全球職位評(píng)估體系培訓(xùn)資料（42頁(yè))ppt課件

1、JobLinkTM全球職位評(píng)價(jià)TM 培訓(xùn)關(guān)掉手機(jī)或調(diào)至無(wú)聲形狀! 積極提問(wèn)分享您的閱歷準(zhǔn)時(shí)開(kāi)場(chǎng)根本紀(jì)律內(nèi)容工程概述及進(jìn)程回想職位評(píng)價(jià)的概念JobLinkTM全球職位評(píng)價(jià)體系培訓(xùn)工程進(jìn)程回想1項(xiàng)目步驟目的狀態(tài)步驟1 項(xiàng)目啟動(dòng)計(jì)劃會(huì)議明確項(xiàng)目范圍和預(yù)期結(jié)果完成步驟2 薪酬策略分析確定薪酬策略（與薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)有關(guān)的相關(guān)方面）完成步驟3 職位溝通了解職位的設(shè)置和大致的工作職責(zé)完成步驟4 職位評(píng)估對(duì)參與職位評(píng)估的高管進(jìn)行方法培訓(xùn)，指導(dǎo)工具使用，并完成部門經(jīng)理及以上職位的評(píng)估。進(jìn)行步驟5 職級(jí)體系設(shè)計(jì)1.根據(jù)職位評(píng)估設(shè)計(jì)職級(jí)體系2.對(duì)職位名稱提出建議步驟6 市場(chǎng)對(duì)比分析對(duì)市場(chǎng)對(duì)比結(jié)果進(jìn)行分析和總結(jié)，針對(duì)現(xiàn)

2、有問(wèn)題提出建議步驟7 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1.根據(jù)職位評(píng)估得到的職級(jí)體系設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu).2.對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)的實(shí)際使用提出建議規(guī)范工程進(jìn)程回想 2項(xiàng)目步驟日期時(shí)間林洋新能源參與翰威特參與目的成果步驟4.1 職位評(píng)估培訓(xùn)2月18日下午1:00-5:00所有需要進(jìn)行職位評(píng)估的人員（確保每個(gè)部門都會(huì)有至少一個(gè)人對(duì)部門內(nèi)所有職位進(jìn)行打分）Lisa對(duì)參與職位評(píng)估的高管進(jìn)行方法培訓(xùn)，指導(dǎo)工具使用職位評(píng)估工具及方法論步驟4.2 總監(jiān)職位評(píng)估2月19日上午 7：3012:00Rola，高周妙，張建平，袁啟方全體項(xiàng)目組成員對(duì)總監(jiān)職位進(jìn)行評(píng)估總監(jiān)職位評(píng)估結(jié)果步驟4.3部門負(fù)責(zé)人職位評(píng)估2月19日下午 13:0016:00Coor

3、dinator: Sherry/StevenAttendee: 范嘯川，林貽明，徐紅偉，袁永健，王金華，Joe Chen/吳現(xiàn)實(shí)，尹彪，Rola全體項(xiàng)目組成員對(duì)部門負(fù)責(zé)人職位進(jìn)行評(píng)估部門負(fù)責(zé)人評(píng)估結(jié)果步驟4.4副總裁職位評(píng)估2月19日下午16:3017:30Rola， 陸永華，王漢飛，劉菁全體項(xiàng)目組成員對(duì)副總裁職位進(jìn)行評(píng)估副總裁職位評(píng)估結(jié)果步驟4.5 各部門進(jìn)行職位評(píng)估2月20日至2月25日部門負(fù)責(zé)人對(duì)各自部門內(nèi)所有職位進(jìn)行評(píng)估職位評(píng)估內(nèi)部初評(píng)稿林洋新能源于2月25日之前需要提交：職位評(píng)估內(nèi)部初評(píng)稿 步驟4.6 職位評(píng)估結(jié)果確認(rèn)2月26日 至2月29日（視確認(rèn)具體情況而定）全體項(xiàng)目組成員職位評(píng)

4、估結(jié)果確認(rèn)（電子郵件，電話溝通）確認(rèn)最終職位評(píng)估結(jié)果雙方對(duì)最終職位評(píng)估結(jié)果達(dá)成一致。內(nèi)容工程概述及進(jìn)程回想職位評(píng)價(jià)的概念JobLinkTM全球職位評(píng)價(jià)體系培訓(xùn)什么是職位評(píng)價(jià)？職位評(píng)價(jià)是對(duì)一個(gè)組織內(nèi)部一切職位的相對(duì)價(jià)值以公正、理性的態(tài)度進(jìn)展分析并作出判別的程序。希望經(jīng)過(guò)一致的、客觀的方式，明確公司內(nèi)部各職位而非在職者對(duì)于公司的整體奉獻(xiàn)，并確定它們之間的相對(duì)價(jià)值關(guān)系，為建立合理的薪酬體系奠定根底。職位評(píng)價(jià)任務(wù)確定的是職位在企業(yè)的內(nèi)部平衡性，是薪酬體系的重要基石。旨在建立一套確保內(nèi)部公平性的薪酬級(jí)別體系，將公司一切職位納入其中。我們等待的結(jié)果 薪酬等級(jí)表薪酬等級(jí)表將總結(jié)公司職位的等級(jí)分布樣 例銷售系

5、統(tǒng)消費(fèi)系統(tǒng)機(jī)電系統(tǒng)技術(shù)系統(tǒng)行政系統(tǒng)建議層級(jí)12高層11高層10高層9事業(yè)部經(jīng)理479高級(jí)經(jīng)理8消費(fèi)部長(zhǎng)427機(jī)電部部長(zhǎng)423研發(fā)部工程部長(zhǎng)419工程運(yùn)用部部長(zhǎng)405法律部經(jīng)理411經(jīng)理7電腦部長(zhǎng)351質(zhì)檢部部長(zhǎng)344人力資源經(jīng)理373財(cái)務(wù)部經(jīng)理333經(jīng)理6儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理318銷售財(cái)務(wù)部經(jīng)理306大區(qū)經(jīng)理305倉(cāng)管部長(zhǎng)289作業(yè)區(qū)主管268研發(fā)工程主管276供應(yīng)經(jīng)理301培訓(xùn)主管27067高級(jí)主管5外派經(jīng)理246區(qū)域經(jīng)理246方案組組長(zhǎng)244自控工程師255維修工程師255工程技術(shù)員229原資料檢驗(yàn)主管227研發(fā)技術(shù)員225主管4銷售代表197作業(yè)區(qū)消費(fèi)調(diào)度194采購(gòu)員215專業(yè)人員3機(jī)修車間主任1

6、71專業(yè)人員2作業(yè)區(qū)班組長(zhǎng)普通員工1緩沖段為什么要進(jìn)展職位評(píng)價(jià)？ 薪酬職位評(píng)價(jià)薪酬固定收入浮動(dòng)收入長(zhǎng)期鼓勵(lì)利潤(rùn)分享福利養(yǎng)老休假特殊待遇菜單式福利學(xué)習(xí)與開(kāi)展招聘培訓(xùn)績(jī)效管理執(zhí)業(yè)開(kāi)展繼任方案任務(wù)環(huán)境企業(yè)文化指點(diǎn)力任務(wù)生活平衡非現(xiàn)金表?yè)P(yáng)物理環(huán)境職位級(jí)別可以指點(diǎn)定薪原那么職位級(jí)別可以公平地指點(diǎn)福利享有率職位級(jí)別可以給職業(yè)開(kāi)展和繼任方案提供指點(diǎn)框架職級(jí)系統(tǒng)將直接對(duì)企業(yè)文化呵斥影響職位評(píng)價(jià)在薪酬體系設(shè)計(jì)中的位置與關(guān)系職位闡明書(shū)員工職位匹配市場(chǎng)比對(duì)員工定薪薪酬構(gòu)造設(shè)計(jì)和本錢測(cè)算薪酬管理制度制定職位評(píng)價(jià)決議公司內(nèi)一切職位的相對(duì)價(jià)值關(guān)系決議職位的市場(chǎng)價(jià)值 1 2 3 4 5 職位層級(jí)步驟1：確定內(nèi)部職位價(jià)值層級(jí)

7、基于職位評(píng)價(jià)結(jié)果的薪酬設(shè)計(jì)例如基于職位評(píng)價(jià)結(jié)果的薪酬設(shè)計(jì)例如續(xù) 1 2 3 4 5 職位層級(jí)市場(chǎng)數(shù)據(jù)RMB步驟2：按職位層級(jí)分析市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù) 1 2 3 4 5 市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)點(diǎn)步驟3：為每個(gè)職位層級(jí)確定薪酬對(duì)標(biāo)點(diǎn)職位層級(jí)市場(chǎng)數(shù)據(jù)RMB基于職位評(píng)價(jià)結(jié)果的薪酬設(shè)計(jì)例如續(xù) 1 2 3 4 5步驟4：基于薪酬對(duì)標(biāo)點(diǎn)建立薪酬構(gòu)造基于職位評(píng)價(jià)結(jié)果的薪酬設(shè)計(jì)例如續(xù)市場(chǎng)數(shù)據(jù)RMB職位層級(jí)高低層級(jí)有薪酬重疊空間步驟5：按個(gè)人定薪原那么對(duì)每個(gè)員工在區(qū)間內(nèi)確定詳細(xì)薪酬數(shù)據(jù)請(qǐng)領(lǐng)會(huì)以下幾點(diǎn)職位評(píng)價(jià)不是一門科學(xué)。為確保評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確一致性，在評(píng)價(jià)時(shí)需符合以下根本原那么：評(píng)價(jià)必需基于職位要求，職位職責(zé)和職位的任務(wù)環(huán)境展開(kāi)。

8、防止職位頭銜對(duì)評(píng)價(jià)的影響。防止職位的任務(wù)量大小對(duì)評(píng)價(jià)的影響。防止職位未來(lái)期望的職責(zé)對(duì)評(píng)價(jià)的影響。防止個(gè)人喜好或偏見(jiàn)影響判別。偏向包括：受任職者個(gè)人要素才干強(qiáng)弱、績(jī)效好壞影響受職位所處的部門要素影響在評(píng)價(jià)中摻雜市場(chǎng)數(shù)據(jù)內(nèi)容工程概述及進(jìn)程回想職位評(píng)價(jià)的概念JobLinkTM全球職位評(píng)價(jià)體系培訓(xùn)要素評(píng)分法的步驟要素評(píng)分法的步驟：階段一確認(rèn)用于衡量一切職位的要素階段二根據(jù)要素定義評(píng)價(jià)職位，得到每個(gè)職位的總分階段三按分值設(shè)計(jì)職位級(jí)別處理問(wèn)題/創(chuàng)新(權(quán)重：15%責(zé)任權(quán)重：10%知識(shí)及其運(yùn)用(權(quán)重：30%膂力勞動(dòng)權(quán)重：5%任務(wù)條件權(quán)重：5%溝通(權(quán)重：15%翰威特的要素評(píng)分法：全球職位評(píng)價(jià)體系JobLink

9、TMJobLinkTM的評(píng)價(jià)要素影響(權(quán)重：30%針對(duì)手工，消費(fèi)類，運(yùn)輸類崗位，任務(wù)條件和膂力勞動(dòng)在評(píng)價(jià)中將替代責(zé)任要素.我們的評(píng)價(jià)方法將從以下幾方面對(duì)一個(gè)職位進(jìn)展評(píng)價(jià)：JobLinkTM全球職位評(píng)價(jià)系統(tǒng)詳細(xì)資料JobLinkTM Hewitt Associates Point FactorJob Evaluation PlanDraft: May 17, 2007 One two three four five six seven eight nine tenOne two three four five six seven eight nine tenOne two three four

10、five six seven eight nine tenOne two three four five six seven eight nine ten要素矩陣運(yùn)用手冊(cè)評(píng)價(jià)結(jié)果職位評(píng)價(jià)任務(wù)表職位名稱知識(shí)解決問(wèn)題溝通影響責(zé)任工作條件體力活動(dòng)總分級(jí)別分?jǐn)?shù)級(jí)別分?jǐn)?shù)級(jí)別分?jǐn)?shù)級(jí)別分?jǐn)?shù)級(jí)別分?jǐn)?shù)級(jí)別分?jǐn)?shù)級(jí)別分?jǐn)?shù)總經(jīng)理7E300G877A903G2093I7000756首席財(cái)務(wù)官6E258G876A663F1823I7000663財(cái)務(wù)控制師6D219F655A493E1552I4900537會(huì)計(jì)經(jīng)理5D181E485A492D1162I4900443知識(shí)及其運(yùn)用二維的矩正知識(shí)維度反映了知識(shí)的深度和廣度運(yùn)用維

11、度反映了運(yùn)用知識(shí)的程度知識(shí)衡量職位要求，而非任職者本人的才干與任務(wù)閱歷及教育年限無(wú)直接聯(lián)絡(luò)評(píng)價(jià)等級(jí)涵蓋了從根本任務(wù)技藝到多領(lǐng)域的高級(jí)知識(shí)運(yùn)用評(píng)價(jià)等級(jí)涵蓋了從簡(jiǎn)單的任務(wù)執(zhí)行到具備整體素質(zhì)等多項(xiàng)等級(jí)要訣:某一職位在知識(shí)和運(yùn)用的等級(jí)評(píng)分普通不會(huì)高于其匯報(bào)的職位。“知曉等級(jí)并非一定賦予公司/部門內(nèi)的最高職位。知識(shí)及其運(yùn)用分?jǐn)?shù)遞增分?jǐn)?shù)遞增應(yīng)用基礎(chǔ)應(yīng)用理解整合精通等級(jí)ABCDE知識(shí)基本技能1基礎(chǔ)教育2職業(yè)/技術(shù)教育3單一專業(yè)4多項(xiàng)專業(yè)5單一職能領(lǐng)域6多職能領(lǐng)域 7知識(shí)及其運(yùn)用分?jǐn)?shù)遞增分?jǐn)?shù)遞增應(yīng)用基礎(chǔ)應(yīng)用理解整合精通等級(jí)ABCDE知識(shí)基本技能1基礎(chǔ)教育2職業(yè)/技術(shù)教育3單一專業(yè)4多項(xiàng)專業(yè)5部長(zhǎng)單一職能領(lǐng)域6

12、多職能領(lǐng)域 7知識(shí)及其運(yùn)用分?jǐn)?shù)遞增分?jǐn)?shù)遞增應(yīng)用基礎(chǔ)應(yīng)用理解整合精通等級(jí)ABCDE知識(shí)基本技能1操作工操作工基礎(chǔ)教育2司機(jī)/工序長(zhǎng)/文員技術(shù)工人職業(yè)/技術(shù)教育3技術(shù)員技術(shù)員 主管（生產(chǎn)、倉(cāng)管、物料、質(zhì)控等生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門）單一專業(yè)4專員/工程師主管/高級(jí)工程師專家級(jí)工程師多項(xiàng)專業(yè)5部門經(jīng)理總監(jiān)單一職能領(lǐng)域6副總裁非技術(shù)副總裁技術(shù)多職能領(lǐng)域 7執(zhí)行董事（COO,CFO)CEO處理問(wèn)題與創(chuàng)新一維評(píng)價(jià)描畫(huà)了各類問(wèn)題A I) 的復(fù)雜性，其中包括：?jiǎn)栴}的定義：?jiǎn)栴}的難度方案確實(shí)定：確定方案時(shí)所需的判別分析程度可用的指點(diǎn)：可得到的指點(diǎn)結(jié)果的對(duì)任務(wù)結(jié)果的檢查的頻率我們所強(qiáng)調(diào)的是，亟待處理的最重要的或最主要的問(wèn)題。

13、要訣:高級(jí)科學(xué)家、工程師等在該要素的評(píng)分可高于其匯報(bào)的職位。知識(shí)與運(yùn)用程度越高，其相對(duì)應(yīng)的處理問(wèn)題與創(chuàng)新程度也越高。 處理問(wèn)題與創(chuàng)新既定的常規(guī)的相似的多項(xiàng)的多元的寬泛的復(fù)雜的高度復(fù)雜的挑戰(zhàn)的程度ABCDEFGHI分?jǐn)?shù)15202736486587117150172331425676102133典型“知識(shí)及其應(yīng)用”所對(duì)應(yīng)的“解決問(wèn)題與創(chuàng)新”的分?jǐn)?shù)典型“知識(shí)及其應(yīng)用”1A1A+1B1B+1B1B+2A2A+2A2A+2B2B+3A3A+3B3B+3B3B+3C3C+3C3C+3C3C+4B4B+4B4B+4C4C+4C4C+4C4C+4D4D+4D4D+4D4D+5C5C+5C5C+5D5D+6D6

14、D+6D6D+6E6E+6E6E+7D7D+7E7E+判別題單項(xiàng)選擇題多項(xiàng)選擇題問(wèn)答題半命題作文博士論文命題作文謄寫(xiě)題碩士論文溝通二維的矩正溝通性質(zhì)：評(píng)價(jià)溝通的要求及挑戰(zhàn)多元文化的需求：反映了管理跨文化問(wèn)題的認(rèn)識(shí)與要求此要素是該職位評(píng)價(jià)體系區(qū)別于其他評(píng)價(jià)系統(tǒng)的獨(dú)特之處單一地點(diǎn)或國(guó)家，只運(yùn)用“ A 等級(jí)。要訣:在其他要素上到達(dá)類似評(píng)價(jià)等級(jí)的職位，在溝通本質(zhì)上也會(huì)有較大差別反映了就業(yè)文化背景而非個(gè)人的環(huán)境背景。對(duì)于多文化的處置是該職位的一個(gè)主要組成。溝通多元文化的需求單一的適中的多元的全球的管理單一文化領(lǐng)域內(nèi)的問(wèn)題，對(duì)于多文化范疇的理解較少或沒(méi)有。管理幾個(gè)文化領(lǐng)域的各類問(wèn)題，需要具備多文化意識(shí)，并

15、尊重不同的文化管理多個(gè)文化領(lǐng)域的多種問(wèn)題，需要具備多文化意識(shí)，尊重并擁有融合不同文化的能力在全球范圍內(nèi)管理各類重要的多文化問(wèn)題，具有多文化意識(shí)，尊重并擁有極強(qiáng)的、在全球范疇內(nèi)融合不同文化的能力程度ABCD溝通性質(zhì)基本的1常規(guī)的2傳達(dá)/交流3詮釋4影響5談判6戰(zhàn)略談判7典型“知識(shí)及其應(yīng)用”因素所對(duì)應(yīng)的溝通1 22 33 43 4 54 5 65 677影響二維的矩正公司影響個(gè)人影響公司影響所在地域/國(guó)家、亞太區(qū)、全球單一業(yè)務(wù)與多元業(yè)務(wù)部門與整體公司影響個(gè)人影響影響的范圍及時(shí)間跨度要訣:個(gè)人影響: A, B, C等級(jí)個(gè)體奉獻(xiàn)者職位D,E等級(jí)管理類職位F,G等級(jí)高管類職位影響公司整體影響評(píng)分描畫(huà)：個(gè)

16、體貢獻(xiàn)者，主管，子部門經(jīng)理團(tuán)隊(duì)/組1子部門/專業(yè)2部門公司整體單一業(yè)務(wù)線多業(yè)務(wù)線單一業(yè)務(wù)線多業(yè)務(wù)線所在地區(qū)/國(guó)家3456區(qū)域（如：亞太區(qū)）4567全球5678影響個(gè)人影響個(gè)人交付個(gè)人貢獻(xiàn)個(gè)人影響執(zhí)行運(yùn)營(yíng)計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃愿景規(guī)劃程度ABCDEFG公司整體影響12345678典型的“知識(shí)”所對(duì)應(yīng)的“影響”因素的分?jǐn)?shù)：典型的“知識(shí)”122333444典型的知識(shí)5556677責(zé)任二維的矩正責(zé)任性質(zhì)責(zé)任的寬度/范圍責(zé)任性質(zhì)直接或間接的影響個(gè)體奉獻(xiàn)者或管理類職位責(zé)任的寬度/范圍對(duì)財(cái)務(wù)的影響要訣:個(gè)人影響為A,B,C 等級(jí)的職位在此要素下被評(píng)為1A,1B, 1C.責(zé)任范圍責(zé)任范圍間接 個(gè)體貢獻(xiàn)者間接 管理類直接

17、 個(gè)體貢獻(xiàn)者和管理類業(yè)務(wù)部門經(jīng)理不可應(yīng)用不可應(yīng)用確定影響的銷售額或運(yùn)營(yíng)預(yù)算或總資產(chǎn)職能部門經(jīng)理不可應(yīng)用確定影響的銷售額或運(yùn)營(yíng)預(yù)算或總資產(chǎn)不可應(yīng)用項(xiàng)目經(jīng)理不可應(yīng)用確定影響的銷售額或運(yùn)營(yíng)預(yù)算或總資產(chǎn)不可應(yīng)用個(gè)體貢獻(xiàn)者專業(yè)技術(shù)人員確定責(zé)任的寬度不可應(yīng)用確定影響的銷售額或運(yùn)營(yíng)預(yù)算或總資產(chǎn)個(gè)體貢獻(xiàn)者 文員/辦公室人員確定責(zé)任的寬度不可應(yīng)用確定影響的銷售額或運(yùn)營(yíng)預(yù)算或總資產(chǎn)個(gè)體貢獻(xiàn)者手工，生產(chǎn)類,運(yùn)輸類職位用“工作條件”與“體力勞動(dòng)”因素代替“責(zé)任”因素責(zé)任責(zé)任的寬度: 應(yīng)用于間接個(gè)體貢獻(xiàn)者職位即時(shí)中等的寬泛的程度ABC責(zé)任性質(zhì)間接個(gè)體貢獻(xiàn)者1間接管理類2直接個(gè)體貢獻(xiàn)者或管理類3責(zé)任責(zé)任范圍應(yīng)用于間接責(zé)任

18、管理類與所有直接責(zé)任職位 （單位：美金）銷售收入100萬(wàn)500萬(wàn)1000萬(wàn)1500萬(wàn)3000萬(wàn)6000萬(wàn) 1.25億2.5億5億10億50億250億1250億運(yùn)營(yíng)預(yù)算20萬(wàn)110萬(wàn)220萬(wàn)330萬(wàn)660萬(wàn)1320萬(wàn)2750萬(wàn)5500萬(wàn)1.1億2億11億55億275億資產(chǎn)管理額2000萬(wàn)1億2億3億6億12億25億50億100億200億1000億5000億25000億ABCDEFGHIJKLMN責(zé)任性質(zhì)間接個(gè)體貢獻(xiàn)者間接管理類直接責(zé)任要素的設(shè)定銷售收入，營(yíng)運(yùn)預(yù)算，資產(chǎn)管理額將美圓匯兌為當(dāng)?shù)刎泿?年內(nèi)月匯率的平均值每年一月更新矩陣允許運(yùn)用者選擇國(guó)家與貨幣，匯率將自動(dòng)生成。 Country國(guó)家:Turkey土耳其 Curr