淺析石油生產(chǎn)企業(yè)中的各項(xiàng)管理職能2300字

1、淺析石油消費(fèi)企業(yè)中的各項(xiàng)管理職能2300字 中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145202212-000-01 /3/view-12941212.htm 摘 要 對(duì)于石油消費(fèi)企業(yè)而言，平安管理工作一直都是一個(gè)不可無視的問題，目前我國(guó)很多石油企業(yè)都存在較多的平安隱患，各項(xiàng)管理職能并沒有得到充分發(fā)揮。本文以石油消費(fèi)企業(yè)中的管理職能作為研究核心，對(duì)石油消費(fèi)企業(yè)中的控制職能、方案職能和組織協(xié)調(diào)職能進(jìn)展了詳細(xì)的分析，充分證明了各項(xiàng)管理職能在石油消費(fèi)企業(yè)中所發(fā)揮的重要作用，希望能為石油消費(fèi)企業(yè)的平安管理工作提供一定的幫助。關(guān)鍵詞 石油消費(fèi)企業(yè) 控制職能 組織協(xié)調(diào)職能近年來，隨著我國(guó)

2、經(jīng)濟(jì)的飛速開展，石油消費(fèi)企業(yè)的規(guī)模正不斷地?cái)U(kuò)大，為了適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的需求，很多石油消費(fèi)企業(yè)已經(jīng)開場(chǎng)在技術(shù)和運(yùn)行形式上轉(zhuǎn)型，為實(shí)現(xiàn)全方位自動(dòng)化的消費(fèi)目的而努力，而且在管理上也開場(chǎng)轉(zhuǎn)型為集中式管理。在石油消費(fèi)企業(yè)中，各項(xiàng)管理職能是否完全發(fā)揮了應(yīng)有的作用，對(duì)企業(yè)消費(fèi)工作的平安性有著直接的影響，這也會(huì)直接關(guān)系到石油消費(fèi)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一、控制職能控制職能是石油消費(fèi)企業(yè)中的一項(xiàng)根底管理職能，它是指石油消費(fèi)企業(yè)的管理人員參照事先制定的平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)中的各項(xiàng)消費(fèi)工作加以實(shí)時(shí)的監(jiān)視，并對(duì)消費(fèi)工作的結(jié)果進(jìn)展全方位的檢查，在檢查時(shí)將產(chǎn)生的各項(xiàng)偏向及問題全都找出來，再采取有針對(duì)性的解決措施，使偏向和問題可以被控

3、制在合理的范圍內(nèi)，從而保證消費(fèi)工作可以到達(dá)預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)工作的平安進(jìn)展。在實(shí)際的消費(fèi)工作中，假設(shè)出現(xiàn)由儀器設(shè)備故障所引起的可控性波動(dòng)，如儀表失靈、管線泄漏、閥門損壞等，那么檢查人員應(yīng)盡快將產(chǎn)生波動(dòng)的原因找出來；假設(shè)出現(xiàn)由外部停電等不可控因素引起的裝置停工，那么檢查人員應(yīng)以工作人員的人身平安作為前提，等到全廠的消費(fèi)工作全都趨于穩(wěn)定之后，再采取相應(yīng)的平衡和調(diào)節(jié)措施。在問題出現(xiàn)之間，檢查人員要先做好預(yù)測(cè)工作，這可以有效降低問題出現(xiàn)的概率，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理內(nèi)容的提早控制，以及對(duì)后續(xù)工作的最終控制。例如，有些石油消費(fèi)企業(yè)在冬季會(huì)采取防凍防凝的工作策略，這些企業(yè)往往在天氣大幅降溫之前就開展相應(yīng)的平安管理工

4、作，企業(yè)會(huì)提早通知每個(gè)車間內(nèi)的工作人員，讓他們對(duì)管線、儀表、閥門等需要防凍的設(shè)備進(jìn)展保溫處理，并翻開熱油泵的，及時(shí)進(jìn)展蒸汽倒淋和水線放空等防凍防凝措施，通過這一系列的操作，可以大幅降低企業(yè)的設(shè)備在以后的消費(fèi)工作中產(chǎn)生故障的概率，?正是石油消費(fèi)企業(yè)控制職能的完美表達(dá)。二、方案職能在石油消費(fèi)企業(yè)的工作過程中，工作人員在搜集信息、掌握工作進(jìn)度的根底上，對(duì)工作中出現(xiàn)的各種問題及時(shí)進(jìn)展處理，并組織消費(fèi)工作中的各級(jí)工作人員進(jìn)展交流和配合，來共同完成事先制定的工作目的，這一流程的實(shí)現(xiàn)依靠的就是企業(yè)管理中的方案職能。在消費(fèi)工作的組織環(huán)節(jié)，工作人員的主要工作就是將工作中所有的原始數(shù)據(jù)和動(dòng)態(tài)情況準(zhǔn)確記錄下來，然后

5、將所記錄的內(nèi)容交給上級(jí)指導(dǎo)部門，使上級(jí)部門對(duì)消費(fèi)工作有充分的理解，從而更好的對(duì)開展指揮工作。方案職能對(duì)各種類型的信息都有實(shí)時(shí)性的要求，想要使方案職能得到充分的發(fā)揮，就必須先獲取準(zhǔn)確的實(shí)時(shí)信息，假設(shè)獲取的信息不夠及時(shí)或存在錯(cuò)誤，那么平安事故的發(fā)生概率將大幅提升。比方，在進(jìn)展罐區(qū)液位信息的獲取時(shí)，假設(shè)獲取的信息不及時(shí)或出現(xiàn)偏向，輕那么使裝置的消費(fèi)處于危險(xiǎn)狀態(tài)，重那么發(fā)生溢罐事故甚至裝置系統(tǒng)陷入癱瘓。在實(shí)際的管理工作中，制定調(diào)度方案所用的時(shí)間越長(zhǎng)，工藝設(shè)計(jì)可能出現(xiàn)的不確定因素就越多，需要制定的方案方案數(shù)量就越多，工作方案的施行難度也就越高。三、組織協(xié)調(diào)職能在石油消費(fèi)企業(yè)中，組織協(xié)調(diào)職能在企業(yè)的管理工

6、作中發(fā)揮著最關(guān)鍵的作用，它是保障企業(yè)有序運(yùn)營(yíng)的前提。企業(yè)的指導(dǎo)者們需要對(duì)企業(yè)內(nèi)每個(gè)部門在利益、時(shí)間、工作方法上的一些分歧和矛盾進(jìn)展組織和協(xié)調(diào)，使每個(gè)部門的員工都能齊心協(xié)力、目的統(tǒng)一，這樣企業(yè)和員工的利益才能得到最大化，保證企業(yè)消費(fèi)工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)都可以暢通無阻的進(jìn)展，這些都是組織協(xié)調(diào)職能在石油消費(fèi)企業(yè)的管理工作中的意義表達(dá)。在企業(yè)的消費(fèi)環(huán)節(jié)，組織協(xié)調(diào)職能的作用可以稱為內(nèi)部協(xié)調(diào)，內(nèi)部協(xié)調(diào)可以有效地維持企業(yè)的消費(fèi)秩序，使企業(yè)的消費(fèi)工藝指標(biāo)可以到達(dá)規(guī)定的要求。在這個(gè)階段，企業(yè)的管理人員要對(duì)各個(gè)部門的消費(fèi)操作程序進(jìn)展全程監(jiān)視，尤其在企業(yè)經(jīng)過緊急停工、大修、搶修后進(jìn)展開工時(shí)，更需要每個(gè)車間和每個(gè)工段之間

7、形成良好的協(xié)作關(guān)系。但在實(shí)際的工作中，由于每個(gè)車間和工段都是互相獨(dú)立的，所以難免出現(xiàn)各個(gè)車間和工段為了自己的利益而產(chǎn)生沖突的狀況，這時(shí)企業(yè)的管理者們要及時(shí)對(duì)其進(jìn)展協(xié)調(diào)和平衡，發(fā)揮組織協(xié)調(diào)職能的作用。例如，在石油消費(fèi)企業(yè)進(jìn)展蒸汽壓力的工作時(shí)，工作人員要等到全廠的檢修工作全部完成之后，在開工前用蒸汽對(duì)所安置的管線、容器和閥門進(jìn)展吹掃，測(cè)試這些設(shè)備的壓力狀況，假設(shè)不事先將全廠的開工吹掃順序組織好，就很容易引起鍋爐超負(fù)荷、試壓無效果等不良狀況出現(xiàn)，全廠的蒸汽壓力工作也無法正常進(jìn)展。四、結(jié)語由此可見，盡管石油消費(fèi)企業(yè)具有工作流程復(fù)雜、規(guī)模較大、技術(shù)環(huán)節(jié)密集等特點(diǎn)，但只要企業(yè)的工作人員可以將企業(yè)各項(xiàng)管理職能的作用充分發(fā)揮出來，那么就可以最大程度地減少平安事故的發(fā)生概率，保障企業(yè)的消費(fèi)工作可以處于平安的狀態(tài)。因此，石油企業(yè)在著重開展技術(shù)的同時(shí)，絕不能無視管理工作的重要性，只有