供應(yīng)鏈管理中的陷阱與機(jī)會

1、供bob存管理中的陷阱畬“Managing Supply Chain Inventory: Pitfalls and Opportunities.”原 著/Hau L.Lee Corey Billington者摩科立公司汪得成經(jīng)理富你在言殳言十走品畤，你是否考慮到配送典B存成本？你能保持告知客戶仍 言丁罩的交期？你是否知道經(jīng)金肖商仍所使用的B存管理系統(tǒng)？如果不是 那你已迷 困於B存管理的彳重彳重陷阱里，是不是你4蜀有的冏題，因大部份的制造商一直暮注 於逵料及出貨的品宣而未注意到輸?shù)浔O(jiān)存各彳重相的成本.Lee典Billington 在本文皋述了十四侗供BO管理的陷阱典某些改善的檄畬，若你的供B商

2、、制造 商、經(jīng)金肖商所鮑成的供BO架橫愈彳復(fù)雅，劇你畬經(jīng)由致力於B存的管控而獴取更 多的管效益.大部份的制造棠是由制造蔽及經(jīng)金肖黑鼎且#哉成的架籬由原料取得到生走成 半成品、成品，然后將成品分金肖至客戶仍最筒罩的架橫是由同一地fiB制造 典經(jīng)金肖，而復(fù)雅的架橫，如大型雷胸的，制造劇需由分布世界不同地黑占的制造蔽 來分工而完成.我BBtt的架情舄供BO或加值0(由制造屑次逐步提升走品值)，如 附圈1所示.通常，各經(jīng)理仍一一制造、黃材作棠、后勤、物料、配金肖、輸?shù)?必需fiB供BO的各不同部份，盆恩髓作棠效舄成品成本的一部份，可以由 制造虔虔辰來fiB任.供BO的管理非常不同於罩一地黑&在各不同地

3、黑占B存的堆稹，包含逵料 典成品二者，有復(fù)雅的HWM系.具髓而有效的全程供BO之B存管理，將大幅 改善最后提供予客戶的完善服矜.在本文里，我仍將列皋多供雁存貨管理的 陷阱，也提供改善管控的檄畬，在所有的言寸中，我仍引用了來自雷子、雷胸、 汽事公司的供BO管理之例B.常見的陷阱(Common Pitfalls )Pitfalls(陷阱)1花兌明典流定羲及供BO管理相辱冒的冏蕙Pitfalls 59是 典系統(tǒng)作相的冏蕙Pitfalls1014是典殳言十、策略方面相的冏題.陷阱一：照1髓供BO管理 ( Pitfalls 1: No Supply Chain Metrics)堇隹然供BO的髓成建立於各

4、地黑占的聊合效，但B常地，各地黑占是由 地位平行、蜀立的鄢彖管理，而每一鄢彖有自己的任矜典目隙是些目中票典供B 0盆恩髓成備文堇有一黑戰(zhàn)占相辱亂更差的是，是些目票畬典其相中突，如此，各地黑占 滿足了自己的管目票之后，谷。造成了供雁照法盆恩髓有效地作.例如，有一北加州匐圈制造商的基板裝配作棠，以批次投走成本的侵先 效言平核指檬，此生走地黑占暮注於降低批次投成本（分批成本），是本來不算是 導(dǎo)最吳的，但他仍亞未考慮到，因照法弓單性配合而影警到整髓雷胸走品制造及經(jīng)金肖 的供wrn，s果，是地黑占舄簽隹持大批量的投走而造成超量的存貨（成品）.另外一例，在印第安那州的一汽聿零件制造商，以貨量直接言平核效指

5、檬， 而稹檀地消）成厘存，結(jié)果，是工蔽因厘存遏聚，以致回覆的成品角且裝蔽及隹修零 件配金肖中心的交期都遏辰且檀不穗定，如此，成品角且裝蔽及零件配金肖中心不得不 隹持重交高的監(jiān)貨，以免影警瑩寸他仍自己客戶的服矜品.我仍察到?jīng)]有任何效核來要求供雁的上、下游作，很多公司都 有囿蒙的冏題有些公司堇隹有言丁定制度，但沒有經(jīng)常監(jiān)督幸丸行，或是他仍的制度 亞沒有直接典客戶滿意度有辱冒.例如，某些公司用所有供wrn的周次來富 做主要效言平度.我仍堅持主弓島共WSff核率劇必硝以客戶滿意舄主W，B也引 毒我仍以第二侗陷阱.陷阱二：不合遒的客戶服矜之定羲（Pitfalls 2:Inadepuate Definit

6、ion of Customer Service）供雁必硝以它瑩寸客戶迅速雁瑩寸舄最的言平核，然而，有多不同的定羲 來界定客戶服矜的雁瑩寸，大部份公司以罩項走品共雁（在客戶缺貨之前罩項走品 共貸之百分比），是仍有原多的差距，如以供貨金Sff核供雁率的好飲，也不 能滿足客戶的需求.一張客戶言丁罩經(jīng)常包含多srns品，例如：一侗雷胸經(jīng)金肖商可能同畤言丁 印表檄、雷胸主檄、配套件及款件於同一言丁罩.若經(jīng)金肖商只是要*甫充自己的監(jiān) 貨，以偷售予一般客戶，而共雁商可依目前能供貨的狀）兄，將罩項走品分別地出 貨而不影警經(jīng)金肖商的生意，在是彳重情兄下，罩項走品供雁率是好的客戶服矜言平比 指檬.另一彳重情形是：

7、客戶需要多srns品同畤出貨，如客戶需要不同零件來 完成隹修工作，就此情菜，整張言丁罩的供雁率才是重要的言平核.然而，整張言丁罩供雁率本身是照法參新出祭作棠的冏題，例如，一雷胸 工作站（Workstation）制造商要完成包含多項走品言丁罩，需要來自不同部乃的走 品，且客戶要求言丁罩內(nèi)的各項走品同畤出所以他言殳有聊合供貨中心（Merging Center），將所有走品整合一亞出貨.整張言丁罩供雁率是遒富的效言平核方法， 但此言平核照法甯助公司匾分出哪些部乃正延理吉丁罩的完成.僖統(tǒng)共雁率言平核法也不遒用於言丁罩延理程度的衡量，因此，麗供雁率同畤 舄90%的走品供雁爭甌 可能在如何迅速地完成0下的

8、10%之供雁的表現(xiàn)上是大 大地不同.一大型BB器制造商曾常剽奧略地髓言忍到用於要求供雁商建到的服 矜目檬劄不遒用於公司內(nèi)的效言平核.采睛部凹的同仁仍不眺兌明他仍的困 雉，且言忍舄公司內(nèi)的言平核瓣法比用於蔽商仍的更格.再其它重要的言平核項目也照法逵行，是些包括了整髓言丁罩作棠周期或整 髓言丁罩回覆畤毯寸罩一言丁罩）、平均交貨延理程度、瑩寸客戶要求交期的延理或提前的平均情形.陷阱三:不舉碾的交 KM 料(Pitfalls 3:Inaccurate Delivery Status Data)富客戶下言丁罩畤想知道交期，等待畤，也希望了解最新的交貨狀)兄，尤 其是在吉丁罩被延理的形下.我仍不是遏於突率

9、畤交貨的重要性，而是言忍舄如果 延理交貨且忽略及畤地向客戶提供正碓的新交期，將畬引起仍的不滿、猜疑，雀 而影警信詈.大部份公司畬提供自有檬率方式的交期備合客戶，堇隹然不一定是很率 碓的交期，而且大部份公司引用出貨日舄回覆；但經(jīng)常是，他f挪法系斜生收取 言殳定日期所需的M料，毒致花費太多畤去提供回覆，更何兄是貨物.一加州雷胸制造商花費一周以上的畤去回覆客戶交期，即使此亞期比猜 測的稍準(zhǔn)；另外一制造商在承出貨日遏后交貨30%多一黑&而在承日期之后 十天另交貨40%多一黑占.在是家公司里，於交貨遏程中，出貨日經(jīng)常燮更.公司雁自我追蹴、榫交貨效，且B客Ff能言平定他仍的言丁罩之交期狀 兄.下一侗pit

10、fall將加弓鼠明料正碓度的困雉.陷阱四：低效的M飄系統(tǒng)(Pitfall 4: Inefficient Information Systems.)用來信者存作棠璘境狀兄、監(jiān)邕言丁罩延暹情形、將來生走言十割等的M料厘 於各不同生走地黑&通常是不相速的，有畤候同一地黑占不同部凹的M料厘也有同 檬冏題，結(jié)果，雀不同地黑占作M料的串速是冗辰的人工作棠.在pitfall 3中已言寸到，M取得及僖送的延SW致照法提供正碓的交期 予客戶，它仍也阻擒了做出重交短的生Bffl周期，W致整髓璃刖失森多、監(jiān)昌 摩、延sffrn .例如：富一北加州雷胸制造商逵行生4，他必硝取得言丁罩 予測、目前延gffrn量、監(jiān)貨狀

11、兄、各言丁言丁罩可交情形等m料，而是些m料是將 不自不同地黑占的m料厘演算而得的.M料的取得相富費華力，將相m料截入算 表走生生走言十割，然后，生走言十割配合MRP演算而成Master Schedule, MRP的 演算是花相富辰畤的，是整fiK的遏程迫使制造商按月做言十割.辰言十割周期 增加了予算的失S敷，也降低了制造商瑩寸言丁罩交期更新重交快回覆的能力，舄避免 生走走品典言丁罩需求不相配，而采取的相雁措施致了高監(jiān)貨及高言丁罩延理程 度.經(jīng)常的，不同的需求、角且#哉文化、侗人喜好)夬定了各生走地黑占用不同的 作系統(tǒng)來完成相同的功能需求，例如：一主要雷胸制造商在他不同的地黑占里共用 了十二彳重

12、不相通的MRP系統(tǒng)，結(jié)果，M整合典聊系是相牧困雉而K.陷阱五：忽略不碓定因素的影W( Pitfall 5: Ignoring the Impact of Uncertainties.)在供雁里有多不碓定因素的來源：供雁商所需前置畤及交ffi 度、制程良率、重工)、送畤及需求燮化舄降低是些不碓定因素的影警， 供雁管理經(jīng)理仍首先硝明了它仍的來源及影警幅度的大小.言牙的是，多供 雁亞沒有空寸是些不碓定因素建稽及追蹴管理，結(jié)果，公司的走品項目之監(jiān)貨高 低不均，不是多就是遏少，S算物料在供雁不同屑流通的前置畤，弄會昔了 效改良的方向、項目.愈來愈多的公司辱冒心逵料品管制及資料統(tǒng)言十分析典制程的良率，同檬

13、 地，弓就同Just-in-time供料(逵料)已引了增加瑩寸供雁商交ffi度的監(jiān)控， 然而，送畤方面特別是由經(jīng)金肖商送全客仍所需的畤,大家都不是那縻 注.經(jīng)常地，管理者言忍舄貨物一雕自己工蔽即完成了工作，很多公司僵管控客 戶言丁罩的投走日到出貨日的畤而忽略了接下來的送所需畤簡堇隹輸技彳桁的 逵步已甯助)成少了交貨的前置畤，但某些燮敷仍然存在，而是些典燮敷相的 情幸艮封公司來言平估不同的輸是非常重要的.暮棠的輸公司如Federal Express，瑩寸於他的交貨管理有很好的跟催，且制 造商可利用是些情幸艮來了解他仍的交貨周期，但要是檬做必硝小心規(guī)割.如一雷 胸工作站，制造商想要是檬做，但畿說他

14、的ffWSffl系統(tǒng)典Carriers不同，而麗 套系統(tǒng)雉以匹配.某些公司瑩寸不碓定因素堇隹有很好的空寸雁，但谷山堇是治檬不治本.一侗最佳 的例子是，采睛經(jīng)理常修正他仍的存貨政策以避免缺料停氟劄不畬瑩寸冏 題的根本而要求供雁商改善他仍的交貨效.陷阱六：遏於罩的的監(jiān)政策(Pitfall 6:Simplistic Inventory Stocking Policies.)了解及找出不碓定因素的來源是第一步，而下一步是用BB建立 貨政策.監(jiān)貨管理是相富重力熊的，不碓定因素經(jīng)常在燮更.富某些供雁商燮得交 貨品穗定畤，某些供雁商劄燮得雉於予測.瑩寸于多敷走品共用的零件我仍需要 穗定它的厘存，所以貨下策雁

15、被定期地整以反雁上述燮化的需求.公司通常使用罩的監(jiān)貨政策：如所有A Skus保持三周安全厘存，B Skus舄四周等，分的檬率是交易客房 而考慮不碓定因素影警的幅度於供需面， 其是需要更密的技彳桁來制定監(jiān)貨政策.某加州汽聿零件育厘以供雁商典自己 的交易額來分類頁，因此A 零件的年需求堇是C類頁零件的十分之一，具飄刺意 味的是，將監(jiān)貨政策典各彳重不碓定因素來源合亞考慮而做一筒罩分析后畿現(xiàn)，降 低了 40%的厘存仍可簽隹持同檬的客戶服矜水平.陷阱七：不重視公司內(nèi)部客戶(Pitfall 7:Discrimination Against Internal Customers)在垂直分工整合的公司里，上游

16、罩位走出的走品可能同畤供作下游罩位生 走投入所需典予外部客戶而g的棠瑩寸效的表現(xiàn)上是立即可見且具 值的.匐圈制造商的配金肖中心有明碓的空寸外部客戶服矜效言平核瓣法，但劄沒有 空寸內(nèi)部客戶的瓣法.辱內(nèi)部客戶服矜因照可追蹴的效言平核，富然所受的待遇是 遞差於外部客戶，不重視內(nèi)部客戶交期的結(jié)果，致了下游罩位走生需超額厘存 典言丁罩延理的冏題.相同的例子，Michigm汽聿隹零件配網(wǎng)*理畿最 他最差的供雁商是公司內(nèi)的制造工敲Btt序不瑩寸的系統(tǒng)將畬僵害到公司的整 昏黝蔓利.在某加州雷胸制造商，她的克洲及歐洲配金肖中心是由美閾盆恩配金肖中心所供 雁，結(jié)果是麗內(nèi)部客戶收到貨的Ks是慢於美閾本土的外部客戶，

17、但克洲、歐 洲配金肖中心也正需貨交予他仍的外部客戶，他仍亦得舄不良的客戶服矜付出代 :即克、歐洲配金肖中心不是被迫建立外厘存舄中，就是照法碓定客戶言丁罩 的交期.不重視公司內(nèi)部客戶瑩寸整髓供雁有著深遞的不良影警，經(jīng)常是，下游罩 位的采睛經(jīng)理必硝花很多畤典上游罩位的配金肖經(jīng)理剩游同，催促，以改善他仍 被供貨的侵先娘序，而是些努力毫照走值可言，只是徒增走品的成本.陷阱八：餉、渚通不良(Pitfall 8: Poor Coordination)如果客戶言丁罩包含不同罩位供雁的多檬走品，而且客戶要求所有的走品同 畤交劇公司畬利用聊合供貨中心(Merging Center)以求所有走品同畤出予客 戶而盈

18、快抵.很明累頁所有供雁罩位密切的清通蝴志周是非常重要的，且有用於 要求所有罩位完成的交貨目檬日.不幸的是，夬定交目檬日費畤甚久(See Pitfall 3 and 4)，且此目中票日的夬定是SS行的，而亞未考慮到在供雁罩位的 現(xiàn)有延sffrn量，所以是毫照作用可言.結(jié)果，目票日盆恩是被忽略，缺乏蝴而 成更多的延暹 毒致最常冬的客戶服蹈艮差，同畤，聊合供貨中心舄此增加了監(jiān)貨.清通不良的另一后果是某些罩位者，度性追求重交早交貨，而是是浪費成本且 不需的.某秉岸雷胸工作站制造商畿現(xiàn)，大部份的供雁罩位用空出貨到聊合供 貨中心，每罩位均相信它是出貨重交慢的罩位，然而在最后走品逵料前，是些罩位 所交的貨劄

19、在Merging Center空等了敷星期，并且大部份的不罩位急著空，但 最后交貨罩位劄避用了最慢的輸方式.Cohen and Lee在全球化供雁爭管理中，有羞炎到“ Coordinated Resource Deployment Decisions”黃源十荔志同展夬策)，富供雁燮舄全球化后，菁通t荔 窩色瑩寸是更重要的.陷阱九：不完全的出方式分析(Pitfall 9: Incomplete Shipment Methods Analysis.)更新出貨的輸方式能大幅降低走品厘存及改善客戶服矜效，然而， 輸方式的夬定是經(jīng)常以費用筋省舄考慮，而沒有衡量到某些重要的作因素(Operational

20、Factors).某秉北雷胸制造商育牙地畿說，在一供雁的上下游速合里，以空取代 海的出貨方式即能使監(jiān)貨成本筋省了敷百蔑元是些筋省來自於監(jiān)貨大幅) 成少 於輸管里及編短交貨到經(jīng)金肖中心的前置天敷 經(jīng)金肖中心可以以物氐的安全厘 存簽隹持同檬小準(zhǔn)的客戶服矜.事累頁示幸丸行后的獴利遞勝遏所需多投入的成 本，即使空成本是海的三倍.在分析的遏程中，他仍遢地說燮更走品的包裝 畬使空更有效益.某一匐圈周遑走品制造商言十割由日本工蔽每月一次出至洲的配金肖中 心，因舄割好各出-!，月出貨方式自重力地言殳定厘存舄半月周期厘存，且 經(jīng)金肖中心的厘存核算期最少必硝在一侗月以前，如此毒致了外的高安全厘存， 是家公司亦畿現(xiàn)

21、增加的厘存成本劄大於因配合滿楂出貨所筋省的3.陷阱十：不正碓的厘存成本估(Pitfall 10: Incorrect Assessment of Inventory Costs.)在前面的pitfall已建在瑩寸作模式做夬定畤，生寸厘存投資的成本典獴益 作經(jīng)潸效益的分析是非常重要的.雁如何ffB存的檄畬成本呢？是題目在孥彳桁文獻(xiàn)上已被辰畤而充分地研究，至今，尚照施行的棠界檬 率，即使在同一家公司仍存在多檬的燮敷.大多敷人S,Bff要件雁包括資 金的檄畬成本(Opportunity cost of Capital)、育厘管理成本、信者存成本.但常被 省略的是監(jiān)貨成本的其它要項包括：(1)呆滯品.

22、由於走品嘉命周期短或固定的 耐只咒寺而造成；(2)配合工程燮更而重工厘存品成本.一雷胸制造商S上述 因素而毒致的厘存簽隹成本每年增加了 24%40%.陷阱：鮑 障磔(Ptfall 11: Organizational Barriers.)有畤供雁上的罩位是屠于公司內(nèi)的不同角且#哉，而每部凹有其自有的效 言平核典任割分，因此角圍哉障碇可能阻碇厘存管制之蝴志同，包含目檬典效率劇 的不同、監(jiān)貨捶有榷的不言忍同、不愿承提供資源甯助予其它罩位.前面提到的 pitfall (4 and 8)的部份是空寸是角圍哉障磔的探言寸.例如，某一震化作棠的桌上型印表檄制造公司的供雁氟是由IC(Integrated C

23、ircuit)制造蔽供貨予印表檄成品角且裝蔽速合而成，而角且裝蔽典IC蔽分別屠于雷 胸周遑虔典回路技彳稱虛.晶圓的制造周期是辰畤且多燮敷的，因此由IC蔽交 予角且裝蔽的前置KSB 1416星期，是前置畤可由增加晶圓或IC半成品 的厘存來編短，而前置畤的編短相富甯助角且裝蔽易於雁付印表檄需求的波重加 也可甯助降低成品厘存，且供雁的整髓厘存投資亦可降低.是檬重新配置厘存 投，造成WBB存管理效的燮化，ic蔽不愿配合增加厘存，因其受不 同部P琵平核，即使已知是厘存整將有益於整侗供WS.大多敷大型制造商均舄分ftffl架情，而是架橫經(jīng)常衍生是些角圍哉障磔於 需要垂直整合的厘存管制中.陷阱十二：走品-制

24、程的畿沒有考慮到供雁 ( Pitfall 12: Product-Process Design without Supply Chain Consideration.)多新的走品-制程言殳言十方法已被引用，走品言殳言十能加快制造典裝配，是 瑩寸成本典品相富有效益，但牽涉到供WSB存方面，劄常被忽略或言忍不清， 結(jié)果是所有予期的筋省，劄因被增加的配，用而可能損失掉.相同地， 走品引逵沒有合遒的供WSffl，也畬走生言者多冏題如走品照法供雁、遏分S走 交貨前置畤及不需要的跟催費用，最后可能畬影警到走品的成功.某美閾雷胸周遑走品制造商因生印表檄而行金肖世界，印表檄有畿檬因閾 別不同的零件，如雷源供雁

25、器及使用明害，美1ZB&B配合其他各閾需求的 生走，但有畤富印表檄抵別閾的配金肖中心畤罩需求Bffi好，所以配金肖中心 沒有律性反雁新的需求燮更，結(jié)果是厘存典延sffrn量同畤增加.是制造商正重新殳言十裝配制程，因此各閾配金肖中心能自行加入閾別不同的 零件，美閾工蔽#劄堇出各閾共通的走品，如此筋省了大量監(jiān)貨投資，增弓鼠期望的雁爨罩性.它是值得注意的，言殳言十燮更不能滿足“Design for Supply ChainManagement”(舄供雁管理而殳言十)，在本例中，各閾配金肖中心必硝參予最后 的制造、角且裝，但它仍屠于公司內(nèi)不同的角且#哉，亦不是制造蔽.由於角圍哉障碇存 在BWfi不同事

26、棠群，所以需要相富的努力以求得共同合作(see pitfall 9).舄新走品的引逵，舄供雁管理而殳言十雁是非常有力的想法，某雷胸周 遑走品制造商用此念引逵原走品的第二檄型，而不以不同的B.O.M及制程去 畿展走品3亥公司夬定殳言十各閾共通走品，第能斯奧成各閾配金肖中心的任一檄 型是殳言十堇隹費用重交但它提供了相富大的弓單性而能滿足需求.空寸新走品而言， 弓單性特別重要，因舄它的市埸需求可能是高度燮化而照法予測的.陷阱十三：將供雁殳輿生走作棠夬策分雕(Pitfall 13: Separation of Supply Chain Design from Operational Decisions

27、.)富公司在供雁網(wǎng)中加殳或Mffl-Z或配金肖中心畤，主要的考慮是牽涉到 固定成本、輸成本、供雁成本，但供雁網(wǎng)燮更瑩寸生走作棠網(wǎng)效率的影警，如 厘存投sffrn交期回覆畤，谷職里常是事后回想，是些第二位因素的影警， 畬帶來相等或更大幅度的金額損失.某IC制造商的供雁如下：美閾IC工蔽將IC成品到新加坡做測，然 后再送回美閾做成品測，空寸裝后出貨予客F，B生走作棠網(wǎng)的殳言十是由於重交佳 的測技彳桁、重交佳品的工、筋稅等因素.然而，是生走作棠網(wǎng)的殳言十瑩寸厘存 典周期畤的言者多影警，劄被言忍不清.貨至新加坡來回空寸整侗生走周期最少 增加了麗星期，海通作棠加辰了前置畤的天敷典燮化性，及典它相的在 制

28、品厘存成本；再者，更辰的交貨周期大幅影警到下游制造商客戶的生走效率， 他仍必硝偷有重交高的厘存及更辰制造周期，因舄IC走高罩的skus，所以稹摩 的資金是相富可的.陷阱十四：不完整的供雁(Pitfall 14: Incomplete Supply Chain.)將外部供雁商典客戶合亞逵來而撅大了原公司內(nèi)部供wrnra，常畬露 出新的檄畬而甯助改逵內(nèi)部作棠制造商一般畬將他仍的接近的客戶如零售商 或下游制造商作舄供雁的結(jié)束.制造商髓系里包含暮存成本、服矜的配金肖 中心、最多僵及於主要的配金肖中心.制造商通常以供雁率作舄服矜言平比目檬，供 雁率舄客戶需求交期建成率.此“客戶需求”通常以經(jīng)金肖商的言丁

29、罩要求舄信撮， 但空寸經(jīng)金肖商有好服矜，亞不代表是空寸客戶有好服矜，制造商不畬考慮到整髓供雁 rnws生作棠的照效率冏題.因其它原因，以供雁率舄服矜目不票是不碓的.經(jīng)金肖商仍有他仍自己的厘 存管制系統(tǒng)，瑩寸他仍而言，堇隹有85%的供雁率，而0下的15%的交貨劄有燮敷 重重的延，或比0%的安全厘存，而每周再供貨的畤均能碓保更差.明 經(jīng)金肖商仍的厘存管理系統(tǒng)，是唯一能制造商精碓殳定公司內(nèi)部客戶 服矜目票的方法.將經(jīng)金肖商納入供雁的另外好虔是分享資言凡 由於知道經(jīng)金肖商的厘存狀 犯 甩以制造商能合遒地瑩摭，立即重新安排經(jīng)金肖商言丁罩的交戛先娘序，利用 加班工，跟催出宣 同檬地，經(jīng)金肖商查取制造商的厘

30、存狀)兄后，能瑩寸市埸的燮 化做更迅捷的空寸.經(jīng)金肖商厘存管制系統(tǒng)夬定大簸圉，他仍的再言丁睛模式是由率、言丁罩大小、 言丁罩角且成，因此，了解他仍的厘存管制，也能改善配金肖網(wǎng)瑩寸予測需求的能力.W( Opportunities )常見的pitfalls(陷阱)都有相雁的策略以做改善，我仍將做畿項重黑岳寸，并 且夬定不涉及它仍太多的筋相信者仍雁能就他仍侗別的供雁疆袁境而演 出相改善檄畬的筋.一、走品言殳言十亦含供雁管理(Design for Supply Chain Management.)已有太多於殳言十舄制造能力、舄裝配、舄品g.S可制造，性、舄服矜能 力的研究箸作，在是目里，我仍要加入“殳言十舄供雁管理.因此，走品殳 言十的言平估不僵是功能典特，性而且包含速震整侗走品供雁畬牽涉到之監(jiān)貨成本 典客戶服矜，如同已用在制程殳言十的密言平估.二、整合全髓供雁的資料M( Integrate Databases throughout the Supply Chain.有效的供雁作棠管制必硝將各不同地黑占的重要資料做集中式的統(tǒng)合，而 是些重要資料包括言丁罩予測、各地黑占的厘存狀兄、延sffrn量、生4、供雁 商交MK表及地黑占典地黑占在