[橋梁]北京昌平區(qū)危橋改造工程監(jiān)理規(guī)劃（共42頁）

1、 監(jiān)理規(guī)劃 PAGE 43 一、工程概況昌平區(qū)2010年危橋改造工程包括辛莊北橋、橫橋村北橋、東閘橋、東營東橋、焦家墳橋、鄧莊橋、南莊營橋、香堂國際農(nóng)業(yè)光觀園橋、上東郭村東橋。工程概況如下：工程名稱：昌平區(qū)2010年危橋改造工程工程地點：昌平區(qū)工程性質(zhì)：道橋建設(shè)單位：北京市昌平區(qū)重點水利建設(shè)項目辦公室設(shè)計單位：北京昌平水利工程勘察設(shè)計所勘察單位：江西省勘察設(shè)計研究院監(jiān)理單位：達(dá)華工程管理（集團(tuán)）有限公司施工單位：北京燕龍實業(yè)工程公司監(jiān)督單位：北京昌平水利工程監(jiān)督站二、工程特點1.辛莊北橋，上部結(jié)構(gòu)采用C30混凝土預(yù)制T梁，預(yù)制T梁長15.96m，共6塊，其中4片中梁，2片邊梁。粱高0.8m，寬

2、1.58m。橋面鋪裝雙向橫坡1.0%，上層為4cm瀝青混凝土，下層為1013.5cm厚C30現(xiàn)澆鋼筋混凝土，橋面滿鋪兩布六涂卷材作為防水層。下部結(jié)構(gòu)采用邊蓋梁2根，蓋梁采用C25，F(xiàn)150鋼筋混凝土;蓋梁下連接鉆孔灌注樁，邊樁共4根，樁徑1.2m，樁總長27.0m，樁與樁之間用系梁連接，系梁高1m，寬0.7m，邊樁4根，灌注樁采用C25,F150混凝土。 2.橫橋村北橋上部結(jié)構(gòu)采用C30預(yù)制實心板，板長為7.48m，板寬1m，共28塊板，其中中板20塊，邊板8塊；橋面鋪裝雙向橫坡1.5%，上層為5cm瀝青混過凝土，下層為813cm現(xiàn)澆鋼筋混凝土，欄桿采用鋼管欄桿，橋與河道中心線成60度角。3.

3、東閘橋上部結(jié)構(gòu)采用C30預(yù)制實心板，板長4.96m，板寬1m，共27塊板，其中中板21塊，邊板6塊；橋面鋪裝雙向橫坡1.0%，下層為1015cm厚現(xiàn)澆鋼筋混凝土，鋼管欄桿。下部結(jié)構(gòu)橋臺采用M10水泥砂漿砌筑MU50塊石。 4.東營東橋上部結(jié)構(gòu)采用C30預(yù)制實心板，板長為4.96m，板寬為1m，共14塊板，其中中板10塊，邊板4塊；橋面鋪裝雙向橫坡1.0%，上層為5cm瀝青混凝土，下層為810cm厚C30現(xiàn)澆鋼筋混凝土，鋼管欄桿。下部結(jié)構(gòu)橋臺采用M10水泥砂漿砌筑MU50塊石。5.焦家墳橋上部結(jié)構(gòu)采用C30預(yù)制實心板，板長6.96m，板寬1m，共5塊板，其中中板3塊，邊板2塊；橋面鋪裝雙向橫坡1

4、.0%，上層為5cm瀝青混過凝土，下層為810cm厚C30現(xiàn)澆鋼筋混凝土，鋼管欄桿。下部結(jié)構(gòu)橋臺采用M10水泥砂漿砌筑MU50塊石。6. 鄧莊橋拆除原橋上部橋板，對該橋上部結(jié)構(gòu)采用C30現(xiàn)澆板，板高0.4m，寬5.1m，橋面鋪裝雙向橫坡1%，810cm厚C30現(xiàn)澆混凝土，鋼管欄桿。7.南莊營橋拆除原橋，在原橋位置上新建一座板橋。上部結(jié)構(gòu)采用C30預(yù)制實心板，板長4.96m，板寬1m，共18塊板，其中中板14塊，邊板4塊；橋面鋪裝雙向橫坡1.0%，上層為5cm瀝青混凝土，下層為812.3cm厚C30現(xiàn)澆鋼筋混凝土，鋼管欄桿。下部結(jié)構(gòu)橋臺采用M10水泥砂漿砌筑MU50塊石。8香堂國際農(nóng)業(yè)農(nóng)業(yè)光觀原

5、橋拆除原橋，在原橋位置上新建一座預(yù)應(yīng)力空心板橋。上部結(jié)構(gòu)為預(yù)應(yīng)力空心板，連續(xù)橋面，橋梁兩端設(shè)XLF80C型伸縮縫。下部結(jié)構(gòu)采用雙柱式墩臺，鉆孔樁基礎(chǔ)。上部結(jié)構(gòu)：主梁采用后張預(yù)應(yīng)力空心板，混凝土標(biāo)號為C50。預(yù)制板高0.6m，共42片，其中中板30片，板寬1.24m，邊板12片，板寬1.49m。預(yù)制板上現(xiàn)澆0.060.135m鋼筋混凝土橋面鋪裝。支座均為矩形板式橡膠支座，規(guī)格為GJZ180X250X42mm，共計168塊。下部結(jié)構(gòu)：雙柱式墩臺，鉆孔樁基礎(chǔ)。橋臺由蓋梁，鉆孔灌注樁組成。橋墩由蓋梁、墩柱、系梁及鉆孔灌注樁組成。其中橋臺蓋梁高1.0m，寬1.0m，長度為29.24m；鉆孔灌注樁直徑1.

6、2m、長度為22m。橋墩蓋梁高1.1m，寬1.0m，長29.24m；墩柱高3m，直徑1.0 m；系梁高1.0m，寬1.5m，長6.7m；鉆孔灌注樁長度為27m。預(yù)應(yīng)力束采用GB/T5224-2003的1X7標(biāo)準(zhǔn)型-15.20-1860-鋼絞線，標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)度為1860MPa，松弛率為2.5%，控制張拉應(yīng)力為1339.2MPa，錨具采用OVM15-5配套錨具。9上東廓村東橋，拆除原橋，在原橋位置上新建一座板橋。上部結(jié)構(gòu)采用C30預(yù)制實心板，板長4.96m，板寬1m，共計21塊板，其中中板15塊，邊板6塊；橋面鋪裝雙向橫坡1.0%,上層為5cm瀝青混凝土，下層為812cm厚C30現(xiàn)澆鋼筋混凝土，鋼管欄桿

7、。下部結(jié)構(gòu)橋臺采用M10水泥砂漿砌筑MU50塊石。三、監(jiān)理依據(jù)：1、國家和北京市有關(guān)工程建設(shè)和建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、政策和有關(guān)規(guī)定、各類標(biāo)準(zhǔn)。2、現(xiàn)行的工程建設(shè)設(shè)計、施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。3、經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)的工程規(guī)劃許可證、開工證，工程設(shè)計圖紙、地質(zhì)勘探報告等及其它有關(guān)文件。4、建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工承包合同及有關(guān)合同文件。5、建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同及有關(guān)合同文件。6、其它專業(yè)設(shè)備安裝工程的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。7、水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定標(biāo)準(zhǔn)（SL 176-2007）。8、水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范(SL 288-2003)。9、中國建筑法。10、其它有關(guān)建

8、設(shè)監(jiān)理工作的規(guī)章、規(guī)定及相關(guān)文件。四、監(jiān)理任務(wù)范圍：監(jiān)理階段：本公司主要負(fù)責(zé)該項目施工階段的監(jiān)理任務(wù)。1、參加施工圖會審及設(shè)計交底，并提出審查意見。2、審查承包單位提交的施工組織設(shè)計/施工方案，并監(jiān)督其執(zhí)行。3、審查并確認(rèn)總承包單位選擇的分包單位。4、監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照施工圖紙及有關(guān)文件,并遵照國家、當(dāng)?shù)卣靶袠I(yè)主管部門發(fā)布的政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及管理程序施工，控制工程質(zhì)量。5、監(jiān)督承包單位按照施工合同及承包單位編制的工程進(jìn)度計劃施工，控制工程進(jìn)度。6、審查主要建筑材料，構(gòu)配件及主要設(shè)備的訂貨，考核其性能是否滿足設(shè)計要求及有關(guān)技術(shù)規(guī)范，以及現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定；并對進(jìn)入施工現(xiàn)

9、場的訂貨檢驗把關(guān)。7、核定及會簽設(shè)計變更、工程洽商文件8、組織對工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的處理。9、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位之間的爭議。10、定期主持召開監(jiān)理工作會議，檢查工程進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系，處理需要解決的問題。11、每月編制監(jiān)理月報，向建設(shè)單位及有關(guān)部門匯報工程監(jiān)理情況。12、認(rèn)定工程質(zhì)量與進(jìn)度，簽署(或會簽)付款，月工程進(jìn)度款、竣工 結(jié)算款等)憑證。13、審查工程造價及竣工結(jié)算、控制工程造價。14、組織工程階段性驗收及竣工預(yù)驗。15、監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全防護(hù)、消防、文明施工生產(chǎn)情況，并提出改進(jìn)意見。16、工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。17、督促竣工檔案的編制與移交。五、項目監(jiān)理部組織機(jī)

10、構(gòu)及工作職責(zé)：項目監(jiān)理組織暫定按如下框圖組織，施工期間應(yīng)按實際情況進(jìn)行人員調(diào)整和補(bǔ)充，當(dāng)人員調(diào)整時應(yīng)及時通知建設(shè)單位和施工單位。組織機(jī)構(gòu)框圖：總監(jiān)理工程師陳守敏 總監(jiān)理工程師代表王儉造價師張明明李長惠監(jiān)理員、資料員宋英豪土建監(jiān)理工程師王儉2、監(jiān)理人員職責(zé)： 1）總監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師是代表監(jiān)理公司執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)的全權(quán)負(fù)責(zé)人，承擔(dān)工程監(jiān)理的最終責(zé)任，其主要職責(zé)如下： 保持與建設(shè)單位的密切聯(lián)系，弄清其要求和愿望。 確定工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和主要人員的職責(zé)。 與總包單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互配合的問題及需要提供的有關(guān)資料。 對工程建設(shè)監(jiān)理合同的實施全面負(fù)責(zé),并定期向監(jiān)理單位匯報監(jiān)理工作情況。 協(xié)助

11、建設(shè)單位審核總包單位編寫的開工報告，檢查開工準(zhǔn)備工作情況，發(fā)布開工令。 確定和審批總包單位選擇的分包單位。 審查總包單位提出的施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案及施工進(jìn)度計劃，并提出改進(jìn)意見。 審查總包單位提出的材料、設(shè)備清單及所列材料、設(shè)備的規(guī)格、型號與數(shù)量、質(zhì)量。 督促、檢查總包單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對違反規(guī)定之處有權(quán)責(zé)令立即改正或簽發(fā)停工令。 調(diào)解建設(shè)單位和總包單位之間的爭議。 組織檢查工程使用的材料、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量是否符合圖紙、規(guī)范技術(shù)要求，檢查安全防護(hù)措施是否得當(dāng)。 抽查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，定期巡視施工現(xiàn)場，簽署工程付款憑證。 督促整理合同文件和技術(shù)檔案資料。 批準(zhǔn)或拒絕

12、總包單位的延期和費用索賠要求 。 組織設(shè)計單位和施工單位進(jìn)行工程竣工初步驗收，向有關(guān)部門提出竣工驗收申請報告，簽發(fā)移交證書。 審查工程結(jié)算，查明各項合同完成工作的最終價值。 主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)信息溝通工作。 按時向建設(shè)單位報告上述事項，并提交監(jiān)理報告。 解釋合同中的歧義。2）總監(jiān)代表的職責(zé)：在總監(jiān)理工程師不在現(xiàn)場的情況下，代替行使總監(jiān)理工程師職責(zé)中的除、以外的所有職責(zé)，同時作好如下工作： 定期組織監(jiān)理例會。 定期不定期巡視工地現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和提出問題并進(jìn)行處理。 分階段組織監(jiān)理人員進(jìn)行工作總結(jié)。 定期和不定期向總監(jiān)理工程師匯報監(jiān)理工作情況。3）監(jiān)理工程師的職責(zé)： 對本工程施工進(jìn)度進(jìn)

13、行檢查，發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)向總包單位提出警告及處理意見。 研究索賠要求，并向總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表提出建議。 掌握與核實工地各種情況，防止索賠問題或減少損失。 審核工程計量結(jié)果，保存計量與試驗記錄。 檢查分部、單元工程質(zhì)量情況，簽認(rèn)分部、單元工程驗收單，確認(rèn)分部、單元工程質(zhì)量等級。 有權(quán)對工程、材料、設(shè)備及工藝質(zhì)量提出否決意見。 督促檢查施工方案、施工規(guī)程的執(zhí)行情況，檢查有關(guān)的工程情況，掌握工程現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)測可能出現(xiàn)的問題，并向總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表報告，以便研究對策，解決問題。 及時發(fā)現(xiàn)和處理可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質(zhì)量問題。 參與分部、單元工程、單位工程的檢查和驗收工作。 參加有關(guān)工程會議。

14、 旁站檢查工程質(zhì)量，對施工單位違反設(shè)計文件、規(guī)范、規(guī)章的施工有權(quán)責(zé)令其改正，并簽發(fā)監(jiān)理通知。 認(rèn)真作好監(jiān)理日志、監(jiān)理月報工作，收集、整理本專業(yè)施工技術(shù)資料，并定期作好本專業(yè)各階段監(jiān)理工作總結(jié)。六、施工準(zhǔn)備階段的主要監(jiān)理工作審批承包人的工程進(jìn)度計劃（含施工組織設(shè)計）、審批承包人的質(zhì)量保證體系；檢驗承包人的進(jìn)場材料；審批承包人的標(biāo)準(zhǔn)試驗；檢驗承包人的保險和擔(dān)保，支付動員預(yù)付款；審批承包人提交的設(shè)計變更；檢驗承包人占用工程場地以及監(jiān)督所有與保證按期開工有關(guān)的施工準(zhǔn)備工作。1、審查承包人的施工機(jī)構(gòu)設(shè)備進(jìn)場機(jī)械設(shè)備（包括計劃進(jìn)場的）的數(shù)量、型號、規(guī)格、生產(chǎn)能力、完好率與投標(biāo)書附表所填寫的是否符合。各種施

15、工機(jī)械設(shè)備的配套與滿足施工技術(shù)要求的適應(yīng)性。已運入現(xiàn)場并經(jīng)監(jiān)理工程師審查的施工機(jī)械設(shè)備，未征得同意不得運出工地。2、驗收承包人的施工定線監(jiān)理工程師應(yīng)在適當(dāng)?shù)臅r間內(nèi)，完成由設(shè)計單位接收施工定線資料，并以書面的形式向承包人提供原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)高程的方位和數(shù)據(jù)，并對承包人的施工定線進(jìn)行檢查和驗收。在此項工作之中應(yīng)對設(shè)計單位提供的原始定線資料進(jìn)行復(fù)核，對無法消除的差錯應(yīng)通過設(shè)計代表予以糾正。監(jiān)理工程師還應(yīng)指示并檢查承包人對所有測量控制點，進(jìn)行有效的保護(hù)，直到工程竣工驗收結(jié)束。監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對全部工程或開工段落的原始地面線進(jìn)行實地測量，并對測定工作進(jìn)行檢查驗收，以作為橫斷面施工圖和土石方

16、工程計量的依據(jù)。承包人的測定工作應(yīng)在原地面線未被施工擾動以前進(jìn)行，測定所使用的儀器精度及操作方法應(yīng)符合勘測設(shè)計要求與規(guī)定。監(jiān)理工程師的檢查與復(fù)核測量應(yīng)伴隨承包人的測量同步或平行進(jìn)行。復(fù)測頻率應(yīng)能判定承包人測定結(jié)果是否真實可靠。3、作好第一次工地會議的準(zhǔn)備工作可在適當(dāng)時機(jī)召開第一次工地會議的籌備會，部署第一次工地會議之前承包人應(yīng)完成的工作和會議上應(yīng)提交的資料。七、施工階段監(jiān)理工作1、質(zhì)量管理方面1）結(jié)合工程的具體情況制訂質(zhì)量監(jiān)理的實施細(xì)則；2）審核承包單位提交的施工方案和施工技術(shù)措施；3）協(xié)助承包單位完善質(zhì)量保證體系；4）審核進(jìn)場材料的質(zhì)檢報告；5）參與分部、單位、單元工程的質(zhì)量檢查及驗收工作；

17、6）審核有關(guān)材料、結(jié)構(gòu)的試驗報告；7）辦理工程質(zhì)量事故的處理；8）參與工程安全事故的處理；9）對工程款支付簽署質(zhì)檢方面的意見；10）建立監(jiān)理日志；11）定期或不定期地向總監(jiān)理工程師提交質(zhì)量動態(tài)報告。施工過程質(zhì)量監(jiān)理控制要點序號工作內(nèi)容質(zhì)量控制要點控制手段1測量準(zhǔn)備工作臨時水準(zhǔn)點，導(dǎo)線點，橋樁中心樁位置測量復(fù)核引測保護(hù)2鉆孔灌注樁樁位、孔深、沉淀厚度垂直度、砼強(qiáng)度復(fù)核、測量旁站監(jiān)理見證取樣送檢小應(yīng)變檢測3橋臺基礎(chǔ)及擋墻砌筑基底高程，軸線偏差基坑尺寸材料進(jìn)場，配合比測量復(fù)核、原材料見證取樣送檢4橋臺臺背回填方涵墻背填土回填密實度，分層夯實，分層處理環(huán)刀取樣5橋臺、承臺、臺身、臺帽梁鋼筋驗收（型號、

18、尺寸）模板高程、尺寸原材料復(fù)核測量、原材料見證取樣送檢6橋面鋪裝層原材料、鋪攤方式中線高程、厚度、寬度、平整度見證取樣送檢旁站監(jiān)理、測量灌砂法旁站見證2、安全管理方面1）督促和檢查承包單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立相應(yīng)機(jī)構(gòu)；2）督促承包單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度；3）審查承包單位提交的安全技術(shù)措施；4）協(xié)助承包單位開展安全教育，掌握安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，教育施工人員嚴(yán)格按規(guī)范工作；5）經(jīng)常組織開展安全大檢查：及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時處理；6）組織處理工程安全事故；7）定期或不定期向總監(jiān)理工程師提交安全動態(tài)的報告；8）完成總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。3、計量和合同管理方面1）

19、審核承包單位提交的施工進(jìn)度計劃；2）組織、指導(dǎo)及檢查現(xiàn)場監(jiān)理工程師的計量工作；3）參加重點工序及有爭議工程的計量工作；4）協(xié)助處理工程變更的簽證；5）協(xié)助組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；6）負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的檢查、分析和動態(tài)管理；7）協(xié)助處理工程中的有關(guān)索賠事宜；8）定期或不定期向總監(jiān)理工程師提交工程計量支付，工程進(jìn)度及合同執(zhí)行情況的報告。4、試驗方面1）熟悉并掌握本項目試驗技術(shù)規(guī)范和試驗方法，有效地進(jìn)行質(zhì)量控制；2）按試驗技術(shù)規(guī)范的準(zhǔn)則，建立各類試驗程序、記錄、報表格式；3）核定承包單位提供的各項技術(shù)指標(biāo)（如混凝土配合比），組織檢測人員進(jìn)行日常性的現(xiàn)場試驗檢查和核定工作。4）對用于工程的原材料或商品構(gòu)件進(jìn)行抽樣

20、檢查和試驗，對用于工程的半成品、混合料等，按質(zhì)監(jiān)站對承包單位所有試驗進(jìn)行旁站監(jiān)理見證取樣，對各種已完工程督促承包單位按規(guī)定的抽樣頻率，取樣方法及試驗規(guī)程及時送檢測中心試驗；5）定期或不定期向總監(jiān)理工程師匯報工作。八、監(jiān)理工作制度（一）監(jiān)理工作制度1、例會和工作報告制度1）每周定期由總監(jiān)理工程師召集項目監(jiān)理部內(nèi)部工作會議，小結(jié)上周監(jiān)理工作，布置下周監(jiān)理工作要求，討論監(jiān)理工作中有關(guān)的共性問題。2）每月由總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理工程師編制監(jiān)理月報，按時上報建設(shè)單位和監(jiān)理單位。3）項目總監(jiān)理工程師定期召開現(xiàn)場監(jiān)理例會。4）施工監(jiān)理過程中一般問題由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理，并及時將處理結(jié)果向項目總監(jiān)理工程

21、師匯報。5）施工監(jiān)理過程中遇到有關(guān)監(jiān)理的重大技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題或影響到監(jiān)理合同執(zhí)行問題時，項目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，公司主管及時組織研究處理。6）公司總工程師每月定期召開總監(jiān)理工程師會議，會上由項目部監(jiān)理工程師匯報本月監(jiān)理工作情況，公司領(lǐng)導(dǎo)對下月工作提出具體要求。7）項目竣工驗收前兩周通知公司總工程師辦公室進(jìn)行內(nèi)部驗收，并根據(jù)工程竣工檢查記錄表中的要求督促承包單位進(jìn)行整改并將整改結(jié)果回執(zhí)交公司總工辦。2、現(xiàn)場監(jiān)理辦公室管理制度1）嚴(yán)格遵守國家及地方有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程的規(guī)定開展監(jiān)理工作。2）各項目監(jiān)理部應(yīng)嚴(yán)格遵守公司建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)工作手冊，嚴(yán)格奉行“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理工

22、作準(zhǔn)則。3）在工作中要服從項目總監(jiān)理工程師的管理，要互相配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作。4）在處理監(jiān)理業(yè)務(wù)中主動熱情，辦事公正，不謀私利。5）做好收、發(fā)文工作。6）對業(yè)務(wù)工作不要拖拉、推諉，要做到當(dāng)日事，當(dāng)日畢。7）對來往的重要電話要有登記。8）項目監(jiān)理部擁有的書籍、圖籍、辦公用品、檢測工具及業(yè)主方提供的物品要有臺帳、有登記、有簽字。9）辦公室內(nèi)墻上要懸掛公司監(jiān)理工作人員守則等各項制度，監(jiān)理人員上班時佩戴胸卡。10）辦公室物品要求碼放整齊、干凈、利落。11）要遵守公司考勤制度，按公司要求上報考勤表。12）維護(hù)公司的信譽與榮譽，樹立監(jiān)理人員的良好形象。3、施工旁站監(jiān)理制度 旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，由現(xiàn)場

23、監(jiān)理人員負(fù)責(zé)具體實施。1）監(jiān)理項目部在編制監(jiān)理規(guī)劃時，必須制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)。2）旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是： 檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。 在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。 檢查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)檢。 做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。3）旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)

24、現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站記錄上簽字的，不能進(jìn)行下一道工序施工。4）旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng) 或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。4、安全生產(chǎn)管理制度 工程監(jiān)理工作人員，必須遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定，保證建設(shè)工程安全生產(chǎn)。1）必須對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案進(jìn)行審查。2）發(fā)現(xiàn)安全事故隱患必須及時要求施工單位整改或者

25、暫時停止施工。3）施工單位拒不整改或者不停止施工的，要及時向有關(guān)主管部門報告。4）要依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理。5）監(jiān)理單位對下列達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部工程專項施工方案進(jìn)行審查。 基坑支護(hù)與降水工程； 土方開挖； 模板工程； 起重吊裝工程； 腳手架工程； 拆除、爆破工程； 國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。（四）工地會議1、監(jiān)理例會1）在施工合同實施過程中，項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師應(yīng)定期組織與主持由合同有關(guān)各方代表參加的監(jiān)理例會。監(jiān)理例會是履約各方溝通情況、交流信息、協(xié)調(diào)處理、研究解決合同履行中存在的各方面問題的主要協(xié)調(diào)方式。2）監(jiān)理例會應(yīng)

26、定期組織召開，宜每周召開一次。3）監(jiān)理例會參加單位及人員 總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表及有關(guān)專業(yè)工程監(jiān)理工程師； 承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員； 建設(shè)單位駐工地代表； 根據(jù)會議議題需要邀請的設(shè)計單位、分包單位或其它有關(guān)單位人員。4）監(jiān)理例會的主要議題 檢查上次例會決議事項的落實情況，分析未完事項的原因； 檢查工程施工進(jìn)度計劃完成情況，分析施工進(jìn)度滯后或超前的原因； 確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)，研究、落實承包單位實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的措施； 材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的問題和改進(jìn)要求； 工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進(jìn)措施； 分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題； 工程變更的主要問題；

27、工程量核定及工程款支付中的有關(guān)問題； 違約、爭議、工程延期、費用索賠的意向及處理情況。 其他有關(guān)事項。5）項目監(jiān)理部應(yīng)及時收集、匯總有關(guān)情況，為開好例會做好下列準(zhǔn)確工作： 了解上次會議的決定落實情況和存在的問題； 會議紀(jì)要由項目監(jiān)理部根據(jù)會議記錄整理，主要內(nèi)容包括；a 會議地點及時間b 會議主持人c 與會人員姓名、單位、職務(wù)d 會議主要內(nèi)容、決議事項及其負(fù)責(zé)落實單位、負(fù)責(zé)人和時限要求e 其他事項 會議紀(jì)要的審簽、打印和發(fā)送；a 會議紀(jì)要的內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確如實、簡明扼要b 會議紀(jì)要經(jīng)總監(jiān)理工程師審閱、由與會各方代表會簽c 會議紀(jì)要印發(fā)至合同有關(guān)各方，并應(yīng)有簽收手續(xù) 會議紀(jì)要中的決議事項，有關(guān)各應(yīng)在約定

28、的時限內(nèi)落實。2、專題工地會議1）為解決合同實施中的專項問題，總監(jiān)理工程師可根據(jù)需要召開專題工地會議；2）專題工地會議由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的專業(yè)工程監(jiān)理工程師主持，合同各方與會議專題有關(guān)的負(fù)責(zé)人及專業(yè)人員應(yīng)參加會議；3）項目監(jiān)理部應(yīng)做好會議記錄，并整理會議紀(jì)要；4）會議紀(jì)要應(yīng)由與會各方代表會簽，發(fā)至合同有關(guān)各方，并應(yīng)有簽收手續(xù)。（五）編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則1、監(jiān)理規(guī)劃編制程序和原則1）總監(jiān)理工程師應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同，及收到施工合同、設(shè)計文件后一個月內(nèi)組織完成工程項目監(jiān)理規(guī)劃的編制，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，在監(jiān)理交底會前報送建設(shè)單位。2）監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)有針對性，做到控制目

29、標(biāo)明確、控制措施有效、工作程序合理、工作制度健全、職責(zé)分工清楚，對監(jiān)理實施工作有指導(dǎo)作用。3）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)有時效性，在項目實施過程中，視情況變化宜做必要的調(diào)整。在調(diào)整時應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師研究修改，按原報審程序經(jīng)過批準(zhǔn)后報建設(shè)單位。2、監(jiān)理規(guī)劃編寫要點1）工程項目概況： 工程項目特征（工程項目名稱、建設(shè)地點、建設(shè)規(guī)模、工程類型、工程特點等）。 工程項目建設(shè)實施相關(guān)單位名錄（建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、主要分包單位等）。2）監(jiān)理工作依據(jù)3）監(jiān)理范圍和目標(biāo) 監(jiān)理工作范圍及工作內(nèi)容。 監(jiān)理工作目標(biāo)，包括工期控制目標(biāo)、工程質(zhì)量控制目標(biāo)和工程造價控制目標(biāo)。4）工程進(jìn)度控制，包括工期控制目標(biāo)的分

30、解、進(jìn)度控制程序、進(jìn)度控制要點和控制進(jìn)度風(fēng)險的措施等。5）工程質(zhì)量控制，包括質(zhì)量控制目標(biāo)的分解、質(zhì)量控制程序、質(zhì)量控制要點和控制進(jìn)度風(fēng)險的措施等。6）工程造價控制，包括造價控制目標(biāo)的分解、造價控制程序、造價控制要點和控制進(jìn)度風(fēng)險的措施等。7）合同其他事項管理，包括工程變更、索賠管理的管理要點、管理程序以及合同爭議的協(xié)調(diào)方法等。8）項目監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu) 組織形式和人員構(gòu)成。 監(jiān)理人員的職責(zé)分工。 監(jiān)理人員進(jìn)場計劃安排。9）項目監(jiān)理部資料配置一覽表10）監(jiān)理工作管理制度 信息和資料管理制度。 監(jiān)理會議制度。 監(jiān)理工作報告制度。 其他監(jiān)理工作制度。3、監(jiān)理細(xì)則的編制1）對技術(shù)復(fù)雜的、專業(yè)性較強(qiáng)的工程

31、項目，項目監(jiān)理部應(yīng)編制監(jiān)理實施細(xì)則。監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合工程項目的專業(yè)特點，做到詳細(xì)、具體、具有可操作性。2）監(jiān)理實施細(xì)則的編制程序與依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定： 監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前編制完成，并應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師編制。 編制監(jiān)理實施細(xì)則的依據(jù)：a 已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃b 與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料c 施工組織設(shè)計3）監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)包括下列主要內(nèi)容： 專業(yè)工程的特點。 監(jiān)理工作的流程。 監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo)值。 監(jiān)理工作的方法及措施。4）在監(jiān)理工作實施過程中，監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)根據(jù)實際情況進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善。（六）監(jiān)理

32、月報編制的規(guī)定1、基本要求1）總監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理月報，簽署后，報送建設(shè)單位和監(jiān)理單位。2）監(jiān)理月報的編制周期為上月26日至本月25日，在下月的5日前發(fā)出。3）監(jiān)理月報應(yīng)真實反映工程現(xiàn)狀和監(jiān)理工作情況，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、重點突出、語言簡練，并附必要的圖表和照片。4）監(jiān)理月報采用A4規(guī)格紙。5）監(jiān)理月報的格式見水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范2、基本內(nèi)容1）工程概況：工程名稱、工程地點、建設(shè)單位、承包單位、勘察單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)單位、工程內(nèi)容（橋梁總長度、跨度、結(jié)構(gòu)形式等）。2）施工基本情況： 本期在施形象部位及施工項目。 施工中主要問題等。3）承包單位項目組織系統(tǒng)： 承包單位組織框圖及主要負(fù)責(zé)人

33、。 主要分包單位承擔(dān)分包工程的情況。4）工程進(jìn)度 工程實際完成情況與總進(jìn)度計劃比較。 本月實際完成情況與計劃進(jìn)度比較。 本月工、料、機(jī)動態(tài)。 對進(jìn)度完成情況的分析（含停工、復(fù)工情況）。 本月采取的施工及效果。 本月在施部位工程照片。5）工程質(zhì)量 單元工程驗收情況 分部工程驗收情況。 主要施工試驗情況（鋼筋連接、混凝土試塊強(qiáng)度等）。 工程質(zhì)量問題。 工程質(zhì)量情況分析。 本月采取的措施及效果。6）工程計量與工程款支付： 工程量審批情況。 工程款審批及支付情況。 工程款到位情況分析。 本月采取的措施及效果。7）合同其他事項的處理情況： 工程變更情況（主要內(nèi)容、數(shù)量等）。 工程延期情況（申請報告主要內(nèi)

34、容及審批情況）。 費用索賠情況（次數(shù)、數(shù)量、原因、審批情況）。8）項目監(jiān)理部組成與工作： 項目監(jiān)理部組織框圖（含人員）。 監(jiān)理工作統(tǒng)計。9）本月監(jiān)理工作小結(jié)： 對本期工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面的綜合評價。 意見和建議。 本月監(jiān)理工作的主要內(nèi)容。10）下月監(jiān)理工作的重點。（七）工程質(zhì)量評估報告1、基本要求：1）工程預(yù)驗收合格后，項目總監(jiān)理工程師組織人員編寫工程質(zhì)量評估報告。2）工程質(zhì)量評估報告經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審核，監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審定后送建設(shè)單位，并作為監(jiān)理資料歸檔。2、主要內(nèi)容：1）工程概況；2）承包單位基本情況；3）主要采取的施工方法；4）工程基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況；5）施工中發(fā)

35、生過的質(zhì)量事故和主要質(zhì)量問題及原因分析和處理結(jié)果；6）工程質(zhì)量綜合評估意見。（八）監(jiān)理總結(jié)編寫規(guī)定：1、編制要求：1）施工階段監(jiān)理工作結(jié)束后，項目監(jiān)理部應(yīng)向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作總結(jié)，并且作為歸檔的監(jiān)理資料內(nèi)容之一；2）監(jiān)理工作總結(jié)由項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織項目監(jiān)理人員編寫。2、監(jiān)理工作總結(jié)編寫要點：1）工程概況；2）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施；3）監(jiān)理合同履行情況；4）監(jiān)理工作成效；5）施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議；6）工程照片。（九）監(jiān)理資料的日常管理：1、管理要求：1）整理及時、真實齊全、分類有序；2）總監(jiān)理工程師應(yīng)指定專人進(jìn)行監(jiān)理資料管理，總監(jiān)理工程師為總負(fù)責(zé)人；3

36、）應(yīng)要求承包單位將有監(jiān)理人員簽字的施工技術(shù)和管理文件，上報項目監(jiān)理部存檔備查；4）應(yīng)利用計算機(jī)建立圖、表等系統(tǒng)文件輔助監(jiān)理工作控制和管理，可在計算機(jī)內(nèi)建立監(jiān)理管理臺帳； 工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗臺帳。 施工試驗（混凝土、鋼筋、水、電、暖、通等）報審臺帳。 單元、分部驗收臺帳。 工程量、月工程進(jìn)度款報審臺帳。 其他。5）監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)基本要求認(rèn)真審核資料，不得接受經(jīng)涂改的報驗資料，并在審核整理后交資料管理人員存放。6）在監(jiān)理工作過程中，監(jiān)理資料應(yīng)按單位工程建立案卷盒（夾），分專業(yè)存放保管，并編目，以便于跟蹤檢查。7）監(jiān)理資料的收發(fā)、借閱必須通過資料管理人員履行手續(xù)。九、監(jiān)理工作程序1、施工監(jiān)

37、理工作總程序簽訂委托監(jiān)理合同組織項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)理準(zhǔn)備工作協(xié)助建設(shè)單位組織施工招標(biāo)、評標(biāo)和優(yōu)選中標(biāo)單位施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理召開第一次工地會議施工監(jiān)理交底會審批工程動工報審表簽署審批意見施工過程監(jiān)理組織竣工預(yù)驗收承包單位提交工程保修書參加竣工驗收在單位工程驗收記錄上簽字簽發(fā)竣工移交證書建設(shè)單位向政府監(jiān)督部門申辦竣工備案手續(xù)監(jiān)理資料歸檔編寫監(jiān)理工作總結(jié)2、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制工作程序承包單位填寫工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單承包單位另選監(jiān)理工程師審核方法：1、審核證明資料2、到廠家考察3、進(jìn)場材料報驗4、進(jìn)行驗證復(fù)試 不合格 合格承包單位使用3、分包單位資質(zhì)審查工作程序監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)

38、簽認(rèn)審查意見總承包單位填寫分包單位資質(zhì)報審表選擇分包單位 不同意總承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進(jìn)場施工4、單元、分部簽認(rèn)工作程序承包單位達(dá)到單元工程報驗條件進(jìn)行自檢監(jiān)理工程師審核承包單位填寫單元/分部工程施工報驗表糾正不合格 合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)單元工程糾正承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗收條件自檢承包單位填寫單元/分部工程施工報驗報驗表不合格監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程5、單位工程驗收基本程序承包單位進(jìn)行整改承包單位自檢合格填報單位工程驗收記錄項目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理通知監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料項目監(jiān)理部進(jìn)行竣工驗收有缺陷項目監(jiān)理部組織建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位四方驗收 總監(jiān)理

39、工程師簽發(fā)竣工移交證書6、進(jìn)度控制工作程序承包單位編制施工總進(jìn)度計劃填寫施工進(jìn)度計劃報審表注：如總進(jìn)度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨審批總監(jiān)理工程師審批否承包單位編制年/季/月進(jìn)度計劃填寫施工進(jìn)度計劃報審表總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進(jìn)度實施情況進(jìn)行檢查、分析嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)承包單位編制下一期計劃計劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知指示承包單位采取調(diào)整措施7、月工程量和支付工作程序監(jiān)理工程師對分、分部工程已簽認(rèn)已簽認(rèn)承包單位填寫月完成工程量報審表 雙方協(xié)商監(jiān)理工程師審批 設(shè)計變更費用、合同變更費用、索賠費用等承包單位按審批的工程量填寫月付款報審表、月支付匯總表 監(jiān)理

40、工程師審批 雙方總監(jiān)理工程師簽認(rèn)工程款支付證書 協(xié) 商 解建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批 決建設(shè)單位向承包單位支付8、設(shè)計變更、洽商工作程序承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計變更、洽商承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在設(shè)計變更、洽商記錄上簽字認(rèn)可承包單位按設(shè)計變更、洽商記錄施工承包單位提交設(shè)計變更、洽商費用報審表監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見 不同意 同意建設(shè)單位審批9、工程竣工結(jié)算工作程序工程經(jīng)各方竣工驗收承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算支付證書保修階段結(jié)束時進(jìn)行工程款最終結(jié)算建設(shè)單位向承包單位付款建設(shè)單位審核10、工程延期管理的基本程序延期事件發(fā)生

41、項目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位提交工期索賠意向報告承包單位隨時提交延期事件的詳細(xì)報告延期事件結(jié)束、承包單位提交工程延期申請表監(jiān)理工程師審核與評估 不同意與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商 不一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期審批表11、費用索賠管理的基本程序費用索賠事件發(fā)生承包單位提交費用索賠意向報告項目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位隨時提交費用索賠事件的詳細(xì)報告索賠事件結(jié)束、承包單位提交工程索賠申請表監(jiān)理工程師審核與評估 不同意與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商 不一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期審批表12、合同爭議調(diào)解的基本程序爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定 向仲裁

42、委員會申請仲裁或直接向法院起訴 雙 對決定不滿意 方滿意合同爭議解決執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決 13、違約處理的基本程序違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報告項目監(jiān)理部調(diào)查、確認(rèn)違約性質(zhì)監(jiān)理工程師評估違約方造成的費用增加或工期延誤與雙方協(xié)商處理意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證十、工程相關(guān)要求及采取的控制措施一）有見證取樣和送檢見證人備案書二）原材料、構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場：施工單位自檢合格后報監(jiān)理宏觀檢查合格、現(xiàn)場見證、取樣，采用封箱送檢測中心檢測，試驗合格后方可使用于本工程。不合格原材料、構(gòu)配件/設(shè)備監(jiān)理要求立即清出施工現(xiàn)場。施工負(fù)責(zé)人填寫書面回復(fù)單（詳見見證方案）。三）旁站監(jiān)理措施（詳見旁站方案）四）質(zhì)

43、量控制程序1）開工報告單位開工令由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報業(yè)主批準(zhǔn)，分部工程開工報告由監(jiān)理工程師簽發(fā)。開工之前，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人提交工程開工報告并進(jìn)行審核。工程開工報告應(yīng)提出工程實施計劃和施工方案；依據(jù)技術(shù)規(guī)范列明本項工程的質(zhì)量控制指標(biāo)及檢驗頻率和方法；說明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員的準(zhǔn)備情況；提供放樣測量、標(biāo)準(zhǔn)試驗、施工圖等必要的基礎(chǔ)資料。2）工序自檢報告監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人的自檢人員按照工藝流程和工序檢查程序在每道工序完工后首先進(jìn)行自檢，自檢合格后再向監(jiān)理工程師申報進(jìn)行檢查認(rèn)可。監(jiān)理工程師應(yīng)緊接承包人的自檢或同時對每道工序完工后進(jìn)行檢查驗收并簽認(rèn)，對不合格的工序應(yīng)指示承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工。前道工序未經(jīng)檢查認(rèn)可后道工序不得進(jìn)行。3）中間交工報告當(dāng)工程的單位、分部工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢，匯總每道工序的檢查記錄和抽樣試驗的結(jié)果提出交工報告。自檢資料不全的交工報告，監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕驗收。4）中間交工證書理工程師在按工程量清單的單元完工的單項工程完工時應(yīng)進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗收，必要時應(yīng)做測量或抽樣試驗，檢查合格后，由總監(jiān)簽發(fā)中間交工證書。未經(jīng)中間交工檢驗或檢驗不合格的工程，不得進(jìn)行下項工程項目的施工。5）中間計量對填發(fā)了中間交工證書的工程，方可進(jìn)行計量并由項目監(jiān)理部中間計量表。完工項目的竣工資料不全可暫不計量支付。6）工程質(zhì)量檢查程序