中級工程師人個專業(yè)技術(shù)工作計劃總結(jié)

1、.wd.wd.wd.人個專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)本人2011年6月畢業(yè)于廣*學校*專業(yè)，于2011年7月正式就職于*公司，并在分公司工程部擔任專業(yè)施工員一職。2012年8月通過*考核認定，并被評為給水排水施工助理工程師。從畢業(yè)到現(xiàn)在已將近四年時間，回首過去，現(xiàn)對本人的工作經(jīng)歷總結(jié)如下：2011年7月至2013年12月，本人一直在*工程部擔任水暖施工員，該工程總建筑面積約146258 m2，總用地面積12335 m2，其中地下四層，有三棟塔樓，兩棟為辦公樓，分別為32層自編號1#樓和30層，一棟為25層的公寓，機電工程總造價5514萬，后期1#樓機電改造增加工程總造價為870萬。在本工程，我主要從事給排

2、水及消防水系統(tǒng)設備安裝的施工管理工作。在此過程中，我根據(jù)圖紙，結(jié)合現(xiàn)場，對一些管線密集的地方進展管線平衡深化設計，使現(xiàn)場符合消防要求并做到布線整齊美觀。此外，還專門針對消防泵房、生活泵房等設備房進展管線優(yōu)化，從設備根基的定位到管線的排布，我都畫了相應的大樣及剖面圖，管道支架的設置位置以及制作樣式也都對應地畫了大樣，指引工人施工。*廣場施工到2012年12月，其中1#樓已售予*公司，在*進駐并對1#樓進展裝修改造的大前提下，工程部全員配合公司經(jīng)營部，經(jīng)過努力，我司順利承接下*廣場1號樓機電改造工程，而我主要負責管理*廣場1#樓通風與空調(diào)設備末端的改造及安裝。此次改造工程工期較短，而且由于是配合裝

3、修施工，穿插作業(yè)明顯，作業(yè)工種較多，對改造施工增加了一定的難度。而根據(jù)工程的節(jié)點，2013年810月份是空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試的頂峰期，為此編制了專項空調(diào)調(diào)試方案。由于本工程的未端設備及管線均為配合裝修進展二次改造和安裝，有很多管道出現(xiàn)翻彎，導致調(diào)試難度加大。而且調(diào)試時，工程永久用電并未接入正常使用，但為了急甲方之所急，我建議業(yè)主采用本工程發(fā)電機設備作為臨時供電設施，接入空調(diào)主機控制柜用于整個空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)試，最終經(jīng)業(yè)主同意并實施。在調(diào)試的過程中，從開發(fā)電機送電到每臺未端設備供冷送風，我都全程參與。其中在調(diào)試32層的未端風機盤管時，由于當時只能開啟一臺空調(diào)主機和對應的冷凍泵及冷卻泵，系統(tǒng)揚程缺乏，但發(fā)電機

4、又缺乏以帶動多一組水泵運行，經(jīng)過分析，決定臨時將系統(tǒng)主閥門開啟度減小，以爭取盡快完成空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)試。經(jīng)過努力，工程部抑制了困難，順利地完成調(diào)試，將一個運行良好的空調(diào)系統(tǒng)移交給業(yè)主。另外，在參與空調(diào)水系統(tǒng)的調(diào)試期間，我結(jié)合本工程出現(xiàn)的各種實際情況及參考了其他工程出現(xiàn)的一些調(diào)試問題，我編寫了?*?的論文，并成功發(fā)表到國家級期刊。2013年12月至2015年4月，我在*工程部擔任施工員。該工程總建筑面積約26萬平方米，總造價約2.08億元，由于工程造價較高，工程組織架構(gòu)完善，人員配置齊全，而我更側(cè)重的工作是對工程資料的記錄與完善，確保工程竣工時，畫竣工圖有依有據(jù)，工程簽證有圖可查有理可依。從早期的圖

5、紙會審到安裝施工，對施工過程中接到的設計變更或是業(yè)主口頭指令修改等，一并及時做好記錄，完善相應的工程資料，并形成多方簽名蓋章的依據(jù)。本工程邊設計邊施工，工程變動頻繁，設計變更、工程洽商多。而設計變更、工程洽商直接影響到施工進展、工程結(jié)算。如果因為變更、洽商傳不及時而造成經(jīng)濟損失，那么整個工程部的辛苦工作便失去了意義。因此，我都會及時地收集并把變更、洽商發(fā)放到工程部相關人員手中，并由技術(shù)人員在第一時間內(nèi)以交底形式傳到達施工最前線的施工隊，而當變更工作完成時，又及時地跟進后期的簽證事項，確保每項變更的時效性。另外根據(jù)現(xiàn)場施工進度，配合過程進度款申請需求，同步做好工程施工過程資料，特別是對隱蔽驗收記

6、錄和管道試驗記錄等資料，及時收集整理，發(fā)現(xiàn)問題及時反響給相關的施工進展協(xié)調(diào)。定期資料整改，再次資料核查。并建設了工程資料臺賬，及時跟進完善資料，嚴格按照省統(tǒng)表要求整理歸檔。該工程榮獲廣東省建設工程安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地,全國建筑業(yè)企業(yè)創(chuàng)立農(nóng)民工業(yè)余學校示范工程部。2015年4月開場，我服從公司安排，被調(diào)到*工程部擔任給排水施工員，從事該工程的給排水及消防系統(tǒng)的全面施工與管理工作。該工程的建筑面積約為54566m2，工程造價約7388萬元，定位為五星級酒店，對管線的空間布置及施工技術(shù)要求較高。目前該工程仍在建設。在各個工程部工作的期間，我積極地向工人師傅們學習有關的施工技巧，并通過請教老一

7、輩施工員、工程經(jīng)理以及通過自己的觀察實踐，認真歸納總結(jié)，得出下面幾點關于現(xiàn)場的施工管理和任務安排的心得體會：施工技術(shù)資料嚴格受控。施工技術(shù)資料是指導正確、標準、科學施工的文件，以及工程變更情況的正式文件，而且變更、洽商、圖紙會審要經(jīng)過設計、建設單位簽字， 施組、方案要經(jīng)過公司級審批，交底要施工隊簽認。一旦遇到工程糾紛或其它特殊情況，此類情況是 解決糾紛的最 基本、最重要的資料，因此，對此類資料要嚴加管理，一般不外借，謹防喪失，不得不借時，執(zhí)行嚴格的借閱登記制度。對施工圖紙銘記于心。在施工的過程中，嚴格要求按照圖紙施工，做為施工管理人員，在施工現(xiàn)場，由于各方面因素的影響，不可能做到時時都帶著施工

8、圖紙，但是工程技術(shù)問題卻可能隨時發(fā)生，要及時解決問題，確保工程進度，這就要求我們對施工圖紙要非常熟悉。熟悉現(xiàn)場施工環(huán)境?，F(xiàn)場施工，有著很多的不確定因素，施工環(huán)境每天都在發(fā)生變化，施工作業(yè)面也在變，施工機具施工人員等也都可能出現(xiàn)變化。因此，堅持每天到工地現(xiàn)場巡查，確保各個施工作業(yè)面的環(huán)境變化不影響施工作業(yè)，或是將影響降到最低。把握工程進度。這就要求施工管理人員要抽取出準確的工程量，制定出準確的材料方案，并對材料的實時使用情況要大概了解。在日常的施工管理中，應及時的根據(jù)實際施工需要調(diào)整材料進貨量。既要保證在施工過程有充足的材料及機具供班組使用，又要合理的控制庫存量，防止材料積壓。同時在對班組的限額

9、領料單的下達要合理，積極推廣新技術(shù)，標準材料使用，以期在保證工程質(zhì)量的同時可以將材料的損耗減到最小，節(jié)約成本。把握工程進度，特別是節(jié)點工期的控制，是整個工程竣工關鍵。同時，也要求專業(yè)施工人員要及時制定編寫施工方案，明確的施工方法，標準的施工工藝要求，是工程有序進展的保證。豐富施工安全知識。施工管理人員的職責不僅僅是負責生產(chǎn)技術(shù)與管理，安全管理也是一項非常重要的任務。雖然施工現(xiàn)場都有專職安全員，但是安全員本身人力有限，不可能兼顧到施工現(xiàn)場的各個作業(yè)面，所以，積極配合的質(zhì)安員做好三級教育及安全宣傳工作，并針對不同工種在不同情況、不同部位時可能遇到的安全問題應有所預見，對他們進展專項的安全技術(shù)交底。施工管理人員配合好安全員做好現(xiàn)場工人的安全教育與安全生產(chǎn)管理是非常迫切的任務。善于溝通。施工管理最終是通過交流實現(xiàn)的。在施工現(xiàn)場，施工單位往往不止一家，現(xiàn)場