作任務(wù)的關(guān)鍵是什么；三看解決問(wèn)題的潛力在哪里。在分析研究的基礎(chǔ)上提出競(jìng)賽課題意向。競(jìng)賽課題確定之后，班組長(zhǎng)要按照確定的課題制定競(jìng)賽計(jì)劃，包括競(jìng)賽

45、課題與順序、競(jìng)賽課題容、標(biāo)準(zhǔn)與條件、競(jìng)賽時(shí)間與周期、競(jìng)賽方式、方法和要求等。三、圍繞競(jìng)賽重點(diǎn)，分別下達(dá)指標(biāo)。競(jìng)賽目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要靠班組職工的共同努力，這就要求班組長(zhǎng)要把競(jìng)賽目標(biāo)進(jìn)行分解，并使目標(biāo)數(shù)據(jù)化、具體化，落實(shí)到班組每個(gè)人，明確職責(zé)、進(jìn)度和指標(biāo)負(fù)責(zé)人，真正做到人人肩上有指標(biāo)，競(jìng)賽目標(biāo)全班挑。四、加強(qiáng)中途檢查，搞好目標(biāo)管理。在競(jìng)賽過(guò)程中，班組長(zhǎng)要對(duì)競(jìng)賽進(jìn)行經(jīng)常檢查。每次檢查要有記錄，有階段性評(píng)比，以此作為競(jìng)賽最終考核和評(píng)比的依據(jù)。班組要設(shè)立競(jìng)賽目標(biāo)圖，準(zhǔn)確與時(shí)地將競(jìng)賽進(jìn)度、成績(jī)記錄下來(lái)，公布于眾，讓每個(gè)職工與時(shí)了解競(jìng)賽進(jìn)度情況，激勵(lì)職工不斷進(jìn)取，不斷提高成績(jī)。五、開(kāi)展互幫活動(dòng)，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神。石

46、油化工生產(chǎn)連續(xù)性的特點(diǎn)決定了生產(chǎn)過(guò)程的相互聯(lián)系和密切協(xié)作關(guān)系，誰(shuí)離開(kāi)了集體的幫助與配合，要完成生產(chǎn)任務(wù)是不可能的。因此，在班組勞動(dòng)競(jìng)賽中，班組長(zhǎng)要與時(shí)引導(dǎo)大家，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)發(fā)揚(yáng)協(xié)作風(fēng)格，互相創(chuàng)造條件，開(kāi)展互幫活動(dòng)，保證班組競(jìng)賽目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。六、幫助解決困難，不斷激勵(lì)斗志。在競(jìng)賽活動(dòng)中，由于參賽人員的技術(shù)水平不完全一樣，指標(biāo)完成情況會(huì)出現(xiàn)差距，對(duì)指標(biāo)上不去，或者發(fā)展不平衡的情況，班組長(zhǎng)要與時(shí)幫助分析，提出改進(jìn)措施，幫助后進(jìn)者解決困難，不斷激發(fā)大家的競(jìng)賽熱情，使競(jìng)賽健康發(fā)展。七、開(kāi)展總結(jié)評(píng)比，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?？偨Y(jié)評(píng)比工作，在競(jìng)賽項(xiàng)目完成以后進(jìn)行。開(kāi)展總結(jié)評(píng)比，要做好以下工作。1、考核競(jìng)賽取得的經(jīng)濟(jì)效

47、益和成果，按競(jìng)賽條件（用數(shù)據(jù)和事實(shí)講話）評(píng)比競(jìng)賽優(yōu)勝者。2、堅(jiān)持物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合，表彰獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)勝者。3、總結(jié)推廣競(jìng)賽優(yōu)勝者的先進(jìn)思想、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)操作法，動(dòng)員和鼓勵(lì)班組全體職工向先進(jìn)學(xué)習(xí)。4、在總結(jié)評(píng)比的基礎(chǔ)上，找出存在的問(wèn)題，修訂競(jìng)賽計(jì)劃和考核條件，準(zhǔn)備下一階段的競(jìng)賽。第二節(jié) 班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽 一、班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽形式班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽以保達(dá)標(biāo)、爭(zhēng)優(yōu)秀、創(chuàng)免檢活動(dòng)的形式開(kāi)展。達(dá)標(biāo)班組由車(chē)間按公司標(biāo)準(zhǔn)和本單位的具體標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，自行確認(rèn)，考核結(jié)果報(bào)本單位備案；達(dá)標(biāo)優(yōu)秀班組由車(chē)間將自考結(jié)果每月向本單位申報(bào)，由單位達(dá)標(biāo)考核小組逐月考核驗(yàn)收；免檢班組由各單位按逐月考核情況向公司申報(bào)，由公司達(dá)標(biāo)驗(yàn)收小組考核

48、驗(yàn)收，公司達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批命名。班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)以加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以提高班組整體素質(zhì)為目的，主要圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、三制兩紀(jì)、基礎(chǔ)管理，管理、成本核算五個(gè)方面進(jìn)行。通過(guò)開(kāi)展班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽，不斷提高班組工作和管理水平，夯實(shí)“三基”工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，以確保企業(yè)安全生產(chǎn)和健康發(fā)展。二、班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽的實(shí)施意見(jiàn)班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，班組建設(shè)是企業(yè)基層建設(shè)的重要組成部分。多年來(lái)，公司堅(jiān)持以開(kāi)展班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)的形式促進(jìn)班組工作和管理水平的提高，加強(qiáng)了基層建設(shè)。為了適應(yīng)企業(yè)推進(jìn)改革、強(qiáng)化管理、重塑形象的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，以確保企業(yè)安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益，公司決定全面深化班組達(dá)標(biāo)

49、競(jìng)賽。1、深化班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽，要堅(jiān)持“抓競(jìng)賽、促管理、提素質(zhì)、創(chuàng)效益”的指導(dǎo)思想，以全面提高班組工作水平、適應(yīng)能力、創(chuàng)效能力、自主管理能力為目標(biāo)，以推動(dòng)廠（二級(jí)公司）、車(chē)間加強(qiáng)班組管理為著眼點(diǎn)，以建機(jī)制、抓考核、樹(shù)典型、傳經(jīng)驗(yàn)為主要手段，努力通過(guò)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽的不斷深化，促進(jìn)班組管理水平的不斷提高，確保安全生產(chǎn)，在公司加強(qiáng)基層建設(shè)的過(guò)程中發(fā)揮作用。2、深化班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽，要規(guī)活動(dòng)的參與圍。凡是車(chē)間一級(jí)直屬的班組（或工段），均應(yīng)參加班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽，重點(diǎn)是生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)崗位的班組。3、深化班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽，要進(jìn)一步規(guī)班組工作標(biāo)準(zhǔn)。公司制定統(tǒng)一的班組工作標(biāo)準(zhǔn)，作為達(dá)標(biāo)競(jìng)賽中班組工作遵循的依據(jù)。各單位要結(jié)合公司要求和

50、自身工作特點(diǎn)，本著、求效、簡(jiǎn)明、準(zhǔn)確的原則，制定出本單位的班組工作標(biāo)準(zhǔn)和考核實(shí)施細(xì)則，在班組工作中執(zhí)行，并作為評(píng)價(jià)班組工作的依據(jù)。4、深化班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽，重在幫助班組規(guī)工作程序，提高工作效率。各單位要本著“利于工作、便于考核、科學(xué)合理、實(shí)事”的原則，歸并、整理出班組必須建立的臺(tái)帳容，能夠統(tǒng)一管理的，一并編入班組達(dá)標(biāo)手冊(cè)中，使班組工作目標(biāo)明確、責(zé)任清楚、記錄方便、富有條理。5、深化班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽，要繼續(xù)堅(jiān)持“保達(dá)標(biāo)、爭(zhēng)優(yōu)秀、創(chuàng)免檢、奪紅旗”的爭(zhēng)創(chuàng)體系，繼續(xù)實(shí)行班組日查、車(chē)間周查、廠（二級(jí)公司）月查、公司定期驗(yàn)收和不定期抽查的檢查考評(píng)方式?！斑_(dá)標(biāo)班組”和“優(yōu)秀班組”由各單位制定考核評(píng)價(jià)細(xì)則予以確定；公

51、司每年按照各單位班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽的組織情況和班組工作水平，將100個(gè)免檢班組名額分配到各單位，由各單位從優(yōu)秀班組中擇優(yōu)推薦，公司負(fù)責(zé)抽查、確認(rèn)。每年公司從100個(gè)免檢班組中選出10個(gè)最佳班組，授予“紅旗班組”稱(chēng)號(hào)。6、公司對(duì)免檢班組、紅旗班組實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。每年的免檢班組、紅旗班組都只考核當(dāng)年工作，以當(dāng)年工作優(yōu)劣確定榮譽(yù)歸屬。每年免檢班組、紅旗班組的獎(jiǎng)牌頒發(fā)后，公司即開(kāi)始不定期抽查。免檢班組、紅旗班組凡出現(xiàn)下列情況之一者，即予以摘牌、取消稱(chēng)號(hào)：1）未完成承擔(dān)的年度生產(chǎn)、工作任務(wù)；2）發(fā)生上報(bào)公司的安全責(zé)任事故；3）發(fā)生廠外質(zhì)量事故或環(huán)保重大事故；4）班組成員發(fā)生嚴(yán)重、違紀(jì)行為（主要指受到行政記過(guò)、黨

52、嚴(yán)重警告以上處分和弄虛作假行為）；7、班組建設(shè)的關(guān)鍵是提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)和工作能力。公司將逐步建立對(duì)免檢班組的班組長(zhǎng)實(shí)行年度輪訓(xùn)的制度，用培訓(xùn)的方法，解決班組長(zhǎng)在管理思想、工作意識(shí)、工作能力等方面存在的問(wèn)題。各單位要關(guān)心班組長(zhǎng)的成長(zhǎng)，把好選配、培訓(xùn)、指導(dǎo)等各個(gè)環(huán)節(jié)，用班組長(zhǎng)素質(zhì)的不斷提高，帶動(dòng)班組工作的不斷進(jìn)步。8、班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽富有群眾性的特點(diǎn)，在活動(dòng)中一定要尊重職工的首創(chuàng)精神，發(fā)揮好職工的主人翁積極性。要教育職工認(rèn)清達(dá)標(biāo)競(jìng)賽的目的意義，幫助職工明確達(dá)標(biāo)競(jìng)賽的容，引導(dǎo)職工用崗位創(chuàng)優(yōu)、崗位創(chuàng)新的實(shí)際行動(dòng)，在班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽中建功業(yè)、長(zhǎng)才干。要把班組工作的落實(shí)與建班組“小家”活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，讓職工在“家”

53、的氛圍中認(rèn)清責(zé)任、承擔(dān)任務(wù)、多做貢獻(xiàn)。9、加強(qiáng)班組建設(shè)是企業(yè)當(dāng)前一項(xiàng)非常重要而緊迫的任務(wù)，深化班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽是促進(jìn)班組建設(shè)的重要手段。由于班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，各單位一定要高度重視，建立組織，制定方案，提供必要的政策、資金等方面的保證，確?；顒?dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。各單位的班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)方案要報(bào)公司班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。10、為加強(qiáng)對(duì)班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)處室負(fù)責(zé)人組成，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的辦公室設(shè)在公司工會(huì)。三、班組工作標(biāo)準(zhǔn)1、班組骨干堅(jiān)強(qiáng)有力。“兩長(zhǎng)”、“五大員”（班組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)、政治宣傳員、安全員、質(zhì)量員、經(jīng)濟(jì)核算員、考勤

54、員）配備齊全，個(gè)人素質(zhì)好，業(yè)務(wù)熟練，責(zé)任清楚，敢抓善管。2、職工隊(duì)伍素質(zhì)過(guò)硬。每月一次政治學(xué)習(xí)堅(jiān)持好、效果好。職工敬業(yè)愛(ài)崗，熱愛(ài)本職，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取。崗位練兵堅(jiān)持好、效果好，所有職工勝任本職，一崗多能。3、管理水平較高。落實(shí)以崗位專(zhuān)責(zé)制為中心的班組十項(xiàng)制度。抓好安全生產(chǎn)，落實(shí)好安全活動(dòng)日?；A(chǔ)工作扎實(shí)，基礎(chǔ)資料真實(shí)有效。班組無(wú)嚴(yán)重違紀(jì)事件和重大上報(bào)責(zé)任事故。4、結(jié)合實(shí)際搞好各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽。堅(jiān)持開(kāi)展班組經(jīng)濟(jì)核算，做到日核算、旬分析、月考核，有效地優(yōu)化生產(chǎn)操作。堅(jiān)持經(jīng)常開(kāi)展合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、小指標(biāo)競(jìng)賽等活動(dòng)，確保安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)生產(chǎn)。5、實(shí)行班務(wù)公開(kāi)和管理。每月召開(kāi)一次管理會(huì)，通報(bào)班

55、組制度建設(shè)執(zhí)行情況、職工獎(jiǎng)懲情況、班組任務(wù)完成情況等，對(duì)班組工作實(shí)行管理。6、建好職工“小家”。堅(jiān)持和豐富“知、參、學(xué)、做、幫、建”的建家要求，創(chuàng)造團(tuán)結(jié)、和諧的班組工作環(huán)境。7、完成任務(wù)好。能全面完成當(dāng)年各項(xiàng)生產(chǎn)或工作任務(wù)，各種指標(biāo)達(dá)到規(guī)定要求。四、班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)容序號(hào)考 核 標(biāo) 準(zhǔn)扣 分 標(biāo) 準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分（一）安全生產(chǎn)(30分）1 全面完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到規(guī)定要求。產(chǎn)量、質(zhì)量、單耗、物耗、能耗未達(dá)到指標(biāo)，出現(xiàn)生產(chǎn)與設(shè)備異常未與時(shí)處理，造成一般生產(chǎn)事故扣5分，出現(xiàn)重大生產(chǎn)與設(shè)備事故，影響各項(xiàng)指標(biāo)的完成，取消評(píng)比資格。102定期進(jìn)行安全教育和考核，人均成績(jī)達(dá)到85分以上，并持

56、證上崗，按規(guī)定要求搞好安全活動(dòng)并有記錄，安全生產(chǎn)無(wú)任何責(zé)任事故。 1、無(wú)安全考試成績(jī)，無(wú)證上崗，一人次扣5分。 2、安全技術(shù)考試平均成績(jī)未達(dá)到85分，每降低1分扣1分。3、無(wú)安全活動(dòng)記錄，少一次扣5分。4、發(fā)生一般責(zé)任事故一次扣10分，發(fā)生重大責(zé)任事故一次取消評(píng)比資格。103 穿戴合格，嚴(yán)格執(zhí)行禁煙令，安全員、勞動(dòng)保護(hù)檢查員佩帶標(biāo)志，認(rèn)真使用“兩書(shū)”。 穿戴不合格，一人次扣2分；發(fā)現(xiàn)吸煙，一人次扣5分；“兩員”未佩帶標(biāo)志，一人次扣2分；“兩書(shū)”使用未達(dá)到要求，扣5分。10（二）三制兩紀(jì)(20分）4 以崗位責(zé)任制為核心容的十項(xiàng)制度健全，并嚴(yán)格執(zhí)行，十項(xiàng)制度上墻。按規(guī)定巡檢和交接。 制度不健全，缺

57、一項(xiàng)扣2分，未上墻扣5分，未按規(guī)定巡檢交接和掛牌，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣5分。 55 嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，出勤率大于97%。做到“十要十不”。 發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為，每人次扣5分，出勤率每降低1%扣2分。未做到一項(xiàng)扣5分。 106遵守工藝紀(jì)律，完成工藝指標(biāo)。 違反工藝紀(jì)律，一次扣3分。未完成工藝指標(biāo)扣3分。5（三）基礎(chǔ)管理(20分）7 原始記錄和各種報(bào)表要整潔、字跡工整、真實(shí)準(zhǔn)確。 外觀臟、亂、涂改、差錯(cuò)每一處扣1分，虛假記錄發(fā)現(xiàn)一次扣5分。58 文明生產(chǎn)，禮貌待人，環(huán)境整潔。 發(fā)生不文明現(xiàn)象，扣2分。環(huán)境衛(wèi)生不清潔扣2分。59 堅(jiān)持班前會(huì)、班后會(huì)制度，并有記錄，會(huì)議容必須交待當(dāng)天各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。 無(wú)記錄扣4分，

58、容不全扣1分。未交待指標(biāo)完成情況扣2分。510每月一次崗位技術(shù)練兵，有計(jì)劃、有考核、有記錄。 無(wú)計(jì)劃、無(wú)檢查、無(wú)考核、無(wú)記錄扣4分。5（四）民主管理(20分）11 每月堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)廠工會(huì)當(dāng)月布置的學(xué)習(xí)容，并有記錄，出勤率達(dá)97%以上。班組風(fēng)氣正，遵紀(jì)守法。 學(xué)習(xí)無(wú)記錄扣2分，出勤率未達(dá)到97%扣2分,有行為，取消評(píng)比資格。 412 班組骨干堅(jiān)強(qiáng)有力，“兩長(zhǎng)”、“五大員”配備齊全，班組長(zhǎng)組織工作能力強(qiáng)，意識(shí)強(qiáng)，群眾威信高，辦事公道，作風(fēng)正派，有工作日志。（包括勞動(dòng)紀(jì)律，生產(chǎn)情況，職工思想分析，月工作計(jì)劃和小結(jié)等）。 五大員配備不齊扣1分，班組長(zhǎng)組織領(lǐng)導(dǎo)能力差扣2分，意識(shí)不強(qiáng)，辦事不公道，責(zé)

59、任心不強(qiáng)扣3分，工作日志記錄不詳實(shí)扣2分，無(wú)工作日志扣1分。413 每月召開(kāi)一次班務(wù)公開(kāi)和管理會(huì)，通報(bào)班組制度建設(shè)與執(zhí)行情況，職工獎(jiǎng)懲情況，班組任務(wù)完成情況等。 未召開(kāi)班務(wù)公開(kāi)和管理會(huì)扣2分，記錄不詳實(shí)扣2分。414每月至少提出一條合理化建議，并有記錄，全班全年人均一條合理化建議。 當(dāng)月未提合理化建議扣2分，全年未實(shí)現(xiàn)人均一條合理化建議，每差一條扣全年考核總分2分。415班組工作做到“五必談”、“五必訪”，按照職工小家“知、參、學(xué)、做、幫、建”的建家要求，創(chuàng)造團(tuán)結(jié)、和諧的班組工作環(huán)境。 未做到“兩個(gè)五”其中一項(xiàng)扣2分，鬧不團(tuán)結(jié)一人次扣2分，出現(xiàn)上訪一次扣2分。4（五）成本核算（10分）16 認(rèn)

60、真執(zhí)行班組成本核算實(shí)施辦法，明確本班的成本發(fā)生點(diǎn)，向全班交待成本指標(biāo)，同時(shí)做好每個(gè)職工的指標(biāo)分解，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，做到日核算、旬分析、月考核，與時(shí)召開(kāi)班組經(jīng)濟(jì)核算分析會(huì)，有容、有改進(jìn)措施。未實(shí)行班組成本核算扣10分，指標(biāo)不明確扣2分。指標(biāo)沒(méi)分解到個(gè)人扣5分，未進(jìn)行分析，無(wú)記錄扣3分。沒(méi)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的班組，不納入當(dāng)年“紅旗班組”“最佳優(yōu)秀班組”的考核評(píng)比。10第三節(jié) 星級(jí)班組長(zhǎng)和知識(shí)型職工考核標(biāo)準(zhǔn)一、“五星級(jí)”班組長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)星級(jí)考核容考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分1思想級(jí)事業(yè)心責(zé)任感強(qiáng)，敬業(yè)愛(ài)崗，思想要求進(jìn)步，表率作用發(fā)揮突出。帶領(lǐng)班組職工堅(jiān)決貫徹黨的路線、方針、政策，與上級(jí)的指示決定，職工認(rèn)可率在95%