2021年二級建造師《建筑實(shí)務(wù)》案例專項突破（十四）

1、Word文檔 2021年二級建造師建筑實(shí)務(wù)案例專項突破（十四） 案例十四(合同管理、綜合單價) 背景資料：某新建住宅樓工程，建筑面積43200，磚混結(jié)構(gòu)。建設(shè)單位自行編制了招標(biāo)工程量清單等招標(biāo)文件，其中部分條款內(nèi)容為：本工程實(shí)行施工總承包模式：承包范圍為土建、水電安裝、內(nèi)外裝修及室外道路和小區(qū)園林景觀;施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格;工程款按每月完成工作量的80%支付;質(zhì)量保證金為實(shí)際總價的5%，竣工結(jié)算時扣留;招標(biāo)掌握價為25000萬元;工期自2021年7月1日起至2021年9月30日止，15個月。某施工總承包單位按市場價格計算為25200萬元，為確保中標(biāo)，最終以23500萬元作為投標(biāo)價，經(jīng)公開招投標(biāo)，

2、該總承包單位中標(biāo)，雙方簽訂了工程施工總承包合同A，并上報建設(shè)行政主管部門，建設(shè)單位因資金緊急，提出工程款支付比例修改為按每月完成工作量的70%支付，并提出今后在同等條件下該施工總承包單位可以優(yōu)先中標(biāo)的條件。施工總承包單位同意了建設(shè)單位這一要求，雙方據(jù)此重新簽訂了施工總承包合同B，商定照此執(zhí)行。施工總承包單位組建了項目經(jīng)理部，于2021年6月20日進(jìn)場進(jìn)行施工預(yù)備，進(jìn)場7天內(nèi)，建設(shè)單位組織設(shè)計，監(jiān)理等單位共同完成了圖紙會審工作，相關(guān)方提出并會簽了看法，項目經(jīng)理部進(jìn)行了圖紙交底工作。內(nèi)裝修施工時，項目經(jīng)理部發(fā)覺建設(shè)單位供應(yīng)的工程量清單中未包括一層公共區(qū)域石材地面，新鋪貼面積為600，因招標(biāo)工程量清

3、單中沒有類似子目，于是項目經(jīng)理部根據(jù)市場價格體系重新組價，綜合單價為1200元/,現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)報價浮動率對綜合單價進(jìn)行了審批，雙方確認(rèn)后后上報建設(shè)單位。2021年9月30日工程通過竣工驗收，建設(shè)單位根據(jù)相關(guān)規(guī)定，提交了工程竣工驗收備案表，工程竣工驗收報告、人防及消防單位出具的，并獲得規(guī)劃、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件，在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門完成了相關(guān)備案工作。問題：1.雙方簽訂合同的行為是否違法?雙方簽訂的哪份合同有效?施工單位遇到此類現(xiàn)象時，需要把握哪些關(guān)鍵點(diǎn)?2.工程圖紙會審還應(yīng)有哪些單位參與?項目經(jīng)理部進(jìn)行圖紙交底工作的目的是什么?3.項目經(jīng)理部制定項目成本方案的依據(jù)有哪些?4.招

4、標(biāo)單位應(yīng)對哪些招標(biāo)工程量清單總體要求負(fù)責(zé)?除工程量清單漏項外，還應(yīng)有哪些狀況允許調(diào)整招標(biāo)工程量清單所列工程量?依據(jù)報價浮動率調(diào)整計算一層公共區(qū)域樓地面面層的綜合單價(單價：元/)及總價(單位：萬元，保留小數(shù)點(diǎn)后兩位)分別是多少?5.在本項目的竣工驗收備案工作中，施工總承包單位還要向建設(shè)單位提交哪些文件?【參考答案】1.雙方簽訂合同行為違法。雙方簽訂的合同A有效。施工單位遇到此類問題時，應(yīng)把握關(guān)于工期、質(zhì)量、造價的商定是否符合招標(biāo)、中標(biāo)文件;還應(yīng)把握對工程進(jìn)度撥款和竣工結(jié)算程序是否與招、中標(biāo)文件相悖。2.工程圖紙會審還應(yīng)有設(shè)計單位、施工單位參與。項目經(jīng)理部進(jìn)行圖紙交底的目的是：1)明確存在重大質(zhì)

5、量風(fēng)險源的關(guān)鍵部位或工序，提出風(fēng)險掌握要求或工作建議;2)使詳細(xì)的作業(yè)者和管理者明確方案的意圖和要求，把握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其實(shí)現(xiàn)的程序與方法;3)在質(zhì)量活動的實(shí)施過程中，則要求嚴(yán)格執(zhí)行方案的行動方案,規(guī)范行為,把質(zhì)量管理方案的各項規(guī)定和支配落實(shí)到詳細(xì)的資源配置和作業(yè)技術(shù)活動中去。3.項目經(jīng)理部制定成本方案的依據(jù)包括：(1)合同文件;(2)項目管理實(shí)施規(guī)劃;(3)可研報告和相關(guān)設(shè)計文件;(4)市場價格信息;(5)相關(guān)定額;(6)類似項目的成本資料。4.招標(biāo)單位應(yīng)對工程量清單的完整性和精確性負(fù)責(zé)。除工程量清單漏項外，工程變更、工程量偏差、也可以調(diào)整清單所列工程量。報價浮動率為L=(1-中標(biāo)價/招標(biāo)掌握價)x100%=(1-23500/25000)100%=6%故：一樓公共區(qū)域樓地面面層綜合單價為1200(1-L)=112