新余市仙女湖區(qū)雙禮大道工程監(jiān)理規(guī)劃

1、新余市仙女湖雙禮大道新建工程監(jiān) 理 規(guī) 劃編 制 審批 新余市永固工程監(jiān)理有限責(zé)任公司仙女湖雙禮大道新建工程項(xiàng)目監(jiān)理部二00九年十一月三十日目 錄第一章 工程監(jiān)理部署1、工程概況2、監(jiān)理范圍及依據(jù)3、監(jiān)理控制目標(biāo)4、監(jiān)理工作的主要內(nèi)容5、監(jiān)理組織控制和管理第二章 質(zhì)量目標(biāo)控制和管理1、質(zhì)量控制的原則2、質(zhì)量控制流程3、質(zhì)量控制措施4、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備、鋼筋、砼、模板的預(yù)控5、見(jiàn)證取樣檢測(cè)6、監(jiān)理旁站方案7、工程質(zhì)量事故的處理第三章 進(jìn)度控制目標(biāo)和管理1、進(jìn)度控制目標(biāo)2、進(jìn)度控制手段3、進(jìn)度控制措施4、進(jìn)度計(jì)劃的檢查和修正5、影響本工程進(jìn)度的因素分析6、進(jìn)度控制工作流程第四章 投資控制目標(biāo)和

2、管理1、投資控制目標(biāo)2、投資控制手段3、投資控制的措施4、索賠管理第五章 合同和信息管理1、合同管理的任務(wù)和目標(biāo)2、合同管理措施3、信息管理內(nèi)容4、信息管理操作5、主要往來(lái)信息流向表第六章 組織協(xié)調(diào)工作、文明施工管理措施1、協(xié)調(diào)內(nèi)容2、協(xié)調(diào)方法3、文明施工措施第七章 工程技術(shù)文件整理要求1、總體要求2、書(shū)寫(xiě)要求3、數(shù)量要求4、施工技術(shù)文件整理要求第八章 安全監(jiān)理措施1、指導(dǎo)思想2、安全監(jiān)理的主要內(nèi)容 第一章 工程監(jiān)理部署1、工程概況1.1項(xiàng)目名稱(chēng)：新余市仙女湖雙禮大道新建工程1.2項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：新余市仙女湖風(fēng)景區(qū)1.3建設(shè)單位：新余市仙女湖管理委員會(huì)1.4設(shè)計(jì)單位：新余市規(guī)劃設(shè)計(jì)院1.5承包商

3、：新余市渝東建筑有限公司1.6質(zhì)量監(jiān)督單位：新余市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站1.7工程的范圍和內(nèi)容:本次雙禮大道新建工程設(shè)計(jì)北起清宜公路,南至袁河北岸,樁號(hào)K0-000至K4+225.006，施工路段為K0-000至K4+225樁號(hào)，約4.225公里。北側(cè)施工段為K0-000至K1+665，南側(cè)施工段為K1+665至K4+225樁號(hào)。本次工程監(jiān)理內(nèi)容為南側(cè)施工段K1+665至K4+225樁號(hào)工程的內(nèi)容包括道路工程、排水工程、照明工程和綠化工程。主要的工程數(shù)量有：1）道路工程：路基土方約34萬(wàn)方，瀝青路面攤鋪63650平方米，人行道鋪設(shè)6912平方米。2）排水工程：雨水管5520米，污水管5020米。3

4、）照明工程：12米單臂高桿燈283盞。4）景觀工程：綠化約17920平方米。1.8工程道路設(shè)計(jì)的橫向布置道路標(biāo)準(zhǔn)橫斷面布置：6M(人行道)+ 3.5M(綠化帶)+23M(機(jī)動(dòng)車(chē)道)+3.5M(綠化帶)+6M(人行道) =42M.2、監(jiān)理范圍及依據(jù)2.1監(jiān)理的階段：施工階段及保修階段2.2監(jiān)理的范圍：本次改造工程的道路工程、排水工程、照明工程和綠化工程。2.3監(jiān)理依據(jù)2.3.1本工程的施工圖紙及說(shuō)明。2.3.2國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)及現(xiàn)行的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。2.3.3業(yè)主與承包商（含總、分包商）簽訂的合同文件。2.3.4本工程建設(shè)監(jiān)理合同。2.3.5國(guó)家建設(shè)部及江西省有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定

5、。3、監(jiān)理控制3.1工期目標(biāo)：工程于2009年11月20日開(kāi)工至20010年9月30日完工。3.2質(zhì)量目標(biāo)：符合設(shè)計(jì)和“新版規(guī)范”驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量合格。3.3投資目標(biāo)： 不突破道路改造工程概算投資額。4、監(jiān)理工作的主要內(nèi)容本項(xiàng)目我單位承擔(dān)的是施工階段的監(jiān)理工作。主要工作內(nèi)容如下：4.1協(xié)助建設(shè)單位與承包單位參加設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，確認(rèn)承包單位選擇的分包單位。4.2審查承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案及施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督檢查其實(shí)施。4.3審查承包單位或建設(shè)單位提供的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量，對(duì)不符合者不得使用在工程中，并提出更換要求。4.4督促、檢查承包單位嚴(yán)格執(zhí)行合同

6、和嚴(yán)格按照國(guó)家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、建筑安裝規(guī)程以及設(shè)計(jì)圖紙文件的要求進(jìn)行施工和安裝活動(dòng)。檢查施工過(guò)程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的施工驗(yàn)收簽證，未經(jīng)簽證不得進(jìn)行下道工序，控制工程質(zhì)量，對(duì)違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定者，向承建單位簽發(fā)停工通知單，工期延誤及發(fā)生的費(fèi)用由承建單位負(fù)責(zé)，并及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告處理的情況。4.5對(duì)用于工程的主要材料、構(gòu)件的出廠合格證、材質(zhì)檢驗(yàn)單等進(jìn)行核定，如發(fā)現(xiàn)不合格或不符處，責(zé)成承包單位（并指定化驗(yàn)單位）對(duì)材質(zhì)進(jìn)行再檢驗(yàn)，防止不合格的材料或構(gòu)件等用于工程。4.6檢查工程采用的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計(jì)文件或標(biāo)書(shū)所規(guī)定的廠家、型號(hào)和規(guī)格以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在承包單位訂貨時(shí)，認(rèn)為有

7、必要時(shí)，可商請(qǐng)建設(shè)單位同意對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行了解考查，所發(fā)生的差旅費(fèi)用由訂貨單位負(fù)擔(dān)。4.7根據(jù)建筑安裝工程承包合同規(guī)定的施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查承建單位的工程進(jìn)度及其填報(bào)的旬、月、季等報(bào)表，并及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)對(duì)工程進(jìn)度執(zhí)行情況的意見(jiàn)。4.8對(duì)于重大的設(shè)計(jì)修改和技術(shù)洽商決定，除提出監(jiān)理意見(jiàn)之外，應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告并得到建設(shè)單位的同意，設(shè)計(jì)修改應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)。4.9根據(jù)建設(shè)安裝工程承包合同的付款規(guī)定，對(duì)已完工程的質(zhì)量、數(shù)量的核實(shí)，簽署“支付證書(shū)”。工程竣工后，審查工程結(jié)算價(jià)款。4.10監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護(hù)措施，對(duì)不合格者督促承包單位定期整改。4.11根據(jù)承包單位提出的階段、部位、環(huán)節(jié)，各系

8、統(tǒng)的分段工程的檢驗(yàn)、驗(yàn)收以及整體工程的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，負(fù)責(zé)組織初驗(yàn)，簽署由承包單位提出的全部工程的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，參加建設(shè)單位組織的最終驗(yàn)收。4.12督促檢查承包單位完成各階段及全套竣工圖的工作和整理各種必須歸檔的資料，交建設(shè)主管部門(mén)、檔案管理單位歸檔。4.13協(xié)助建設(shè)單位主持與審查工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的處理，提出處理意見(jiàn)，由此所發(fā)生的費(fèi)用支出由責(zé)任方負(fù)擔(dān)。4.14監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行全過(guò)程；全方位監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，每月定期向業(yè)主提交有關(guān)監(jiān)理情況的書(shū)面報(bào)告，把進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制及合同管理、信息管理及現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施管理落實(shí)到實(shí)處。認(rèn)真處理好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三者之間關(guān)系，把工程

9、管理好。4.15督促建設(shè)單位與承包單位履行簽訂的合同，主持協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位簽訂的合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭(zhēng)議，處理違約索賠事項(xiàng)，索賠發(fā)生前，應(yīng)向建設(shè)單位及時(shí)提出避免索賠的意見(jiàn)。4.16保修期內(nèi)負(fù)責(zé)鑒定質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任，督促保修。如在保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，處理時(shí)間超出保修期，監(jiān)理方應(yīng)對(duì)該問(wèn)題的處理負(fù)責(zé)到底。5、監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)針對(duì)本工程的待征，組建如下適應(yīng)本項(xiàng)目的監(jiān)理班子。根據(jù)工程的進(jìn)展情況，將進(jìn)行適應(yīng)的補(bǔ)充和調(diào)整。5.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師袁仕林總監(jiān)辦公室顧問(wèn)：廖迅春文員：譚林華現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理李剛5.2項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部組成人員名單姓 名監(jiān)理職務(wù)專(zhuān) 業(yè)注冊(cè)情況職 稱(chēng)備 注袁仕林總監(jiān)理

10、工程師道路工程國(guó)家注冊(cè)工程師李 剛專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師工民建助理工程師5.3監(jiān)理組織中人員的職責(zé)。總監(jiān)職責(zé).1確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；.2主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；.3審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；.4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱(chēng)職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；.5主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；.6審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；.7審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；.8審查和處理工程變更；.9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；.10調(diào)解建設(shè)單

11、位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；.11組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；.12審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；.13主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。5.3.2總監(jiān)理工程師代表職責(zé)5.3.2.1負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；5.3.2.2按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)5.3.3.1負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；5.3.3.2負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；5.3.3.3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)

12、業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；5.3.3.4審查承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5.3.3.5負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；5.3.3.6定期向總監(jiān)理工程師提交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；5.3.3.7根據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；5.3.3.8負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；5.3.3.9核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；5.

13、3.3.10負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。5.3.4駐地監(jiān)理工程師職責(zé)5.3.4.1在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；5.3.4.2檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；5.3.4.3復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；5.3.4.4按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5.3.4.5擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；5.3.4.6做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄。第二章 質(zhì)量目標(biāo)控制管理1、質(zhì)量控制的原則1.1

14、工程質(zhì)量是整個(gè)建設(shè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度控制、投資控制相互制約；1.2堅(jiān)持“嚴(yán)格要求、一絲不茍、實(shí)事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則；1.3遵循“預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。2、工程質(zhì)量控制流程2.1單位工程質(zhì)量控制流程見(jiàn)（附圖1）2.2隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制流程見(jiàn)（附圖2）2.3原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制流程見(jiàn)（附圖3）2.4現(xiàn)澆砼施工程序見(jiàn)（附圖4）2.5工程質(zhì)量事故處理流程見(jiàn)（附圖5）2.6單位竣工初驗(yàn)程序見(jiàn)（附圖6）3、質(zhì)量控制措施3.1一條原則。工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的重點(diǎn)，與進(jìn)度計(jì)劃和工程計(jì)量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位按合同、技術(shù)規(guī)范設(shè)計(jì)

15、圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。3.2兩個(gè)重點(diǎn)3.2.1重要的分部分項(xiàng)工程：重要的分部分項(xiàng)工程是：地基工程，主體結(jié)構(gòu)，路面工程。3.3.1施工準(zhǔn)備階段（事前控制）：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)質(zhì)量保證措施，原材料檢驗(yàn)的審批的配合比是否合乎要求。3.3.2施工階段（事中控制）：檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對(duì)施工過(guò)程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。3.3.3成品驗(yàn)收階段（事后控制）：通過(guò)檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范圍。3.4四個(gè)手段3.4.1檢查與旁站：施工過(guò)程中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施必要的跟蹤檢查

16、和旁站監(jiān)督，檢查施工過(guò)程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。3.4.2測(cè)量：監(jiān)理工程師對(duì)完成的工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整修，無(wú)法進(jìn)行的要求返工。3.4.3試驗(yàn)：對(duì)各種材料、混合料配比、混凝土、砂漿等級(jí)等，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，施工單位要提供條件。3.4.4指令性文件：承包單位和監(jiān)理工程師的工作往來(lái)，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過(guò)書(shū)面指令和文字對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，提請(qǐng)承包單位加以重視或修改。4、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備、鋼筋、混凝土、模板的預(yù)控4.1工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備的預(yù)控4.1.1材

17、料加工定貨的質(zhì)量控制材料加工定貨時(shí)，承包單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家，然后監(jiān)理單位會(huì)同承包單位檢查其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施。經(jīng)認(rèn)可后按檢查評(píng)定樣品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，材料進(jìn)場(chǎng)后，承包按批量抽查，并將結(jié)果報(bào)監(jiān)理審核。4.1.2材料進(jìn)場(chǎng)后的質(zhì)量控制a.材料進(jìn)場(chǎng)必須附有原材料、半成品、成品的質(zhì)量合格證或試（檢）驗(yàn)報(bào)告；b.材料進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收和提樣復(fù)試；c.監(jiān)理按原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序檢查或隨機(jī)抽查。4.2鋼筋工程的質(zhì)量預(yù)控4.2.1檢查鋼筋標(biāo)牌、爐號(hào)、廠家及出廠質(zhì)量合格證，實(shí)驗(yàn)報(bào)告，并按規(guī)定要求施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)試，監(jiān)理隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，每月5日前施工單位按建筑材料報(bào)驗(yàn)單填報(bào)鋼筋進(jìn)場(chǎng)報(bào)表

18、。4.2.2有下列情況三種之一者，必須做化學(xué)成分分析試驗(yàn)：a.無(wú)出廠證明書(shū)或鋼筋號(hào)不對(duì)的；b.有焊接要求的進(jìn)口鋼筋；c.在加工過(guò)程中發(fā)生脆斷，焊接性能不良和材料機(jī)械性能顯著不正常的。4.2.3試驗(yàn)不合格的鋼筋，不能用于工程上，并及時(shí)報(bào)告有關(guān)上級(jí)和監(jiān)理工程師做處理，并記錄在案。4.2.4鋼筋加工制作：a.施工單位應(yīng)熟悉圖紙，向監(jiān)理工程師提供加工方案，加工翻樣，加工料表，準(zhǔn)備工作情況。b.操作人員必須實(shí)行掛牌制，焊工持證上崗；c.鋼筋的級(jí)別、鋼號(hào)和直徑必須符合設(shè)計(jì)要求，帶有顆粒狀或鱗片狀老化銹的鋼筋不能用，需要代換鋼筋時(shí)，必須上報(bào)監(jiān)理工程師，應(yīng)征得設(shè)計(jì)的同意，否則不得以其他鋼筋代換；d.加強(qiáng)鋼筋翻

19、樣的控制。4.2.5鋼筋加工成品要求：a.鋼筋的形狀、尺寸必須符合圖紙要求；b.鋼筋的表面應(yīng)潔凈、無(wú)損傷、油漆和銹蝕；c.鋼筋應(yīng)平直無(wú)曲折，表面不得有明顯的擦傷；d.鋼筋的彎折與彎應(yīng)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。4.2.6鋼筋焊接接頭的質(zhì)量要求：a.焊工必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，合格后方能上崗；b.批量鋼筋焊接前，必須根據(jù)施工條件試焊，合格后方能大批量焊接；c.鋼筋焊接質(zhì)量驗(yàn)收按JGJ1884執(zhí)行；d.鋼筋焊接加強(qiáng)工前檢查和加工中間檢查，焊接不合格的鋼筋，不能進(jìn)入安裝現(xiàn)場(chǎng)。4.2.7鋼筋的綁扎與安裝：a.鋼筋綁扎前要求彈出位置線標(biāo)記，分出雙層鋼筋位置線，尤其是柱、墻、門(mén)、窗口的主筋位置，必須準(zhǔn)確，采取防位移措施；b

20、.鋼筋接頭位置要符合施工驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)要求；c.檢驗(yàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按GB502042002混凝土結(jié)構(gòu)驗(yàn)收規(guī)范鋼筋工程中鋼筋綁扎與安裝的有關(guān)規(guī)定。4.3混凝土工程的質(zhì)量控制4.3.1混凝土開(kāi)盤(pán)前的質(zhì)量控制。a.檢查攪拌后臺(tái)的計(jì)量控制是否符合要求；b.混凝土澆筑前施工單位必須向監(jiān)理工程師提交原材料的材質(zhì)證明和試驗(yàn)報(bào)告，水泥應(yīng)有出廠日期，出廠合格證、水泥強(qiáng)度、安定性試驗(yàn)報(bào)告，砂石的試驗(yàn)報(bào)告和已通過(guò)試配的混凝土配比單；4.3.2監(jiān)理工程師在澆筑過(guò)程中進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)混凝土進(jìn)行隨機(jī)抽查，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)處理。4.3.3外加劑的質(zhì)量必須符合混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范（GBJ119）的規(guī)定，凡無(wú)出廠證明或鑒定書(shū)的禁止使

21、用，外加劑進(jìn)場(chǎng)必須有專(zhuān)人驗(yàn)收、保管、發(fā)放，每5t為一批（不夠亦按一批計(jì)）使用前進(jìn)行驗(yàn)收。4.3.4配合比的控制?；炷僚浜媳鹊挠?jì)算和試驗(yàn)應(yīng)符合普通混凝土配合比設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定按試配結(jié)果由實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人簽發(fā)配比通知單。4.3.5施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土質(zhì)量管理。a.現(xiàn)場(chǎng)必須具備混凝土試塊的制作、養(yǎng)護(hù)條件，有健全的管理制度；b.現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員必須經(jīng)培訓(xùn)、考核、持證上崗、c.混凝土施工前應(yīng)作技術(shù)安全交底，并應(yīng)具備混凝土養(yǎng)護(hù)條件，特別是季節(jié)性施工期間的防水、防凍措施，要設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)實(shí)施；d.各類(lèi)混凝土試塊的制作按規(guī)定執(zhí)行；e.混凝土攪拌、運(yùn)送、澆筑等過(guò)程中任何人不得擅自加水。5、見(jiàn)證取樣檢測(cè)見(jiàn)證取樣檢測(cè)是工程質(zhì)量檢測(cè)工作中

22、的重要環(huán)節(jié)，能確保建設(shè)工程原材料、半成品試驗(yàn)取樣的真實(shí)性和代表性，是確保工程實(shí)體質(zhì)量的一項(xiàng)重要措施。本工程監(jiān)理將配備兩名見(jiàn)證員，對(duì)見(jiàn)證取樣項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。原材料及半成品試驗(yàn)取樣項(xiàng)目見(jiàn)下表：名稱(chēng)取樣單位取樣數(shù)量取樣方法備 注水泥(袋裝)同品種、同標(biāo)號(hào)水泥每200t為一批，不足者也按一批從一批水泥中選取平均試樣12kg從20個(gè)以上不同部位或20袋水泥中抽取等量樣品散裝水泥同品種、同標(biāo)號(hào)每500t（不足時(shí)）為一批。砂、卵石、碎石500噸為一批，不足500噸也為一批品質(zhì)鑒定時(shí)，砂子20kg、石子30kg；作砼配合比時(shí)砂30kg、石子60kg分別在砂、石堆上、中、下三部分抽取若干數(shù)量，拌和均勻按四分法

23、縮分提取砼結(jié)構(gòu)用砂細(xì)度模數(shù)不得小于1.6。鋼材以60t為一批，不足60t也為一批原材料2根焊接有冷彎要求6根無(wú)冷彎要求3根任意抽取，分別在每根截取樣，取樣時(shí)先將每根端頭弄去10cm。10以下截取試件長(zhǎng)度40cm；22以下截取試件長(zhǎng)度50cm；32以下截取試件長(zhǎng)度55cm；接試件鋼材一般長(zhǎng)度60cm，冷彎長(zhǎng)度25cm。焊接具體要求依據(jù)JBJ1896。磚燒結(jié)普通磚每15萬(wàn)塊為一批，不足者也為一批12塊應(yīng)從該批磚不同部位五處取樣蒸壓灰砂磚每10萬(wàn)塊為一批，不足者也為一批12塊燒結(jié)多孔磚每15萬(wàn)塊為一批，不足者也為一批12塊混凝土小型空心砌塊每1萬(wàn)塊為一批，不足者也為一批6塊砌筑砂漿按每一樓層或250

24、m3砌體取樣組，至少一組砂漿每種強(qiáng)度等級(jí)作一組試塊，一組六塊從施工現(xiàn)場(chǎng)抽取試樣普通混凝土1、每工作班不少于一組。2、每拌制100盤(pán)砼，不小于一組。3、現(xiàn)澆樓層每層不少于一組。4、預(yù)攪砼每工作班不小于一組及100m3不小于一組。5、抗?jié)B砼每500m3不小于二組普通砼試塊每組三塊試驗(yàn)應(yīng)在同盤(pán)砼中取樣制作，抗?jié)B砼試塊每組6塊澆筑地點(diǎn)制作，試塊應(yīng)用鋼模制作1、一次連續(xù)澆灌的混凝土工程量小于左列數(shù)量時(shí)，也應(yīng)留一組試塊；配合比有變動(dòng)時(shí)，每種配合比均需一組試塊。2、根據(jù)施工要求（拆模、吊裝）留置的試塊數(shù)量按施工措施規(guī)定。消石灰粉每100噸為一批，不足者也為一批不少于1kg每批中抽取10袋樣品，從每袋不同位置

25、抽取100g樣品6、監(jiān)理旁站方案6.1旁站監(jiān)理范圍：基礎(chǔ)工程、主體工程和路面工程。6.2旁站監(jiān)理內(nèi)容：基礎(chǔ)工程方面需旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序包括：土方回填、混凝土灌注樁澆筑，后澆帶及其他結(jié)構(gòu)砼防水砼澆筑。6.3 本工程旁站監(jiān)理計(jì)劃（見(jiàn)表1）6.4旁站監(jiān)理程序：6.4.1施工旁站監(jiān)理流程圖提交需監(jiān)理旁站工序的施工報(bào)告（施工前24小時(shí)）施工單位返回整改報(bào)告指令整審查施工報(bào)告總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師改或暫停對(duì)于施工不合格項(xiàng)目，在旁站實(shí)施旁站監(jiān)理并記錄旁站監(jiān)理員監(jiān)理人員指令整改后仍不合格或施工單位拒絕整改的施工質(zhì)檢員辦理旁站記錄簽字手續(xù)旁站監(jiān)理員拒絕簽字歸檔總監(jiān)6.4.2施工單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部在本工程施工

26、旁站監(jiān)理計(jì)劃表規(guī)定的需旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，必須書(shū)面通知項(xiàng)目監(jiān)理部。項(xiàng)目監(jiān)理部安排監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理。6.4.3施工單位提交需監(jiān)理旁站工序的施工報(bào)告應(yīng)附施工方案，內(nèi)容包括施工工藝、施工部位、施工時(shí)間及“人、機(jī)、料”安排等。施工報(bào)告須經(jīng)總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可實(shí)施。6.4.4旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)指定實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄（見(jiàn)表2）上簽字的，不得進(jìn)入下一道工序施工。6.4.5旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)

27、現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或項(xiàng)目總監(jiān)理工程師報(bào)告，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停指令或者采取其他應(yīng)急措施。6.4.6沒(méi)有實(shí)施旁站監(jiān)理、沒(méi)有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或項(xiàng)目總監(jiān)理工程師不得在基礎(chǔ)工程、主體工程的驗(yàn)收證明上簽字。6.4.7在工程的基礎(chǔ)分項(xiàng)工程和主體分項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。6.5旁站監(jiān)理人員職責(zé)是：6.5.1檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；6.5.2在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程

28、建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；6.5.3檢查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；6.5.4做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料；7、工程質(zhì)量事故的處理施工中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，首先停止繼續(xù)施工，責(zé)令其施工單位分析原因。根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)、不同程度提出處理辦法，并寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告。監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)部及各地區(qū)頒布的有關(guān)工程質(zhì)量事故的規(guī)定，參加處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。但由于處理事故而增加的工程費(fèi)，根據(jù)合同條款由責(zé)任方全部承擔(dān)。處理辦法：按建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。7.1推倒重來(lái)：凡未達(dá)到

29、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，明顯的質(zhì)量問(wèn)題，又無(wú)法修正的缺陷或經(jīng)再三努力不能達(dá)到合格的，堅(jiān)決推倒重來(lái)。7.2采取經(jīng)批準(zhǔn)的加固或整修方法。7.3質(zhì)量問(wèn)題比較嚴(yán)重，在技術(shù)規(guī)范范圍內(nèi)，無(wú)法解決，總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)建設(shè)單位，組織專(zhuān)家技術(shù)調(diào)查，研究加以處理。表1： 旁站監(jiān)理記錄表工程名稱(chēng)工程地點(diǎn)日期及氣候旁站監(jiān)理的部位或工序旁站監(jiān)理開(kāi)始時(shí)間旁站監(jiān)理結(jié)束時(shí)間施工情況：監(jiān)理情況：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：處理意見(jiàn)：備注：施工企業(yè)： 項(xiàng)目經(jīng)理部： 質(zhì)檢員（簽字）： 年 月 日監(jiān)理企業(yè)： 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)： 旁站監(jiān)理人員（簽字）： 年 月 日第三章 進(jìn)度控制目標(biāo)和管理1、進(jìn)度控制目標(biāo)運(yùn)用規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)等控制方法，采用組織、技術(shù)、合同和經(jīng)濟(jì)等措施，力

30、爭(zhēng)將工程實(shí)際進(jìn)度控制在計(jì)劃進(jìn)度之內(nèi)，確保工程項(xiàng)目按施工承包合同的工期建成并交付使用。施工承包合同工期即為進(jìn)度控制目標(biāo)。2、進(jìn)度控制手段監(jiān)理工程師對(duì)施工進(jìn)度的控制工作應(yīng)從承包商提交進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)始，到工程竣工驗(yàn)收合格為止。進(jìn)度控制的主要措施有：2.1編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，作為實(shí)施進(jìn)度控制的具體指導(dǎo)文件。當(dāng)工程條件發(fā)生變化時(shí)，工作細(xì)則可作必要的修正。2.2審核承包商施工進(jìn)度計(jì)劃，主要審核下列內(nèi)容：2.2.1進(jìn)度計(jì)劃是否符合施工承包合同工期目標(biāo)，并應(yīng)留有余地，亦即是否符合建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分解目標(biāo)的要求。2.2.2施工總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有

31、遺漏，分期進(jìn)度計(jì)劃是否滿(mǎn)足階段目標(biāo)要求。2.2.3施工順序是否科學(xué)合理且符合施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)和條件，工序交叉安排是否合理。2.2.4勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃是否能保證進(jìn)度計(jì)劃的需要，供應(yīng)是否均衡、高峰期是否有足夠能力實(shí)現(xiàn)均衡供應(yīng)。2.2.5業(yè)主資金供應(yīng)能力是否能滿(mǎn)足進(jìn)度需要。2.2.6業(yè)主應(yīng)提供的場(chǎng)地條件、甲方供應(yīng)物資、特別是國(guó)外設(shè)備的到貨與進(jìn)度均衡是否銜接。2.2.7總分包分別編制的各項(xiàng)單位工程施工進(jìn)度均衡之間是否協(xié)調(diào)，專(zhuān)業(yè)分工與均勻銜接是否明確合理。2.2.8是否有造成甲方違約而導(dǎo)致索賠的可能存在。經(jīng)審核后，若存在問(wèn)題，監(jiān)理方面應(yīng)提出書(shū)面修改意見(jiàn)（或監(jiān)理通知單），并協(xié)助承包

32、商修改，其中重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)。2.3協(xié)助承包商實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師有時(shí)了解施工進(jìn)度計(jì)劃中存在的問(wèn)題并協(xié)助其解決，特別是協(xié)助業(yè)主解決承包商無(wú)力解決的內(nèi)、外關(guān)系協(xié)調(diào)問(wèn)題。2.4監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)理工程師要及時(shí)審查承包商報(bào)送的進(jìn)度報(bào)表，并查對(duì)質(zhì)量記錄，同時(shí)還要派進(jìn)度控制人員實(shí)地檢查，對(duì)所報(bào)送的已完項(xiàng)目時(shí)間及工程量進(jìn)行核實(shí)，確保報(bào)表的準(zhǔn)確性。對(duì)進(jìn)度資料進(jìn)行整理并與計(jì)劃相比較，以判定實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的偏差；對(duì)偏差還要進(jìn)一步分析其大小、對(duì)進(jìn)度目標(biāo)影響程度及其產(chǎn)生的原因，以便研究對(duì)策、提出糾偏措施。必要時(shí)對(duì)后期進(jìn)度計(jì)劃作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。2.5組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)進(jìn)度協(xié)調(diào)是監(jiān)理例會(huì)的主要內(nèi)容之一，通過(guò)對(duì)

33、階段計(jì)劃的總結(jié)和分析，消除不利因素，及時(shí)修正階段計(jì)劃，對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)等影響進(jìn)度的要素調(diào)整配備，可有效保證階段進(jìn)度沿總進(jìn)度軌跡前行。例會(huì)進(jìn)度協(xié)調(diào)的內(nèi)容為：各單位通報(bào)各自進(jìn)度狀況、存在的問(wèn)題及下周的安排，解決施工中的相互協(xié)調(diào)配合問(wèn)題。包括：各承包商之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)問(wèn)題；工作面交接和階段成品保護(hù)責(zé)任問(wèn)題；場(chǎng)地與共用設(shè)施利用中的矛盾問(wèn)題；某一方面斷水、斷電、斷路、開(kāi)挖要求對(duì)其他方面影響的協(xié)調(diào)問(wèn)題以及資源保障、外協(xié)條件配合問(wèn)題等。必要時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題進(jìn)度通報(bào)工程項(xiàng)目建設(shè)的重大變更事項(xiàng)，協(xié)商其后果處理，解決各個(gè)承包商之間以及業(yè)主與承包商之間的重大協(xié)調(diào)配合問(wèn)題。在平行、交叉承包商多，工序交接頻繁且工期緊迫的情

34、況下，每天應(yīng)安排碰頭會(huì)，在會(huì)上通報(bào)和檢查當(dāng)天的工程進(jìn)度，確定薄弱環(huán)節(jié)，部署當(dāng)天的趕工任務(wù)，以便為次日正常施工創(chuàng)造條件。對(duì)于某些未曾預(yù)料的突發(fā)情況，監(jiān)理工程師通過(guò)發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令，督促有關(guān)單位采取應(yīng)急措施維護(hù)工程施工的正常秩序。2.6簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證計(jì)量工程師對(duì)承包商申報(bào)的已完工程量進(jìn)行核實(shí)，確認(rèn)通過(guò)檢查且驗(yàn)收合格后填寫(xiě)報(bào)表中進(jìn)度數(shù)據(jù)，簽認(rèn)計(jì)量憑證。2.7審批工程延期當(dāng)工程延期事件發(fā)生后，承包商應(yīng)在合同規(guī)定的有效期內(nèi)以書(shū)面形式通知監(jiān)理工程師，以便于監(jiān)理工程師盡早了解所發(fā)生的事件，及時(shí)做出一些減少延期損失的決定。承包商應(yīng)在合同規(guī)定的有效期內(nèi)向監(jiān)理工程師提交詳細(xì)的申請(qǐng)報(bào)告。監(jiān)理工程師收到報(bào)告后

35、應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，準(zhǔn)確地確定出工程延期的時(shí)間。當(dāng)延期時(shí)間具有持續(xù)性，承包商在合同規(guī)定的有效期內(nèi)不能提交最終詳細(xì)的申請(qǐng)報(bào)告時(shí)，應(yīng)向監(jiān)理工程師提交階段性的詳情報(bào)告。監(jiān)理工程師在調(diào)查核實(shí)階段性報(bào)告的基礎(chǔ)上，做出延長(zhǎng)工期的臨時(shí)決定。臨時(shí)決定的延期時(shí)間不宜太長(zhǎng)，一般不應(yīng)超過(guò)最終批準(zhǔn)的延期時(shí)間。等延期時(shí)間結(jié)束后，承包商應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)向監(jiān)理工程師提交最終的詳情報(bào)告。監(jiān)理工程師應(yīng)復(fù)查詳情報(bào)告的全部?jī)?nèi)容，然后確定該延期事件所需要的延期時(shí)間。造成工程進(jìn)度拖延的原因有兩個(gè)方面：一是由于承包商自身的原因；一是由于承包商以外的原因。屬承包商自身原因引起的工程延期不作合同工期變更依據(jù)。2.8向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告表隨

36、時(shí)整理進(jìn)度資料、做好工程記錄，每月向業(yè)主提供工程進(jìn)度報(bào)告表。3、進(jìn)度控制措施3.1每月末應(yīng)對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查，如與計(jì)劃進(jìn)度有差異時(shí)，應(yīng)分析原因，采取相應(yīng)的糾正措施；3.1.1組織措施增加勞動(dòng)力，調(diào)換技術(shù)較高的操作工人，增加班次等；3.1.2經(jīng)濟(jì)措施提高勞動(dòng)酬金，實(shí)行計(jì)量工資，提高獎(jiǎng)金等；3.1.3技術(shù)措施改變工藝或操作流程，縮短操作間歇時(shí)間，實(shí)行交叉作業(yè)等；3.1.4其它措施改善外部配合條件，改善勞動(dòng)條件，加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度等。4、進(jìn)度計(jì)劃的檢查和修正進(jìn)度計(jì)劃的合理制定為項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)控制、事前控制奠定了基礎(chǔ)。監(jiān)理工程師更多的工作是要依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)，適時(shí)對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性措施，督促

37、承包商制定各項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)跟蹤、檢查、記錄進(jìn)度狀況，進(jìn)行信息反饋，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃作出對(duì)比分析，發(fā)生偏離計(jì)劃時(shí)督促承包商采取措施，必要時(shí)進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整。監(jiān)理工程師的具體工作主要體現(xiàn)在以下內(nèi)容：4.1檢查落實(shí)各承包商勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)具等資源的進(jìn)場(chǎng)情況；定期統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)施工力量和施工機(jī)具，無(wú)法保證進(jìn)度要求時(shí)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和增加。4.2要求各承包商根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃，編制階段性作業(yè)計(jì)劃（月、周三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃），必要時(shí)制定每月滾動(dòng)施工進(jìn)度計(jì)劃和四周流動(dòng)施工進(jìn)度計(jì)劃，并按規(guī)定時(shí)間報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。必要時(shí)承包商應(yīng)制定各單項(xiàng)（單元）工程施工進(jìn)度計(jì)劃，用于指導(dǎo)具體的單項(xiàng)工程施工。4.3現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)、檢查、記錄計(jì)劃的執(zhí)行情況

38、，掌握項(xiàng)目進(jìn)度信息，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)與實(shí)際進(jìn)度值的對(duì)比，分析偏差原因，制定糾編措施，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測(cè)。4.4參與工程量計(jì)量，定期（通常為每月一次）匯編各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)際完成情況，按時(shí)編報(bào)工程年、季、月施工工程完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表。4.5審核施工單位的月統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)施工單位的月進(jìn)度款申請(qǐng)進(jìn)行會(huì)審。4.6參與會(huì)審工程暫停令，評(píng)估工程暫停對(duì)進(jìn)度的影響程度：參與會(huì)審復(fù)工指令，落實(shí)復(fù)工條件。4.7審核承包商的工程延期申請(qǐng)表，并在工程臨時(shí)延期審批表上簽署明確意見(jiàn)，為總監(jiān)正確決策提供依據(jù)。4.8參與協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃，確保各項(xiàng)計(jì)劃的有機(jī)銜接。4.9參與會(huì)審承包商的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案，在技術(shù)、措施上給進(jìn)度

39、以保證，并在計(jì)劃管理、進(jìn)度控制方面簽署自己的意見(jiàn)。4.10組織人員參加有關(guān)進(jìn)度方面重要問(wèn)題的處理與協(xié)調(diào)，協(xié)助總監(jiān)對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度實(shí)行有效控制。4.11做好工程綜合進(jìn)度目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，全面掌握工程進(jìn)度信息，負(fù)責(zé)進(jìn)度方面的信息管理，定期編制進(jìn)度信息報(bào)表，上報(bào)總監(jiān)和業(yè)主作為各項(xiàng)決策的依據(jù)。4.12參加工程監(jiān)理例會(huì)和有關(guān)工程的綜合性會(huì)議，及時(shí)掌握有關(guān)進(jìn)度信息，并對(duì)進(jìn)度方面提出要求。5、影響本工程進(jìn)度的因素分析工程建設(shè)是一個(gè)時(shí)間跨度較長(zhǎng)，涉及面較廣的系統(tǒng)工程，對(duì)其進(jìn)度有影響的因素很多，但大多是共性的，在控制措施中已有論述。在此針對(duì)本工程特點(diǎn)，對(duì)幾個(gè)具有個(gè)性的因素進(jìn)行簡(jiǎn)要分析：5.1本工程為組團(tuán)建筑，將可能

40、出現(xiàn)多家承包商按標(biāo)段承建的現(xiàn)象。對(duì)此，建筑施工總平面的分割布置，材料供應(yīng)尤其是業(yè)主供應(yīng)材料和設(shè)備的時(shí)間與方式都可能對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。各項(xiàng)目部進(jìn)料運(yùn)輸線路盡量避免交叉，場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)設(shè)施和料場(chǎng)布置應(yīng)分區(qū)隔離。在審查施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)對(duì)各標(biāo)段進(jìn)度進(jìn)行總協(xié)調(diào)，并與業(yè)主的供應(yīng)材料與設(shè)備計(jì)劃銜接好。盡量避免現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面待料或設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)久置現(xiàn)象。還有一種情形應(yīng)予以足夠重視，即標(biāo)段之間進(jìn)度差太大，導(dǎo)致總體配套項(xiàng)目無(wú)法按計(jì)劃實(shí)施。對(duì)于此類(lèi)因素，監(jiān)理工程師可充分運(yùn)用協(xié)調(diào)機(jī)制，采取動(dòng)態(tài)控制措施，定期檢查階段進(jìn)度目標(biāo)執(zhí)行情況，并根據(jù)反饋信息的調(diào)整局部或總體。5.2工程變更是影響工程進(jìn)度的又一個(gè)因素，與此相聯(lián)系的是設(shè)計(jì)的確

41、認(rèn)時(shí)效。建議要求設(shè)計(jì)單位派出設(shè)計(jì)代表或委托設(shè)計(jì)代表常駐現(xiàn)場(chǎng)，以便及時(shí)解決和處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。第四章 投資控制目標(biāo)和管理1、投資控制目標(biāo)對(duì)于本工程，投資控制的目標(biāo)應(yīng)明確為：通過(guò)監(jiān)理工程師有效工作，使業(yè)主支付的每一筆工程款都客觀符合合同要求，并在保證質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)將工程的實(shí)際投資控制在概算內(nèi)，使建設(shè)項(xiàng)目取得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2、投資控制手段2.1施工階段2.1.1根據(jù)施工承包合同價(jià)、工程進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)助業(yè)主編制工程用款計(jì)劃，有時(shí)掌握資金使用情況，并及時(shí)對(duì)資金投入和使用進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制；2.1.2從設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書(shū)、施工承包合同及材料設(shè)備訂貨合同中找出容易被突破的環(huán)節(jié)

42、作為投資控制重點(diǎn)；2.1.3督促承包商按施工承包合同的約定及時(shí)對(duì)施工圖變更進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，負(fù)責(zé)相關(guān)計(jì)量審核，以避免業(yè)主不合理的支出，及時(shí)向業(yè)主反饋相關(guān)項(xiàng)目工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)信息，并就變更對(duì)造價(jià)的影響和相對(duì)應(yīng)的措施等提出意見(jiàn)和建議；2.1.4按施工承包合同約定定期（每月）對(duì)承包商審報(bào)的已完成工程進(jìn)行計(jì)量，對(duì)合同外工程量單獨(dú)計(jì)量向業(yè)主發(fā)出工程進(jìn)度款支付的支付證書(shū)；2.1.5按工程進(jìn)度的主要節(jié)點(diǎn)、或一定時(shí)間段、或發(fā)生影響造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更、或定額新規(guī)定費(fèi)用調(diào)整及市場(chǎng)波動(dòng)等情況，向業(yè)主呈交專(zhuān)題報(bào)告，結(jié)合工程概、預(yù)算執(zhí)行情況和資金計(jì)劃執(zhí)行情況等，向業(yè)主就如何合理地采取措施控制造價(jià)提供建議；2.1.6檢查并掌握

43、施工各方履行合同的情況，分析合同履行中可能影響投資的風(fēng)險(xiǎn)及不穩(wěn)定因素，及時(shí)補(bǔ)充和完善合同條款；2.1.7協(xié)助業(yè)主進(jìn)行指定或選擇的主要機(jī)電設(shè)備或?qū)I(yè)設(shè)備進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)工程（設(shè)備）招標(biāo)及有關(guān)合同的編制；2.1.8協(xié)助業(yè)主對(duì)材料、設(shè)備市場(chǎng)價(jià)的征詢(xún)和審核；2.1.9隨時(shí)與業(yè)主保持密切聯(lián)系，對(duì)業(yè)主的決定、要求，迅速作出反饋信息；2.1.10盡量減少造成索賠的條件，如按時(shí)支付工程款，按時(shí)答復(fù)承包商的請(qǐng)求，避免業(yè)主違約；2.1.11嚴(yán)格控制各類(lèi)變更和工程洽商，特別是因此而增加了工程投資時(shí)更應(yīng)慎重。2.2竣工階段2.2.1根據(jù)政府有關(guān)規(guī)定、工程招投標(biāo)文件、工程承包合同、施工圖、工程變更簽證單等，協(xié)助工程結(jié)算審核單位

44、、業(yè)主對(duì)承包商提出的經(jīng)濟(jì)索賠及工程結(jié)算進(jìn)行的全方位、分階段跟蹤審核。2.2.2提交全面的投資控制工作總結(jié)報(bào)告，并協(xié)助工程結(jié)算審核單位、業(yè)主與承包商進(jìn)行協(xié)商與交涉，以最終確認(rèn)總結(jié)造價(jià)；2.2.3工程竣工結(jié)算完成后，協(xié)助編制合同執(zhí)行情況專(zhuān)題報(bào)告，提供/整理整套有關(guān)投資控制方面的資料及各項(xiàng)費(fèi)用匯總表交業(yè)主歸檔。3、索賠管理索賠在工程建設(shè)中是不可避免的。隨著建筑市場(chǎng)的進(jìn)一步規(guī)范，索賠將是承包商爭(zhēng)取項(xiàng)目利益的重要手段。監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用工程管理經(jīng)驗(yàn)和合同文件，通過(guò)對(duì)工程建設(shè)過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制，預(yù)見(jiàn)并盡量消除可能產(chǎn)生索賠的因素，減少承包商索賠的機(jī)會(huì)。一旦索賠條件成立，監(jiān)理工程師將公正地處理索賠問(wèn)題。3.1容

45、易引起對(duì)業(yè)主索賠的因素有：3.1.1現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工條件未能達(dá)到合同條件；3.1.2業(yè)主認(rèn)可的設(shè)計(jì)變更；3.1.3業(yè)主要求或認(rèn)可的材料、設(shè)備變更；3.1.4業(yè)主未能按合同支付；3.1.5業(yè)主供料、供貨未能滿(mǎn)足合同要求的時(shí)間和質(zhì)量；3.1.6業(yè)主未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回復(fù)或簽認(rèn)承包商提出的要求或記錄；3.1.7合同不明確的其它客觀原因。3.2防止索賠的措施3.2.1充分熟悉并掌握合同條款，避免違約索賠；3.2.2認(rèn)真做好各類(lèi)工程記錄，及時(shí)簽認(rèn)工程報(bào)驗(yàn)資料；3.2.3對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保各類(lèi)計(jì)劃的前瞻性；3.2.4利用反索賠手段。3.3索賠處理程序第五章 合同管理、工程資料管理1、合同管理的任務(wù)和目標(biāo)1.1

46、建立合同管理制度，落實(shí)合同管理責(zé)任人，本工程合同管理責(zé)任人為總監(jiān)理工程師。1.2熟悉合同文件，使合同管理工作貫穿工程實(shí)施全過(guò)程，保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.3督促合同各方嚴(yán)格履行合同權(quán)力和義務(wù)。1.4認(rèn)真索賠和反索賠，維護(hù)合同各方的正當(dāng)權(quán)益。1.5盡可能減少合同糾紛，利用協(xié)商調(diào)解合同爭(zhēng)議。2、合同管理措施2.1前期工作：協(xié)助業(yè)主對(duì)施工投標(biāo)人的資格、資信和履約能力進(jìn)行預(yù)審，參加業(yè)主與中標(biāo)人的合同談判。2.2按照合同質(zhì)量要求，檢驗(yàn)用于本工程的材料與設(shè)備品牌、型號(hào)、質(zhì)量等級(jí)是否符合；檢查工序質(zhì)量及分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量是否符合，合同質(zhì)量要求不符合要求的材料、設(shè)備一律不得用于本工程，上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)可，不得

47、進(jìn)入下道工序施工。2.3按照合同進(jìn)度要求，檢查階段進(jìn)度是否符合，督促承包商制定并實(shí)行糾偏措施，通過(guò)動(dòng)態(tài)管理手段，確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.4按照合同支付規(guī)定，對(duì)已完合格工程進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量，依據(jù)支付程序支付工程進(jìn)度款。2.5按照合同有關(guān)安全、文明施工的要求，檢查承包商的安全、文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定，凡不符合規(guī)定和要求的一律責(zé)成整改，直至滿(mǎn)足要求。2.6嚴(yán)格執(zhí)行合同獎(jiǎng)罰條款，鼓勵(lì)優(yōu)質(zhì)高效行為。2.7建立合同檔案，及時(shí)收集補(bǔ)充合同文件和與合同相關(guān)的工程文件。2.8掌握設(shè)備采購(gòu)合同的有關(guān)技術(shù)參數(shù)、交貨時(shí)間、地點(diǎn)與方式，保證設(shè)備供應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度緊密協(xié)調(diào)。3、信息管理內(nèi)容工程建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的產(chǎn)品形成過(guò)

48、程，有大量的原始記錄資料和過(guò)程形成資料，資料的完整性是工程質(zhì)量評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容之一。信息管理對(duì)工程監(jiān)理來(lái)說(shuō)，是全員參與的工作，內(nèi)容包括：1）檢查原始記錄的有效性；2）檢查過(guò)程記錄的完整性，要求內(nèi)容準(zhǔn)確、真實(shí)，字跡清晰，有責(zé)任人簽名和必要單位印章；3）核對(duì)記錄的時(shí)效性，所有記錄均必須是當(dāng)時(shí)的，或根據(jù)原始記錄整理并經(jīng)責(zé)任人簽字認(rèn)可的，超過(guò)時(shí)限編寫(xiě)的記錄屬無(wú)效記錄；4）檢查資料是否符合城建檔案規(guī)范要求；5）對(duì)資料進(jìn)行分類(lèi)編碼管理，及時(shí)建檔、妥善保管、建檔及保管應(yīng)由專(zhuān)職或兼職資料員負(fù)責(zé)。4、在本工程中，我們將供助計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助信息管理，通過(guò)建立各類(lèi)工程臺(tái)帳來(lái)強(qiáng)化信息管理工作。5、主要往來(lái)信息流向表信息類(lèi)

49、型（什么）時(shí)間(何時(shí))供應(yīng)信息者(從何處)信 息 接 受 者上級(jí)業(yè)主承建單位監(jiān)理公司設(shè)計(jì)單位質(zhì)監(jiān)單位上級(jí)工作指示不定時(shí)部、市有關(guān)部門(mén)會(huì)議紀(jì)要定時(shí)監(jiān)理公司監(jiān)理月報(bào)定時(shí)監(jiān)理公司監(jiān)理工作聯(lián)系單不定時(shí)業(yè)主、承包單位監(jiān)理公司質(zhì)量驗(yàn)收不定時(shí)承包單位工程變更不定時(shí)業(yè)主、承包單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程款申報(bào)定時(shí)承包單位監(jiān)理工程師通知不定時(shí)監(jiān)理公司第六章 監(jiān)理協(xié)調(diào)工作、文明施工管理措施1、協(xié)調(diào)內(nèi)容協(xié)調(diào)工作是工程監(jiān)理的工作內(nèi)容之一，也是監(jiān)理工程取得監(jiān)理成效的重要手段。1.1與建設(shè)單位的關(guān)系。首先是合同關(guān)系，委托與被委托，授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系。監(jiān)理單位在建設(shè)單位的委托與授權(quán)下，根據(jù)國(guó)家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的法規(guī)及監(jiān)

50、理合同的有關(guān)規(guī)定，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督與管理，以自己的工作與成果贏得建設(shè)單位的支持和信任。1.2與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系是業(yè)務(wù)關(guān)系。監(jiān)理工程師與設(shè)計(jì)工程師應(yīng)互相理解與密切配合，監(jiān)理工程師應(yīng)充分理解建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位對(duì)本工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖并促其圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)。如監(jiān)理工程師認(rèn)為設(shè)計(jì)中尚存在不足之處，應(yīng)積極提出建設(shè)性意見(jiàn)，但監(jiān)理人員無(wú)權(quán)改變?cè)O(shè)計(jì)，必須通過(guò)設(shè)計(jì)人員。監(jiān)理人員應(yīng)做好設(shè)計(jì)變更與工程洽商的簽認(rèn)工作。1.3與承包商的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。根據(jù)國(guó)家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的關(guān)于建設(shè)監(jiān)理的法規(guī)，及監(jiān)理合同的有關(guān)規(guī)定，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督與管理。在監(jiān)理過(guò)程中對(duì)承包商要“嚴(yán)格要求，熱心幫助”，貫徹“以監(jiān)為主，監(jiān)幫結(jié)合”的方針

51、。1.4與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系是監(jiān)督與配合的關(guān)系。質(zhì)量監(jiān)督站做為政府的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行宏觀控制，并對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)。監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督站發(fā)布的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定，向質(zhì)量監(jiān)督人員如實(shí)反映情況，接受其指導(dǎo)，密切配合，共同做好工程質(zhì)量的控制與保證工作。1.5現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)：包括總包與分包之間的協(xié)調(diào)、總包與材料供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào)，土建工程與排水工程之間的協(xié)調(diào)、下部工程與上部工程之間的協(xié)調(diào)。2、協(xié)調(diào)方法2.1現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)?，F(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)可與工程例會(huì)合并召開(kāi)，必要時(shí)可召集專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)，需要協(xié)調(diào)的各方在會(huì)上將協(xié)調(diào)的內(nèi)容和要求提出來(lái)，監(jiān)理工程師根據(jù)工程總體部署和現(xiàn)場(chǎng)條件，運(yùn)用科學(xué)的調(diào)控方法，將協(xié)調(diào)的

52、結(jié)論和要求以會(huì)議紀(jì)要的形式送達(dá)協(xié)調(diào)各方。2.2中間交驗(yàn)。對(duì)于上下工序由總包與分包或不同承包人施工的情況，監(jiān)理工程師將組織上下工序施工技術(shù)人員進(jìn)行中間交工驗(yàn)收，并要求交驗(yàn)雙方在驗(yàn)收單上簽字，以確保交驗(yàn)工序是否符合要求，避免扯皮現(xiàn)象。2.3工序協(xié)調(diào)。對(duì)于工序間施工順序的協(xié)調(diào)，在通常情況下，我們建議按以下原則執(zhí)行：2.3.1“小”讓“大”：大件設(shè)備或構(gòu)件成品優(yōu)先就位；2.3.2“外”讓“內(nèi)”：預(yù)埋或隱蔽的工序先施工；2.3.3“易”讓“難”：施工難度大、要求高的工藝或工序優(yōu)先。3、文明施工與我們建設(shè)花園文明城市，改善和提高人民工作生活環(huán)境的要求是一致的，監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的監(jiān)管主要是督促承包商

53、采取以下措施：3.1整理：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人、事物進(jìn)行調(diào)查分析，區(qū)分需要和不需要、合理和不合理，并對(duì)不需要和不合理的人、事、物進(jìn)行及時(shí)處理。3.2整頓：經(jīng)過(guò)前階段的初步整理后，將施工現(xiàn)場(chǎng)所需要的人、機(jī)料等進(jìn)行合理的安排和定位，人、事、物在時(shí)間和空間的有效組合，從而提高生產(chǎn)效率。3.3清掃：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地、設(shè)備等經(jīng)常性的維護(hù)和清掃，始終保持現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部或工作面的干凈整潔、無(wú)垃圾和污物，環(huán)境衛(wèi)生良好，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。3.4清潔：就是對(duì)整理、整頓、清掃活動(dòng)的繼續(xù)和深入，每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的道路進(jìn)行灑水，防止揚(yáng)保持施工現(xiàn)場(chǎng)良好的生活環(huán)境和工作環(huán)境。3.5素養(yǎng)：提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的素質(zhì)和水平，養(yǎng)成遵紀(jì)守法和文明施工的

54、良好習(xí)慣。工程技術(shù)文件整理要求 1、總體要求凡與仙來(lái)大道改造工程建設(shè)有關(guān)的所有文字載體，現(xiàn)場(chǎng)圖片、音像資料等，統(tǒng)稱(chēng)為工程技術(shù)文件，均應(yīng)按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T503282001進(jìn)行整理歸檔。2、書(shū)寫(xiě)要求2.1所有應(yīng)歸檔文件應(yīng)一律使用印刷原表。表格宜為A4幅畫(huà)，不低于60g紙質(zhì)。不得用復(fù)印表作原始表。2.2屬于監(jiān)理過(guò)程中所需的表格，用監(jiān)理公司統(tǒng)一印原表；屬于施工單位自檢自查表格，優(yōu)先使用監(jiān)理統(tǒng)一印表，無(wú)統(tǒng)一印表則用施工單位按上級(jí)規(guī)定要求自印表格；屬于資質(zhì)檢驗(yàn)檢測(cè)單位（含有資質(zhì)的施工單位試驗(yàn)室）進(jìn)行的試驗(yàn)檢驗(yàn)成果報(bào)告，應(yīng)使用江西省建設(shè)廳規(guī)定的表格（即建設(shè)部建城2002221號(hào)文件規(guī)定要求）。且應(yīng)按GB/

55、T503282001標(biāo)準(zhǔn)要求用A4幅面表格。2.3表格填寫(xiě)應(yīng)字跡清楚，用碳素墨水或蘭黑墨水書(shū)寫(xiě)，不得用鉛筆、圓珠筆、蘭色或紅色等易褪色墨水書(shū)寫(xiě)，也不得復(fù)寫(xiě)。3、數(shù)量要求3.1工程技術(shù)文件的原件填寫(xiě)至少一式三份。整理歸檔時(shí)至少應(yīng)一式三套。3.2由于材料、設(shè)備的采購(gòu)所附質(zhì)保書(shū)、使用、安裝說(shuō)明書(shū)等往往不足三份原件，則需復(fù)印后由原供貨單位加蓋證明圖章作為二次原件，列入歸檔文件中。一次原件最齊全的一套原件歸檔文件應(yīng)交建設(shè)單位，用于備案歸檔時(shí)移送檔案部門(mén)永久保存；第二套原件齊全的原件歸檔文件應(yīng)交監(jiān)理單位作結(jié)算審核用；第三套原件歸檔文件由施工總承包單位保存。3.3分包單位或工程有關(guān)的其他單位需用上述工程文件

56、，可由承包單位根據(jù)情況復(fù)制歸檔文件存查，屬于機(jī)密以上文件應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可。4、施工技術(shù)文件的整理要求施工技術(shù)文件卷由總承包單位按單位工程劃分收集整理、分包單位向總包單位負(fù)責(zé)。其內(nèi)容包括施工單位在施工過(guò)程中及竣工驗(yàn)收時(shí)形成的文件。此卷文件一般分成四冊(cè)整理：第一冊(cè)：施工圖及設(shè)計(jì)變更圖；第二冊(cè)：綜合文件。計(jì)有施工中標(biāo)通知書(shū)、施工合同復(fù)印件、總包單位資質(zhì)證書(shū)、稅務(wù)登記證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等復(fù)印件，分包單位的相應(yīng)文件，施工組織設(shè)計(jì)及報(bào)審批復(fù)文件。設(shè)計(jì)、交底、圖紙會(huì)審、施工圖技術(shù)交底等紀(jì)要、記錄。開(kāi)工報(bào)告及報(bào)審批復(fù)件，進(jìn)場(chǎng)人員報(bào)審表，主要材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)報(bào)審及質(zhì)量文件、檢測(cè)報(bào)告，水泥、砼、砂漿配合比試驗(yàn)，測(cè)量放線

57、及復(fù)核記錄、技術(shù)核定單，質(zhì)量事故處理文件，單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及單位工程竣工驗(yàn)收記錄，涉及工程量變更的現(xiàn)場(chǎng)簽證單或核定單，缺陷責(zé)任維修保修合同、交工證書(shū)等。第二冊(cè)如文件較多，可將該冊(cè)再分為兩個(gè)分冊(cè)。第三冊(cè)：工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料包括外觀評(píng)分表、實(shí)測(cè)實(shí)量評(píng)定表、初驗(yàn)記錄（證書(shū)）、監(jiān)理單位的綜合評(píng)估報(bào)告書(shū)，單位工程質(zhì)量評(píng)定表，部位（分部）工程質(zhì)量評(píng)定表，按施工順序排列的工序（分項(xiàng)）工程質(zhì)量評(píng)定表及每一工序的核定、檢驗(yàn)表等。從第一道工序起，每個(gè)工序質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表后依次附前一工序中間驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單（A17表）及其施工質(zhì)量自檢驗(yàn)收記錄和監(jiān)理人員同意本工序進(jìn)入施工的核定單（如混凝土澆灌申請(qǐng)單）等。第四冊(cè)：竣工圖及說(shuō)

58、明5、裝訂要求5.1歸檔文件均用線繩左側(cè)三眼（或五眼）裝訂。5.2封面應(yīng)用70g以上紙質(zhì)打印卷號(hào)、冊(cè)號(hào)。卷內(nèi)首頁(yè)為目錄、次頁(yè)為備考表。第三頁(yè)起為該卷正文。5.3卷盒或卷夾由檔案管理部門(mén)提供或監(jiān)理單位統(tǒng)一布置。施工單位使用自行購(gòu)買(mǎi)的或訂制的卷盒或卷夾，應(yīng)事先通告監(jiān)理工程師。卷盒或卷夾封面應(yīng)打印整理文件的責(zé)任人、審核人及承包單位負(fù)責(zé)人、總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理及五大員、資料報(bào)送時(shí)間、公司駐地等。第八章 安全生產(chǎn)監(jiān)理措施1、指導(dǎo)思想安全生產(chǎn)必須貫穿工程監(jiān)理工作的全過(guò)程，監(jiān)理工程師在質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制中始終應(yīng)把安全放在重要位置。以人的安全為核心，關(guān)注人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，防患未然。2、安全監(jiān)理的

59、主要內(nèi)容2.1協(xié)助施工單位在制度和組織上強(qiáng)化安全生產(chǎn)和科學(xué)管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 2.2審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案時(shí)，同時(shí)要審核有關(guān)安全施工的技術(shù)措施和組織措施。對(duì)特殊工種和危險(xiǎn)作業(yè)人員的上崗證書(shū)，要查驗(yàn)核實(shí)。對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)的防護(hù)工作要重點(diǎn)監(jiān)督。 2.3在監(jiān)理巡檢、旁站監(jiān)督過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患，責(zé)令施工單位限期整改，對(duì)違章指揮違章作業(yè)行為應(yīng)立即責(zé)令停止，直至消除隱患為止。單位工程質(zhì)量控制程序參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底審核施工組織設(shè)計(jì)簽發(fā)表A2核定分包單位簽發(fā)表A3參加隱蔽工程檢查驗(yàn)收簽認(rèn)裝飾工程樣板或樣板間簽發(fā)簽認(rèn)分項(xiàng)分部工程質(zhì)量表E2、E3核定原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量，對(duì)影響使用功能觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控簽發(fā)表A9監(jiān)理簽認(rèn)后，承包商可進(jìn)行下一道工序監(jiān)理部組織竣工初驗(yàn)監(jiān)理部參加“三方”竣工驗(yàn)收建設(shè)單位報(bào)請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)