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文檔簡介

1、“傷筋動骨一百天”1以下故事絕非虛構，請勿對號入座。如有雷同，請會心一笑25天，一對一，面對面，30場訪談 3小技巧：如何去除訪談時的戒備 4產品經理開發(fā)經理PMO測試經理開發(fā)架構師程序員Scrum Master特性負責人項目組長測試人員全方位無死角訪談5基礎設施治理協作響應速度測試需求6基礎設施治理協作響應速度測試需求7需求8需求九個月一個版本到了交付時，產品經理說這不是我想要的9開發(fā)團隊不知道為什么需要這個功能10治理11我這幾天很忙！ 噓！我這幾天挺清閑的 縱向比較，時忙時閑12橫向比較，團隊之間負載不均衡13我們團隊比較大，有17個人！14協作15筒倉式組織架構16工程師技術經理高級項

2、目經理項目經理小組組長工程師技術經理高級項目經理項目經理小組組長工程師技術經理高級項目經理項目經理小組組長17 Func%on Architect, System Architect, Product Manager, Func%on Designer, Accountable Manager, Project Leader, Scrum Master, Team Leader, Technical Leader, PMO, Project Manager, RD Manager, QA Manager, Test Architect, etc18項目經理技術經理產品經理項目管理部我不管項目！

3、我不管技術！我要管產品開發(fā)進度！我們不做項目管理！19溝通路徑舍近求遠溝通路徑：產品經理-特性負責人-Team Manager-小組組長-組員20測試21開發(fā)人員：自動化測試用例不是我的事情，由專人負責，我只負責寫產品代碼！22持續(xù)集成的Job一直飄紅23Q: 誰來修復這些失敗的測試用例？A: 反正不是我！24“傷筋動骨”25還在溫室中，怎么辦？26Google搜索趨勢圖！275、測試自動化28Product Owner團隊Scrum Master29前端開發(fā)應用層開發(fā)服務端開發(fā)測試從模塊化團隊轉向端到端特性團隊30Scrum of Scrum特性團隊A特性團隊E特性團隊D特性團隊F特性團隊C特性團隊B31理清產品架構和技術架構32團隊級可視化管理33產品級可視化管理34系統測試集成測試單元測試集成測試單元測試系統測試開發(fā)與維護成本 運行時間慢快低高翻轉測試金字塔35觀念的改變36一體化解決方案用戶37用戶使用場景用戶痛點用戶解決方案痛點背后的假設38完善Persona列表39度量 -一個永恒的話題40響應能力 需求周期時間：從接收到客戶需求到發(fā)布特性給客戶 缺陷周期時間：從提交缺陷到驗證缺陷41產品質量 缺陷數量或比例：在特性

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