TPM交流—專業(yè)保全活動ppt課件

1、專業(yè)保全活動TPM交流.一.TPM理念二.專業(yè)保全管理交流內(nèi)容一定期定量保全二缺點管理三平安管理四保全教育.一.TPM理念交流內(nèi)容.設(shè) 備 孩 子操作者 父 母維修工 醫(yī) 生日常保養(yǎng)專業(yè)維修TPM：全員效率維修操作者保養(yǎng)維修工維修TPM理念關(guān)系.TPM理念分工分類防止劣化劣化測量劣化恢復(fù)操作者保全員TPM活動正常運轉(zhuǎn)正確使用日常保全清掃發(fā)現(xiàn)問題簡單給油日常檢查運轉(zhuǎn)條件檢查定期保全定期點檢、給油定期測定定期整備預(yù)知保全趨勢檢查不定期修復(fù)事后保全發(fā)現(xiàn)異常早期聯(lián)絡(luò)突發(fā)處理 理念展開：實施活動分擔(dān).二.專業(yè)保全管理交流內(nèi)容.一定期定量保全交流內(nèi)容.保全活動維持活動改善活動保全預(yù)防PM改善保全CM事后保

2、全BM)預(yù)防保全PM日常保全定期定量保全預(yù)測保全保全活動分類.根據(jù)與設(shè)備老化最直接的關(guān)系運轉(zhuǎn)時間、產(chǎn) 量、動作次數(shù)確定出修繕周期實際值、經(jīng) 驗值，到了周期，進展無條件的修繕。根據(jù)時間周期如：1次/月 1次/年確定的修 理，稱為定期保全。目前豐田事業(yè)體普遍運用根據(jù)產(chǎn)量、動作次數(shù)如：1次/1千輛 1回/5萬 次確定的修繕，稱為定量保全。定期定量保全定義.人、物、費用有限，并非一切設(shè)備都需 要定期保全設(shè)備根據(jù)重要程度確認能否需求定期保全PProducts 消費量運轉(zhuǎn)率以及有無備用機器QQuality 對質(zhì)量的影響CCost 對本錢的影響及維修費用DDelivery & Damage 交貨期和設(shè)備損害

3、SSafety 平安性定期保全范圍1.根據(jù)設(shè)備重要程度評價規(guī)范對設(shè)備分級保全方法A級設(shè)備B級設(shè)備C級設(shè)備預(yù)測維修定期保全事后保全預(yù) 備 品OO全部易損件OO重要機能部件根據(jù)過去的缺點記錄選擇定期保全范圍2.定期保全步驟基準書要領(lǐng)/手順書點檢卡實施設(shè)備資料方案設(shè)備保全基準書要領(lǐng)書手順書點檢卡實施圖紙資料闡明書搜集整理保全方案第一步第二步第三步第四步第五步第六步.定期保全第一步基準書要領(lǐng)/手順書點檢卡實施設(shè)備資料方案設(shè)備保全基準書要領(lǐng)書手順書點檢卡實施圖紙資料闡明書搜集整理保全方案第一步第二步第三步第四步第五步第六步.定期保全第一步基準書要領(lǐng)/手順書點檢卡實施設(shè)備資料方案目 的（why）通過資料的

4、收集整理，熟悉設(shè)備，積累資料。人 員（who）保全員 + 保全技術(shù)員收集內(nèi)容（what）設(shè)備使用說明書、電氣控制圖、油路、氣路控制圖、易損件清單、機械部件圖、維修作業(yè)指導(dǎo)書等資料來源（where）一般從設(shè)備廠家和生產(chǎn)準備人員處獲得時間安排（when）從設(shè)備的制作階段開始收集，安裝調(diào)試完成時結(jié)束做 法（how）從搜集的資料中挑選出設(shè)備需要點檢、測定、潤滑、更換、清掃的內(nèi)容要 點（emphases）1.資料收集全 2.資料與設(shè)備安裝調(diào)試后實際狀態(tài)一致.定期保全第二步設(shè)備保全基準書要領(lǐng)書手順書點檢卡實施圖紙資料闡明書搜集整理保全方案第一步第二步第三步第四步第五步第六步.定期保全第二步基準書要領(lǐng)/手順

5、書點檢卡實施設(shè)備資料方案目的（why）確定設(shè)備所有需要進行保全（點檢、測定、潤滑、更換、清掃）的項目及標準人員（who）保全員（主） + 保全技術(shù)員（輔） + 廠家技術(shù)員（輔）編制內(nèi)容（what）明確設(shè)備需要保全的部位、項目、要領(lǐng)、標準、周期、擔(dān)當部門等內(nèi)容基準來源（where）先期準備的設(shè)備圖紙資料+保全經(jīng)驗+設(shè)備廠家經(jīng)驗編制時間（when）從設(shè)備的安裝調(diào)試階段開始，試生產(chǎn)前結(jié)束做法（how）將搜集的設(shè)備資料和維修經(jīng)驗相結(jié)合，確定所有檢查項目要點（emphases）盡可能列出設(shè)備所有需要維修檢查的項目不要怕周期、項目不準確，今后不斷完善.基準書要領(lǐng)/手順書點檢卡實施設(shè)備方案1位門432765

6、812109門門11定期保全第二步.定期保全第三步設(shè)備保全基準書要領(lǐng)書手順書點檢卡實施圖紙資料闡明書搜集整理保全方案第一步第二步第三步第四步第五步第六步.定期保全第三步基準書要領(lǐng)/手順書點檢卡實施設(shè)備資料方案目的（why）確定設(shè)備點檢作業(yè)過程中的要領(lǐng)和操作順序，讓參與作業(yè)的保全員知道做什么，怎樣去做。人員（who）保全員（主） + 保全技術(shù)員（輔）編制內(nèi)容（what）明確設(shè)備點檢基準書中某一項點檢作業(yè)的要領(lǐng)、注意事項以及作業(yè)的詳細順序編制依據(jù)（where）先期準備的設(shè)備圖紙資料+保全經(jīng)驗+作業(yè)實際編制時間（when）從設(shè)備的安裝調(diào)試階段開始，試生產(chǎn)前結(jié)束；之后，還可以不斷補充完善。做法（how

7、）將搜集的設(shè)備資料和維修經(jīng)驗相結(jié)合，盡可能把設(shè)備點檢基準書中的復(fù)雜作業(yè)內(nèi)容或可能造成安全、品質(zhì)影響的內(nèi)容做成要領(lǐng)和手順書。要點（emphases）通俗易懂，讓新人能夠看懂圖示化，并加以文字說明.基準書要領(lǐng)/手順書點檢卡實施設(shè)備方案定期保全第三步12345678.基準書要領(lǐng)/手順書點檢卡實施設(shè)備方案12345678910定期保全第三步.定期保全第四步設(shè)備保全基準書要領(lǐng)書手順書點檢卡實施圖紙資料闡明書搜集整理保全方案第一步第二步第三步第四步第五步第六步.定期保全第四步基準書要領(lǐng)/手順書點檢卡實施設(shè)備資料方案目的（why）把設(shè)備基準書中的內(nèi)容轉(zhuǎn)化成保全員或設(shè)備操作者在實際作業(yè)中使用的卡片。人員（wh

8、o）保全員編制內(nèi)容（what）點檢基準書中的內(nèi)容全部復(fù)制資料來源（where）設(shè)備基準書編制時間（when）從設(shè)備的安裝調(diào)試階段開始，試生產(chǎn)前結(jié)束做法（how）以單臺設(shè)備為單位，復(fù)制基準書內(nèi)容，按實施部門區(qū)分：保全用點檢卡，操作者用的日常點檢表點檢卡是由專業(yè)保全員實施的復(fù)雜和專業(yè)內(nèi)容 日常點檢表是由操作者實施的簡單易行的點檢內(nèi)容要點（emphases）1每張點檢卡中內(nèi)容為同一設(shè)備、同一周期、同一狀態(tài)（運行、停止）、同類作業(yè)（點檢、測定、交換、給油、清掃）隨著設(shè)備基準書內(nèi)容的變化而調(diào)整.保全用正面基準書要領(lǐng)/手順書點檢卡實施設(shè)備方案反面12346587910定期保全第四步.基準書要領(lǐng)/手順書點檢

9、卡實施設(shè)備方案操作者用操作者每月點檢結(jié)果反響保全1234567891011定期保全第四步.定期保全第五步設(shè)備保全基準書要領(lǐng)書手順書點檢卡實施圖紙資料闡明書搜集整理保全方案第一步第二步第三步第四步第五步第六步.定期保全第五步基準書要領(lǐng)/手順書點檢卡實施設(shè)備資料方案目的（why）把點檢卡按照定期的規(guī)律分配到保全日常工作中去。人員（who）保全員編制內(nèi)容（what）點檢卡中的內(nèi)容全部復(fù)制編制依據(jù)（where）基準書 點檢卡編制時間（when）從設(shè)備的安裝調(diào)試階段開始，試生產(chǎn)前結(jié)束做法（how）1.以單臺設(shè)備為單位，每臺設(shè)備有單獨的年度保全計劃2.年計劃中項目只列出每張點檢卡的概要內(nèi)容，所以單臺設(shè)備的

10、點檢卡數(shù)量和年計劃中項目數(shù)一致3.月計劃中列出點檢卡中全部內(nèi)容，所以單臺設(shè)備月計劃的項目數(shù)和點檢卡中的檢查項目數(shù)一致。要點（emphases）1.基準書是基礎(chǔ)，年月計劃隨基準書變化.基準書要領(lǐng)/手順書點檢卡實施設(shè)備方案1234567891011定期保全第五步.基準書要領(lǐng)/手順書點檢卡實施設(shè)備方案1234567定期保全第五步.定期保全第六步設(shè)備保全基準書要領(lǐng)書手順書點檢卡實施圖紙資料闡明書搜集整理保全方案第一步第二步第三步第四步第五步第六步.定期保全第六步基準書要領(lǐng)/手順書點檢卡實施設(shè)備資料方案目的（why）把所有的保全帳票按照一定的規(guī)律運轉(zhuǎn)起來，實現(xiàn)定期保全作業(yè)的定?；Ｈ藛T（who）保全員（

11、實施）+班長（核對）+組長 、系長、科長（確認）內(nèi)容（what）帳票的規(guī)律化運轉(zhuǎn)地點（where）保全職場時間（when）從試生產(chǎn)開始，帳票在使用過程中不斷修改完善；帳票完成做法（how）1.以作業(yè)進展管理板為運轉(zhuǎn)載體2.按照帳票運行規(guī)則實施要點（emphases）1.基準書在帳票運轉(zhuǎn)同時不斷修改完善（一般故障時或點檢發(fā)現(xiàn)異常時修訂）2.點檢卡反復(fù)循環(huán)使用 （反面實際點檢記錄在記載滿后更換）3.年、月計劃在點檢實施后再標注實施日期.基準書要領(lǐng)/手順書點檢卡實施設(shè)備方案5214321第周一二三四五六日月度方案管理板A班A班1月2月9月101112年度方案管理板A班8時9時中午1617完未日方案管

12、理板點檢卡年方案月方案點檢卡點檢卡定期保全第六步.基準書要領(lǐng)/手順書點檢卡實施設(shè)備方案A班8時9時中午1617完未日方案管理板點檢卡點檢OKNG要領(lǐng)書手順書點檢卡點檢卡點檢結(jié)果欄待班長確認保全作業(yè)指示卡定期保全第六步.基準書要領(lǐng)/手順書點檢卡實施設(shè)備方案完未點檢卡A班1月2月9月101112年度方案管理版保全作業(yè)指示卡處置完了月方案 年月方案修基準書修班長組織月方案 下年方案 下月方案 班長確認點檢卡修下次方案下次方案年方案 點檢卡方案日實施日定期保全第六步.交流內(nèi)容二缺點管理.缺點管理工具流程報告記錄.缺點管理流程信息傳送：按時逐級流程報告記錄處置步驟：規(guī)范明確.缺點管理記錄流程報告記錄.X

13、X公司設(shè)備缺點管理系統(tǒng)缺點管理記錄流程報告記錄.缺點管理記錄分析流程報告記錄.缺點管理再發(fā)防止.缺點管理報告流程報告記錄報告過程缺點步驟內(nèi)容時限班組技術(shù)員一恢復(fù)處理及時二處理報告當日三分析報告2日四報告說明周例會.缺點管理報告流程報告記錄班組.涂裝設(shè)備空調(diào)暫時對策真因分析恒久對策橫向展開缺點景象再發(fā)防止改換新開關(guān)恢復(fù)消費景象暫時對策行程開關(guān)損壞涂裝設(shè)備空調(diào)停頓運轉(zhuǎn)缺點管理報告技術(shù)員.暫時對策真因分析恒久對策橫向展開缺點景象再發(fā)防止行程開關(guān)接線柱斷空調(diào)停頓行程開關(guān)接線柱斷行程開關(guān)進水銹蝕行程開關(guān)進水銹蝕施工不良沒有檢查施工不良沒有檢查沒有規(guī)范沒有基準景象緣由1緣由2緣由3緣由4景象景象景象要因分

14、析5W沒有規(guī)范沒有基準沒有體系景象緣由5要因結(jié)果管理方法缺點管理報告技術(shù)員.暫時對策真因分析恒久對策橫向展開再發(fā)防止行程開關(guān)接線柱斷空調(diào)停頓行程開關(guān)接線柱斷行程開關(guān)進水銹蝕行程開關(guān)進水銹蝕施工不良沒有檢查施工不良沒有檢查沒有規(guī)范沒有基準景象緣由1緣由2緣由3緣由4景象景象景象沒有規(guī)范沒有基準沒有體系景象緣由5恒久對策：改換防水型行程開關(guān)管路防進水措施吸風(fēng)口添加保溫層缺點管理報告技術(shù)員缺點景象.新設(shè)備驗收規(guī)范書暫時對策真因分析恒久對策橫向展開缺點景象再發(fā)防止沒有規(guī)范沒有基準沒有體系建立TPM保全體系驗收規(guī)范保全基準設(shè)備名稱部件名稱驗收標準驗收結(jié)果設(shè)備空調(diào)布線管路有防進水措施外部行程開關(guān)防水型吸風(fēng)

15、風(fēng)管有保溫層 新設(shè)備制造規(guī)范書設(shè)備名稱部件名稱制造標準設(shè)備空調(diào)布線管路有防進水措施外部行程開關(guān)防水型吸風(fēng)風(fēng)管有保溫層缺點管理報告技術(shù)員.暫時對策真因分析恒久對策橫向展開缺點再發(fā)防止景象沒有規(guī)范沒有基準沒有體系建立TPM保全體系驗收規(guī)范保全基準點檢卡年方案月方案同時也要全部修正缺點管理報告技術(shù)員.暫時對策真因分析永久對策橫向展開缺點再發(fā)防止景象檢查 其它類似設(shè)備永久對策實施修正類似設(shè)備的 基準書 點檢卡 月方案 年方案橫展結(jié)果報告橫展檢查表空調(diào)編號部位進水？對策？基準書點檢卡年計劃月計劃-234行程開關(guān)-235行程開關(guān)-236行程開關(guān)檢查及對策修改管理文件技術(shù)員缺點管理報告.一、缺點情況(2月2

16、8日 8：008：10 涂裝純真緊縮空氣壓力低，涂裝自動機無法啟動。TTAW北辦公樓辦公樓2月28日空壓站房自動機空氣壓力缺乏，無法啟動枯燥機自動機普通緊縮空氣設(shè)備停頓min 10分消費線停頓10分純真緊縮空氣缺點報告例缺點描畫技術(shù)員.緣由分析缺點緣由：F1過濾器堵塞(過濾芯改換周期不準確。F1枯燥機F2F3儲氣罐涂裝自動機外網(wǎng)緊縮空氣0.57Mpa0.47Mpa0.46Mpa0.44Mpa異常時堵塞18月17月15月12月修訂改換周期時間補充點檢形狀原定改換周期缺點技術(shù)員.對 策恒久對策：1、修正基準書，原定的濾芯改換周期為18個月調(diào)整為15個月，12個月時加設(shè)點檢。2、留用空壓機與儲氣罐后

17、壓力聯(lián)鎖，當儲氣罐后空氣壓力缺乏，空壓機立刻自動啟動。暫定對策：1、改換過濾器濾芯?？菰餀C儲氣罐自動機空壓機舊的留用壓力低堵塞18月17月15月12月修訂改換周期時間補充點檢形狀原定改換周期缺點橫向展開：1、其它空氣過濾芯形狀檢查，并根據(jù)檢查情況調(diào)整改換周期。技術(shù)員.保全報告每周保全報告例如.交流內(nèi)容三平安管理.平安 的運用方法平安鎖.作業(yè)者身體或身體的一部分進入設(shè)備時，為防止他人誤操作產(chǎn)生危險，而運用鎖具“加鎖使設(shè)備處于停頓形狀的規(guī)那么稱為平安鎖。保全用其他用操作者用多人鎖具管理箱1.什么是平安鎖.為維持設(shè)備切斷動力后的停頓形狀，防止他人誤操作呵斥損傷，保證人身平安。 啟動了開關(guān)！啊！機器啟

18、動了！2.運用平安鎖的目的.隔離封鎖設(shè)備堅持封鎖形狀啟動3.機械平安的四原那么.當身體或身體的一部分進入動作部位或機械內(nèi)操作人員技術(shù)人員其他人員由于他人的誤操作能夠會呵斥危險的作業(yè)必需運用平安鎖維修人員4.運用平安鎖的對象.安全鎖名稱鑰匙及鎖包鎖及名牌多 人操作鎖具管 理 箱統(tǒng) 計 表維修人員操作人員其他人員5. 平安鎖的認識1.鎖 具名 稱鎖 具名 稱 平安隔離門鎖具急停按鈕鎖具平安銷鎖具鑰匙開關(guān)鎖具平安支撐平安卸壓閥電源控制柜開關(guān)空氣開關(guān)鎖具5. 平安鎖的認識2.由平安部門對運用者發(fā)放以班組為單位,經(jīng)過管理箱確認以班組為單位,班長每日點檢 序號鎖管理編號所屬班組姓名員工編號名牌顏色申請區(qū)分

19、授予日返還日鎖數(shù)量特殊事項記錄黃紅白新設(shè)追加借用1FTCE0001X科X班XXX3000182007.1.82007.1.81違反規(guī)則管理板例如6. 平安鎖的日常管理.在作業(yè)前，作業(yè)者應(yīng)在 平安鎖具管理箱內(nèi)取出 平安鎖。本卷須知： 親身領(lǐng)取本人的平安鎖，不能替其他人領(lǐng)取平安著眼點： 檢查鎖具能否完好， 一把鑰匙一把鎖。7. 平安鎖的運用-1.到達作業(yè)區(qū)時,首先在 外部確認內(nèi)、外部環(huán)境 的形狀本卷須知： 操作人員必需配戴平安鎖及名牌并對作業(yè)區(qū)進展形狀確認平安著眼點： 發(fā)現(xiàn)已有人先行實施平安鎖時,應(yīng)與先行作業(yè)人員確認作業(yè)內(nèi)容、范圍以及可否實施作業(yè)7. 平安鎖的運用-2.將急停按鈕按下(拔下平安銷)

20、，鎖上平安鎖并確認平安鎖能否鎖好后，拔下鑰匙由本人保管 本卷須知： 急停按鈕由作業(yè)指揮者進展操作,平安鎖必需由本人親身實施7. 平安鎖的運用-3.本卷須知： 多人作業(yè)時，一切作業(yè)人員必需全部上鎖，不能套掛運用翻開平安防護門，需求多人同時作業(yè)時，可運用多人操作鎖具上鎖。 平安著眼點：單獨上鎖XO7. 平安鎖的運用-4.將平安隔離門上的示教平安銷插在示教插頭上本卷須知： 示教前指揮者應(yīng)與其他作業(yè)者明確作業(yè)內(nèi)容及區(qū)域平安著眼點： 示教平安銷由作業(yè)指揮者安裝示教插頭7. 平安鎖的運用-5.進入作業(yè)區(qū)時，再次確 認作業(yè)區(qū)的內(nèi)部環(huán)境本卷須知： 留意作業(yè)區(qū)域會發(fā)生干涉碰撞的部位平安著眼點： 勞保用品的穿戴7

21、. 平安鎖的運用-6.作業(yè)終了后，分開作業(yè) 區(qū)將門上平安鎖取下 本卷須知： 平安鎖全部取下，方可進展下一步操作平安著眼點：暫時分開作業(yè)區(qū)時,也要由本人將平安鎖取下后再分開7. 平安鎖的運用-7.確認其他作業(yè)者將平安 鎖取下后，將示教平安 銷拔下 本卷須知： 作業(yè)指揮者如有事分開作業(yè)區(qū),應(yīng)及時指定替代者擔(dān)當 暫時作業(yè)指揮者平安著眼點： 示教平安銷由作業(yè)指揮 者拔取示教平安銷7. 平安鎖的運用-8.封鎖防護門，將急停按 鈕釋放，恢復(fù)任務(wù)形狀 本卷須知： 無法判別先進入的作業(yè)者的所在時,要馬上向上司報告, 接受上司的指示。 確認內(nèi)外環(huán)境無異常時，方可操作。平安著眼點： 作業(yè)指揮者在確認無人滯留后才干將平安鎖取下7. 平安鎖的運用-9. 、作業(yè)完成后，由本人親 自將平安鎖放回管理箱 內(nèi)，由組長確認。 本卷須知： 沒有放回平安鎖的，及時訊問緣由平安著眼點： 鎖匙要從鎖上拔下并必需由本人親身保管 107. 平安鎖的運用-10.平安鎖只掛上沒鎖上 不能起到平安作用8. 平安鎖的錯誤運用例如-1.平安鎖套掛運用 一人能取二把鎖不平安8. 平安鎖的錯誤運用例如-2.鑰匙掛在平安鎖上 就等于沒上鎖不平安8. 平安鎖的錯誤運用例如-3.9