涉及第三方的收入確認(rèn)5200字

1、涉及第三方的收入確認(rèn)5200字 2022年7月，財(cái)政部修訂了收入準(zhǔn)那么。新收入準(zhǔn)那么對收入確認(rèn)采用總額方法還是凈額方法給出了明確規(guī)定。本文在介紹收入確認(rèn)一般原那么的根底上，討論了涉及第三方的收入確認(rèn)和計(jì)量原那么，并通過實(shí)際案例進(jìn)展說明，以加深對新收入準(zhǔn)那么的理解和應(yīng)用。 收入確認(rèn)；主要責(zé)任人；代理人；總額方法；凈額方法F275一、收入確認(rèn)原那么新收入準(zhǔn)那么改革了現(xiàn)有的收入確認(rèn)模型，以控制權(quán)轉(zhuǎn)移替代風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬轉(zhuǎn)移作為收入確認(rèn)時(shí)點(diǎn)的判斷標(biāo)準(zhǔn)，突出強(qiáng)調(diào)了主體確認(rèn)收入的方式應(yīng)當(dāng)反映其向客戶轉(zhuǎn)讓商品或效勞的形式，確認(rèn)金額應(yīng)當(dāng)反映主體因交付該商品或效勞而預(yù)期有權(quán)獲得的金額，并設(shè)定了統(tǒng)一的收入確認(rèn)計(jì)量的五步法

2、模型：1識別與客戶訂立的合同；2識別合同中的單項(xiàng)履約義務(wù)；3確定交易價(jià)格；4將交易價(jià)格分?jǐn)傊粮鲉雾?xiàng)履約義務(wù)；5履行每一單項(xiàng)履約義務(wù)時(shí)確認(rèn)收入。二、涉及第三方的收入確認(rèn)原那么一區(qū)分責(zé)任人和代理人判斷主體是主要責(zé)任人還是代理人的標(biāo)準(zhǔn)是在向客戶轉(zhuǎn)讓商品或提供效勞之前是否擁有對該商品或效勞的控制權(quán)，假如擁有控制權(quán)是主要責(zé)任人，否那么是代理人。主體向客戶轉(zhuǎn)讓商品前可以控制該商品的情形包括：1主體自第三方獲得商品或其他資產(chǎn)控制權(quán)后，再轉(zhuǎn)讓給客戶；2主體可以主導(dǎo)第三方代表本企業(yè)向客戶提供效勞；3主體自第三方獲得商品控制權(quán)后，通過提供重大的效勞將該商品與其他產(chǎn)品整合成某組最終產(chǎn)品轉(zhuǎn)讓給客戶。在詳細(xì)判斷向客戶轉(zhuǎn)

3、讓商品前是否擁有對該商品的控制權(quán)時(shí)，主體不應(yīng)僅局限于合同的法律形式，而應(yīng)當(dāng)綜合考慮所有相關(guān)事實(shí)和情況，這些事實(shí)和情況包括：1主體是否承當(dāng)向客戶轉(zhuǎn)讓商品的主要責(zé)任；2主體在轉(zhuǎn)讓商品之前或之后是否承當(dāng)了該商品的存貨風(fēng)險(xiǎn)；3主體是否有權(quán)自主決定所交易商品的價(jià)格；4其他相關(guān)事實(shí)和情況。二計(jì)量原那么主體根據(jù)合同的性質(zhì)來判斷是自己來完成客戶合同還是只是安排第三方來提供特定商品或效勞，前者主體是主要責(zé)任人，后者主體是代理人。當(dāng)主體作為主要責(zé)任人來履行合約義務(wù)提供特定商品或效勞，主體應(yīng)當(dāng)按照已收或應(yīng)收對價(jià)總額來確認(rèn)收入；當(dāng)主體作為代理人來履行合約義務(wù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照預(yù)期有權(quán)收取的傭金或手續(xù)費(fèi)的金額來確認(rèn)收入。三、

4、涉及第三方的主體是主要責(zé)任人的舉例一銷售商品甲主體跟客戶簽訂了銷售一大型專用設(shè)備的合同。設(shè)備的規(guī)格型號性能等各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)在合同中都有詳細(xì)的約定。甲主體根據(jù)合同中的各項(xiàng)指標(biāo)與某設(shè)備消費(fèi)商簽訂了定制該設(shè)備的購置合同，并要求該設(shè)備消費(fèi)商直接將設(shè)備運(yùn)給客戶。一旦設(shè)備供給商將設(shè)備交付客戶，甲主體就按約定的價(jià)格向該設(shè)備供給商支付貨款，同時(shí)給客戶開具銷售發(fā)票，并給了客戶兩個(gè)月的信譽(yù)期。甲主體跟客戶談好了售價(jià)，其利潤就是該設(shè)備的進(jìn)銷差價(jià)。假如設(shè)備消費(fèi)商運(yùn)交給客戶的設(shè)備與約定的技術(shù)指標(biāo)不符，甲主體承當(dāng)修改責(zé)任。假如設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)與合同相符，設(shè)備的質(zhì)量瑕疵由制造商負(fù)責(zé)。那么，甲主體在設(shè)備轉(zhuǎn)移給客戶之前是否擁有

5、該設(shè)備的控制權(quán)？甲主體是主要責(zé)任人還是代理人？盡管甲主體將制造環(huán)節(jié)外包給了設(shè)備制造商，但甲主體承當(dāng)了設(shè)備的設(shè)計(jì)責(zé)任。在這里，設(shè)計(jì)與制造是一個(gè)整體，是一個(gè)履約義務(wù)，無法將它們別分開來。甲主體要確保制造商按規(guī)定的技術(shù)指標(biāo)消費(fèi)，承當(dāng)了合同的管理責(zé)任。假如客戶修訂了技術(shù)說明，甲主體要及時(shí)和消費(fèi)商溝通以便進(jìn)展必要的修改和返工以確保設(shè)備到達(dá)客戶對專用設(shè)備的最新要求。實(shí)際上，甲主體主導(dǎo)著制造商的制造，提供了消費(fèi)專用設(shè)備的集成化效勞，以便最終消費(fèi)出符合客戶要求的集成設(shè)備。盡管制造商負(fù)責(zé)制造并運(yùn)輸設(shè)備，但制造商無法將設(shè)備售賣給其別人，也無法決定設(shè)備的去向。由此可見，甲主體在設(shè)備轉(zhuǎn)移給客戶之前，控制了設(shè)備，是主要

6、責(zé)任人，甲主體應(yīng)當(dāng)按照應(yīng)收對價(jià)總額來確認(rèn)收入。二銷售獲取效勞的權(quán)利乙主體和幾家大型航空公司簽訂了按折扣價(jià)購入飛機(jī)票的協(xié)議，協(xié)議約定了購入機(jī)票的數(shù)量，無論乙主體能否轉(zhuǎn)售出去，都要支付航空公司票款。每張機(jī)票的折扣率均已事先談好。乙主體可以自主決定將機(jī)票轉(zhuǎn)售給客戶的價(jià)格，客戶購置機(jī)票以后，乙主體就能收到票款。乙主體能幫助客戶解決航空公司的效勞問題，但是，航空公司要承當(dāng)和機(jī)票相關(guān)的義務(wù)并對航空效勞的質(zhì)量缺陷對客戶進(jìn)展賠償。那么，乙主體在機(jī)票轉(zhuǎn)移給客戶之前是否擁有該機(jī)票的控制權(quán)？乙主體是主要責(zé)任人還是代理人？乙主體有從航空公司購置機(jī)票的義務(wù)，在將機(jī)票轉(zhuǎn)售給某一客戶之前以機(jī)票的形式獲得了在一特定航班上乘坐

7、飛機(jī)的控制權(quán)，乙主體出售給客戶的其實(shí)就是某一特定航班上的座位，而這個(gè)座位是由乙主體控制的。乙主體沒有義務(wù)提供其他商品或效勞。乙主體可以決定是否將機(jī)票轉(zhuǎn)售給某一客戶還是自己來乘坐，從而獲得擁有座位權(quán)利的全部好處。乙主體在轉(zhuǎn)售之前，持有機(jī)票，有找不到愿意?買機(jī)票的客戶的可能，也有低價(jià)出售機(jī)票的可能，因此承當(dāng)存貨過時(shí)或減值的風(fēng)險(xiǎn)。乙主體可以決定機(jī)票的售價(jià)。根據(jù)以上分析，乙主體在機(jī)票轉(zhuǎn)移給客戶之前，控制了機(jī)票，是主要責(zé)任人，乙主體應(yīng)當(dāng)按照應(yīng)收對價(jià)總額來確認(rèn)收入。三提供效勞丙主體與一客戶簽訂一份辦公設(shè)備維修維護(hù)的效勞合同，合同確定了效勞的范圍和價(jià)格。丙主體要提供合約條款中所規(guī)定的效勞，每月會(huì)根據(jù)約定的價(jià)

8、格開出發(fā)票并給出30天的信譽(yù)期。丙主體經(jīng)常會(huì)將效勞外包給效勞供給商。丙主體一旦與某一客戶簽訂辦公設(shè)備維修維護(hù)合同，就立即找到一家維護(hù)效勞供給商，簽訂一份外包合約，要求供給商給客戶提供相應(yīng)的效勞。外包的價(jià)格通常取決于和客戶達(dá)成的價(jià)格。假如客戶違約沒有支付價(jià)款，丙主體仍然要支付供給商。 那么，丙主體在給客戶提供維修維護(hù)效勞之前是否擁有該效勞的控制權(quán)？丙主體是主要責(zé)任人還是代理人？在這里，丙主體提供的是特定效勞的辦公設(shè)備維修維護(hù)效勞，在與客戶簽署協(xié)議之后，丙主體通過外包獲得了獲取專業(yè)效勞的權(quán)利，該權(quán)利不會(huì)轉(zhuǎn)移給客戶，也就是說，丙主體保存了直接使用該權(quán)利并獲得該權(quán)利全部收益的才能。丙主體可以決定是否使

9、用供給商的效勞，也可以決定由哪個(gè)供給商給哪個(gè)客戶提供效勞，或者自己來提供效勞?？蛻魶]有權(quán)利要求供給商提供合約以外的效勞。因此，丙主體從供給商那里獲得的獲得效勞的權(quán)利與提供給客戶的效勞并不一樣。丙主體在和客戶簽署協(xié)議之后、給客戶提供維修維護(hù)效勞之前就擁有了獲得該效勞的控制權(quán)。丙主體的外包合同可以主導(dǎo)供給商代表本企業(yè)向客戶提供效勞。其他說明丙主體是主要責(zé)任人的信號有：1丙主體承當(dāng)提供辦公設(shè)備維修維護(hù)效勞的履約責(zé)任。雖然丙主體雇傭了供給商，但丙主體自己仍然承當(dāng)向客戶提供合約中約定效勞的責(zé)任，不管是自己來提供效勞還是請第三方來提供效勞；2丙主體可以直接自主地和客戶會(huì)談，達(dá)成合約價(jià)格。在和客戶達(dá)成合約之

10、前，丙主體沒有義務(wù)獲得供給商的效勞，因此有效降低了存貨風(fēng)險(xiǎn)。總的看來，丙主體在給客戶提供專業(yè)效勞之前，控制了該效勞，是主要責(zé)任人，丙主體應(yīng)當(dāng)按照應(yīng)收對價(jià)總額來確認(rèn)收入。四、涉及第三方的主體是代理人的舉例一促進(jìn)商品銷售丁主體經(jīng)營一網(wǎng)上購物網(wǎng)站?？蛻糸喿x網(wǎng)站，按網(wǎng)上所列示的價(jià)格購置商品，然后將全部貨款支付給丁主體，訂單不能撤銷。收到訂單后，丁主體通知該商品的供給商，由供給商負(fù)責(zé)送貨安裝和售后效勞。商品的價(jià)格由供給商確定，丁主體無權(quán)確定。在確認(rèn)供給商送貨以后，丁主體將貨款的95%支付給供給商，自己賺取貨款的5%。在安排供給商向客戶提供商品后，丁主體對客戶沒有進(jìn)一步的義務(wù)。那么，丁主體在商品轉(zhuǎn)移給客戶

11、之前是否擁有該商品的控制權(quán)？丁主體是主要責(zé)任人還是代理人？丁主體經(jīng)營的網(wǎng)站本質(zhì)上是個(gè)買賣雙方聚集的市場?？蛻敉ㄟ^網(wǎng)站購置的商品是由供給商來提供的，丁主體并不向客戶提供任何商品。丁主體沒有商品存貨，無權(quán)決定商品的售價(jià)，也無法控制供給商的存貨。因此，丁主體在商品轉(zhuǎn)移給客戶之前并不擁有該商品的控制權(quán)。詳細(xì)來說，1供給商承當(dāng)對客戶提供商品的主要責(zé)任。丁主體并不提供商品的質(zhì)量保證，在供給商無法供貨的情況下，丁主體并無提供商品的義務(wù)；2無論在商品轉(zhuǎn)移給客戶之前或之后，丁主體都沒有存貨風(fēng)險(xiǎn)。在商品被顧客購置前，丁主體并沒有從供給商那里購置商品的義務(wù)，也不承當(dāng)商品損害或退貨的責(zé)任。3丁主體無權(quán)決定商品的售價(jià)，

12、商品的售價(jià)由供給商來決定。一言蔽之，丁主體在交易中是代理人，其主要責(zé)任是安排供給商向客戶提供商品，當(dāng)供給商供貨以后，按照應(yīng)收取的傭金來確認(rèn)收入。二促進(jìn)效勞提供戊主體通過互聯(lián)網(wǎng)銷售多家餐廳優(yōu)惠就餐券?？蛻糍徶镁筒腿笤谝欢〞r(shí)間范圍內(nèi)可以到指定的餐廳用就餐券進(jìn)展消費(fèi)，并享受價(jià)格優(yōu)惠。比方客戶購置了X餐廳50元的就餐券，到X餐廳消費(fèi)時(shí)，可以用50元的就餐券購置80元的菜肴。戊主體不會(huì)提早采購優(yōu)惠就餐券，只有當(dāng)客戶提出購置懇求時(shí)，戊主體才會(huì)在網(wǎng)上購置客戶所訂購的就餐券，客戶購置了優(yōu)惠券后不得退回。戊主體和餐廳共同決定就餐券的售價(jià)。根據(jù)和餐廳簽訂的合同，戊主體可以獲得就餐券價(jià)款的20%，剩余的80%歸屬

13、于餐廳。戊主體正在推行客戶滿意方案，協(xié)助客戶解決就餐中遇到的問題。但是，餐廳負(fù)有執(zhí)行和就餐券相關(guān)的義務(wù)的責(zé)任，包括對客戶因用餐效勞質(zhì)量不滿意的賠償。那么，戊主體在就餐券轉(zhuǎn)移給客戶之前是否擁有該就餐券的控制權(quán)？戊主體是主要責(zé)任人還是代理人？當(dāng)客戶購置了就餐券后，戊主體無法用自己的名義讓餐廳提供飲食效勞。戊主體銷售給客戶的是在特定餐廳就餐的權(quán)利，客戶可以決定自己去消費(fèi)，也可以將就餐權(quán)利轉(zhuǎn)讓別人。戊主體沒有提供其他商品或效勞的義務(wù)。戊主體認(rèn)為自己在任何時(shí)候都沒有控制就餐券就餐的權(quán)利，其跡象有：1戊主體在客戶訂購就餐券時(shí)并不擁有就餐券，只有在客戶訂購時(shí)，才會(huì)去采購并立即轉(zhuǎn)賣。在就餐券轉(zhuǎn)移給客戶之前，戊

14、主體沒有使用就餐券并獲取相關(guān)經(jīng)濟(jì)利益的才能；2戊主體在將餐券轉(zhuǎn)賣給客戶之前，并沒有購置就餐券的義務(wù)，也不承受已售餐券的退回，沒有存貨風(fēng)險(xiǎn)。綜合起來，戊主體在交易中是代理人，其主要責(zé)任是安排餐廳向已購就餐券的客戶提供餐飲效勞，出售就餐券后，按照就餐券價(jià)格的20%來確認(rèn)手續(xù)費(fèi)收入。五、涉及第三方的主體既是主要責(zé)任人又是代理人的舉例己主體給需要招聘人才的企業(yè)提供招聘效勞。己主體自己提供幾種招聘效勞，比方面試候選人、對候選人的背景進(jìn)展調(diào)查等。作為招聘合約的一局部，客戶可以訪問第三方的數(shù)據(jù)?煲曰竦煤駝釁趕喙氐男畔?。己主體安排客戶和第三方接觸后，客戶直接從第三方那里獲得訪問數(shù)據(jù)庫的答應(yīng)，己主體以第三方的

15、名義收費(fèi)，在給客戶的發(fā)票總額中包括數(shù)據(jù)庫的使用費(fèi)，數(shù)據(jù)庫使用費(fèi)由第三方來決定，第三方給客戶提供使用數(shù)據(jù)庫的各項(xiàng)技術(shù)支持。那么，己主體給客戶提供了哪些特定的效勞？在給客戶提供效勞之前是否控制這些效勞？己主體是主要責(zé)任人還是代理人？在這里，招聘效勞和訪問數(shù)據(jù)庫是兩種不同種類的效勞，可以互相獨(dú)立互相別離，成為兩種不同的履約義務(wù)。因?yàn)榭蛻糁苯优c第三方接觸，己主體在客戶獲得數(shù)據(jù)庫訪問答應(yīng)之前，并不擁有數(shù)據(jù)庫訪問答應(yīng)的控制權(quán)。其他說明己主體沒有訪問數(shù)據(jù)庫的控制權(quán)的跡象有：1己主體沒有提供訪問數(shù)據(jù)庫的責(zé)任?？蛻艉偷谌街苯雍灱s，第三方給客戶提供訪問答應(yīng)和各種技術(shù)支持；2己主體在客戶直接從第三方那里獲得訪問答應(yīng)之前，沒有義務(wù)去購置數(shù)據(jù)庫的訪問權(quán)限，沒有存貨風(fēng)險(xiǎn)；3己主體沒有對數(shù)據(jù)庫訪問答應(yīng)的定價(jià)權(quán)。綜上所述，己主體在數(shù)據(jù)庫訪問效勞上是代理人，在招聘效勞上是主要責(zé)任人，因?yàn)榧褐黧w自己直接提供招聘效勞，沒有涉及第三方。六、小結(jié)當(dāng)主體為客戶提供特定商品或效勞，涉及到了第三方，第三方提供了某種商品或效勞，這時(shí)候，主體需要判斷自己是主要責(zé)任人還是代理人。判斷時(shí)通常會(huì)考慮1在哪些