企業(yè)資源計(jì)劃復(fù)習(xí)

1、企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）原理與實(shí)踐1、生產(chǎn)類型面向訂單設(shè)計(jì)（Engineer To Order, ETO；面向訂單設(shè)計(jì)以工程項(xiàng)目來(lái)組織生產(chǎn)，適用于復(fù)雜結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的生產(chǎn)。接收到訂單以 后首先要進(jìn)行產(chǎn)品的工程設(shè)計(jì)，有相當(dāng)大程度的客戶化定制或獨(dú)一無(wú)二的設(shè)計(jì)，每 一訂單會(huì)產(chǎn)生一套新的工件號(hào)、BOM、工藝路線。生產(chǎn)特征訂單交貨周期長(zhǎng)，成本控制難度大，庫(kù)存基本沒(méi)有積壓但報(bào)廢率高；BOM并不固定，版本更新迅速；采購(gòu)周期長(zhǎng)短均有，制造周期相對(duì)較長(zhǎng)。是典型行業(yè)有造船、鍋爐、電梯等 大型設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)。面向訂單裝配（Assemble To Order, ATO）面向訂單裝配的企業(yè)通常先設(shè)計(jì)、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)零部件，當(dāng)接到客戶訂

2、單后，按照客戶 要求再進(jìn)行組裝，利用這一生產(chǎn)方式可縮短按訂單生產(chǎn)定制化產(chǎn)品的交貨周期。生產(chǎn)特征客戶相對(duì)少而穩(wěn)定，預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性高；總裝作業(yè)計(jì)劃較為可控，但是變化非常頻繁，同時(shí)配件作業(yè)計(jì)劃和加工計(jì)劃 難度大；材料存貨和車間庫(kù)存偏高；典型行業(yè)有計(jì)算機(jī)、變壓器等機(jī)電和家具行業(yè)。生產(chǎn)問(wèn)題：產(chǎn)品配置方法面向訂單制造（Made To Order, MTO；在接收到客戶訂單時(shí)才開(kāi)始制定生產(chǎn)計(jì)劃，安排物料采購(gòu)，按照訂單的設(shè)計(jì)要求進(jìn) 行生產(chǎn)準(zhǔn)備，生產(chǎn)計(jì)劃依賴于客戶的訂單。生產(chǎn)特征客戶相對(duì)少，預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性高，訂單相對(duì)穩(wěn)定，交貨期長(zhǎng)，交貨壓力非常大，生產(chǎn)彈性完全由訂單決定，材料存貨和成品存貨及車間庫(kù)存合理，是這種類型企業(yè)

3、的特征。典型行業(yè)有包裝機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備企業(yè)。生產(chǎn)問(wèn)題：縮短交貨期面向庫(kù)存生產(chǎn)（Made To Stock, MTS）；面向庫(kù)存生產(chǎn)的企業(yè)在接到訂單之前就已經(jīng)開(kāi)始生產(chǎn)，生產(chǎn)計(jì)劃依賴于對(duì)市場(chǎng)的分 析與預(yù)測(cè)。客戶訂單抵達(dá)后，直接從倉(cāng)庫(kù)出貨。生產(chǎn)特征大眾化的產(chǎn)品，客戶可以從零售商或分銷商那里購(gòu)買(mǎi)相應(yīng)的產(chǎn)品。預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性低，訂單不穩(wěn)定交貨期短，明顯的季節(jié)性（淡旺季），生產(chǎn)彈性大，材料存貨、成品存貨及 車間庫(kù)存偏大典型行業(yè)有啤酒、日用消費(fèi)品行業(yè)。生產(chǎn)問(wèn)題：庫(kù)存2、企業(yè)資源計(jì)劃ERP是對(duì)物流、資金流和信息流3種資源進(jìn)行全面集成管理的信息系統(tǒng)，是建立在 信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面地集成了企

4、業(yè)的所有資源信 息，并為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺(tái)。ERP第一個(gè)字母E（enterprise）:是企業(yè)的意思，首先對(duì)企業(yè)的內(nèi)涵要有一個(gè)清晰的 認(rèn)識(shí)。ERP不是管理功能的簡(jiǎn)單組合，而是從企業(yè)的整體利益出發(fā)，為企業(yè)和全局 目標(biāo)服務(wù)的，應(yīng)用信息技術(shù)平臺(tái)構(gòu)造起來(lái)的一套全新的管理方法和管理模式， 它是各項(xiàng)管理功能按照ERP理念和思想的有機(jī)集成，不是一般傳統(tǒng)意義的管 理業(yè)務(wù)電子化。ERP第二個(gè)字母R（resource）:代表資源，資源對(duì)于企業(yè)而言有兩個(gè)最基本的特征：企業(yè)獲得資源是要付出代價(jià)而且是有限的；企業(yè)在利用資源的過(guò)程中，資源是運(yùn)動(dòng)和變化的，運(yùn)動(dòng)和變化是有規(guī)律的，

5、 并且按照企業(yè)的要求來(lái)進(jìn)行，這就是說(shuō)資源的有效利用和合理配置是企業(yè)的 核心任務(wù)。資源:人、工具、料，資源的價(jià)值體現(xiàn)是資金物流：物流是基礎(chǔ)，物流過(guò)程是企業(yè)最重要的價(jià)值鏈和增值過(guò)程。信息：資源的運(yùn)動(dòng)和變化是通過(guò)數(shù)據(jù)和信息來(lái)反映的。第三個(gè)字母P（planning）是代表計(jì)劃，這是ERP理念中和思想中最核心的部分：計(jì)劃是指在企業(yè)整體層面上的而不是局部或某個(gè)別部門(mén)的計(jì)劃；計(jì)劃是有依據(jù)的：資源的運(yùn)動(dòng)變化規(guī)律市場(chǎng)需求企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理3、ERP發(fā)展的五個(gè)階段訂貨點(diǎn)法MRP閉環(huán)MRPMRPIIERP4、MRPII系統(tǒng)特點(diǎn)：計(jì)劃的一貫性與可行性管理的系統(tǒng)性數(shù)據(jù)共享性動(dòng)態(tài)應(yīng)變性模擬預(yù)見(jiàn)性物流、資金流的統(tǒng)一5、ERP

6、同MRPII的主要區(qū)別a）在資源管理范圍方面的差別：供應(yīng)鏈b）在生產(chǎn)方式管理方面的差別：混合模式c）在管理功能方面的差別：內(nèi)外物流d）在事務(wù)處理控制方面的差別：事前的計(jì)劃能力事中的控制能力事后的反饋能力iv. 關(guān)鍵問(wèn)題的實(shí)時(shí)分析能力e）在跨國(guó)（或地區(qū)）經(jīng)營(yíng)事務(wù)處理方面的差別f）在計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)方面的差別：C/S、B/SERP的演變背景及核心理論企立至專蒙退向英前向閡系秘主武廿發(fā)可點(diǎn)應(yīng)用理論曲世圮機(jī)隼代m場(chǎng)競(jìng)號(hào)加 屈.計(jì) 機(jī)控 木飛途產(chǎn)、供-銷脂力.建裂降嘗成本.手工訂貨段由定訂貨時(shí)間和 當(dāng)量.崇決 物料不直套時(shí)殷式hiRP.將告料訂貨 時(shí)間皺入+HL范目至存管3S,主生產(chǎn)I X-rrrj

7、二TTSr TtTZ蝮g、BOM. ffif：標(biāo)洋姍紀(jì) 聞年代混有考更心現(xiàn)有生產(chǎn)惟 力.城使商主際、 人工芫就革間作業(yè)計(jì) U.鐐障能力廿戈賣(mài) 趣改時(shí)閆遍 帝.銷、產(chǎn)、 堂協(xié)同適作. 或時(shí)反饋閉KTMRP.將設(shè)備、人員 的產(chǎn)惟乾人計(jì)至:岌國(guó)旌力吒聰平度、=產(chǎn)和忍主 行PDCA誦評(píng)姍紀(jì)8C隼代覽金流與擊流命商專壓. 冬手案綻泓；乏斷系. X、時(shí) 物豪統(tǒng)間洼 突很翌賣(mài)現(xiàn).乩土丁丑下姑 邕產(chǎn)岳H詁 墨棗耍=曲 一住化言理 存系.尉務(wù)hiRPIt.喜苦費(fèi)、射務(wù)入K范目系統(tǒng)墟成拄京、管 理金比由 淺號(hào)理和決 寅模型她紀(jì)死年代今受冷r化.時(shí)代即尋技奇色止迎埋王點(diǎn).i 應(yīng)口曷環(huán)嫌的登化5魚(yú)甘*疝目為 利用供座

8、室 二色遂沮.EO.瞧戶冀、供應(yīng) 奇割適遂深作為H 內(nèi)部制造泛動(dòng)的計(jì)劃 時(shí)象供應(yīng)境與理、地克 丑始、U務(wù) 流韋里巨沮、 精菖M聲6、7、ERP的制勝絕技相關(guān)需求、時(shí)間分割（及時(shí)區(qū)和時(shí)界）、能力平衡（多層次）8、提前期提前期:指某一工作的工作時(shí)間周期，即從工作開(kāi)始到工作結(jié)束的這段時(shí)間周期。提前期的作用a）生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期：是從生產(chǎn)計(jì)劃開(kāi)始到生產(chǎn)準(zhǔn)備完成的時(shí)間段；b）采購(gòu)提前期：采購(gòu)訂單下達(dá)到物料完工入庫(kù)的全部時(shí)間；8、計(jì)劃展望期計(jì)劃展望期:生產(chǎn)計(jì)劃所覆蓋的時(shí)間范圍，即計(jì)劃的時(shí)間跨度。計(jì)劃展望期應(yīng)大于產(chǎn)品的總提前期，許多企業(yè)以月、季度等為計(jì)劃展望期的時(shí)間跨 度。不同產(chǎn)品設(shè)置不同的計(jì)劃展望期9、安全庫(kù)

9、存：是為了應(yīng)付意外事故發(fā)生、保證生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行而設(shè)置的物料庫(kù)存水平。10、預(yù)測(cè)分類按預(yù)測(cè)范圍a）宏觀市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)是從全社會(huì)商品銷售或社會(huì)消費(fèi)品零售的角度，對(duì)未來(lái)一定時(shí)期 的市場(chǎng)需求總量的預(yù)測(cè)。b）行業(yè)需求預(yù)測(cè)是指對(duì)一定市場(chǎng)上某類產(chǎn)品總需求水平的預(yù)測(cè)。c）企業(yè)需求預(yù)測(cè)是企業(yè)從合理組織商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā)，對(duì)未來(lái)一定時(shí)期具體 市場(chǎng)對(duì)某類或某種產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)量的推測(cè)和估計(jì)。d）行業(yè)需求預(yù)測(cè)和企業(yè)需求預(yù)測(cè)都屬于微觀預(yù)測(cè)。按時(shí)間e）長(zhǎng)期預(yù)測(cè)：工廠擴(kuò)展、機(jī)器設(shè)備，5年或更早f）中期預(yù)測(cè)：設(shè)備、資金或較長(zhǎng)提前期的物料，1至2年g）短期預(yù)測(cè)：米購(gòu)件、自制件或委外件，3至6個(gè)月h）近期預(yù)測(cè)：每周或每日的采購(gòu)、生產(chǎn)

10、進(jìn)度與庫(kù)存分配按方式i）定性預(yù)測(cè)：調(diào)查研究法、德?tīng)柗欠椒?、歷史類比法、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法等j）定量預(yù)測(cè)：時(shí)間序列分析法、因果回歸法等11、ERP的層次（宏觀、微觀）ERP計(jì)劃層次主計(jì)劃宏觀計(jì)劃 微觀計(jì)劃L1經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 生產(chǎn)規(guī)劃IL2資源需求計(jì)劃中生產(chǎn)計(jì)劃L3粗能力計(jì)劃廣物料需求計(jì)劃L4能力求計(jì)劃豐間/采購(gòu)作業(yè)12、時(shí)區(qū)與時(shí)界需求時(shí)界（Demand Time Fence, DTF）, 一般與產(chǎn)品的總裝提前期一致，可以稍大于總裝提前 期，以提醒計(jì)劃人員，早于這個(gè)時(shí)界的計(jì)劃訂單已經(jīng)在進(jìn)行最后的總裝，除非情況緊急，不 能改變這個(gè)時(shí)期內(nèi)的計(jì)劃。計(jì)劃時(shí)界（Planned Time Fence, PTF），一般與產(chǎn)品

11、的累計(jì)提前期一致，可以稍大于產(chǎn)品的累 計(jì)提前期，它提醒計(jì)劃人員，在這個(gè)時(shí)界與需求時(shí)界之間的某些采購(gòu)計(jì)劃或生產(chǎn)計(jì)劃已經(jīng)開(kāi) 始執(zhí)行，資金已經(jīng)投入，資源已經(jīng)開(kāi)始消耗，在這個(gè)時(shí)間范圍的主生產(chǎn)計(jì)劃的修改只能由計(jì) 劃員來(lái)控制。MRP計(jì)劃展望期中的需求時(shí)界與計(jì)劃時(shí)界將整個(gè)計(jì)劃展望期劃分為了 3個(gè)部分，這三個(gè)時(shí)間區(qū)間即所謂的時(shí)區(qū)，分別為需求時(shí)區(qū)、計(jì)劃時(shí)區(qū)和預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)。1）需求時(shí)區(qū) 13、物料需求計(jì)劃（Material Requirement Planning,簡(jiǎn)稱為MRP）是對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃的各個(gè)項(xiàng) 目所需的全部制造件和全部采購(gòu)件的數(shù)量需求計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃。2）計(jì)劃時(shí)區(qū)3） 預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)需求區(qū)間：實(shí)際訂單需求計(jì)劃區(qū)間

12、：預(yù)測(cè)與訂單需求中的大者預(yù)測(cè)區(qū)間：預(yù)測(cè)量13、工作中心（Working Center, WC）14、 是企業(yè)直接的生產(chǎn)加工單元，是一組機(jī)器設(shè)備、人等生產(chǎn)資源的總稱。一個(gè)工作中 心可以是由一臺(tái)或者多臺(tái)能力相近或相同、功能相同的機(jī)器設(shè)備組成，也可以由一個(gè)或者多 個(gè)直接生產(chǎn)人員組成。15、工藝路線主要說(shuō)明物料實(shí)際加工和裝配的工序順序、每道工序使用的工作中心，各 項(xiàng)時(shí)間定額（如：準(zhǔn)備時(shí)間、加工時(shí)間和傳送時(shí)間，傳送時(shí)間包括排隊(duì)時(shí)間與等待時(shí)間）， 及外協(xié)工序的時(shí)間和費(fèi)用。16、工藝路線的作用：用于能力需求計(jì)劃的分析計(jì)算與平衡各個(gè)工作中心的能力?？捎糜谟?jì) 算自制件的生產(chǎn)提前期。用于下達(dá)車間作業(yè)計(jì)劃。用于計(jì)算

13、加工成本。對(duì)在制品的生產(chǎn)過(guò)程 進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控。17、常用的確定訂貨批量的方法：固定訂貨批量法經(jīng)濟(jì)訂貨批量法按需訂貨批量法固定周期法固定訂貨批量法（Fixed Order Quantity）12454050 17020406050330411n如0計(jì)劃訂H蜒皿10010000經(jīng)濟(jì)訂貨批量法（Economics Order QuantityEOQ）假定例中的時(shí)區(qū)單位是月，并假定各種有關(guān)的費(fèi) 用數(shù)據(jù)如下：.， S=l。年需求量可從9個(gè)月的需求量推算出來(lái)：&=號(hào) C=125求得，R=440 1 = 0.11EOQ=陛第 IC I 0 1 1 + 1251343679毛倍求_J04Q6050偵10020

14、108050304Q0土 已知二某產(chǎn)品的年需求最為5000臺(tái)，訂購(gòu)成本為5元次，.年存儲(chǔ)成本為1.25元/臺(tái)，中 價(jià)為25元,提前期為5天，川葬經(jīng)濟(jì)訂貨批常、訂貨點(diǎn)和年總成本。（ID分）3一已知:某產(chǎn)|牯的年需求量為臺(tái)，訂購(gòu)成本為5元次，年存儲(chǔ)成本為1.25元/臺(tái),單 價(jià)為12.5 m 提前期為5大，計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量、訂貨點(diǎn).（10分） 解：根據(jù)題點(diǎn)：C = 5元次.R=5000臺(tái)）年1 H= 1.25元/臺(tái)，P= 12.5元/臺(tái) 訂貨點(diǎn) ROP=R （LT） = SOOD* 7/365= 95.$*臺(tái)），取整 96 們經(jīng)濟(jì)訂貨批量Q.=200臺(tái)按需訂貨批量法(LotForLot)常用于價(jià)值較

15、高和需求極不連續(xù)的外購(gòu)件及制造件174g.67毛需求40?D*0204060504050702040504050TO204050固定周期法(FixedPetiodRequirenietits)時(shí)R23456-9毛時(shí)4050702040計(jì)劃訂貨M96901503攤18、庫(kù)存的作用維持銷售產(chǎn)品的穩(wěn)定維持生產(chǎn)的穩(wěn)定平衡企業(yè)物流平衡流通資金的占用應(yīng)對(duì)不確定因素19、高庫(kù)存水平帶來(lái)的問(wèn)題占用企業(yè)大量資金，增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算題面向庫(kù)存生產(chǎn)MTS-平均法例：假設(shè)一個(gè)生產(chǎn)兒童推車的工廠編制生產(chǎn)規(guī)劃，計(jì)劃展望期為一年，按月劃分時(shí)區(qū)，年末 庫(kù)存目標(biāo)是100輛，當(dāng)前

16、實(shí)際庫(kù)存量為500輛，拖欠訂單數(shù)量是300輛。兒童推車的年預(yù) 測(cè)銷售量是1200輛。 把年預(yù)測(cè)銷售量1200輛按月平均分布，每月為100輛。計(jì)算期初庫(kù)存期初庫(kù)存=當(dāng)前庫(kù)存一拖欠訂單=500-300=200輛計(jì)算庫(kù)存變化庫(kù)存變化=目標(biāo)庫(kù)存-期初庫(kù)存-100-200=(-100)輛(庫(kù)存減少)計(jì)算總生產(chǎn)需求總生產(chǎn)需求=預(yù)測(cè)數(shù)量+庫(kù)存變化=1200+(-100)=1100輛(5)把總生產(chǎn)需求量按時(shí)間段分配在整個(gè)計(jì)劃展望期內(nèi)，所得到的生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿如表 4-2所示。月份月3月3月4月sn&月?月明明10月H月1明銷售西測(cè)100IW0Ci100ICC(&皿100碩皿期初庫(kù)存詼計(jì)庫(kù)存1?1stHU13D

17、11010010D順生產(chǎn)麒1卿卿00帥如皿第K+1時(shí)段的預(yù)計(jì)庫(kù)存=第K時(shí)段的預(yù)計(jì)庫(kù)存+第K+1時(shí)段的生產(chǎn)規(guī)劃量-第K+1時(shí)段第0時(shí)段的預(yù)計(jì)庫(kù)存=期初庫(kù)存練1：某公司生產(chǎn)自行車，現(xiàn)編制PP，計(jì)劃展望期是1年，按月劃分時(shí)區(qū)。自行車的年預(yù)測(cè) 銷售量為3600輛，當(dāng)前庫(kù)存為700輛，年末庫(kù)存目標(biāo)是200輛，拖欠訂單數(shù)量是400輛， 請(qǐng)編制其PPS初稿。（1）把年預(yù)測(cè)銷售量3600輛按月平均分布，每月為3600/12=300輛（2）計(jì)算期初庫(kù)存期初庫(kù)存=當(dāng)前庫(kù)存水平-拖欠訂貨數(shù)=700-400=300輛（3）計(jì)算庫(kù)存水平的變化庫(kù)存變化=目標(biāo)庫(kù)存-期初庫(kù)存=200-300=-100輛（庫(kù)存減少）（4）計(jì)算

18、總生產(chǎn)需求量總生產(chǎn)需求量=預(yù)測(cè)數(shù)量+庫(kù)存改變量=3600-100=3500輛（5）把總生產(chǎn)需求量按時(shí)間段分布在整個(gè)展望期上，分配時(shí)按均衡生產(chǎn)率的原則，其中110 月均為290輛，1112月為300輛。月份123456銷售預(yù)測(cè)1300300300303300300產(chǎn)地.三加290290290290290290計(jì)存初機(jī)。預(yù)庫(kù)期云明29。28027026025024Q789101112全年30030030030030030036002902902902903003003500230220210200200200目標(biāo)庫(kù)存200面向訂單生產(chǎn)MTO例：假設(shè)一個(gè)生產(chǎn)兒童推車的工廠編制生產(chǎn)規(guī)劃，計(jì)劃展望期為一

19、年，按月劃分時(shí)段，年末 未完成訂單數(shù)量為300輛，當(dāng)前未完成訂單量為420輛，年預(yù)測(cè)銷售量為1200輛。 把年預(yù)測(cè)銷售量1200輛按月平均分布，每月為100輛。（2）計(jì)算未完成訂單的改變量拖欠訂貨數(shù)變化=期末目標(biāo)拖欠訂貨數(shù)-當(dāng)前拖欠訂貨數(shù)=300-420=（-120）輛（未完 成訂單量減少）（3）計(jì)算總生產(chǎn)量總生產(chǎn)量=預(yù)測(cè)銷售量-拖欠訂貨數(shù)變化= 1200-（-120） = 1320輛把總生產(chǎn)量平均分配到各月。月份1月2月3月4月月&月7月&月明月11月U月全年銷售預(yù) 測(cè)1D01001&010D1DD1DD1DD1DD10101DD1001200成訂 卓41040039038D37036D35

20、034D33。320310300生產(chǎn)規(guī) 劃11011011D1101101101101101101101101101320第K+1時(shí)段的預(yù)計(jì)未完成訂單量=第K時(shí)段的預(yù)計(jì)未完成訂單量+第K+1時(shí)段銷售預(yù)測(cè)量-第K+1時(shí)段生產(chǎn)規(guī)劃量（K=0,1.）第0時(shí)段的預(yù)計(jì)未完成訂單量=期初預(yù)計(jì)未完成訂單量練2：某公司生產(chǎn)自行車，現(xiàn)編制PP，計(jì)劃展望期是1年，按月劃分時(shí)區(qū)。當(dāng)前未完成訂單 是1000輛，期末未完成訂單數(shù)量為700輛，請(qǐng)編制其PPS初稿。（1）把年預(yù)測(cè)銷售量3600輛按月平均分布，每月3600/12=300輛（2）按交貨日期把未完成的訂單數(shù)量分配到計(jì)劃展望期的相應(yīng)時(shí)間段內(nèi)。把未完成訂單數(shù)1000

21、輛分配到相應(yīng)時(shí)段內(nèi)，具體其數(shù)量為1月160輛，2月為160輛，3月為150輛。4月為150輛，5月為140輛，6月為120輛，7月為120輛。（3）計(jì)算未完成訂貨的改變量。拖欠訂貨數(shù)變化=期末目標(biāo)拖欠量-期初拖欠量=700-1000=-300（4）計(jì)算總生產(chǎn)需求量?？偵a(chǎn)需求量=預(yù)測(cè)量-拖欠訂貨數(shù)變化=3600-（-300）=3900（5）把總生產(chǎn)需求量分配到各月，月產(chǎn)量應(yīng)滿足當(dāng)月的拖欠并保持均衡生產(chǎn)率。123456頊測(cè)300300300300300300期末 未完 成訂 單 1000160160150150140頊計(jì)未堯成訂975950925900875850牛州 一325325325325

22、325325789101112全年300300300300300300360012082580C775750725700期末 7003253253253253253253900主生產(chǎn)計(jì)劃MPS練3：假設(shè)對(duì)于毛需求的確定，按照如下的原則：毛需求量在需求時(shí)區(qū)）=合同量；毛需求量 （在預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)）=預(yù)測(cè)量；毛需求量（在計(jì)劃時(shí)區(qū)）=預(yù)測(cè)量或合同量中最大者。物料號(hào)：203001物料名稱：噴墨打印機(jī)計(jì)劃日期：2002/02/28計(jì)劃員：李四現(xiàn)有庫(kù)存量：80安全庫(kù)存量：50批量：100批量增量：100提前期：2 需求時(shí)界：3計(jì)劃時(shí)界：8單位：臺(tái)表5-1,3主生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)算報(bào)表時(shí)段當(dāng)期12345678910110

23、3/0403/1103/1803/2504/0104/0804/1504/2204/2905/0605/13預(yù)測(cè)量6080806060606060606060合同量1109070705060805020毛需求計(jì)劃接收量PAB初值現(xiàn)有量8a0PAB凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供量ATP調(diào)整后練4：主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)初稿號(hào)稱期料附前物榭提100000叉車安全庫(kù)存量:1周批量：6020200計(jì)劃日期:計(jì)劃員:需求時(shí)界:計(jì)劃時(shí)界:2000/01/31CS26時(shí)段當(dāng)期1234578?1011(W0302100224。地03 1003/1703/2403/31OW70414預(yù)測(cè)量808080808080

24、80so80合同量72100924C641128060毛需求計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)J至存量胃后160凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量現(xiàn)有庫(kù)存量：1.清計(jì)算物料X和Y的MPS和物料B和C的M 11 (18分)產(chǎn)出X和Y的毛需求如下表67910|X存需求1004060SOY毛需求7050100各個(gè)物料的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如下;物料提前期安全擔(dān)存期初床存訂單批量X13030固定批bt 50Y1050直接批帶1311050固定批峨50C2胡90因定批景100BOM始構(gòu)如卜；C物料需求計(jì)劃MRP練5：已知某獨(dú)立需求物料（最終產(chǎn)品）ZXC的BOM結(jié)構(gòu)如圖1所示。每個(gè)ZXC由2個(gè)物 料A和1個(gè)物料B組成，每個(gè)物料B由1個(gè)

25、物料C和2個(gè)物料D組成。圖1最終產(chǎn)品ZXC的BOM結(jié)構(gòu)圖最終產(chǎn)品ZXC的MPS如表2前三行所示（即最終產(chǎn)品ZXC的裝配提前期為1時(shí)段，表2 中第2行和第3行分別給出其最終產(chǎn)品ZXC計(jì)劃產(chǎn)出量和計(jì)劃產(chǎn)出量的有關(guān)數(shù)據(jù)）。表2還同時(shí)給出其他物料A、B、C、D有關(guān)數(shù)據(jù)。其中物料A的有關(guān)屬性是：計(jì)劃接 收量為150，PAB初值為60，訂貨批量為150，安全庫(kù)存量為30，提前期為1個(gè)時(shí)段。物 料B的有關(guān)屬性是：計(jì)劃接收量為100，PAB初值為50，訂貨批量為100，安全庫(kù)存量為 25，提前期為1個(gè)時(shí)段。物料C的有關(guān)屬性是：計(jì)劃接收量為120，PAB初值為80，訂貨 批量為200，安全庫(kù)存量為80，提前期為

26、1個(gè)時(shí)段。物料D的有關(guān)屬性是：計(jì)劃接收量為 280，PAB初值為150，訂貨批量為300，安全庫(kù)存量為120，提前期為1個(gè)時(shí)段。試根據(jù)相關(guān)的法則完成物料A、B、C、D的MRP計(jì)算過(guò)程，并將相應(yīng)數(shù)據(jù)填入下表中。物 料時(shí)段當(dāng)期12345678910ZXC計(jì)劃產(chǎn)出量909090120120120120150150計(jì)劃投入量909090120120120120150150粗能力需求計(jì)劃RCCP例：如下，試用資源清單法編制RCCP。產(chǎn)品A的主生產(chǎn)計(jì)劃周次12345678910MPS25252020202030303025產(chǎn)品A的工藝路線文件零件號(hào)工序號(hào)工作中心單件加工時(shí)間生產(chǎn)準(zhǔn)備 II寸間平均批量單件準(zhǔn)

27、備 時(shí)間單件總時(shí) 間A10300. 090.420CL 02000. 1100B10250. 060.28400. 00700. 0670C(2)1015p 141.680?0. 02000. 16002020jo, 071 10,01380. 0838E1010Io. 110.85ioo/0. 00850. 11852015Io. 2&0. %lOQf0+00360. 2696F1010/ 0. 1/0.858/0. 1206r A的能力清單工作中心單件加工慚可單件準(zhǔn)備/詞單件總時(shí)間10J/. 220. 239115Tn. 5404960. 5896200+ 140. 02760. 1676

28、250. 060. 0070. 067300. 090. 020. 11合計(jì)1. 050. 12331. 1733產(chǎn)品A的能力計(jì)劃工作中心單件總時(shí) 間周次總計(jì)12315678910(MPS)_25_25_20202U2()薩_303。252編100一 23915,985. 984.784. 784. 784. 787 1?7.177. 175.98150. 589614,714.711,811.811.811.8I?!?17,717.711,7200. 16764. 194. 193.353. 353. 353.355.035. 034. 192 bU.婀1 心-MM*必012. DI2. (

29、)11.68300. 112.花2. 752.22.22. 22.23. 33.33. 32. 7m合計(jì)1. 1733紂329.323,523.523.5熱一 E35.235.235.2亟328& 632Z 用資源清單法編制粗能力計(jì)劃分)某產(chǎn)品A對(duì)應(yīng)的主生產(chǎn)甘劃(MPS)、藝路線及時(shí)定額信息和物料育單分別如表、 圖所示，試編制其工作中心3。在第8周粗能力計(jì)劃(RCP),其工作中心額定能力為3小時(shí)/ 周期，并進(jìn)行能力分析.BOM結(jié)構(gòu)如卜、計(jì)劃周期1234567官9】0毛需求量25252020202tl30303025零件T序丁作中心單件 加工時(shí)IHj生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間平均批量單件準(zhǔn)備時(shí)間氓件 總時(shí)間A

30、10300,0904200.020.11nIt)250.060.28400,0070.067c10150.141.6H00.020.1620200.071.18。01380,。838E1010。一 110.X51000.00X50 HS520IS0.260.961000 00960.2696F1010OJI0.35K00.1206產(chǎn)品A的工之路線及T.時(shí)迅新解：(.1酒先計(jì)算每-作中心上的單件加工時(shí)間對(duì)工作中心30； 11*0.09=0.09 定額 T 時(shí)/件工作中心30上的全部項(xiàng)目單什準(zhǔn)備時(shí)間:1*0,02=0.02定額工時(shí)/件丁一作中心30單種總時(shí)間:0.09+0,02=031定前工.時(shí)件

31、I,作中心30在第8周上的總定額作時(shí):0.11 *30=3.3 定額.時(shí)一作中心30上面的額定能力為3小時(shí)/周期，所以在第8周,.作中心是超負(fù)荷的.練4：物料號(hào)：d日期：2000/0瞄物料名稱：叉車安全庫(kù)存量：20卜劃員：CS提削朝：1周 批量：測(cè)需求時(shí)界：2現(xiàn)芍陣存量；160計(jì)劃時(shí)界：6時(shí)段當(dāng)期1234568101102-1030210021702/2403.-103(B 1003/1703/2403.G1ow0414預(yù)測(cè)量E0S0SO80808080so80合同量72100924064112060毛需求7210092SOSO112SOSOSOSOSO計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)庫(kù)存量冒160S8-121.889616216136245614454-1618410424凈需求3247636計(jì)劃產(chǎn)出量200200200200計(jì)劃投入量200200200200可供銷售量88S-16120140:1項(xiàng)Tff參考答案 練3：表5-13主生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)算報(bào)表時(shí)段當(dāng)期103/04203/11303/18