論工程量清單計(jì)價(jià)模式下的工程造價(jià)管理

1、 論工程量清單計(jì)價(jià)模式下的工程造價(jià)管理 摘要：文章結(jié)合建筑工程造價(jià)管理優(yōu)越性，對清單計(jì)價(jià)模式下的管理工作進(jìn)行分析，總結(jié)清單計(jì)價(jià)管理中存在的造價(jià)問題，旨在通過對這些問題的綜合分析，完善造價(jià)管理方案，促進(jìn)現(xiàn)代建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。關(guān)鍵詞：工程量清單；工程造價(jià)；優(yōu)越性序言當(dāng)前時(shí)期，我們國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度持續(xù)加快，而這也就為建筑行業(yè)的成長奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對于建筑工程來說，工程造價(jià)是必須要重點(diǎn)關(guān)注的，過去一直使用的定額計(jì)價(jià)方法所具有的適用性較為低下，施工企業(yè)為了能夠有效應(yīng)對市場競爭，則要將工程量清單計(jì)價(jià)方法予以有效應(yīng)用。當(dāng)然，為了使得此種計(jì)價(jià)模式的作用能夠切實(shí)發(fā)揮出來，必須要對其展開深入的研究，了解應(yīng)用

2、過程中存在的各種問題，在此基礎(chǔ)上尋找到可行措施予以完善，這樣方可使得造價(jià)管理的實(shí)效性大幅提升。1工程量清單計(jì)價(jià)模式的必要性（1）市場經(jīng)濟(jì)體制下進(jìn)行造價(jià)管理的需要。在現(xiàn)階段，我們國家的市場經(jīng)濟(jì)越發(fā)成熟，原先使用的造價(jià)管理體系顯得過于陳舊，和市場發(fā)展無法同步，若想使得工程造價(jià)真正呈現(xiàn)出市場化特征，則要對現(xiàn)行管理體制予以革新，最終形成市場經(jīng)濟(jì)體制下的工程造價(jià)管理體系。（2）建立公平有序的建筑市場競爭機(jī)制的需要。在以往的計(jì)價(jià)模式下，因?yàn)橘Y金無法得到滿足，部分建設(shè)單位會出現(xiàn)隨意壓價(jià)的行為，施工單位也會大幅壓低價(jià)格，如此一來，在結(jié)算的過程中就會產(chǎn)生扯皮的問題，或有招投標(biāo)過程中弄虛作假、暗箱操作，破壞了建筑

3、市場的正常秩序，所以必須建立公平有序的建筑市場秩序至關(guān)重要，使用工程量清單避免了招投標(biāo)中的營私舞弊、弄虛作假的行為，規(guī)范了建筑市場秩序。（3）造價(jià)管理模式與國際接軌的需要。以市場價(jià)值為基礎(chǔ)，確保工程造價(jià)能夠與市場經(jīng)濟(jì)體制相吻合，最終實(shí)現(xiàn)和國際接軌。2清單計(jì)價(jià)模式下建筑工程造價(jià)管理存在的問題2.1工程量計(jì)價(jià)不準(zhǔn)確在建筑工程項(xiàng)目管理的過程中，為了強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的價(jià)值性，應(yīng)該結(jié)合造價(jià)管理的特點(diǎn)，技術(shù)性以及完善系統(tǒng)性造價(jià)管理方案，結(jié)合清單計(jì)價(jià)模式，進(jìn)行工程量管理問題的分析，及時(shí)認(rèn)清工程量計(jì)價(jià)不準(zhǔn)確的問題。在建筑工程中，甲方會要求具有資質(zhì)的第三方機(jī)構(gòu)編制工程清單，若甲方不能及時(shí)完善設(shè)計(jì)圖紙，會影響造價(jià)

4、管理的進(jìn)度，使設(shè)計(jì)圖紙無法詳細(xì)確定。同時(shí)，在工程量計(jì)價(jià)中，工程量缺少準(zhǔn)確性，會造成資金投資失控，嚴(yán)重的引發(fā)預(yù)算管理的矛盾問題，增加管理難度。2.2招標(biāo)文件評價(jià)能力較弱在清單計(jì)價(jià)工作管理中，若采用不低于成本的中標(biāo)評價(jià)方法，那么招投標(biāo)就必然會受到一定程度的影響。對招投標(biāo)的相關(guān)文件予以編制時(shí)，評價(jià)方法的優(yōu)劣性會直接影響甲方的經(jīng)濟(jì)管理狀況。而且，在大部分工程量清單模式設(shè)計(jì)中，部分文件都會采用投標(biāo)總價(jià)以及綜合單價(jià)的形式，評價(jià)結(jié)果在商務(wù)分值中的影響因素不明顯，降低招投標(biāo)工作的質(zhì)量性，導(dǎo)致甲方無法得到理想性的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。2.3清單計(jì)價(jià)模式變更頻繁伴隨建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展，清單計(jì)價(jià)模式的構(gòu)建，可以將工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)

5、作為重點(diǎn)，結(jié)合多種項(xiàng)目內(nèi)容，進(jìn)行清單計(jì)價(jià)的設(shè)計(jì)。但是，在建筑企業(yè)施工過程中，存在著建筑工程清單計(jì)價(jià)模式不合理的問題，無法實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理目標(biāo)，同時(shí)，在確定工程量清單計(jì)價(jià)模式時(shí)，如果出現(xiàn)清單計(jì)價(jià)變更的現(xiàn)象，會造成造價(jià)變更頻繁的問題，為投資工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)帶來限制。3工程量清單計(jì)價(jià)模式下的工程造價(jià)管理措施3.1優(yōu)化工程量清單編制投標(biāo)的過程中是不能缺少工程量清單的，因?yàn)橥ㄟ^其能夠?qū)こ淘靸r(jià)展開有效的管控。所以說，在工程量清單計(jì)價(jià)模式下對工程造價(jià)予以管控時(shí)，必須要完成好工程量清單的編制工作，而且編制時(shí)應(yīng)該注意一下的問題：將所有的項(xiàng)目都要仔細(xì)列出來，認(rèn)真整合，不要遺漏，以免影響后面工作的進(jìn)行。對

6、于各種的規(guī)范和圖紙都要熟悉，這對于填寫項(xiàng)目特征時(shí)是必須的步驟，仔細(xì)填寫項(xiàng)目特征對于施工過程時(shí)也是有幫助的。工程量清單的編制，需符合市場的實(shí)際價(jià)格，而且也要符合國家規(guī)定的企業(yè)內(nèi)部定額。然后根據(jù)自身的情況，引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的計(jì)價(jià)設(shè)備，提高自己的報(bào)價(jià)能力。3.2加強(qiáng)施工合同管理在建設(shè)工程進(jìn)行施工時(shí)，需要做好合同的管理工作，做好這項(xiàng)工作是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵步驟。每項(xiàng)工程在施工前都需要簽訂施工合同，如何管理合同貫穿于整個(gè)工程造價(jià)控制。因?yàn)橹挥锌茖W(xué)地進(jìn)行合同的管理，按照規(guī)定管理合同，才能避免合同的糾紛，為簽訂合同的雙方提供利益。合同的簽訂也要注意各種條款是否與相關(guān)規(guī)范相符合，清晰工程完成的質(zhì)量和工期等，并按

7、照合同規(guī)定執(zhí)行。3.3切實(shí)處理施工變更建設(shè)工程施工階段中，最重要的任務(wù)便是將目標(biāo)的工程造價(jià)控制得當(dāng)以及目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)行到位，而施工中則要根據(jù)工程量清單計(jì)價(jià)來實(shí)施，而且著重注意工程量計(jì)算和簽證工作，按照相關(guān)的規(guī)定合理處理好索賠的事宜。因?yàn)槭┕み^程中會發(fā)生種種不可預(yù)知的情況，實(shí)際的工程量與工程量清單之間存在偏差，工程的進(jìn)展也未必與工程量清單一致。在這樣的情況下需要處理好種種的變更狀況。例如因?yàn)樘鞖獾脑?，施工的方案需要做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，導(dǎo)致整個(gè)建設(shè)工程的工期出現(xiàn)延緩甚至造價(jià)的提升，因此，如何處理好實(shí)際發(fā)生的變更是十分重要的，這樣才能高效地進(jìn)行工程造價(jià)控制。3.4強(qiáng)化竣工結(jié)算時(shí)的工程造價(jià)管理工程結(jié)算就是

8、對工程建設(shè)的整個(gè)過程予以總結(jié)，其和發(fā)包方、承包方的利益是直接相關(guān)的。此時(shí)應(yīng)該按照相關(guān)規(guī)定，做好工程的最后結(jié)算，并且按照施工圖紙和實(shí)際情況，對工程量進(jìn)行最終的確定，以得出準(zhǔn)確的工程量。并且須多次與現(xiàn)場情況進(jìn)行核實(shí)，以求工程量清單的準(zhǔn)確，更好的進(jìn)行工程造價(jià)控制，力求做到合理、合法并符合實(shí)際情況，保證工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。結(jié)語：由上可知，在建筑行業(yè)發(fā)展速度持續(xù)加快之際，工程量清單計(jì)價(jià)的相關(guān)制度必須要切實(shí)構(gòu)建起來，從事造價(jià)工作的相關(guān)人員也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，確保對計(jì)價(jià)規(guī)范有切實(shí)的了解，并對操作要領(lǐng)熟練掌握，尤其是要將相關(guān)的理論和實(shí)踐整合為一體，如此方可使得企業(yè)獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而確保建筑企業(yè)可以更好的適應(yīng)市場競爭，實(shí)現(xiàn)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。Reference1潘陽.對工程量清單計(jì)價(jià)方法和工程造價(jià)管