杜邦培訓(xùn)_班組長(zhǎng)培訓(xùn)講稿課件

1、班組長(zhǎng)安全管理培訓(xùn)杜邦諺語(yǔ)你將達(dá)到的卓越安全水平取決于體現(xiàn)你愿望的行動(dòng)!介紹歡迎緊急警報(bào)和逃生出口安全經(jīng)驗(yàn)分享課堂基本要求資料介紹人員介紹自我介紹專業(yè)背景在該行業(yè)和公司工作的年數(shù)日常工作中遇到困難-每人一條課程目的幫助基層主管提高安全管理的技能，以便在安全工作中嬴得員工的廣泛支持和參與。學(xué)習(xí)運(yùn)用安全管理的工具，如：審核與交流有效的紀(jì)律措施現(xiàn)場(chǎng)管理常識(shí)溝通- 安全會(huì)議如果你總以過(guò)去的方式做事,你的結(jié)果也總是同過(guò)去一樣杜邦安全管理咨詢建立一個(gè)更安全的世界1802年開始火藥生產(chǎn)第一套安全章程創(chuàng)立于1811年杜邦的安全文化直線組織對(duì)安全負(fù)責(zé) 在高級(jí)管理層親自操作之前，任何員工不允許進(jìn)入一個(gè)新的或重建的

2、工廠 E. I. du Pont1912年開始安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)20世紀(jì)40年代提出了“所有事故都是可以預(yù)防的”的理念。20世紀(jì)50年代推出工作外安全預(yù)防方案杜邦安全原則所有的傷害都是可以預(yù)防的管理者負(fù)責(zé)管理安全，并對(duì)安全結(jié)果負(fù)責(zé)所有危害因素都可以控制安全地工作是雇傭的條件員工必須接受安全培訓(xùn)杜邦安全原則(續(xù))管理層必須進(jìn)行安全審核所有的不良因素必須馬上糾正工作外的安全也很重要良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)務(wù)員工是安全工作的關(guān)鍵安全方面的優(yōu)勢(shì)？安全方面的問(wèn)題？小組討論 10分鐘優(yōu)勢(shì)和問(wèn)題識(shí)別 糾正 預(yù)防 Chart 1持續(xù)不斷的改進(jìn)審核 可能的后果思想和意識(shí)的差距 30,000- 不安全行為- 不安全環(huán)境

3、3000 包扎事件300 需醫(yī)療事件 30損工傷害1 死亡及時(shí)找出不安全行為和條件防事故于未然（傳統(tǒng)）檢查 與 （現(xiàn)代）審核檢查 審核(稽核)物人員被動(dòng)互動(dòng)專家每個(gè)人負(fù)面正 + 負(fù)面記錄/跟進(jìn) 記錄/跟進(jìn)維持既定的安全標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)管理效果鼓勵(lì)安全的行為提高安全意識(shí)良好的審核系統(tǒng) 針對(duì)接下來(lái)放映的幻燈片，列出看起來(lái)安全的方面在哪里？你看到哪些不安全的狀況？如果其他人進(jìn)入該區(qū)域，他們會(huì)遭遇哪些危險(xiǎn)？小組討論 10分鐘識(shí)別不安全的狀況 識(shí)別不安全的行為不安全的狀況不安全的行為4%96%事故和傷害的原因Chart 4觀察的類別人員的反應(yīng)人員的位置(人機(jī)工程)個(gè)人防護(hù)裝備工具和設(shè)備程序和秩序Chart 5針

4、對(duì)接下來(lái)放映的幻燈片看起來(lái)安全的方面有哪些?你看到哪些不安全的行為? 如果其他人進(jìn)入該區(qū)域，他們會(huì)遭遇哪些危險(xiǎn)？小組討論 5分鐘 識(shí)別不安全的行為采取行動(dòng)列出你認(rèn)為不愿意打擾工作中的員工探討安全問(wèn)題的原因? 小組討論 5分鐘 不愿意的原因與作業(yè)方式安全的員工交談以正面積極的評(píng)語(yǔ)開場(chǎng).吸引員工加入談話.以道謝結(jié)束.Chart 6正面的評(píng)語(yǔ)和積極的提問(wèn)正面的評(píng)語(yǔ)是真誠(chéng)的.圍繞重點(diǎn).肯定努力的積極影響積極的問(wèn)題是探究原委.求教而非教導(dǎo).Chart 7你要跟你的員工講些什么（該員工沒(méi)有任何不安全的地方）？針對(duì)接下來(lái)放映的幻燈片:你要用什么開場(chǎng)白？ 你要問(wèn)什么問(wèn)題？ 小組討論 5分鐘 與安全工作著的員工

5、交談不安全行為總是有理由的。例如:不安全行為的常見(jiàn)理由安全溝通的流程1. 觀察，決定采取行動(dòng)，制止（STOP）不安全行為（安全地）2. 肯定該員工作業(yè)方式中安全的部分3. 討論不安全行為該行為的后果較安全的工作方式4. 取得員工安全工作的承諾5. 討論其他安全問(wèn)題6. 感謝該員工Chart 8討論不安全行為 如果你表達(dá)看法表達(dá)你的擔(dān)心針對(duì)后果而非行為 如果你提出問(wèn)題探究原委求教而非教導(dǎo)討論不安全的行為觀察下面的圖片:提出問(wèn)題發(fā)表意見(jiàn)練習(xí)材料4，小組討論 5分鐘 學(xué)員手冊(cè)第20頁(yè)針對(duì)下列2張圖片哪些做法是安全的？提問(wèn)哪些做法是不安全的？ Handout 5, Table Group 5” PW2

6、1完整的安全溝通演練技巧練習(xí)三次演練，每次輪流扮演不同角色（主 管、員工和觀察員）角色提示： 觀察員的核對(duì):6個(gè)步驟做得如何?用以下三張不同的照片角色扮演重復(fù)的不安全行為考慮一下其后果對(duì)下列人員的影響：- 員工（Bill) - 他的同事- 主管- 其他主管 小組討論 5分鐘重復(fù)出現(xiàn)的不安全行為有效的紀(jì)律是 清楚、前后一致、公平的公正無(wú)私用做教育工具 與公司政策一致得到上級(jí)管理層支持運(yùn)用良好判斷來(lái)執(zhí)行 因違反制度受懲罰,而非因受傷. 不要等到傷害發(fā)生才懲戒違規(guī)Chart 10現(xiàn)場(chǎng)管理常識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理常識(shí)受限空間作業(yè)可能的危害:窒息中毒爆炸常規(guī)機(jī)械類/電危害應(yīng)對(duì)手段:具體的工作計(jì)劃實(shí)時(shí)檢測(cè)(儀器、程序

7、）監(jiān)護(hù)人/救護(hù)人通風(fēng)動(dòng)力和氣體、液體介質(zhì)隔離作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S管理措施：許可證程序班組長(zhǎng)的作用（受限空間）：工作計(jì)劃？現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)（危害）識(shí)別？工作計(jì)劃的溝通？確認(rèn)？工作過(guò)程中要抽查，查什么？如何制止不安全的行為？個(gè)人方面？組織方面？問(wèn)題的報(bào)告和跟蹤一個(gè)有能力、有發(fā)展的班長(zhǎng)，有什么特點(diǎn)？小組討論 10分鐘登高作業(yè)可能的危害:墜落砸傷坍塌常規(guī)機(jī)械類/電危害應(yīng)對(duì)手段:合格的腳手架（設(shè)計(jì)、搭建、檢驗(yàn)）安全帶（全身式）+掛點(diǎn)/錨固點(diǎn)各類必要的防護(hù)措施作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S管理措施：有關(guān)管理程序班組長(zhǎng)的作用（登高作業(yè)）：工作計(jì)劃？現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)（危害）識(shí)別？工作計(jì)劃的溝通？確認(rèn)？工作過(guò)程中要抽查，查什么？如何制止不安全的行為？個(gè)

8、人方面？組織方面？問(wèn)題的報(bào)告和跟蹤一個(gè)有能力、有發(fā)展的班長(zhǎng)，有什么特點(diǎn)？小組討論 10分鐘動(dòng)火作業(yè)可能的危害:火災(zāi)爆炸污染其他相關(guān)危害應(yīng)對(duì)手段: 嚴(yán)格的控制：技術(shù)和管理 現(xiàn)場(chǎng)人員的基本意識(shí)和紀(jì)律 場(chǎng)所、設(shè)施、設(shè)備、工具 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S管理措施：許可證程序班組長(zhǎng)的作用（動(dòng)火作業(yè)）：工作計(jì)劃？監(jiān)督管轄范圍怎樣明確?現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)（危害）識(shí)別？工作計(jì)劃的溝通？確認(rèn)？工作過(guò)程中要抽查，查什么？如何制止不安全的行為？個(gè)人方面？組織方面？問(wèn)題的報(bào)告和跟蹤一個(gè)有能力、有發(fā)展的班長(zhǎng)，有什么特點(diǎn)？小組討論 10分鐘討論臨時(shí)用電：危害與應(yīng)對(duì)？挖掘作業(yè)：危害與應(yīng)對(duì)？許多其它實(shí)際工作？要求我們：能力+態(tài)度其它實(shí)際工作的討論日

9、常操作:怎樣與員工分享經(jīng)驗(yàn)?怎樣開好班前會(huì)?巡檢過(guò)程中如何發(fā)揮自己的作用?促進(jìn)公司管理工作的改進(jìn)如何反映建議?如何協(xié)調(diào)實(shí)際工作中的矛盾和沖突?如何在各種會(huì)議中發(fā)揮自己的作用?提升自己: 公司業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)既是責(zé)任，也是機(jī)會(huì)小組討論 30分鐘Safety Action Meetings安全行動(dòng)會(huì)議輪班開始時(shí)的安全會(huì)議傳統(tǒng)的安全會(huì)議安全行動(dòng)會(huì)議（SAM）會(huì)議類型持續(xù)1530分鐘一次一個(gè)主題，有問(wèn)答時(shí)間和你的員工討論，不要“指教”圍繞行動(dòng)計(jì)劃和后續(xù)工作達(dá)成一致PW52有效的安全會(huì)議Chart 25安全行動(dòng)會(huì)議一般程序Leader主持人 1.敘述會(huì)議主題2.列出事實(shí)3. 提出要討論的問(wèn)題Group小組腦力

10、激蕩選擇行動(dòng)方案決定由何人何時(shí)來(lái)做什么事 積極參與澄清、分析安全問(wèn)題提出并確認(rèn)誰(shuí)執(zhí)行糾正措施/完成時(shí)間在小組責(zé)任范圍內(nèi)安全行動(dòng)會(huì)議會(huì)議主題明確寫出一句話表達(dá)在小組職責(zé)范圍行動(dòng)導(dǎo)向，而非說(shuō)說(shuō)而已 清晰簡(jiǎn)練地陳述事實(shí)提出問(wèn)題以供討論計(jì)劃一個(gè)“SAM”安全行動(dòng)會(huì)議提出的問(wèn)題必須15分鐘內(nèi)可以回答。對(duì)問(wèn)題的討論可以帶來(lái)行動(dòng)。針對(duì)你的職責(zé)范圍內(nèi)潛在問(wèn)題。用類似的句子開頭“我們可以做什么? ”“我們?cè)鯓幼?？”Chart 26主題：維修部的員工沒(méi)有佩戴安全眼鏡Facts: 事實(shí)：去年一件損工時(shí)間兩件未遂事件上兩個(gè)星期發(fā)現(xiàn)5起不安全行為問(wèn)題：我們?cè)鯓硬拍茏尵S修部的員工佩戴安全眼鏡?安全行動(dòng)會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)備工作

11、練習(xí)安全行動(dòng)會(huì)議的技巧各小組討論，將實(shí)際工作中的困難，列出2或3個(gè)可能通過(guò)安全會(huì)議來(lái)解決的選擇其中一個(gè)議題提出一個(gè)問(wèn)題（注意提問(wèn)方式）“互動(dòng)式”會(huì)議的技巧讓發(fā)言人完整表達(dá)意見(jiàn)。一次只允許一個(gè)人發(fā)言。避免老生常談 避免爭(zhēng)吵不涉及人身攻擊就事論事 不要游離主題。腦力激蕩時(shí)不要批評(píng)他人的想法。Chart 27成功的安全行動(dòng)會(huì)議：要與不要關(guān)于安全行動(dòng)會(huì)議程序領(lǐng)導(dǎo)陳述會(huì)議目的并主持（15分鐘）觀察者15分鐘末提醒時(shí)間并報(bào)告所觀察到的。其他成員，不包括主持人，分享那些他們認(rèn)為有幫助或者沒(méi)有幫助的言語(yǔ)團(tuán)隊(duì)確認(rèn)出現(xiàn)過(guò)哪些問(wèn)題。主持人怎么處理問(wèn)題的。其它處理這些問(wèn)題的方法。Chart 28Tools 工具安全審

12、核現(xiàn)場(chǎng)管理常識(shí)樹立榜樣與人交談安全行動(dòng)會(huì)議Chart 29如果你總以過(guò)去的方式做事,你的成果也總是同過(guò)去一樣DuPont Safety Resources.Building a Safer World杜邦安全管理咨詢建立一個(gè)更安全的世界 組織施工交底 完成施工方案 項(xiàng)目立案施工協(xié)調(diào)會(huì)形成作業(yè)指導(dǎo)書辦理作業(yè)票據(jù) 安全教育落實(shí)安全措施執(zhí)行完工驗(yàn)收設(shè)備定期保養(yǎng)異?；驌屝揄?xiàng)目施工其它 晨會(huì),交班會(huì),JSA,Take-3操作部門上鎖隔離 相關(guān)工作安全規(guī)定 維護(hù)部上鎖 & 維修程序維護(hù)主管確認(rèn)解鎖操做單位確認(rèn)解鎖PSSR 啟用前安全檢查完成作業(yè)指導(dǎo)書歸檔施工總結(jié)緊急工作工作許可, 桶槽進(jìn)入, 動(dòng)火, 開封

13、與進(jìn)入, 警報(bào)與連鎖, 開挖許可,吊掛作業(yè)計(jì)劃,簽入簽出申請(qǐng) 等制定停機(jī)計(jì)劃細(xì)節(jié)和時(shí)間表。承包商機(jī)具設(shè)備工具檢查安全偏離 工作計(jì)劃及排程由維修企劃員排定,交維修主管核準(zhǔn)後由設(shè)備維修協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)整體協(xié)調(diào)(跨部門),並獲生產(chǎn)部門主任或經(jīng)理核準(zhǔn)排程原則 安全 質(zhì)量 產(chǎn)能 成本工作計(jì)劃 工作流程,順序,時(shí)間,人力, 設(shè)備,工具, 備品, PPE維修工作計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)討論事項(xiàng):相關(guān)安全警示各區(qū)域停機(jī)活動(dòng)(檢維修項(xiàng)目?jī)?nèi)容)停機(jī)材料和人力計(jì)劃/安排外包服務(wù)和租借設(shè)備停機(jī)檢修工作的優(yōu)先順序工程技術(shù)或其他資源的支持制定停機(jī)計(jì)劃細(xì)節(jié)和時(shí)間表。其他：如用餐、加班時(shí)間,承包商臨時(shí)用餐及休息位置等 工作準(zhǔn)備各項(xiàng)工作程序 -

14、生產(chǎn) & 維修 主任備品零件 - 維修&倉(cāng)庫(kù)主任工具設(shè)備 - 生產(chǎn),維修&倉(cāng)庫(kù)主任人員安排 - 生產(chǎn) & 維修 主任承包商安排 - 協(xié)調(diào)員&發(fā)包單位 人員培訓(xùn)考核 - 包商管理員,生產(chǎn), 維修主任 工具設(shè)備檢查- 包商管理員,生產(chǎn), 維修主任特殊勞保品及檢測(cè)儀器 - 生產(chǎn),維修主任,安全人員執(zhí)行設(shè)備排空,洩壓,清洗,吹乾,隔離上鎖 - 生產(chǎn)部門工作許可申請(qǐng)與核準(zhǔn) - 工作小組維修主管生產(chǎn)主管 (工作許可, 桶槽進(jìn)入, 動(dòng)火, 開封與進(jìn)入, 警報(bào)與連鎖, 開挖許可,吊掛作業(yè)計(jì)劃,簽入簽出申請(qǐng) 等) 維修人員上鎖(含承包商) - 維修部門 個(gè)人鎖 集體鎖JSA 工作安全分析 - 生產(chǎn)&維修人員Ta

15、ke Three - 承包商各項(xiàng)安全規(guī)定遵守與執(zhí)行 - 生產(chǎn)&維修人員各項(xiàng)工作程序遵守與執(zhí)行 - 生產(chǎn)&維修人員維修協(xié)調(diào)會(huì)(每天) - 維修協(xié)調(diào)員,維修企劃員及各部門主管工作許可進(jìn)入桶槽動(dòng)火 開封與進(jìn)入連鎖與警鈴解除 開挖 吊掛作業(yè)計(jì)劃 簽入- 簽出申請(qǐng) 安全偏離 高空作業(yè) 其它特殊工作 腳手架上鎖程序在開始任何工作之前, 將“動(dòng)力源”做正確的隔離 - 電流或電子流 - 蒸汽(任何壓力) - 加壓空氣(大氣壓之上) - 加壓液體(大氣壓之上) - 危害化學(xué)品 - 機(jī)械力(如彈簧、張力桿、配重) - 電熱糸統(tǒng) - 油壓糸統(tǒng)(如 活塞) 個(gè)人鎖, 集體鎖 上鎖設(shè)備 例如: - 配電盤及閘刀開關(guān) -

16、 泵浦- 壓縮機(jī)- 管線閥門- 冷凍設(shè)備- 加熱及通風(fēng)系統(tǒng)- 室內(nèi)管線系統(tǒng)- 儀錶設(shè)備 工作完成整理現(xiàn)場(chǎng)(工具,設(shè)備,垃圾) 維修人員維修人員(含承包商)解鎖 維修人員工作完成確認(rèn)及解鎖 維修部主管工作驗(yàn)收確認(rèn)及解鎖 生產(chǎn)部主管啟用前安全檢查 . 生產(chǎn),維修(機(jī),電,儀)安全 維修記錄登錄由維修主管提供資訊給企劃員負(fù)責(zé)登錄登錄項(xiàng)目設(shè)備維修啟用記錄更換備品各項(xiàng)安裝設(shè)定記錄啟用人力及成本通知庫(kù)房備品重置項(xiàng)目通知預(yù)防預(yù)知保養(yǎng)項(xiàng)目其它特殊事項(xiàng) 工作檢討會(huì)參加人員通常會(huì)議參加人員與停機(jī)前的會(huì)議人員一樣討論議題安全質(zhì)量進(jìn)度成本支援,資源突發(fā)事項(xiàng)改善跟進(jìn)事項(xiàng)成功的關(guān)鍵儘早確定工作項(xiàng)目並制定檢維修工作計(jì)劃維護(hù)

17、協(xié)調(diào)員組織停俥檢維修任務(wù)小組 制定詳細(xì)的工作任務(wù)及順序根據(jù)工作任務(wù)完成的先後順序制定詳細(xì)的停機(jī)檢維修計(jì)劃 確定、分配和獲取完成檢維修活動(dòng)不同時(shí)段所需的資源 頒佈檢維修項(xiàng)目工作進(jìn)展圖頻繁有效的溝通協(xié)調(diào) 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩珮?biāo)準(zhǔn)被確切的執(zhí)行所有吊車在進(jìn)場(chǎng)前必須經(jīng)過(guò)檢查檢查以下項(xiàng)目是否正常?過(guò)捲揚(yáng)裝置 過(guò)負(fù)荷警報(bào)裝置 制動(dòng)器（剎車）離合器 控制裝置警報(bào)裝置(倒車警報(bào)器 )相關(guān)證照及荷重負(fù)載表吊車檢查項(xiàng)目鉤 頭安全舌片正常鉤頭無(wú)彎形或損壞吊 索應(yīng)無(wú)斷裂或扭曲應(yīng)潤(rùn)滑良好吊索固定牢固液壓系統(tǒng)無(wú)漏油現(xiàn)象液壓缸動(dòng)作正常吊車檢查項(xiàng)目操 作 室荷重?fù)Q算表吊桿角度指示器電腦正常手剎車旋轉(zhuǎn)剎車器其 他液壓系統(tǒng)是否漏油安全帶滅火

18、器水平基準(zhǔn)錶電瓶指示燈使用設(shè)備前檢查 檢查掛鉤，如果掛鉤有彎曲、扭歪、重心不在中心、損壞 或開口擴(kuò)張，請(qǐng)勿使用，並以”請(qǐng)勿使用”標(biāo)籤標(biāo)示於上檢查吊索時(shí)，如發(fā)現(xiàn)糾結(jié)、磨損現(xiàn)象請(qǐng)勿使用，並以”請(qǐng)勿使用”標(biāo)籤標(biāo)示於上目視檢查接線盒並確認(rèn)電纜平順捲繞在起重機(jī)接線盒上。目視檢查起重機(jī)吊軌末端停止點(diǎn)。（必須焊接在固點(diǎn)上） 使用設(shè)備前檢查使用前必須小心檢查所有吊索及吊環(huán)。吊裝物固定好，掛鉤上不可有超過(guò)兩種吊具，如果超過(guò)必須使用吊環(huán)並確認(rèn)吊裝物於掛鉤中心。除非起重機(jī)和吊索都在正確及垂直的位置下，請(qǐng)勿卸下吊裝物。拖曳或企圖在任何角度下起吊吊裝物是非常危險(xiǎn)的。在這種狀況下起重機(jī)將無(wú)法安全操作，如果無(wú)法垂直起吊，則

19、吊裝作業(yè)是被禁止的。 起吊作業(yè)勿超重使用起重設(shè)備勿操作危險(xiǎn)或功能不良之起重機(jī)吊索已扭曲、磨損、糾結(jié)時(shí)，必須停止使用勿用於載人勿在人員上方操作勿於吊索未完全置於凹槽時(shí)操作起吊作業(yè)吊車支撐腿應(yīng)完全外伸且設(shè)於平穩(wěn)地面,並使所有車輪離開地面起重機(jī)必須有清楚標(biāo)示的起重能力範(fàn)圍使用起重機(jī)時(shí)應(yīng)將安全圍繩將起重機(jī)隔離(工作半徑 外1米以上)。如果起重機(jī)和吊裝作業(yè)需通過(guò)建築物上方時(shí)，應(yīng)確認(rèn)該作業(yè)區(qū)被安全繩索隔離，吊裝計(jì)劃應(yīng)考慮將所有妨礙吊裝之物品移開。所有的吊載, 都必須啟用導(dǎo)繩控制吊載物方向, 在啟用導(dǎo)繩時(shí), 應(yīng)儘可能的綁在吊載物的末端, 以達(dá)到最大的方向控制.吊索應(yīng)平順的繞在起重機(jī)上，不得有任何糾結(jié)或凸起打

20、摺。 嚴(yán)苛吊裝 當(dāng)有任何下列狀況之一存在時(shí)，吊裝作業(yè)必須被考慮為嚴(yán)苛吊裝作業(yè)。必須事前申請(qǐng)“吊裝計(jì)劃”並獲核準(zhǔn)方可作業(yè): 任何起吊重量超過(guò)吊車額定荷重75%者。二輛以上吊車同時(shí)吊升一荷重者。吊車操作員視線外作業(yè)危險(xiǎn)管線3米內(nèi)作業(yè) (HHP)吊人(籠)作業(yè)伸長(zhǎng)吊桿移動(dòng)吊車 惡劣天候作業(yè)導(dǎo)繩操作員工作職責(zé)防止人員靠近吊載區(qū)域並注意區(qū)域內(nèi)的障礙物當(dāng)看見(jiàn)或聽見(jiàn)有緊急狀況時(shí), 須即時(shí)的告知起重工及吊車操作手,以避免人員及財(cái)物的傷亡確保吊車作業(yè)區(qū)內(nèi), 沒(méi)有無(wú)關(guān)人員, 更不可穿越吊載的下方梯子的安全梯子應(yīng)該合以下事項(xiàng)：人字梯及平臺(tái)梯依照梯子斜面計(jì)算的長(zhǎng)度不可超過(guò)公尺。直形梯不可超過(guò)公尺。延伸式的梯子不可超過(guò)

21、公尺，最少須重疊公尺，且須連接妥當(dāng)確保安全。在所有直梯及延伸梯的頂上第三階，以及公尺的人字梯頂端，必須裝上安全繩。 梯子的使用一支梯子只能供一個(gè)人使用。必須面對(duì)梯子上、下工作。所有公尺以上的梯子應(yīng)該：*. 梯子上端應(yīng)被綁住，否則應(yīng)由另外一人扶持。 *. 在開始爬上梯子上方綁繩子時(shí)，梯子應(yīng)由另一人扶 持，而在最後拆下繩子時(shí)也同樣。 *. 如果梯子未被綁住，扶持的人不能離開。 直梯如果架設(shè)在必須上去的工作臺(tái)之旁，梯子應(yīng)高出支持點(diǎn)公尺，以利人員之上下。直梯及延伸梯應(yīng)架設(shè)建議的角度為，維持地基長(zhǎng)度（梯腳與牆之距離）與支持點(diǎn)高度之比率1：4。直梯及延伸梯的支持點(diǎn)以上的部份不能被踩踏，但可用於手的扶持。梯

22、子的腳應(yīng)該牢靠、穩(wěn)固及水平，當(dāng)?shù)孛娌黄椒€(wěn)時(shí)更應(yīng)注意。梯子的使用梯子不能架設(shè)於門前，除非該門是禁止打開、鎖住或有人看守。梯子不能用作支撐、墊枕、通道或其他不正常的用途。梯子應(yīng)保持清潔，尤其在使用以前。人字梯的頂部不能站立，上面應(yīng)標(biāo)示”此階不能站人”。梯子的使用梯子的檢查使用前檢查任何人在使用梯子前都應(yīng)作適當(dāng)?shù)臋z查。使用前檢查應(yīng)包括：梯子的長(zhǎng)度是否適合該項(xiàng)工作。目視檢查梯子的安全性，例如是否破損、斷裂、或短少橫木。目視檢查安全繩的安全性。確認(rèn)有無(wú)良好的安全止滑腳。確認(rèn)直梯及延伸梯的止滑腳是否良好。確認(rèn)梯子有無(wú)年度檢查標(biāo)示。檢查時(shí)應(yīng)：目視檢查梯子是否破損、斷裂、腐蝕或缺少橫木等，若發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)應(yīng)禁止使用

23、，並立刻送修或銷毀.檢查安全繩是否安全，直梯及延伸梯的安全繩應(yīng)綁在第三階，超過(guò)公尺的人字梯安全繩應(yīng)設(shè)在頂端。梯子上所有的金屬結(jié)構(gòu)應(yīng)做適當(dāng)保養(yǎng)。確認(rèn)有良好的安全止滑腳。確認(rèn)直梯及延伸梯的止滑腳是否良好。以榔頭輕敲所有的橫木或階梯的每一個(gè)部位，若發(fā)出破裂的沉重的聲音時(shí)，表示結(jié)構(gòu)有缺陷。當(dāng)梯子檢查通過(guò)時(shí)，應(yīng)在由底部算來(lái)第二與第三階之間的右邊柱子漆上或用膠帶貼上年度檢查顏色。檢查時(shí)應(yīng)：腳手架SCAFFOLDING 腳手架的種類組合式管件組裝式組立時(shí)使用適當(dāng)工具確保橫平豎直上護(hù)欄 42”中護(hù)欄 21”踢腳板 10”確認(rèn)有足夠的橫向及斜向(剪刀撐)使腳手架穩(wěn)固腳踏板適當(dāng)?shù)纳舷绿葑拥装?最少5”x5”)水平

24、桿剪刀撐剪刀撐水平撐鉚固點(diǎn)內(nèi)護(hù)欄外護(hù)欄腳手架基本組成墊板在搭設(shè)之前進(jìn)行設(shè)計(jì)， 并且考慮下列因素：1. 現(xiàn)場(chǎng)因素，包括 與電纜的距離，與工藝管道以及與上方障礙物的距離 絕緣電纜: 300 伏以下 - 3 英尺. 300 伏到 50 kv - 10英尺. 大于50 kv - 10英尺加每1KV增加 4英寸（1 kv 到 50 kv） 適當(dāng)?shù)倪M(jìn)入工作場(chǎng)的通道； 天氣情況； 臨邊, 坑洞及地表情況； 與其他工作或工人協(xié)調(diào)；搭設(shè)前須考慮的安全因素scaffold training首先申請(qǐng)工作許可證；腳手架搭設(shè)必須在合格人員的監(jiān)督下進(jìn)行, 并且由經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的合格架子工進(jìn)行搭設(shè)；搭設(shè)腳手架前必須把工作場(chǎng)所用警

25、示帶圍好；腳手架高度與底盤最小尺寸之比不應(yīng)大于4：1， 超過(guò)此比例必須使用斜支撐或于主結(jié)構(gòu)固定；架子工必須使用正確的個(gè)人防護(hù)用品和工具；嚴(yán)禁把腳手架直接搭設(shè)于軟土之上， 必須使用基礎(chǔ)墊板；腳手架必須橫平豎直；搭設(shè)腳手架的材料必須用繩子傳遞， 嚴(yán)禁拋扔；腳手架搭設(shè)要求腳手架卡扣必須擰緊；操作平臺(tái)跳板必須滿鋪并且固定；操作平臺(tái)上必須搭設(shè)適當(dāng)?shù)淖o(hù)欄和踢腳板；剪刀撐必須符合規(guī)范；必須架設(shè)適當(dāng)?shù)纳舷峦ǖ溃ㄌ葑樱?；腳手架外圍必須架設(shè)安全網(wǎng)；腳手架搭設(shè)完成經(jīng)檢查合格后必須掛牌使用。腳手架搭設(shè)要求腳手架板搭接至少12“并且必須固定防止移動(dòng)腳手架板探頭必須最少6”但是最大不應(yīng)超過(guò)12”腳手架踏板 腳手架搭設(shè)要求

26、跳板固定Wiring/tying of planks 腳手架使用須知所有腳手架使用必須復(fù)合有關(guān)法律法規(guī)的要求；使用前必須檢查腳手架總體情況；腳手架上所有人員必須配帶全身防護(hù)性安全帶；必須使用上下通道；嚴(yán)禁帶病在腳手架上操作；嚴(yán)禁爬出腳手架以外；上下腳手架爬梯時(shí)手中嚴(yán)禁攜帶物品；所有物品必須通過(guò)繩子或馬道上下腳手架；移動(dòng)腳手架時(shí)嚴(yán)禁腳手架上有人； 腳手架使用須知腳手架必須每周檢查一次并且作好記錄；嚴(yán)禁在惡劣天氣使用腳手架；不要在冰雪覆蓋的腳手架上作業(yè)；腳手架上的所有廢物必須立即清除；嚴(yán)禁在腳手架上堆放物品；任何損壞的材料或部件必須立即銷毀并清除出場(chǎng)；安照國(guó)標(biāo)要求對(duì)腳手架進(jìn)行有關(guān)記錄以備檢查；腳手

27、架超過(guò)檢查期限者必須檢查后方允許使用。2. 腳手架材料及結(jié)構(gòu)因素 腳手架板材料必須完好無(wú)損， 嚴(yán)禁使用殘次品； 適當(dāng)?shù)姆鍪謾跅U/踢腳板； 安全的上下通道； 大橫桿和小橫桿以及豎桿的間距必須符合規(guī)范要求； 適當(dāng)?shù)你T固點(diǎn)，與臨近的結(jié)構(gòu)物連接； 必要時(shí)上方防護(hù)； 經(jīng)過(guò)人員、附近工作人員或在腳手架下工作人員的防護(hù)； 腳手架外圍安全網(wǎng) 等。搭設(shè)前須考慮的安全因素腳 手 架 標(biāo) 簽?zāi)_手架標(biāo)簽必須包括下列內(nèi)容：腳手架所屬項(xiàng)目及單位名稱； 標(biāo)簽編號(hào)；腳手架位置；完成搭設(shè)日期；檢查人員姓名及簽名；定期檢查日期及簽名。腳手架使用須知 腳手架拆除須知申請(qǐng)工作許可證；腳手架拆除必須在合格人員的監(jiān)督下進(jìn)行,并且由經(jīng)過(guò)培

28、訓(xùn)的合格架子工進(jìn)行；拆除前首先摘除腳手架標(biāo)簽；拆除腳手架前必須把工作場(chǎng)所用警示帶圍好；架子工必須使用正確的個(gè)人防護(hù)用品和工具；拆除腳手架的材料必須用繩子傳遞，嚴(yán)禁拋下；拆除完后立即清理工作現(xiàn)場(chǎng)，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔;工作完成后，登記于腳手架記錄中。腳手架五個(gè)最嚴(yán)重的危險(xiǎn)隱患人員高空墜落不安全的上下通道高空墜物電擊腳手架坍塌 腳手架舉例啟用前安全檢查 Pre-start Up Safety Review目的 PSSR提供一個(gè)最終的確認(rèn),對(duì)設(shè)備/系統(tǒng) 所有項(xiàng)目都經(jīng)檢查合格, 並可以安全的 開俥啟用前安全檢查啟用前安全檢查是要對(duì)新的或修改過(guò)的設(shè)備，針對(duì)工藝安全管理的系統(tǒng)做一個(gè)全盤的檢查，以確保起用後的安全性。 檢查的項(xiàng)目應(yīng)至少包含下列各項(xiàng):是否依設(shè)計(jì)施工?安全管理上的各要件已充分考慮?人員訓(xùn)練與溝通。設(shè)備測(cè)試及檢查已完成。緊急應(yīng)變。設(shè)備維修計(jì)劃。開車前所有的安全建議事項(xiàng)已完成 (ABC項(xiàng)目)?安全、衛(wèi)生及環(huán)保的考慮事項(xiàng)已充分執(zhí)行?操作程序是否完備？工藝危害是否完備？工藝危害資料齊全否?.