制造企業(yè)物流規(guī)劃及高效物料倉(cāng)儲(chǔ)配送

1、制造企業(yè)物流規(guī)劃與高效物料倉(cāng)儲(chǔ)配送【課程目標(biāo)】根據(jù)目前 制造業(yè)面臨全球能源和原材料價(jià)格上漲, 技術(shù)更新快， BOM更改頻繁、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，產(chǎn)能限制，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn)，供應(yīng)商供貨不及時(shí)或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；插單過(guò)多，導(dǎo)致過(guò)多的生產(chǎn)切換，生產(chǎn)和物流成本居高不下等問(wèn)題，通過(guò)培訓(xùn)、案例分析、視頻共享和互動(dòng)游戲，使學(xué)員獲得以下收獲：了解國(guó)內(nèi) 制造業(yè)物流規(guī)劃與管理最新方法和成功經(jīng)驗(yàn)，掌握物流規(guī)劃的內(nèi)容與方法，掌握如何有效控制庫(kù)存及高效的物流配送管理的方法，掌握物流外包與風(fēng)險(xiǎn)控制，從根本上解決生產(chǎn)計(jì)劃與銷(xiāo)售、采購(gòu)及物流等部門(mén)協(xié)調(diào)不良及信息溝通不暢、庫(kù)存居高不下的問(wèn)題，分享講師0

2、7赴日豐田、日產(chǎn)汽車(chē)物流考察成果?！菊n程大綱】第一部分 如何構(gòu)建高效的企業(yè)物流管理體系一、目前制造企業(yè)物流管理有待解決的八大問(wèn)題1、銷(xiāo)售部門(mén)如何解決滿(mǎn)足客戶(hù)需求與降低生產(chǎn)與物流成本的問(wèn)題2、如何進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃整合，發(fā)揮PMC的生產(chǎn)與物流控制和協(xié)調(diào)的核心功能3、如何實(shí)施供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與物流控制功能分離，提升采購(gòu)部門(mén)在供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與降低采購(gòu)成本的商務(wù)能力4、如何創(chuàng)新供應(yīng)商供貨方式（模塊化供貨、VMI、JIT、循環(huán)取貨Milk Run標(biāo)準(zhǔn)工位器具供貨等）5、如何建立物流部門(mén)主導(dǎo)供應(yīng)商交期管理及考核、入廠(chǎng)物流持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制6、如何進(jìn)行物流規(guī)劃與包裝容器（工位器）管理7、如何建立高效的物料配送體制8、

3、物流外包、降低成本與物流過(guò)程監(jiān)控二、制造企業(yè)物流管理機(jī)構(gòu)（物流部）的構(gòu)建建立獨(dú)立的物流部的重要意義采購(gòu)、計(jì)劃、生產(chǎn)與銷(xiāo)售不協(xié)調(diào)暴露出的問(wèn)題跨部門(mén)協(xié)調(diào)性差的原因傳統(tǒng)職能機(jī)構(gòu)設(shè)置的形式與利弊分析如何構(gòu)建采購(gòu)（Sourcing）與buyer分離，進(jìn)行buyer、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)整合高效的物流管理運(yùn)作體系。案例分析：格力空調(diào)物流部分工案例分析三、先進(jìn)的物流部業(yè)務(wù)運(yùn)作模式1、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制2、供應(yīng)商產(chǎn)能、交貨能力評(píng)審、交貨考核與持續(xù)改進(jìn)案例分析：美的空調(diào)強(qiáng)化供應(yīng)商交貨管理案例分析3、采購(gòu)單下達(dá)與物料跟催案例：東風(fēng)本田汽車(chē)如何通過(guò)同供應(yīng)商簽訂采購(gòu)框架協(xié)議，實(shí)施采購(gòu)與物流控制分離成功案例，有物控

4、部門(mén)拉動(dòng)供應(yīng)商供貨。4、倉(cāng)儲(chǔ)管理、物料配送及物流現(xiàn)場(chǎng)管理5、物流規(guī)劃與容器管理6、外包物流監(jiān)管與考核案例：上海通用汽車(chē)物流部崗位職責(zé)分析第二部分 物流規(guī)劃的內(nèi)容與方法一、如何構(gòu)建高效的物流管理體系1、物流管理體系組織架構(gòu)（1）物流管理職能（2）生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制職能2、物流管理職能的具體內(nèi)涵（1）物流管理職能物流規(guī)劃供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)與供應(yīng)商交期管理現(xiàn)場(chǎng)管理案例分析：上海大眾將外協(xié)采購(gòu)與供應(yīng)商交期管理職能劃歸物流部（PMC），強(qiáng)化供應(yīng)商管理的成功案例分析（2）生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制職能庫(kù)存控制生產(chǎn)計(jì)劃及控制 物料計(jì)劃二、物流規(guī)劃及物料配送規(guī)劃（一）物流計(jì)劃與零件訂購(gòu)視頻案例分析：沈陽(yáng)采埃孚利用SAP系統(tǒng)平

5、臺(tái)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上訂貨提高入廠(chǎng)物流效率案例分析（二）工位器具規(guī)劃與包裝管理1、工位器具規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的八大原則2、工位器具分類(lèi)案例分析：工位器具設(shè)計(jì)要求及三一重工、美的空調(diào)、格力空調(diào)、青島海爾、三菱（菲律賓工廠(chǎng)）視頻分析3、空料架整理發(fā)運(yùn)案例分析：上海大眾汽車(chē)工位器具管理辦法分析（三）入廠(chǎng)物流結(jié)算點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避1.Milk Run結(jié)算方式及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避2.VMI入庫(kù)結(jié)算及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避3.VMI出庫(kù)結(jié)算及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避4.VMI下線(xiàn)結(jié)算及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避5.JIT上線(xiàn)結(jié)算及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避案例分析：格力空調(diào)珠海工廠(chǎng)下線(xiàn)結(jié)算案例分析（四）廠(chǎng)內(nèi)物流路線(xiàn)規(guī)劃案例分析：東風(fēng)汽車(chē)廠(chǎng)內(nèi)物流路線(xiàn)規(guī)劃分析（五）倉(cāng)庫(kù)物料存儲(chǔ)布局（六）倉(cāng)庫(kù)、緩沖區(qū)及旁線(xiàn)

6、物料存量設(shè)置（七）目視化及標(biāo)識(shí)管理案例分析：豐田汽車(chē)電子信息看板及按燈系統(tǒng)分析（八）物料配送看板配送路線(xiàn)廠(chǎng)內(nèi)配送方式（小件、大件）物料超市緩沖區(qū)設(shè)置（九）倉(cāng)庫(kù)、物流現(xiàn)場(chǎng)、容器管理人員配置及崗位職責(zé) （十）物流管理信息系統(tǒng)與條碼管理規(guī)劃1、ERP與倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)WMS區(qū)別與聯(lián)系2、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)WMS的主要功能及應(yīng)用3、如何應(yīng)用物流條碼及無(wú)線(xiàn)射頻技術(shù)RFID實(shí)現(xiàn)物流無(wú)紙化視頻案例分析：格力空調(diào)倉(cāng)儲(chǔ)、配送條碼管理系統(tǒng)介紹第三部分 庫(kù)存分析與控制技術(shù)一、庫(kù)存影響因素分析1.庫(kù)存產(chǎn)生的原因2.庫(kù)存利弊分析3.導(dǎo)致缺料與積壓的原因分析二、如何評(píng)估庫(kù)存控制水平1.如何根據(jù)缺料與積壓的原因，設(shè)置供應(yīng)鏈管理職能對(duì)

7、庫(kù)存影響的權(quán)重2.如何根據(jù)供應(yīng)鏈管理職能崗位工作質(zhì)量統(tǒng)計(jì)結(jié)果分析對(duì)庫(kù)存的影響3.如何利用統(tǒng)計(jì)指數(shù)變動(dòng)法評(píng)估供應(yīng)鏈管理職能崗位工作質(zhì)量改進(jìn)對(duì)庫(kù)存的影響案例分析：分析翟光明為某企業(yè)提供庫(kù)存分析技術(shù)咨詢(xún)方案三、如何有效控制庫(kù)存1、定量訂購(gòu)法（1）如何設(shè)置訂貨點(diǎn)（2）如何設(shè)置安全庫(kù)存防止供應(yīng)缺貨的安全庫(kù)存設(shè)置防止需求突然增加的安全庫(kù)存設(shè)置2、定期訂購(gòu)法如何確定根據(jù)需求量、期初庫(kù)存和在途量確定進(jìn)貨量和安全庫(kù)存量3、ABC庫(kù)存控制法ABC分類(lèi)的方法如何對(duì)ABC不同類(lèi)型物料進(jìn)行科學(xué)管理四、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率及其計(jì)算1.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的概念2.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算方式3.如何完善庫(kù)存周轉(zhuǎn)率計(jì)算方法的缺陷4.加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的途

8、徑第四部分 倉(cāng)儲(chǔ)管理與持續(xù)改進(jìn)送一、物料入庫(kù)交接普遍面臨的問(wèn)題及其解決途徑1、到貨信息預(yù)報(bào)、包裝標(biāo)識(shí)與描述存在的問(wèn)題2、入庫(kù)業(yè)務(wù)操作不規(guī)范問(wèn)題案例分析：某公司供應(yīng)商送貨單上無(wú)訂單號(hào)碼、收貨時(shí)ERP系統(tǒng)無(wú)訂單，憑電話(huà)通知收貨帶來(lái)的問(wèn)題3、供應(yīng)商供貨的時(shí)間、數(shù)量隨意性問(wèn)題4、如何杜絕“問(wèn)題物料”得不到及時(shí)處理的問(wèn)題視頻分析：某企業(yè)通過(guò)定義問(wèn)題物料，設(shè)置待處理標(biāo)識(shí)，確定責(zé)任部門(mén)限期處理的現(xiàn)場(chǎng)視頻分析5、如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)把關(guān)作用的問(wèn)題案例分析：上海納鐵福汽車(chē)傳動(dòng)軸如何倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)如何把好驗(yàn)收關(guān)，為供應(yīng)商考核提供依據(jù)成功案例二、確保物料快速驗(yàn)收的五個(gè)舉措三、物料貨卡與標(biāo)識(shí)設(shè)置1、物料貨卡與標(biāo)識(shí)的作用視頻案例

9、分析：某企業(yè)物料無(wú)標(biāo)識(shí)，遇出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題無(wú)法追溯的教訓(xùn)2、如何根據(jù)物料的不同特點(diǎn)設(shè)置物料狀態(tài)卡、標(biāo)識(shí)卡和儲(chǔ)存卡視頻案例分析：某制造企業(yè)根據(jù)追溯性和批次管理要求，實(shí)行倉(cāng)庫(kù)標(biāo)識(shí)和目視化管理視頻分析四、倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃1、如何根據(jù)儲(chǔ)存貨物的特點(diǎn)，合理設(shè)置貨架、平庫(kù)的比例與布局2、如何進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力規(guī)劃，確保倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的安全和提高庫(kù)位利用率。3、如何根據(jù)物料不同屬性、進(jìn)出頻次、排序要求對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行空間布局（收貨區(qū)、待檢區(qū)、待處理區(qū)、不合格品隔離區(qū)、新項(xiàng)目區(qū)、小件周轉(zhuǎn)區(qū)、小件超市料架區(qū)、溢庫(kù)區(qū)、大件區(qū)、排序區(qū)、返工區(qū)、貴重物品區(qū)、翻箱區(qū)、空箱整理區(qū)設(shè)置）案例分析：上海大眾安吉TNT物料倉(cāng)庫(kù)平面圖分析案例分析：東

10、風(fēng)汽車(chē)工廠(chǎng)物流路線(xiàn)平面圖分析3、如何根據(jù)物料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，設(shè)定A、B、C三種活性狀態(tài)，進(jìn)行儲(chǔ)位視頻案例分析：重慶鈴木汽車(chē)物流中心設(shè)置臨時(shí)庫(kù)位，對(duì)JIT物料就地分揀，減少作業(yè)環(huán)節(jié)視頻五、如何根據(jù) TS16949國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證要求進(jìn)行目視化管理1、如何設(shè)置待檢、合格、不合格、待處理區(qū)域及標(biāo)識(shí)2、如何定義待處理物料（問(wèn)題物料）、規(guī)定問(wèn)題物料處理部門(mén)和處理期限視頻案例分析：某企業(yè)問(wèn)題物料無(wú)標(biāo)識(shí)，倉(cāng)管員跳槽后導(dǎo)致物料狀態(tài)不清、帳目混亂的教訓(xùn)3、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)如何督促相關(guān)部門(mén)及時(shí)處理問(wèn)題物料視頻分析：圣戈班物流部門(mén)對(duì)問(wèn)題物料標(biāo)識(shí)，利用協(xié)調(diào)會(huì)通報(bào)問(wèn)題物料情況，督促相關(guān)部門(mén)及時(shí)處理的成功案例分析4、貨位編號(hào)貨架四號(hào)定位

11、的方法非貨架儲(chǔ)位定位方法在ERP系統(tǒng)管理環(huán)境下，貨位合理規(guī)劃與編號(hào)的方法視頻分析：某企業(yè)針對(duì)系統(tǒng)不支持，利用Excel制作庫(kù)位管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)四號(hào)定位的視頻分析六、倉(cāng)容定額與物料合理儲(chǔ)存1、倉(cāng)容定額的概念2、確定構(gòu)成倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力的三參數(shù)（倉(cāng)庫(kù)“五距”、有效面積、地坪承壓能力和可用高度）視頻分析：某企業(yè)盲目?jī)?chǔ)存導(dǎo)致庫(kù)房漏水、地坪開(kāi)裂的教訓(xùn)視頻分析3、如何不同物料體積、重量、數(shù)量確定物料堆碼的面積和高度七、如何提高庫(kù)位利用率1、倉(cāng)庫(kù)利用率的KPI2、如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)主動(dòng)溝通信息的作用，提高庫(kù)位利用率視頻分析：如何對(duì)JIT、VMI、及出貨頻次確定物料儲(chǔ)存地點(diǎn)，避免重復(fù)搬運(yùn)和實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出的成功案例3、如何根

12、據(jù)產(chǎn)品BOM及的采購(gòu)周期、體積、重量及消耗的特點(diǎn)合理分配庫(kù)位、確定周轉(zhuǎn)率。照片與圖表資料分析：上海采埃汽車(chē)轉(zhuǎn)向器“產(chǎn)量增加三倍，倉(cāng)庫(kù)未增加”成功經(jīng)驗(yàn)八、儲(chǔ)位管理1、通用物料與專(zhuān)用物料儲(chǔ)位分配方法2、如何根據(jù)物料不同特點(diǎn)確定物料儲(chǔ)存地點(diǎn)(五大因素)3、如何實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出、批次管理（四種方法）視頻案例分析：上海通用汽車(chē)物料先進(jìn)先出、批次管理的視頻案例九、物料出庫(kù)作業(yè)管理1、出庫(kù)規(guī)范操作的十大要求2、出庫(kù)操作的八大程序3、退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作工廢、料廢定義與補(bǔ)料處理和退料處理ERP移庫(kù)與按BOM自動(dòng)扣料方式下，報(bào)廢、補(bǔ)料、盤(pán)盈和盤(pán)虧業(yè)務(wù)處理第五部分 如何實(shí)行倉(cāng)儲(chǔ)、配送與線(xiàn)邊物料管理一體化一、為什么要實(shí)

13、行配送制（一）領(lǐng)料制與、發(fā)料制的六大弊?。ǘ┪锪吓渌偷奈宕髢?yōu)越性二、高效物料配送必須解決的具體問(wèn)題1、如何打破部門(mén)界限， 實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)、配送及產(chǎn)線(xiàn)物料管理一體化（倉(cāng)儲(chǔ)、車(chē)間物料管理與配送崗位歸物流部門(mén)統(tǒng)一管理）視頻案例：共享赴日考察日本日產(chǎn)汽車(chē)生產(chǎn)旁線(xiàn)喂料配送案例。2、如何進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)、配送與在線(xiàn)物料管理崗位責(zé)職定位與分工3、如何處理好物流部門(mén)與車(chē)間的關(guān)系案例分析：三一重機(jī)實(shí)行車(chē)間物料與倉(cāng)儲(chǔ)物料管理一體化管理，有效控制在線(xiàn)物料和在制品占用的經(jīng)驗(yàn)介紹三、如何制定物料配送規(guī)劃1、集中儲(chǔ)存區(qū)域、緩沖區(qū)、旁線(xiàn)物料的功能及存量設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)（1）庫(kù)存物料與VMI物料庫(kù)存量的確定（2）如何根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、物料消耗、容器

14、規(guī)格確定旁線(xiàn)物料定額，配送頻次及緩沖區(qū)物料存量。緩沖區(qū)物料存量確定旁線(xiàn)物料存量確定配送批次工位器具容量確定視頻案例分析：長(zhǎng)安鈴木物料倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域、緩沖區(qū)及線(xiàn)邊物料配送規(guī)劃案例分析2、工位器具和料箱設(shè)計(jì)與規(guī)劃工位器具設(shè)計(jì)要求料架設(shè)計(jì)要求與車(chē)間布置方式配送車(chē)輛配備的要求3、同層配送與非同層配送規(guī)劃同層配送的緩沖、檢貨、配送方式非同層緩沖、檢貨、配送方式四、JIT物料與非JIT物料分類(lèi)管理1、JIT物料的概念及物流運(yùn)作程序供應(yīng)商JIT物料到貨與生產(chǎn)計(jì)劃銜接/分裝作業(yè)與生產(chǎn)進(jìn)度銜接視頻案例分析：長(zhǎng)安鈴木汽車(chē)JIT物料配送的成功案例分析2、非JIT物料的概念及物流運(yùn)作程序2、開(kāi)架（超市）物料的概念及其管理要

15、求案例分析：廈門(mén)ABB對(duì)標(biāo)準(zhǔn)件、低值物料實(shí)行超市開(kāi)架式管理的成功案例分析3、VMI（供應(yīng)商寄售）物料的概念及其管理要求五、物料配送的具體運(yùn)作1、揀貨與備貨作業(yè)（1）如何根據(jù)工單確定揀貨方式（2）快速揀貨的三種方法及其適用情況視頻分析：日產(chǎn)汽車(chē)采用電子標(biāo)簽揀貨大幅提高揀貨效率和準(zhǔn)確率視頻共享（3）如何防止揀貨差錯(cuò)視頻分析：某企業(yè)采用先進(jìn)的語(yǔ)音揀貨系統(tǒng)，提高揀貨效率和準(zhǔn)確性視頻2、配送的方式及其運(yùn)作（1）計(jì)劃配送運(yùn)作視頻案例分析：某空調(diào)企業(yè)實(shí)行三箱周轉(zhuǎn)配送運(yùn)作三箱周轉(zhuǎn)配送運(yùn)作實(shí)例。（2）看板配送運(yùn)作視頻案例分析：日本日產(chǎn)汽車(chē)看板管理視頻（3）電子標(biāo)簽看板配送運(yùn)作視頻案例分析：翟光明負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)的上海市

16、教委項(xiàng)目制造業(yè)物流實(shí)訓(xùn)中心“按燈”與電子標(biāo)簽配送系統(tǒng)案例 （4）ERP拉動(dòng)供應(yīng)商JIT排序配送運(yùn)作視頻案例：日本日產(chǎn)汽車(chē)排序生產(chǎn)與排序物流視頻。六、如何解決物料配送中物料差異扯皮的問(wèn)題1、如何解決原包裝缺貨2、如何解決產(chǎn)線(xiàn)缺料扯皮問(wèn)題3、如何解決VMI缺料扯皮問(wèn)題視頻案例分析：某汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)廠(chǎng)如何解決缺料責(zé)任界定的難題案例分析第六部分 物流外包與風(fēng)險(xiǎn)控制一、目前物流公司存在的十大問(wèn)題案例分析：通用五嶺汽車(chē)物流外包后遇到的困惑分析二、企業(yè)物流外包及對(duì)物流公司的要求1、物流外包的概念及內(nèi)容2、物流外包必須考慮的五大關(guān)鍵因素3、物流外包的方式 4、企業(yè)對(duì)物流公司物流管理的期待案例分析：長(zhǎng)安汽車(chē)集團(tuán)與民

17、生物流公司雙贏合作成功案例分析三、物流外包操作程序案例分析：某企業(yè)對(duì)物流公司業(yè)績(jī)考核與物流費(fèi)用支出掛鉤的成功案例分析案例分析：上海安吉TNT物流公司如何為上汽公司零部件企業(yè)提高物流增值服務(wù)的成功案例四、如何與物流公司簽訂物流服務(wù)協(xié)議 案例分析：上海大眾汽車(chē)與TNT物流服務(wù)協(xié)議分析五、物流公司成本構(gòu)成分析與費(fèi)用調(diào)整1、運(yùn)輸成本構(gòu)成與十一項(xiàng)費(fèi)用2、倉(cāng)儲(chǔ)成本構(gòu)成3、配送服務(wù)成本構(gòu)成4、物流公司服務(wù)費(fèi)用計(jì)算四種方式及利弊分析5、物流公司成本構(gòu)成分析量、本、利分析法案例分析：某企業(yè)采用量、本、利分析法，核算運(yùn)輸成本案例分析物流服務(wù)成本構(gòu)成指數(shù)變動(dòng)與價(jià)格調(diào)整分析法案例分析：某企業(yè)跟蹤物流成本變動(dòng)，應(yīng)對(duì)物流

18、公司要求漲價(jià)的策略介紹六、物流公司業(yè)績(jī)考核（KPI）案例分析：上海大眾對(duì)安吉業(yè)績(jī)考核辦法分析講師簡(jiǎn)介 翟老師上海交大碩士，國(guó)家注冊(cè)高級(jí)咨詢(xún)師、現(xiàn)任某外資企業(yè)采購(gòu)物流總監(jiān)，兼任SGS、德國(guó)萊茵TUV、上汽集團(tuán)培訓(xùn)中心首席采購(gòu)供應(yīng)商管理高級(jí)培訓(xùn)師和咨詢(xún)師，根據(jù)ISO-9000、TS16949、GMP質(zhì)量體系的要求，為幾百家著名跨國(guó)公司和世界500強(qiáng)外資企業(yè)（尤其是汽車(chē)、電子、家電、能源）提供包括“采購(gòu)管理實(shí)務(wù)”、“戰(zhàn)略采購(gòu)與成本降低”、“零成本采購(gòu)與談判技巧”、“采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制” 、“庫(kù)存控制與倉(cāng)庫(kù)管理”、“現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與高效配送實(shí)務(wù)”、“工廠(chǎng)內(nèi)部物流管理與控制”、“物流外包與風(fēng)險(xiǎn)控制運(yùn)作實(shí)務(wù)”、

19、“生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）”、“供應(yīng)商管理、開(kāi)發(fā)與評(píng)估操作實(shí)務(wù)”等課程培訓(xùn)和管理咨詢(xún)近二十年，在推進(jìn)外資企業(yè)采購(gòu)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)管理本土化和國(guó)內(nèi)企業(yè)同國(guó)際接軌方面具有非常豐富的培訓(xùn)和咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)制造型企業(yè)采購(gòu)、物流與供應(yīng)鏈及庫(kù)存管理著名專(zhuān)家之一，任07上海市教委“制造企業(yè)物流實(shí)訓(xùn)中心”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，任07年中國(guó)制造業(yè)物流赴日本考察團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)。書(shū)籍有：制造業(yè)物料控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理職業(yè)培訓(xùn)教材、采購(gòu)與供應(yīng)商管理主編。內(nèi)訓(xùn)著名企業(yè)：汽車(chē)、機(jī)車(chē)制造：華晨寶馬、通用五菱汽車(chē)、江淮汽車(chē)、起亞汽車(chē)、比亞迪汽車(chē)、重慶長(zhǎng)安汽車(chē)、重慶長(zhǎng)安鈴木汽車(chē)、北京奔馳汽車(chē)、奇瑞汽車(chē)、東風(fēng)日產(chǎn)汽車(chē)、鄭州日產(chǎn)、上海大眾汽車(chē)、上海通

20、用汽車(chē)、一汽集團(tuán)、柳州（東風(fēng)）汽車(chē)、宇通客車(chē)、五菱發(fā)動(dòng)機(jī)、廣本發(fā)動(dòng)機(jī)、上海大眾發(fā)動(dòng)機(jī)、襄樊東風(fēng)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、上海康明斯、一汽大眾發(fā)動(dòng)機(jī)、秦皇島旭硝子汽車(chē)玻璃、上海耀華玻璃、上海制動(dòng)系統(tǒng)、寧波天合汽車(chē)、上海納鐵福轉(zhuǎn)動(dòng)軸、上海采埃孚汽車(chē)轉(zhuǎn)向器、成都艾特航空、上海延鋒偉世通汽車(chē)內(nèi)飾件、重慶李爾汽車(chē)內(nèi)飾件、南車(chē)集團(tuán)四川資陽(yáng)機(jī)車(chē)、株州電力機(jī)車(chē)、株州時(shí)代集團(tuán)、青島龐巴迪機(jī)車(chē)、美國(guó)西屋（中國(guó)）、阿爾斯通（天津）等。移動(dòng)電信、電力：西藏自治區(qū)移動(dòng)、廣東省移動(dòng)、廣西省移動(dòng)、海南省移動(dòng)、江蘇省移動(dòng)、天津市移動(dòng)、順德移動(dòng)、佛山移動(dòng)通訊、四川遂寧移動(dòng)、湛江移動(dòng)、南通電信、四川電信、東軟飛利普、廣東北電、諾基亞通訊設(shè)備、上海阿爾卡特-貝爾、湛江電力、文城國(guó)家電網(wǎng)、大亞灣核電站、秦山核電站電子、IT：東莞科泰電子、廣東德賽電子、住友電工（上海）、亞星電子、