項目安全生產(chǎn)策劃方案編制指南》PPT(PPT 52頁)

1、項目安全生產(chǎn)策劃方案編制指南第1頁，共52頁。一、綜述項目安全生產(chǎn)策劃方案是項目安全生產(chǎn)全面管理的綱領(lǐng)性文件，（以下簡稱：策劃方案）對項目安全生產(chǎn)起著全面指導(dǎo)的引領(lǐng)作用，策劃方案的編制組織應(yīng)根據(jù)公司安全部門的指導(dǎo)意見，由項目最高領(lǐng)導(dǎo)牽頭，項目各部門全面參與，項目安全部門負責具體匯總整理編寫，最終形成標準版本的書面文件，經(jīng)過嚴格的內(nèi)部審核、審批手續(xù)并正式在規(guī)定范圍內(nèi)發(fā)布執(zhí)行，批準的策劃方案要報公司安全部備案。隨著項目的進展，編制者還應(yīng)組織對策劃方案進行階段性審核，必要時要進行修改完善，履行重新審核審批的手續(xù)，并重新發(fā)布和組織宣貫、實施。項目結(jié)束時，還應(yīng)組織對策劃方案的有效性進行審核評價。第2頁，

2、共52頁。二、編制指南：策劃方案的編制組織應(yīng)由項目最高領(lǐng)導(dǎo)組織，召集相關(guān)人員，組織系列會議，討論、審核甚至模擬相關(guān)過程；整個過程應(yīng)明確編制任務(wù)分工，確定不同內(nèi)容的主編、參編、匯編和審核人以及完成時間，規(guī)定統(tǒng)一的版式等；對于有相互交叉的內(nèi)容，還應(yīng)組織融合性討論；其中：組織機構(gòu)和風險辨識與評價過程是最為關(guān)鍵的討論會議。應(yīng)該由項目經(jīng)理和總工組織，各部門共同參與，必要時請擬引用的分包工程人員參與；策劃方案主要內(nèi)容應(yīng)包括（但不限于）以下內(nèi)容：第3頁，共52頁。三、工程項目施工承包范圍概述：主要包括：建筑面積、結(jié)構(gòu)形式、單體個數(shù)、各單體層數(shù)等簡述、施工周期、場地及周邊環(huán)境等情況、氣候狀態(tài)等簡述（可以以表格

3、形式體現(xiàn)）：解釋指南：主要是要通過明確合同承包范圍，進一步確定總承包的安全管理范圍和安全生產(chǎn)風險的實際范圍。一般按照大類應(yīng)該分為兩部分：一、自施工部分簡介；二、專業(yè)分包及甲指施工部分簡介。但第二類嚴格的說，發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，責任風險也與總包有一定的責任關(guān)系，甚至是極大的責任關(guān)系，除非業(yè)主單獨發(fā)包，與總包沒有任何合同關(guān)系和條件限制關(guān)系。因此，在承包范圍敘述時應(yīng)該將該類范圍進行特殊鑒別，以便于各級對安全管理責任范圍清晰的進行界定，該項內(nèi)容分析的詳略，決定了策劃方案文件針對性和實效性的強弱，因此，務(wù)必引起項目核心團隊的重視，并實際組織各部門人員共同召開專門會議進行分析研究，形成共識。必要時應(yīng)與業(yè)

4、主、監(jiān)理單位甚至政府主管部門達成共識。第4頁，共52頁。四、編制依據(jù)：國家、地方政府等相關(guān)的法律法規(guī)、標準及規(guī)定企業(yè)各級安全生產(chǎn)管理手冊、體系認證程序文件、制度和規(guī)定項目施工總承包合同（或總承包協(xié)議）、業(yè)主和管理公司特殊強調(diào)執(zhí)行的企業(yè)標準、程序文件等公司下達的目標責任書、安全生產(chǎn)責任狀項目實施策劃書、項目施工組織總設(shè)計編制指南：應(yīng)該將直接相關(guān)的編制依據(jù)文件，以清單形式放在策劃書中（內(nèi)容較多時，可以作為正式文件的附件，在正文后附加清單），以便必要時直接查閱索引。注意：所引用的文件標準必須是實時有效。第5頁，共52頁。五、目標管理6解釋指南：項目總體安全目標制定依據(jù)和原則：1、業(yè)主對項目的目標要求

5、，即：承包合同規(guī)定的安全生產(chǎn)目標（含：環(huán)保、職業(yè)健康衛(wèi)生、文明施工等）、業(yè)主非書面要求的更高創(chuàng)優(yōu)目標，以及為其他隱含目標（如項目的總目標為創(chuàng)魯班獎，則：隱含的安全文明施工目標至少要取得省級文明安全標準化樣板工地）2、公司下達的安全生產(chǎn)責任目標、指標（明確指明合同規(guī)定的安全目標、公司下達的安全生產(chǎn)目標指標，有利于進一步確定項目的安全目標指標并開展目標分解和落實管理）3、業(yè)主等規(guī)定的本項目必須執(zhí)行的更高的特殊標準和要求（如果業(yè)主、地方政府等對本項目有特殊要求、更高的標準，應(yīng)對要求和標準提出說明并后續(xù)策劃中加以遵循）4、項目部擬定的安全生產(chǎn)目標指標（項目設(shè)定的目標指標不應(yīng)低于業(yè)主和公司的目標指標。應(yīng)

6、該明確這些目標指標的確定原則以及管理原則）第6頁，共52頁。（一）項目安全方針或安全承諾（解釋指南：個別大型項目或外資項目會制定本項目的安全方針，如有類似情況應(yīng)在業(yè)主總方針下明確本項目的安全方針，同時也有利于很好的體現(xiàn)項目安全文化，例如：本項目安全方針：“項目確保零傷害、對違章行為實行零容忍”）第7頁，共52頁。（二）控制目標、指標（解釋指南：控制指標是指，為確保公司和項目總目標完成確定的具體指標值，指標不得超過合同和公司目標，一般該指標會沿用合同或公司目標，但為了確保上一級目標，項目部原則上會將項目控制指標值提高一個級別）第8頁，共52頁。1、工傷指標：工亡、重傷、負傷頻率：不大于 x 個、

7、次億元產(chǎn)值（個別外資項目還會設(shè)置類似near miss統(tǒng)計值）第9頁，共52頁。2、機械事故指標機械傷害和重大事故：為零（解釋指南：原則上會簡單定義為大型機械設(shè)備類事故為零。但對于要求較高的外資項目會進一步細化到一般機械事故，包括不含人員負傷的單純性機械事故、經(jīng)濟損失類機械事故、較長時間的機械設(shè)備引起的停工影響等）第10頁，共52頁。3、消防事故指標火災(zāi)事故為零（解釋指南：包括施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)等，原側(cè)上目標確定為零事故或 零 起數(shù)；有時為了堅強管理并引起重視，同時區(qū)別火災(zāi)事故，有效控制社會影響度，會把指標定義為：火情報警發(fā)生率為零）第11頁，共52頁。4、環(huán)境影響和社會不良影響指標有不

8、良影響的事件和投訴：為零（解釋指南：由于該項指標沒有定量依據(jù)，一般定義為不發(fā)生有較大社會影響、政府部門通報或媒體曝光的事件或者市民嚴重投訴事件；但對于管理較嚴格的城市或業(yè)主，會明確指標或規(guī)定出環(huán)保事件類型和指標，有此類指標時，應(yīng)按照具體指標確定項目控制指標。如：施工場地周邊晚10點以后噪聲分貝數(shù)不大于90）第12頁，共52頁。5、生活衛(wèi)生和醫(yī)療指標生活區(qū)較大范圍傳染病發(fā)生率、集體食物中毒事故：為零（解釋指南：一般指：工人生活區(qū)、辦公區(qū)和施工人員非現(xiàn)場施工發(fā)生的衛(wèi)生指標，如：傳染疾病或食物中毒等，一般規(guī)定需要控制指標為：不發(fā)生集體中毒和群體流行性疾?。┑?3頁，共52頁。（三）管理和創(chuàng)優(yōu)目標1、

9、合同或公司規(guī)定的指標：（國家級3A、省級、地市級安全生產(chǎn)優(yōu)秀、優(yōu)良工地；安全文明標準化或樣板工地）2、項目策劃的更高的指標：同上（解釋指南：如果項目認為條件具備，可以自行擬定更高的創(chuàng)優(yōu)指標，但前提是要保證完成上級規(guī)定指標，特別是合同或公司有硬性必保指標時，項目應(yīng)將目標提高一個等級進行策劃實施，以便確保上級指標的完成）第14頁，共52頁。六、安全管理策劃內(nèi)容第15頁，共52頁。1、項目安全組織機構(gòu)設(shè)置的策劃項目部安全生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)及主要職責介紹、機構(gòu)階段性調(diào)整的條件：（解釋指南：項目部應(yīng)全面策劃安全領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，保證組織領(lǐng)導(dǎo)工作橫到邊縱到底，并根據(jù)不同階段進行調(diào)整，為此應(yīng)在本條中強調(diào)機構(gòu)調(diào)整的

10、必要性和調(diào)整的設(shè)想，項目要組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)單獨設(shè)立安全部門、較大項目應(yīng)設(shè)立安全總監(jiān)、明確安全員人數(shù)和專業(yè)特長及管理專業(yè)；明確分包單位安全機構(gòu)和人員配置原則；明確分包安全機構(gòu)與總包安全機構(gòu)的關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)不應(yīng)簡單理解為一個流程框圖，要通過組織機構(gòu)的策劃，結(jié)合流程框圖和各級安全生產(chǎn)職責明確，厘清實際授權(quán)執(zhí)行、管控、監(jiān)管的關(guān)系，以便切實將安全生產(chǎn)各項工作責任落實到位）在機構(gòu)和崗位以及授權(quán)明確后，可以結(jié)合安全生產(chǎn)責任目標的分解、落實和考核，簽訂目標責任書，明確相關(guān)工作內(nèi)容當承包施工內(nèi)容和管理形式發(fā)生較大變化時（例如：總包的主體結(jié)構(gòu)承包內(nèi)容施工完畢后，進入到后期總承包管理配合階段），項目應(yīng)對組織

11、機構(gòu)和安全責任進行調(diào)整。第16頁，共52頁。附圖：項目安全管理組織機構(gòu)圖第17頁，共52頁。項目安全部門設(shè)置情況第18頁，共52頁。2、項目風險辨識和風險評價原則解釋指南：風險辨識和評價是安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，也是安全策劃的根本依據(jù)，該項工作必須根據(jù)本項目的實際情況和具體工作部署開展，該項工作還應(yīng)密切結(jié)合施工組織設(shè)計等技術(shù)工作、分包分工等商務(wù)工作，同時開展，既要確保底線安全和目標指標的完成，也要兼顧安全成本的投入能力。既要做到切合實際，也要確保實際效果。風險辨識工作，可以參考集團或其他兄弟單位風險辨識和評價清單，但絕不能簡單照抄照搬，特別是對于不同自然環(huán)境、條件；不同施工分包單位；不同技術(shù)標

12、準和施工季節(jié)時段；要切實的辨識本項目的實際風險，并擇取簡單易行的評價技術(shù)進行風險評價。另外：還應(yīng)當對已經(jīng)采取了的安全技術(shù)措施的參與風險進行評估，確保所有風險和剩余風險，均降低到項目和公司能夠充分接受的最低程度。第19頁，共52頁。（1）、風險辨識的組織A組織者和參與者（解釋指南：明確闡明整體策劃的組織者應(yīng)為項目經(jīng)理或總工，參與者至少應(yīng)包括各部門負責人，如可能，應(yīng)納入業(yè)主主要負責人和設(shè)計單位人員以及重要崗位的作業(yè)人員）B辨識的時間和頻次（解釋指南：安全策劃書編制階段的辨識評價工作，可以結(jié)合施工組織設(shè)計編制同時進行，風險辨識層次到單項工程即可，介于目前專業(yè)能力狀況，辨識與評價工作大多采用會議集中，

13、頭腦風暴法和專家意見法相結(jié)合，因此，策劃階段的辨識評價，應(yīng)在開工前后盡快組織進行，并形成風險辨識評價清單；在專項施工時，可以再組織更詳盡的專項辨識評價工作。）C辨識結(jié)果的記錄、分類和確認（解釋指南：強調(diào)辨識過程的嚴肅性并在組織辨識和討論過程中明確安排專人進行記錄、確定辨識結(jié)果的分類原則并形成清單，另行組織專門的風險評價和再評價工作，強調(diào)最終形成重大風險清單）E 辨識內(nèi)容的補充和完善（解釋指南：明確在發(fā)現(xiàn)辨識不充分、不全面或有新內(nèi)容時的補充完善的組織原則）第20頁，共52頁。（2）、風險辨識結(jié)果的評價A風險辨識結(jié)果的評價原則、方法（解釋指南：本條應(yīng)明確統(tǒng)一本項目風險辨識評價原則和方法，以便項目始

14、終應(yīng)用合理適用的評價標準，確保風險得到及時有效的辨識和評價，并形成有效的控制措施。目前通用的LED評價方法相對比較繁瑣，因此可以考慮使用更為簡化的方法，例如風險矩陣評價表等，安全策劃階段的風險辨識評價應(yīng)密切結(jié)合項目的施工結(jié)構(gòu)分解（WBS）進行，工作結(jié)構(gòu)分解層次不宜太多，原則上到第四層即可。 ）B評價的組織和記錄（解釋指南：本條應(yīng)就風險評價過程的組織和記錄等工作責任進行規(guī)定和說明）C評價結(jié)果的排序和重要風險確認原則和確認（解釋指南：本條應(yīng)就評價結(jié)果排序方法進行說明，并明確規(guī)定重要風險的確認原則，如：定量評價分值或可承受風險程度）D重要風險控制計劃和方案計劃的確認（解釋指南：本條強調(diào)重要風險應(yīng)列入

15、控制計劃并編制專項控制方案或進一步組織專家論證等，即形成專項安全方案和組織專家論證，對專項方案的編制計劃和管理也應(yīng)簡單說明）E風險評價結(jié)果、重要風險確認結(jié)果、重要風險控制計劃的發(fā)布（解釋指南：項目就相關(guān)內(nèi)容的發(fā)布渠道進行明確，確保有效轉(zhuǎn)達，例如：強調(diào)內(nèi)部發(fā)文或網(wǎng)絡(luò)公布，現(xiàn)場公示等）F風險評價的再組織（解釋指南：就現(xiàn)場可能存在的風險評價缺陷和漏洞，闡明再組織的原則或管理辦法）第21頁，共52頁。附錄：風險辨識評價結(jié)果清單第22頁，共52頁。3、一般風險管控策劃（1）、制度性管理 管理制度的策劃根據(jù)通常項目施工管理工作中的安全管理內(nèi)容，策劃并確定相關(guān)的管理制度，包括：制度名稱和編制目的編制責任、編

16、制完成時間、落實執(zhí)行方法、管理的主要程序和具體措施內(nèi)容管理制度可以一次性編制完成，也可以先策劃出主要制度編制計劃在制度策劃應(yīng)以清單形式將主要制度描述清楚。第23頁，共52頁。安全生產(chǎn)責任制管理責任劃分及責任制落實（解釋指南：策劃方案就項目重要崗位和責任制制定進行說明，明確強調(diào)：編制主要部門崗位安全生產(chǎn)責任制并下達。項目部將對所有部門、崗位的安全生產(chǎn)責任應(yīng)以明確，在此基礎(chǔ)上與所有崗位人員簽訂安全生產(chǎn)責任狀；與各分包單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議要求分包與各工種各施工人員簽訂安全生產(chǎn)責任書或協(xié)議書；以采購合同附件的形式與各分供商員簽訂入場推銷人員安全責任書向臨時入場的其他人員提供臨時入場安全說明）現(xiàn)場圍繞責

17、任狀、協(xié)議書等開展檢查、定期考評和獎罰。第24頁，共52頁。安全教育培訓制度安全教育培訓、專項培訓、例行培訓和操作指導(dǎo)；（解釋指南：闡述各級各類安全教育、培訓、會議和活動的組織管理構(gòu)思說明項目編制相關(guān)計劃確定教育、培訓等的責任確定制度中應(yīng)強調(diào)的教育培訓或操作指導(dǎo)的頻率和組織開展的方法闡明培訓等考核、備案等要求）第25頁，共52頁。安全技術(shù)管理制度施工安全技術(shù)管理策劃（1）、針對重要風險內(nèi)容的專項方案策劃和計劃（解釋指南：結(jié)合施工組織設(shè)計、專項方案編制計劃、風險辨識和評估等，確定專項安全全方案編制責任、時間、執(zhí)行辦法等）（2）、特殊風險管控和專家論證的組織（解釋指南：就風險性較大和超過一定規(guī)模的

18、風險性較大的專項施工的安全管理、專家論證的組織等進行闡述或策劃）（3）、安全交底和示范（解釋指南：就安全專項施工、特殊操作、重要位置和危險作業(yè)等內(nèi)容的交底、作業(yè)指導(dǎo)訓練等進行策劃）（4）、特殊性驗收的組織（解釋指南：識別現(xiàn)場特殊性驗收事項，并闡述或策劃驗收過程）第26頁，共52頁。分包安全管理制度圍繞分包單位安全管理策劃：制定相關(guān)的制度，強調(diào)：分包單位的資格管控、安全能力測評和選擇策劃、指導(dǎo)和規(guī)定（解釋指南：根據(jù)本項目特點和風險因素的特性，提出分包單位的能力、管理重點）（1）、分包的安全管理組織體系：就工程特點規(guī)定分包所需要建立的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的級別和人員配置（2）、分包的安全管理制度制定和

19、實施：結(jié)合分包承包內(nèi)容規(guī)定分包應(yīng)建立并執(zhí)行的基本管理制度，以及制度的落實辦法（3）、獎懲辦法和責任：明確對分包的獎懲辦法、明確其基本職責（4）、個人防護和文明施工責任：明確分包的個人防護用品配置范圍和標準、使用規(guī)定等、檢查報廢原則，總包監(jiān)控辦法，例如：總包支付費用，分包負責按總包標準采購，總包對產(chǎn)品進行封樣，對產(chǎn)品進行抽查。（5）生活區(qū)管理的責任明確第27頁，共52頁?，F(xiàn)場安保消防等管理制度結(jié)合項目安保、消防等管理制度，明確:人員入場程序和資格管控（解釋指南：各級人員入場，結(jié)合日常進出等進行策劃，明確不同人員的職業(yè)資格、審核辦法、入場手續(xù)辦理等）消防、交通、場地道路規(guī)劃安全管理（解釋指南：就消

20、防組織管理和設(shè)備設(shè)施布置、現(xiàn)場交通等設(shè)施條件管理提出總的策劃設(shè)想）第28頁，共52頁。施工許可制度動火許可受限空間施工許可防護設(shè)施臨時拆除許可夜間施工許可現(xiàn)場臨時斷水斷電許可臨時道路封閉或開挖許可有地下設(shè)施管線處的開挖許可第29頁，共52頁。施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理制度簡單闡明施工機械安全管理制度編制和管理綱要（解釋指南：本條需要就現(xiàn)場機械安全管理進行以下方面的簡述，以便指導(dǎo)現(xiàn)場機械管理相關(guān)制度的編制和具體管理措施的實施）（1）、入場檢查、驗收（2）、安拆管理（3）、運行管理、檢查、維護保養(yǎng)、停運和報廢（4）、操作指揮人員的管理第30頁，共52頁。設(shè)備設(shè)施等安全驗收制度各類驗收和審核（解釋指南：就

21、現(xiàn)場的各類安全生產(chǎn)驗收、審核的提出總體設(shè)想和策劃，便于指導(dǎo)專門的制度編制和工作管理）第31頁，共52頁。安全檢查制度（解釋指南：就項目安全生產(chǎn)檢查分類、組織原則和方法、檢查依據(jù)等提出策劃綱要）日檢、周檢、月檢、專項檢查、特殊檢查等等的組織，標準、方案和參檢人員；檢查的記錄檢查結(jié)果的公布、處理第32頁，共52頁。安全獎罰制度成績的獎勵不合格、違章、隱患的原因分析及整改（解釋指南：就安全生產(chǎn)檢查審核等結(jié)果的處置提出策劃）隱患、不合格、違章的處罰第33頁，共52頁。安全生產(chǎn)費用管理制度安全生產(chǎn)費用的投入管理和計劃（解釋指南：就安全生產(chǎn)費用等投入管理辦法、計劃等）第34頁，共52頁。其他制度安全例會制

22、度特種作業(yè)管理制度生活區(qū)管理制度事故報告、調(diào)查、處理制度重大危險源公告制度危險作業(yè)旁站監(jiān)控制度等等第35頁，共52頁。（2）程序化控制1.班前安全教育2.周一安全例會3.安全公告與重要安全活動的組織4.巡查5.安全管理的內(nèi)業(yè)資料管理和信息溝通6.物資、材料碼放和工完場清7.暫設(shè)的安全管理和驗收8.臨水、臨電的安全管理第36頁，共52頁。班前安全教育班前安全教育是進入崗位前，各工種在進行某道工序過程中，最貼近現(xiàn)場直接接觸危險源的安全教育，是保障工人安全有序作業(yè)的最后一道屏障作業(yè)班組長在每天工作開始前（包括夜間施工），必須對本班組全體人員進行班前安全講話，安全講話內(nèi)容應(yīng)結(jié)合當天工作任務(wù)的實際風險和

23、作業(yè)環(huán)境風險、使用的設(shè)備等，具體講解風險嚴重程度和存在位置或環(huán)境，講解防范措施和注意要點，給出明確的安全操作要求和合格的操作方法，講明合格設(shè)備設(shè)施和工具的檢查方法和領(lǐng)取地點等等；由班長記錄在專用記錄本（卡片）上，班組成員在記錄上簽字，記錄內(nèi)容應(yīng)該定期上報給項目安全部。活動內(nèi)容：本班組安全生產(chǎn)須知，當日作業(yè)中的危險點和應(yīng)采取的措施。施工環(huán)境和通道應(yīng)該注意的安全問題，工作中所涉及的電器、設(shè)備安全注意事項夜間施工的照明安排應(yīng)急處理、應(yīng)急通道和緊急集合地點總結(jié)上一工作日存在的問題及采取的措施。遇有特殊和危險性較大的作業(yè)時，工長應(yīng)參加班前安全活動并對工作中應(yīng)注意的安全事項進行重點交底。第37頁，共52頁

24、。周一安全例會周一活動由項目部工程、機電安裝部門負責組織，項目（執(zhí)行）經(jīng)理、安全、技術(shù)、行政辦公等部門人員參加，并對活動計劃和效果進行評價，安全部門負責收集有關(guān)文字記錄或拍照記錄，同時對有關(guān)安全管理制度內(nèi)容，進行指導(dǎo)和必要的講解，對事故案例進行通報或分析。安全例會主要內(nèi)容上周安全生產(chǎn)情況，存在的問題及解決辦法。傳達有關(guān)安全生產(chǎn)文件及有關(guān)政策。重大和季節(jié)性安全技術(shù)措施。本周安全生產(chǎn)工作的重點、難點和危險點。本周施工計劃及重點安全要求。策劃中應(yīng)明確例會組織安排計劃第38頁，共52頁。安全公告與重要安全活動的組織策劃針對風險辨識達到某一等級的重大風險，建立重大危險源公告制度，在施工現(xiàn)場或重大危險源作

25、業(yè)場所要進行公示或警示，內(nèi)容應(yīng)包括重大危險源名稱、造成事故的后果、控制措施、應(yīng)急措施等，使在重大危險源場所的全體作業(yè)人員了解和掌握重大危險源的基本常識，做到相互監(jiān)督，自覺遵章守紀重要安全活動是針對某一時期，某一分部分項工程，現(xiàn)場存在的重大風險組織的安全活動，區(qū)別于日常安全教育，它有極強的針對性，例如：主體施工過程中，高空墜落專題安全講座，細致分析高墜事故事前發(fā)生的各種因素，事中的應(yīng)對措施，以及事后的救援工作。策劃中根據(jù)施工進度計劃，編制安全活動計劃第39頁，共52頁。巡查工程項目安全檢查的目的為了清除隱患、防止事故、改善勞動條件及提高安全生產(chǎn)意識，是安全控制工作的一項重要內(nèi)容。通過安全檢查可以

26、發(fā)現(xiàn)工程中的危險因素，以便有計劃地采取措施，保證安全生產(chǎn)。施工項目的安全檢查應(yīng)由項目經(jīng)理組織，定期進行。策劃中明確安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督的主要類型。明確安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督的主要內(nèi)容，主要查思想、查制度、查管理、查隱患、查整改、查事故調(diào)查。安全檢查的注意事項： 1.安全檢查要深入基層、堅持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的原則，組織好檢查工作 。 2.建立檢查的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，配備適當?shù)臋z查力量。 3.做好檢查各項準備工作。 4.明確檢查目的和要求。 5.把自查與公司檢查有機結(jié)合起來。 6.堅持查改結(jié)合。檢查不是目的，只是一種手段，整改彩色最終目的。發(fā)現(xiàn)問題，要及時采取切實有效的防范措施。 7.結(jié)合安全檢查表，建立健全檢

27、查檔案，收集基本數(shù)據(jù)，掌握基本安全狀況，為及時消除隱患提供數(shù)據(jù)，同時也為以后的職業(yè)健康安全檢查奠定基礎(chǔ)。第40頁，共52頁。安全管理的內(nèi)業(yè)資料管理和信息溝通（解釋指南：主要內(nèi)業(yè)資料構(gòu)思和重要目錄，資料編制和收集責任分工構(gòu)思，標準和檢查、資料作用）第41頁，共52頁。物資、材料碼放和工完場清（解釋指南：結(jié)合現(xiàn)場平面布局、場區(qū)及道路規(guī)劃、工程進度、材料加工周轉(zhuǎn)倒運等特性，提出物資材料管理碼放等設(shè)想、對工完場清的管理提出管理策劃設(shè)想）第42頁，共52頁。暫設(shè)的安全管理和驗收（解釋指南：對于現(xiàn)場各類暫設(shè)，需要規(guī)定相關(guān)的鍋里制度和驗收程序，在此就專項工作提出總的設(shè)想和策劃）第43頁，共52頁。臨水、臨電的安全管理（1）、布設(shè)和驗收（2）、過程管理和維護第44頁，共52頁。4、重要風險管控策劃：（解釋指南：就工程不同階段、不同施工內(nèi)容和風險內(nèi)容，結(jié)合專項方案提出專項管控思路）（1）現(xiàn)場防護方案類A、土方施工及邊坡安全管理控制B、基坑安全管理C、地下結(jié)構(gòu)安全管理及防水安全施工D、結(jié)構(gòu)內(nèi)孔洞、臨邊的防護策劃E、獨立架、梯子等的安全管理F、特殊部位的安全管理（2）模板及腳手架設(shè)施方案類等A、模板安全管理策劃 B、懸挑類設(shè)施